🌊 Щиро вітаємо з професійним святом усіх, хто обрав шлях морських горизонтів!

Дякуємо за відданість справі, витримку та мужність. Нехай усі бурі залишаються позаду, а курс життя веде лише під попутним вітром.

Банк Південний — надійність на суші, спокій у морі. Ми поруч, щоб надавати професійні та індивідуальні фінансові рішення для тих, хто працює в морській галузі.

👉 Гортайте карусель — зібрали для вас корисне.

🫂 Створюємо найкращий досвід для співробітників: HRD банку «Південний» Юлія Тітуренко про стратегію під час війни

Як адаптувати HR-стратегію до реалій воєнного часу, створити найкращий досвід співробітника і знайти нові ініціативи завдяки відкритому діалогу з колегами? Про це розповіла директорка департаменту розвитку людського капіталу банку «Південний» Юлія Тітуренко під час панельної дискусії «Кадрові стратегії під час війни» на HR Wisdom Summit.

💬 «З початку повномасштабної війни ми зосередилися на побудові ефективної системи виявлення та розвитку талантів. Ми розуміли, що маємо багато ефективних співробітників із потенціалом, і наше завдання – створити умови для їх розвитку згідно з викликами часу та реалізації себе в нових ролях, навіть якщо це горизонтальний, а не вертикальний рух», – розповіла Юлія.

Але побудувати таку систему – не найскладніша частина задачі, команду важливо також зберегти: «На ринку існує дуже багато крутих компаній, які шукають фахівців. І не втратити своїх – це завдання з зірочкою. Але ми переконані: люди залишаються, коли мають змогу рости і розвиватися в компанії та отримують найкращий досвід у кожній взаємодії».

У «Південному» цей підхід трансформувався в системну роботу з employee experience. Банк детально опрацював шлях співробітника – від першого контакту до завершення кар'єри.

💬 «Ми запитали в колег, які враження вони мали на кожному з етапів. Що їм подобалося, що хотіли би змінити. Адже саме ці враження формують бажання працювати в компанії та рекомендувати її іншим. Це довгий шлях – ми працюємо над цим уже півтора року і продовжуємо вдосконалюватися», – зазначає Юлія.

Не менш важливим є не лише чути співробітників, але й реагувати. Якщо проводити опитування і нічого не змінювати, люди в певний момент перестануть відповідати, переконана Юлія.

Яскравий приклад – ініціатива «Рік українського мистецтва», що з’явилася у відповідь на пропозиції колег. У наповнення програми добробуту співробітники пропонували включити культурні події – театри, вистави, концерти. Так з’явилися чотири тематичні сезони: опери та балету, української пісні, українського танцю, театральних вистав.

💬 «Коли ми презентували програму добробуту, ця ініціатива зібрала найбільшу кількість позитивних відгуків та подяк. Щомісяця в кожному місті України, де представлений банк, ми анонсуємо перелік заходів, а колеги можуть вибрати, яку з подій вони хочуть відвідати. І ця ініціатива не лише про емоційне відновлення через культуру – вона також і про командну єдність. Колеги ходять разом, спілкуються, проводять час поза роботою. Це справжнє об’єднання через досвід», – поділилася Юлія.