Вот вам на субботу - про Метод Айви Ли чтобы перестать буксовать в правках и закончить задачу быстрее.
Ты просыпаешься с мыслью, что сегодня будешь продуктивным. Нужно доделать проект, закрыть пару задач, сделать что-то важное.
Но сначала проверяешь телефон. Пока смотришь ленту, приходит уведомление — отвечаешь. Потом решаешь, что неплохо бы прибраться. Пока моешь кружку, вспоминаешь, что давно не проверял почту. В итоге день заканчивается, ты вроде бы всё время был занят, но ничего по-настоящему важного не сделал.
Давай разберем на таком примере — левел диз начинал с энтузиазмом. Хотел сделать идеальный уровень: красивую геометрию, продуманный баланс, выставил свет и вфх. Но чем больше работал, тем больше находил недочётов. Переделывал дизайн, правил анимации, перенастраивал AI генерации.
Солнце зашло за пробку - уровень всё ещё не был закончен, а до полной игры даже не дошло.
Как метод Айви Ли применить, чтобы выбраться из этой ловушки: конце каждого дня записывать до 6 задач на завтра, но не больше.
Теперь вместо «улучшить уровень» у него были чёткие шаги:
✔️ Настроить анимации
✔️ Оптимизировать освещение
✔️ Добавть систему чекпоинтов
Главное правило — пока не завершена одна задача из твоего списка шести, к другой не переходить.
Ожидаемый эффект
• Задача закончена. Вместо бесконечных правок можно осознанно и конкретно двигаться вперёд.
• Минус ощущение застоя. Чёткие задачи дадут сфокусироваться на результате.
Метод Айви Ли применяется чтобы переключиться с «вечной полировки» на реальный прогресс. Игра создаётся не из одной идеальной локации или уровня, а из последовательных, завершённых шагов.
#management
—
Subscribe to PROGAMEDEV to stay updated!🚀
Ты просыпаешься с мыслью, что сегодня будешь продуктивным. Нужно доделать проект, закрыть пару задач, сделать что-то важное.
Но сначала проверяешь телефон. Пока смотришь ленту, приходит уведомление — отвечаешь. Потом решаешь, что неплохо бы прибраться. Пока моешь кружку, вспоминаешь, что давно не проверял почту. В итоге день заканчивается, ты вроде бы всё время был занят, но ничего по-настоящему важного не сделал.
Давай разберем на таком примере — левел диз начинал с энтузиазмом. Хотел сделать идеальный уровень: красивую геометрию, продуманный баланс, выставил свет и вфх. Но чем больше работал, тем больше находил недочётов. Переделывал дизайн, правил анимации, перенастраивал AI генерации.
Солнце зашло за пробку - уровень всё ещё не был закончен, а до полной игры даже не дошло.
Как метод Айви Ли применить, чтобы выбраться из этой ловушки: конце каждого дня записывать до 6 задач на завтра, но не больше.
Теперь вместо «улучшить уровень» у него были чёткие шаги:
✔️ Настроить анимации
✔️ Оптимизировать освещение
✔️ Добавть систему чекпоинтов
Главное правило — пока не завершена одна задача из твоего списка шести, к другой не переходить.
Ожидаемый эффект
• Задача закончена. Вместо бесконечных правок можно осознанно и конкретно двигаться вперёд.
• Минус ощущение застоя. Чёткие задачи дадут сфокусироваться на результате.
Метод Айви Ли применяется чтобы переключиться с «вечной полировки» на реальный прогресс. Игра создаётся не из одной идеальной локации или уровня, а из последовательных, завершённых шагов.
#management
—
Subscribe to PROGAMEDEV to stay updated!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10👎2🤩1
Про вредные привычки пост и эффективность.
Продюсер может быть перегружен задачами, так часто бывает. В таких случаях важно научится замечать за собой моменты пробуксовки. Вот список привычек, из-за которых день занят, а результата нет.
#management
Избавляясь от такой привычки по одной, продюсер возвращает себе главный актив — контроль над временем и фокус.
—
Subscribe to PROGAMEDEV to stay updated!🚀
Продюсер может быть перегружен задачами, так часто бывает. В таких случаях важно научится замечать за собой моменты пробуксовки. Вот список привычек, из-за которых день занят, а результата нет.
#management
Давайте разберем:
1. Затягивание решений
Каждое непринятое решение — зависшая задача у всей команды. В это время копятся вопросы, стопорятся процессы, теряются возможности. Решение не обязательно должно быть идеальным — главное, чтобы оно было. Любой выбор даёт движение. Тормоз - дорогое удовольствие.
2. Попытка довести всё до идеала
Доработки, вычитки, уточнения, бесконечные правки. В итоге ни запуска, ни обратной связи, ни результата. Подход «лучше выпустить неидеальное, чем ничего» — рабочий в условиях реального бизнеса. Совершенства может и не будет. А рабочая версия даст хотя бы данные для следующего шага.
3. Отсутствие приоритетов на день/неделю/итерацию
Если в списке задач всё горит, ты горишь. Без чёткого приоритета день забивается срочными задачами - то ты без горизонта планирования. В итоге — постоянная загруженность и ноль стратегических подвижек. Каждый день стоит выделить по 1–2 мажорных задачи, от которых реально зависит результат.
