Вот краткий обзор всех 14 идей геймдева на 2025 из рассылки A16Z GAMES:
1. Появление новой "Pixar" на базе AI: Интерактивные AI-видео откроют новую эру сторителлинга. 2. AI-компаньоны с внутренним миром: Виртуальные друзья станут сложнее и "живее". 3. Игровая технология в бизнесе: Симуляции и 3D-технологии изменят тренировки и процессы. 4. Вторая волна "безликих" креаторов: Аватары и AI расширят возможности контент-мейкеров. 5. Новый формат интерактивного видео: Игровые механики в видеоформате станут трендом. 6. AAA-студия на двоих: Маленькие команды смогут создавать масштабные хиты благодаря AI. 7. Массовое распространение смешанной реальности: XR-девайсы выйдут на массовый рынок. 8. Ожившие "воображаемые друзья": Интерактивные игрушки на базе AI станут популярными. 9. Игрок станет персонажем: AI позволит создавать цифровых аватаров по фото. 10. AI-компаньоны в синглплеере: NPC станут продвинутыми "кооперативными" партнёрами. 11. Виральный рост через мессенджеры: Игры будут расти благодаря платформам, как Telegram. 12. Пик затрат на AAA: Игры вроде GTA VI станут "вершиной" дорогих проектов. 13. AI-моддинг как стратегия: AI ускорит создание модов и пользовательского контента. 14. Соло-разработчики и крупные хиты: Успехи инди-разработчиков станут ещё заметнее.
Web3-игры в 2024 году: взгляд Game7 Research и Naavik
Ещё один отчёт от Game7 Research и Naavik наглядно показывает, как развивается Web3-гейминг: 1. Снижение числа анонсов — индустрия переживает спад интереса и закрытие многих проектов. 2. Популярность Play-to-Airdrop — P2A-механики стали новым трендом для привлечения игроков. 3. Доминирование инди — почти все Web3-игры создаются небольшими студиями. 4. Telegram в лидерах — мессенджер уверенно входит в Web3-гейминг. 5. Успех Epic Games Store — платформа укрепляет позиции с Web3-проектами.
Сегодня с коллегой обсуждали работу над рекламными креативами, для игр само собой. У меня острая нехватка актуальных гайдов на конец 24 года. Почти весь контент в сети устарел. Да, ниша рекламных креосов супер переменчивая, все очень "скоропортящееся".
Если у кого что есть почитать, закиньте плиз в коменты, а я пока поделюсь двумя статьями, которые вроде как свежи.
Тут список каналов различной тематики, какие-то будут вам актуальны, какие-то нет. Какие-то вы захотите себе оставить, какие-то удалите. Мы живем в мире быстрого доступа к информации, качественной и не очень. Потому пополнять, актуализировать и фильтровать входящие потоки - супер важно.
Некоторые из этих каналов я читаю уже очень давно. Они на столько старые, что существовали еще до телеграмма (были в виде группы в скайпах).
Сегодня готовил лекцию для модуля "Продакт менеджмент" про то, как системно принимать продуктовые решения и наткнулся на одну "заметку на полях". Она про красные флаги, которые могут парализовать продуктовую (и не только деятельность). В лекцию решил этот контент не включать, потому ловите тут.
1. Кривая структуры команды Когда команда выстроена хаотично, процессы начинают буксовать. Например, когда задачи пересекаются, а ответственности не распределены, начинаются конфликты. Есть Team Topologies и RACI - организовать зону ответственности каждой команды.
2. Leading With Processes - Ставка на процессы вместо людей Слишком жесткие процессы убивают гибкость и мешают реагировать на изменения. Вместо этого ставьте людей и цели на первое место, а процесс стройте вокруг них.
3. Избыточная документация Документация важна, но если она превращается в огромный том "Войны и мир", на ее поддержание и чтение уходит больше времени, чем на работу. Мы об этом много говорим на курсе Гейм-Дизайн кстати.
4. Встречи, колы, митинги... Многочасовые митинги без результата — бич любой команды. Нужна четкая повестка, лимит времени и итоговые действия.
