This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
شاد کردن محیط از بزرگترین مهارتهای یک مدیر است؛
خواه محیط خانواده باشد یا محیط سازمانی یا جامعه!
#مهارتهای_رهبری
#کلیپ_آموزشی
خواه محیط خانواده باشد یا محیط سازمانی یا جامعه!
#مهارتهای_رهبری
#کلیپ_آموزشی
رضا جوشن
#معرفی_کتاب ماهی استفان سی لاندین و . . . با مقدمه کنت بلانچارد کتاب ماهی یک روش اثبات شده برای تقویت روحیه و بهبود نتایج اثر پرفروش استفان سی. لاندین، هری پل و جان کریستنسن، به شما میگوید چگونه عشق و علاقه به شغلتان را جایگزین نفرت از آن کنید و با اشتیاق…
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
بازار ماهی فروشهای پایک پلیس در سیاتل
که در کتاب ماهی راجع به آن صحبت شده؛
#مهارتهای_رهبری
#کلیپ_آموزشی
که در کتاب ماهی راجع به آن صحبت شده؛
#مهارتهای_رهبری
#کلیپ_آموزشی
آفرین !
✍ نویسنده: نامعلوم
خیلی کار خوبی کردی. من میدونم موفق میشی.
تو لیاقتش رو داری ...!
میبینید این جملات کوتاه و قاطع چه باری از انرژی مثبت رو همراه خودشون دارن؟
ممکنه دوستتون برای کار جدیدش به هیچ کمکی از طرف شما نیاز نداشته باشه، اما میتونید نقشی طلایی برای تصمیمش بازی کنید!
جملههای تشویق گر شما ممکنه زندگی یکی رو زیر و رو کنه. قدرت تشویق و کلمههای حمایتگرتون رو دستکم نگیرید…
یه هورا برای تصمیم مثبت آدمای اطرافتون بکشید و با لبخند منتظر نتیجه درخشان تشویقتون بمونید.
شاید موتوری که تو باکش بنزین ریختید، موتور موشکی بود که قصد کهکشان کرده…
#مهارتهای_رهبری #مهارتهای_ارتباطی
#تفکر
✍ نویسنده: نامعلوم
خیلی کار خوبی کردی. من میدونم موفق میشی.
تو لیاقتش رو داری ...!
میبینید این جملات کوتاه و قاطع چه باری از انرژی مثبت رو همراه خودشون دارن؟
ممکنه دوستتون برای کار جدیدش به هیچ کمکی از طرف شما نیاز نداشته باشه، اما میتونید نقشی طلایی برای تصمیمش بازی کنید!
جملههای تشویق گر شما ممکنه زندگی یکی رو زیر و رو کنه. قدرت تشویق و کلمههای حمایتگرتون رو دستکم نگیرید…
یه هورا برای تصمیم مثبت آدمای اطرافتون بکشید و با لبخند منتظر نتیجه درخشان تشویقتون بمونید.
شاید موتوری که تو باکش بنزین ریختید، موتور موشکی بود که قصد کهکشان کرده…
#مهارتهای_رهبری #مهارتهای_ارتباطی
#تفکر
سلطان محمود و ایاز
سلطان محمود غلامی به نام اياز داشت كه خيلی برايش احترام قائل بود و در بسياری از امور مهم نظر او را هم میپرسيد و اين كار سلطان به مذاق درباريان و خصوصاً وزيران خوش نمیآمد و دنبال فرصتی میگشتند تا از سلطان گلايه كنند. تا اينكه روزی كه همه وزيران و درباريان با سلطان به شكار رفته بودند، وزير اعظم به نمايندگی از بقيه پيش سلطان محمود رفت و گفت:
چرا شما اياز را با وزيران خود در يك مرتبه قرار میدهيد و از او در امور بسيار مهم مشورت میکنید و اسرار حكومتی را به او میگوييد؟
سلطان گفت: آيا واقعاً میخواهيد دليلش را بدانيد؟ وزير جواب داد: بله.
سلطان محمود گفت: پس تماشا كن.
سپس اياز را صدا زد و گفت: شمشيرت را بردار و برو شاخههای آن درخت را كه با اينجا فاصله دارد ببُر و تا صدايت نكردهام سرت را هم بر نگردان، اياز اطاعت كرد.
سپس سلطان رو به وزير اولش كرد و گفت:
آيا آن كاروان را میبينی كه دارد از جاده عبور میكند، برو و از آنها بپرس كه از كجا میآيند و به كجا میروند.
وزير رفت و برگشت و گفت: كاروان از مرو میآيد و عازم ری است.
سلطان محمود گفت: آيا پرسيدی چند روز است كه از مرو راه افتاده اند؟ وزير گفت: نه.
