Настроение как рынок акций
Выпил пивка — это фейк памп, и на утро у тебя настроение хуже, чем было. Если что-то расстроило, то и следующие события давят вниз, пока не нащупаешь дно. Потом нащупал и отталкиваешься, чтобы стремиться наверх. Такая вот волатильность. Нужно стараться поднимать уровень этого дна со временем, чтобы настроение было растущим активом, а не скамом. Ставить новые higher lows
Выпил пивка — это фейк памп, и на утро у тебя настроение хуже, чем было. Если что-то расстроило, то и следующие события давят вниз, пока не нащупаешь дно. Потом нащупал и отталкиваешься, чтобы стремиться наверх. Такая вот волатильность. Нужно стараться поднимать уровень этого дна со временем, чтобы настроение было растущим активом, а не скамом. Ставить новые higher lows
❤12
Сегодня попробовал себя в качестве ведущего подкаста. Было очень волнительно и интересно, потому что записывали его на South Hub в рамках активности МТС, и я даже не знал, кто будет моим собеседником. Им оказался Алексей Степанов (CTO в Major Logistics). Мы познакомились, за пять минут обсудили темы и приступили к записи.
Я часто выступаю в роли гостя на подкастах, но никогда не пробовал быть ведущим. Было немного стрессово, но вроде справился с волнением. Поговорили про будущие профессии, образование, конечно не обошлось без ИИ и историй из детства. Получилось бодро и душевно. Скоро смонтируют выпуск, и я им поделюсь. А если вам и мне самому понравится результат, то буду запускать свой подкаст!
Я часто выступаю в роли гостя на подкастах, но никогда не пробовал быть ведущим. Было немного стрессово, но вроде справился с волнением. Поговорили про будущие профессии, образование, конечно не обошлось без ИИ и историй из детства. Получилось бодро и душевно. Скоро смонтируют выпуск, и я им поделюсь. А если вам и мне самому понравится результат, то буду запускать свой подкаст!
🔥5
Завтра напишу свои впечатления и озарения (ладно, инсайты ) от кэмпа South Hub, а сегодня обратил внимание на одну свою особенность. Я, как глубинный интроверт, трачу много энергии на общение с людьми. Даже посиделки с друзьями на даче с точки зрения эмоционального здоровья даются мне нелегко.
А тут было целых четыре дня, где меня окружало много новых и незнакомых людей. С которыми я играл и в бизнес-игры, и в теннис, делил обед и ужин, и даже слэмился на концерте Кирпичей (Лёша, привет).
Обычно после такого нужна неделя отшельничества. Но я сегодня уже пришёл в офис.
И знаете что? У меня откуда-то куча энергии — общаться с коллегами, активно участвовать в митингах, предлагать идеи.
Видимо, на фоне общения на кэмпе офис стал таким уютным двориком, где ты всех знаешь.
Вывод: всё относительно. И иногда полезно челленджить себя более сложными активностями и задачами — чтобы текущее казалось легче
А тут было целых четыре дня, где меня окружало много новых и незнакомых людей. С которыми я играл и в бизнес-игры, и в теннис, делил обед и ужин, и даже слэмился на концерте Кирпичей (Лёша, привет).
Обычно после такого нужна неделя отшельничества. Но я сегодня уже пришёл в офис.
И знаете что? У меня откуда-то куча энергии — общаться с коллегами, активно участвовать в митингах, предлагать идеи.
Видимо, на фоне общения на кэмпе офис стал таким уютным двориком, где ты всех знаешь.
Вывод: всё относительно. И иногда полезно челленджить себя более сложными активностями и задачами — чтобы текущее казалось легче
❤🔥15👍2
Делюсь своими впечатлениями от South Hub
Интересная концепция — «детский» лагерь для взрослых. Мне было очень увлекательно наблюдать, как мужчины и женщины средних лет с детским озорством играют в игры, ходят по расписанию на обед, веселятся и знакомятся. Кстати, я в детстве никогда не был в лагере — теперь считаю, что закрыл гештальт.
Я редко знакомлюсь с новыми людьми по своей инициативе. Мне сложно это делать. Обычно при знакомстве про меня уже знают, и мне остаётся только выслушать собеседника. Но в этот раз я решил себя перебороть и проявлять инициативу. Думаю, это был полезный опыт. В школе я даже ходил на специальные тренинги, где мы знакомились с людьми на улице и должны были получить от них какую-то информацию. Буду стараться и в будущем заставлять себя проявлять инициативу.
