⚡️Знание, которое изменило мою жизнь

В далеком 2000-м году для меня стала открытием книжка «Секрет»: там истории про позитивное мышление, про то, что вселенная не знает частички «нет», чтобы получить, важно захотеть… ну и т.д. Все то, что сегодня по-полной юзают инфоцыгане

Так вот в прошлом году на одном из обучении я узнала очень простую, но такую неочевидную истину.

Сейчас надо приготовиться и внимательно прочитать

Короче,
Во всем, что с нами происходит, есть
⁃ факты, т.е. То, с чем сложно поспорить и что можно проверить. К примеру, я вешу 63 кг
⁃ Наше восприятие действительности. К примеру, мне кажется, я толстая
⁃ Эмоции (физиологическая реакция) из-за нашего восприятия. К примеру, когда я смотрю на себя в зеркало, мне грустно
⁃ Реакция - то, что я делаю из-за своего восприятия и эмоции. К примеру, от грусти иду пить чай с тортиком

ПОНИМАЕТЕ?

То есть, если вам кажется, что вас обесценивают, не ценят, оскорбляют, обижают, не доверяют и вообще вы толстая / ый - это всего лишь ВАШЕ восприятие действительности.

Как отловить такие штуки? - замечайте в течение дня, когда вас что-то выбешивает, раздражает, злит, может вы кому-то завидуете или хотите ударить… и дальше раскладывайте ситуацию по схеме выше.

Мне очень помогает такая рефлексия 🔥

🔔Традиционная подборка постов за последний месяц

🦆 ИТ:
🔴Список всех этапов и артефактов по разработке ИТ продукта
🔴Самое частое явление в ИТ
🔴Самый часто-встречающийся кейс на собесах

✅ САМОПОЗНАНИЕ
🔴Про мотивацию ОТ и К
🔴Почему вас все вокруг бесит
🔴Шаблон ежемесячной рефлекции с инструкцией

🔥КАРЬЕРА
🔴Как попасть в ТОП менеджмент ИТ до 30 лет
🔴Дескриминацмм по полу
🔴Дискриминации по возрасту
🔴30 офферов июня - компании и зарплаты
🔴100-й оффер за 2024 год на 5к евро и безлимитным отпуском
🔴Как получать офферы до 600к

В комментариях можно отгрузить мне контент - план на ближайшее время (что вам было бы интересно почитать, послушать, посмотреть), ну или просто 🔥поставить

‼️ Важное объявление
+ 3 места в карьерную группу с 31 июля.

Вчера в 23.12 к карьерной группе присоединился 20-й человек…
Вот вам и июль.. мертвый сезон…

С кем-то мы только начинаем знакомиться, с кем-то уже провели стратегическую сессию, а кому-то внезапно пришло приглашение на собес от компании мечты, мы уже быстро собрали все сертификаты, сделали офигенское резюме и даже нашли из нашей же группы человека, который там был на собесе и сможет провести мок-тестирование

Короче, восторг, что происходит в комьюнити…

Тусовка как всегда огонь - пожар ))) Проджекты, администраторы проектов, продакты, аналитики (бизнес, системные, дата, руководители системных), Agile Coach, CTO, PMO, QA инженеры, и др.

При этом, у нас еще куча неразобранных запросов. Поэтому мы решили открыть еще 3 места, кто готов - ставьте галочку в анкете как показано на скрине. Кто первый заберет, тот молодец.
Всех остальных - добро пожаловать в сентябрьскую группу (ее сейчас тоже можно забронировать) - для этого выбирайте пункт «в след поток»

Ну а мы 31 июля в 13:00 по МСК стартуем с организационной встречи.

Скока денег платят в ИТ (исследование Хабр за 1 полугодие 2024)

Как они это делают:
⁃ Просят пользователей заполнить данные
⁃ Потом формируют отчет
⁃ Потом этим отчетом нанимающие и hr шуршат перед руководством, чтобы повысить вилки своих зп и быть более конкурентоспособными.

⚡️Помните, что у меня есть цель - слегка подвинуть рынок труда.. Соответственно, мой план:

1. Сейчас все 8 тыс человек (а это 1/5 от исследования и да, нас уже 8к) заходим туда и указываем зп минимум на 200-300 тыс больше того, что вы получаете
2. В след. выборке средняя зп станет уже больше
3. Радуемся и показываем знание рынка на собесах;)

Ну ладно … кроме шуток… ключевые тезисы:

🔴Медианная зп за 1 полугодии = 151 666, с одной стороны это на 8% больше, чем во втором полугодии 2023, НО на 8% меньше, если смотреть динамику год к году. Тут не понимаю компании - зачем вы офферы то занижаете, вы ж потом с этой ставкой останетесь и хрен кого найдете….
🔴кому больше платят - см на скрине - СТО, СPO, CIO я ж вам не зря эти офферы показываю.
🔴Зарплаты выросли у всех, особенно радуемся за продажников (+33%), контентщиков (+26%), тестировщиков (+20%) и дизайнеров (+19%).
🔴Разрабы. Самый ощутимый рост зарплат был … ну конечно у Программистов 1С — на 18%,
🔴Самые платящие компании - Авито, Райффайзенбанк, Т1, Иннотех и VK. Подтверждаю;)

А вообще почитайте статейку, результаты прям очень совпадают с моим ощущением 🤣

Продолжаю мысль 👇🏻

Что делать, если заказчик говорит, что все Г..НО
Помните этот кейс?

