#философияPM Скажу смелую вещь, но всё чаще прихожу к мысли, что видение продукта не обязательно должно быть совершенно чётким.
Подход, когда видение продукта расплывчато в долгосрочной перспективе, помогает продакт-менеджеру избавиться от привычки цепляться "здесь и сейчас" за какие-то идеи, концепции и убеждения из "светлого будущего", которые внушают всем нам ложную уверенность и стабильность.
Причина простая — будущее обманчиво, его невозможно предсказать и оно всегда ускользает, а его идеи, концепции и убеждения, пока ты бежишь за ними всё это время, могут устареть или вообще стать неактуальными к очередному чекпоинту.
😎 RUSPM
Подход, когда видение продукта расплывчато в долгосрочной перспективе, помогает продакт-менеджеру избавиться от привычки цепляться "здесь и сейчас" за какие-то идеи, концепции и убеждения из "светлого будущего", которые внушают всем нам ложную уверенность и стабильность.
Причина простая — будущее обманчиво, его невозможно предсказать и оно всегда ускользает, а его идеи, концепции и убеждения, пока ты бежишь за ними всё это время, могут устареть или вообще стать неактуальными к очередному чекпоинту.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#философияPM По наводке Миши Калашникова (@mediaskunk) наткнулся на историю одного собеседования в Apple, которое проводил Стив Джобс. #stevejobs
Читать на русском (перевод Гугла) или читать в оригинале
😎 RUSPM
Читать на русском (перевод Гугла) или читать в оригинале
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegraph
Каким был Стив Джобс в реальности
Рассказ анонимного сотрудника Apple. Я имел удовольствие работать в Apple с 2003 года вместе со Стивом над различными вещами в его компании. И я вполне уверен, что Стив считал меня другом, а не просто кем-то, с кем он работал. Мне очень повезло (оглядываясь…
#философияPM Спицы соединяются в одной точке колеса. В "пустоте" этой точки кроется главная функция колеса.
Слепите сосуд из глины. В его "пустоте" кроется главная функция сосуда.
Поставьте стены, пол и потолок. В их "пустоте" есть главная функция комнаты.
Пустота используется для создания функциональности.
Главный потенциал продукта — в его "пустоте".
😎 RUSPM
Слепите сосуд из глины. В его "пустоте" кроется главная функция сосуда.
Поставьте стены, пол и потолок. В их "пустоте" есть главная функция комнаты.
Пустота используется для создания функциональности.
Главный потенциал продукта — в его "пустоте".
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Дебаты о «Существовании Ничто» Нил Деграсс Тайсон, Лоуренс Краусс, Ричард Готт и
#exp #философияPM 1999 год, основатель никому ещё не известной компании Ма Юнь (Джэк Ма) рассказывает своим друзьям о стратегии Alibaba
😎 RUSPM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Alibaba IPO: Jack Ma's Original Sales Pitch in 1999
In this clip from 1999, Jack Ma delivers a speech to 17 friends in his apartment to introduce Alibaba and lay out his plan to compete with U.S. internet titans. For more, check out "Crocodile in the Yangtze: The Alibaba Story," premiering on Bloomberg Television…
#best #grow #философияPM В далеком 2015 году анонимный it-предприниматель поделился этим списком советов на StartupsAnonymous:
1. Никому нет дела до ваших слов и планов. Только конкретные дела по-настоящему имеют значение.
2. Некоторые люди уважают только тех, кого они считают более влиятельными, чем они сами. Избавьтесь от таких людей из своей жизни и бизнеса.
3. Некоторые люди любят вас только за то, что вы можете что-то для них сделать. Игнорируйте их.
4. Большая часть стартап-акселераторов хороши только тем, что дают немного денег и возможность повстречать новых друзей. Готовы ли вы за это отдать 6-8% своей компании?
5. Всем кажется, что найти финансирование — это счастливый финал. В реальности, это только начало истории.
6. Более того, найдя финансирование, вы только повышаете уровень своего стресса, а не наоборот.
7. Главный совет – не выпрашивайте инвестиции. Это инвестор должен платить за привилегию стать вашим партнером и его заинтересованность в вашем продукте должна быть больше, чем ваша в его деньгах.
8. Заносчивые и не уважающие вас инвесторы никогда не станут для вас хорошими партнерами. Просто игнорируйте их.