5. Аналитический паралич Когда команда зацикливается на поиске "идеального" решения, работа замирает. Порой лучше быстро запустить гипотезу и проверить её, чем бесконечно взвешивать риски.
6. The Lack of Tools Плохие / неподходящие инструменты тормозят работу. Не жалейте времени на выбор экосистемы, которая реально подходит вашему проекту. Я вообще сначала делаю себе тулу для работы (таблицу в экселе, структурку в миро...), а потом уже решаю задачу.
7. Постоянное переключение контекста Когда приходится прыгать между задачами, концентрация теряется. Уменьшайте количество параллельных задач и управляйте фокусом. У меня даже статья по этому поводу в блоге лежит.
8. Принимать решение на интуицию, чуйку Принимать продуктовые решения без исследований, данных — всё равно что ехать на автомобиле с завязанными глазами. Потратьте время на исследования, тесты и прототипирование. Это окупится.
9. Compromising Quality - Жертва качеством Иногда хочется быстрее зарелизиться, но баги и долги потом выйдут боком. Найдите баланс между скоростью и качеством: ship fast, but don’t ship broken.
10. Погоня за идеалом Идеальный продукт невозможен, а вот хороший и полезный — вполне. Помните, что "готово лучше, чем идеально".
Что делать? Если вы узнали свой проект хотя бы в двух-трех из этих пунктов — это уже повод задуматься. Начните с простого: проведите ретроспективу с командой, чтобы обсудить эти проблемы. Маленькие шаги в сторону эффективности могут дать большие результаты.
А какие из этих "ловушек" встречались вам? Делитесь в комментариях — будет интересно обсудить!
Через неделю стартует курс по LiveOps. На него мест уже нет.
Как эти события связаны между собой? На этом модуле по LiveOps всем участникам будет доступен Balancy для тестов на протяжении всего модуля и немного дольше. Что можно будет сделать: - сделать домашки в готовом инструменте в пару кликов - протестировать тулу в своем реальном проекте - посмотреть готовые реализации
Прочитал статью на деконстракторе: Cracking the Game Growth Code: Lessons from SciPlay
1. Ключевые факторы успеха SciPlay в сфере социальных казино • Фокус на специализации: SciPlay предпочитает развивать сильные стороны в сошиал казино, вместо того чтобы распыляться на другие жанры. • Компания сохранила верность своей нише, несмотря на рыночные прогнозы о снижении популярности социальных казино. • Вместо расширения они сосредоточились на улучшении существующих продуктов и увеличении доли рынка. • Это позволило SciPlay занять значительную часть рынка, используя возможность роста в сегменте с высокой конкуренцией. • Интеграция с Light & Wonder: Участие в более крупной экосистеме дало компании возможность сосредоточиться на долгосрочных целях, не гоняясь за краткосрочными ожиданиями инвесторов. • Совместное сотрудничество усилило возможности обеих компаний.
2. Философия сбалансированного роста • Эволюция подходов: SciPlay ориентируется на совершенствование проверенных решений и инновации, основанные на данных и обратной связи от игроков. • Особое внимание уделяется тщательному тестированию и качеству новых фичей. • Компания подчеркивает важность адаптации к изменениям в поведении игроков и технологии. • Игроки в центре внимания: Команда SciPlay делает ставку на эмпатию и глубокое понимание интересов пользователей.
3. Синергия цифрового и физического гейминга • Кроссплатформенные инновации: • SciPlay использует свои топовые игры как площадку для экспериментов. Успешные механики в цифровых играх могут быть адаптированы для физических игровых автоматов. • Примеры: 1. Переход из цифрового в физический формат: Два социальных казино-тайтла были адаптированы для реальных казино. 2. Одновременные релизы: Согласование родмапе SciPlay и Light & Wonder для синхронного запуска цифровых и физических игр. • Взаимодействие аудиторий: 93% игроков SciPlay посещают реальные казино хотя бы раз в год, что создает уникальные возможности для стратегической интеграции.
