Уже достаточно долго после моих имени и фамилии в анонсах после запятой пишется CEO. Эта роль про стратегию, рост компании и, конечно, наблюдение за тем, как меняются профессии вокруг. Сегодня эти наблюдения превратились в заметку про дизайн.
Когда-то дизайн был медленным. Меланхоличным. Почти ремесленным. Можно было позволить себе полгода изучать сетки, ещё полгода — типографику, год разбираться с адаптивом. Мы не собирали интерфейсы — мы их рисовали в фотошопе: кропотливо, пиксель за пикселем. Каждая кнопка была уникальной, каждый уголок — осмысленным. Заказчики ждали. Платили. Ценили.
Сейчас всё иначе
Скорость — это новый скилл. Не просто умение работать быстро, а способность существовать в режиме постоянного потока: рождать идеи, тут же их проверять, принимать обратную связь, не залипать на этапе чистого листа, не бояться признавать ошибки. Современный дизайнер — это не тот, кто делает идеально, а тот, кто делает достаточно хорошо и вовремя.
Но скорость — не самоцель. За ней стоят технологии. Сегодня дизайнер обязан быть техногиком: ловить тренды, внедрять автоматизацию, дружить с AI, понимать, как его макеты превратятся в код. Дизайн больше не живёт в вакууме — он часть продукта, и думать нужно продуктово.
А ещё — эмпатия. Без неё любой, даже самый быстрый и технологичный дизайн, превращается в пустышку. Тебе должно быть не всё равно. Важно не просто закрывать задачи бизнеса, а понимать: кому и зачем это нужно? Что почувствует человек, который столкнётся с твоей работой? Эмпатия — это про неравнодушие, про любовь к профессии, про любовь к людям
Когда-то дизайн был медленным. Меланхоличным. Почти ремесленным. Можно было позволить себе полгода изучать сетки, ещё полгода — типографику, год разбираться с адаптивом. Мы не собирали интерфейсы — мы их рисовали в фотошопе: кропотливо, пиксель за пикселем. Каждая кнопка была уникальной, каждый уголок — осмысленным. Заказчики ждали. Платили. Ценили.
Сейчас всё иначе
Скорость — это новый скилл. Не просто умение работать быстро, а способность существовать в режиме постоянного потока: рождать идеи, тут же их проверять, принимать обратную связь, не залипать на этапе чистого листа, не бояться признавать ошибки. Современный дизайнер — это не тот, кто делает идеально, а тот, кто делает достаточно хорошо и вовремя.
Но скорость — не самоцель. За ней стоят технологии. Сегодня дизайнер обязан быть техногиком: ловить тренды, внедрять автоматизацию, дружить с AI, понимать, как его макеты превратятся в код. Дизайн больше не живёт в вакууме — он часть продукта, и думать нужно продуктово.
А ещё — эмпатия. Без неё любой, даже самый быстрый и технологичный дизайн, превращается в пустышку. Тебе должно быть не всё равно. Важно не просто закрывать задачи бизнеса, а понимать: кому и зачем это нужно? Что почувствует человек, который столкнётся с твоей работой? Эмпатия — это про неравнодушие, про любовь к профессии, про любовь к людям
1🔥11❤7🏆3
Когда эксперт уходит
Иногда приходится увольнять сильных экспертов, потому что они перестали работать эффективно. И такое увольнение всегда болезненно для компании. Люди не понимают, что происходит. Одни начинают думать, что мы не ценим сильных специалистов. Другие — что этот эксперт нас перерос и мы его недостойны. Третьи строят догадки, распускают сплетни: «наверное, это была кровная месть».
Часто такие эксперты ещё и весьма харизматичны, их любят коллеги, у них высокая социальная карма. И всегда встаёт вопрос: как сделать это правильно? И что вообще значит «правильно» для компании в долгосрочной перспективе?
Однозначного ответа, на мой взгляд, нет. В какой-то ситуации стоит объяснить команде причины расставания — даже если это немного подпортит репутацию специалиста. Но это стоит делать только в исключительных случаях. Потому что последствия могут быть драматичными: люди начнут бояться, думать «а что если я следующий? Он же такой крутой эксперт, а его так раскритиковали». Перестанут чувствовать себя защищёнными на работе, будут больше стрессовать, ошибаться, избегать ответственности.
