АНОНС СТРИМ

ТРЕБОВАНИЯ К РОЛИ GAME PRODUCER / PRODUCT MANAGER

Традиционный стрим, где мы посмотрим на продуктовые вакансии в геймдеве, требования к ним и проанализируем изменения.

Каждый раз (каждые пол года) я смотрю на динамику рынка и сравниваю на сколько мой курс GAME PRODUCER соответствует требованиям и ожиданиям работодателя.

Завтра, 17-09-2025, в 14-00 СЕТ (15-00 Киев) на моем канале в ютубе. Не пропусти!

Прочитал тут заметку свежую...

Проблема не в скорости, а в направлении.
Команды чаще всего не лажают из-за медлительности - они буксуют из-за рассинхрона и отсутствия стратегии.

Активность ≠ прогресс.
Jira-таски могут закрываться, прототипы тестироваться, встречи проводиться, но без ясной стратегии это всего лишь шум.

Стратегия должна быть живой.
Это не слайд в Confluence и не "полярная звезда", а рабочий инструмент. Он должен звучать в планёрках, ревью, брифах и даже в найме.

Важна дисциплина итераций.
Когда цикл итераций растягивается, а решения тонут в согласованиях и ревью, команда теряет темп. Настоящая работа - это оптимизация системы: выявление узких мест и их устранение.

Лидер отвечает за скорость.
Часто коллаборативная культура маскирует нежелание принимать жёсткие решения. Но именно лидер обязан расставить приоритеты и убрать блокеры (включая людей, если они стали проблемой).

Velocity нужно зарабатывать.
Настоящая скорость - это не просто делать быстрее, а двигаться вместе, в одну сторону, по стратегии, которая реально работает.

Главный вопрос не как ускориться, а куда и зачем мы идём.
Если этого ответа нет - любое бусты только загонит студию глубже в яму.

— Про стратегию у меня на курсах много!
— И через 10 минут стрим!