Мне как человеку, близкому к девелопменту, всегда был интересен институт главного архитектора. Я общался с разными представителями этой профессии, в том числе с теми, кто был главным архитектором в крупных городах, миллионниках, и пытался понять роль, суть и функцию этого института.

Самое главное, что я осознал: главный архитектор — это действительно не один человек, а целый институт, это группа людей и предприятий, объединенных целями и задачами.

Именно потому, что я это понял, мне было очень интересно брать интервью у главного архитектора Москвы Сергея Кузнецова. Мне очень импонируют его слова, особенно в контексте того, что он считает себя не только и не столько чиновником, сколько творческим человеком.

И вот этот синтез качеств и навыков (профессиональные компетенции + умение творить + обременение государственными полномочиями) дает правильные результаты и позволяет формировать такие города как Москва.

Для всех, кому интересна тема архитектуры, мои коллеги подготовили спецвыпуск GMKTalks in the show, в который вошло полное интервью с Сергеем Кузнецовым. Смотрите и берите на заметку.

Решил попробовать пообщаться с нейросетью. Кхм. Не понял, меня похвалили или...

Сегодня в 16:00 по Москве коллеги из GMKStudy проведут тест-драйв ИИ в девелопменте, будут отправлять ему запросы девелоперов в прямом эфире. Можете тоже попробовать https://study.gmk.ru/%D0%A1hatGPT

Как изменился девелоперский рынок за 23 года: цифры

Я недавно давал интервью, и меня попросили рассказать, каким был рынок, когда мы начинали (а было это достаточно давно, в 2005 году). И я поймал себя на мысли, что хорошо помню процессы и кейсы, а вот цифры — нет.

Мне самому стало интересно, и я поднял статистику: какие объемы ввода были в 2000 и в 2023 году. Делюсь табличкой с выборкой по самым крупным регионам и с данными в целом по РФ.

Обратите внимание: ввод по стране увеличился более чем в 3,5 раза, с 30 до 110 млн кв. м. Это серьезный прорыв для отрасли. А в некоторых регионах он вырос в 10 раз…

Глядя на эти цифры, понимаю, через какие преобразования прошла отрасль. Потому что одно дело прибавлять по 10-15%, а другое — сделать х10.

Да, прошло немало лет. Но и поменялось очень многое: технологии, продукт, девелоперский мир в целом. То, что выходит на рынок сейчас, уже абсолютно не похоже на то, что строили в 2000-х. Появилась логика, стиль. Появились девелоперские компании, которые думают о #сценарии_жизни человека.

Тем не менее, я считаю, что отрасли есть, куда развиваться, и надеюсь, что через очередные 20-25 лет мы снова оглянемся назад и увидим, что не столько количественные, сколько качественные изменения.

Сергей Разуваев задает резонный вопрос – что это за ориентир для рынка 33 кв. м на человека? И как быть с прежним ввод 120 млн. кв. м ежегодно.

По просьбе Дмитрия Прокофьева мы уже посчитали, что для достижения обеспеченности в 33 кв. м на 1 жителя по итогам 2030 года достаточно ежегодно сдавать около 88 млн. кв. м. И это меньше не только прошлых ориентиров, но и текущего объема ввода.

@REBURG

Коллеги быстро посчитали, сколько жилья нужно сдавать, чтобы к 2030 году выйти на цифру 33 кв. м на человека. Получилось около 88 млн кв. м в год.

Соответственно, можно падать на 22 млн, то есть, по моим расчетам, примерно на 20% от текущего ввода. И тогда девелоперский бизнес на пороге чего-то грандиозного...

Надеюсь, мы все просто ошиблись в расчетах 😅 или это без учета темпов выбытия ветхого жилья. В целом ждём разъяснений от компетентных ведомств…

С Днём Победы, будем жить!

Снимаю шляпу перед российской налоговой службой. И вот по какому поводу…

Недавно зашел на Госуслуги и обратил внимание, что у меня задолженность по налогам, причем по ИП. Вызвал бухгалтера: «Как же так? Это же бардак!». Бухгалтер очень удивился, стал разбираться.

