#یادداشت اختصاصی جفري #كلون نویسنده کتاب «#بازاریابی ویرانگر» در #شماره_٨ (شماره آينده) نشریه «ره آورد مدیریت»
امیدوارم تمام کسانی که در هرجای جهان این متن را به فارسی می خوانند با دیدن عنوان این کتاب به چند نکته توجه داشته باشند. استفاده از واژه ویرانگر (disruptive) معانی زیادی دارد که بسیاری از آن ها منفی است. مطمئن هستم پیچیدگی و منفی بافیِ بیشتر، آخرین چیزی است که در این دنیای بزرگ و پیچیده و در حال تغییر به آن احتیاج داریم؛ اما من هنگام کاربرد این واژه در بازاریابی با دید متفاوتی به آن نگاه می کنم و از شما نیز می‌خواهم که همین کار را بکنید. از نظر من به عنوان یک طراح ارتباطات #مایکروسافت، «ویرانگر» به معنای تخریب خلاقانه رفتارهای ما در بازاریابی طی ٥٠ سال اخیر است. بسیاری از روش هاي صحیح و امتحان شده که در بازاریابی به کار برده ایم، در حال از دست دادن تاثیر خود بر مشتریان هستند. در واقع بسیاری از این روش ها به ما در ایجاد ارتباط مستمر با مشتری کمک خاصی نمی کند و این همان کاری است که در ادامه می خواهم شما انجام دهید. مشتریان به واسطه پلتفرم های ارتباطی که بسیاری از کسب و کارهای از آن به نفع خود استفاده نمی کنند، در موضع قدرت هستند. ما هنوز به دنبال دیکته کردن و القای منظور خودمان هستیم؛ به جای این که یک گفتگو خوب داشته باشیم که منجر به اطلاعاتی در مورد چگونگی بهبود محصولات، خدمات و راه حل هایمان برای استفاده کنندگان بشود. من معتقد هستم فقدان این گفتگو و گفتمان دلیل بسیاری از مشکلات در جهان می باشد. ما نیاز داریم تا مرزبندی بین کسانی که دستورات را نادیده می گیرند و آن هایی که به حرف‌ها گوش می دهند تا راه و رسم زندگی جدیدی را در دنیا شکل دهند در هم بشکنیم. در حال حاضر افراد زیادی در دنیا هستند که می خواهند با برچسب هایی چون جنسیت، دین، نژاد و حتی تیم فوتبال محبوب مردم را ازهم جدا کنند (ناگفته نماند من طرفدار پروپاقرص تیم بارسلونا هستم و در جام جهانی ایران را تشویق می‌کردم- ایران خط دفاعی مستحکمی دارد!). در هر صورت، وقتی در مورد بازاریابی ویرانگر فکر می کنید، به این هم فکر کنید که تاکنون چگونه رفتار کرده اید و سعی کنید کمی خلاقانه به اینکه چگونه تکنولوژی در حال تغییردادن رفتارمان است فکر کنید. به این فکر کنید که چگونه می توانید در وهله اول توجه مشتریان را به خود جلب کنید. توجه، بزرگترین کالای دنیای امروز است و به نظر می‌رسد که امروزه کمتر و کمترین مقدار آن در میان مردم وجود دارد. این ها همه به دلیل اختلالات نقصان توجهی است که از بمباران پیام ها، تبلیغات و تصاویر حاصل می شود که هیچ حسی به ما نمی دهند. عواطف و احساسات مجددا در مرکز بازاریابی قرار گرفته اند. این مهمترین پیامی است که از خواندن این کتاب به شما منتقل می‌شود که بتوانید از هم اکنون عملکرد بهتری در بازاریابی داشته باشید. این در تمامی کسب و کارها در هر شکل و اندازه‌ای در سراسر جهان، از جمله ایران و افغانستان کاربرد دارد. امیدوارم نوشته‌هایم برایتان الهام بخش بوده باشد و از آن برای بهبود ارتباط بین خود و مشتریان‌تان استفاده کنید. همچنین بتوانید از مشتریان خود به عنوان بهترین بازخورد‌دهنده استفاده کنید تا به بیشترین سطح تاثیر برسید. ایده بازاریابی به ایران باستان بازمی‌گردد و آنچه کتاب «بازاریابی ویرانگر» می گوید این است که ما به لطف تکنولوژی در حال بازگشت به آن دوران هستیم. ما باید تلاش کنیم آنچه باعث انگیزش مشتریان ما در سطح فردی می شود را شناخته و درک کنیم نه اینکه به آنان به عنوان توده ای بزرگ و بی هویت بنگریم. این تفکر به هنگام کاربرد به معنای واقعی کلمه «ویرانگر» است و کمک می کند تا رابطه مستحکم تری بین کسب و کار و مشتریان برقرار شود که باعث رشد کسب و کارها خواهد شد.
