Про зоны ответственности слайд. #management

OKR и KPI – это два различных подхода к управлению, планированию и измерению успеха в организации.

OKR, из моего опыта, почти ни где не заводится, и еще реже используется на Лонг ране. С KPI же все значительно проще. А с чем вы работали ?

#management

Вы скорее всего уже видели этот репорт. Но оставлю его все равно на канале - чтобы все было в одном месте.

#management #product

Часть вторая - Гайд по распознаванию и работе с выгоранием от VV,

https://valuesvalue.com/blog/manual-how-to-recognize-and-overcome-professional-burnout/

#management

Что на счет культуры ?
Делюсь конспектом. Где-то повторюсь, из того что уже писал ранее + дополнил новыми «проблемами».

#management

Топ убийц культуры в работе

1. Отсутствие коммуникации
Нарушение связи внутри команды приводит к конфликтам и недоразумениям.

2. Микроменеджмент
Когда каждый шаг сотрудника контролируется, это убивает инициативу и доверие.

3. Отсутствие возможности роста
Если у сотрудников нет перспектив для профессионального развития, они теряют мотивацию и смотрят по сторонам.

4. Токстик, негатив и сплетни
Токсичная атмосфера разрушает командный дух. Тут как бы без комментариев.

5. Обвинения и поиск виноватого
Если каждый в коллективе занят поиском виноватых, никто не хочет рисковать и пробовать новое. В итоге – стагнация и регресс.

6. Фаворитизм
Когда успех сотрудника зависит от личных отношений, а не от его работы, это подрывает мотивацию и вызывает чувство несправедливости.

7. Отсутствие признания и обесценивание
Без регулярной обратной связи и признания заслуг сотрудники будут чувствовать себя недооцененными, что приводит к демотивации.

8. Всякие выгорания
Когда переработки считаются нормой, это приводит к выгоранию. Сотрудники начинают терять интерес к работе и, как следствие, снижается продуктивность.

9. Краткосрочная ориентация
Фокус на сиюминутные результаты в ущерб долгосрочным целям – это путь к провалу.

10. Принятие решений на основе эго
Когда решения принимаются ради самолюбия, а не ради блага компании, это создает токсичную среду и приводит к конфликтам.

В этом списке есть те проблемы, которые были и у меня в управлении. Каюсь. Учусь.

Образование делает нас лучше.
Нужен ещё подобный контент?

Что такое оценка в Story Points?

Оценка по Story Points — это методика для определения сложности задач, или «историй», до того, как команда начнёт над ними работать. В отличие от традиционных методов, где оценка производится во времени (часы или дни), Story Points оценивают задачи на основе их общей сложности, необходимых усилий и возможных блокеров.

Как оценивать Story Points

1. Построение базы для оценки
Начни с выбора нескольких историй в качестве ориентира. Присвой каждой истории определённое количество баллов, которое соответствует её сложности относительно других. Мы используем последовательность Фибоначчи (1, 2, 3, 5, 8, 13 и 21…) ещё я видел более простые категории вроде Small, Medium и Large и Easy, Normal, Hard

2. Достижение консенсуса в команде
Оценку должна проводить вся команда, чтобы учесть разные точки зрения. Например, техника Scrum Poker позволяет каждому участнику выбрать карту с предполагаемой оценкой, после чего все обсуждают свои варианты до тех пор, пока не придут к общему мнению.

3. Рефайнмент и пересмотр оценок
Со временем, когда команда набирается опыта, синхронизируется, а в проекте появляются новые истории, важно регулярно пересматривать и уточнять оценки, чтобы сохранять объективность и понимание оценки.

Пример на практике

Представь, что у вашей команды есть три эпика - истории:

1: Добавить Apple connect.
2: Интегрировать фичу «Сезонный пропуск» с сезоном в 30 дней.
3: Добавить фичу прогрева перед Rate us в сторе, с предварительной оценкой внутри игры.

Если история 1 — самая простая и ей присвоено 2 балла, то история 2 может быть гораздо сложнее из-за большого количества контента и внутренних механик миссий и наград - её оценка составит 8 стори поинтов. История 3, требующая как логики на бекенде, так и интерфейса на клиенте игры, оценивается в 5 баллов — сложнее, чем 1, но проще, чем 2.

Важно
Эта методика не только помогает количественно оценить задачи, но и стимулирует обсуждение потенциальных проблем, помогая команде заранее предвидеть сложности и эффективно распределить нагрузку во время спринта.

Так что, оценка по Story Points — это не про идеальные расчёты времени, а про понимание трудозатрат и рисков. Разные подходы концептуально.

#management

Скрин с лекции про бэклог, курс Game Producer