سلطان به وزير دومش گفت: برو بپرس.
وزير دوم رفت و پس از بازگشت گفت: يك هفته است كه از مرو حركت كردهاند.
سلطان محمود گفت: آيا پرسيدی بارشان چيست؟ وزير گفت: نه.
سلطان به وزير سوم گفت: برو بپرس.
وزير سوم رفت و پس از بازگشت گفت: پارچه و ادويه جات هندی به ری میبرند.
سلطان محمود گفت:
آيا پرسيدی چند نفرند و ... به همين ترتيب سلطان محمود كليه وزيران را به نزد كاروان فرستاد تا از كاروان اطلاعات جمع كند.
سپس گفت: حال اياز را صدا بزنيد تا بيايد و اياز كه بیخبر از همه جا مشغول بريدن درخت و شاخه هايش بود، آمد.
سلطان رو به اياز كرد و گفت:
آيا آن كاروان را میبینی كه دارد از جاده عبور میكند برو و از آنها بپرس كه از كجا میآيند و به كجا میروند.
اياز رفت و برگشت و گفت: كاروان از مرو میآيد و عازم ری است.
سلطان محمود گفت: آيا پرسيدی چند روز است كه از مرو راه افتاده اند؟
اياز گفت: آری، پرسيدم؛ يك هفته است كه حركت كردهاند.
سلطان گفت: آيا پرسيدی بارشان چه بود؟
اياز گفت: آری، پرسيدم؛ پارچه و ادويه جات هندی به ری میبرند و بدين ترتيب اياز جواب تمام سؤالات سلطان محمود را بدون اينكه دوباره نزد كاروان برود جواب داد . . .
در پايان سلطان محمود به وزيرانش گفت: حال فهميديد چرا اياز را دوست میدارم؟
🔹 امروزه، سازمانها به افراد کارآفرین نیاز دارند.
دوران "بله قربان گویی" گذشته است.
کارآفرینی درون سازمانی را مورد تشویق قرار دهید.
منظورم از این داستان این نیست که همه باید در همه امور دخالت کنند و نظم و سیستم سازمان را بر هم بزنند، بلکه مدیران امروز نیازمند افراد خلاق و باهوش با تخصص و مهارتهای بالا هستند که لازم نباشد جزء به جزء کار را به آنها دیکته کرد!
و البته جوانهای امروز هم در دنیای کسب و کار، حوصله مدیران وسواسی و جزئینگر را ندارند و دلشان میخواهد در محیطی فعالیت کنند که فضا برای خلاقیت و تغییر داشته باشند!
#تفکر #مهارتهای_رهبری
سلطان محمود غلامی به نام اياز داشت كه خيلی برايش احترام قائل بود و در بسياری از امور مهم نظر او را هم میپرسيد و اين كار سلطان به مذاق درباريان و خصوصاً وزيران خوش نمیآمد و دنبال فرصتی میگشتند تا از سلطان گلايه كنند. تا اينكه روزی كه همه وزيران و درباريان با سلطان به شكار رفته بودند، وزير اعظم به نمايندگی از بقيه پيش سلطان محمود رفت و گفت:
چرا شما اياز را با وزيران خود در يك مرتبه قرار میدهيد و از او در امور بسيار مهم مشورت میکنید و اسرار حكومتی را به او میگوييد؟
سلطان گفت: آيا واقعاً میخواهيد دليلش را بدانيد؟ وزير جواب داد: بله.
سلطان محمود گفت: پس تماشا كن.
سپس اياز را صدا زد و گفت: شمشيرت را بردار و برو شاخههای آن درخت را كه با اينجا فاصله دارد ببُر و تا صدايت نكردهام سرت را هم بر نگردان، اياز اطاعت كرد.
سپس سلطان رو به وزير اولش كرد و گفت:
آيا آن كاروان را میبينی كه دارد از جاده عبور میكند، برو و از آنها بپرس كه از كجا میآيند و به كجا میروند.
وزير رفت و برگشت و گفت: كاروان از مرو میآيد و عازم ری است.
سلطان محمود گفت: آيا پرسيدی چند روز است كه از مرو راه افتاده اند؟ وزير گفت: نه.
سلطان به وزير دومش گفت: برو بپرس.
وزير دوم رفت و پس از بازگشت گفت: يك هفته است كه از مرو حركت كردهاند.
سلطان محمود گفت: آيا پرسيدی بارشان چيست؟ وزير گفت: نه.
سلطان به وزير سوم گفت: برو بپرس.
وزير سوم رفت و پس از بازگشت گفت: پارچه و ادويه جات هندی به ری میبرند.
