Начинаю продвигать канал. Первая коллаба. Пришло 0 человек. Ну хоть вы почитаете!
а если у вас есть канал, и хотите тоже что-нибудь придумать, то пишите в лс
Forwarded from ХУ ИЗ ГИЛТИ
Что я понял за 7 дней на заводе
Рассказывает Денис Ломов из Red Collar
🔫 Ответственность за конечный результат мотивирует
🔫 Когда каждый знает свою роль — всё идёт быстрее
🔫 Если цена ошибки высока, то включается фокус
🔫 Студенты-айтишники без опыта могут быть эффективнее ветеранов
🔫 Аутсорс — не всегда про экономию, иногда про скорость и результат
🔫 Скорость — не враг качеству
🔫 Никакие корпоративные ценности не заменят ясную задачу
🔫 Первый опыт формирует мышление
Рассказывает Денис Ломов из Red Collar
Хочешь денег — работаешь быстро. Когда понимаешь, что оплата будет только за результат, то жалко тратить время на перекуры, на паузы, на обед. Так и в бизнесе, работа становится частью жизни, и ты отвечаешь в чатах на обеде, созваниваешься с коллегами ночью из кровати
Мы не мешали друг другу. Один открывал, другой крутил. Без микроменеджмента и митингов. Важно проводить хороший онбординг сотрудников и выделять функции. Командная работа идет лучше, когда все понимают свою часть ответственности и роли других членов команды
Магниты могли лишить пальца. Ошибка = боль. Это сильно дисциплинирует. В бизнесе важно осознавать цену ошибки, когда принимаешь решение. В проекте важно осознавать, что ошибка может лишить клиента денег, сорвать мероприятие, ударить по репутации
Студенты-айтишники — это были мы. Потому что нам было интересно, важно и азартно. А не просто «ещё одна неделя, ещё один барабан». Сейчас тоже самое — мы в Red Collar верим в амбициозных студентов, ставим на это all-in
Завод просто не справлялся. Мы справлялись. Сейчас тоже бывает, что мы как аутсорс в каких-то проектах можем быть дороже, чем инхаус специалисты. Но можем сделать проект быстрее или качественнее
Если процессы налажены и команда заряжена, можно делать быстро и хорошо. Это не взаимоисключающие понятия. Но всегда важен баланс
Цель была проста: собрать барабан. Не было стратегических сессий и «миссии компании», но результат был. Чем понятнее задачи и цели для сотрудников, тем лучше будет результат. В долгосрочной перспективе без миссии компания не выживет, а вот в краткосрочной — результативнее работают четкие понятные задачи
Если бы я не поработал руками, то не знал бы цену денег. Важно ценить труд других людей. Иногда надо пробовать себя в новых ролях, чтобы лучше понимать коллег
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥13
В последнее время меня стал раздражать и даже злить ChatGPT. Если раньше почти каждый его ответ вызывал восхищение или как минимум удивление, то сейчас дико бесит. Или он стал отвечать более шаблонно (экономят энергию), или у меня сформировались завышенные ожидания, или еще что-то. Но каждый раз я разгневан его работой, хочется уволить и сделать все самому. Даже жалко потраченное на эти запросы, объяснения и доуточнения время.
А вы пользуетесь, кайфуете?
А вы пользуетесь, кайфуете?
Уже достаточно долго после моих имени и фамилии в анонсах после запятой пишется CEO. Эта роль про стратегию, рост компании и, конечно, наблюдение за тем, как меняются профессии вокруг. Сегодня эти наблюдения превратились в заметку про дизайн.
Когда-то дизайн был медленным. Меланхоличным. Почти ремесленным. Можно было позволить себе полгода изучать сетки, ещё полгода — типографику, год разбираться с адаптивом. Мы не собирали интерфейсы — мы их рисовали в фотошопе: кропотливо, пиксель за пикселем. Каждая кнопка была уникальной, каждый уголок — осмысленным. Заказчики ждали. Платили. Ценили.
Сейчас всё иначе
Скорость — это новый скилл. Не просто умение работать быстро, а способность существовать в режиме постоянного потока: рождать идеи, тут же их проверять, принимать обратную связь, не залипать на этапе чистого листа, не бояться признавать ошибки. Современный дизайнер — это не тот, кто делает идеально, а тот, кто делает достаточно хорошо и вовремя.
Но скорость — не самоцель. За ней стоят технологии. Сегодня дизайнер обязан быть техногиком: ловить тренды, внедрять автоматизацию, дружить с AI, понимать, как его макеты превратятся в код. Дизайн больше не живёт в вакууме — он часть продукта, и думать нужно продуктово.
А ещё — эмпатия. Без неё любой, даже самый быстрый и технологичный дизайн, превращается в пустышку. Тебе должно быть не всё равно. Важно не просто закрывать задачи бизнеса, а понимать: кому и зачем это нужно? Что почувствует человек, который столкнётся с твоей работой? Эмпатия — это про неравнодушие, про любовь к профессии, про любовь к людям
Когда-то дизайн был медленным. Меланхоличным. Почти ремесленным. Можно было позволить себе полгода изучать сетки, ещё полгода — типографику, год разбираться с адаптивом. Мы не собирали интерфейсы — мы их рисовали в фотошопе: кропотливо, пиксель за пикселем. Каждая кнопка была уникальной, каждый уголок — осмысленным. Заказчики ждали. Платили. Ценили.