"ره آورد مدیریت" چکیده کتاب های روز مدیریت📚🎧
@rahavardmodiriat
امیدوارم تمام کسانی که در هرجای جهان این متن را به فارسی می خوانند با دیدن عنوان این کتاب به چند نکته توجه داشته باشند. استفاده از واژه ویرانگر (disruptive) معانی زیادی دارد که بسیاری از آن ها منفی است. مطمئن هستم پیچیدگی و منفی بافیِ بیشتر، آخرین چیزی است که در این دنیای بزرگ و پیچیده و در حال تغییر به آن احتیاج داریم؛ اما من هنگام کاربرد این واژه در بازاریابی با دید متفاوتی به آن نگاه می کنم و از شما نیز می‌خواهم که همین کار را بکنید. از نظر من به عنوان یک طراح ارتباطات #مایکروسافت، «ویرانگر» به معنای تخریب خلاقانه رفتارهای ما در بازاریابی طی ٥٠ سال اخیر است. بسیاری از روش هاي صحیح و امتحان شده که در بازاریابی به کار برده ایم، در حال از دست دادن تاثیر خود بر مشتریان هستند. در واقع بسیاری از این روش ها به ما در ایجاد ارتباط مستمر با مشتری کمک خاصی نمی کند و این همان کاری است که در ادامه می خواهم شما انجام دهید. مشتریان به واسطه پلتفرم های ارتباطی که بسیاری از کسب و کارهای از آن به نفع خود استفاده نمی کنند، در موضع قدرت هستند. ما هنوز به دنبال دیکته کردن و القای منظور خودمان هستیم؛ به جای این که یک گفتگو خوب داشته باشیم که منجر به اطلاعاتی در مورد چگونگی بهبود محصولات، خدمات و راه حل هایمان برای استفاده کنندگان بشود. من معتقد هستم فقدان این گفتگو و گفتمان دلیل بسیاری از مشکلات در جهان می باشد. ما نیاز داریم تا مرزبندی بین کسانی که دستورات را نادیده می گیرند و آن هایی که به حرف‌ها گوش می دهند تا راه و رسم زندگی جدیدی را در دنیا شکل دهند در هم بشکنیم. در حال حاضر افراد زیادی در دنیا هستند که می خواهند با برچسب هایی چون جنسیت، دین، نژاد و حتی تیم فوتبال محبوب مردم را ازهم جدا کنند (ناگفته نماند من طرفدار پروپاقرص تیم بارسلونا هستم و در جام جهانی ایران را تشویق می‌کردم- ایران خط دفاعی مستحکمی دارد!). در هر صورت، وقتی در مورد بازاریابی ویرانگر فکر می کنید، به این هم فکر کنید که تاکنون چگونه رفتار کرده اید و سعی کنید کمی خلاقانه به اینکه چگونه تکنولوژی در حال تغییردادن رفتارمان است فکر کنید. به این فکر کنید که چگونه می توانید در وهله اول توجه مشتریان را به خود جلب کنید. توجه، بزرگترین کالای دنیای امروز است و به نظر می‌رسد که امروزه کمتر و کمترین مقدار آن در میان مردم وجود دارد. این ها همه به دلیل اختلالات نقصان توجهی است که از بمباران پیام ها، تبلیغات و تصاویر حاصل می شود که هیچ حسی به ما نمی دهند. عواطف و احساسات مجددا در مرکز بازاریابی قرار گرفته اند. این مهمترین پیامی است که از خواندن این کتاب به شما منتقل می‌شود که بتوانید از هم اکنون عملکرد بهتری در بازاریابی داشته باشید. این در تمامی کسب و کارها در هر شکل و اندازه‌ای در سراسر جهان، از جمله ایران و افغانستان کاربرد دارد. امیدوارم نوشته‌هایم برایتان الهام بخش بوده باشد و از آن برای بهبود ارتباط بین خود و مشتریان‌تان استفاده کنید. همچنین بتوانید از مشتریان خود به عنوان بهترین بازخورد‌دهنده استفاده کنید تا به بیشترین سطح تاثیر برسید. ایده بازاریابی به ایران باستان بازمی‌گردد و آنچه کتاب «بازاریابی ویرانگر» می گوید این است که ما به لطف تکنولوژی در حال بازگشت به آن دوران هستیم. ما باید تلاش کنیم آنچه باعث انگیزش مشتریان ما در سطح فردی می شود را شناخته و درک کنیم نه اینکه به آنان به عنوان توده ای بزرگ و بی هویت بنگریم. این تفکر به هنگام کاربرد به معنای واقعی کلمه «ویرانگر» است و کمک می کند تا رابطه مستحکم تری بین کسب و کار و مشتریان برقرار شود که باعث رشد کسب و کارها خواهد شد.
