Этапы продуктовой стратегии 🤳
Сегодня немного теории. Давайте посмотрим, какие этапы стратегического развития должны быть проработаны у компании, чтобы можно было сформировать корректную продуктовую стратегию.
Сформулирована миссия компании. Каким ваша компания видит мир и как именно хочет его изменить.
Миссия определяет предназначение компании. Все великие компании следуют миссии и стараются согласовывать с ней свои стратегические инициативы. Хорошая миссия вдохновляет и взывает к эмоциям. Она мотивирует команду каждый день приходить на работу, а клиентов — принимать изменения, внедряемые командой. Миссия – самый монументальный этап стратегии, поэтому нельзя ограничиваться текущим состоянием — но и текущую позицию компании тоже важно учитывать.
Есть стратегия компании. Логический план, благодаря которому ваша компания воплотит в жизнь свою миссию.
Стратегия вытекает из миссии. Это план ее реализации. Она чётко описывает последовательность шагов, учитывает положение компании на рынке, уникальные сильные стороны и совокупность ситуационных рисков/допущений, влияющих на план.
Выработана продуктовая стратегия. План того, как отдельный продукт приведет в действие свою часть стратегии компании.
Продуктовая стратегия — ключевое звено между задачами компании (её миссией и стратегией) и работой продуктовой группы (план развития продукта и цели). Залог эффективной продуктовой стратегии — чёткое понимание того, чего хочет добиться компания.
Есть план развития продукта. Продуктовая стратегия, распределённая по временной шкале.
Как только команда определила чёткую продуктовую стратегию, она сможет определить этапы реализации, то есть создать план развития продукта. Важно не путать очередность: сначала нужно разработать план развития продукта и только потом – цели. Проработанный план помогает сосредоточиться на важном — ценности для клиентов.
Понятны цели продукта. Результаты, по которым можно измерить выполнение стратегии.
Последний этап разработки продуктовой стратегии. Чаще всего их определяют как изменение показателя, который поддается количественной оценке. Например, «увеличить возврат новых пользователей на следующий день на 5%». Хотя это не обязательно: иногда лучший способ измерить прогресс — установить срок выполнения задачи, например «запустить новый онбординг к 5 марта».
И только после последовательного прохождения каждого из этих этапов можно сформировать этапы продуктовой стратегии.
#инструкции
Сегодня немного теории. Давайте посмотрим, какие этапы стратегического развития должны быть проработаны у компании, чтобы можно было сформировать корректную продуктовую стратегию.
Сформулирована миссия компании. Каким ваша компания видит мир и как именно хочет его изменить.
Миссия определяет предназначение компании. Все великие компании следуют миссии и стараются согласовывать с ней свои стратегические инициативы. Хорошая миссия вдохновляет и взывает к эмоциям. Она мотивирует команду каждый день приходить на работу, а клиентов — принимать изменения, внедряемые командой. Миссия – самый монументальный этап стратегии, поэтому нельзя ограничиваться текущим состоянием — но и текущую позицию компании тоже важно учитывать.
Есть стратегия компании. Логический план, благодаря которому ваша компания воплотит в жизнь свою миссию.
Стратегия вытекает из миссии. Это план ее реализации. Она чётко описывает последовательность шагов, учитывает положение компании на рынке, уникальные сильные стороны и совокупность ситуационных рисков/допущений, влияющих на план.
Выработана продуктовая стратегия. План того, как отдельный продукт приведет в действие свою часть стратегии компании.
Продуктовая стратегия — ключевое звено между задачами компании (её миссией и стратегией) и работой продуктовой группы (план развития продукта и цели). Залог эффективной продуктовой стратегии — чёткое понимание того, чего хочет добиться компания.
Есть план развития продукта. Продуктовая стратегия, распределённая по временной шкале.
Как только команда определила чёткую продуктовую стратегию, она сможет определить этапы реализации, то есть создать план развития продукта. Важно не путать очередность: сначала нужно разработать план развития продукта и только потом – цели. Проработанный план помогает сосредоточиться на важном — ценности для клиентов.
Понятны цели продукта. Результаты, по которым можно измерить выполнение стратегии.
Последний этап разработки продуктовой стратегии. Чаще всего их определяют как изменение показателя, который поддается количественной оценке. Например, «увеличить возврат новых пользователей на следующий день на 5%». Хотя это не обязательно: иногда лучший способ измерить прогресс — установить срок выполнения задачи, например «запустить новый онбординг к 5 марта».
И только после последовательного прохождения каждого из этих этапов можно сформировать этапы продуктовой стратегии.
#инструкции
