Сегодня пост от Артура Потёмкина #hh_без_рубрики.
Друзья, кто из вас погряз в текучке и мечтает вырваться из неё и заниматься тем, что в кайф?
Общаясь с разными людьми, я обнаружил, что одни – никак не могут вырваться из текучки, даже если хорошо зарабатывают, а другие – даже при 100-200 т.р. уже давно из операционного управления вышли.
И решил провести небольшое исследование, результаты которого – ниже.
Я обнаружил, что есть «4 Двери», через которые разные предприниматели выходят из текучки.
Дверь 1. HR и Команда.
Если вы умеете собирать команды, если вы крутой HR, вам не нужно больше ничего уметь, вы просто находите людей, которые всё делают. И управляют компанией, и проекты ведут и пр.
Дверь 2. Учёт и финансы
Есть такие странные люди, которые умудряются всё в своей компании привязать к цифровым показателям, к деньгам. Каждый сотрудник имеет чёткие KPI, всё это считается и именно через показатели предприниматель влияет на происходящее в компании.
Дверь 3. Автоматизация.
Один мой друг – маньяк автоматизации. 8 его бухгалтеров обслуживают 1040 компаний, а всё за счёт того, что практически всё в его компании было автоматизировано и продолжает автоматизироваться.
Какое участие в таком случае требуется от собственника? В его случае – никакого)).
Дверь 4. Управление (орг.структура)
У другого моего друга в компании каждый сотрудник пишет отчёты каждый день своему руководителю, руководители – собственнику. Утром – планёрка, на которой люди берут себе задачи и обязательства, вечером – отчёт по выполнении.
Всё, что ему нужно делать – раз в неделю проверять отчёты руководителей отделов о выполнении тех или иных задач/показателей и ставить задачи.
Но тут возникает вопрос
«Если я не маньяк автоматизации, не крутой HR, мне жить в текучке?»
Вовсе нет, скорее наоборот. Тебе намного проще, т.к. ты не являешься заложником своей супер-способности и можешь использовать все доступные 4 двери и создавать гибкую структуру.
Индекс автономности компании
Мы с командой обнаружили такой показатель, как Индекс Автономности Компании, он по 100-балльной шкале измеряет, насколько компания готова к работе без собственника.
Этот индекс учитывает 25 различных факторов, в том числе и уровень развития каждой «Двери» в компании.
Секретный ингредиент
На своём пути я встречал много предпринимателей с крутыми командами, выстроенным управлением, финансами и автоматизацией – но собственники при этом были всё же погружены в текучку. А всё из-за секретного ингредиента…
Что их держало и держит?
Их держат «мозги», а именно подсознание, которое по каким-то причинам не хочет отпускать компанию. Это может быть из-за травм, из-за плохих отношений с родителями или, например, женой.
То есть представьте успешного предпринимателя, который зарабатывает> 1млн.р. в месяц, а дома его ждёт сварливая жена, которая вот-вот устроит истерику. Какое количество времени такой предприниматель будет проводить на работе/в офисе?) Именно.
И какая бы ни была у него компания, он будет ЖИТЬ в операционке, т.к. это его спасение.
И в его случае выход из текучки обеспечит именно решение вопроса с женой. И компания тут ни при чём, как бы странно это ни было.
Неожиданные последствия
Изменения в бизнесе всегда почему-то затрагивают личность собственника и его жизнь. Меняется бизнес – меняется жизнь, есть даже книги на эту тему. А перемены – это ведь всегда страшно.
И в подсознании человек это понимает, и зачастую, яростно сопротивляется позитивным изменениям в компании (неосознанно).
У вас было такое, что есть простая задача, которая очевидно приведёт к улучшению бизнеса, но вы её почему-то откладываете?) Напишите сейчас в комментариях свой случай, мне будет интересно прочитать и ответить вам.
Я ещё не встретил такого человека, который бы сам преодолел это сопротивление. Для этого есть специальные люди, которые находят сначала причину сопротивления, а потом её устраняют (коучи спец.назначения).
