Высказаться или не высказываться?
В последние дни много размышляю о токсичных темах. Они были с нами всегда, но сейчас мы живем в мире, который ВОЗ назвала инфодемией — слишком много непроверенной информации, слухов, намеренных фейков. Все это только повышает напряженность. В итоге люди стали максимально чувствительны и их может триггернуть даже безобидный пост или высказывание.
Теперь о хорошем. У нас всегда есть выбор как у авторов контента, стоит ли подливать масло в огонь и комментировать такие темы или нет. У меня сложился небольшой чек-лист для самопроверки.
1. Экспертиза в теме (образование, опыт работы). Знания даже из авторитетных источников ≠ экспертность. С начала 2022 я изучила Рэя Далио, Шульман, Аузана и многих других. Стала ли я экспертом в геополитике? На столько, чтобы заявлять догматично, конечно, нет.
2. Наличие энергии и эмоционального ресурса, чтобы вывезти потенциальную дискуссию. Тема же горячая, так что будьте готовы.
3. Отсутствие эмоций. Оперировать стоит проверенными фактами, а не эмоциями. Эмоции — это всегда манипуляция или сброс напряжения. Очень сложно вести конструктивный разговор, если вторая сторона на эмоциях. У кого есть маленькие дети, знают.
Это мой список. Согласны? Как вы для себя решаете, стоит высказываться или нет?
В последние дни много размышляю о токсичных темах. Они были с нами всегда, но сейчас мы живем в мире, который ВОЗ назвала инфодемией — слишком много непроверенной информации, слухов, намеренных фейков. Все это только повышает напряженность. В итоге люди стали максимально чувствительны и их может триггернуть даже безобидный пост или высказывание.
Теперь о хорошем. У нас всегда есть выбор как у авторов контента, стоит ли подливать масло в огонь и комментировать такие темы или нет. У меня сложился небольшой чек-лист для самопроверки.
1. Экспертиза в теме (образование, опыт работы). Знания даже из авторитетных источников ≠ экспертность. С начала 2022 я изучила Рэя Далио, Шульман, Аузана и многих других. Стала ли я экспертом в геополитике? На столько, чтобы заявлять догматично, конечно, нет.
2. Наличие энергии и эмоционального ресурса, чтобы вывезти потенциальную дискуссию. Тема же горячая, так что будьте готовы.
3. Отсутствие эмоций. Оперировать стоит проверенными фактами, а не эмоциями. Эмоции — это всегда манипуляция или сброс напряжения. Очень сложно вести конструктивный разговор, если вторая сторона на эмоциях. У кого есть маленькие дети, знают.
Это мой список. Согласны? Как вы для себя решаете, стоит высказываться или нет?
Forwarded from Личный бренд | Аня, с чего начнём?👀 (Ana Aristova)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Конкуренция или партнерство
Не знаю, как у вас, а у ребят, которые занимаются коммуникациями принято дружить (ну, или просто это в моем окружении так ).
Особенно с теми, с кем есть совпадение по ценностям и интересам близко к 💯
Преимущества партнерства с экспертами внутри вашей сферы:
➕Обмен информацией / контактами крутых подрядчиков
➕Поддержка
➕Рекомендации друг друга(и такое бывает)
➕Совместные проекты
➕Просто приятные дружественные встречи
Вчера еще раз убедилась в правильности и искренности такого подхода с прекрасной Надей Кобиной, генеральным директором агентства COSMOS-4 и автором канала по репутации персональному брендингу 👋🏻
Как у вас: дружите или присматриваетесь к ребятам внутри вашей сферы? 👀
Не знаю, как у вас, а у ребят, которые занимаются коммуникациями принято дружить (
Особенно с теми, с кем есть совпадение по ценностям и интересам близко к 💯
Преимущества партнерства с экспертами внутри вашей сферы:
➕Обмен информацией / контактами крутых подрядчиков
➕Поддержка
➕Рекомендации друг друга
➕Совместные проекты
➕Просто приятные дружественные встречи
Вчера еще раз убедилась в правильности и искренности такого подхода с прекрасной Надей Кобиной, генеральным директором агентства COSMOS-4 и автором канала по репутации персональному брендингу 👋🏻
Как у вас: дружите или присматриваетесь к ребятам внутри вашей сферы? 👀
В пандемийном 2020 мне написал Павел Анненков и пригласил нас с Леной выступить в его книжном клубе как авторов #синдромпатрика_книга Так и завязалось. С тех пор Павел мне дал много хороших советов как опытный предприниматель и инвестор. А в сентябре мы поздравили его клуб с очередным днём рождения!