"ره آورد مدیریت" چکیده کتاب های روز مدیریت📚🎧
@rahavardmodiriat
📝یادداشت اختصاصی وین #لایدکر و اد #مکلافلین در #شماره_٨ (شماره آينده) نشریه «ره آورد مدیریت»
خوانندگان عزیز نشریه «ره آورد مدیریت» من و اد این یادداشت را برای مدیران پارسی زبان نوشته ایم:
مصمم بودم تا اولین کسب و کار خودم را راه نیانداختم نمیرم؛ اما سوالاتی داشتم: چگونه کسب و کاری؟ محصولاتم چه باشد؟ چگونه پول در بیاورم؟ مشتریان من چه کسانی خواهند بود؟ سال ها هر هفته مدل های مختلف کسب و کار و ایده های نو به ذهنم می رسید. ولی چه زمانی قرار بود اتفاق بیافتد؟ در نهایت با نوشتن یک قول به خودم و امضای آن در برابر یک شاهد، الزام خودم را برای شروع کسب و کار مستند کردم و سال ها این کاغذ را در کیف پولم همراه داشتم. می دانستم اگر آرزوهایم را به عنوان یک تعهد بنویسم حتماً به وقوع خواهند پیوست.
حالا نوبت توست. مسئولیت پذیر باش. همین حالا شروع کن.
آرزو می کنم در رسیدن به رویاهای جسورانه ات موفق باشی.
وین و اد
آوریل ۲۰۱۷
خوانندگان عزیز نشریه «ره آورد مدیریت» من و اد این یادداشت را برای مدیران پارسی زبان نوشته ایم:
مصمم بودم تا اولین کسب و کار خودم را راه نیانداختم نمیرم؛ اما سوالاتی داشتم: چگونه کسب و کاری؟ محصولاتم چه باشد؟ چگونه پول در بیاورم؟ مشتریان من چه کسانی خواهند بود؟ سال ها هر هفته مدل های مختلف کسب و کار و ایده های نو به ذهنم می رسید. ولی چه زمانی قرار بود اتفاق بیافتد؟ در نهایت با نوشتن یک قول به خودم و امضای آن در برابر یک شاهد، الزام خودم را برای شروع کسب و کار مستند کردم و سال ها این کاغذ را در کیف پولم همراه داشتم. می دانستم اگر آرزوهایم را به عنوان یک تعهد بنویسم حتماً به وقوع خواهند پیوست.
حالا نوبت توست. مسئولیت پذیر باش. همین حالا شروع کن.
آرزو می کنم در رسیدن به رویاهای جسورانه ات موفق باشی.
وین و اد
آوریل ۲۰۱۷
يادداشت اختصاصي جوزف #باداراكو، استاد #اخلاق دانشگاه هاروارد، در #شماره_٨ (انتهاي خرداد چاپ مي شود.) نشريه ره آورد مديريت
خوانندگان عزيز ماهنامه "ره آورد مديريت"
ایده اصلی کتاب من اینست که هرگاه مدیران قرار باشد تصمیمِ واقعا دشواری بگیرند، این کار را به عنوان یک انسان انجام می دهند. چاره ای ندارند جز اینکه ارزش ها، داوری ها و شخصیت و دیدگاه خود را دخیل سازند. پس چگونه تصمیم درست بگیریم؟ پاسخ های زیادی برای این پرسش مطرح است اما یکی از آن ها تعالی بخشیدن به شیوه تفکر با اتکا بر ایده هایی از مردان و زنان در سنت های گوناگون فکری و اندیشگانی _مانند آنگلو آمریکایی ها، چینی ها و ایرانیان به عنوان نمونه _ است که نویسندگان و فلاسفه ی آن ها بینش و دریافت های ناب و بنیادینی پیرامون آنچه که به واقع در حیات بشری مهم است فراروی ما می نهند. این همان منظری است که در کتاب من مطرح شده و امیدوارم شما هم به پیگیری اش مشتاق شوید.
