Product Management & AI
24.5K subscribers
485 photos
147 videos
6 files
836 links
Product Management & AI Occultism, Philosophy & Logic. AI is A NEW RELIGION

YO: @mirvla (C-f 𓇶 Meteoagent.com, f & c-o E-pepper.ru, author exp.fm/posts/25)

SATOR
AREPO
TE8ET
OPERA
ROTAS
Download Telegram
#stevejobs Что сделало Apple великой? То, что в самом начале жизни она строилась от сердца, а не когда кто-то пришёл и сказал "Эй, я знаю как строить компании, вот что ты должен делать".

1985 год, легендарные мозговые штурмы от Стива Джобса перед сотрудниками компании NEXT, созданной им после увольнения из Apple.

По иронии, Apple купила NeXT в 1996 году за 429 млн долларов, вследствие чего большая часть нынешней Mac OS X, а также iTunes Store основана на технологиях WebObject и OpenStep от Next.

Самое интересное с 3:37 минуты, есть автоперевод субтитров на русский.
Вчера было 11 лет как умер Стив Джобс, а значит время переслушать его легендарное выступление в Стенфорде. Либо прочитать краткие тезисы ниже:

Независимое мышление — это сверхсила современности.

Чтобы проложить свой собственный путь, вы должны развивать свои собственные взгляды и подвергать сомнению чужие.

Вы не должны быть ограничены фразой "это всегда делалось так" — это ложные компромиссы, в которые другие люди убеждают вас верить. Научитесь подвергать сомнению основы всего, что кажется вам неправильным и не прокладывайте свой жизненный курс на основе чужой дорожной карты.

Позвольте любопытству вести вас.

Жизнь — это таинственное пространство, в которое нас бросают без фонарика или проводника. Мы надеемся, что наставники могут помочь, но реальность такова, что во многом нам приходится разбираться самостоятельно. Любопытство может быть вашим проводником, но только если вы его примете.

Верьте в Точки.

Мы всего лишь набор «точек» — моментов, решений, успехов и неудач. Наша жизнь – это линия, которая соединяет их. Вы можете соединить их, только оглядываясь назад и веря хотя бы во что-то: в свою интуицию, удачу, судьбу, жизнь, карму, во что угодно.

Не бойтесь вернуться к исходной линии.

Именно публичная неудача увольнения из Apple привела Джобса к ренессансному периоду его жизни.

Никогда не соглашайтесь на меньшее.

Если у вас есть такая роскошь как право выбора, никогда не соглашайтесь на меньшее. Сопротивляйтесь этому побуждению и искушению: лучше терпеть неопределенность, чем решить что-то по-быстрому.

Оставайся голодным, оставайся глупым.

Борьба с нормальным состоянием, пожалуй, самая важная борьба в нашей жизни. В детстве я боялся быть другим.

Только позже я понял: ваше отличие — это ваше преимущество, ваше главное конкурентное преимущество.

Потому что никто не может конкурировать с вами, кроме вас самого. #stevejobs
Как зародилась реклама на Суперкубке и при чём тут Ридли Скотт? Ответ – Стив Джобс и Apple. #stevejobs

«...два дня назад мы запустили рекламу на Суперкубке, которая могла бы получить «Оскар» за лучший короткометражный фильм. Каково же было наше удивление, когда мы обнаружили, что зрителей, которые могут рассказать о рекламной ролике, гораздо больше тех, кто может вспомнить, кто же выиграл ту чертову игру».

Вот история рекламного ролика Apple «1984».

P.S. Не менее интересны комментарии под роликом на Ютубе. Легенда гласит, что этот ролик может быть использован и показан Apple в будущем :)

По теме: Как бык Пикассо помогает Apple находить «дух продуктов»
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#best #философияPM #stevejobs Стив Джобс в очередной раз рассказывает о Духе и Культуре продукта и почему Microsoft это "как Макдональдс"

Ещё из интересного: Как зародилась реклама на Суперкубке и при чём тут Ридли Скотт и Apple.

😎 RUSPM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
«Разумный человек приспосабливается к миру. Неразумный упорно пытается приспособить мир к себе. Именно поэтому прогресс зависит от неразумных людей». (c) Бернард Шоу

Поговорим о том, как быть оригинальным и создавать оригинальные идеи/продукты/вещи.

Данный пост основан на впечатлениях после прочтения книги профессора Уортона Адама Гранта «Originals».

Отличительная черта оригинальности — отказ от стандартного варианта мышления.

Обычно мы ведем свою жизнь и работу, рассуждая "по аналогии". Мы делаем это, потому что нашему мозгу не нужно тратить энергию на поиск нового решения старой проблемы, ведь всё уже когда-то давно было сделано/верифицировано нами и другими люди.

С оригинальностью же всё иначе. Как говорил старина #stevejobs: "Think Different".

Любая оригинальная идея есть переосмысление и трансформация старой идеи, поэтому отправной точкой является любопытство, точнее, размышление о том, а ПОЧЕМУ вообще существует ТЕКУЩИЙ вариант чего-либо. 

