Цунаева: Новгородчина разработала и внедрила стандарт семейноцентричности во все сферы жизни – это правильное и своевременное решение
В Новгородской области состоялось выездное заседание комиссии Госсовета по направлению «Семья», которое провел губернатор Андрей Никитин. Во время заседания обсуждались меры повышения эффективности нацпроектов для многодетных семей. С июня на Новгородчине внедрен региональный стандарт семейноцентричности, который реализуют уже более 200 организаций. Кроме того, в регионе проходит пилотный проект по стимулированию рождаемости. Участники заседания посетили Боровичи, где осмотрели ряд социальных объектов, вошедших в проект, и провели встречу с многодетными семьями.
Цунаева Елена, депутат Государственной Думы РФ, первый заместитель председателя комитета по труду, социальной политике и делам ветеранов:
➖ Проекту по стимулированию рождаемости всего год, говорить о каких-то значительных результатах рано. Тем не менее на основе результатов регионов, которые участвовали в пилоте (Новгородская область как раз один из трех субъектов), Минтруд обновил перечень рекомендаций для повышения рождаемости в 41 регионе, где коэффициент рождаемости ниже общероссийского – менее 1,4. Министерство разработало федеральную программу поддержки, в которой 10 направлений, и эти направления могут быть составной частью программы субъекта. То есть регион может составлять собственную программу по стимулированию рождаемости, комбинируя федеральные меры поддержки и собственные и получая софинансирование, конечно.
Еще в мае на расширенном заседании Совета при президенте по стратегическому развитию и национальным проектам и комиссий Госсовета по направлениям социально-экономического развития страны губернатор Новгородчины Андрей Никитин предложил поставить на первое место во всех национальных проектах интересы семьи. И это было абсолютно правильное и своевременное предложение. Затем Новгородская область разработала и внедрила стандарт семейноцентричности, который теперь действует во всех сферах жизнедеятельности региона.
В государстве все должно быть социально ориентированным. Мы понимаем, что повышение демографии – это не только рождение ребенка, это и его воспитание, и образование, поэтому речь идет о семье, о поддержке семьи, поэтому все меры нацелены не только на маму, но и на семью в целом.
Работа над нацпроектами еще идет, стоит задача внедрить принцип семейноцентричности в каждый нацпроект, важно учесть в них мероприятия, направленные на повышение качества жизни семей с детьми и повышение рождаемости. Даже говоря про технологический суверенитет, который в конечном счете тоже для человека, мы подразумеваем суверенитет во всех сферах – начиная от производства искусственного молока для младенцев и заканчивая микросхемами.
Что касается участия многодетных семей в работе над мерами поддержки – это возможность получить обратную связь, проанализировать то, что государство уже делает, примерить планы, которые сформированы. Знаю, что в Новгородской области это не разовые акции, губернатор выстроил системное общение с многодетными (и не только) семьями. И мы, депутаты, во время региональных недель встречаемся с семьями и обязательно беседуем, помогаем решить вопросы.
#Аналитика
В Новгородской области состоялось выездное заседание комиссии Госсовета по направлению «Семья», которое провел губернатор Андрей Никитин. Во время заседания обсуждались меры повышения эффективности нацпроектов для многодетных семей. С июня на Новгородчине внедрен региональный стандарт семейноцентричности, который реализуют уже более 200 организаций. Кроме того, в регионе проходит пилотный проект по стимулированию рождаемости. Участники заседания посетили Боровичи, где осмотрели ряд социальных объектов, вошедших в проект, и провели встречу с многодетными семьями.
Цунаева Елена, депутат Государственной Думы РФ, первый заместитель председателя комитета по труду, социальной политике и делам ветеранов:
➖ Проекту по стимулированию рождаемости всего год, говорить о каких-то значительных результатах рано. Тем не менее на основе результатов регионов, которые участвовали в пилоте (Новгородская область как раз один из трех субъектов), Минтруд обновил перечень рекомендаций для повышения рождаемости в 41 регионе, где коэффициент рождаемости ниже общероссийского – менее 1,4. Министерство разработало федеральную программу поддержки, в которой 10 направлений, и эти направления могут быть составной частью программы субъекта. То есть регион может составлять собственную программу по стимулированию рождаемости, комбинируя федеральные меры поддержки и собственные и получая софинансирование, конечно.
Еще в мае на расширенном заседании Совета при президенте по стратегическому развитию и национальным проектам и комиссий Госсовета по направлениям социально-экономического развития страны губернатор Новгородчины Андрей Никитин предложил поставить на первое место во всех национальных проектах интересы семьи. И это было абсолютно правильное и своевременное предложение. Затем Новгородская область разработала и внедрила стандарт семейноцентричности, который теперь действует во всех сферах жизнедеятельности региона.
В государстве все должно быть социально ориентированным. Мы понимаем, что повышение демографии – это не только рождение ребенка, это и его воспитание, и образование, поэтому речь идет о семье, о поддержке семьи, поэтому все меры нацелены не только на маму, но и на семью в целом.
Работа над нацпроектами еще идет, стоит задача внедрить принцип семейноцентричности в каждый нацпроект, важно учесть в них мероприятия, направленные на повышение качества жизни семей с детьми и повышение рождаемости. Даже говоря про технологический суверенитет, который в конечном счете тоже для человека, мы подразумеваем суверенитет во всех сферах – начиная от производства искусственного молока для младенцев и заканчивая микросхемами.
Что касается участия многодетных семей в работе над мерами поддержки – это возможность получить обратную связь, проанализировать то, что государство уже делает, примерить планы, которые сформированы. Знаю, что в Новгородской области это не разовые акции, губернатор выстроил системное общение с многодетными (и не только) семьями. И мы, депутаты, во время региональных недель встречаемся с семьями и обязательно беседуем, помогаем решить вопросы.
#Аналитика
Гращенков: фактор ЖКХ несет в себе множество рисков для региональных управленческих команд
Приближение холодов несет серьезные риски в коммунальной сфере для регионов страны. Коллапсы, случившиеся в отрасли минувшей зимой, могут повториться. Однако регионы обладают весьма скромным инструментарием для купирования целого комплекса накопленных в отрасли проблем.
Гращенков Илья, директор Центра развития региональной политики:
➖ В преддверии очередной зимы фактор ЖКХ несет в себе множество рисков для региональных управленческих команд. Коммунальная инфраструктура стремительно ветшает и требует все больше и больше вложений. Население в свою очередь предъявляет немало претензий к качеству получаемых услуг. Тарифы ЖКХ растут чересчур ощутимо. Так, через год жилищные счета для каждого россиянина вырастут почти на 23% по сравнению с первой половиной текущего года. При этом цель трехлетнего плана правительства – поднять коммунальные платежи на 36%. Очевидно, что аномально высокие темпы повышения коммунальных платежей явно не соответствуют формуле «инфляция минус», о которой еще недавно заявляли в коридорах власти. Скорее, рост регулируемых тарифов в большей степени соответствует новому правилу – «полторы инфляции».