مارس ٢٠١٧
ره آورد مدیریت" چکیده ارزشمندترین کتاب های روز مدیریت 🎧📚
@rahavardmodiriat
خوانندگان عزيز ماهنامه "ره آورد مديريت"
ایده اصلی کتاب من اینست که هرگاه مدیران قرار باشد تصمیمِ واقعا دشواری بگیرند، این کار را به عنوان یک انسان انجام می دهند. چاره ای ندارند جز اینکه ارزش ها، داوری ها و شخصیت و دیدگاه خود را دخیل سازند. پس چگونه تصمیم درست بگیریم؟ پاسخ های زیادی برای این پرسش مطرح است اما یکی از آن ها تعالی بخشیدن به شیوه تفکر با اتکا بر ایده هایی از مردان و زنان در سنت های گوناگون فکری و اندیشگانی _مانند آنگلو آمریکایی ها، چینی ها و ایرانیان به عنوان نمونه _ است که نویسندگان و فلاسفه ی آن ها بینش و دریافت های ناب و بنیادینی پیرامون آنچه که به واقع در حیات بشری مهم است فراروی ما می نهند. این همان منظری است که در کتاب من مطرح شده و امیدوارم شما هم به پیگیری اش مشتاق شوید.
مارس ٢٠١٧
ره آورد مدیریت" چکیده ارزشمندترین کتاب های روز مدیریت 🎧📚
@rahavardmodiriat
در پس شعار نايكي "فقط انجامش بده." نكته اي برجسته نهفته است؛ كلمه "فقط".
زيرا نايكي مي داند که دقيقا قبل از هر اقدامي، ابتدا تعلل و فكر مي كنيم. "فقط انجامش بده." مي پذيرد همه ما در فشار آوردن بر روي خودمان براي بهتر بودن و بهتر عمل كردن دچار مشكل هستيم. همه ما قبل از اقدام دو دل هستيم و با احساسات مان گلاويز مي شويم. كلمه "فقط" به ما مي گويد تنها نيستيم. هر كدام از ما اين دو دلي هاي كوچك را دارد.
بياااا... بهش فكر نكن... فقط انجامش بده. مي دونم خسته اي... فقط انجامش بده. مي دونم مي ترسي... فقط انجامش بده.
📕 چكيده كتاب #قانون پنج ثانيه در #شماره_٨ ره آورد مديريت
📝 مل #رابينز
@rahavardmodiriat
زيرا نايكي مي داند که دقيقا قبل از هر اقدامي، ابتدا تعلل و فكر مي كنيم. "فقط انجامش بده." مي پذيرد همه ما در فشار آوردن بر روي خودمان براي بهتر بودن و بهتر عمل كردن دچار مشكل هستيم. همه ما قبل از اقدام دو دل هستيم و با احساسات مان گلاويز مي شويم. كلمه "فقط" به ما مي گويد تنها نيستيم. هر كدام از ما اين دو دلي هاي كوچك را دارد.
بياااا... بهش فكر نكن... فقط انجامش بده. مي دونم خسته اي... فقط انجامش بده. مي دونم مي ترسي... فقط انجامش بده.
📕 چكيده كتاب #قانون پنج ثانيه در #شماره_٨ ره آورد مديريت
📝 مل #رابينز
@rahavardmodiriat
همیشه کسی هست که شما را دست کم بگیرد؛ لااقل آن شخص خودتان نباشید.
📕كتاب #قانون ۵ ثانیه
📝مل #رابینز
📇 در #شماره_٨ ره آورد مدیریت
چکیده ارزشمندترین کتاب های روز مدیریت📚⏰🎬🎧
@rahavardmodiriat
📕كتاب #قانون ۵ ثانیه
📝مل #رابینز
📇 در #شماره_٨ ره آورد مدیریت
چکیده ارزشمندترین کتاب های روز مدیریت📚⏰🎬🎧
@rahavardmodiriat
✍️ بخشی از یادداشت اختصاصی #مل_رابینز نویسنده کتاب #قانون پنج ثانیه ⏱ در #شماره_٨ نشریه «ره آورد مدیریت»
تا به حال اتفاق افتاده فهرست کارهای روزانه درست کنید اما به هیچ یک پایبند نمانید؟ به عنوان یک مدیر آیا شده بخواهید در پروژه هایی خاص پیشرفتی واقعی داشته باشید اما زیر حجم انبوهی از جزئیات دفن شوید؟ یا با خود اندیشیده اید که «من چه مرگم شده؟ می دونم باید چکار کنم، خب چرا پا نمیشم برم اون لعنتی رو انجامش بدم؟»
خیالتان راحت. من خودِ خودِ شما هستم؛ اما این را کشف کرده ام: دانستن اینکه باید چه کنید به هیچ عنوان کفایت نمی کند. اینکه چرا باید آن کار را انجام بدهید هرگز کفایت نخواهد کرد. پس آنچه واقعاً نیاز داریم چیزیست که ما را در حالت کنش و عمل قرار دهد. چراکه اگر بنشینید به انتظار تا اینکه انگیزه ای پیدا شود، بر عبث می پایید.