Друзья, кто из вас погряз в текучке и мечтает вырваться из неё и заниматься тем, что в кайф?
Общаясь с разными людьми, я обнаружил, что одни – никак не могут вырваться из текучки, даже если хорошо зарабатывают, а другие – даже при 100-200 т.р. уже давно из операционного управления вышли.
И решил провести небольшое исследование, результаты которого – ниже.
Я обнаружил, что есть «4 Двери», через которые разные предприниматели выходят из текучки.
Дверь 1. HR и Команда.
Если вы умеете собирать команды, если вы крутой HR, вам не нужно больше ничего уметь, вы просто находите людей, которые всё делают. И управляют компанией, и проекты ведут и пр.
Дверь 2. Учёт и финансы
Есть такие странные люди, которые умудряются всё в своей компании привязать к цифровым показателям, к деньгам. Каждый сотрудник имеет чёткие KPI, всё это считается и именно через показатели предприниматель влияет на происходящее в компании.
Дверь 3. Автоматизация.
Один мой друг – маньяк автоматизации. 8 его бухгалтеров обслуживают 1040 компаний, а всё за счёт того, что практически всё в его компании было автоматизировано и продолжает автоматизироваться.
Какое участие в таком случае требуется от собственника? В его случае – никакого)).
Дверь 4. Управление (орг.структура)
У другого моего друга в компании каждый сотрудник пишет отчёты каждый день своему руководителю, руководители – собственнику. Утром – планёрка, на которой люди берут себе задачи и обязательства, вечером – отчёт по выполнении.
Всё, что ему нужно делать – раз в неделю проверять отчёты руководителей отделов о выполнении тех или иных задач/показателей и ставить задачи.
Но тут возникает вопрос
«Если я не маньяк автоматизации, не крутой HR, мне жить в текучке?»
Вовсе нет, скорее наоборот. Тебе намного проще, т.к. ты не являешься заложником своей супер-способности и можешь использовать все доступные 4 двери и создавать гибкую структуру.
Индекс автономности компании
Мы с командой обнаружили такой показатель, как Индекс Автономности Компании, он по 100-балльной шкале измеряет, насколько компания готова к работе без собственника.
Этот индекс учитывает 25 различных факторов, в том числе и уровень развития каждой «Двери» в компании.
Секретный ингредиент
На своём пути я встречал много предпринимателей с крутыми командами, выстроенным управлением, финансами и автоматизацией – но собственники при этом были всё же погружены в текучку. А всё из-за секретного ингредиента…
Что их держало и держит?
Их держат «мозги», а именно подсознание, которое по каким-то причинам не хочет отпускать компанию. Это может быть из-за травм, из-за плохих отношений с родителями или, например, женой.
То есть представьте успешного предпринимателя, который зарабатывает> 1млн.р. в месяц, а дома его ждёт сварливая жена, которая вот-вот устроит истерику. Какое количество времени такой предприниматель будет проводить на работе/в офисе?) Именно.
И какая бы ни была у него компания, он будет ЖИТЬ в операционке, т.к. это его спасение.
И в его случае выход из текучки обеспечит именно решение вопроса с женой. И компания тут ни при чём, как бы странно это ни было.
Неожиданные последствия
Изменения в бизнесе всегда почему-то затрагивают личность собственника и его жизнь. Меняется бизнес – меняется жизнь, есть даже книги на эту тему. А перемены – это ведь всегда страшно.
И в подсознании человек это понимает, и зачастую, яростно сопротивляется позитивным изменениям в компании (неосознанно).
У вас было такое, что есть простая задача, которая очевидно приведёт к улучшению бизнеса, но вы её почему-то откладываете?) Напишите сейчас в комментариях свой случай, мне будет интересно прочитать и ответить вам.
Я ещё не встретил такого человека, который бы сам преодолел это сопротивление. Для этого есть специальные люди, которые находят сначала причину сопротивления, а потом её устраняют (коучи спец.назначения).