Отраслевые эксперты справедливо замечают, что граждан напрямую затронет не только повышение коммунальных тарифов. Например, все инфраструктурные и транспортные услуги в стране также оплачивают рядовые россияне – через конечные цены на все потребляемые ими товары и услуги. Кроме того, многочисленные коммунальные аварии прошлой зимы наглядно показали: ощутимая доля регионов просто-напросто не готова к подобным форс-мажорам.
Стоит отметить, что после случившихся ранее коллапсов власти пытались провести демонстративную работу над ошибками. В частности, было предложено внедрить рискориентированный подход к внеплановым проверкам, усилить лицензионные требования к управляющим компаниям, а также создавать государственные управляющие организации в коммунальной сфере. Также Государственная дума минувшей весной увеличила размер штрафов за предоставление некачественных услуг ЖКХ. Однако я бы не стал говорить, что из целой серии масштабных коммунальных ЧП были сделаны серьезные выводы.
Полагаю, что в наступающем сезоне ждать хороших новостей не стоит. Приходится констатировать, что денег в отрасли не прибавилось. Также сфера ЖКХ столкнулась с острейшим кадровым кризисом: большое число сотрудников предпочло уйти по контракту на СВО. Сохраняется и дефицит необходимых комплектующих, что затрудняет и текущие, и плановые ремонты.
Что в итоге? Очевидно, что наступающая зима рискует стать серьезным испытанием на прочность для субъектов РФ и региональных управленческих команд: надеяться на то, что повезет, и холодный период удастся пережить без потрясений – так себе стратегия. Впрочем, регионы чаще всего не обладают ни необходимыми объемами финансирования, ни иными рычагами для решения копившегося комплекса коммунальных проблем. В такой ситуации федеральный центр будет вынужден подходить к решению коммунального вопроса стратегически – очевидно, частные инвесторы должны получить особый стимул для того, чтобы прийти в отрасль.
#Аналитика
Приближение холодов несет серьезные риски в коммунальной сфере для регионов страны. Коллапсы, случившиеся в отрасли минувшей зимой, могут повториться. Однако регионы обладают весьма скромным инструментарием для купирования целого комплекса накопленных в отрасли проблем.
Гращенков Илья, директор Центра развития региональной политики:
➖ В преддверии очередной зимы фактор ЖКХ несет в себе множество рисков для региональных управленческих команд. Коммунальная инфраструктура стремительно ветшает и требует все больше и больше вложений. Население в свою очередь предъявляет немало претензий к качеству получаемых услуг. Тарифы ЖКХ растут чересчур ощутимо. Так, через год жилищные счета для каждого россиянина вырастут почти на 23% по сравнению с первой половиной текущего года. При этом цель трехлетнего плана правительства – поднять коммунальные платежи на 36%. Очевидно, что аномально высокие темпы повышения коммунальных платежей явно не соответствуют формуле «инфляция минус», о которой еще недавно заявляли в коридорах власти. Скорее, рост регулируемых тарифов в большей степени соответствует новому правилу – «полторы инфляции».
Отраслевые эксперты справедливо замечают, что граждан напрямую затронет не только повышение коммунальных тарифов. Например, все инфраструктурные и транспортные услуги в стране также оплачивают рядовые россияне – через конечные цены на все потребляемые ими товары и услуги. Кроме того, многочисленные коммунальные аварии прошлой зимы наглядно показали: ощутимая доля регионов просто-напросто не готова к подобным форс-мажорам.
Стоит отметить, что после случившихся ранее коллапсов власти пытались провести демонстративную работу над ошибками. В частности, было предложено внедрить рискориентированный подход к внеплановым проверкам, усилить лицензионные требования к управляющим компаниям, а также создавать государственные управляющие организации в коммунальной сфере. Также Государственная дума минувшей весной увеличила размер штрафов за предоставление некачественных услуг ЖКХ. Однако я бы не стал говорить, что из целой серии масштабных коммунальных ЧП были сделаны серьезные выводы.
Полагаю, что в наступающем сезоне ждать хороших новостей не стоит. Приходится констатировать, что денег в отрасли не прибавилось. Также сфера ЖКХ столкнулась с острейшим кадровым кризисом: большое число сотрудников предпочло уйти по контракту на СВО. Сохраняется и дефицит необходимых комплектующих, что затрудняет и текущие, и плановые ремонты.
Что в итоге? Очевидно, что наступающая зима рискует стать серьезным испытанием на прочность для субъектов РФ и региональных управленческих команд: надеяться на то, что повезет, и холодный период удастся пережить без потрясений – так себе стратегия. Впрочем, регионы чаще всего не обладают ни необходимыми объемами финансирования, ни иными рычагами для решения копившегося комплекса коммунальных проблем. В такой ситуации федеральный центр будет вынужден подходить к решению коммунального вопроса стратегически – очевидно, частные инвесторы должны получить особый стимул для того, чтобы прийти в отрасль.
#Аналитика
Куйвашев в поисках лобби: почему Высокинский и Шептий могут лишиться постов сенаторов
🔺Аналитика АПЭК
В уральских элитных кругах и медиа активно обсуждают возможную отставку сразу двух свердловских сенаторов: Александра Высокинского и Виктора Шептия. Поводом региональный инсайдер считает непубличный конфликт в Совете Федерации. Кроме того, свердловские власти подверглись на днях жесткой критике спикера Валентины Матвиенко.
Инсайдер полагает, что сенаторы доработают один срок, а второй под вопросом для обоих. В этой логике оба политика ранее получили кресло за политический компромисс и в будущем не нужны губернатору Евгению Куйвашеву.
Атака на Высокинского и Шептия началась в конце минувшей недели. Сразу после Дней Свердловской области в Совете Федерации, где присутствовали губернатор Евгений Куйвашев и мэр Екатеринбурга Алексей Орлов. Областное руководство рассчитывало с триумфом представить перспективные проекты, заручиться поддержкой и федеральным финансированием. Однако консервативная по формату акция превратилась для уральских властей в публичную порку. Спикер Совета Федерации Валентина Матвиенко неожиданно подвергла мэра критике за транспортные проблемы и порекомендовала ему «почаще пользоваться общественным транспортом».
Неприятный инцидент хотя и не стал масштабной угрозой для руководства уральского региона, но нанес удар по его имиджу и вынудил организовать защитную кампанию.
Активно распространяется версия, в соответствии с которой атака на Орлова в Совете Федерации была неслучайной, а инициировал ее сенатор и экс-мэр Екатеринбурга (2018-2021) Высокинский. Именно против него вскоре началась ответная атака на лояльных действующему мэру ресурсах. Авторы ряда Telegram-каналов сообщили, что все обозначенные проблемы в Екатеринбурге появились задолго до Орлова - при Высокинском.
