رسانه‌های اجتماعی روش های سرگرم کننده هستند که برای فعالیت‌هایتان مخاطب ایجاد کنید. مهارت‌هایتان را در ایجاد محتوا توسعه دهید و افکار و عقایدتان را در موضوعی خاص به اشتراک بگذارید. با وجود این آن‌ها جایگزینی برای دیدن تأثیر واقعی همکاری‌هایتان ندارند. بله راهبران نسل چهارم باید از تمام ابزارهای مرتبط که در دسترس آنها است استفاده کنند؛ اما آن‌چه می‌ماند نتایج ملموسی است که به دست آمده است؛ محصولاتی که تولید می‌کنند؛ بازاری که از آن خود کرده‌اند و راهبران دیگری که پرورش داده‌اند.



📚 #برشی_از_کتاب : #نگاهی_نو_در_تفکر_راهبری
✍️ اثر: #دی_ای_بنتون و #کایلی_رایت_فورد
👌 ترجمه: #مریم_خسروی
📖 صفحه: ۱۷۷
📇 انتشارات: #سایه_سخن

🆔 @Sayehsokhan

برای اجتناب از تعارض، وسوسه‌برانگیز است که آسان‌ترین مسیر مقاومت را اختیار کنید. اما ممکن است این مسیر به بهترین نتیجه یا حتی یک نتیجه خوب منجر نشود. یادگیری مدیریت تعارض به نیت رسیدن به بهترین نتایج کلید موفقیت است. در این صورت شما مجبور نیستید آن را بپذیرید یا از آن اجتناب کنید فقط کافیست مدیریت شرایط را بیاموزید.



📚 #برشی_از_کتاب : #نگاهی_نو_در_تفکر_راهبری
✍️ اثر: #دی_ای_بنتون و #کایلی_رایت_فورد
👌 ترجمه: #مریم_خسروی
📖 صفحه: ۳۱۷
📇 انتشارات: #سایه_سخن

🆔 @Sayehsokhan

بدون درک روشن از چرایی و چگونگی تأثیر قدرت‌های اجرایی راهبران بر دنیای مدیران، مدیر از پیشرفت شغلی بی‌بهره می‌ماند و برای تلاش و عملکردش بازخوردی ناقص و به دور از واقعیت دریافت می‌کند که بازتابی غیرطبیعی و برخاسته از محیط محدود خودش است. حقیقت ناقص بهتر از یک دروغ کامل نیست. بدون آزادی عمل و توضیح مناسب، رد شدن و شکست سخت‌تر خواهد شد. راهبر به مدیر می‌گوید: «چه کاری»، اما «دلیل» را نمی‌گوید. در نهایت دلایل مدیر آن است که راهبرش از او حمایت نمی‌کند و اکنون خود راهبر بخشی از مشکل است. شکاف ذی‌نفعان این گونه پدید می‌آید.

📚 #برشی_از_کتاب : #نگاهی_نو_در_تفکر_راهبری
✍️ اثر: #دی_ای_بنتون و #کایلی_رایت_فورد
👌 ترجمه: #مریم_خسروی
📖 صفحه: 133
📇 انتشارات: #سایه_سخن

🆔 @Sayehsokhan

اگر رویکرد درستی نداشته باشید، حتی ساده‌ترین مسئولیت‌های راهبری و مدیریت، به شکلی باورنکردنی پیچیده می‌شوند. در حقیقت، اگر شما مسئول اجرای امور باشید، «اصول اولیه» لزوماً ممکن است مبنای کار نباشند. آگاهی از مسئله و عملی کردن آن دو مقولۀ بسیار متفاوت‌اند. آموختن نحوۀ رسیدگی به موضوعات حساس، مانند ارائۀ بازخورد جدی یا حذف شغل‌های مازاد، زمان‌بر است و به تلاش نیاز دارد. به علاوه، به عنوان مدیر، همۀ کارهایتان، صرف نظر از تجربۀ شما، به نحوی که انتظار ندارید تحت بررسی قرار می‌گیرد؛ دیگران هر حرکت شما را برای یافتن سرنخ یا نشانه‌ای از عملکردتان زیر نظر دارند.