В привычной тусовке диджитал-агентств меня все знают — ну, если не лично меня, то компанию Red Collar точно. Поэтому никакой приветственной фразы, кроме «да, это я», обычно не использую. А здесь нужно было коротко рассказывать о себе и компании, чтобы человек понял, чем мы занимаемся и на какие темы можно порассуждать. Много говорили про влияние AI на будущий UX мобильных приложений и сайтов — надо будет написать про это пост. В общем, это упражнение помогает собрать мысли и ачивки в короткий спич.
Спорт объединяет. Мы сыграли парный турнир по теннису, где для достижения личного результата нужно было хорошо играть с разными партнёрами. Были эпичные матчи под проливным дождём, где никто не хотел уступать, а чувство плеча товарища поддерживало в сложных ситуациях и не давало сдаться. Чёткая цель впереди и детский азарт движут сильнее всего — как и в бизнесе, как и в жизни. Короче, не зря я начал в теннис играть.
Лучшая лекция была от музыканта. Альтист Сергей Бурлака рассказал про типы лидерства на примере дирижёров. Мне было очень интересно погрузиться в музыкальную тематику — Сергей рассказывал бодро и весело, но при этом глубоко. Это помогло заполнить пробелы в моей картине мира и вдохновило на новые идеи.
Инженеры говорят про AI, менеджеры — про лидерство. Этими двумя темами было пропитано всё: от лекций и воркшопов до кулуарных бесед и игр. Никто не знает, чего и когда ждать от AI, но все сходятся во мнении, что это только зарождение новой эры, и нас ждёт экспоненциальный рост и изменения в привычных паттернах жизни. Люди хотят работать с сильными лидерами — вдохновлённые идеей и миссией, а не за деньги. Такие дела.
Прошёл тренинг про голос и его роль в нашем поведении. Было и высовывание языка, и разминка гортани и губ, и молчаливые крики, и скороговорки, и странные звуки. Итог: если ты волнуешься и не уверен в себе, то голос будет звучать плохо, и тебе он не понравится. Но если сделать предварительно физические упражнения и «настроить» голос — это помогает чувствовать себя увереннее, даже если ты волнуешься.
В общем, интересный опыт. Очевидно, что меня ещё будут посещать новые мысли, когда вся эта информация уляжется, но пока что я рад заряду энергии!
Интересная концепция — «детский» лагерь для взрослых. Мне было очень увлекательно наблюдать, как мужчины и женщины средних лет с детским озорством играют в игры, ходят по расписанию на обед, веселятся и знакомятся. Кстати, я в детстве никогда не был в лагере — теперь считаю, что закрыл гештальт.
Я редко знакомлюсь с новыми людьми по своей инициативе. Мне сложно это делать. Обычно при знакомстве про меня уже знают, и мне остаётся только выслушать собеседника. Но в этот раз я решил себя перебороть и проявлять инициативу. Думаю, это был полезный опыт. В школе я даже ходил на специальные тренинги, где мы знакомились с людьми на улице и должны были получить от них какую-то информацию. Буду стараться и в будущем заставлять себя проявлять инициативу.
В привычной тусовке диджитал-агентств меня все знают — ну, если не лично меня, то компанию Red Collar точно. Поэтому никакой приветственной фразы, кроме «да, это я», обычно не использую. А здесь нужно было коротко рассказывать о себе и компании, чтобы человек понял, чем мы занимаемся и на какие темы можно порассуждать. Много говорили про влияние AI на будущий UX мобильных приложений и сайтов — надо будет написать про это пост. В общем, это упражнение помогает собрать мысли и ачивки в короткий спич.
Спорт объединяет. Мы сыграли парный турнир по теннису, где для достижения личного результата нужно было хорошо играть с разными партнёрами. Были эпичные матчи под проливным дождём, где никто не хотел уступать, а чувство плеча товарища поддерживало в сложных ситуациях и не давало сдаться. Чёткая цель впереди и детский азарт движут сильнее всего — как и в бизнесе, как и в жизни. Короче, не зря я начал в теннис играть.