سلطان محمود گفت:
آيا پرسيدی چند نفرند و ... به همين ترتيب سلطان محمود كليه وزيران را به نزد كاروان فرستاد تا از كاروان اطلاعات جمع كند.
سپس گفت: حال اياز را صدا بزنيد تا بيايد و اياز كه بیخبر از همه جا مشغول بريدن درخت و شاخه هايش بود، آمد.
سلطان رو به اياز كرد و گفت:
آيا آن كاروان را میبینی كه دارد از جاده عبور میكند برو و از آنها بپرس كه از كجا میآيند و به كجا میروند.
اياز رفت و برگشت و گفت: كاروان از مرو میآيد و عازم ری است.
سلطان محمود گفت: آيا پرسيدی چند روز است كه از مرو راه افتاده اند؟
اياز گفت: آری، پرسيدم؛ يك هفته است كه حركت كردهاند.
سلطان گفت: آيا پرسيدی بارشان چه بود؟
اياز گفت: آری، پرسيدم؛ پارچه و ادويه جات هندی به ری میبرند و بدين ترتيب اياز جواب تمام سؤالات سلطان محمود را بدون اينكه دوباره نزد كاروان برود جواب داد . . .
در پايان سلطان محمود به وزيرانش گفت: حال فهميديد چرا اياز را دوست میدارم؟
🔹 امروزه، سازمانها به افراد کارآفرین نیاز دارند.
دوران "بله قربان گویی" گذشته است.
کارآفرینی درون سازمانی را مورد تشویق قرار دهید.
منظورم از این داستان این نیست که همه باید در همه امور دخالت کنند و نظم و سیستم سازمان را بر هم بزنند، بلکه مدیران امروز نیازمند افراد خلاق و باهوش با تخصص و مهارتهای بالا هستند که لازم نباشد جزء به جزء کار را به آنها دیکته کرد!
و البته جوانهای امروز هم در دنیای کسب و کار، حوصله مدیران وسواسی و جزئینگر را ندارند و دلشان میخواهد در محیطی فعالیت کنند که فضا برای خلاقیت و تغییر داشته باشند!
#تفکر #مهارتهای_رهبری
اگر میخواهید یک حال خوش دائمی را تجربه نمایید، یک چشم انداز هیجانانگیز برای خود ترسیم کنید.
#مدیریت_بر_خویشتن #موفقیت
#مهارتهای_رهبری
#مدیریت_بر_خویشتن #موفقیت
#مهارتهای_رهبری
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
وقتی میگیم حالا این کار من چه تاثیری رو بقیه داره!
تاثیر فرد بر گروه
#مدیریت_بر_خویشتن #مهارتهای_رهبری
#کلیپ_آموزشی
تاثیر فرد بر گروه
#مدیریت_بر_خویشتن #مهارتهای_رهبری
#کلیپ_آموزشی
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
طنز مدیریتی
کنترل سیل با لودر و کامیون
بهره وری منفی
وقتی کاری مدیریت نشود، از منابع موجود به بدترین شکل ممکن استفاده میشود!
#بهره_وری #مهارتهای_رهبری
کنترل سیل با لودر و کامیون
بهره وری منفی
وقتی کاری مدیریت نشود، از منابع موجود به بدترین شکل ممکن استفاده میشود!
#بهره_وری #مهارتهای_رهبری
شان و حرمت خود را نگه دارید،
چه بهعنوان پدر و مادر
چه بهعنوان رئیس و مدیر،
از یکجایی به بعد باید تفویض اختیار کنید،
خودتان را عقل کل و دانای خردمند ندانید!
#مهارتهای_رهبری
چه بهعنوان پدر و مادر
چه بهعنوان رئیس و مدیر،
از یکجایی به بعد باید تفویض اختیار کنید،
خودتان را عقل کل و دانای خردمند ندانید!
#مهارتهای_رهبری
انتخاب مدیران میانی
reza joshan
انتخاب مدیران میانی
چهار دلیل که باعث میشود سازمانها در انتخاب مدیران میانی شکست بخورند.
#مهارتهای_رهبری
#رادیو_بهره_وری
چهار دلیل که باعث میشود سازمانها در انتخاب مدیران میانی شکست بخورند.
#مهارتهای_رهبری
#رادیو_بهره_وری
شبکه اعتباری
reza joshan
شبکه اعتباری
ابزار قدرتمندی برای زندگی در قرن حاضر؛
#مهارتهای_رهبری #مهارتهای_ارتباطی
#رادیو_بهره_وری
ابزار قدرتمندی برای زندگی در قرن حاضر؛
#مهارتهای_رهبری #مهارتهای_ارتباطی
#رادیو_بهره_وری