9. Когда вам 20+ лет, берите на себя громадные риски. Когда вам 30+, берите на себя те риски, которые можете просчитать.
10. Это нормально, если поначалу вас больше всего привлекают деньги. После того, как только вы впервые их получите, далее вы поймете своё истинное предназначение.
11. Если ваш партнер-технарь говорит, что разработка займет "месяц", скорее всего он лукавит.
12. Если ваш партнер-технарь говорит о необходимости писать весь код с нуля, порвите с ним ваши деловые отношения.
13. Если ваш партнер говорит, что не сможет сделать X до тех пор, пока вы не сделаете Y, он просто придумывает отмазку, чтобы не делать Х.
14. Продажи — это всё. Ничто другое не имеет значения.
15. Узнавайте что-то новое каждый день. Хотя бы одну вещь. Любую. Новая информация – инвестиции для развития вашего мозга и мышления.
16. Маркетинг — не везение, а суета без передышки.
17. Попадание в СМИ — не волшебство, а беготня без передышки.
18. Делайте что-то некомфортное для вас так часто, как только можете.
19. В реальности, очень немногое из того, что вы пробуете, в итоге сработает. Поэтому относитесь к провалам как к очередной стадии роста.
20. Дела никогда не обстоят настолько плохо, как вы пытаетесь себе вообразить. Всегда есть те, у кого дела обстоят ещё хуже.
21. Неважно, где базируется ваш стартап. По факту, это имеет значение только для вас.
22. 80% конференций — пустая трата времени.
23. Баланс между работой и личной жизнью — не выдумка. Чтобы добиться успеха, этот баланс надо соблюдать.
24. В противном случае, "работать до ночи" должны все и в первую очередь – СЕО.
25. Поддерживайте свою конкурентоспособность.
26. Общайтесь со своими клиентами ежедневно.
27. Всегда оставайтесь любопытным.
28. Излучайте уверенность. Это поможет и вам и окружающим.
😎 RUSPM
1. Никому нет дела до ваших слов и планов. Только конкретные дела по-настоящему имеют значение.
2. Некоторые люди уважают только тех, кого они считают более влиятельными, чем они сами. Избавьтесь от таких людей из своей жизни и бизнеса.
3. Некоторые люди любят вас только за то, что вы можете что-то для них сделать. Игнорируйте их.
4. Большая часть стартап-акселераторов хороши только тем, что дают немного денег и возможность повстречать новых друзей. Готовы ли вы за это отдать 6-8% своей компании?
5. Всем кажется, что найти финансирование — это счастливый финал. В реальности, это только начало истории.
6. Более того, найдя финансирование, вы только повышаете уровень своего стресса, а не наоборот.
7. Главный совет – не выпрашивайте инвестиции. Это инвестор должен платить за привилегию стать вашим партнером и его заинтересованность в вашем продукте должна быть больше, чем ваша в его деньгах.
8. Заносчивые и не уважающие вас инвесторы никогда не станут для вас хорошими партнерами. Просто игнорируйте их.
9. Когда вам 20+ лет, берите на себя громадные риски. Когда вам 30+, берите на себя те риски, которые можете просчитать.
10. Это нормально, если поначалу вас больше всего привлекают деньги. После того, как только вы впервые их получите, далее вы поймете своё истинное предназначение.
11. Если ваш партнер-технарь говорит, что разработка займет "месяц", скорее всего он лукавит.
12. Если ваш партнер-технарь говорит о необходимости писать весь код с нуля, порвите с ним ваши деловые отношения.
13. Если ваш партнер говорит, что не сможет сделать X до тех пор, пока вы не сделаете Y, он просто придумывает отмазку, чтобы не делать Х.
14. Продажи — это всё. Ничто другое не имеет значения.
15. Узнавайте что-то новое каждый день. Хотя бы одну вещь. Любую. Новая информация – инвестиции для развития вашего мозга и мышления.
16. Маркетинг — не везение, а суета без передышки.
17. Попадание в СМИ — не волшебство, а беготня без передышки.
18. Делайте что-то некомфортное для вас так часто, как только можете.
19. В реальности, очень немногое из того, что вы пробуете, в итоге сработает. Поэтому относитесь к провалам как к очередной стадии роста.
