Навигация по каналу

Для вашего удобства группирую хэштеги по темам

1️⃣Публикации на тему юридического маркетинга, развития личного бренда, примеры из практики

#Юрмаркетинг
#Личныйбренд

2️⃣Интервью с экспертами, специалистами из самых разных областей (право, психология, юрмаркетинг, интернет-маркетинг, продюсирование, люкс, руководство вузов, юрфирм, лидеры инхаус-команд, пр).

Серия коротких интервью со студентами ведущих юридических вузов.

#Интервью
#ПоколениеZ

3️⃣Вакансии, конкурсы, программы стажировок в лучших юридических фирмах и департаментах страны

#Вакансия
#Стажировка
#Карьера
#Конкурс

4️⃣Про образ вашей компании как хорошего места работы в глазах молодых юристов, поколения Z

#HRбренд

5️⃣Делюсь материалами, шаблонами, документами, которые можно самостоятельно и бесплатно использовать для продвижения компании, проектов и личного бренда

#Инструменты_маркетинга_бесплатно

6️⃣Делюсь книгами, которые рекомендую прочитать

#Литература

7️⃣О перспективах международного сотрудничества для студентов юридических вузов

#международноесотрудничество

8️⃣Мероприятия, где я являюсь продюсером

#Мероприятия
#КЮФ
#LegalOps
#ПМЮФ
#Live

9️⃣Проекты в рамках программы развития «Приоритет-2030», инструменты маркетинга для вузов

#Приоритет2030
#Продуктовыйподход

1️⃣0️⃣ Отзывы коллег о совместной работе

#Отзывы

1️⃣1️⃣ Мотивация и заряд вдохновения

#mood

«Тревога – то, что мы все чувствуем в ответ на угрожающую ситуацию.

Другое дело, что сильная тревога приводит к тому, что концентрация нашего внимания падает, и мы хуже справляемся со своими задачами.

Чтобы снизить уровень тревоги, надо разобраться, когда она возникает, изменить подход к ней.

🔖Тревога возникает, когда:

1️⃣Переоценена вероятность того, что негативное событие действительно может произойти.

2️⃣Переоценен масштаб отрицательных последствий в том случае, если негативное событие произойдет.

3️⃣Недооценены свои способности справиться с негативным событием.

🔴 Пять ошибок, которые мы совершаем и только усиливаем тревогу:

1️⃣ Боремся с физическими ощущениями, которые сопровождают тревогу (сухость во рту, напряжение в шее, потные ладони, дрожь в руках, дискомфорт в желудке, дрожь в коленях и т.д.).
Эти попытки борьбы приводят к противоположному эффекту, и мы начинаем паниковать.
2️⃣ Пытаемся заблокировать тревожные мысли и думать о другом.
3️⃣ Избегаем ситуаций, которые вызывают тревогу и беспокойство.
4️⃣ Прокручиваем в голове прошлые подобные ситуации, где у нас не получилось так, как мы хотели.
5️⃣ Представляем, как у нас все плохо будет в предстоящей пугающей ситуации.

🟢 Как снизить тревогу?

1️⃣Будьте реалистичны в оценке вероятности того, что может произойти негативное событие.
«Я могу провалить экзамен, но шансы не такие высокие, как я себе представил сначала».

2️⃣Представьте себе масштаб отрицательных последствий не в моменте, а в перспективе.
«Да, это плохо, если я не сдам экзамен, но не катастрофа. Да, придется пересдавать, но не нереалистично, это неприятно, но не страшно».

3️⃣Признайте, что вы способны справляться с неприятностями.
«Я сдал экзамены в прошлую сессию, прошел собеседование и получил работу, я справлюсь и в этот раз».

4️⃣Оставьте в покое физические и психологические ощущения тревоги.
Такие ощущения крайне неприятны, но они не опасны. Представьте, что эти симптомы – бурлящее море во время шторма. Возьмите доску для серфинга и катайтесь по волнам, пока буря не утихнет.

5️⃣Регулярно встречайтесь лицом к лицу со своим страхом – до тех пор, пока вы не привыкните к таким ситуациям.

🔴 Нужно бороться не с признаками тревоги, а с нашим стремлением избежать тревоги, спрятаться от неё».

Психолог, юрист, карьерный консультант Елена Янина. Автор канала о том, как расти в карьере, работе на себя, бизнесе и доходе.