Лучшая лекция была от музыканта. Альтист Сергей Бурлака рассказал про типы лидерства на примере дирижёров. Мне было очень интересно погрузиться в музыкальную тематику — Сергей рассказывал бодро и весело, но при этом глубоко. Это помогло заполнить пробелы в моей картине мира и вдохновило на новые идеи.
Инженеры говорят про AI, менеджеры — про лидерство. Этими двумя темами было пропитано всё: от лекций и воркшопов до кулуарных бесед и игр. Никто не знает, чего и когда ждать от AI, но все сходятся во мнении, что это только зарождение новой эры, и нас ждёт экспоненциальный рост и изменения в привычных паттернах жизни. Люди хотят работать с сильными лидерами — вдохновлённые идеей и миссией, а не за деньги. Такие дела.
Прошёл тренинг про голос и его роль в нашем поведении. Было и высовывание языка, и разминка гортани и губ, и молчаливые крики, и скороговорки, и странные звуки. Итог: если ты волнуешься и не уверен в себе, то голос будет звучать плохо, и тебе он не понравится. Но если сделать предварительно физические упражнения и «настроить» голос — это помогает чувствовать себя увереннее, даже если ты волнуешься.
В общем, интересный опыт. Очевидно, что меня ещё будут посещать новые мысли, когда вся эта информация уляжется, но пока что я рад заряду энергии!
❤22🔥6
Моя первая работа
Моя первая работа была на заводе по производству горного оборудования. Мы с друзьями втроём собирали магнитные барабанные сепараторы — или что-то в этом духе. Какие-то мощные магнитные установки.
Наша задача заключалась в том, чтобы вставлять магниты в железные барабаны и фиксировать их. Это была тяжёлая физическая работа, к тому же достаточно опасная: магнит мог выскочить и прилипнуть к другим, а по пути — запросто отрубить палец. Мы разделили обязанности: один открывал коробки с магнитами, второй доставал по одному магниту с помощью специального железного держателя и вставлял в установку, третий сидел под установкой и закручивал гайки, закрепляя магнит.
За день нам удавалось собрать две установки — с восьми утра до десяти вечера. Сил не оставалось, но мы работали на результат, потому что оплата была сдельная. Мы знали: чем быстрее соберём, тем быстрее получим деньги.
И потом мы поговорили с заказчиками, было интересно, почему они решили привлечь аутсорс. Оказалось, всё просто: заводчане собирали одну установку за неделю. А мы — две за день. У завода горели сроки, и проще было нанять подрядчиков. Забавно, что мы были студентами-айтишниками без опыта, но справлялись быстрее профессиональных рабочих.
Эта история — к тому, что понятная и чёткая мотивация критична для эффективной работы. А ещё к тому, что аутсорсинг часто оказывается выгодным решением: даже несмотря на неглубокое знание отрасли, подрядчики могут компенсировать это скоростью, азартом и желанием разобраться.
Выходит, что идея аутсорса зародилась ещё тогда — когда мы втроём закручивали гайки под установкой. Просто тогда это не называлось Red Collar
Моя первая работа была на заводе по производству горного оборудования. Мы с друзьями втроём собирали магнитные барабанные сепараторы — или что-то в этом духе. Какие-то мощные магнитные установки.
Наша задача заключалась в том, чтобы вставлять магниты в железные барабаны и фиксировать их. Это была тяжёлая физическая работа, к тому же достаточно опасная: магнит мог выскочить и прилипнуть к другим, а по пути — запросто отрубить палец. Мы разделили обязанности: один открывал коробки с магнитами, второй доставал по одному магниту с помощью специального железного держателя и вставлял в установку, третий сидел под установкой и закручивал гайки, закрепляя магнит.
За день нам удавалось собрать две установки — с восьми утра до десяти вечера. Сил не оставалось, но мы работали на результат, потому что оплата была сдельная. Мы знали: чем быстрее соберём, тем быстрее получим деньги.
И потом мы поговорили с заказчиками, было интересно, почему они решили привлечь аутсорс. Оказалось, всё просто: заводчане собирали одну установку за неделю. А мы — две за день. У завода горели сроки, и проще было нанять подрядчиков. Забавно, что мы были студентами-айтишниками без опыта, но справлялись быстрее профессиональных рабочих.