20. Дела никогда не обстоят настолько плохо, как вы пытаетесь себе вообразить. Всегда есть те, у кого дела обстоят ещё хуже.
21. Неважно, где базируется ваш стартап. По факту, это имеет значение только для вас.
22. 80% конференций — пустая трата времени.
23. Баланс между работой и личной жизнью — не выдумка. Чтобы добиться успеха, этот баланс надо соблюдать.
24. В противном случае, "работать до ночи" должны все и в первую очередь – СЕО.
25. Поддерживайте свою конкурентоспособность.
26. Общайтесь со своими клиентами ежедневно.
27. Всегда оставайтесь любопытным.
28. Излучайте уверенность. Это поможет и вам и окружающим.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#философияPM Бизнес-планы – это математика "задним числом", которая почти всегда ошибочна.
Более того, сама идея «планирования бизнес-плана» нелепа по следующим причинам:
- В самом начале "бизнеса" вы, на практике, не знаете о своем рынке ничего.
- И всё что у вас есть – цифры и факты, которые сгенерированы конкурентами (если они есть), а значит, что применительно к вам, они теоретические и нерелевантные.
В пользу отказа от бизнес-планов также высказываются и венчурные инвесторы:
- Basecamp: «Перестаньте предполагать, что вы правы в мире огромной неопределенности. Единственный план, который вы должны выполнять - это импровизировать».
- Стив Бланк (ex-Microsoft): «В реальном мире большинство бизнес-планов не доживают до первых месяцев контакта с клиентами. И если вы это сделали - клиенты не попросят вас показать ваш бизнес-план».
- Дэвид Хорник (August Capital): «Венчурные капиталисты, как правило, не читают бизнес-планы, потому что а) они слишком длинные и б) ваш бизнес, вероятно, изменится к тому времени, когда кто-нибудь наконец-то прочитает ваш бизнес-план».
- Дэвид Каухэм (Bessemer Venture Partners): «Ничто так не замедляет венчурный капитал, как всеобъемлющий бизнес-план».
- Майк Мориц (Sequoia Capital): «Пятилетние планы не стоят того картриджа с чернилами, которым они печатаются».
В 2009 году Школа бизнеса Роберта Х. Смита Университета Мэриленда провела исследование, которое показало, что качество бизнес-планов не оказало никакого влияния на объем привлекаемого венчурного финансирования.
«Если у вас есть лишнее время, вам лучше потратить его на свой бизнес, поговорить с клиентами и поделиться с ними своими идеями, а не копировать и редактировать бизнес-план», – Дэвид Кирш, доцент кафедры менеджмента и предпринимательства и со-автор исследования.
😎 RUSPM
Более того, сама идея «планирования бизнес-плана» нелепа по следующим причинам:
- В самом начале "бизнеса" вы, на практике, не знаете о своем рынке ничего.
- И всё что у вас есть – цифры и факты, которые сгенерированы конкурентами (если они есть), а значит, что применительно к вам, они теоретические и нерелевантные.
В пользу отказа от бизнес-планов также высказываются и венчурные инвесторы:
- Basecamp: «Перестаньте предполагать, что вы правы в мире огромной неопределенности. Единственный план, который вы должны выполнять - это импровизировать».
- Стив Бланк (ex-Microsoft): «В реальном мире большинство бизнес-планов не доживают до первых месяцев контакта с клиентами. И если вы это сделали - клиенты не попросят вас показать ваш бизнес-план».
- Дэвид Хорник (August Capital): «Венчурные капиталисты, как правило, не читают бизнес-планы, потому что а) они слишком длинные и б) ваш бизнес, вероятно, изменится к тому времени, когда кто-нибудь наконец-то прочитает ваш бизнес-план».
- Дэвид Каухэм (Bessemer Venture Partners): «Ничто так не замедляет венчурный капитал, как всеобъемлющий бизнес-план».
- Майк Мориц (Sequoia Capital): «Пятилетние планы не стоят того картриджа с чернилами, которым они печатаются».
В 2009 году Школа бизнеса Роберта Х. Смита Университета Мэриленда провела исследование, которое показало, что качество бизнес-планов не оказало никакого влияния на объем привлекаемого венчурного финансирования.