#Интервью

Лидер и работа в команде

Генри Форд когда-то сказал: «Любое предприятие — на 10% оборудование и материалы, на 5% — деньги и на 85% — люди».

Мне посчастливилось познакомиться с лидерами рынка, юристами, которые управляют большими командами. Этих людей окружают единомышленники, сотрудники восхищаются, развиваются и идут за ними.
Я хочу разобраться, в чем их секрет. Это природный дар или этим качествам можно научиться?

Буду знакомить вас с лидерами, их уникальными чертами и тем, что помогает им быть эффективными.
Пусть их истории вдохновят вас.

С большим удовольствием публикую первую историю, комментарий топ-менеджера со штатом 170 + сотрудников, автора тг-канала «Директор по счастью».

Ирина Пескова, заместитель генерального директора по правовому и корпоративному обеспечению АО «Мосэнергосбыт».

Ирина много инвестирует личных ресурсов в команду и вкладывает особенный смысл в понятия «лидерство» и «лидер».

💬Юридический продюсер

#Интервью
#HRбренд

Ирина, расскажите, кто такой лидер? Как он влияет на формирование команды?

Ольга, благодарю за интересные вопросы. Для меня лидер - это человек, которого группа людей добровольно наделяет полномочиями решать. Причём это наделение может происходить не формализовано и невербально.
Такой социальный феномен обусловлен исключительно качествами человека.
В первую очередь - это способность личности брать на себя ответственность и влиять (т.е. менять окружающую действительность).
Исследования доказывают, что состояние лидера влияет на команду с фактором х10. Люди, благодаря зеркальным нейронам, считывают поле лидера. Эволюция позаботилась об этом механизме выживания.
При этом влияние лидера может быть как конструктивным, так и разрушающим.
Поэтому лидеру важно быть осознанным.

Должны ли ценности сотрудника и компании пересекаться?

Сопряжение ценностей сотрудника и компании считаю очень важным. Однако, в общепринятой корпоративной культуре это существует зачастую номинально.
Чтобы «сшить» ценности важно их чётко определить, а это непростой процесс.
Ценности - это мировоззренческие ориентиры. Но часто они людьми не осознаются. А ещё порой они бывают лишь декларируемыми, но непроявленными в реальности.
Однако, я верю в магию слов.
Когда мы честно и ясно прописываем свои ценности и ценности компании, тогда и появляется возможность видеть, где есть общность. Когда она находится, это становится прочным фундаментом для работы с радостью и удовлетворенностью.

Как вы формируете свою команду, какие требования к ней предъявляете?

Большая часть моей команды сложилась давно - тогда процесс формирования происходил скорее интуитивно.
Сейчас же я больше осознаю, что именно привносит человек в команду. И больше понимаю, что по-нашему, а что нет.
Мои основные требования (помимо профессиональных скилов) - это:
- искренность (единственное, что для меня совершенно непреемлемо - это ложь);
- открытость к трансформации,
- и вИдение себя, как части бОльшего (т.е. забота о команде).

💬Юридический продюсер

#Интервью
#HRбренд

Ольга Щедракова, управляющий партнер Dispute Resolution Club.

Ольга, Ваш клуб, основанный совсем недавно, притягивает звезд юридического рынка, проекты не нуждаются в рекламе, партнеры стоят в листе ожидания, а темы мероприятий всегда актуальны. Поздравляю!

Если очень честно, то я делаю мероприятия по международному арбитражу 8 лет. И делать их в формате Dispute Resolution Club стало ещё проще, поскольку я, во-первых, более не связана корпоративными обязательствами и, во-вторых, могу посвящать все время теме разрешения споров. До этого мне приходилось заниматься проблематикой всей международной торговли от торгового финансирования до sustainability транзитом через интеллектуальную собственность. Поверьте, сегодня гораздо легче🤣

Какие принципы Вы используете в работе.

Про принципы работы Клуба — их два основных. Во-первых, акцент на процессе. Во-вторых, внимание к деталям. Второе вытекает из первого😊
Если вы работаете на результат, вы становитесь невротиком, беспринципным и при этом патологически тревожным. Сочетание такое себе. Если вы строите процессы (именно строите, прописываете, это ежедневный процесс), то результат всегда лучше, а вы им управляете. Самый простой пример: вы не можете не проверить информацию. Не потому что это чревато ошибкой, а потому что это в принципе недопустимо. Если сотрудник ориентирован на результат, он может возразить: ну прокатило же. Если в основе процесс — то неважно, прокатило или нет. В следующий раз точно не прокатит, я ручаюсь.
Из первого вытекает второе: важность деталей. Например, мы запустили отдельный пак очень красивых эмодзи под Форум по морскому арбитражу. У нас есть наша фирменная реакция DRC — ❤️ И ее очень любят читатели канала. Это — уважение к аудитории, партнёрам и к себе. Без уважения очень сложно жить.

