Хочу поделиться наблюдением, которое всплывает в работе, особенно когда команда растёт и задач становится больше. Мы стараемся разделят «стратегию» и «планы», но на практике эти вещи смешиваются. А между тем разница принципиальная, и понимание этой разницы экономит ресурсы.

Немного системности:

Сигналы
Это самая оперативная часть. Реакция «здесь и сейчас» на внешние события. Тут не про стратегию, а про спасение процесса.

Планирование
Тут уже речь о короткой дистанции. Классическая постановка задач: кто что делает, в какие сроки, как распределяется бюджет. Планирование связывает стратегию с ежедневной операционкой. Без него стратегия остаётся абстракцией.

Стратегия
Среднесрочные решения. Это про выбор приоритетов: на какие жанры делаем ставку, какие рынки развиваем, какие фичи помогут удерживать игроков. Стратегия обеспечивает релевантность проекта и даёт почву для роста.

Форсайт
Это уже дальняя перспектива. Взгляд на несколько лет вперёд: куда движется рынок, какие сценарии его могут поменять, где можно создать собственное доминирование. Пример - решение инвестировать в новые технологии (например, AI-анимацию) задолго до того, как они стали мейнстримом.

Важный момент

Последовательность всегда идёт сверху вниз: сначала форсайт, потом стратегия, затем планирование и, наконец, сигналы. Но в реальности они работают параллельно, и часто приходится прыгать между уровнями.

• Сигналы спасают операционку.
• Планы упорядочивают хаос.
• Стратегия задаёт курс.
• Форсайт открывает горизонты.

#management с консалтинга

И когда в следующий раз в команде кто-то скажет «давайте построим стратегию», стоит уточнить- речь про дальний курс или про план на ближайший квартал. Это сразу снимает половину недопонимания.