«Если у вас есть лишнее время, вам лучше потратить его на свой бизнес, поговорить с клиентами и поделиться с ними своими идеями, а не копировать и редактировать бизнес-план», – Дэвид Кирш, доцент кафедры менеджмента и предпринимательства и со-автор исследования.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#философияPM Продакт отвечает за реализацию стратегии продукта. То есть за конечный продукт. Помни каждый день, что ТЫ – тот единственный, кто всегда отвечает за ВСЁ. Хочешь отвечать за всё? Бери за ВСЁ ответственность!
Не бойся брать ответственность. Кто-то же должен её брать, но в России никто не любит этого. Пусть это будешь ты. Это значит, что успех/провал продукта будет результатом ТВОЕЙ деятельности. Успешный продакт-менеджер в США это идеальная взлетная полоса для СЕО и радует, что некоторые российские компании уже начинают это понимать.
Держи в голове то, что пока ты работаешь с продуктом, этот продукт — твой. Раз ты ответственный, то только ты и пользователи (и немного инвесторы/СЕО) могут говорить тебе, куда смотреть. Конечное решение за продукт (любое) — за тобой.
Всё просто — замкни схему принятия решений на себя и далее получай удовольствие от процессов. В противном случае, не бери полномочия и ответственность за это всё 🙂
Не позволяй навязывать себе чужие идеи и мысли (только если тебе об этом не сказали платящие пользователи или ты сам не позаимстовал их у кого-то). В 90% случаев эти идеи оторваны от реальности и являются субъективным мнением нецелевой аудитории, которая просто решила поделиться своим "скромным и бесполезным мнением”.
Отдавай своему продукту всю душу, всё сознание, всю энергию и только потом всё своё время. Важно не перепутать последовательность.
Юзеры и их проблемы по-прежнему наше всё. Эпоха "мы точно знаем что изобретаем, потому что ранее изобрели что-то успешное" прошла — рынком рулят решения вполне конкретных пользовательских проблем, а не новые способы вклиниться как посредник в чей-то процесс.
Пиши сторис так, как будто это твое прощальное завещание. Помни, что цельный план только в твоей голове. Команда, которая будет помогать реализовывать его, не умеет читать твои мысли и не видит всей картины.
Важно не просто умело писать сторис, но и рассказывать истинные причины и следствия принимаемых продактом решений. Команда должна знать, ПОЧЕМУ ты решил сделать именно это.
Помни, что встав на путь продакт-менеджера, ты лишь в начале пути. Твой опыт, знания, умения, могут быть применимы на любой должности — от разработчика до овнера собственного продукта. Каждым своим решением, фичей и продуктом ты должен совершенствовать себя, свой кругозор, свои знания и свой продукт.
Успех только в этом, и только лишь потом в везении.
#классика @ruspm
Не бойся брать ответственность. Кто-то же должен её брать, но в России никто не любит этого. Пусть это будешь ты. Это значит, что успех/провал продукта будет результатом ТВОЕЙ деятельности. Успешный продакт-менеджер в США это идеальная взлетная полоса для СЕО и радует, что некоторые российские компании уже начинают это понимать.
Держи в голове то, что пока ты работаешь с продуктом, этот продукт — твой. Раз ты ответственный, то только ты и пользователи (и немного инвесторы/СЕО) могут говорить тебе, куда смотреть. Конечное решение за продукт (любое) — за тобой.
Всё просто — замкни схему принятия решений на себя и далее получай удовольствие от процессов. В противном случае, не бери полномочия и ответственность за это всё 🙂
Не позволяй навязывать себе чужие идеи и мысли (только если тебе об этом не сказали платящие пользователи или ты сам не позаимстовал их у кого-то). В 90% случаев эти идеи оторваны от реальности и являются субъективным мнением нецелевой аудитории, которая просто решила поделиться своим "скромным и бесполезным мнением”.
Отдавай своему продукту всю душу, всё сознание, всю энергию и только потом всё своё время. Важно не перепутать последовательность.
Юзеры и их проблемы по-прежнему наше всё. Эпоха "мы точно знаем что изобретаем, потому что ранее изобрели что-то успешное" прошла — рынком рулят решения вполне конкретных пользовательских проблем, а не новые способы вклиниться как посредник в чей-то процесс.
