❗️❗️❗️❗️❗️

Илон Маск — самый переоцененный CEO?

Уже второй год подряд основатель Tesla и SpaceX возглавил рейтинг самых переоцененных руководителей. Рейтинг от Fortune строится по итогам опроса других CEO компаний. Против Маска проголосовали 399 человек, упомянув его излишне эксцентричные идеи и слишком агрессивную манеру достижения целей.

А лидером среди едооцененных руководителей стал CEO Microsoft Сатья Наделла — уже в восьмой раз. Коллеги отметили, что он смог закрыть мегасделку с Activision Blizzard и идеально провести компанию через скандал в OpenAI.

❗️❗️❗️❗️❗️

В США зафиксировали новый рекорд по сокращению персонала

Январь 2024 года в США стал худшим месяцем на рынке труда в США с марта 2023. 82 307 сотрудников по всей стране лишились работы, что на 136% больше, чем в декабре. Сильнее всего пострадали:

🤑финансовый сектор — 23 238 увольнений;

🤑IT-сфера — 15 806;

🤑пищевая промышленность — 6 656;

🤑розничная торговля — 5 364.

Эксперты также отметили, что одновременно с массовыми увольнениями в США наблюдается рекордно низкий уровень найма.

Лайфхаки #15. Как узнать и улучшить уровень вовлеченности сотрудников? ⬆️

В начале давайте разберем, какие факторы влияют на уровень вовлеченности сотрудников 👇🏻

✔️ Стратегия, миссия компании и ценности, которые она отражает

✔️ Взаимоотношения в коллективе

✔️ Условия труда

✔️ Возможность самореализации

✔️ Адекватная оплата труда

✔️ Дополнительные льготы (например, медицинская страховка)

✔️ Чувство ценности как сотрудника, чьему мнению прислушиваются

✔️ Возможность принимать самостоятельные решения в пределах своей компетенции

✔️ Доступ к необходимым ресурсам для эффективного выполнения обязанностей, включая информацию и знания

✔️ Прозрачность рабочих обязанностей

Как оценить/измерить уровень вовлеченности сотрудников?

1. Мониторинг

Главная цель этого метода — проверить соответствие целей руководителя целям сотрудников и совпадение мнений о целях компании и способах их достижения. Мониторинг помогает определить, знает ли персонал, куда движется компания и каждый сотрудник лично.

2. Фокус-группа

Если в компании есть проблемы, можно предположить, что уровень вовлеченности не идеален. Возможно, команды не работают слажено или не сформированы. Для разрешения проблем проводят тренинги по командообразованию, корпоративные мероприятия и другие активности для укрепления связей. Фокус-группа по решению проблемы - отличный способ выявить проблемы и почувствовать сплоченность при их решении.

3. Exit Interview

Этот метод применяется к увольняющимся сотрудникам. Важно получить откровенную обратную связь о причинах увольнения.

Как улучшить уровень вовлеченности?

Планирование ➡️ Реализация ➡️ Анализ эффективности

Несколько конкретных советов:

🙂 Поощряйте продуктивных сотрудников

Используйте различные формы поощрения - словесные выражения признательности, похвала от руководителя, доска почета и другие методы.

🙂 Сформулируйте задачи ясно и конкретно

Общие формулировки не способствуют вовлеченности. Конкретные цели повышают мотивацию. Убедитесь, что цели ясны и доступны всем, а процесс работы соответствует установленным стандартам.

🙂 Руководители должны проявлять заинтересованность

Обратите внимание на тех, кто ответственен за вовлеченность других. Настроения начальства передаются подчиненным. Идеально, когда непосредственный руководитель демонстрирует энтузиазм и стремление к успеху компании.

🙂 Предоставьте сотрудникам свободу действий

Свобода для сотрудников имеет большое значение. Позволяя им выбирать пути решения задач, можно достичь высоких результатов.

Прежде всего, слушайте своих сотрудников. Обсудите с ними факторы, влияющие на них положительно и отрицательно. Они лучше всех знают, что поможет повысить их вовлеченность.

Психологические фишки, о которых стоит знать эйчарам, рекрутерам, работодателям #6. Жесты и позы 🤝

Чувства и установки людей можно распознать по их позам, жестам и движениям.

Взаимодействие с теми, кто использует живую мимику и выразительные жесты, обычно более приятное и легкое. Яркие жесты отражают положительные эмоции и способствуют искреннему общению, в то время как излишняя жестикуляция может свидетельствовать о внутреннем напряжении и неуверенности. Различные эмоции можно распознать по жестам:

⏺️Жест критичности: рука у подбородка, указательный палец вдоль щеки

⏺️Жест позитивности: корпус наклонен вперед, рука касается щеки

⏺️Жест недоверия: ладонь прикрывает рот

⏺️Жест скуки: голова подперта рукой, тело расслаблено

⏺️Жест превосходства: сидя, ноги перекрещены, руки за головой

⏺️Жест неодобрения: неспокойные движения, встряхивание одежды

⏺️Жест неуверенности: почесывание или протирание ушей

⏺️Жест открытости: руки раскинуты в стороны, ладони вверх

Понимание жестов и поз вашего собеседника помогает улучшить невербальное общение и повысить уровень взаимопонимания.