Эта история — к тому, что понятная и чёткая мотивация критична для эффективной работы. А ещё к тому, что аутсорсинг часто оказывается выгодным решением: даже несмотря на неглубокое знание отрасли, подрядчики могут компенсировать это скоростью, азартом и желанием разобраться.
Выходит, что идея аутсорса зародилась ещё тогда — когда мы втроём закручивали гайки под установкой. Просто тогда это не называлось Red Collar
🔥19❤7👍1👏1😁1
Для чего я завел блог
Конечно, главная причина — хочу стать богатым и знаменитым!
Но есть еще одна неочевидная — поддержание связи с командой. Когда мы резко выросли с 50 человек до 150, а потом и до 250, то стало очевидно: я не могу достаточно времени проводить с командой, чтобы все знали меня, знали мои ценности. Какие-то ценности ощущаются внутри компании, но не всегда и не все видят это однозначно. Поэтому я начал вести блог. Стараюсь доносить свои мысли и ценности до команды Red Collar, чтобы они лучше меня знали как человека. Надеюсь, что так будет проще понимать мотивы моих решений.
И не буду же я заводить «еще один чатик» в корпоративном мессенджере для своего канала
Конечно, главная причина — хочу стать богатым и знаменитым!
Но есть еще одна неочевидная — поддержание связи с командой. Когда мы резко выросли с 50 человек до 150, а потом и до 250, то стало очевидно: я не могу достаточно времени проводить с командой, чтобы все знали меня, знали мои ценности. Какие-то ценности ощущаются внутри компании, но не всегда и не все видят это однозначно. Поэтому я начал вести блог. Стараюсь доносить свои мысли и ценности до команды Red Collar, чтобы они лучше меня знали как человека. Надеюсь, что так будет проще понимать мотивы моих решений.
И не буду же я заводить «еще один чатик» в корпоративном мессенджере для своего канала
❤25🔥3💅3😱1
Сходил на Мулен Руж
Первое: мужик впереди всё шоу ёрзал и не давал смотреть. Приходилось подстраиваться — как и всегда, под этот мир
Второе: русская женщина сказала: «Берите моё шампанское, мы больше не будем. Что ему пропадать». Мы взяли и выпили — пропадать не пришлось
И третье: если ты хорошо поёшь, то грудь можно не оголять
Первое: мужик впереди всё шоу ёрзал и не давал смотреть. Приходилось подстраиваться — как и всегда, под этот мир
Второе: русская женщина сказала: «Берите моё шампанское, мы больше не будем. Что ему пропадать». Мы взяли и выпили — пропадать не пришлось
И третье: если ты хорошо поёшь, то грудь можно не оголять
😁20❤5👏1
Личность фаундера
Я часто вижу, как фаундеры весьма крупных диджитал-компаний сами встречаются с клиентами, продают проекты, замыкают все на себе. Понятно, что сделки так закрывать легче, уровень доверия другой. Но как и когда расти?
Чем дольше ты держишь вожжи в руках, тем сложнее потом отпустить. Думаешь, что вот завтра все делегирую. А потом «оп, и уже год прошел». Работаем дальше. Оп, и пять лет пролетели. И самое главное, что клиенты к этому привыкают, и для них это норма. Они выбирают уже не компанию с ее бизнес-процессами и портфолио, а фаундера — человека, который с ними на связи 24/7, который за всем проследит и за все ответит.
На мой взгляд, это иллюзия бизнеса. И нужно строить компанию так, чтобы клиенты приходили именно в компанию, а не в личку к руководителю
Я часто вижу, как фаундеры весьма крупных диджитал-компаний сами встречаются с клиентами, продают проекты, замыкают все на себе. Понятно, что сделки так закрывать легче, уровень доверия другой. Но как и когда расти?
Чем дольше ты держишь вожжи в руках, тем сложнее потом отпустить. Думаешь, что вот завтра все делегирую. А потом «оп, и уже год прошел». Работаем дальше. Оп, и пять лет пролетели. И самое главное, что клиенты к этому привыкают, и для них это норма. Они выбирают уже не компанию с ее бизнес-процессами и портфолио, а фаундера — человека, который с ними на связи 24/7, который за всем проследит и за все ответит.
На мой взгляд, это иллюзия бизнеса. И нужно строить компанию так, чтобы клиенты приходили именно в компанию, а не в личку к руководителю
💯21❤4