«Учитесь и читайте. Жизнь сделает остальное» 😉
«Учитесь и читайте. Жизнь сделает остальное» 😉
«Брат Иван» в Пушкинском. Захватывающая история одного увлечения, которое создало крупнейшую частную коллекцию современного искусства 💔
Управление репутацией в стиле династии Морозовых
Вдохновилась выставкой «Брат Иван. Коллекции Михаила и Ивана Морозовых» в Пушкинском и пошла гуглить, как зарождалась эта знаменитая династия self-made миллионеров. И, конечно же, я не я, если не выцеплю интересные факты об управлении репутацией😀 Решила поделиться ими здесь.
▪️Псевдоним
Савва Васильевич — крепостной из села Зуево Богородицкого уезда Владимирской губернии. Он смог выкупиться из крестьян, затем выкупил свою семью и вступил в старообрядческую общину в Москве, где обязательное условие — смена фамилии. Так он стал первым Морозовым в династии.
▪️Сила связей
Вступление в старообрядческую общину Москвы давало привилегии — купцы-старообрядцы поддерживали членов общины и предоставляли им льготы. Затем Савву Морозова приняли в первую купеческую гильдию. За 20 лет он прошел путь от крепостного крестьянина до мецената и предпринимателя.
В 1839 году, благодаря знакомству с Людвигом Кнопом, помощником представителя Манчестерской торговой фирмы, Морозовы заменили оборудование на своих фабриках на английские текстильные машины.
Сын Тимофей, которому Савва передал все дела и управление производством, продолжил усиливать репутацию купеческой династии.
▪️Лидер мнений
В 1866 году Тимофея Саввича наделили должностью с решающим голосом в городской думе, а уже через 2 года он возглавил Московский Биржевой комитет. От имени всего московского купечества он влиял на условия торговли с Ближним и Средним Востоком и выступал за импортозамещение.
▪️Коллаборации
В конце 1886 года его компания вместе с чайной фирмой Алексея Губкина обеспечила проведение торговой экспедиции в Китай, которую возглавил купец и путешественник Алексей Васенёв.
▪️Отзывы и рейтинги
Современники отмечали вклад Морозовых в отечественную промышленность и считали их одними из наиболее выдающихся представителей отрасли. Московский меценат и банкир Найденов давал им высокую оценку как предпринимателям и общественным деятелям: «Мануфактур-советник Тимофей Саввич Морозов... отличался замечательной энергичностью в развитии хлопчатобумажного дела и довел производство принадлежавших ему фабрик до высокого положения».
▪️Награды
В 1882 году Тимофей Морозов был награжден орденом Анны за особые труды по Всероссийской промышленно-художественной выставке. Также первым в Российской империи получил титул «Господин Мануфактур-Советник».
Савва и его сын Тимофей сильно укрепили статус и финансовое положение рода. Это позволило спустя 4 поколения братьям Михаилу и Ивану Морозовым создать крупнейшую частную коллекцию в России и одну из крупнейших в мире на начало 20 века. Свыше 600 картин. В нее вошли Моне, Ван Гог, Гоген, Ренуар, Дега, Сезанн, Пикассо, Левитан, Врубель, Коровин, Серов и многие другие.
#историиоперсональномбренде
#настоящийперсональныйбренд
Вдохновилась выставкой «Брат Иван. Коллекции Михаила и Ивана Морозовых» в Пушкинском и пошла гуглить, как зарождалась эта знаменитая династия self-made миллионеров. И, конечно же, я не я, если не выцеплю интересные факты об управлении репутацией😀 Решила поделиться ими здесь.
▪️Псевдоним
Савва Васильевич — крепостной из села Зуево Богородицкого уезда Владимирской губернии. Он смог выкупиться из крестьян, затем выкупил свою семью и вступил в старообрядческую общину в Москве, где обязательное условие — смена фамилии. Так он стал первым Морозовым в династии.
▪️Сила связей
Вступление в старообрядческую общину Москвы давало привилегии — купцы-старообрядцы поддерживали членов общины и предоставляли им льготы. Затем Савву Морозова приняли в первую купеческую гильдию. За 20 лет он прошел путь от крепостного крестьянина до мецената и предпринимателя.