Чаще правильное решение — дать человеку уйти достойно. Принять весь удар на себя. Представить расставание как его добровольное желание двигаться дальше. У этого подхода тоже есть последствия: сотрудники могут подумать, что раз он — такой классный — ушёл, значит, и им стоит задуматься о поиске новой работы.
Короче, как ни крути, все варианты против тебя. Хорошим решением могла бы быть прозрачная система KPI, где каждый видит, кто как перформит. Но и у неё есть свои минусы.
Однако в долгосрочной перспективе решение расстаться «по инициативе сотрудника» даёт больше профита. Люди видят заботу со стороны компании, чувствуют безопасность, не боятся ошибиться, готовы брать ответственность. Кто-то будет воспринимать компанию как трамплин — и это нормально. Но большинство поймут: такие решения — это про зрелость и уверенность в завтрашнем дне, а не про слабость. И карма будет расти. Потому что даже уволенные сотрудники не чувствуют себя обиженными
Иногда приходится увольнять сильных экспертов, потому что они перестали работать эффективно. И такое увольнение всегда болезненно для компании. Люди не понимают, что происходит. Одни начинают думать, что мы не ценим сильных специалистов. Другие — что этот эксперт нас перерос и мы его недостойны. Третьи строят догадки, распускают сплетни: «наверное, это была кровная месть».
Часто такие эксперты ещё и весьма харизматичны, их любят коллеги, у них высокая социальная карма. И всегда встаёт вопрос: как сделать это правильно? И что вообще значит «правильно» для компании в долгосрочной перспективе?
Однозначного ответа, на мой взгляд, нет. В какой-то ситуации стоит объяснить команде причины расставания — даже если это немного подпортит репутацию специалиста. Но это стоит делать только в исключительных случаях. Потому что последствия могут быть драматичными: люди начнут бояться, думать «а что если я следующий? Он же такой крутой эксперт, а его так раскритиковали». Перестанут чувствовать себя защищёнными на работе, будут больше стрессовать, ошибаться, избегать ответственности.
Чаще правильное решение — дать человеку уйти достойно. Принять весь удар на себя. Представить расставание как его добровольное желание двигаться дальше. У этого подхода тоже есть последствия: сотрудники могут подумать, что раз он — такой классный — ушёл, значит, и им стоит задуматься о поиске новой работы.
Короче, как ни крути, все варианты против тебя. Хорошим решением могла бы быть прозрачная система KPI, где каждый видит, кто как перформит. Но и у неё есть свои минусы.
Однако в долгосрочной перспективе решение расстаться «по инициативе сотрудника» даёт больше профита. Люди видят заботу со стороны компании, чувствуют безопасность, не боятся ошибиться, готовы брать ответственность. Кто-то будет воспринимать компанию как трамплин — и это нормально. Но большинство поймут: такие решения — это про зрелость и уверенность в завтрашнем дне, а не про слабость. И карма будет расти. Потому что даже уволенные сотрудники не чувствуют себя обиженными
❤7🤔3🤣3😢1🗿1
Годы я сомневался, какое эскимо вкуснее — ВкусВилл или Самокат. Я чередовал их, покупал то тут, то там. Не мог сделать выбор. До вчерашнего дня. ВкусВилл вдруг изменил форму эскимо, сделав его цилиндром. Казалось бы, мелочь. Даже могла бы порадовать такая инновация. Но вкус стал ощущаться другим. Просто из-за формы. Я несколько раз попробовал — и нет, уже не то. Самокат победил, не сделав ничего нового.
Иногда достаточно быть стабильно хорошим на длинной дистанции, чтобы в итоге выиграть
Иногда достаточно быть стабильно хорошим на длинной дистанции, чтобы в итоге выиграть
❤9
Я до сих пор не могу понять, откуда у мужчин такая тяга к дорогим часам. Каждый новый успех сопровождается покупкой всё более крутых моделей. Особняки, самолёты, даже яхты — это я ещё могу понять. Но часы?
Носить на руке машину, квартиру или даже целый дом — разве это не странно? Их же можно потерять, разбить, их могут украсть. Или это какой-то особый язык общения между «успешными мужчинами»? Все такие смотрят, сразу узнают модель, внутренне завидуют, проявляют уважение?
Может, вы знаете и поможете мне это понять?