📚 #برشی_از_کتاب : #نگاهی_نو_در_تفکر_راهبری
✍️ اثر: #دی_ای_بنتون و #کایلی_رایت_فورد
👌 ترجمه: #مریم_خسروی
📖 صفحه: 193
📇 انتشارات: #سایه_سخن

🆔 @Sayehsokhan

آزادی شما در اشکال گوناگون، به شدت به گروه و افراد پیرامونتان بستگی دارد. در جایگاه مدیر، می‌توانید تصمیم بگیرید این افراد چه کسانی باشند. نیاز به توضیح نیست که انتخاب همکار چقدر مهم است. دفتر آمار کار اعلام کرده است که کارمندان عادی در ایالات متحده، روزانه هفت تا هشت ساعت کار می‌کنند. اگر شما در یک صنعت، شرکت یا سازمان موفق کار می‌کنید، احتمالاً ساعت‌های کاری‌تان بیش‌تر است و اگر در سازمان، عملکرد نامناسبی به اصلاح نیاز دارد، باید بیش‌تر از این هم کار کنید. در حقیقت، متخصصانی که هر روز در رفت و آمدند و وقتی در دفتر کار حضور ندارند، از ابزارهای مرتبط با کار استفاده می‌کنند و به طور منظم سفر می‌کنند، حداکثر پنج تا شش ساعت از زمان بیداری خود را استراحت می‌کنند یا در کنار همسرشان می‌گذرانند؛ خیلی کم‌تر از زمانی را که با همکاران خود سپری می‌کنند. نکته این است که همکارانتان را بیش‌تر دوست دارید و تقریباً آن‌ها را بیش‌تر از هر فرد دیگری در زندگی‌تان می‌بینید.

📚 #برشی_از_کتاب : #نگاهی_نو_در_تفکر_راهبری
✍️ اثر: #دی_ای_بنتون و #کایلی_رایت_فورد
👌 ترجمه: #مریم_خسروی
📖 صفحه: 170
📇 انتشارات: #سایه_سخن

🆔 @Sayehsokhan

برای آن که مطمئن شوید طرد نشده‌اید، یک روش آن است که بتوانید و بخواهید به خودتان بخندید. وقتی در جمع همکارنتان هستید شاد باشید. یه این طریق، آن‌ها آیندۀ درخشانی را در شما می‌بینند. راهبران خوش‌آتیه وقایع پیش‌بینی ناپذیر کار و زندگی‌شان را به شوخی برگزار می‌کنند. در غیر این صورت، نمی‌توانید وظایف راهبری‌تان را در آینده اداره کنید. مهم نیست اکنون چقدر فشار تحمل می‌کنید؛ زیرا آن زمان که فرد بانفوذ شرکت‌های چندمیلیون یا چند میلیارد دلاری شوید، یا زمانی که باید پاسخ‌گوی سهام‌داران باشید، سازمانی که افراد در کنار شما کسب روزی می‌کنند، به دنیای جدیدی از نگرانی‌ها و دل‌مشغولی‌ها وارد می‌شود. شوخ‌طبعی به شما بیش از آن‌چه می‌پندارید، کمک می‌کند. شباهتی که بین واژگان «شوخ طبعی» (funny bone) و «استقامت» (backbone) وجود دارد، تصادفی نیست.