Расскажите про стандарты качества и почему не может быть проходимых проектов?

Если мы делаем эмодзи для отдельных мероприятий — представьте себе, как мы подходим к формированию пула спикеров наших мероприятий и экспертов нашего канала🤣 Подходим мы строго. Из-за этого я вызываю у многих... противоречивые чувства, скажем так.

Вы редко посещаете чужие мероприятия. У Вас нет страха пропустить что-то важное?

Я в анамнезе информационный аналитик. Пропустить важное можно, если не уметь работать с новостной лентой и поисковыми системами. Мы иногда пропускаем (очень злюсь🤣), но все реже и реже. На мероприятия я просто не попадаю, потому что очень много пишу и встречаюсь с партнёрами, ничего личного...

Мне кажется, Вы не беретесь за все проекты подряд, от чего-то отказываетесь. Как вы выбираете партнеров?

Про выбор партнёров — хороший вопрос. В международном арбитраже нет простых людей. По крайней мере я не встречала ни одного. С людьми, поддерживающими такой запредельный уровень сложности, необходимо уметь общаться. Заслужить их уважение сложнее, чем слетать на луну. Причём речь сейчас не только про харды, но и про софты. Если включаться эмоционально (например, на то, что партнёр тебе месяц не отвечает на очень конкретный вопрос, важный для него, а не для тебя), можно даже не начинать.
Но иногда бывает, что не вывожу даже я. Очень редко, но да, бывает. Тогда я отказываюсь от проекта, ибо репутация очевидно дороже.

Как вы подбираете темы предстоящих мероприятий?

Темы очевидны. Единственное, чего я не делаю никогда, — это не спрашиваю у партнёров, о чём они хотят поговорить. Это самый дешёвый и непрофессиональный подход. Если хочешь организовывать мероприятия, то научись наконец:
✅ молчать
✅ слушать и задавать правильные вопросы
✅ анализировать повестку и принимать решения

В конце концов, именно за это получает деньги программный директор, а не за то, что ему выкатывают годовой план мероприятий на тарелочке за одну встречу.

💬Юридический продюсер

#Интервью

Кира Альтман ❤️

Как увлекать, убеждать и не бояться проявлять свою уникальность.
Важно научиться отдавать. Передайте людям свой опыт, а только потом знания.

🔗Полное интервью тут.
Приятного просмотра ☕️🥐

#Интервью

Друзья, я много пишу на канале про качество, которое заключается в каждой детали.

Сегодня делюсь кейсом «Кофемании».

Немного цифр:

✔️Компании 23 года
✔️55 ресторанов
✔️Больше 4000 сотрудников
✔️Около 50% из них работают в компании более 10-15 лет, некоторые 23 года

Почему я делюсь этим фильмом тут?

Мне кажется, сейчас многим компаниям не хватает терпения уделять нужное время развитию своей услуги, контролировать качество каждого проекта, перепроверять, все время учиться и развиваться вместе с командой.
Сейчас на рынке юридических услуг много новых компаний, но не все из них останутся на рынке через 23 года, это будет зависеть от внимания к деталям и процессам.

Брюс Ли говорил: «Я не боюсь того, кто изучает 10 000 различных ударов. Я боюсь того, кто изучает один удар 10 000 раз».

Кофемания – это бизнес, который 23 года тренировал 1 удар. За это время убраны почти все кривые процессы, почти все доведено до идеала, чтобы сделать классный продукт.

Понравилось:

✔️Про причины, почему человек не справился, важно разобраться в причине по специально разработанному чек-листу.

✔️Бизнес – процесс обучения сотрудников встроен в систему управления бизнесом.

✔️Гости и рядовые сотрудники находятся в центре «вселенной Кофемании». Руководство своей целью видит: создание экосистемы, в которой сотрудникам хочется работать, радовать других и радоваться самим.

✔️Как внедрять инновации и доносить эти решения до команды.

Этот фильм, про то, как добиться таких результатов.

После просмотра фильма даю себе задание:

✔️Выписать все свои активности и оценить их с точки зрения страсти к ним.