Оказалось, что у ИП и у физического лица единый счет, с которого списываются все налоги. Моя ИПшка все сделала правильно, а вот я как физическое лицо свои налоги не доплатил.

Мой бухгалтер взял выписку, чтобы понять, где конкретно задолженность. И среди прочих позиций, которые я ожидал увидеть (налоги на имущество, на дивиденды), оказался еще один налог на небольшую сумму.

Я попытался понять, что это — и не сразу, но вспомнил: я же был во Владивостоке, поехал в казино и в первый раз выиграл! Там было что-то около 60 тысяч. Налоговая увидела эту сумму и начислила на нее налог.

Так вот, что я хочу сказать. Мы под тотальным контролем ФНС. Она видит всё. Делаем вывод: видимо, надо платить налоги 😂

Государственная Дума впервые за всю историю современной России будет формировать состав Правительства: утверждать Председателя Правительства, его заместителей, федеральных министров.

Депутатам предстоит реализовать свои новые полномочия, установленные поправками к Конституции Российской Федерации в 2020 году.

Президент Владимир Владимирович Путин внёс в Государственную Думу представление по кандидатуре Мишустина Михаила Владимировича на должность Председателя Правительства.

Сегодня депутаты будут принимать ответственное решение от имени своих избирателей по этому вопросу.

Наступает новый этап совместной работы законодательной и исполнительной власти.
Если раньше проблемы зачастую объяснялись недоработками Правительства или кого-то из министров, то сейчас ответственность за результат будут нести и Правительство, и депутаты Государственной Думы.

Обсуждение кандидатуры Председателя Правительства пройдёт во всех фракциях, а в 14:00 начнётся пленарное заседание Государственной Думы.
Прямую трансляцию которого вы сможете посмотреть на «Дума ТВ».

Вначале Мишустин Михаил Владимирович выступит с докладом, затем прозвучат вопросы депутатов и выступления от политических фракций, после чего состоится голосование по вопросу об утверждении кандидатуры Председателя Правительства.

Нам важно в ходе обсуждения кандидатуры получить ответы на вопросы, как будут решаться задачи, поставленные Президентом Путиным:

📌в демографической политике;

📌повышение благополучия людей;

📌поддержка семей с детьми, реализация молодежной политики;

📌укрепление технологического суверенитета;

📌развитие экономики и регионов;

📌 повышение обороноспособности нашей страны.

Я считаю, что любая инновация, направленная на улучшение продукта — это очень полезная история.

Например, флиппинг, о котором так много говорят в последнее время — это, безусловно, улучшение продукта. И он интересен с нескольких позиций:

▪️Как инвестиционная стратегия. Я полагаю, флиппинг может существовать и на вторичном, и на первичном рынке. Люди могут покупать квартиры в том числе в новостройках, делать ремонт и продавать их. Эта история очень распространена, например, в Дубае.

В то же время с точки зрения инвестиций это очень рискованная история. Считается, что доходность флиппинга должна быть не меньше 30%, но даже профессиональные инвесторы не берутся прогнозировать результат.

▪️Как возможность для повышения качества жизни и скорости использования жилья. Хотя, конечно, она увеличивает стоимость жилья. И не всегда понятно, как это уместить в ипотеку.

▪️С точки зрения #сценарии_жизни. Потому что человек думает не о том, как обустроить свое жилье, а о том, как жилье улучшит его жизнь и приблизит ее к тем сценариям, которые он считает идеальными.

Поэтому я с любопытством наблюдаю за тем, как развивается флиппинг, особенно в промышленном масштабе — как в квартирах, так и в коммерческой недвижимости. И с удовольствием читаю канал генерального директора Самолет + Дмитрия Волкова, который основательно занялся этой темой. Если она вам тоже интересна, рекомендую почитать.

Я так понимаю, что блок Правительства, курирующий строительную отрасль, не изменится. В целом, то, как строительный сектор прошел сложный период, вполне оправдывает это решение.

Какие инновации в строительстве МКД актуальны сегодня?

В последнее время меня все чаще приглашают выступить спикером или смодерировать то или иное мероприятие.