В 1839 году, благодаря знакомству с Людвигом Кнопом, помощником представителя Манчестерской торговой фирмы, Морозовы заменили оборудование на своих фабриках на английские текстильные машины.
Сын Тимофей, которому Савва передал все дела и управление производством, продолжил усиливать репутацию купеческой династии.
▪️Лидер мнений
В 1866 году Тимофея Саввича наделили должностью с решающим голосом в городской думе, а уже через 2 года он возглавил Московский Биржевой комитет. От имени всего московского купечества он влиял на условия торговли с Ближним и Средним Востоком и выступал за импортозамещение.
▪️Коллаборации
В конце 1886 года его компания вместе с чайной фирмой Алексея Губкина обеспечила проведение торговой экспедиции в Китай, которую возглавил купец и путешественник Алексей Васенёв.
▪️Отзывы и рейтинги
Современники отмечали вклад Морозовых в отечественную промышленность и считали их одними из наиболее выдающихся представителей отрасли. Московский меценат и банкир Найденов давал им высокую оценку как предпринимателям и общественным деятелям: «Мануфактур-советник Тимофей Саввич Морозов... отличался замечательной энергичностью в развитии хлопчатобумажного дела и довел производство принадлежавших ему фабрик до высокого положения».
▪️Награды
В 1882 году Тимофей Морозов был награжден орденом Анны за особые труды по Всероссийской промышленно-художественной выставке. Также первым в Российской империи получил титул «Господин Мануфактур-Советник».
Савва и его сын Тимофей сильно укрепили статус и финансовое положение рода. Это позволило спустя 4 поколения братьям Михаилу и Ивану Морозовым создать крупнейшую частную коллекцию в России и одну из крупнейших в мире на начало 20 века. Свыше 600 картин. В нее вошли Моне, Ван Гог, Гоген, Ренуар, Дега, Сезанн, Пикассо, Левитан, Врубель, Коровин, Серов и многие другие.
#историиоперсональномбренде
#настоящийперсональныйбренд
И хотя наша работа — сделать так, чтобы об экспертах писали СМИ, наблюдаю, как с новостями творится что-то невообразимое. На прошлой неделе были приглашены на закрытое мероприятие в NOODOME. Первая ситуация. Все топовые редакции написали о рейдерском захвате компании, СЕО которой был на встрече. Естественно модератор задал этот вопрос. СЕО посмеялся и ответил, что изменилось одно из юрлиц, что для такого крупного бизнеса в порядке вещей даже в обычное время (у компании 200 юрлиц). Вторая ситуация. Владельца логистической компании спросили, сколько выиграл их бизнес из-за ухода крупнейшего западного игрока. «Они не ушли. Они отказались от одной не самой выгодной услуги».
Мораль. Как видим, даже у редакторов уважаемых СМИ не всегда сейчас есть возможность проверять достоверность информации. Не верьте громким заголовкам.
Мораль. Как видим, даже у редакторов уважаемых СМИ не всегда сейчас есть возможность проверять достоверность информации. Не верьте громким заголовкам.
Делаю публичный каминг-аут. Одна из целей до конца ноября — дописать и сдать в издательство нашу с Леной вторую книгу. Первый дедлайн стоял вчера. Степень загрузки задачи 45%, сложнее пишется, чем Патрик. Но вы понимаете, теперь у нас нет варианта не сделать 😂 заряжаю этот пост на закрытие запланированных задач! Пишите в комментариях, что вы хотели сделать в 2022, но еще не успели?
#воскресное_интересное Интервью искусствоведа и куратора Третьяковской галереи Кирилла Светлякова про индустриализацию искусства и зависимость от брендов, а также стремление людей оставить след в истории: «Потребность человека как-то отличаться от другого — биологическая, она была, есть и будет».
Forwarded from Мостовая #пробизнес
5 ошибок антикризисного менеджмента команды Канье Уэста
В начале октября Канье появился на Парижской Неделе моды в футболке с надписью «White Lives Matter», затем назвал движение за права чернокожих обманом, сделал несколько антисемитских публикаций в социальных сетях и, наконец, заявил в интервью, что нисколько об этом не жалеет.
