Перечитал прошлый пост и понял, что есть и обратная сторона

Когда фаундер с самого начала пытается всё делегировать — нанять на каждую позицию «нужных» людей. Считает, что если какую-то работу может выполнить специалист с опытом, то пусть делает: ему виднее, мешать не буду. С первого дня не хочет пачкать руки, относится к своему начинанию как к уже работающему бизнесу. Обычно такие компании быстро разваливаются, а фаундер уходит работать наёмным менеджером в какой-нибудь Сбер — ведь у него «огромный опыт ведения бизнеса и управления коллективом из пятнадцати человек».

Когда ты начинаешь своё дело, ты должен поесть говна. Если это айти-аутсорс — то этот период может растянуться на годы. Ты должен много работать, но важно — над чем именно. Если отойти от концепции «хочешь сделать хорошо — сделай сам» и при этом не пытаться всё делегировать, то что остаётся?

Например, работать над средой. Над культурой. А среду формируют люди. Значит, на старте найм нельзя делегировать HR. От культуры зависит, как будет развиваться компания в долгосрочной перспективе. Поэтому нужно больше времени проводить с командой, обучать, поддерживать, показывать своим примером ориентиры и ценности. Где-то принять удар и вырулить кризис, а в другой раз — отойти в сторону и дать команде самой справиться. Нужно строить среду, в которой специалисты видят своё будущее. Где можно вырасти из стажёра до руководителя департамента. А как же пиар и маркетинг? Тоже важно. Стратегию делегировать нельзя. А производство? Финансы? Процессы? Всё важно.

Короче, работы очень много — по всем направлениям. Надо стараться делать то, что умеешь лучше других. А чаще — то, что можешь сделать только ты.
Если надеяться, что опытные наёмные менеджеры построят всё и решат все задачи — можно разочароваться и в них, и в предпринимательстве в целом.
Задавайте себе вопросы:
«А что изменится без меня?»
«Что я даю бизнесу и команде?»
«Что будет завтра?»

Случайно попал на выставку работ Демны Гвасалии для Balenciaga

Я не фанат Balenciaga. Ну… точнее, почти фанат. Если всякие Gucci кажутся мне слишком помпезными (кстати, Демна теперь там креативный директор — интересно, что будет), то у Balenciaga всё как-то ближе к реальности. Можно даже найти прикольные повседневные вещи.

Про саму выставку узнали случайно — увидели плакаты с приглашением. Бесплатно, по регистрации. Показывают избранные работы Демны за 10 лет. Даже отказ в стажировке положили под стекло — распечатанный скрин имейла.

Особых комментариев не будет — просто покажу фотки. Лайк, если любишь Демну.
Коммент, если получал отказ в стажировке

Я первый раз не смог допить кофе с заправки

После долгого перелёта, пересадки в Стамбуле и бессонной ночи я еду за рулём из Москвы в Воронеж. Пять утра, глаза слипаются. Решаю, как обычно, взять кофе на заправке, чтобы хоть как-то взбодриться. Кофе я люблю, но требования к заправочному у меня минимальные. Часто там беру и всегда выпиваю. Я вообще всегда всё допиваю и доедаю. Но тут не смог.
Несмотря на дикое желание кофе и острую необходимость взбодриться — я просто не смог. Настолько противного вкуса я не чувствовал даже, когда пил коктейль «дизель» (не спрашивайте, что это). Во мне бунтовал внутренний еврей, настаивая: «допей, деньги же уплочены». Но нет. Пришлось по приезду вылить в кусты.
Интерактив для подписчиков: угадайте, на какой это было заправке?

Важный показатель (или ред флаг?), что ты всё замыкаешь на себе — это найм ассистента, помощника. Ты в постоянном перегрузе и берёшь человека, который будет помогать планировать твой день, делать несложные дела, напоминать о приоритетах и так далее.

Не кажется, что бизнес-то держится на тебе? Ты — узкое горлышко. И что дальше? С ростом компании и задач — ещё один ассистент? Или целый департамент помощников?

Звучит абсурдно, но многие этого не понимают. Верят, что найм помощника — это крутое решение. Делятся опытом, как это помогает им стать эффективнее. Другие просто тешат самолюбие — чувствуешь себя важным дядей, можешь сказать: «обсудите детали с моим ассистентом». Вау! Но это допинг. Как пить тонны кофе, чтобы не спать перед экзаменом и лучше подготовиться. Только с экзаменом это хотя бы оправдано: есть конечный краткосрочный результат. А в бизнесе нет финала. Сегодня один проект, завтра другой, послезавтра третий.

На самом деле всё просто: у тебя уже есть департамент помощников — это и есть твоя компания.

Признаю, что в каких-то случаях ассистент действительно может быть полезен. Но их — в разы меньше, чем ассистентов

Не получается отдохнуть

Бывают такие моменты в жизни, когда чувствуешь, что сильно устал или даже, как говорят, «выгорел». И ты пытаешься отдохнуть любыми доступными способами: читаешь книги, смотришь кино, гуляешь, тусишь с друзьями. Кажется, что выходных не хватает — нужен отпуск. Берёшь отпуск, возвращаешься — и всё равно устал. Думаешь, что нужно путешествие и новые впечатления — едешь в горы, джунгли, к морю, но всё равно остаёшься уставшим после этого.

Ты так самозабвенно хочешь отдохнуть и веришь, что отдых спасёт тебя, что на эти попытки тратишь в разы больше энергии, чем на всё остальное. А потом уже не понимаешь — а от чего ты вообще устал?

Часто бывает, что дело не в отдыхе, а в том, что ты недоволен собой, живёшь не своей жизнью. И помочь может только решение этой глубинной проблемы. В реальности ты не устал, а хочешь переехать в другой город или другую страну. Или, наоборот, вернуться из эмиграции домой. Или ты хочешь расстаться с девушкой, жениться, найти нового друга, перестать быть удобным. Или просто сменить работу. Или вообще профессию.

Это сделать сложнее, чем отчаянно пытаться отдохнуть, надеясь, что всё наладится. Но жизнь идёт сейчас, а не потом.

(но иногда — это все-таки усталость и надо не драматизировать, а просто взять время на отдых)