На фото — часы примерно за 2 миллиарда рублей
Носить на руке машину, квартиру или даже целый дом — разве это не странно? Их же можно потерять, разбить, их могут украсть. Или это какой-то особый язык общения между «успешными мужчинами»? Все такие смотрят, сразу узнают модель, внутренне завидуют, проявляют уважение?
Может, вы знаете и поможете мне это понять?
💅5😁4
В последнее время много думаю про миссию компании. Лично для меня всегда было очевидно, что занимаюсь я всем этим не из-за денег, а потому что не могу не заниматься. И если бы деньги были главными, разочарование пришло бы очень быстро — ведь их почти никогда не было, а работать дальше надо. Можно было бы закрыть Red Collar через год или даже через семь лет.
В начале пути у нас была чёткая цель — стать самым награждаемым агентством. Заявить о себе, доказать всем (но в первую очередь самому себе ), что можно в Воронеже делать крутые проекты, которые выигрывают Webby и попадают в референсы мировых студий. Но начинал я всё это и не ради наград, а потому что не мог смириться с реальностью. Хотелось её изменить, улучшить, повлиять на культуру дизайна, внести свой вклад, сделать этот несовершенный мир чуточку красивее и удобнее.
Недавно я спросил у фаундеров других компаний об их миссии. Оказалось, почти никто всерьёз об этом не задумывается. Большинство говорят, что главное — деньги, остальное — лирика. Некоторые пытаются натужно выдавить из себя что-то, что можно добавить на сайт или в презентацию. Третьи честно признаются, что хотят быть богатыми, но пытаются придумать какую-то легенду для команды, потом отчаиваются и решают, что «дружный коллектив, интересные задачи и печеньки» — это уже круче, чем среднее по рынку.
А я верю, что это важно не только для меня, но и для всей команды. Наше время — самая главная ценность, и я убеждён, что люди не хотят тратить его впустую — без какой-то нематериальной цели. И даже если сотрудники не будут верить в миссию всем сердцем, то все равно приятнее работать в компании, где фаундеры верят и принимают стратегические решения с расчетом на долгосрочную перспективу вместо сиюминутной выгоды. Скоро напишу подробнее про нашу миссию, а пока хочу спросить вас: как вы воспринимаете миссию и насколько её наличие важно лично для вас?
В начале пути у нас была чёткая цель — стать самым награждаемым агентством. Заявить о себе, доказать всем (
Недавно я спросил у фаундеров других компаний об их миссии. Оказалось, почти никто всерьёз об этом не задумывается. Большинство говорят, что главное — деньги, остальное — лирика. Некоторые пытаются натужно выдавить из себя что-то, что можно добавить на сайт или в презентацию. Третьи честно признаются, что хотят быть богатыми, но пытаются придумать какую-то легенду для команды, потом отчаиваются и решают, что «дружный коллектив, интересные задачи и печеньки» — это уже круче, чем среднее по рынку.
А я верю, что это важно не только для меня, но и для всей команды. Наше время — самая главная ценность, и я убеждён, что люди не хотят тратить его впустую — без какой-то нематериальной цели. И даже если сотрудники не будут верить в миссию всем сердцем, то все равно приятнее работать в компании, где фаундеры верят и принимают стратегические решения с расчетом на долгосрочную перспективу вместо сиюминутной выгоды. Скоро напишу подробнее про нашу миссию, а пока хочу спросить вас: как вы воспринимаете миссию и насколько её наличие важно лично для вас?
1❤23👏6
Теннис
Недавно осознал, почему мне нравится теннис. Не потому что он развивает мозг и продлевает жизнь, разумеется. Там не нужно прижиматься к другим потным мужикам, тебя никто не трогает. Огромное расстояние до соперника. Есть ощущение, что ты играешь совершенно один, а он там где-то далеко за горизонтом. Даже в шахматах ты сидишь вплотную к оппоненту. Я люблю футбол, баскетбол, ММА, но там всегда тебя окружают разгоряченные парни, которые стремятся приблизиться к тебе и толкнуть, обнять, задушить. А в теннисе потеешь ты один
Недавно осознал, почему мне нравится теннис. Не потому что он развивает мозг и продлевает жизнь, разумеется. Там не нужно прижиматься к другим потным мужикам, тебя никто не трогает. Огромное расстояние до соперника. Есть ощущение, что ты играешь совершенно один, а он там где-то далеко за горизонтом. Даже в шахматах ты сидишь вплотную к оппоненту. Я люблю футбол, баскетбол, ММА, но там всегда тебя окружают разгоряченные парни, которые стремятся приблизиться к тебе и толкнуть, обнять, задушить. А в теннисе потеешь ты один
❤12👍5😁2🏆1
Графические интерфейсы или голосовое управление?