В результате сотрудничество со звездой прекратили Balenciaga, Gap, а также Adidas. Последний, по оценкам, потерял от 4 до 8% общей выручки.
Всего этого, очевидно, можно было избежать, не допусти команда Канье ряда грубейших ошибок.
▪️ Отсутствие стратегии. Антикризисный план — важнейший документ для каждого, кто строит личный бренд и выступает лицом компании. Помимо действий на случай проблемных ситуаций, он включает в себя список того, о чем можно и нельзя говорить в публичном поле. Об отсутствии стратегии у Канье свидетельствует также то, что от его имени не было сделано никаких официальных заявлений, а сам рэпер продолжал накалять обстановку, несмотря на негатив коллег, прессы и пользователей в социальных сетях.
▪️ Недостаточное бизнес-планирование. Человек, который верит в свое дело и имеет четкую цель, действует максимально фокусно. У него есть видение будущего и понимание, чего он стремится достичь для себя и своего бизнеса. Как следствие, он не совершает необдуманных поступков и нивелирует риски, обходя острые углы.
▪️ Отсутствие авторитета команды. Складывается ощущение, что команда Канье не имеет для него достаточного веса: не может взять на себя ответственность и остановить череду действий, ведущих к кризису. В ситуации, когда под угрозой оказывается больше, чем репутация отдельного человека, важно приложить все усилия, чтобы минимизировать риски. Им следовало ограничить доступ Канье к социальным сетям (я бы прямо пароли сменила) и не допускать участия в интервью.
▪️ Юридическая безответственность. То, что вызывает у меня больше всего вопросов! Неужели в контрактах о сотрудничестве с мировыми брендами не прописаны правила внешних коммуникаций для контрагентов? В мире, где каждый имеет собственное мнение, при планировании коллабораций критически важно уделять внимание границам допустимого с обеих сторон.
▪️ Игнорирование роли медиатренингов. Не устаю повторять: если вы являетесь лицом бренда и несете ответственность за сотрудников, партнеров, инвесторов, нельзя направо и налево необдуманно высказывать свое мнение. Задача пиарщика состоит в том, чтобы натренировать спикера контролировать свои заявления в публичном поле.
#пиаркейс
В начале октября Канье появился на Парижской Неделе моды в футболке с надписью «White Lives Matter», затем назвал движение за права чернокожих обманом, сделал несколько антисемитских публикаций в социальных сетях и, наконец, заявил в интервью, что нисколько об этом не жалеет.
В результате сотрудничество со звездой прекратили Balenciaga, Gap, а также Adidas. Последний, по оценкам, потерял от 4 до 8% общей выручки.
Всего этого, очевидно, можно было избежать, не допусти команда Канье ряда грубейших ошибок.
▪️ Отсутствие стратегии. Антикризисный план — важнейший документ для каждого, кто строит личный бренд и выступает лицом компании. Помимо действий на случай проблемных ситуаций, он включает в себя список того, о чем можно и нельзя говорить в публичном поле. Об отсутствии стратегии у Канье свидетельствует также то, что от его имени не было сделано никаких официальных заявлений, а сам рэпер продолжал накалять обстановку, несмотря на негатив коллег, прессы и пользователей в социальных сетях.
▪️ Недостаточное бизнес-планирование. Человек, который верит в свое дело и имеет четкую цель, действует максимально фокусно. У него есть видение будущего и понимание, чего он стремится достичь для себя и своего бизнеса. Как следствие, он не совершает необдуманных поступков и нивелирует риски, обходя острые углы.
▪️ Отсутствие авторитета команды. Складывается ощущение, что команда Канье не имеет для него достаточного веса: не может взять на себя ответственность и остановить череду действий, ведущих к кризису. В ситуации, когда под угрозой оказывается больше, чем репутация отдельного человека, важно приложить все усилия, чтобы минимизировать риски. Им следовало ограничить доступ Канье к социальным сетям (я бы прямо пароли сменила) и не допускать участия в интервью.
▪️ Юридическая безответственность. То, что вызывает у меня больше всего вопросов! Неужели в контрактах о сотрудничестве с мировыми брендами не прописаны правила внешних коммуникаций для контрагентов? В мире, где каждый имеет собственное мнение, при планировании коллабораций критически важно уделять внимание границам допустимого с обеих сторон.