4. Ломать себе спину от задач :)
Контент, звонки, репорты, документация, правки, планирование, бэклог …. — всё через себя. Так не работает ни один масштабируемый проект. Делегирование — не слабость, а способ освободить ресурсы под задачи, которые действительно требуют твоего участия. Если ты — узкое горлышко, ты же скорее и тормозишь рост.
5. Зацикленность на конкурентах
Смотреть, что делают другие, полезно. Но если это вызывает тревогу, срочные «улучшения» и хаотичные действия — ты уже не стратег. У каждой компании своя логика, своя стадия, свой маркетинг. Вместо реактивности — делай фокус на собственной модели и целях.
6. Переразмышление
Слишком много анализа убивает темп. Да, информация важна. Но решение, принятое вовремя, эффективнее, чем идеальное — но запоздалое. Думать можно долго, а результат будет всё равно зависеть от действия. И не всегда в плюс. Время - самый дорогой ресурс.
7. Микроменеджмент
Если руководитель контролирует каждый шаг, команда привыкает не думать. Всё замыкается на тебе, и ты превращаешься не в управленца, а в диспетчера. Лучше — на старте вложиться в людей, поставить понятные рамки, и не лезть в операционку без острой причины. Ты ведь знал кого брал на работу?
8. Уход в детали
Знать, как устроен каждый процесс не твоя работа. Если ты тратишь время на ручные редактирование гдд, правки — ты уже в минусе. Фокус только на тех задачах, где от твоего решения зависит направление проекта. Остальное отдать, убрать или не делать.
9. Осторожность под видом рациональности
«Сейчас не время», «Нужно ещё посчитать», «Давайте подождём» — в какой-то момент это становится формой избегания риска. Но без риска не будет роста. Адекватная смелость обязательный элемент любой стратегии. А постоянная «осторожность» — просто страх потерять комфорт.
Избавляясь от такой привычки по одной, продюсер возвращает себе главный актив — контроль над временем и фокус.
—
Subscribe to PROGAMEDEV to stay updated!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍13🤩1
Хочу поделиться наблюдением, которое всплывает в работе, особенно когда команда растёт и задач становится больше. Мы стараемся разделят «стратегию» и «планы», но на практике эти вещи смешиваются. А между тем разница принципиальная, и понимание этой разницы экономит ресурсы.
Немного системности:
Сигналы
Это самая оперативная часть. Реакция «здесь и сейчас» на внешние события. Тут не про стратегию, а про спасение процесса.
Планирование
Тут уже речь о короткой дистанции. Классическая постановка задач: кто что делает, в какие сроки, как распределяется бюджет. Планирование связывает стратегию с ежедневной операционкой. Без него стратегия остаётся абстракцией.
Стратегия
Среднесрочные решения. Это про выбор приоритетов: на какие жанры делаем ставку, какие рынки развиваем, какие фичи помогут удерживать игроков. Стратегия обеспечивает релевантность проекта и даёт почву для роста.
Форсайт
Это уже дальняя перспектива. Взгляд на несколько лет вперёд: куда движется рынок, какие сценарии его могут поменять, где можно создать собственное доминирование. Пример - решение инвестировать в новые технологии (например, AI-анимацию) задолго до того, как они стали мейнстримом.
Важный момент
Последовательность всегда идёт сверху вниз: сначала форсайт, потом стратегия, затем планирование и, наконец, сигналы. Но в реальности они работают параллельно, и часто приходится прыгать между уровнями.
• Сигналы спасают операционку.
• Планы упорядочивают хаос.
• Стратегия задаёт курс.
• Форсайт открывает горизонты.
#management с консалтинга
И когда в следующий раз в команде кто-то скажет «давайте построим стратегию», стоит уточнить- речь про дальний курс или про план на ближайший квартал. Это сразу снимает половину недопонимания.
Немного системности:
Сигналы
Это самая оперативная часть. Реакция «здесь и сейчас» на внешние события. Тут не про стратегию, а про спасение процесса.
Планирование
Тут уже речь о короткой дистанции. Классическая постановка задач: кто что делает, в какие сроки, как распределяется бюджет. Планирование связывает стратегию с ежедневной операционкой. Без него стратегия остаётся абстракцией.
Стратегия
Среднесрочные решения. Это про выбор приоритетов: на какие жанры делаем ставку, какие рынки развиваем, какие фичи помогут удерживать игроков. Стратегия обеспечивает релевантность проекта и даёт почву для роста.
Форсайт
Это уже дальняя перспектива. Взгляд на несколько лет вперёд: куда движется рынок, какие сценарии его могут поменять, где можно создать собственное доминирование. Пример - решение инвестировать в новые технологии (например, AI-анимацию) задолго до того, как они стали мейнстримом.
Важный момент
Последовательность всегда идёт сверху вниз: сначала форсайт, потом стратегия, затем планирование и, наконец, сигналы. Но в реальности они работают параллельно, и часто приходится прыгать между уровнями.
• Сигналы спасают операционку.
• Планы упорядочивают хаос.
• Стратегия задаёт курс.
• Форсайт открывает горизонты.
#management с консалтинга
И когда в следующий раз в команде кто-то скажет «давайте построим стратегию», стоит уточнить- речь про дальний курс или про план на ближайший квартал. Это сразу снимает половину недопонимания.
👍12🤩2