Кампания против сенатора продолжается. На днях появились сообщения, что Высокинский потеряет свой пост. Инициаторы кампании против него утверждают, что он инертен и фактически не занимается лоббированием интересов региона. Срок полномочий Высокинского истекает в 2026 году.
Источники прогнозируют отставку и второму сенатору - Виктору Шептию (полномочия до 2027 года), который также в значительной степени утратил потенциал влияния.
Инсайдер считает, что досрочной отставки сенаторов не будет. И Высокинский, и Шептий получили посты как «отступное» за бесконфликтный уход со своих региональных должностей – мэра и секретаря реготделения «Единой России». Поэтому договоренности региональной власти с ними будут соблюдены до завершения их сроков. А вот новые сроки обоих чиновников под вопросом.
Гарантий переназначения у сенаторов нет. И сейчас они уже в слабой позиции, практически не имея аргументов для торга. Оба чиновника не близки к губернатору. С Орловым у Высокинского отношения прохладные, и мэр скорее будет действовать против сенатора.
Сдерживающим фактором для Куйвашева может стать политический вес обоих политиков, которые весьма заметны на фоне региональной элиты. Каждому придется подбирать новое место. Кроме того, потребуется новое согласование кандидатов с Москвой, а это фактор непредсказуемости.
Важным аргументом в пользу ротации эксперты называют возможность усилить регион сенатором-ветераном СВО. Куйвашев определенно укрепил бы так свои позиции. При этом пост сенатора может вызвать интерес у промышленных элит, среди которых может найтись действительно сильный лоббист интересов региона.
#Аналитика
🔺Аналитика АПЭК
В уральских элитных кругах и медиа активно обсуждают возможную отставку сразу двух свердловских сенаторов: Александра Высокинского и Виктора Шептия. Поводом региональный инсайдер считает непубличный конфликт в Совете Федерации. Кроме того, свердловские власти подверглись на днях жесткой критике спикера Валентины Матвиенко.
Инсайдер полагает, что сенаторы доработают один срок, а второй под вопросом для обоих. В этой логике оба политика ранее получили кресло за политический компромисс и в будущем не нужны губернатору Евгению Куйвашеву.
Атака на Высокинского и Шептия началась в конце минувшей недели. Сразу после Дней Свердловской области в Совете Федерации, где присутствовали губернатор Евгений Куйвашев и мэр Екатеринбурга Алексей Орлов. Областное руководство рассчитывало с триумфом представить перспективные проекты, заручиться поддержкой и федеральным финансированием. Однако консервативная по формату акция превратилась для уральских властей в публичную порку. Спикер Совета Федерации Валентина Матвиенко неожиданно подвергла мэра критике за транспортные проблемы и порекомендовала ему «почаще пользоваться общественным транспортом».
Неприятный инцидент хотя и не стал масштабной угрозой для руководства уральского региона, но нанес удар по его имиджу и вынудил организовать защитную кампанию.
Активно распространяется версия, в соответствии с которой атака на Орлова в Совете Федерации была неслучайной, а инициировал ее сенатор и экс-мэр Екатеринбурга (2018-2021) Высокинский. Именно против него вскоре началась ответная атака на лояльных действующему мэру ресурсах. Авторы ряда Telegram-каналов сообщили, что все обозначенные проблемы в Екатеринбурге появились задолго до Орлова - при Высокинском.
Кампания против сенатора продолжается. На днях появились сообщения, что Высокинский потеряет свой пост. Инициаторы кампании против него утверждают, что он инертен и фактически не занимается лоббированием интересов региона. Срок полномочий Высокинского истекает в 2026 году.
Источники прогнозируют отставку и второму сенатору - Виктору Шептию (полномочия до 2027 года), который также в значительной степени утратил потенциал влияния.
Инсайдер считает, что досрочной отставки сенаторов не будет. И Высокинский, и Шептий получили посты как «отступное» за бесконфликтный уход со своих региональных должностей – мэра и секретаря реготделения «Единой России». Поэтому договоренности региональной власти с ними будут соблюдены до завершения их сроков. А вот новые сроки обоих чиновников под вопросом.
Гарантий переназначения у сенаторов нет. И сейчас они уже в слабой позиции, практически не имея аргументов для торга. Оба чиновника не близки к губернатору. С Орловым у Высокинского отношения прохладные, и мэр скорее будет действовать против сенатора.
Сдерживающим фактором для Куйвашева может стать политический вес обоих политиков, которые весьма заметны на фоне региональной элиты. Каждому придется подбирать новое место. Кроме того, потребуется новое согласование кандидатов с Москвой, а это фактор непредсказуемости.
Важным аргументом в пользу ротации эксперты называют возможность усилить регион сенатором-ветераном СВО. Куйвашев определенно укрепил бы так свои позиции. При этом пост сенатора может вызвать интерес у промышленных элит, среди которых может найтись действительно сильный лоббист интересов региона.
#Аналитика
Чегин: с приходом Накрошаева на пост мэра Вологда начала преображаться
Новым мэром Вологды назначен Андрей Накрошаев, ранее и. о. руководителя города. Заседание городской думы прошло 31 октября, кандидатуру Накрошаева поддержали 24 депутата. Кроме того, на должность заместителя губернатора по вопросам финансов перешла Александра Гуркина, ранее занимавшая пост начальника управления финансов мэрии Череповца.
Чегин Константин, политтехнолог, политический консультант:
➖ Жители Вологды оценивают динамику развития города с началом руководства Андрея Накрошаева как положительную. На их глазах Вологда стала преображаться: строятся парки, дороги и скверы. Что касается взаимодействия с губернатором Георгием Филимоновым, то, судя по многочисленным инфоповодам в медийном поле, Накрошаев и Филимонов проводят совместные рейды, инспекции на различных объектах строительства. Между ними сложились товарищеские отношения. Получился вполне хороший рабочий тандем.
Что касается первоочередных задач для Накрошаева, то с учетом климата региона проверкой на прочность для него станут уборка и вывоз снега. В 2023 году с этим были проблемы.
Кадровые изменения в администрации точно еще пройдут. В правительстве региона команда еще совершенствуется, модернизируется, какие-то новые структуры создаются. Поэтому, думаю, и в администрации Вологды можно ожидать изменений. С учетом того что сейчас идет достаточно сильная цифровизация всей области, можно предположить, что за это направление нужно будет кому-то отвечать, развивать его. Полагаю, что работа со СМИ тоже должна увеличиться, потому что команда правительства (а с приходом Накрошаева – и администрации) достаточно открытая, соответственно, многие департаменты тоже должны быть более открыты к людям и должны быстрее реагировать на запросы и сигналы, которые поступают от жителей.
По поводу назначения Александры Гуркиной заместителем губернатора можно сказать, что в экономическом блоке в целом идет подбор эффективных кандидатур. Губернатор и правительство хотят усиливать экономический блок и ввести туда местного человека. Вероятно, какие-то показатели работы и трудовые успехи Гуркиной внушают доверие и оптимизм. Это, кстати, демонстрация для многих муниципальных чиновников, что карьерный лифт есть, поскольку ранее Гуркина работала в мэрии Череповца.