پس این تعریف یک خطی قانون پنج ثانیه را داشته باشید: اگر برای رسیدن به هدفی خیز برداشته اید تا پنج ثانیه مهلت دارید به حرکت درآیید در غیر اینصورت مغز شما آن ایده را نابود خواهد کرد.
ره آورد مدیریت، چکیده و ترجمه ارزشمندترین کتاب های روز مدیریت همراه با یادداشت اختصاصی از بزرگ ترین نویسندگان مدیریت 📚⏰🎬🎧
https://t.me/joinchat/AAAAAEIj_6UJWgrpRsBhEA
تا به حال اتفاق افتاده فهرست کارهای روزانه درست کنید اما به هیچ یک پایبند نمانید؟ به عنوان یک مدیر آیا شده بخواهید در پروژه هایی خاص پیشرفتی واقعی داشته باشید اما زیر حجم انبوهی از جزئیات دفن شوید؟ یا با خود اندیشیده اید که «من چه مرگم شده؟ می دونم باید چکار کنم، خب چرا پا نمیشم برم اون لعنتی رو انجامش بدم؟»
خیالتان راحت. من خودِ خودِ شما هستم؛ اما این را کشف کرده ام: دانستن اینکه باید چه کنید به هیچ عنوان کفایت نمی کند. اینکه چرا باید آن کار را انجام بدهید هرگز کفایت نخواهد کرد. پس آنچه واقعاً نیاز داریم چیزیست که ما را در حالت کنش و عمل قرار دهد. چراکه اگر بنشینید به انتظار تا اینکه انگیزه ای پیدا شود، بر عبث می پایید.
پس این تعریف یک خطی قانون پنج ثانیه را داشته باشید: اگر برای رسیدن به هدفی خیز برداشته اید تا پنج ثانیه مهلت دارید به حرکت درآیید در غیر اینصورت مغز شما آن ایده را نابود خواهد کرد.
ره آورد مدیریت، چکیده و ترجمه ارزشمندترین کتاب های روز مدیریت همراه با یادداشت اختصاصی از بزرگ ترین نویسندگان مدیریت 📚⏰🎬🎧
https://t.me/joinchat/AAAAAEIj_6UJWgrpRsBhEA
ره‌آورد مدیریت
✍️ بخشی از یادداشت اختصاصی #مل_رابینز نویسنده کتاب #قانون پنج ثانیه ⏱ در #شماره_٨ نشریه «ره آورد مدیریت» تا به حال اتفاق افتاده فهرست کارهای روزانه درست کنید اما به هیچ یک پایبند نمانید؟ به عنوان یک مدیر آیا شده بخواهید در پروژه هایی خاص پیشرفتی واقعی داشته…
اعتماد به نفس مهارتی است که آرام آرام به دست می‌آید.
📕كتاب #قانون ۵ ثانیه
📝مل #رابینز
📇 در #شماره_٨ ره آورد مدیریت
چکیده ارزشمندترین کتاب های روز مدیریت📚⏰🎬🎧
@rahavardmodiriat
📕كتاب #قانون ۵ ثانیه
📝مل #رابینز
📇 در #شماره_٨ ره آورد مدیریت
چکیده ارزشمندترین کتاب های روز مدیریت📚⏰🎬🎧
@rahavardmodiriat
ره‌آورد مدیریت
📝یادداشت اختصاصی وین #لایدکر و اد #مکلافلین در #شماره_٨ (شماره آينده) نشریه «ره آورد مدیریت» خوانندگان عزیز نشریه «ره آورد مدیریت» من و اد این یادداشت را برای مدیران پارسی زبان نوشته ایم: مصمم بودم تا اولین کسب و کار خودم را راه نیانداختم نمیرم؛ اما سوالاتی…
اگر تیمتان را از استعدادهای به دردنخور پر کرده باشید... نباید انتظار چیزی، غیر از نتایج به دردنخور داشته باشید.
