در فصل پنجم، تشویقتان کردم تا چشم انداز شخصی تان را از یک شرکت با کیفیت خلق کنید. پیشنهاد دادم بر نقشتان تمرکز کنید و چشم انداز نسبتا انعطاف پذیری برای کل شرکت در نظربگیرید.
اکنون زمان آن است که چشم انداز مشترک از یک شرکت با کیفیت پدیدآورید.
کار مشترک مستلزم مهارت هایی است که بسیاری از مدیران هرگز آن را به کار نبرده اند.
وظیفه شما ایجاد تصویر کاملا واضحی از یک شرکت با کیفیت است که هر کارمندی به آن ایمان خواهدداشت.
کنار آمدن کارمندان با این چشم انداز کافی نیست؛ بلکه تمام آنان باید این چشم انداز را داشته باشند.




📚 #برشی_از_کتاب : #مدیر_الهام_بخش
✍️ اثر: #باب_سولو
👌 ترجمه: #حسن_ملکیان و #سعید_مادح_خاکسار
📖 صفحه: 109
📇 انتشارات: #سایه_سخن
🆔 @Sayehsokhan

هرچه شدت ارزش گذاری ما، خواه مثبت و خواه منفی، بیشتر باشد احتمال اینکه دریافتمان از آن با دیگران متفاوت باشد بیشتر خواهد شد.
مدیران تاثیرگذار می دانند که ارزش های آنها بر برداشتشان اثر می گذارد.
این را نیز می دانند که ارزش های کارمندانشان ممکن است آن ها را به سوی برداشت های متفاوتی از یک وضعیت بکشاند، ولو اینکه همگی داستان مشابهی را شنیده و اطلاعات یکسانی را دریافت کرده باشند.
به طور کلی ما به کمک حواسمان اطلاعات را از دنیای واقعی دریافت، بر اساس دانش فعلی مان آن را درک و بر اساس ارزش های فردی مان ارزشیابی می کنیم.

رفتار من بر اساس ارزش هایم خواهد بود.




📚 #برشی_از_کتاب : #مدیر_الهام_بخش
✍️ اثر: #باب_سولو
👌 ترجمه: #حسن_ملکیان و #سعید_مادح_خاکسار
📖 صفحه: 35
📇 انتشارات: #سایه_سخن
🆔 @Sayehsokhan

مدیران مثل پشتیبان ها، معلمان و مربیان عمل می کنند.
رابطه بین مدیران با رابطه بین کارمندان همتراز نیست.
در شرایط ایده آل مدیران و کارمندان یکدیگر را دوست دارند و برای یکدیگر ارزش و احترام قائلند، اما رابطه داشتن با دوست بودن واقعی تفاوت دارد؛
زیرا بین مدیران و زیردستانشان، اختلاف قدرت مشروعی وجود دراد.
رفتار دوستانه با دوست بودن فرق می کند.
مدیریت راهبرانه توصیه می کند با کارمندان رفتاری دوستانه داشته باشید که به معنای دوست بودن با کارمندان نیست.




📚 #برشی_از_کتاب : #مدیر_الهام_بخش
✍️ اثر: #باب_سولو
👌 ترجمه: #حسن_ملکیان و #سعید_مادح_خاکسار
📖 صفحه: 45
📇 انتشارات: #سایه_سخن
🆔 @Sayehsokhan

ارزش بیانیه ماموریت

کسانی که تصویر شفافی از خواسته شان دارند موفق ترند.
البته آگاهی از خواسته ها تضمینی برای موفقیت نیست، اما به حتم کمک می کند.
تجسم موفقیت در شرایط خاص، احتمال تحقق آن را به حداکثر می رساند.
بسیاری از حرفه های ورزیده مدام از تصویرسازی برای تقویت کارایی خود استفاده می کنند.
بیانیه های ماموریت روی همه دیوارها نصب شده اند- در مکان های کسب و کار، لابی های هتل، مدارس و حتی رستوران ها- اما تعداد بسیار اندکی از ما اقدام تهیه بیانیه ماموریت شخصی برای پیشرفت خود می کنیم.




📚 #برشی_از_کتاب : #مدیر_الهام_بخش
✍️ اثر: #باب_سولو
👌 ترجمه: #حسن_ملکیان و #سعید_مادح_خاکسار
📖 صفحه: 90
📇 انتشارات: #سایه_سخن
🆔 @Sayehsokhan

در آموزش استاندارد محور، نمراتی که دانش آموزان کسب می کنند عبارتند از: A( نمره عالی، فراتر از انتظار ما)، B( نمره شایسته، متناسب با انتظار ما از دانش آموزان) و "ناتمام" ( یعنی هنوز دانش آموز درس را تمام نکرده، چون تا کنون شایستگی لازم را از خود نشان نداده است).
آموزش استاندارد-محور این خلاء را که منجر می شود شاگردان کار زیر استاندارد انجام دهند، ولی تا پایان تحصیل در سیستم ما پیش بروند به کلی پر می کند.




📚 #برشی_از_کتاب : #برانگیختن_شوق_یادگیری
✍️ اثر: #باب_سولو
👌 ترجمه: #سعید_مادح_خاکسار و #حسن_ملکیان
📖 صفحه: 108
📇 انتشارات: #سایه_سخن
🆔 @Sayehsokhan

الگوی پاداش/تنبیه مبتنی بر اجبار و ترس، تا سقف خاصی جواب می دهد. برای دستیابی به باکیفیت ترین یادگیری به الگویی نیاز داریم که با روان شناسی کنترل درونی سازگار باشد؛
الگویی که انسان ها را موجوداتی فعال، هدف محور و برخودار از انگیزه درونی بداند.
تحقیقات بار ها نشان داده است که وقتی در مورد بالاترین سطوح موفقیت بحث می کنیم، از درون به بیرون کشانده میشویم.
ایجاد کلاس ها و مدارس مبتنی بر اصول روانشناسی کنترل درونی به دانش آموزانمان فرصت می دهد تا در تحصیل علم و دانش بکوشند.