4. Уроки для других жанров игр • Оптимизация процессов: Успех не в постоянных нововведениях, а в улучшении и поддержании текущих операций на высоком уровне. • Нужно тестировать, экспериментировать и быть готовым отказаться от неработающих решений. • Ставка на гибкость и адаптивность команды: ключевые качества сотрудников — критическое мышление и готовность к изменениям. • Главное — качество и стабильность: SciPlay выделяется благодаря своей способности адаптироваться и фокусироваться на создании выдающегося игрового опыта для пользователей.
5. Выводы • SciPlay демонстрирует, что успех в игровой индустрии достигается через фокус на сильных сторонах, стратегическое сотрудничество и внимание к игрокам. • Инновации ради тренда уступают место выверенной стратегии и эмпатии к аудитории. • Пример SciPlay может стать полезным ориентиром для других жанров игр, стремящихся к долгосрочному успеху.
ЗАВТРА БЕСПЛАТНЫЙ ВЕБИНАР в рамках программы ПРОДУКТ в ИГРАХ.
Игровой стартап
Это последний вебинар в этом году и последний в рамках этой программы обучения, на котором поговорим об особенностях продуктовой работы в игровом стартапе. Обсудим подходы,
Всем привет! В прошлом году я уже делал подобную историю: разобрал все жанры и посмотрел кто сколько зафармил за 2023 год. Тогда же я пообещал, что через год мы эту историю повторим.
В среду, 25-12-24 в 17-00 СЕТ (18-00 Киев) на трансляции в Youtube я снова посмотрю на все жанры в разрезе ТОП-Гроссинг игр. Потому приглашаю всех без исключения посмотреть на рынок 24 года вместе со мной.
На прошлой неделе закончился модуль по Продюсированию игр. На этой неделе стартует модуль по LiveOps, на котором рекордное количество участников.
Все эти курсы идут в рамках программы - ПРОДУКТ ИГРАХ. Всем участникам программы доступен полный доступ к сервису appmagic. Благодаря нему, один из участников программы сделал самое впечатляющее домашнее задание за 4 года. Он сделал модель рынка, которой вскармливаешь csv из сервиса и он находит множество инсайтов. Прямо на финальной презентации найдены точки роста для тюнинга проекта. Это вау.
И для этой программы на LiveOps модуле есть ещё один сюрприз для участников. Всем будет доступен сервис Balancy, для тестов на живую, для выполнения домашек и голубого погружения в оперирование.
Делаю обзор мобильного рынка за 2024, сравниваю перфоманс с цифрами 2023 года. Жанры, релизы, деньги, загрузки... Заходите на трансляцию, пишите в чат =)
Ребят, возвращаюсь к блогу, каналу. Простите, что давно не выходил на связь.
И так, что я пропустил - буду раскидывать по порядку!
ТОП Новость 1 В декабре моему блогу исполнилось 10 лет! 10 лет, Карл! Я уже 10+ лет делюсь контентом про продукт в гейдеве на страницах моего блога, тут в канале, и в социальных сетях.
Я долго думал, как именно зафиксировать этот инфоповод: черкнуть пост на сайте, написать на фб или тут, в канале... ChatGPT советовал разное, и в итоге я выбрал формат стрима с QnA.
Потому приглашаю всех на стрим! Свои вопросы предлагаю написать вот сюда - в форму QnA и я отвечу на них на стриме.
Я прочитал огромное количество "Итогов 2024 года" в блогах, линкедах, фейсбуках и тг каналах. В среднем вот, что мы имеем.
Реальность мобильного геймдева в 2025 году: жестко, но не безнадежно
📉 97% мобильных игр проваливаются. За последние 3 года вышло 139 396 новых игр. Из них только 3 704 набрали 1+ млн загрузок. 👉 Шанс на успех – меньше 3%.
При этом рынок уже не растет, как в пандемию. Запуски становятся дороже, пользователей сложнее привлекать, а конкуренция только усиливается.