📚 #برشی_از_کتاب : #نگاهی_نو_در_تفکر_راهبری
✍️ اثر: #دی_ای_بنتون و #کایلی_رایت_فورد
👌 ترجمه: #مریم_خسروی
📖 صفحه: 156
📇 انتشارات: #سایه_سخن

🆔 @Sayehsokhan

راهبران برای دستیابی به موفقیت در دنیای تجارت امروز که همواره در حال تغییر است، به چهار ویژگی اصلی نیاز دارند: اعتماد، اعتمادبه‌نفس، روشنفکری و سرسختی. اگر اعتمادی در کار نباشد، همه‌چیز بی‌نتیجه خواهد بود. اعتماد از دو راه به دست می‌آید: «اطمینان دارم هر کاری را که بر عهده می‌گیری، انجام خواهی داد. توهم می‌توانی همین‌طور به من اعتماد کنی.» نبود اعتماد بین‌فردی سبب فقدان اعتماد در مجموعۀ کاری‌تان می‌شود. همچنین به اعتمادبه‌نفس فردی نیز نیاز دارید تا بتوانید هر مانعی که در سر راهتان قرار می‌گیرد، برطرف کنید؛ البته باید به مجموعه‌ای که برایش کار می‌کنید و سرپرستتان نیز اعتماد داشته باشید که این امر از اعتماد به گفته‌ها و عملکردها سرچشمه می‌گیرد.

📚 #برشی_از_کتاب : #نگاهی_نو_در_تفکر_راهبری
✍️ اثر: #دی_ای_بنتون و #کایلی_رایت_فورد
👌 ترجمه: #مریم_خسروی
📖 صفحه: 86
📇 انتشارات: #سایه_سخن

🆔 @Sayehsokhan

قابل اعتمادبودن و وفاداری نخستین ویژگی‌هایی است که در یک رهبر مورد توجه قرار می‌گیرد. بدون این‌ها، کار خوب، خلاقیت و ذکاوت شما اهمیتی ندارد و همواره به کارتان با شک و تردید نگاه می‌کنند. هم‌قطاران، همکاران، کارمندان و مدیران باید به قابل‌اعتمادبودن و صداقت شما ایمان داشته باشند. شما نیز باید همین انتظار را از اطرافیانتان داشته باشید. این ویژگی‌ها موجب می‌شود که افراد گروهتان از شما الگو بگیرند.
اعتماد، چه به صورت حضوری یا آنلاین، به دو روش پدید می‌آید:
1.باید معتمد باشید، آن‌گاه دیگران نیز از شما پیروی می‌کنند.
2. باید بتوانید به دیگران اعتماد کنید.


📚 #برشی_از_کتاب : #نگاهی_نو_در_تفکر_راهبری
✍️ اثر: #دی_ای_بنتون و #کایلی_رایت_فورد
👌 ترجمه: #مریم_خسروی
📖 صفحه: 63
📇 انتشارات: #سایه_سخن

🆔 @Sayehsokhan

توانایی تأثیرگذاری

علاوه بر آزادی‌ای که ایفای نقش راهبری در پی دارد، راهبران برای تأثیرگذاری بر دنیای پیرامونشان نیز فرصت منحصربه‌فردی در اختیار دارند. تاریخ به ما می‌گوید انسان‌ها مجذوب فرایند پیشرفت می‌شوند و ازطرفی سکون ناامیدشان می‌کند. توانایی در تعیین نتایج مزیتی است که سبب می‌شود افراد عادی به افراد خارق‌العاده تبدیل شوند. راهبران فراموش‌نشدنی در زندگی شخصی و همین‌طور برای پیشرفت و دستیابی به موفقیت، از خودگذشتگی‌های بسیاری داشته‌اند. کسانی که در اقتصاد تغییر اساسی ایجاد می‌کنند، کارآفرین‌اند، به جنگ‌ها پایان می‌دهند و در موقعیت‌های غم‌انگیز پادرمیانی می‌کنند، در یادها خواهند ماند و سال‌ها پس از فوتشان محترم شمرده می‌شوند.


