#ВопросОтвет
Всем привет!
За последний месяц ко мне обратилось около 10 человек относительно возможности трудоустройства в сферу проектного управления или перехода с др специальностей, потому решила сделать серию постов «вопрос/ответ» по самым распространенным вопросам :

PS за идею поста большое спасибо @Pashtet64
Итак, поехали🚀, постараюсь отвечать кратко и емко - если какую-то тему нужно будет раскрыть поподробнее - пишите

1️⃣можно ли устроиться на должность Руководителя проектов совсем без опыта

🗣Ответ: Нет, увы нет - всем сейчас нужен опыт, причем в релевантной сфере. Если вы занимались проектами по открытию офисов продаж, вряд ли это подойдет для реализации ИТ-проектов.
⁉️Что делать: попробуйте устроиться на администратора/ координатора проекта - здесь требования ниже и как раз ваш опыт в другой сфере будет хорош.
☢️Исключения: новые компании, которые массово пылесосят рынок и без разбора берут РП-шников, но вероятность такого успеха крайне мала

2️⃣ Нужно ли мне сертифицированное обучение
🗣Сильно зависит от вашего текущего уровня и опыта работы.
🌟Если вы совсем новичок, то для начала вам необходимо понять основы проектного управления - для этого сертификация не нужна (вы скорее всего ее просто не сдадите), достаточно мини-курсов, которые вам «вправят мозги» в нужном направлении. Желательно найти в этой сфере опытного ментора, который «проведет» вас по всем основам, желательно из той сферы, куда хотите попасть.
🌟А вот если вы уже имеете проектный опыт и, к примеру, ваша компания подается на серьезный тендер в проект, здесь уже могут потребовать специальную сертификацию и если у вас ее не будет, то на определённым этапе вы будете проигрывать в деньгах отдельным специалистам.
⁉️ Опять же сертификация «выглядит хорошо», когда вы приходите устраиваться на работу опытным РП, и при прочих равных сертификация может стать решающим фактором

3️⃣ Имеют ли роль при приёме на работу проектные кейсы, которые дают гиганты обучения?
🗣Без реально опыта - нет, но и тут есть нюансы - зацените разницу:
🌟вы имеете опыт реальной инициации проекта, т.е. Можете рассказать о том, как общались с Заказчиком, какие презентации рисовали, как набирали группу (это ваш реальный опыт), вот тут вы можете применить кейс из учебного курса и рассказать, что еще вам приходилось рассчитывать бюджет проект методом оценки по аналогам и вы это делали вот так….
🌟Но еси у вас нет вообще никакого опыта, все учебные кейсы будут выглядеть очень куце и опытный рекрутер обязательно копнет в такую конкретику, на которую у вас не будет ответа: к примеру: как проходила защиты бюджета с вашим Заказчиком, какие вопросы вам задавали, какие аргументы вы приводите и так в каждой области.

Дабы сильно не затягивать, на сегодня на этом остановимся, но у меня в запасе еще пяток вопросов. Если у вас тоже есть или появились вопросы, которые стоит вот так осветить - напишите, пожалуйста в комментариях + напишите, пожалуйста, если в вашей практике были/ есть отличные кейсы👇🏻

Доброе утро!
#вопросОтвет #Итсистемы
По запросу @ziablova_e

Подготовила подборку самых распространенных систем для автоматизации кадрового документооборота, бухгалтерии, документооборота.

1️⃣Кадровый документооборот

https://job-63.ru/news/253/

2️⃣Бухгалтерский учёт

https://moluch.ru/conf/econ/archive/131/6697/

3️⃣Документооборот

https://crmindex.ru/sed

https://www.tadviser.ru/index.php/Статья:Самые_популярные_СЭД/ECM-системы

Добавляйте в комментариях 👇

#ВопросОтвет

Всем привет!
Вчера после обучения один из участников задал очень интересный вопрос, который, на мой взгляд, заслуживает отдельного поста и требует экспертной, т.е. вашей, уважаемые подпищики, помощи.

#Вопрос
Как выиграть войну за место в планировании команд исполнителей, когда твой проект важен для отдела, но не важен для компании, по причине того, что его сложно оцифровать в деньгах? Как действовать? За что топить? Например NPS (мб ты знаешь еще иные метрики, которые важны, все это понимают, но нет доказанной корреляции с денежными метриками)?

#Ответ
Первое, что приходит на ум от этого вопроса: «Когда твой проект важен для отдела, но не важен для компании», - не надо его делать! ❌ ну вернее так: Надо убедить компанию, что этот проект важен не только для отдела, но и для всей компании.

Помните про связь цели проекта со стратегией организации? Вот так и получается, что когда вы не можете определить цели «проекта для отдела», которые будут созвучны целям организации (а это, как правило, заработать много денег), вы не будете получать поддержку руководства, у вас всегда будут «отнимать» самые лучшие ресурсы или «опускать» проекты по приоритету.

⚠️Вот несколько мыслей, что может мотивировать компанию выделить денежные средства и не требует при этом точного расчета экономической привлекательности или окупаемости:

1️⃣ Реализация требований законодательства, вернее, угроза штрафа, искажения управленческой отчетности и т.д.
2️⃣ Реализация требований программы по импортозамещению, угроза остановки бизнеса из-за недоступности ключевого ПО.
3️⃣ Повышение лояльности клиентов (тут может быть и NPS, и CSI, и CSAT - выбирайте то, что «признается» на уровне компании)
4️⃣ Оптимизация трудозатрат отдела, которая может быть использована для привлечения доп. Клиентов, те. для получения доп. выручки.
5️⃣ Скорость получения ключевых бизнес метрик, к примеру, прогноз по прибыли или объему продаж на конец года

Поделитесь в комментах, какие вы знаете средства неденежной мотивации руководства при реализации проектов 😂