📚 #برشی_از_کتاب : #برانگیختن_شوق_یادگیری
✍️ اثر: #باب_سولو
👌 ترجمه: #سعید_مادح_خاکسار و #حسن_ملکیان
📖 صفحه: 48
📇 انتشارات: #سایه_سخن

🆔 @Sayehsokhan

وقت گذاشتن برای ایجاد رابطه قوی با بچه ها، برای بن دشوار است؛ به خصوص در اوایل کار. وقتی در دفترش با دانش آموزی صحبت می کرد، تصویری ناخوشایند از صف طولانی با بچه ها به نظرش می رسید که منتظر دیدار با او بودند.
بن بارها با ندادن فرصت کافی به بچه ها، آنها را به عجله انداخته بود؛ اما همیشه همان بچه های شتاب زده در طول دوره از او وقت بیشتری می گرفتند.
بن خیلی زود متوجه شد که صرف چند دقیقه وقت بیشتر با بچه ها، به خصوص در ابتدای آشنایی با آنها، زمان بسیاری را در آینده برای او ذخیره خواهد کرد.




📚 #برشی_از_کتاب : #برانگیختن_شوق_یادگیری
✍️ اثر: #باب_سولو
👌 ترجمه: #سعید_مادح_خاکسار و #حسن_ملکیان
📖 صفحه: 135
📇 انتشارات: #سایه_سخن

🆔 @Sayehsokhan

کارهایی که می توانید انجام دهید:

🔸 مهمترین چیز ترویج رابطه مثبت با مراجعانتان است.

🔸نقش و مسئولیت خود را تعریف کنید.

🔸تا حد امکان دانش آموزان را نصیحت نکنید و نگویید چه باید بکنند. حتی اگر نصیحت های خوبی بدهید، به دانش آموزان کمک نمی کند تصمیم گیرنده های مسئولی بشوند.

🔸از مراجعان خود چیزهایی را بپرسید که موجب تسهیل در خودارزیابی می شود.

🔸با پرسش هایی که سطح انگیزه دانش آموزان را مشخص می کند، آنها را به چالش بکشید. ببینید فقط به حدی انگیزه دارند که در دفتر با شما صحبت کنند یا آن قدر انگیزه مندند که خودشان را به موفقیت برسانند؟




📚 #برشی_از_کتاب : #برانگیختن_شوق_یادگیری
✍️ اثر: #باب_سولو
👌 ترجمه: #سعید_مادح_خاکسار و #حسن_ملکیان
📖 صفحه: 199
📇 انتشارات: #سایه_سخن

🆔 @Sayehsokhan

چاپ دوم ⁠⁣کتاب دانش آموز با انگیزه!


جایزه بی جایزه!

😱 تشویق به یادگیری با جایزه، چنان رایج است که حتی تردید در این سنت شریف ممکن است به منزله کفر تلقی شود.

💴 اعتقاد به تأثیرگذاری جایزه آنقدر فراگیر است که بعضی مدارس در ازای نمره بهتر حتی به دانش آموزان پول نقد می دهند.

❇ وقتی جایزه می دهیم صرفنظر از هدفی که از این کار داریم، ناخواسته القا می کنیم که یادگیری و کسب توانایی علمی ارزش ذاتی ندارد.

📚 #برشی_از_کتاب : #دانش‌آموز_باانگیزه
📘#نام_اصلی:
#The_motivated_student
✍️ اثر: #باب_سولو
👌 ترجمه: #حسن_ملکیان
📖 صفحه: 47
📇 انتشارات: #سایه_سخن

🆔 @Sayehsokhan

⁣❓ جایزه یا جشن


بین جایزه و جشن تفاوت قائل شوید. 🆗

🎬 من بر معلمانی نظارت داشته‌ام که یک برنامه پاداش دهی تدارک دیده بودند و مطابق با آن شاگردان باید چند صفحه مشخص را در دو هفته مطالعه می‌کردند تا حق تماشای یک فیلم را داشته باشند. دانش‌آموزان با اکراه پذیرفتند اما مطالعه به حلقه ای تبدیل شد که باید از بین آن می‌پریدند.

🥇 با تشویق من معلم ها سال بعد آن برنامه پاداش دهی را حذف کردند به دانش آموزان گفتند قصد دارند نموداری طراحی کنند که نشان دهنده میزان مطالعه آنها در طول دو هفته باشد.
در انتهای دو هفته دانش آموزان یک فیلم تماشا کردند البته نه در ازای میزان مطالعه ای که انجام داده بودند.

⭐ نتیجه این شد که دانش آموزان در سال دوم نیز به همان میزان مطالعه کردند و به جای شکایت از اجبار به مطالعه، نظرهای مثبت بیشتری درباره مطالعه ارائه دادند.

🏃🏻‍♂️ به جشن گرفتن ادامه دادند اما برنامه های پاداش دهی را که از لذت بر ارزش یادگیری می کاست حذف کردند.

📚 کتاب : #دانش‌آموز_باانگیزه
📘#نام_اصلی:
#The_motivated_student
✍️ اثر: #باب_سولو
👌 ترجمه: #حسن_ملکیان
📖 صفحه: 61
📇 انتشارات: #سایه_سخن
چاپ: #دوم
🆔 @Sayehsokhan