💡 Что делать разработчикам? 🔹 Путь 1: Резилиентность & Итерация
Развивать сильную тестовую стратегию. Быстро учиться на провалах и адаптироваться. Готовиться к долгой дороге (2+ года до успеха). 🔹 Путь 2: Альтернативные платформы
Рассмотреть PC, UGC или веб-игры. Там меньше выручка, но больше шансов на успех. Это другой баланс риска и награды. 💀 Легких побед в мобайле больше нет. Только упорство, эксперименты и грамотная стратегия. 🚀
Вот что я выписал себе в заметки:
🧐 Чего мы ждали от 2024 года 1️⃣ Мобильный рынок продолжает стагнировать – азиатские рынки падают, новые релизы на минимуме, уволенные сотрудники не возвращаются. 2️⃣ Приватность и экономический спад бьют по юзерам – сложнее таргетировать рекламу, у людей меньше денег на игры, конкуренция за экранное время жестче. 3️⃣ Приложения обгоняют игры по доходам – пользователи тратят больше на подписки (Spotify, Tinder, Netflix), чем на внутриигровые покупки. 4️⃣ Инвесторы охладели к геймдеву – венчуры замораживают инвестиции, но частный капитал и корпорации скупают активы по сниженной цене. 5️⃣ ИИ не оправдал хайп – инструмент полезный, но революции не случилось. Геймдев по-прежнему требует людей и креатива.
🔮 Прогнозы на 2025 год 1️⃣ Рынок немного оживет, но без взрывного роста – инфляция спадает, компании адаптировались к новым реалиям, но конкуренция все еще жесткая. 2️⃣ Гейминг по подписке теряет поддержку – Netflix, Apple и Microsoft перестают разбрасываться деньгами, разработчики теряют источник легкого финансирования. 3️⃣ ИИ останется модным, но без прорыва – технологии помогают, но не делают хиты. Больше автоматизации, но не революции. 4️⃣ DEI (Diversity, Equity, Inclusion) идет на спад – компании осторожнее с «вок-контентом», чтобы не отпугивать аудиторию. 5️⃣ Западные студии дистанцируются от Китая – Tencent и NetEase становятся токсичными активами, возможны IPO Riot и Supercell для выхода из-под контроля.
📢 Маркетинг игр в 2025 году 1️⃣ ИИ-дизайн удешевляет рекламу – креативы за $10 вместо тысяч, но возможна «гонка к дну» по качеству. 2️⃣ AppLovin привлекает рекламные бюджеты e-commerce – eCPM растет, но вместе с ним и CPI, что усложняет привлечение игроков. 3️⃣ Программы лояльности набирают силу – раньше <5% маркетинговых бюджетов, в 2025 году может превысить 10%. 4️⃣ Гибридные казуалки идут в casual – разработчики добавляют мета-механику и увеличивают IAP-долю, что расширяет аудиторию. 5️⃣ Ключ к успеху – адаптация – лучший маркетинг строится на гибкости, экспериментах и балансе между краткосрочными и долгосрочными целями.
Ожидания 2025 1️⃣ 97% игр проваливаются – шанс на 1 млн+ загрузок менее 3%, рынок жестче, чем когда-либо. 2️⃣ Новые студии должны готовиться к долгому пути – важно выстроить тестовый пайплайн и учиться на ошибках. 3️⃣ Геймдеверам стоит смотреть на альтернативные платформы – PC, UGC и веб-игры могут дать больше шансов на успех. 4️⃣ Мобильный рынок перестал расти – теперь успех достигается за счет переманивания игроков у конкурентов, а не естественного роста аудитории. 5️⃣ Выживают только самые упорные – нет легких побед, только стратегия, адаптация и бесконечные итерации.
🚀 Вывод: мобильный геймдев в 2025 – это не про «как взлететь», а про «как выжить и стать сильнее».
В рамках курсов часто обсуждаем интервью на Продакт менеджера. Один из участников попросил дать совет, как выделиться среди кандидатов на эту роль в период высокой конкуренции.