📚 #برشی_از_کتاب : #نگاهی_نو_در_تفکر_راهبری
✍️ اثر: #دی_ای_بنتون و #کایلی_رایت_فورد
👌 ترجمه: #مریم_خسروی
📖 صفحه: 172
📇 انتشارات: #سایه_سخن

🆔 @Sayehsokhan

وقتی پرسش می‌کنید، درکِ دیدگاه دیگران برایتان راحت‌تر می‌شود. پرسش‌کردن به شما کمک می‌کند مشکلات و راه‌حل‌ها را از جنبه‌های مختلف بررسی کنید. پاسخ‌ها ممکن است حاصل بررسی مشکلات از آخر باشد؛ یعنی از «نقطۀ پایان به سمت نقطۀ شروع»، به‌جای «نقطۀ شروع به سوی نقطۀ پایانی»، یا شما را به تفکر در مورد دلایل انجام‌شدن یا انجام‌نشدن کاری سوق دهد. افرادِ باتجربه‌ای را پیدا می‌کنید که نظرات آموزنده‌ای دارند، حتی اگر تجربه‌هایشان مرتبط با موضوع نباشد. تا وقتی از کوته‌فکری اجتناب و پاسخ‌های مناسبِ هر مشکل را بررسی می‌کنید، احتمالاً به نتایج خوبی دست می‌یابید و توانایی حل مشکلات در شما بهبود می‌یابد.

📚 #برشی_از_کتاب : #نگاهی_نو_در_تفکر_راهبری
✍️ اثر: #دی_ای_بنتون و #کایلی_رایت_فورد
👌 ترجمه: #مریم_خسروی
📖 صفحه: 146
📇 انتشارات: #سایه_سخن

🆔 @Sayehsokhan

انتخاب اطرافیانتان به این معنا نیست که باید به جای کسب شایستگی در محیط کار، به دنبال رابطۀ دوستانه باشید. باوجوداین، هرقدر مدیر بهتری باشید، برای انتخاب زیردستانتان فرصت‌های بیش‌تری دارید. همچنین می‌توانید با ایجادِ فرصت کاری با افراد یا گروه‌هایی که الهام‌بخش شما هستند، اطرافیانتان را انتخاب کنید. در مسیر راهبری، گاه مجبور می‌شوید به خاطر افرادی که مشکل‌ساز شده‌ مسئولیت‌های پردردسری را بر عهده بگیرید. این مسئولیت‌ها در عین حال، درس مهمی به شما می‌دهد که هرگز دوباره آن‌ها را استخدام نکنید.

📚 #برشی_از_کتاب : #نگاهی_نو_در_تفکر_راهبری
✍️ اثر: #دی_ای_بنتون و #کایلی_رایت_فورد
👌 ترجمه: #مریم_خسروی
📖 صفحه: 171
📇 انتشارات: #سایه_سخن

🆔 @Sayehsokhan

قطعاً نباید فقط پرسش کنید و وقتی جواب گرفتید، ناپدید شوید. می‌توانید وجدان کاری و تمایل به یادگیری رو راهبرشدن را با گنجاندن دانشی که کسب کرده‌اید، در رفتار متین خود نشان دهید. افراد دوست ندارند زمانشان را صرف ارائۀ اطلاعات، افکار یا ایده‌های مهم به شما کنند و بعد بیهوده تمامشان را هدر دهید. به عنوان یک دنباله‌روی خوب، راهبر شما باید اطمینان یابد که از آموخته‌هایتان هر روز استفاده می‌کنید. آن‌ها باید مطمئن شوند که وجدان کاری‌تان بدون هیچ کم‌و‌کاستی همان‌گونه باقی خواهد ماند. ساده بگویم: آن‌ها باید به شما اعتماد کنند.

📚 #برشی_از_کتاب : #نگاهی_نو_در_تفکر_راهبری
✍️ اثر: #دی_ای_بنتون و #کایلی_رایت_فورد
👌 ترجمه: #مریم_خسروی
📖 صفحه: 148
📇 انتشارات: #سایه_سخن

🆔 @Sayehsokhan

شخصیت قوی، سختکوشی، شفافیت و تفکر بنیادین درکار، فقط با یک گوشی هوشمند حاصل نمی‌شود. باید برای راهبری پیش‌قدم شوید و آن را با اعتمادبه‌نفس بر عهده بگیرید. باید به کارمندانتان اختیار عمل بدهید، دستاورهایشان را تأیید و در دستیابی به اهداف کمکشان کنید. باید برای گروه خود مشی را تعیین و بستر را فراهم کنید و در صورت لزوم بازخوردهای سازنده ارائه دهید. در غیر این صورت، استفاده از فناوری بی‌فایده خواهدبود.