Почему сотрудники вас не слышат?

Бывали ли у вас случаи, когда вы старались донести до сотрудников что-то важное, а они спорили, перебивали и не проявляли интереса к вашим словам?

Давайте разберемся, почему это происходит:

👉Проблема с передачей идеи

Руководители применяют различные методы коммуникации, но сотрудники не всегда воспринимают информацию должным образом.

Чтобы успешно донести идею, следуйте этим шагам:

— Привлеките внимание. Подчеркните важность проблемы и покажите, как она связана с работой сотрудников.

— Предложите решение. Объясните, какие конкретные шаги помогут преодолеть проблему.

— Объясните роль сотрудников. Часто людям трудно понять, как общие цели компании связаны с их повседневной деятельностью.

— Повторяйте идею регулярно. Людям нужно время, чтобы усвоить информацию.

— Поддерживайте диалог. Ответы на вопросы помогут сотрудникам лучше понять идею.

👉Внимание сотрудников занято другими проблемами

Возможно, в момент вашего обращения к сотрудникам их мысли заняты более актуальными вопросами. Поэтому лучше начать с решения текущих проблем и затем перейти к планам на будущее.

👉Недоверие к руководителю

Уважение не приходит автоматически с должностью, его нужно заслужить. Особенно это важно для новых руководителей. Покажите свою компетентность, объясните свои обязанности и делитесь своими достижениями.

👉Использование сложных терминов

Иногда люди стесняются признать, что не понимают определенные термины, поэтому притворяются, что все понимают. Говорите понятным языком, чтобы избежать недопонимания.

Понимание этих аспектов поможет улучшить взаимодействие с коллегами и повысить эффективность работы в команде.

🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤

Исследование от “Культура Инноваций”. Как токсичность разрушает продуктивность и потенциал команды?

Отчет с базой решений для улучшений взаимодействия и коммуникации в команде.

Содержание:

🔵Цели и задачи исследования

🔵Актуальность и предпосылки

🔵Определение токсичности и ее маркеров

🔵10 типов реакций сотрудников на токсичность

🔵Предпосылки и триггеры токсичности на работе

🔵Решения по детоксикации корпоративной среды

Исследование включает в себя такие темы, как “Понимание токсичности в корпоративной среде”, “Что служит предпосылками
и триггерами для токсичных ситуаций?” и не только.

Полное исследование читайте в прикрепленном файле 📎

Как распознать кандидата с креативным мышлением?

Многие работодатели ценят кандидатов, проявляющих креативное мышление уже на первом собеседовании.

Творчески настроенные сотрудники могут быть вдохновлены идеей до такой степени, что начинают уменьшать время, уделяемое рутинным задачам. Для успешной интеграции таких людей в команду важно, чтобы компания была открыта к новым идеям и готова их реализовывать.

Если же сотрудник сталкивается с бюрократией, долгими процессами принятия решений и отсутствием обратной связи, его уход может стать лишь вопросом времени.

Если вы стремитесь найти креативных сотрудников, то на этапе собеседования можно использовать несколько методов для оценки уровня креативности кандидата ⤵️

📍Альтернативное использование

Психолог Джо Гилфорд разработал этот тест в 1967 году.

Предложите кандидату придумать как можно больше способов использования нескольких обычных предметов, например стула, карандаша, газеты, за две минуты.

📍Загадки

Предложите кандидату загадку о трех лампочках и трех выключателях в двух комнатах.

Помимо этой, вы можете поискать в интернете много загадок на креативное мышление.

📍Ассоциации

Предложите кандидату придумать четвертое слово, которое связывает три несвязанных между собой слова.

📍Проблема со свечой

Попросите кандидата прикрепить зажженную свечу к стене, используя только коробку с кнопками и коробок спичек.

Эти методы могут помочь выявить потенциальных сотрудников, способных приносить новые идеи и подходы в компанию, что в конечном итоге может способствовать ее развитию и успеху ☑️

Инновации. Парадокс производительности

Мир постоянно меняется, принося с собой новые тенденции каждый день. Мы стоим перед выбором: следовать им или нет, но разве не хотим мы стать более компетентными и экспертными, шагая в ногу со временем?

Повышение производительности персонала всегда было приоритетом для HR-специалистов. Они прилагали усилия для вовлечения и мотивации сотрудников, стремились сделать их более лояльными. Однако...

Исследование, проведенное в США, показало, что уровень удовлетворенности сотрудников достиг максимума за последние 36 лет, но это не повлияло на их производительность.

Выяснилось, что небольшой прирост производительности в основном обусловлен увеличением эффективности самого производства.