#Аналитика
Новым мэром Вологды назначен Андрей Накрошаев, ранее и. о. руководителя города. Заседание городской думы прошло 31 октября, кандидатуру Накрошаева поддержали 24 депутата. Кроме того, на должность заместителя губернатора по вопросам финансов перешла Александра Гуркина, ранее занимавшая пост начальника управления финансов мэрии Череповца.
Чегин Константин, политтехнолог, политический консультант:
➖ Жители Вологды оценивают динамику развития города с началом руководства Андрея Накрошаева как положительную. На их глазах Вологда стала преображаться: строятся парки, дороги и скверы. Что касается взаимодействия с губернатором Георгием Филимоновым, то, судя по многочисленным инфоповодам в медийном поле, Накрошаев и Филимонов проводят совместные рейды, инспекции на различных объектах строительства. Между ними сложились товарищеские отношения. Получился вполне хороший рабочий тандем.
Что касается первоочередных задач для Накрошаева, то с учетом климата региона проверкой на прочность для него станут уборка и вывоз снега. В 2023 году с этим были проблемы.
Кадровые изменения в администрации точно еще пройдут. В правительстве региона команда еще совершенствуется, модернизируется, какие-то новые структуры создаются. Поэтому, думаю, и в администрации Вологды можно ожидать изменений. С учетом того что сейчас идет достаточно сильная цифровизация всей области, можно предположить, что за это направление нужно будет кому-то отвечать, развивать его. Полагаю, что работа со СМИ тоже должна увеличиться, потому что команда правительства (а с приходом Накрошаева – и администрации) достаточно открытая, соответственно, многие департаменты тоже должны быть более открыты к людям и должны быстрее реагировать на запросы и сигналы, которые поступают от жителей.
По поводу назначения Александры Гуркиной заместителем губернатора можно сказать, что в экономическом блоке в целом идет подбор эффективных кандидатур. Губернатор и правительство хотят усиливать экономический блок и ввести туда местного человека. Вероятно, какие-то показатели работы и трудовые успехи Гуркиной внушают доверие и оптимизм. Это, кстати, демонстрация для многих муниципальных чиновников, что карьерный лифт есть, поскольку ранее Гуркина работала в мэрии Череповца.
#Аналитика
Холодов: Накрошаев успел проявить себя, пока работал и. о. мэра Вологды, прошел очень сложный экзамен
Новым мэром Вологды избран Андрей Накрошаев, ранее и. о. руководителя города. Заседание городской думы прошло 31 октября, кандидатуру Накрошаева поддержали 24 депутата. Кроме того, на должность заместителя губернатора по вопросам финансов перешла Александра Гуркина, ранее занимавшая пост начальника управления финансов мэрии Череповца.
Холодов Антон, депутат Законодательного собрания Вологодской области, политтехнолог:
➖ Когда Георгий Филимонов год назад зашел в регион, он сразу стал серьезно заниматься кадровыми вопросами. Ему хотелось иметь рядом с собой людей, которые представляют именно его команду. Поэтому произошла ротация – оставили свои посты ряд ключевых фигур, в том числе мэр Вологды Сергей Воропанов.
Андрей Накрошаев ранее возглавлял Департамент дорожного хозяйства и строительства. Если человек за почти 10 лет службы в одной из самых коррупционных сфер не имел дел с силовиками, то для меня это очень серьезный показатель порядочности и достоинства. За период на посту исполняющего обязанности он успел проявить себя: было выделено финансирование в размере нескольких миллиардов рублей, которое нужно было реализовать до сентября. Он уложился в сроки – и в сентябре в городе открылись новые общественные пространства: парки, школы, поликлиники и так далее. Он прошел очень сложный экзамен. Кандидатура Накрошаева была согласована и поддержана на собеседовании в администрации президента еще летом.
Сейчас готовится программа развития Вологодчины, а также буквально через два года состоится юбилей Вологды, во время которого планируется визит федеральных лиц в регион. Город должен быть готов встретить юбилей достойно. Предстоит много работы. Этим и придется в ближайшее время заниматься Накрошаеву.
Помимо текущих задач в городе, Андрей Накрошаев представил новую структуру администрации. Он сократил количество заместителей, что в плане экономии бюджета выглядит довольно убедительно. Губернатор региона предоставил матрицу кадровой структуры для всех администраций. Администрация Вологды сейчас этому образцу соответствует. Накрошаев смог сохранить лучших представителей прежней команды, внедрив и новых специалистов.
Что касается назначения Александры Гуркиной на пост замгубернатора по финансам, стоит отметить, что она опытный сотрудник: долгое время работала в администрации Череповца, занималась финансами, является представителем сильной школы управления, которая была в Череповце. Она уже выступила на сессии Заксобрания, представила свои предложения по увеличению бюджета, по вопросам экономии. Мы видим, что все необходимое запланировано, и это приносит некоторое успокоение. Уверен, что Александра Гуркина оказалась на своем месте.
#Аналитика
Новым мэром Вологды избран Андрей Накрошаев, ранее и. о. руководителя города. Заседание городской думы прошло 31 октября, кандидатуру Накрошаева поддержали 24 депутата. Кроме того, на должность заместителя губернатора по вопросам финансов перешла Александра Гуркина, ранее занимавшая пост начальника управления финансов мэрии Череповца.
Холодов Антон, депутат Законодательного собрания Вологодской области, политтехнолог:
➖ Когда Георгий Филимонов год назад зашел в регион, он сразу стал серьезно заниматься кадровыми вопросами. Ему хотелось иметь рядом с собой людей, которые представляют именно его команду. Поэтому произошла ротация – оставили свои посты ряд ключевых фигур, в том числе мэр Вологды Сергей Воропанов.
Андрей Накрошаев ранее возглавлял Департамент дорожного хозяйства и строительства. Если человек за почти 10 лет службы в одной из самых коррупционных сфер не имел дел с силовиками, то для меня это очень серьезный показатель порядочности и достоинства. За период на посту исполняющего обязанности он успел проявить себя: было выделено финансирование в размере нескольких миллиардов рублей, которое нужно было реализовать до сентября. Он уложился в сроки – и в сентябре в городе открылись новые общественные пространства: парки, школы, поликлиники и так далее. Он прошел очень сложный экзамен. Кандидатура Накрошаева была согласована и поддержана на собеседовании в администрации президента еще летом.
Сейчас готовится программа развития Вологодчины, а также буквально через два года состоится юбилей Вологды, во время которого планируется визит федеральных лиц в регион. Город должен быть готов встретить юбилей достойно. Предстоит много работы. Этим и придется в ближайшее время заниматься Накрошаеву.