📚 #برشی_از_کتاب : #نگاهی_نو_در_تفکر_راهبری
✍️ اثر: #دی_ای_بنتون و #کایلی_رایت_فورد
👌 ترجمه: #مریم_خسروی
📖 صفحه: 43
📇 انتشارات: #سایه_سخن

🆔 @Sayehsokhan

📚کتاب: #نگاهی_نو_به_تفکر_راهبری (بازاندیشی در چگونگی راهبری در دنیای جدید کار)
✍نویسنده: #دبرا_ای_بنتون ، #کایلی_رایت‌_فورد
👤مترجم: #مریم_خسروی

📖برشی از کتاب:

👥ارتباط برتر: برای برقراری ارتباط از همه روش‌ها استفاده کنید
ممکن است توجه نداشته باشید، اما حرف بزنید یا نزنید، مشتاق باشید یا بی تفاوت، پرچانه باشید یا کم حرف، و ... هرچه بگویید و هر کاری که بکنید، پیامی را می‌رساند. بنابراین باید بدون توجه به رویکردتان در برقراری ارتباط، اطمینان یابید که پیام شما مطابق با خواسته‌تان منتقل شده است. یک راهبر از برقراری ارتباط دو هدف دارد:
۱. انتقال پیام؛
۲. ایجاد درک مشترک از پیام.

در دنیای جدید کسب‌وکار که بیش از هر دورۀ دیگری امکانات متنوعی در اختیار داریم و ممکن است از برخی از آنها غافل باشیم، فقط ارسال پیام کافی نیست و نباید انتظار داشته باشیم همۀ افراد پیام ما را به یک روش دریافت کنند. راهبران انقلاب چهارم فقط مسئول رسیدن به اهداف نیستند، بلکه باید تأثیرگذار نیز باشند.

🖇صفحه انتخابی: ۹۴

🛒تهیه این کتاب:

👈برای سفارش اینجا کلیک کنید👉

🆔 @sayehsokhan

📚کتاب: #نگاهی_نو_به_تفکر_راهبری (بازاندیشی در چگونگی راهبری در دنیای جدید کار)
✍نویسنده: #دبرا_ای_بنتون ، #کایلی_رایت‌_فورد
👤مترجم: #مریم_خسروی

📖برشی از کتاب:
⚡️پویا باشید: تغییر در خود و دیگران را ممکن سازید
تعريف علمی راهبری پویا به انرژی یا نیرویی اشاره دارد که به جای بی‌تحرکی، تمایل به حرکت دارند. راهبران پویا امور مختلف را به جلو می‌رانند، سردرگمی را کاهش می‌دهند و از رکود جلوگیری می‌کنند. در دنیایی که به سرعت در حال حرکت است و گرفتاری‌های همیشگی دارد، این راهبران در زمان مناسب برای هموارکردن مسیر و ایجاد تغییر تلاش می‌کنند. راهبران پویا:

▫️پیوسته کارکنان خود را با معرفی ایده‌های جدید به هیجان می‌آورند.
▫️توانایی خلاقانه‌ای دارند که الهام‌بخش دیگران است.
▫️انرژی و تمرکزشان را روی اجرای ایده‌های جدید می‌گذارند.
▫️با سرعتی سرسام‌آور، همراه با زمان، تغییر می‌کنند.
▫️تمام جوانب را در نظر دارند و همواره نگاهشان به آینده است.
▫️اغلب، آنها را پرجذبه می‌دانند، زیرا الگویی برای رفتار توأم با اعتماد‌به‌نفس هستند.

🖇صفحات انتخابی: ۱۰۶-۱۰۷

🛒تهیه این کتاب:

👈برای سفارش اینجا کلیک کنید👉

🆔 @sayehsokhan