📕كتاب #هدف سود است
📝اد #مکلافلین
📇 در #شماره_٨ ره آورد مدیریت
@rahavardmodiriat
📕كتاب #هدف سود است
📝اد #مکلافلین
📇 در #شماره_٨ ره آورد مدیریت
@rahavardmodiriat
ره‌آورد مدیریت
اگر تیمتان را از استعدادهای به دردنخور پر کرده باشید... نباید انتظار چیزی، غیر از نتایج به دردنخور داشته باشید. 📕كتاب #هدف سود است 📝اد #مکلافلین 📇 در #شماره_٨ ره آورد مدیریت @rahavardmodiriat
بارها و بارها دیده ایم که عده ای از #کارآفرینان پس از ساخت یک محصول جدید با خوشحالی بیان می کنند چنین محصولی آنقدر خوب است که خود به خود به فروش می رسد؛ اما قبرستان دنیای کارآفرینی، پر شده از کسانیکه چنین طرز فکر غلطی داشته اند.
📕كتاب #هدف سود است
📝اد #مکلافلین
📇 در #شماره_٨ ره آورد مدیریت
@rahavardmodiriat
📕كتاب #هدف سود است
📝اد #مکلافلین
📇 در #شماره_٨ ره آورد مدیریت
@rahavardmodiriat
💡یکی از دوستان خود را معرفی کنید.
برنامه های ترویجی بر‌پایۀ متقاعد‌کردن دوستان، بسیار متداول است؛ اما متقاعد‌کردن افراد به فروش کالا یا خدمتی به دوستان خود چندان آسان نیست. در این حالت، افراد معمولاً احساس دستپاچگی می کنند. تحقیقات گذشته نشان می دهد اگر برای متقاعد کردن دوستان به انجام کاری پاداش بزرگی برای افراد در نظر بگیریم، نسبت به حالتی که برای همین امر پاداش کوچکی را به آنها پیشنهاد کنیم، شانس موفقیت آن ها کمتر خواهد بود. لفرایگ، نام یک نوشیدنی است که در برخی از مناطق اسکاتلند تولید می شود. این نوشیدنی بسیار غلیظ است و به همین دلیل بسیاری از افراد یا اصلا به سراغ آن نمی روند و یا بندرت از آن استفاده می کنند. بدون تردید کیفیت این محصول ارتباط مستقیمی با قیمت آن دارد، اما کسانی که شیفتۀ آن هستند، اعتقاد دارند خواص آن ارزش بهای بالای آن را‌دارد. تولیدکنندۀ این نوشیدنی هر از گاهی از مشتریان‌خود می خواهد سه نفر از دوستان خود را به این شرکت معرفی کنند تا این نوشیدنی را رایگان برای آن ها ارسال کند. توجه کنید در این حالت هیچ سودی برای کسی که دوستان خود را معرفی می کند وجود ندارد. نکتۀ مهمی که در واقع نقطۀ قوت این شیوه می باشد، این است که افراد معمولا دوستان خود را بخوبی می شناسند و سه نفر از کسانی را معرفی می کنند که می دانند بیشتر از این نوشیدنی لذت می برند.
سایر شرکت ها و سازمان ها نیز می توانند از این ایده استفاده کنند. به عنوان مثال، بانک ها می توانند از افراد بخواهند دو یا سه نفر از دوستان خود را معرفی کنند تا برای آن ها حساب با موجودی مشخص افتتاح کنند. باشگاه های ورزشی می توانند به افراد امکان دهند یک روز دوستان خود را به باشگاه بیاورند و برای آن هایی که به عضویت آن درآیند هدیۀ ویژ‌ه ای در نظر بگیرند.
🔹اگر ۱۰ نفر از دوستان شما که به موضوعات مدیریت و توسعه شخصی علاقه مند هستند را ترغیب کنید تا عضو کانال «ره آورد مدیریت» شوند و به ما اعلام کنند شماره ۶ نشریه «ره آورد مدیریت» به صورت #هدیه 🎁برای شما ارسال خواهد شد. ۱۰ نفر از دوستان خود را به ما معرفی کنید.
