PRODUCTHR | Татьяна Гороховская | Карьерная стратегия для мидл и топ продакт менеджеров
2.66K subscribers
408 photos
25 videos
28 files
281 links
Про работу мечты для IT Product Manager, CBDO, CMO, CRO, мидл и топ менеджеров
Работа с целями, CV, питч, кейсы. Карьерный и бизнес-коуч в КПТ подходе ProductHR.ru
Download Telegram
Куда разъехались русские продакты :) Что-то не вижу Израиля
Нид хелп
Какую лучше выбрать юрисдикцию для рекрутинг агентства на международку? За и против с учётом текущей обстановки
Или лучше собрать max разнообразие юрисдикций?
Лучшие города для жизни
Почему Вена на первом месте?
Ключевой скилл продакта о котором вы не знали :)
Ассертивность — это основной коммуникативный навык, который помогает эффективно выражать себя и отстаивать свою точку зрения, уважая мнения других. В этом заключается ключевое отличие ассертивного поведения от агрессивного.

Основные признаки ассертивного человека:
• четкое понимание своих желаний;
• отсутствие страха взять ответственность за самого себя;
• уверенность в своих действиях и словах;
• умение рационально аргументировать и отстоять свою позицию;
• независимость от оценок других;
• обладание навыком активного слушания;
• способность отстоять личные границы.

Ассертивные люди эффективно налаживают контакт с другими людьми, что необходимо на работе. Такие сотрудники чаще принимают верные решения, сохраняют спокойствие, выстраивают конструктивное общение. В то же время они четко обозначают свою зону ответственности и умеют говорить «нет», благодаря чему не растрачивают свой ресурс.

Мануэль Смит, автор книги «Тренинг уверенности в себе», разработал модель ассертивного поведения, которая состоит из прав и манипулятивных предубеждений:
Право: Я имею право изменить свое мнение.
Манипулятивное предубеждение: Если я изменю свою точку зрения, остальные решат, что я некомпетентен.
Право: Я могу сказать «нет».
Манипулятивное предубеждение: Если я откажу в помощи, значит, я ненадежный.
Право: Я могу не объяснять свое решение.
Манипулятивное предубеждение: Я должен отчитываться за каждый свой поступок.
Право: Я могу чего-то не знать.
Манипулятивное предубеждение: Я должен знать ответ на любой вопрос и принимать правильные решения во всех ситуациях.
Подобные манипулятивные предубеждения мешают человеку прислушиваться к себе и, как следствие, ставить истинные цели и реализовывать свой потенциал. Поэтому один из самых важных шагов в развитии уверенности состоит в том, чтобы зафиксировать подобные установки и изменить их.

Автор Любовь Карась
Статья полностью 🙌☺️
#менячастоспрашивают какой таск трекер самый лучший?
Тот, который неумолимо маячит перед глазами
Ничего лучше А4 над столом ещё не придумали 😅

Затем следуют самые простые типа Google Keep, Trello и навороченные Jira, Asana, Basecamp прочие

Основная проблема — не забывать в них заглядывать, приоритизировать и актуализировать 🙄
Стоя на развалинах крепости, которой более полутора тысяч лет захотелось рассказать вам притчу

Кароч, притча о работе и опыте

Молодого, недавно назначенного менеджера компании XYZ руководство вызвало на ковер. Еще бы! Он совершил сделку, на которой фирма потеряла 10 млн долларов. Когда сотрудник понял свою ошибку, было уже поздно, деньги уплыли. Зайдя в кабинет, и, чувствуя свою вину, он не ожидая того что ему скажут, произнес:

— Я понимаю, что вы вправе меня уволить, и, признавая свою вину, принимаю ваше решение.

— Уволить? — произнес руководитель, — мы только что потратили 10 млн на ваше обучение и не вправе разбрасываться такими ценными кадрами. Идите работать!

Вот така история, котятки

Все эти прекрасные крутые продакты, которых вы видите на конференциях сожгли немало миллионов и провалили немало продуктов. И все что они могут — ошибаться гораздо быстрее и дешевле остальных, или вообще не браться за продукты, которые никому не нужны, а это дорогого стоит!

Ведь сначала долго ты очень-очень плохой продакт, а потом, если повезёт, рефлексируешь и становишься хорошим

Так выпьем же за хороших продактов 🍷 Ваймэ!
Для тех кто планирует работать в международных компаниях Culture map — карта культурных различий между странами
В частности, по шкале прямого негативного фидбэка лидерство у России, а антилидер — Япония, etc
По книге Эрин Мейер
Nomads! Fun fact, теперь заполнение анкеты на гринкарту занимает всего пару минут
https://dvprogram.state.gov
Осталось три дня
VISIBILITY. Человек-видимка
Частый кейс — крутой эксперт, но о нем никто не знает и это боль!
Происходит следующее
- мест, где бы хотелось работать становится все меньше, приходится тратить значительные усилия и самому активно стучаться в закрытые двери чтобы суметь донести свой профессионализм
- нанимать ребят в свою команду с каждым днём становится все сложнее, особенно в случае с noname company и неизвестным руководителем
- нет потока входящих интересных предложений чтобы самому выбирать с кем работать
- есть нереализованное желание делиться знаниями с профессиональным сообществом

Есть мнение, что в какой-то момент рядом с экспертностью должна идти публичность и слава.

Нет, для старта в visibility вам не нужен контент план, специальный продюсер, курсы писательства, копирайтеры и какое-то невероятное вдохновение

Достаточно внутреннего желания рассказать вашей аудитории о том, что вас, как профи волнует в комфортном для вас формате: заметки, статьи, подкасты, YouTube

На карьерных консультациях мы разбираем эти и другие аспекты подходящей именно для вас медийности и выстраиваем action plan по которому я вас сопровождаю на каждом его шаге
Запись на консультацию @tgspb ☺️

Да, трудно, долго, тяжело, но оно того стоит и приносит достойные плоды в долгосрочной перспективе
Жизнь дала мне два урока
Первый — я уже не помню
А второй — что все нужно записывать! (с)
Прямо сейчас идёт конфа Яндекса https://yace.yandex.ru
Про EdTech и будущее

Люблю наблюдать Себранта как старейшего маркетолога :)
Запись будет