Про зоны ответственности слайд. #management

Написал заметку про УМЕНИЕ ФОКУСИРОВАТЬСЯ.
https://progamedev.net/focus-skill/
#management

Менеджер и его задачи, как жонглер, который жонглирует огромным количеством мячиков. Его задача — построить свою работу так, чтобы как можно меньше этих мячиков упало. Мы понимаем, что без падения мячиков не обойдется, но чтобы минимизировать урон бизнесу менеджер пользуется методологиями личной эффективности.

OKR и KPI – это два различных подхода к управлению, планированию и измерению успеха в организации.

OKR, из моего опыта, почти ни где не заводится, и еще реже используется на Лонг ране. С KPI же все значительно проще. А с чем вы работали ?

#management

Вы скорее всего уже видели этот репорт. Но оставлю его все равно на канале - чтобы все было в одном месте.

#management #product

Часть вторая - Гайд по распознаванию и работе с выгоранием от VV,

https://valuesvalue.com/blog/manual-how-to-recognize-and-overcome-professional-burnout/

#management

Что на счет культуры ?
Делюсь конспектом. Где-то повторюсь, из того что уже писал ранее + дополнил новыми «проблемами».

#management

Топ убийц культуры в работе

1. Отсутствие коммуникации
Нарушение связи внутри команды приводит к конфликтам и недоразумениям.

2. Микроменеджмент
Когда каждый шаг сотрудника контролируется, это убивает инициативу и доверие.

3. Отсутствие возможности роста
Если у сотрудников нет перспектив для профессионального развития, они теряют мотивацию и смотрят по сторонам.

4. Токстик, негатив и сплетни
Токсичная атмосфера разрушает командный дух. Тут как бы без комментариев.

5. Обвинения и поиск виноватого
Если каждый в коллективе занят поиском виноватых, никто не хочет рисковать и пробовать новое. В итоге – стагнация и регресс.

6. Фаворитизм
Когда успех сотрудника зависит от личных отношений, а не от его работы, это подрывает мотивацию и вызывает чувство несправедливости.

7. Отсутствие признания и обесценивание
Без регулярной обратной связи и признания заслуг сотрудники будут чувствовать себя недооцененными, что приводит к демотивации.

8. Всякие выгорания
Когда переработки считаются нормой, это приводит к выгоранию. Сотрудники начинают терять интерес к работе и, как следствие, снижается продуктивность.

9. Краткосрочная ориентация
Фокус на сиюминутные результаты в ущерб долгосрочным целям – это путь к провалу.

10. Принятие решений на основе эго
Когда решения принимаются ради самолюбия, а не ради блага компании, это создает токсичную среду и приводит к конфликтам.

В этом списке есть те проблемы, которые были и у меня в управлении. Каюсь. Учусь.

Образование делает нас лучше.
Нужен ещё подобный контент?