Так возник новый тренд в области HR: стратегия разрешения парадокса производительности 😲

Традиционные методы мотивации устарели, и HR-специалистам необходимо пересмотреть подход к производительности, сосредоточившись на устранении узких мест.

Согласно AIHR, специалистам в области HR стоит улучшить методы измерения результативности персонала, пересмотреть цели и улучшить методы их отслеживания.

10 лучших навыков работы в команде

Работаете ли вы в крупной корпорации или в малом бизнесе, развитие навыков командной работы поможет вам наладить контакт с коллегами, повысить эффективность работы и продемонстрировать свои лидерские качества.

Рассмотрим приведенные ниже 10 навыков работы в команде:

1⃣ Критическое мышление

Критическое мышление — это способность рассматривать проблему с разных точек зрения для поиска наилучшего решения. Эффективное критическое мышление также может помочь повысить эффективность использования времени команды за счет быстрого определения потенциальных решений, что может помочь команде быстрее решать проблемы.

2⃣ Принятие решений

При изучении потенциальных решений, работник команды обычно решает, какое из них может наилучшим образом удовлетворить потребности проекта.

3⃣ Тайм-менеджмент

Работники, работающие в команде, обычно умеют эффективно расставлять приоритеты при выполнении задач. Для этого они оценивают, какие задачи являются важными, а какие — срочными, а затем используют это понимание для создания плана действий.

4⃣ Лидерство

Лидерство в команде часто включает в себя оценку общих целей и определение того, какие члены команды лучше всего подходят для преодоления конкретных препятствий.

5⃣ Выстраивание отношений

Командные работники, которые сосредоточены на построении отношений, часто обладают навыками устного и письменного общения. Они могут работать над улучшением групповой динамики с помощью юмора, позитивного настроя или навыков разрешения конфликтов. Построение отношений может повлиять на то, как коллеги взаимодействуют после завершения проекта, поэтому развитие навыков построения отношений может способствовать повышению общей культуры на рабочем месте.

6⃣ Сотрудничество

Для успешной работы в команде умение сотрудничать является необходимым навыком.

Эффективное сотрудничество может помочь команде сбалансировать высококачественные усилия с равной рабочей нагрузкой, что может улучшить социальную атмосферу и сделать работу в команде более приятной.

7⃣ Креативность

Творческие идеи могут продвинуть проект вперед, помочь решить проблемы и побудить сотрудников команды подойти к препятствию с альтернативной точки зрения.

8⃣ Надежность

Надежные работники обычно понимают временные ограничения проекта, над которым они работают, и могут периодически устанавливать контрольные точки, чтобы убедиться, что они работают эффективно, что может помочь им соблюсти сроки.

9⃣ Терпение

Для поддержания позитивной атмосферы в коллективе и достижения долгосрочных целей терпение является жизненно важным навыком. Преодолевая препятствие в команде, терпеливые работники команды могут попытаться понять обе стороны спора, изучить различные мнения или поддержать товарища по команде, когда он осваивает новый навык.

1⃣0⃣ Организация

Командные работники, которые концентрируются на организационных навыках, обычно обладают навыками планирования, управления временем и сотрудничества.

Ставьте сердечко ❤️ если вам это откликается и вы работаете в команде профи

5 признаков, что руководитель отлично справляется со своей работой 💪

Идеальный руководитель — какой он? Давайте рассмотрим несколько признаков 👇

*️⃣Команда вдохновлена

Люди следуют за лидером, который верит в свою работу и вдохновляет их, мотивирует. Это создает влияние на команду, увеличивая их производительность.

*️⃣Сотрудники проявляют инициативу

Хороший руководитель поощряет сотрудников предлагать идеи, решения и делиться ошибками, а не вгоняет их в такое состояние, что они боятся совершать ошибки и находятся в постоянном напряжении.

*️⃣Сотрудники самостоятельны

Хороший руководитель делегирует задачи и поощряет самостоятельность у подчиненных, позволяя им самим ставить цели и достигать их.

*️⃣Есть возможности карьерного роста

Успешный руководитель создает условия для развития талантливых сотрудников, предоставляя им возможности для карьерного роста.

*️⃣Прозрачная система мотивации

Сотрудники понимают, от чего зависит их вознаграждение и зарплата, благодаря четкой системе мотивации.

И самое главное, успешные руководители не останавливаются на достигнутом 🔥

😂😝😝😊🥹😆☺️😄😀😙😂🥹

Какая желаемая зарплата у партнера для россиян? 💸

Исследование от Работа.ру показало, что в среднем россияне хотели бы, чтобы их партнеры зарабатывали 305 тысяч рублей. Однако мужчины ожидают большей суммы (509 тысяч рублей), чем женщины (256 тысяч рублей), и эти предпочтения различаются по регионам.

34% опрошенных признали важность карьеры партнера, причем 17% считают это ключевым для семейных отношений, в то время как остальные 17% не хотят быть с тем, кому карьера не важна. С другой стороны, 47% респондентов заявили, что профессиональные достижения партнера для них не имеют значения.