📚 بخش های جذابی از📕كتاب #صد ایده بازاریابی نوشته📝جیم #بلیت 📇در #شماره_٨ ره آورد مدیریت
چکیده ارزشمندترین کتاب های روز مدیریت📚⏰🎬🎧
ما را در تلگرام دنبال کنید و به دوستان خود هم معرفی کنید:
https://t.me/joinchat/AAAAAEIj_6UJWgrpRsBhEA
برنامه های ترویجی بر‌پایۀ متقاعد‌کردن دوستان، بسیار متداول است؛ اما متقاعد‌کردن افراد به فروش کالا یا خدمتی به دوستان خود چندان آسان نیست. در این حالت، افراد معمولاً احساس دستپاچگی می کنند. تحقیقات گذشته نشان می دهد اگر برای متقاعد کردن دوستان به انجام کاری پاداش بزرگی برای افراد در نظر بگیریم، نسبت به حالتی که برای همین امر پاداش کوچکی را به آنها پیشنهاد کنیم، شانس موفقیت آن ها کمتر خواهد بود. لفرایگ، نام یک نوشیدنی است که در برخی از مناطق اسکاتلند تولید می شود. این نوشیدنی بسیار غلیظ است و به همین دلیل بسیاری از افراد یا اصلا به سراغ آن نمی روند و یا بندرت از آن استفاده می کنند. بدون تردید کیفیت این محصول ارتباط مستقیمی با قیمت آن دارد، اما کسانی که شیفتۀ آن هستند، اعتقاد دارند خواص آن ارزش بهای بالای آن را‌دارد. تولیدکنندۀ این نوشیدنی هر از گاهی از مشتریان‌خود می خواهد سه نفر از دوستان خود را به این شرکت معرفی کنند تا این نوشیدنی را رایگان برای آن ها ارسال کند. توجه کنید در این حالت هیچ سودی برای کسی که دوستان خود را معرفی می کند وجود ندارد. نکتۀ مهمی که در واقع نقطۀ قوت این شیوه می باشد، این است که افراد معمولا دوستان خود را بخوبی می شناسند و سه نفر از کسانی را معرفی می کنند که می دانند بیشتر از این نوشیدنی لذت می برند.
سایر شرکت ها و سازمان ها نیز می توانند از این ایده استفاده کنند. به عنوان مثال، بانک ها می توانند از افراد بخواهند دو یا سه نفر از دوستان خود را معرفی کنند تا برای آن ها حساب با موجودی مشخص افتتاح کنند. باشگاه های ورزشی می توانند به افراد امکان دهند یک روز دوستان خود را به باشگاه بیاورند و برای آن هایی که به عضویت آن درآیند هدیۀ ویژ‌ه ای در نظر بگیرند.
🔹اگر ۱۰ نفر از دوستان شما که به موضوعات مدیریت و توسعه شخصی علاقه مند هستند را ترغیب کنید تا عضو کانال «ره آورد مدیریت» شوند و به ما اعلام کنند شماره ۶ نشریه «ره آورد مدیریت» به صورت #هدیه 🎁برای شما ارسال خواهد شد. ۱۰ نفر از دوستان خود را به ما معرفی کنید.
📚 بخش های جذابی از📕كتاب #صد ایده بازاریابی نوشته📝جیم #بلیت 📇در #شماره_٨ ره آورد مدیریت
چکیده ارزشمندترین کتاب های روز مدیریت📚⏰🎬🎧
ما را در تلگرام دنبال کنید و به دوستان خود هم معرفی کنید:
https://t.me/joinchat/AAAAAEIj_6UJWgrpRsBhEA
ره‌آورد مدیریت
✍️ بخشی از یادداشت اختصاصی #مل_رابینز نویسنده کتاب #قانون پنج ثانیه ⏱ در #شماره_٨ نشریه «ره آورد مدیریت» تا به حال اتفاق افتاده فهرست کارهای روزانه درست کنید اما به هیچ یک پایبند نمانید؟ به عنوان یک مدیر آیا شده بخواهید در پروژه هایی خاص پیشرفتی واقعی داشته…
نمونه های بسیاری از افرادی که برای ادامۀ راه تا رسیدن به موفقیت به #جرئت روزانه نیاز داشته اند، همه جا دیده می شود:
🔹راویو، توسعه دهندۀ بازی های موبایلی، قبل از اینکه بازی بسیار موفق انگری بردز (پرندگان خشمگین) را بسازد، ۵۱ بازی ناموفق ساخته بود.
🔹مارک روفالو هنرپیشۀ امریکایی که در هشتادوهشتمین دورۀ جوایز اسکار برای بازی در فیلم «افشاگر» به عنوان نامزد بهترین بازیگر نقش مکمل مرد انتخاب شد؛ قبل از اینکه نقش اصلی در فیلم «انتقام جویان» را بازی کند، برای حدود ششصد نقش بدون اینکه در فیلمی بازی کند، آزمون داد.
🔹پیکاسو به سبب خلق حدود صد شاهکار هنری معروف است. آنچه کمتر بدان توجه می شود این است که او در طول مدت زندگی اش بیش از ۵۰ هزار اثر هنری خلق کرده که شاهکار هنری محسوب نمی شوند.