Сводя всё к самым истинам и спрашивая себя: "Почему это так, а не иначе?", вы испытываете чувство... "вуджа-де".

"Вуджа-де" это противоположное "дежа-вю" чувство, которое возникает в тот момент, когда мы сталкиваемся с чем-то знакомым, но смотрим на это по-новому, часто понимая, что это можно улучшить.

Дак как же создавать оригинальные идеи?

1. Генерируйте много идей

Все гении не были великими гуру в своих областях. Просто они произвели бОльший объем работы, что дало им больше вариаций и больше шансов на оригинальность.

Чтобы создать несколько шедевров, Моцарт, Бах и Бетховен сочинили каждый более 600 произведений за свою жизнь, Пикассо нарисовал тысячи картин и рисунков, а известные открытия Эдисона можно пересчитать по пальцам одной руки, несмотря на все его 1,093 патента.

Выдвигайте множество идей, которые могут являться странными мутациями, тупиками и даже полными провалами – всё это окупается, потому что вы приучаете свой мозг думать иначе и генерировать новые идеи.

2. Изучайте новые темы и области

Черпайте вдохновение через расширение кругозора и получайте новые знания в областях, которые смежны или пересекаются с темой ваших размышлений. Именно новые знания и открытия дают толчок и включают ту самую лампочку в мозгу.

3. Думайте глобальнее

Сергей Брин и Ларри Пейдж сформулировали этот подход в следующей фразе, которую они любили говорить своим разработчикам и менеджерам:

«Вы мыслите недостаточно масштабно. Думайте в 10 раз масштабнее».

Не бойтесь замахиваться идеями на весь мир и никогда не ограничивайте себя географией.

4. Не ищите судей и апрувов

"Эксперты и профи" склонны в своих оценках к ложноотрицательным результатам, потому что:

а) они слишком привязаны к существующим устоям и принципам в своём "гуру"-сознании;

б) поэтому они чрезмерно сосредотачиваются на всевозможных причинах провалов идей.

Для оригинальных личностей более полезна группа таких же коллег-творцов, мышление и смелость которых способы оценивать грандиозные идеи.

5. Не сравнивайте идеи

Аналогичным образом, старайтесь не привязываться к оценке своих идей под призмой сравнения их с идеями других людей. Каждая ВАША идея персональна, уникальна, бесценна и важна (как минимум, для вас).

6. Будьте максимально критичны

Обратная сторона оригинальности – творцы более подвержены когнитивным искажениям и они склонны полагать, что их собственные идеи лучше, чем они есть на самом деле.

Будьте также критичны, как и оригинальны, и не забывайте, что по легенде Гоголь сжег второй том Мертвых Душ так как он ему недостаточно понравился.

7. Не зацикливайтесь на совершенстве

Многим людям не удается достичь оригинальности, потому что они генерируют всего несколько идей, а затем зацикливаются на их доведении до совершенства, забывая, что оригинальная идея тоже может быть бесполезной.

Всегда проверяйте оригинальности/гениальность идеи на живых людях, получайте неопровержмые доказательства и только после этого переходите к её совершенствованию.
Product Management & AI
#best #философияPM #stevejobs Стив Джобс в очередной раз рассказывает о Духе и Культуре продукта и почему Microsoft это "как Макдональдс" Ещё из интересного: Как зародилась реклама на Суперкубке и при чём тут Ридли Скотт и Apple. 😎 RUSPM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#best #философияPM #stevejobs 1997 год, Стив Джобс рассказывает сотрудникам Apple о том, что такое настоящий продуктовый маркетинг (5 мин, англ. субтитры).

P.S. Чем мне ещё нравятся выступления Добжса, дак это тем, что он говорит на лёгком и понятном английском.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#best #stevejobs В 1997 году один из участников конференции задал Стиву Джобсу вопрос, добавив между делом, что Джобс совершенно не разбирается в технологиях 😂 Но Суть не в этом.

Отвечая на этот вопрос, Джобс поделился очень важными мыслями:

– Смотрите на всё через целостное широкое Видение;

– Строя продукт, вы должны начать с клиентского опыта, двигаясь от него к технологии, а не наоборот.

Вы не можете начать с технологии и потом думать о том, как её продавать.

– Задавайте себе вопрос: "Какое НЕВЕРОЯТНОЕ преимущество мы предоставляем нашим пользователям?", а не садитесь с разработчиками и не обсуждайте "Какая превосходная технология у нас есть, как нам её продавать?"

😎 RUSPM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#stevejobs 1981 год, интервью c Человеком на Велосипеде 🚲 🌈
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Product Management & AI
#stevejobs 1981 год, интервью c Человеком на Велосипеде 🚲 🌈
#stevejobs Сайт Apple до и после возвращения Стива Джобса

👁️ RUSPM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Стив Джобс рассказывает о своём стиле менеджмента и способах решения конфликтных ситуаций в команде #stevejobs