#Вопрос: Нанял менеджера по поиску товаров. Плачу процент за каждый проданный товар, найденный им. Как рассчитать этот процент с учетом изменений закупочных цен (на остатках еще есть товар по старым ценам на закупку и поверх него отгружаем по новым ценам, получается, что цены смешались. Брать среднюю цену?) и самовыкупов?
#Цена #Менеджер_маркетплейсов
Автор: Аноним
#Цена #Менеджер_маркетплейсов
Автор: Аноним
#КрикДуши: Накипело! Обращаюсь к поставщикам! Что же вы какие жадные? Как вопросики задавать и писать вежливо при этом, это вы первые. А как плату за услуги озвучиваешь, так все... нам ничего не надо... Уважайте чужой труд! Менеджер помогает вам и заинтересован, в том, чтобы ваши продажи только росли. Будете расти вы - и у него все будет гуд. А то все такие умные, ну куда деваться)
#Поставщик #Менеджер_маркетплейсов
Автор: Аноним
#Поставщик #Менеджер_маркетплейсов
Автор: Аноним
Доска объявлений для продавцов на маркетплейсах.
👉🏻 Услуги, товары, вакансии и другие предложения собранны в одном месте.
👉🏻 Все объявления разбиты на категории для удобного поиска.
👉🏻 Каждое объявление сопровождается отзывами о компании или исполнителе.
👉🏻 Переходи и подписывайся: Доска объявлений
👉🏻 Услуги, товары, вакансии и другие предложения собранны в одном месте.
👉🏻 Все объявления разбиты на категории для удобного поиска.
👉🏻 Каждое объявление сопровождается отзывами о компании или исполнителе.
👉🏻 Переходи и подписывайся: Доска объявлений
#Вопрос: Кто как оплачивает труд менеджера по Вайлдберрис?
Именно четкие какие стратегии(не просто окладная часть)
Какие KPI ставит и так далее. У кого больше 1го менеджера и кабинета ВБ, как в этом случае? Делите карточки между менеджерами или кабинеты? Лучше от выручки или привязывать к прибыли?
#Менеджер_МП
Автор: Tatyana Georgieva
Именно четкие какие стратегии(не просто окладная часть)
Какие KPI ставит и так далее. У кого больше 1го менеджера и кабинета ВБ, как в этом случае? Делите карточки между менеджерами или кабинеты? Лучше от выручки или привязывать к прибыли?
#Менеджер_МП
Автор: Tatyana Georgieva
#МыслиВслух: Один совет дам молодым менеджерам берите в одной категории селлеров не берите из разных так будет работа качественней у вас и расфокусировки не будет и денег больше заработаете и времени меньше потратите для достижения результата как следствие профит в кармане.
#Менеджер_МП #Категория
Автор: Аноним
#Менеджер_МП #Категория
Автор: Аноним
#Вопрос: Сколько sku реально может вести одновременно один человек? Когда не было менеджера (sku было 40-50), сам вёл свои карточки. Сейчас количество увеличилось и дошло до сотни, но есть менеджер. Говорит что сложно ей очень и что 100 карточек это слишком для одного человека. Поделитесь своим опытом плиз, сколько карточек ведут ваши сотрудники и какое количество артикулов нужно вообще "вешать" на одного человека..
#КарточкаТовара #Менеджер_МП
Автор: Аноним
#КарточкаТовара #Менеджер_МП
Автор: Аноним
#Вопрос: Дайте пожалуйся совет и помогите разобраться
Не сочтите за само рекламу. Я дизайнер инфографики для карточек ВБ. И пытаюсь отойти от простого дизайна и больше начать влиять на увеличение продаж.
Посоветуйте как мне без или совместно с селером отслеживать показатели роста продаж ?
Так как не имею личного кабинета в ВБ селерс не понимаю какие показатели доступны селеру по мимо статистики продаж в данный день/неделю/месяц .
Особенно интересует CTR на который собираюсь влиять дизайном (CTR-показатель кликабельности на карточку). Есть ли какие то возможности отслеживать этот показатель ?
#Менеджер
Автор: Аноним
Не сочтите за само рекламу. Я дизайнер инфографики для карточек ВБ. И пытаюсь отойти от простого дизайна и больше начать влиять на увеличение продаж.
Посоветуйте как мне без или совместно с селером отслеживать показатели роста продаж ?
Так как не имею личного кабинета в ВБ селерс не понимаю какие показатели доступны селеру по мимо статистики продаж в данный день/неделю/месяц .
Особенно интересует CTR на который собираюсь влиять дизайном (CTR-показатель кликабельности на карточку). Есть ли какие то возможности отслеживать этот показатель ?
#Менеджер
Автор: Аноним