Помимо текущих задач в городе, Андрей Накрошаев представил новую структуру администрации. Он сократил количество заместителей, что в плане экономии бюджета выглядит довольно убедительно. Губернатор региона предоставил матрицу кадровой структуры для всех администраций. Администрация Вологды сейчас этому образцу соответствует. Накрошаев смог сохранить лучших представителей прежней команды, внедрив и новых специалистов.
Что касается назначения Александры Гуркиной на пост замгубернатора по финансам, стоит отметить, что она опытный сотрудник: долгое время работала в администрации Череповца, занималась финансами, является представителем сильной школы управления, которая была в Череповце. Она уже выступила на сессии Заксобрания, представила свои предложения по увеличению бюджета, по вопросам экономии. Мы видим, что все необходимое запланировано, и это приносит некоторое успокоение. Уверен, что Александра Гуркина оказалась на своем месте.
#Аналитика
Безделов: проект бюджета ХМАО на 2025 год отвечает задаче, поставленной президентом РФ
Бюджет Югры на 2025 год остается социально ориентированным. Об этом сообщил губернатор ХМАО Руслан Кухарук. Проект бюджета на ближайшие три года уже одобрило окружное правительство, теперь его предстоит обсудить с региональным парламентом. По прогнозам, доходы в бюджет в 2025 году составят 387,2 млрд рублей, расходы – 443 млрд рублей. На развитие соцсферы будет направлено почти 70% всех расходов.
Безделов Александр, политолог:
➖ В первую очередь важно то, что проект бюджета социально ориентирован, он отвечает задаче, поставленной президентом РФ Владимиром Путиным. Основные параметры бюджета радикально не поменялись. Это говорит о том, что в региональной экономике, бюджетной сфере значительных изменений не произошло, несмотря на санкционную политику. А ведь Ханты-Мансийский автономный округ – это основной нефтедобывающий регион страны. Санкционная политика могла серьезно повлиять на бюджет, так как добыча и экспорт нефти являются основой экономики. Региональному правительству удалось избежать серьезного дисбаланса, который привел бы к изменению параметров бюджета в сторону сокращения доходов.
В ХМАО существует серьезная проблема, связанная с временным жильем: оно непригодно для постоянного проживания, но его в регионе достаточно много. В связи с этим увеличение затрат на капитальное строительство и ремонт обусловлено решением актуальной задачи переселения людей. Существуют вопросы по количеству и качеству социальных объектов. Их решение тоже заложено в параметры бюджета, к примеру, предусмотрены в необходимом объеме строительство новых школ и ремонт существующих.
Разница в запланированных дефицитах бюджетов предстоящего периода (в 2025 году дефицит бюджета запланирован в объеме 55,8 млрд рублей, в 2026-м – 39,3 млрд рублей. – РК) обусловлена следующим. Во-первых, обращу внимание, что заложение дефицита в бюджет – это осмысленная бюджетная политика, которая приводит к тому, что у округа сохраняются резервы, переходящие в остатки. Экономика округа развивается, соответственно, увеличиваются налоговые поступления, которые приведут к покрытию дефицита бюджета в 2026 году. Более того, определенные статьи бюджета также видоизменяются, за счет чего получается экономия. Также существует целый комплекс мер, за счет которых планируется существенно снизить дефицит бюджета к 2026 году. В первую очередь это увеличение налогооблагаемой базы, которая соответствует повышению индекса роста промышленности, количества создаваемых предприятий, увеличению их оборота и налоговых поступлений в бюджет. Второе – это грамотное распределение бюджетных статей и их изменение в целях экономии.
#Аналитика
Бюджет Югры на 2025 год остается социально ориентированным. Об этом сообщил губернатор ХМАО Руслан Кухарук. Проект бюджета на ближайшие три года уже одобрило окружное правительство, теперь его предстоит обсудить с региональным парламентом. По прогнозам, доходы в бюджет в 2025 году составят 387,2 млрд рублей, расходы – 443 млрд рублей. На развитие соцсферы будет направлено почти 70% всех расходов.
Безделов Александр, политолог:
➖ В первую очередь важно то, что проект бюджета социально ориентирован, он отвечает задаче, поставленной президентом РФ Владимиром Путиным. Основные параметры бюджета радикально не поменялись. Это говорит о том, что в региональной экономике, бюджетной сфере значительных изменений не произошло, несмотря на санкционную политику. А ведь Ханты-Мансийский автономный округ – это основной нефтедобывающий регион страны. Санкционная политика могла серьезно повлиять на бюджет, так как добыча и экспорт нефти являются основой экономики. Региональному правительству удалось избежать серьезного дисбаланса, который привел бы к изменению параметров бюджета в сторону сокращения доходов.
В ХМАО существует серьезная проблема, связанная с временным жильем: оно непригодно для постоянного проживания, но его в регионе достаточно много. В связи с этим увеличение затрат на капитальное строительство и ремонт обусловлено решением актуальной задачи переселения людей. Существуют вопросы по количеству и качеству социальных объектов. Их решение тоже заложено в параметры бюджета, к примеру, предусмотрены в необходимом объеме строительство новых школ и ремонт существующих.
Разница в запланированных дефицитах бюджетов предстоящего периода (в 2025 году дефицит бюджета запланирован в объеме 55,8 млрд рублей, в 2026-м – 39,3 млрд рублей. – РК) обусловлена следующим. Во-первых, обращу внимание, что заложение дефицита в бюджет – это осмысленная бюджетная политика, которая приводит к тому, что у округа сохраняются резервы, переходящие в остатки. Экономика округа развивается, соответственно, увеличиваются налоговые поступления, которые приведут к покрытию дефицита бюджета в 2026 году. Более того, определенные статьи бюджета также видоизменяются, за счет чего получается экономия. Также существует целый комплекс мер, за счет которых планируется существенно снизить дефицит бюджета к 2026 году. В первую очередь это увеличение налогооблагаемой базы, которая соответствует повышению индекса роста промышленности, количества создаваемых предприятий, увеличению их оборота и налоговых поступлений в бюджет. Второе – это грамотное распределение бюджетных статей и их изменение в целях экономии.
#Аналитика
Семенов: жители нескольких домов Саратова реально боятся наступления зимы, но властям не справиться с хронической проблемой аварийного жилья
Жители комплекса «Дома 8 Марта» в Саратове записали видеообращение к главе СК Александру Бастрыкину. Они сообщают, что аварийный дом, построенный в 1933 году, «разрушается буквально на глазах» и сейчас там «нечеловеческие условия проживания». Саратовцы боятся, что зиму он не выдержит. В администрации Октябрьского района отметили, что «сметная стоимость капитального ремонта превышает предельную, которую можно использовать из регионального фонда», а состояние домов оценили как «ограниченно работоспособное».