Сейчас всё иначе
Скорость — это новый скилл. Не просто умение работать быстро, а способность существовать в режиме постоянного потока: рождать идеи, тут же их проверять, принимать обратную связь, не залипать на этапе чистого листа, не бояться признавать ошибки. Современный дизайнер — это не тот, кто делает идеально, а тот, кто делает достаточно хорошо и вовремя.
Но скорость — не самоцель. За ней стоят технологии. Сегодня дизайнер обязан быть техногиком: ловить тренды, внедрять автоматизацию, дружить с AI, понимать, как его макеты превратятся в код. Дизайн больше не живёт в вакууме — он часть продукта, и думать нужно продуктово.
А ещё — эмпатия. Без неё любой, даже самый быстрый и технологичный дизайн, превращается в пустышку. Тебе должно быть не всё равно. Важно не просто закрывать задачи бизнеса, а понимать: кому и зачем это нужно? Что почувствует человек, который столкнётся с твоей работой? Эмпатия — это про неравнодушие, про любовь к профессии, про любовь к людям
1🔥11❤7🏆3
Когда эксперт уходит
Иногда приходится увольнять сильных экспертов, потому что они перестали работать эффективно. И такое увольнение всегда болезненно для компании. Люди не понимают, что происходит. Одни начинают думать, что мы не ценим сильных специалистов. Другие — что этот эксперт нас перерос и мы его недостойны. Третьи строят догадки, распускают сплетни: «наверное, это была кровная месть».
Часто такие эксперты ещё и весьма харизматичны, их любят коллеги, у них высокая социальная карма. И всегда встаёт вопрос: как сделать это правильно? И что вообще значит «правильно» для компании в долгосрочной перспективе?
Однозначного ответа, на мой взгляд, нет. В какой-то ситуации стоит объяснить команде причины расставания — даже если это немного подпортит репутацию специалиста. Но это стоит делать только в исключительных случаях. Потому что последствия могут быть драматичными: люди начнут бояться, думать «а что если я следующий? Он же такой крутой эксперт, а его так раскритиковали». Перестанут чувствовать себя защищёнными на работе, будут больше стрессовать, ошибаться, избегать ответственности.
Чаще правильное решение — дать человеку уйти достойно. Принять весь удар на себя. Представить расставание как его добровольное желание двигаться дальше. У этого подхода тоже есть последствия: сотрудники могут подумать, что раз он — такой классный — ушёл, значит, и им стоит задуматься о поиске новой работы.
Короче, как ни крути, все варианты против тебя. Хорошим решением могла бы быть прозрачная система KPI, где каждый видит, кто как перформит. Но и у неё есть свои минусы.
Однако в долгосрочной перспективе решение расстаться «по инициативе сотрудника» даёт больше профита. Люди видят заботу со стороны компании, чувствуют безопасность, не боятся ошибиться, готовы брать ответственность. Кто-то будет воспринимать компанию как трамплин — и это нормально. Но большинство поймут: такие решения — это про зрелость и уверенность в завтрашнем дне, а не про слабость. И карма будет расти. Потому что даже уволенные сотрудники не чувствуют себя обиженными
Иногда приходится увольнять сильных экспертов, потому что они перестали работать эффективно. И такое увольнение всегда болезненно для компании. Люди не понимают, что происходит. Одни начинают думать, что мы не ценим сильных специалистов. Другие — что этот эксперт нас перерос и мы его недостойны. Третьи строят догадки, распускают сплетни: «наверное, это была кровная месть».
Часто такие эксперты ещё и весьма харизматичны, их любят коллеги, у них высокая социальная карма. И всегда встаёт вопрос: как сделать это правильно? И что вообще значит «правильно» для компании в долгосрочной перспективе?
Однозначного ответа, на мой взгляд, нет. В какой-то ситуации стоит объяснить команде причины расставания — даже если это немного подпортит репутацию специалиста. Но это стоит делать только в исключительных случаях. Потому что последствия могут быть драматичными: люди начнут бояться, думать «а что если я следующий? Он же такой крутой эксперт, а его так раскритиковали». Перестанут чувствовать себя защищёнными на работе, будут больше стрессовать, ошибаться, избегать ответственности.
Чаще правильное решение — дать человеку уйти достойно. Принять весь удар на себя. Представить расставание как его добровольное желание двигаться дальше. У этого подхода тоже есть последствия: сотрудники могут подумать, что раз он — такой классный — ушёл, значит, и им стоит задуматься о поиске новой работы.
Короче, как ни крути, все варианты против тебя. Хорошим решением могла бы быть прозрачная система KPI, где каждый видит, кто как перформит. Но и у неё есть свои минусы.