▪️ Игнорирование роли медиатренингов. Не устаю повторять: если вы являетесь лицом бренда и несете ответственность за сотрудников, партнеров, инвесторов, нельзя направо и налево необдуманно высказывать свое мнение. Задача пиарщика состоит в том, чтобы натренировать спикера контролировать свои заявления в публичном поле.
#пиаркейс
Антикризисная коммуникация руководителя с командой должна учитывать этап кризиса и его продолжительность?
Anonymous Poll
92%
Да
8%
Нет
Попрощаться красиво
Вряд ли возможно сделать новость об увольнении приятной, но глава Meta* Марк Цукерберг очень постарался. Сегодня стало известно об одномоментном сокращении (!) 11 000 сотрудников корпорации. По этому поводу Цукерберг опубликовал заявление, в котором объяснил причины массового увольнения, анонсировал меры поддержки для уходящих сотрудников и дальнейшие планы развития бизнеса.
Любопытно, что глава Meta как истинный лидер взял всю ответственность на себя: «В начале Covid мир быстро перешел в онлайн, и всплеск e-commerce привел к чрезмерному росту доходов. Многие предсказывали, что этот рост будет постоянным и продолжится даже после пандемии. Я тоже думал так и значительно увеличил наши инвестиции. Но к сожалению, все пошло не так, как я ожидал. <…> Я понял это, и я беру на себя ответственность за это. В этой новой среде нам нужно стать более эффективными с точки зрения управления капиталом».
Увольнение Цукерберг назвал «трудным решением отпустить людей» и несколько раз повторил, как благодарен им за их вклад в компанию.
В будущем Meta планирует сконцентрироваться на «высокоприоритетных областях роста»— искусственный интеллект, рекламные и бизнес платформы, а также развитие метавселенной.
UPD Интересное наблюдение сделала Алеся, наш продюсер. Новость об увольнениях вышла аккурат в день промежуточных выборов в США. Обычно так делают, чтобы инфоповод затерялся, так как понятно, что основное внимание СМИ отвлечено освещением выборов. Антикризисный лайфхак.
* признана экстремистской
Вряд ли возможно сделать новость об увольнении приятной, но глава Meta* Марк Цукерберг очень постарался. Сегодня стало известно об одномоментном сокращении (!) 11 000 сотрудников корпорации. По этому поводу Цукерберг опубликовал заявление, в котором объяснил причины массового увольнения, анонсировал меры поддержки для уходящих сотрудников и дальнейшие планы развития бизнеса.
Любопытно, что глава Meta как истинный лидер взял всю ответственность на себя: «В начале Covid мир быстро перешел в онлайн, и всплеск e-commerce привел к чрезмерному росту доходов. Многие предсказывали, что этот рост будет постоянным и продолжится даже после пандемии. Я тоже думал так и значительно увеличил наши инвестиции. Но к сожалению, все пошло не так, как я ожидал. <…> Я понял это, и я беру на себя ответственность за это. В этой новой среде нам нужно стать более эффективными с точки зрения управления капиталом».
Увольнение Цукерберг назвал «трудным решением отпустить людей» и несколько раз повторил, как благодарен им за их вклад в компанию.
В будущем Meta планирует сконцентрироваться на «высокоприоритетных областях роста»— искусственный интеллект, рекламные и бизнес платформы, а также развитие метавселенной.
UPD Интересное наблюдение сделала Алеся, наш продюсер. Новость об увольнениях вышла аккурат в день промежуточных выборов в США. Обычно так делают, чтобы инфоповод затерялся, так как понятно, что основное внимание СМИ отвлечено освещением выборов. Антикризисный лайфхак.
* признана экстремистской
CNBC
Meta laying off more than 11,000 employees: Read Zuckerberg's letter announcing the cuts
Meta is laying off 13% of its staff, or more than 11,000 employees, CEO Mark Zuckerberg told employees on Wednesday.
Руководитель во время кризиса должен быть для сотрудников (можно выбрать несколько)
Anonymous Poll
18%
Супергероем
41%
Партнером
16%
Психологом
38%
Наставником
46%
Транслятором ценностей
49%
Вдохновителем
Коммуникация лидера в кризис
Пока сотрудники Цукерберга публично смахивают слезы и благодарят уже бывшего работодателя, хочу поделиться интересным исследованием McKinsey, которое компания опубликовала по итогам пандемии. Вообще пандемия, как событие беспрецедентное, в осмыслении дала очень много понимания, как нужно, а как не стоит. В данном случае, во внутренних коммуникациях. Предлагаю брать и смело делать, ибо и в нынешней ситуации все это звучит актуально.