И если тема меня волнует и пересекается с логикой сценариев жизни, которую продвигает наша компания, то я с удовольствием участвую.

На этой неделе у меня будет два таких мероприятия. Во-первых, я буду модерировать на MOSBUILD 2024 секцию Архитектурного лектория, посвященную современным технологиям в строительстве многоэтажного жилья. Поговорим о том, как они помогают развивать рынок и #сценарии_жизни людей.

🗓️14 мая, 11:00
📍 Архитектурный лекторий, павильон 1, зал 4, H8095
👥Спикеры:

▪️Руководитель объектного направления SIEGENIA Вадим Соколов

▪️Руководитель архитектурного отдела Reynaers Россия Наталья Кабанова

▪️Руководитель по работе с Архитекторами КНАУФ Александр Третьяков

▪️Руководитель направления разработки продукта «Железно» Александр Пегушин

▪️Начальник отдела маркетинга AIG Вильдан Сафаргалиев

▪️Руководитель группы архитектурных проектов AIG Александр Разъякашин

Чтобы попасть на выставку, нужно перейти на страницу регистрации MOSBUILD, ввести промокод mbw24archarena и получить билет.

Если не сможете прийти лично, регистрируйтесь на этой странице, чтобы получить ссылку на онлайн-трансляцию.

А про второе мероприятие расскажу позже.

Как работать с конкурентами

На прошлой неделе сразу в нескольких городах было объявлено о запуске проектов, для которых мы разрабатывали маркетинговую стратегию. А в прошлом месяце два проекта стартанули в одном городе.

Хочу поделиться, как мы в компании наладили логику работы с проектами, которые пусть не напрямую, но косвенно конкурируют друг с другом.

Ранее мы 10 лет занимались продвижением Брусники, и там все было понятно: мы работали с одним клиентом. Но в дальнейшем от правила монополии на один город отошли. Возникла проблема: как распределять проекты внутри команды так, чтобы они не пересекались.

Мы перешли на проектный подход:

▪️команда делится на проектные группы, которые работают независимо;
▪️этим группам запрещено обмениваться информацией о проектах между собой.

Этот подход придумали не мы, им пользуются практически все консалтинговые компании, которые работают на конкурентных рынках. И он оправдывает себя.

С одной стороны, наши конкурирующие клиенты могут быть спокойны. С другой, наша совесть чиста, информация не перетекает. Плюс есть дополнительное преимущество — группы устраивают некое соревнование между собой: кто предложил более интересное, глубокое, креативное маркетинговое решение. И это положительно сказывается на результатах.

А что касается самих проектов, позже мы обязательно поделимся кейсами. Тогда станет понятно, о каких городах и проектах идет речь.

GMK будет помогать девелоперам Таиланда формировать позитивные #сценарии_жизни. Сразу говорю, я девятичасовой перелет не вывезу..

14 лет назад моя компания стала банкротом

Что к этому привело? Я недооценил риски по одному из направлений деятельности. К счастью, нам удалось эту ситуацию преодолеть — мы рассчитались долгами и вышли из банкротства.

Тогда я понял:

▪️Бизнес — это не просто набор телодвижений, а конкретные знания. Есть определенные ковенанты, за которые выходить никак нельзя.

▪️Ничто не обходится бизнесу так дорого, как ошибки топ-менеджмента.

Правда, справедливо и обратное: «перепрошивка» профессиональных компетенций, мировоззрения и связей одного человека способна оказать колоссальное влияние на темпы развития, горизонты планирования и бизнес-показатели.

16 мая в 14:00 на нашей образовательной платформе #GMKStudy пройдет бесплатный прямой эфир, который мы подготовили совместно со Школой управления СКОЛКОВО. Поговорим о том, как девелоперской компании повысить свои показатели благодаря обучению топ-менеджмента.

Рекомендую всем руководителям принять участие. Регистрируйтесь по ссылке.

Веду канал уже больше двух лет, но за это время ни разу не написал пост о себе. Думаю, пора это исправить. Подготовил несколько фактов: кто же, собственно, такой Сергей Разуваев.