Потому что таких высоких результатов, как в сегодняшнем кейсе «Кофемании», возможно добиться только с любовью и страстью к собственном делу.

💬Юридический продюсер

#Интервью

Вы слышали про два типа конкуренции в лидерской гонке?

1️⃣Я как социальное животное — конкуренция с другими;
2️⃣Я как высшее существо — конкуренция с собой.

Если про конкуренцию с другими всё понятно (должности, машины-квартиры и тд), то конкуренция с собой более сложная штука. Это про стремление стать всем тем, что возможно, желание в самосовершенствовании.

В новом интервью с Аленой Долецкой о том, как быть актуальной, про смыслы в профессии, про перфекционизм, самосовершенствование и вечные ценности.

Я все время ищу истории из разных сфер жизни, которые в своей нише являются примером для подражания, чтобы попытаться их опыт приложить к себе.

Алена Станиславовна Долецкая. Многогранная, умная, противоречивая и безумно притягательная.
«Журнал Vogue – это не журнал, это эстетика бытия. Нашей задачей было принести в Россию новый уровень размышлений о красоте», – так она говорит про запуск журнала в России.

Классное интервью – хорошее лекарство для строя души!

#Интервью

Дорогие друзья, очень важно по итогам любого проекта делать выводы. По результатам юридического форума БРИКС делаю обзор перспективных направлений для молодых юристов-международников.

Дать комментарий для канала любезно согласилась Елена Бурова, гость форума БРИКС, выпускница международно-правового факультета МГИМО 2015 г., старший юрист международной юридической фирмы Lansky, Ganzger & Partner (LGP Group).

Елена, какие, по Вашему мнению, регионы можно рассматривать для молодых юристов, кто думает о работе на международных проектах?

Если делать выводы именно по итогам Форума, то представляется целесообразным рассматривать не просто страны БРИКС, а скорее регион GCC (Gulf Cooperation Council). Среди государств, участвующих в БРИКС, обратила бы особое внимание на ОАЭ. Помимо этого, также можно добавить Саудовскую Аравию, Оман, Катар и Бахрейн. Если у кого-то из студентов сильные романские языки, то стоит также посмотреть на Латинскую Америку, на Аргентину и Бразилию.

Какие практики будут востребованы сейчас и в ближайшей перспективе?

В первую очередь, полагаю, что это есть и будет судебная практика (и коммерческий арбитраж, и комплексные трансграничные споры, и инвестиционный арбитраж). Это конечно, и санкционно-регуляторная практика, и M&A, и практика коммерческого права. Международное и европейское право – это основа, которую нужно учить хорошо, пока есть такая возможность в университете.

Крупные инфраструктурные проекты, с которыми российский бизнес сейчас заходит на Ближний Восток, требуют разных компетенций (сложные строительные контракты под ключ, разработка различных корпоративных структур, фондов, трастов и пр.), то есть для вас сейчас важно базовое понимание как работают подобные механизмы. Для этого опыт нужно получить сначала в России, а потом на основе российского бэкграунда делать локальные настройки в конкретной юрисдикции.

Даже если вы видите себя дальше как специалист в международном арбитраже, ваша задача на первом этапе – это изучить основу, так как без понимания материи (как работает корпоративное, контрактное право, регуляторика и пр.) невозможно стать востребованным специалистом в узкой сфере в будущем.

Какие бы действия Вы посоветовали молодым юристам предпринять, чтобы попасть в те компании в России, где можно уже сейчас получить релевантный опыт, а в перспективе выйти на международный уровень?

Стоит изучить рынок на предмет компаний, которые по каким-либо причинам, в том числе санкционного характера, либо релоцируют свой бизнес, либо просто расширяются и начинают реализовывать проекты на рынке Ближнего Востока. Примерами таких компаний могут быть крупные промышленные холдинги, те, компании, которые уже есть на Ближнем Востоке. Можно также прицельно посмотреть примеры инфраструктурных проектов, которые уже сейчас реализуется, исходя из этого таргетировать свой поиск.

Следующий шаг, уже находясь в компании, - это зарекомендовать себя, учиться и развиваться, в том числе в международной команде экспертов. Только после этого, установив контакты, можно думать о новых направлениях.

Однако, обращаю Ваше внимание, русский язык, понимание российского права, российской специфики и бизнеса – это всегда будет вашей сильной стороной и конкурентным преимуществом для компаний, связанных с Россией.

💬Юридический продюсер

#Интервью
#международноесотрудничество