Когда с коллегами по индустрии говорим про будущее сайтов и приложений, многие видят его как набор ИИ-агентов с голосовым управлением. Типа: «Василиса, переведи 500 рублей моему другу Василию за кофе и вызови такси к дому до ближайшей пиццерии». На первый взгляд звучит шикарно, но тут есть подвох.
Во-первых, точность формулировки запроса. Мы не привыкли давать чёткие голосовые команды в повседневном общении, а суть ИИ-агентов как раз в том, что команды можно давать простым человеческим языком, а не придумывать сложные промпты.
И тут либо тебе надо сразу говорить всё максимально детализировано, например:
«Переведи 500 рублей с моего накопительного счёта в банке А моему другу Василию, у которого номер телефона заканчивается на 54, в банк Б по СБП с пометкой “за кофе”, и вызови такси через приложение Я, комфорт плюс, но если дороже 400 рублей — поставь комфорт или даже эконом, до ближайшей пиццерии, где можно посидеть, а не только самовывоз, и чтобы там в меню обязательно была итальянская с мортаделлой».
Либо после простого запроса тебе придётся отвечать на кучу уточняющих вопросов от ИИ-агента, чтобы он мог сформировать конкретное действие. И в какой-то момент это может начать раздражать — что он тебя не понимает. Отдельно встаёт вопрос доверия: а точно ли он перевёл деньги тому Василию? А не выйдет ли такси до ближайшей пиццерии дорогим? И что вообще это за пиццерия?
И тут встаёт выбор: доверять и мучиться в диалогах или открыть приложение с графическим интерфейсом и нажать две кнопки. Я считаю, что очень много функций, которые мы выполняем ежедневно, гораздо удобнее и быстрее делать через графический интерфейс. И ИИ-агенты, скорее всего, будут адаптировать именно интерфейс под нас. То есть приложение одного и того же банка для двух разных пользователей будет выглядеть по-разному: один платит ипотеку и пополняет счёт, другой копит кэшбэк и покупает билеты в кино.
А вы что думаете?
Когда с коллегами по индустрии говорим про будущее сайтов и приложений, многие видят его как набор ИИ-агентов с голосовым управлением. Типа: «Василиса, переведи 500 рублей моему другу Василию за кофе и вызови такси к дому до ближайшей пиццерии». На первый взгляд звучит шикарно, но тут есть подвох.
Во-первых, точность формулировки запроса. Мы не привыкли давать чёткие голосовые команды в повседневном общении, а суть ИИ-агентов как раз в том, что команды можно давать простым человеческим языком, а не придумывать сложные промпты.
И тут либо тебе надо сразу говорить всё максимально детализировано, например:
«Переведи 500 рублей с моего накопительного счёта в банке А моему другу Василию, у которого номер телефона заканчивается на 54, в банк Б по СБП с пометкой “за кофе”, и вызови такси через приложение Я, комфорт плюс, но если дороже 400 рублей — поставь комфорт или даже эконом, до ближайшей пиццерии, где можно посидеть, а не только самовывоз, и чтобы там в меню обязательно была итальянская с мортаделлой».
Либо после простого запроса тебе придётся отвечать на кучу уточняющих вопросов от ИИ-агента, чтобы он мог сформировать конкретное действие. И в какой-то момент это может начать раздражать — что он тебя не понимает. Отдельно встаёт вопрос доверия: а точно ли он перевёл деньги тому Василию? А не выйдет ли такси до ближайшей пиццерии дорогим? И что вообще это за пиццерия?
И тут встаёт выбор: доверять и мучиться в диалогах или открыть приложение с графическим интерфейсом и нажать две кнопки. Я считаю, что очень много функций, которые мы выполняем ежедневно, гораздо удобнее и быстрее делать через графический интерфейс. И ИИ-агенты, скорее всего, будут адаптировать именно интерфейс под нас. То есть приложение одного и того же банка для двух разных пользователей будет выглядеть по-разному: один платит ипотеку и пополняет счёт, другой копит кэшбэк и покупает билеты в кино.
А вы что думаете?
❤3👍2