Семенов Игорь, политический консультант:
➖ Коммунальная сфера не только в Саратовской области, но и в стране в целом очень запущена. Эту проблему можно решить только в случае, если заниматься ею ежедневно десятилетиями. Поэтому этот вопрос хронический. Для системной работы по расселению аварийного жилья нужны стратегические решения по перераспределению бюджетных потоков, серьезные финансовые вложения, но властям сейчас не до этого. Это первый момент.
Второй момент, на который стоит обратить внимание, – форма, которую люди ищут для спасения своей «коммунальной жизни», – видеообращение к главе Следственного комитета Александру Бастрыкину. У него сейчас в стране интересная роль. К нему обращаются люди по двум основным вопросам: национальный и межнациональный вопрос и различные проблемы с чиновниками. Коммунальную проблему и вопросы аварийного жилья можно отнести ко второму вопросу. Решать ее – это раскачивать власть, что, вероятно, позволено Бастрыкину. Поэтому жители Саратова сделали правильно, обратившись к главе СК. Именно он может отреагировать и поспособствовать решению проблемы.
Поскольку проблема аварийного жилья хроническая, вряд ли ситуация ударит по кому-то из региональной и городской власти. В Октябрьском районе жилой комплекс «Дома 8 Марта» – это настолько старая застройка, что ее легче снести. Для ремонта нужны серьезные инвестиции. Администрация сообщила, что даже нормативы не позволяют проводить ремонт сейчас. Любые обращения, в том числе к Бастрыкину, фокусируют внимание на проблеме на какой-то момент, но решить ее сейчас вряд ли возможно. Люди реально боятся зимы. Раньше такого не было. Возможно, для них что-то предпримут. В Саратовской области есть система чрезвычайного реагирования поверх любых правил, норм и законов.
#Аналитика
Жители комплекса «Дома 8 Марта» в Саратове записали видеообращение к главе СК Александру Бастрыкину. Они сообщают, что аварийный дом, построенный в 1933 году, «разрушается буквально на глазах» и сейчас там «нечеловеческие условия проживания». Саратовцы боятся, что зиму он не выдержит. В администрации Октябрьского района отметили, что «сметная стоимость капитального ремонта превышает предельную, которую можно использовать из регионального фонда», а состояние домов оценили как «ограниченно работоспособное».
Семенов Игорь, политический консультант:
➖ Коммунальная сфера не только в Саратовской области, но и в стране в целом очень запущена. Эту проблему можно решить только в случае, если заниматься ею ежедневно десятилетиями. Поэтому этот вопрос хронический. Для системной работы по расселению аварийного жилья нужны стратегические решения по перераспределению бюджетных потоков, серьезные финансовые вложения, но властям сейчас не до этого. Это первый момент.
Второй момент, на который стоит обратить внимание, – форма, которую люди ищут для спасения своей «коммунальной жизни», – видеообращение к главе Следственного комитета Александру Бастрыкину. У него сейчас в стране интересная роль. К нему обращаются люди по двум основным вопросам: национальный и межнациональный вопрос и различные проблемы с чиновниками. Коммунальную проблему и вопросы аварийного жилья можно отнести ко второму вопросу. Решать ее – это раскачивать власть, что, вероятно, позволено Бастрыкину. Поэтому жители Саратова сделали правильно, обратившись к главе СК. Именно он может отреагировать и поспособствовать решению проблемы.
Поскольку проблема аварийного жилья хроническая, вряд ли ситуация ударит по кому-то из региональной и городской власти. В Октябрьском районе жилой комплекс «Дома 8 Марта» – это настолько старая застройка, что ее легче снести. Для ремонта нужны серьезные инвестиции. Администрация сообщила, что даже нормативы не позволяют проводить ремонт сейчас. Любые обращения, в том числе к Бастрыкину, фокусируют внимание на проблеме на какой-то момент, но решить ее сейчас вряд ли возможно. Люди реально боятся зимы. Раньше такого не было. Возможно, для них что-то предпримут. В Саратовской области есть система чрезвычайного реагирования поверх любых правил, норм и законов.
#Аналитика
Писарева: участие многодетных семей в заседаниях комиссии Госсовета по направлению «Семья» позволит повысить качество жизни
В Новгородской области состоялось выездное заседание комиссии Госсовета по направлению «Семья», которое провел губернатор Андрей Никитин. Во время заседания обсуждались меры по повышению эффективности нацпроектов для многодетных семей.
Писарева Елена, сенатор РФ от Новгородской области, член Комитета Совета Федерации по науке, образованию и культуре:
➖ В современных условиях, когда общество сталкивается со множеством вызовов, от демографических изменений до социально-экономических кризисов, важно формировать нацпроекты, которые будут учитывать интересы семьи. Это фундаментальная ячейка общества, и ее интересы должны занимать центральное место в каждой программе и инициативе. Применение принципа, ориентированного на семью, позволит обеспечить устойчивое развитие, укрепить социальные связи и создать благоприятные условия для граждан.
Основываясь на реальном опыте многодетных семей, комиссия сможет более точно определить направления госполитики. Их участие позволит услышать мнения и предложения, которые будут учитывать разнообразные аспекты жизни, такие как доступ к образованию, медицинским услугам и соцподдержка. Важность создания механизма обратной связи с многодетными семьями заключается не только в улучшении качества жизни, но и в формировании среды, где они чувствуют себя полноценными членами общества.
Новгородская область в 2023 году была выбрана в числе трех пилотных регионов (как Тамбовская и Пензенская области) для реализации нового федерального пилотного проекта по стимулированию рождаемости. Первый этап проходит на территориях Боровичского, Валдайского и Старорусского районов. Всего из федерального бюджета в 2024 году области выделено 400 млн рублей. В районах проводятся мероприятия, направленные на формирование привлекательных территорий для проживания семей с детьми и молодых семей. Это в том числе строительство многоквартирных домов, модульных корпусов женской консультации и детской поликлиники, строительство инфраструктуры, семейных МФЦ, благоустройство общественных территорий. В пилотных районах проводятся выездные мероприятия с привлечением ведущих российских творческих коллективов, театров, музеев. Все мероприятия направлены на укрепление института семьи, возрождение и сохранение духовно-нравственных традиций.
В комплекс мероприятий пилотного проекта включены меры соцподдержки, в том числе направленные на улучшение жилищных условий для семей, имеющих или желающих иметь детей.
Все эти меры будут способствовать повышению привлекательности пилотных районов для рождения и воспитания детей и, как следствие, повышению рождаемости. По итогам первого этапа пилотного проекта будет рассмотрен вопрос о его масштабировании на территории других муниципалитетов области. Решение о расширении проекта на другие регионы будет принято на основе результатов пилотного проекта.
В Новгородской области активно внедряется стандарт семейноцентричности, направленный на создание более комфортной и доступной среды для семей с детьми в государственных и частных организациях. Это дает родителям возможность сосредоточиться на работе, зная, что их дети находятся в безопасной и поддерживающей атмосфере. Сейчас стандарт внедряется в 225 учреждениях, что свидетельствует о широком охвате и серьезной заинтересованности как гос-, так и частных структур в улучшении условий для семейных сотрудников и их детей.