Вот вам такой совет в формате заметки: раскрой ⬇️⬇️⬇️
Как пройти интервью на продакт-менеджера в игровой индустрии?
Если вы когда-нибудь проходили интервью на Продакт Менеджера в геймдеве, то знаете, что вопросы могут быть… неожиданными. Например: • “Как бы вы удвоили retention в игре с длинным периодом ROI?” • “Должна ли студия делать гибридный F2P/Premium проект?” • “Что бы вы добавили в Minecraft, чтобы привлечь новую аудиторию?”
Ошибки на таких вопросах случаются не из-за «неправильного» ответа, а из-за неправильного подхода.
Давайте разберёмся, что на самом деле хотят услышать работодатели.
1. Думайте структурированно
Важно не то, насколько креативна ваша идея, а как вы её обосновываете.
Допустим, вам задали: «Как бы вы улучшили матчмейкинг в PvP-игре?»
❌ Ошибка: просто перечислить новые алгоритмы или добавить рейтинговый режим. ✅ Верный подход: разложить вопрос на этапы.
🔹 Кто ключевая аудитория (новички, хардкорщики, клановые игроки)? 🔹 Какую проблему решаем (слишком долгие матчи, дисбаланс, смурфинг)? 🔹 Как измерить успех (среднее время подбора, churn после неудачных матчей)?
Чем комплекснее и фундаментальнее ваш ответ, тем выше шансы пройти дальше.
2. Ставьте игрока в центр решения
Геймдев — это индустрия, где игрок важнее всего. Если ваш ответ не начинается с понимания его потребностей, скорее всего, он слабый.
Пример: “Придумайте новую монетизацию для мобилки с 10M DAU.”
❌ Ошибка: сразу предлагать боевой пропуск или чейн оффер. ✅ Хороший ответ:
🔹 Как игроки сейчас тратят деньги? 🔹 Что их раздражает в текущей системе? 🔹 Какое решение даст ценность, не ухудшая UX на долгой дистанции?
Монетизация, баланс, дизайн – всё начинается с игрока, а не с финансовых KPI в моменте.
3. Данные решают всё
Продакт-менеджеры, которые принимают решения на интуиции, долго не задерживаются. Если вас спрашивают:
“Конверсия в оплату в игре просела на 7 процентных пунктов. Ваши действия?”
Правильный ответ:
🔹 Посмотреть данные – где именно падает конверсия? 🔹 Разбить аудиторию – проблема у новичков, вовлеченых или в эндгейме? 🔹 Найти первопричину (UX-фейлы, дисбаланс, конкуренция). 🔹 Предложить гипотезы, как их провалидировать и протестировать.
Любой ответ без цифр — слабый ответ.
4. Умейте влиять «без власти» - Ваш софт скилл
PM-ы не командуют всеми отделами, но взаимодействуют со всеми ними.
Вопрос: “Маркетологи просят добавить новую механику для трендового мисслида, но ваш бэклог переполнен операционкой и ивентами. Как поступите?”
Правильный ответ — найти баланс между креативным видением и бизнес-целями.
5. Подготовка и энергия – на каждом этапе
От первого разговора с рекрутером до финального раунда — каждое интервью тестирует вашу мотивацию.
Хотите пройти? Будьте готовы:
✔ Разбирайтесь в рынке и трендах (LiveOps, гибридные модели, мета-прогресс). ✔ Изучите продукты студии, в которую идёте. ✔ Покажите искренний интерес к играм, а не только к зарплатке.
Вывод: как пройти интервью PM-а в геймдеве?
🔹Думайте структурированно. 🔹Всегда начинайте с игрока. 🔹Используйте данные, а не интуицию. 🔹Умейте убеждать без власти. 🔹Готовьтесь так, будто это работа вашей мечты.
Старые вопросы на интервью повторяются редко. Но если понимать, как думают работодатели, можно ответить на любой новый.
Кому то из вас, кто сейчас проходит интервью, эти советы могут помочь улучшить свои шансы и получить новую работу и контракт. 😎