Однако в долгосрочной перспективе решение расстаться «по инициативе сотрудника» даёт больше профита. Люди видят заботу со стороны компании, чувствуют безопасность, не боятся ошибиться, готовы брать ответственность. Кто-то будет воспринимать компанию как трамплин — и это нормально. Но большинство поймут: такие решения — это про зрелость и уверенность в завтрашнем дне, а не про слабость. И карма будет расти. Потому что даже уволенные сотрудники не чувствуют себя обиженными
❤7🤔3🤣3😢1🗿1
Годы я сомневался, какое эскимо вкуснее — ВкусВилл или Самокат. Я чередовал их, покупал то тут, то там. Не мог сделать выбор. До вчерашнего дня. ВкусВилл вдруг изменил форму эскимо, сделав его цилиндром. Казалось бы, мелочь. Даже могла бы порадовать такая инновация. Но вкус стал ощущаться другим. Просто из-за формы. Я несколько раз попробовал — и нет, уже не то. Самокат победил, не сделав ничего нового.
Иногда достаточно быть стабильно хорошим на длинной дистанции, чтобы в итоге выиграть
Иногда достаточно быть стабильно хорошим на длинной дистанции, чтобы в итоге выиграть
❤10
Я до сих пор не могу понять, откуда у мужчин такая тяга к дорогим часам. Каждый новый успех сопровождается покупкой всё более крутых моделей. Особняки, самолёты, даже яхты — это я ещё могу понять. Но часы?
Носить на руке машину, квартиру или даже целый дом — разве это не странно? Их же можно потерять, разбить, их могут украсть. Или это какой-то особый язык общения между «успешными мужчинами»? Все такие смотрят, сразу узнают модель, внутренне завидуют, проявляют уважение?
Может, вы знаете и поможете мне это понять?
На фото — часы примерно за 2 миллиарда рублей
Носить на руке машину, квартиру или даже целый дом — разве это не странно? Их же можно потерять, разбить, их могут украсть. Или это какой-то особый язык общения между «успешными мужчинами»? Все такие смотрят, сразу узнают модель, внутренне завидуют, проявляют уважение?
Может, вы знаете и поможете мне это понять?
💅5😁4
В последнее время много думаю про миссию компании. Лично для меня всегда было очевидно, что занимаюсь я всем этим не из-за денег, а потому что не могу не заниматься. И если бы деньги были главными, разочарование пришло бы очень быстро — ведь их почти никогда не было, а работать дальше надо. Можно было бы закрыть Red Collar через год или даже через семь лет.
В начале пути у нас была чёткая цель — стать самым награждаемым агентством. Заявить о себе, доказать всем (но в первую очередь самому себе ), что можно в Воронеже делать крутые проекты, которые выигрывают Webby и попадают в референсы мировых студий. Но начинал я всё это и не ради наград, а потому что не мог смириться с реальностью. Хотелось её изменить, улучшить, повлиять на культуру дизайна, внести свой вклад, сделать этот несовершенный мир чуточку красивее и удобнее.
Недавно я спросил у фаундеров других компаний об их миссии. Оказалось, почти никто всерьёз об этом не задумывается. Большинство говорят, что главное — деньги, остальное — лирика. Некоторые пытаются натужно выдавить из себя что-то, что можно добавить на сайт или в презентацию. Третьи честно признаются, что хотят быть богатыми, но пытаются придумать какую-то легенду для команды, потом отчаиваются и решают, что «дружный коллектив, интересные задачи и печеньки» — это уже круче, чем среднее по рынку.
А я верю, что это важно не только для меня, но и для всей команды. Наше время — самая главная ценность, и я убеждён, что люди не хотят тратить его впустую — без какой-то нематериальной цели. И даже если сотрудники не будут верить в миссию всем сердцем, то все равно приятнее работать в компании, где фаундеры верят и принимают стратегические решения с расчетом на долгосрочную перспективу вместо сиюминутной выгоды. Скоро напишу подробнее про нашу миссию, а пока хочу спросить вас: как вы воспринимаете миссию и насколько её наличие важно лично для вас?
В начале пути у нас была чёткая цель — стать самым награждаемым агентством. Заявить о себе, доказать всем (
Недавно я спросил у фаундеров других компаний об их миссии. Оказалось, почти никто всерьёз об этом не задумывается. Большинство говорят, что главное — деньги, остальное — лирика. Некоторые пытаются натужно выдавить из себя что-то, что можно добавить на сайт или в презентацию. Третьи честно признаются, что хотят быть богатыми, но пытаются придумать какую-то легенду для команды, потом отчаиваются и решают, что «дружный коллектив, интересные задачи и печеньки» — это уже круче, чем среднее по рынку.
А я верю, что это важно не только для меня, но и для всей команды. Наше время — самая главная ценность, и я убеждён, что люди не хотят тратить его впустую — без какой-то нематериальной цели. И даже если сотрудники не будут верить в миссию всем сердцем, то все равно приятнее работать в компании, где фаундеры верят и принимают стратегические решения с расчетом на долгосрочную перспективу вместо сиюминутной выгоды. Скоро напишу подробнее про нашу миссию, а пока хочу спросить вас: как вы воспринимаете миссию и насколько её наличие важно лично для вас?
1❤27👏6