Пиши сторис так, как будто это твое прощальное завещание. Помни, что цельный план только в твоей голове. Команда, которая будет помогать реализовывать его, не умеет читать твои мысли и не видит всей картины.
Важно не просто умело писать сторис, но и рассказывать истинные причины и следствия принимаемых продактом решений. Команда должна знать, ПОЧЕМУ ты решил сделать именно это.
Помни, что встав на путь продакт-менеджера, ты лишь в начале пути. Твой опыт, знания, умения, могут быть применимы на любой должности — от разработчика до овнера собственного продукта. Каждым своим решением, фичей и продуктом ты должен совершенствовать себя, свой кругозор, свои знания и свой продукт.
Успех только в этом, и только лишь потом в везении.
#классика @ruspm
#философияPM #best Брайн Норгард (ex-CPO Tinder, investor SpaceX/Lyft/Notion/...) делится в своём твиттере опытом работы в it-индустрии.
– Всё во Вселенной вращается вокруг физики и философии. Продукт — это философия.
– Продукты меняются, человеческая природа — нет. Люди тяготеют к продуктам, которые вызывают первобытные эмоции. Чтобы создать успешный продукт, вы должны сначала заставить людей чувствовать, прежде чем заставлять их думать.
– Если у вас есть продуктовая команда, которая находится в постоянном согласии, у вас ничего нет. Работайте с людьми, с которыми приятно (и полезно) спорить.
– Вы и ваш продукт никогда не выиграете, делая больше. Вы выигрываете, делая больше с меньшими затратами.
– В начале вашей карьеры, информация важнее вдохновения. Позже, вдохновение станет важнее информации.
– Просьба об обратной связи, на самом деле, является поиском подтверждения. Это ни хорошо, ни плохо. Ваша интуиция — это инструмент для принятия решений.
– Строите продукт для одного – строите для многих. Строите продукт для многих – строите ни для кого. И чем для большего количества людей вы пытаетесь подогнать ваш продукт, тем более посредственным он может стать.
– Не вы создаете продукт, а продукт создает вас. Если продукт не является отражением его создателей, долгосрочные шансы на его успех невелики.
– Хорошо выполненный продукт выглядит так, как будто его создал один человек. Отличные продукты делаются по выходным.
– Вам не нужно идти в специальную школу, чтобы открыть компанию. Вам не нужно разрешение для создания продукта. Вам не нужен офис, чтобы собрать команду. Вам не нужна Силиконовая долина, чтобы привлечь капитал. Вам не нужна Уолл-Стрит, чтобы выйти из него. Делайте всё по-своему, остальное скучно.
– Всё во Вселенной вращается вокруг физики и философии. Продукт — это философия.
– Продукты меняются, человеческая природа — нет. Люди тяготеют к продуктам, которые вызывают первобытные эмоции. Чтобы создать успешный продукт, вы должны сначала заставить людей чувствовать, прежде чем заставлять их думать.
– Если у вас есть продуктовая команда, которая находится в постоянном согласии, у вас ничего нет. Работайте с людьми, с которыми приятно (и полезно) спорить.
– Вы и ваш продукт никогда не выиграете, делая больше. Вы выигрываете, делая больше с меньшими затратами.
– В начале вашей карьеры, информация важнее вдохновения. Позже, вдохновение станет важнее информации.
– Просьба об обратной связи, на самом деле, является поиском подтверждения. Это ни хорошо, ни плохо. Ваша интуиция — это инструмент для принятия решений.
– Строите продукт для одного – строите для многих. Строите продукт для многих – строите ни для кого. И чем для большего количества людей вы пытаетесь подогнать ваш продукт, тем более посредственным он может стать.
– Не вы создаете продукт, а продукт создает вас. Если продукт не является отражением его создателей, долгосрочные шансы на его успех невелики.
– Хорошо выполненный продукт выглядит так, как будто его создал один человек. Отличные продукты делаются по выходным.
– Вам не нужно идти в специальную школу, чтобы открыть компанию. Вам не нужно разрешение для создания продукта. Вам не нужен офис, чтобы собрать команду. Вам не нужна Силиконовая долина, чтобы привлечь капитал. Вам не нужна Уолл-Стрит, чтобы выйти из него. Делайте всё по-своему, остальное скучно.