Помимо этого, многие организации активно развивают корпоративные программы финансовой поддержки сотрудников, у которых есть дети, а также возможность гибкого графика, проведение корпоративных детских и семейных праздников и др.
Таким образом, внедрение нового стандарта в Новгородской области является важным шагом к созданию более удобной и дружелюбной среды для семей с детьми.
#Аналитика
В Новгородской области состоялось выездное заседание комиссии Госсовета по направлению «Семья», которое провел губернатор Андрей Никитин. Во время заседания обсуждались меры по повышению эффективности нацпроектов для многодетных семей.
Писарева Елена, сенатор РФ от Новгородской области, член Комитета Совета Федерации по науке, образованию и культуре:
➖ В современных условиях, когда общество сталкивается со множеством вызовов, от демографических изменений до социально-экономических кризисов, важно формировать нацпроекты, которые будут учитывать интересы семьи. Это фундаментальная ячейка общества, и ее интересы должны занимать центральное место в каждой программе и инициативе. Применение принципа, ориентированного на семью, позволит обеспечить устойчивое развитие, укрепить социальные связи и создать благоприятные условия для граждан.
Основываясь на реальном опыте многодетных семей, комиссия сможет более точно определить направления госполитики. Их участие позволит услышать мнения и предложения, которые будут учитывать разнообразные аспекты жизни, такие как доступ к образованию, медицинским услугам и соцподдержка. Важность создания механизма обратной связи с многодетными семьями заключается не только в улучшении качества жизни, но и в формировании среды, где они чувствуют себя полноценными членами общества.
Новгородская область в 2023 году была выбрана в числе трех пилотных регионов (как Тамбовская и Пензенская области) для реализации нового федерального пилотного проекта по стимулированию рождаемости. Первый этап проходит на территориях Боровичского, Валдайского и Старорусского районов. Всего из федерального бюджета в 2024 году области выделено 400 млн рублей. В районах проводятся мероприятия, направленные на формирование привлекательных территорий для проживания семей с детьми и молодых семей. Это в том числе строительство многоквартирных домов, модульных корпусов женской консультации и детской поликлиники, строительство инфраструктуры, семейных МФЦ, благоустройство общественных территорий. В пилотных районах проводятся выездные мероприятия с привлечением ведущих российских творческих коллективов, театров, музеев. Все мероприятия направлены на укрепление института семьи, возрождение и сохранение духовно-нравственных традиций.
В комплекс мероприятий пилотного проекта включены меры соцподдержки, в том числе направленные на улучшение жилищных условий для семей, имеющих или желающих иметь детей.
Все эти меры будут способствовать повышению привлекательности пилотных районов для рождения и воспитания детей и, как следствие, повышению рождаемости. По итогам первого этапа пилотного проекта будет рассмотрен вопрос о его масштабировании на территории других муниципалитетов области. Решение о расширении проекта на другие регионы будет принято на основе результатов пилотного проекта.
В Новгородской области активно внедряется стандарт семейноцентричности, направленный на создание более комфортной и доступной среды для семей с детьми в государственных и частных организациях. Это дает родителям возможность сосредоточиться на работе, зная, что их дети находятся в безопасной и поддерживающей атмосфере. Сейчас стандарт внедряется в 225 учреждениях, что свидетельствует о широком охвате и серьезной заинтересованности как гос-, так и частных структур в улучшении условий для семейных сотрудников и их детей.
Помимо этого, многие организации активно развивают корпоративные программы финансовой поддержки сотрудников, у которых есть дети, а также возможность гибкого графика, проведение корпоративных детских и семейных праздников и др.
Таким образом, внедрение нового стандарта в Новгородской области является важным шагом к созданию более удобной и дружелюбной среды для семей с детьми.
#Аналитика
Чаблин: решить проблемы ЖКХ в регионах помогут инвестиции и пересмотр тарифной политики
Количество проблем в коммунальном секторе страны растет с каждым днем. Износ коммунальных сетей в целом по России составляет порядка 58%. В России ежегодно необходимо менять не менее 5% труб с высоким износом, а по факту меняется – только 2%. Каждый отопительный сезон – это примерно 7 тыс. аварий, связанных в основном с повышенным износом сетей.
Чаблин Антон, главный редактор аналитического интернет-портала «Акценты», кандидат политических наук:
➖ Ситуация по износу коммунальной инфраструктуры варьируется в зависимости от региона. Например, в Калининградской области доля водопроводной сети, нуждающейся в замене, составляет 82%. Доля загрязненных сточных вод составляет 33% от общего объема – это в целом по стране. Все упирается, естественно, в деньги.
Несоответствие действующих коммунальных тарифов реальным потребностям – это причина всех бед. Тарифы часто не покрывают затраты на обслуживание и модернизацию инфраструктуры, что приводит к накоплению долгов и снижению качества услуг. Даже не просто к снижению, а к катастрофическому падению. Мы все прекрасно помним, что прошлой зимой творилось в ряде регионов, где люди вынуждены были греться у костров во дворах.
Малые и средние города с небольшим количеством потребителей часто не представляют интереса для инвесторов в сфере ЖКХ. Это и затрудняет привлечение частных инвестиций, необходимых для модернизации инфраструктуры. Можно много упрекать и губернаторов, и мэров, и владельцев коммунальных компаний. Решение проблем ЖКХ может быть только одно – это привлечение как государственных, так и частных инвестиций в инфраструктурные проекты. Это может быть достигнуто через создание более привлекательных условий для инвесторов, включая налоговые льготы и упрощение процедур получения разрешений. То есть коммуналка должна стать прозрачным и понятным бизнесом.
Необходимо пересмотреть всю тарифную политику в сфере ЖКХ, чтобы обеспечить соответствие тарифов реальным затратам на обслуживание и модернизацию инфраструктуры. Это позволит создать устойчивую финансовую базу для развития сектора. Хотя и чревато социальным взрывом – платить экономически обоснованные тарифы никто не хочет. Все хотят жить без аварий и иметь низкие тарифы, но, увы, так не бывает. Все-таки за модернизацию гигантской и изношенной российской коммуналки кто-то должен платить.
Смягчить удар по населению можно лишь при одном условии – это создание комплексных программ модернизации коммунальной инфраструктуры с четкими целями и сроками реализации. Привлекать инвестиционные банки, разработав системы государственного стимулирования (без государства никак). Для решения накопившихся проблем необходимо увеличить финансирование со стороны федерального бюджета, а также предусмотреть дополнительные механизмы поддержки регионов в сфере ЖКХ.
#Аналитика
Количество проблем в коммунальном секторе страны растет с каждым днем. Износ коммунальных сетей в целом по России составляет порядка 58%. В России ежегодно необходимо менять не менее 5% труб с высоким износом, а по факту меняется – только 2%. Каждый отопительный сезон – это примерно 7 тыс. аварий, связанных в основном с повышенным износом сетей.