Он стал самым популярным по количеству комментов, а после него мне написали еще 4-5 человек о том, что их тоже такое спросили, причем совершенно разные роли: и прожекты и бизнес и системные аналитик

Для пояснений хочется сделать 3 части:
1. Глазами нанимающего
2. Глазами карьерного консультанта
3. Глазами «проектника»

Сегодня Часть 1. Нанимающий менеджер.
Далее привожу комментарии одного знакомого РМО, который задает этот вопрос (орфография, пунктуация сохранены, часть текста опущена, чтобы уместить в 1 пост)

Что проверяем:
– Умение «прочитать» собеседника, его состояние и мотивацию
– Умение применить разные способы поиска выхода из проблемной ситуации, когда ты находишься под атакой
– Умение гибко адаптироваться под неожиданности. В нашей практике кейс буквально живой переговорный, добавляет сложности
– Майндсет, как человек держится и управляет эмоциями, какие ценности и принципы использует

⚠️ Провал в коммуникации с ключевым заказчиком (нарушены ожидания, сложность формализации) может стать для него синонимом плохого уровня сервиса и приведет к потере проекта или клиента. Нашего заказчика также было невозможно привлечь к погружению в проект на постоянной основе, но он в нем искренне заинтересован.

Комментарии к кейсу, на что опираемся при оценке:

➖Люди будут влиять на проект чаще других факторов. Черты характера, моральное и физическое состояние. Заказчик тоже человек, у него куча дел, ответственности, его сегодня все задолбали, а тут еще вы его не порадовали + требуете из него какую-то конкретику, когда у него нет сил обьяснять что-либо. Долбить в одну и ту же точку ни к чему не приведет, кроме раздражения от вас. Иногда встречу стоит аккуратно закончить и обсудить детали потом.

➖Людям в коммуникации обычно хочется понимания и разговора «на одном языке». Если заказчик готов в диалог, даже в такой, он все еще старается на своем языке донести свое мнение. Он все еще хочет, чтобы его поняли, и это стоит оценить. Всё говно = похоже на эмоциональную реакцию разочарования. Он вообще-то ожидал результат и что вы такие эксперты, что сразу его поняли! И расстроился, что «вы сами не видите чтоли?».

Помимо того, что он разочарован отсутствием результата, в него еще и тыкают договором, или игнорируют мнение и говорят, что кто-то уже согласовал и на вас пофиг. Дальше ждем взрывной гнев и ответное использование договора или формализованных документов против вас. И неизвестно, кому будет хуже.

➖Далеко не всегда вижн, мнение или требования вообще можно разложить на полные конкретные указания, которые и вы, и заказчик поймете одинаково. Иногда вообще можно только описать общие ожидания или эффект.

➖Допустите, что вы и ваша команда могли сделать ошибку, вы могли реально сделать г..но. Игнорируя заказчика, на выходе можно получить некачественный или ненужный продукт. Заказчик и свое дело и своих клиентов знает лучше вас во многих аспектах.

➖ Если в ситуации вы уже получали какое-то одобрение от других коллег со стороны заказчика, и в моменте вы хотите переложить ответственность на них, то будьте готовы, что это может не помочь, А отношения с коллегами после этой встречи могут быть испорчены. К тому же, вы дадите прецедент для постоянного перекладывания ответственности друг на друга вместо выстраивания командной работы.

Пример стратегии:

1 - Даем высказаться.
2 - Показываем понимание, можем «включить человека», обезоружить и успокоить: «Валентина Иннокентьевна, даже сложно вам сейчас что-то ответить. Я совсем не рад, что так получилось. Хотелось достигнуть совсем другого результата»
3 – Идем к определению следующих шагов и конструктиву. «Тем не менее, теперь у нас уже стало больше ориентиров. Чтобы выйти на результат, предлагаю следующией действия: давайте устроим паузу и вы посмотрите уже вне встречи/поделитесь примерами после выходных и т д »

Ниже в комментариях будет тоже важное раскрытие некоторых пунктов 👇🏻
Ну и давайте отблагодарим «нанимающего» 🔥 а я пойду след части писать

ЧАСТЬ 2. Рекомендации карьерного консультанта тут