Итак, хорошие новости, у каждого кризиса есть жизненный цикл (или как говорил царь Соломон: все проходит и это пройдет). McKinsey связывает цикличность кризиса и то, что на каждом из этапов меняется эмоциональное состояние человека и его потребность в определенной информации. Соответственно, лидеру, руководителю стоит учитывать, в какой точке кризиса сейчас он и его команда и как правильно вести коммуникацию.
Далее я адаптировала рекомендации консультантов именно к текущей ситуации.
1️⃣ На ранних стадиях кризиса лидер должен обеспечить команду инструкциями и прозрачной информацией. Как меняется стратегия и KPI, данные о портфеле клиентов, какими будут условия работы с поставщиками, что компания будет делать, если сотруднику понадобится релокация, где записаться к корпоративному психологу, если эмоции зашкаливают. Считайте, что каждый новый виток кризиса, новые вводные — это новая начальная стадия, где снова главное — это понятная информация о происходящем. Инструкции успокаивают и помогают мыслить рационально.
2️⃣ После адаптации переходите к обсуждению долгосрочных планов, результатам компании за прошедший период, историй сотрудников. Выключайте в процесс обсуждения сотрудников всех уровней. Делайте общение менее формальным. Внешних факторов тревоги достаточно, пусть внутри коллектива будет взаимопонимание и поддержка.
3️⃣ Завершающий этап — рефлексия, намечающиеся тенденции и тренды. Последняя часть особенно важна, поскольку широкий взгляд на ситуацию и понимание сути происходящего — важнейшая часть восстановления после травмы. Например, пандемия коронавируса переломила привычные условия работы и способствовала сближению семей, сделала распространенной гибридный формат работы и др. Для нынешнего кризиса еще рано давать такую широкую точку зрения, однако уважаемые профессора, футурологи и исследователи уже делают это.
#репутация_антикризис
Пока сотрудники Цукерберга публично смахивают слезы и благодарят уже бывшего работодателя, хочу поделиться интересным исследованием McKinsey, которое компания опубликовала по итогам пандемии. Вообще пандемия, как событие беспрецедентное, в осмыслении дала очень много понимания, как нужно, а как не стоит. В данном случае, во внутренних коммуникациях. Предлагаю брать и смело делать, ибо и в нынешней ситуации все это звучит актуально.
Итак, хорошие новости, у каждого кризиса есть жизненный цикл (или как говорил царь Соломон: все проходит и это пройдет). McKinsey связывает цикличность кризиса и то, что на каждом из этапов меняется эмоциональное состояние человека и его потребность в определенной информации. Соответственно, лидеру, руководителю стоит учитывать, в какой точке кризиса сейчас он и его команда и как правильно вести коммуникацию.
Далее я адаптировала рекомендации консультантов именно к текущей ситуации.
1️⃣ На ранних стадиях кризиса лидер должен обеспечить команду инструкциями и прозрачной информацией. Как меняется стратегия и KPI, данные о портфеле клиентов, какими будут условия работы с поставщиками, что компания будет делать, если сотруднику понадобится релокация, где записаться к корпоративному психологу, если эмоции зашкаливают. Считайте, что каждый новый виток кризиса, новые вводные — это новая начальная стадия, где снова главное — это понятная информация о происходящем. Инструкции успокаивают и помогают мыслить рационально.
2️⃣ После адаптации переходите к обсуждению долгосрочных планов, результатам компании за прошедший период, историй сотрудников. Выключайте в процесс обсуждения сотрудников всех уровней. Делайте общение менее формальным. Внешних факторов тревоги достаточно, пусть внутри коллектива будет взаимопонимание и поддержка.
3️⃣ Завершающий этап — рефлексия, намечающиеся тенденции и тренды. Последняя часть особенно важна, поскольку широкий взгляд на ситуацию и понимание сути происходящего — важнейшая часть восстановления после травмы. Например, пандемия коронавируса переломила привычные условия работы и способствовала сближению семей, сделала распространенной гибридный формат работы и др. Для нынешнего кризиса еще рано давать такую широкую точку зрения, однако уважаемые профессора, футурологи и исследователи уже делают это.
#репутация_антикризис