چکیده 📕كتاب #قانون ۵ ثانیه نوشته 📝مل #رابینز در 📇#شماره_٨ ره آورد مدیریت
چکیده ارزشمندترین کتاب های روز مدیریت📚⏰🎬🎧
@rahavardmodiriat
🔹راویو، توسعه دهندۀ بازی های موبایلی، قبل از اینکه بازی بسیار موفق انگری بردز (پرندگان خشمگین) را بسازد، ۵۱ بازی ناموفق ساخته بود.
🔹مارک روفالو هنرپیشۀ امریکایی که در هشتادوهشتمین دورۀ جوایز اسکار برای بازی در فیلم «افشاگر» به عنوان نامزد بهترین بازیگر نقش مکمل مرد انتخاب شد؛ قبل از اینکه نقش اصلی در فیلم «انتقام جویان» را بازی کند، برای حدود ششصد نقش بدون اینکه در فیلمی بازی کند، آزمون داد.
🔹پیکاسو به سبب خلق حدود صد شاهکار هنری معروف است. آنچه کمتر بدان توجه می شود این است که او در طول مدت زندگی اش بیش از ۵۰ هزار اثر هنری خلق کرده که شاهکار هنری محسوب نمی شوند.
چکیده 📕كتاب #قانون ۵ ثانیه نوشته 📝مل #رابینز در 📇#شماره_٨ ره آورد مدیریت
چکیده ارزشمندترین کتاب های روز مدیریت📚⏰🎬🎧
@rahavardmodiriat
ره‌آورد مدیریت
اضطراب را پایان دهید 🎙#سایمون_سینک نشریه ره آورد مدیریت، چکیده ارزشمندترین کتاب های روز مدیریت🎧📚⏰ https://t.me/joinchat/AAAAAEIj_6UJWgrpRsBhEA
اضطراب را پایان دهید
تأثیر حس اضطراب و هیجان از نظر واکنش فیزیکی بدن، کاملا یکسان است. تنها تفاوت برچسبی است که روی آن حس می گذارید. اگر طوری وانمود کنید که انگار آنچه احساس می کنید هیجان ناب است، پس حس واقعیتان در آن لحظه همان می شود. از آنجا که ذات فرایند یکسان است، تغییر اسم به جای اضطراب در شما هیجان می آفریند.
چکیده📕كتاب #قانون ۵ ثانیه نوشته📝مل #رابینز همراه با یادداشت اختصاصی نویسنده 📇 در #شماره_٨ ره آورد مدیریت
چکیده ارزشمندترین کتاب های روز مدیریت📚⏰🎬🎧
@rahavardmodiriat
تأثیر حس اضطراب و هیجان از نظر واکنش فیزیکی بدن، کاملا یکسان است. تنها تفاوت برچسبی است که روی آن حس می گذارید. اگر طوری وانمود کنید که انگار آنچه احساس می کنید هیجان ناب است، پس حس واقعیتان در آن لحظه همان می شود. از آنجا که ذات فرایند یکسان است، تغییر اسم به جای اضطراب در شما هیجان می آفریند.
چکیده📕كتاب #قانون ۵ ثانیه نوشته📝مل #رابینز همراه با یادداشت اختصاصی نویسنده 📇 در #شماره_٨ ره آورد مدیریت
چکیده ارزشمندترین کتاب های روز مدیریت📚⏰🎬🎧
@rahavardmodiriat
همیشه کسی هست که شما را دست کم بگیرد؛ لااقل آن شخص خودتان نباشید.
📕كتاب #قانون ۵ ثانیه
📝مل #رابینز
📇 در #شماره_٨ ره آورد مدیریت
چکیده ارزشمندترین کتاب های روز مدیریت📚⏰🎬🎧
@rahavardmodiriat
📕كتاب #قانون ۵ ثانیه
📝مل #رابینز
📇 در #شماره_٨ ره آورد مدیریت
چکیده ارزشمندترین کتاب های روز مدیریت📚⏰🎬🎧
@rahavardmodiriat
The five-second rule.pdf
129.5 KB
یادداشت اختصاصی مل رابینز، نویسنده کتاب قانون پنج ثانیه برای نشریه ره آورد مدیریت
📕كتاب #قانون ۵ ثانیه
📝مل #رابینز
📇 #شماره_٨ ره آورد مدیریت
چکیده ارزشمندترین کتاب های روز مدیریت
@rahavardmodiriat
📕كتاب #قانون ۵ ثانیه
📝مل #رابینز
📇 #شماره_٨ ره آورد مدیریت
چکیده ارزشمندترین کتاب های روز مدیریت
@rahavardmodiriat