Чаблин Антон, главный редактор аналитического интернет-портала «Акценты», кандидат политических наук:
➖ Ситуация по износу коммунальной инфраструктуры варьируется в зависимости от региона. Например, в Калининградской области доля водопроводной сети, нуждающейся в замене, составляет 82%. Доля загрязненных сточных вод составляет 33% от общего объема – это в целом по стране. Все упирается, естественно, в деньги.
Несоответствие действующих коммунальных тарифов реальным потребностям – это причина всех бед. Тарифы часто не покрывают затраты на обслуживание и модернизацию инфраструктуры, что приводит к накоплению долгов и снижению качества услуг. Даже не просто к снижению, а к катастрофическому падению. Мы все прекрасно помним, что прошлой зимой творилось в ряде регионов, где люди вынуждены были греться у костров во дворах.
Малые и средние города с небольшим количеством потребителей часто не представляют интереса для инвесторов в сфере ЖКХ. Это и затрудняет привлечение частных инвестиций, необходимых для модернизации инфраструктуры. Можно много упрекать и губернаторов, и мэров, и владельцев коммунальных компаний. Решение проблем ЖКХ может быть только одно – это привлечение как государственных, так и частных инвестиций в инфраструктурные проекты. Это может быть достигнуто через создание более привлекательных условий для инвесторов, включая налоговые льготы и упрощение процедур получения разрешений. То есть коммуналка должна стать прозрачным и понятным бизнесом.
Необходимо пересмотреть всю тарифную политику в сфере ЖКХ, чтобы обеспечить соответствие тарифов реальным затратам на обслуживание и модернизацию инфраструктуры. Это позволит создать устойчивую финансовую базу для развития сектора. Хотя и чревато социальным взрывом – платить экономически обоснованные тарифы никто не хочет. Все хотят жить без аварий и иметь низкие тарифы, но, увы, так не бывает. Все-таки за модернизацию гигантской и изношенной российской коммуналки кто-то должен платить.
Смягчить удар по населению можно лишь при одном условии – это создание комплексных программ модернизации коммунальной инфраструктуры с четкими целями и сроками реализации. Привлекать инвестиционные банки, разработав системы государственного стимулирования (без государства никак). Для решения накопившихся проблем необходимо увеличить финансирование со стороны федерального бюджета, а также предусмотреть дополнительные механизмы поддержки регионов в сфере ЖКХ.
#Аналитика
Прохоров: адаптация региональных экономик к вызовам времени: революционный или эволюционный подход?
Поменявшиеся экономические условия и продолжающаяся геополитическая конфронтация заставляют субъекты РФ искать новые точки роста и драйверы развития. Регионы формируют собственные программы экономического развития, но применяют разные подходы.
Политолог, заместитель директора Центра ПРИСП Валерий Прохоров:
➖ В изменившихся экономических условиях регионы нуждаются в поиске новых драйверов роста, способных адаптировать местные экономики к вызовам времени. Здесь возможны два подхода: революционный и эволюционный.
Революционный подход предполагает кардинальный пересмотр всей экономической стратегии региона. Этот подход, неоднократно демонстрировавший свою эффективность в советский период, требует запуска механизмов трудовой мобилизации и создания условий для внутренней трудовой миграции — современного аналога ударных комсомольских строек. Для этого требуется привлечение значительных трудовых ресурсов, как это было после войны, когда источником рабочей силы стала сельская молодежь. Однако сегодня такой подход может привести к негативным демографическим последствиям, поскольку ресурсы сельских территорий и малых «депрессивных» городов ограничены. Их отток способен вызвать дисбаланс в численности населения и привести к ухудшению социально-экономической ситуации на местах.
Эволюционный подход нацелен на постепенные улучшения и устойчивое развитие регионов. В его основе — поддержка малого и среднего бизнеса, который может стать основой стабильного роста, а также создание благоприятной среды для технологических и инновационных кластеров. Такой подход позволяет развивать высокотехнологичные отрасли и создавать рабочие места с высокой добавленной стоимостью, причем не только в мегаполисах, но и в небольших поселениях. Он также предполагает инвестиции в инфраструктуру, улучшение транспортной доступности и расширение цифровых сетей, что укрепляет региональную экономику и делает ее менее зависимой от внешних факторов. Эволюционное развитие включает поддержку экспортного потенциала и привлечение инвестиций в сферы туризма, сельского хозяйства и экологии, обеспечивая адаптацию регионов к новым экономическим реалиям через гибкость и постепенное укрепление внутренних ресурсов.
Таким образом, выбор между этими двумя подходами зависит от долгосрочных целей региона и доступности трудовых и финансовых ресурсов.
#Аналитика
Поменявшиеся экономические условия и продолжающаяся геополитическая конфронтация заставляют субъекты РФ искать новые точки роста и драйверы развития. Регионы формируют собственные программы экономического развития, но применяют разные подходы.
Политолог, заместитель директора Центра ПРИСП Валерий Прохоров:
➖ В изменившихся экономических условиях регионы нуждаются в поиске новых драйверов роста, способных адаптировать местные экономики к вызовам времени. Здесь возможны два подхода: революционный и эволюционный.
Революционный подход предполагает кардинальный пересмотр всей экономической стратегии региона. Этот подход, неоднократно демонстрировавший свою эффективность в советский период, требует запуска механизмов трудовой мобилизации и создания условий для внутренней трудовой миграции — современного аналога ударных комсомольских строек. Для этого требуется привлечение значительных трудовых ресурсов, как это было после войны, когда источником рабочей силы стала сельская молодежь. Однако сегодня такой подход может привести к негативным демографическим последствиям, поскольку ресурсы сельских территорий и малых «депрессивных» городов ограничены. Их отток способен вызвать дисбаланс в численности населения и привести к ухудшению социально-экономической ситуации на местах.
Эволюционный подход нацелен на постепенные улучшения и устойчивое развитие регионов. В его основе — поддержка малого и среднего бизнеса, который может стать основой стабильного роста, а также создание благоприятной среды для технологических и инновационных кластеров. Такой подход позволяет развивать высокотехнологичные отрасли и создавать рабочие места с высокой добавленной стоимостью, причем не только в мегаполисах, но и в небольших поселениях. Он также предполагает инвестиции в инфраструктуру, улучшение транспортной доступности и расширение цифровых сетей, что укрепляет региональную экономику и делает ее менее зависимой от внешних факторов. Эволюционное развитие включает поддержку экспортного потенциала и привлечение инвестиций в сферы туризма, сельского хозяйства и экологии, обеспечивая адаптацию регионов к новым экономическим реалиям через гибкость и постепенное укрепление внутренних ресурсов.
Таким образом, выбор между этими двумя подходами зависит от долгосрочных целей региона и доступности трудовых и финансовых ресурсов.
#Аналитика