Мы все знаем примеры, когда пост топ-менеджера или сотрудника заканчивался скандалом. Но это не повод удалять личные аккаунты и запрещать вести блог.

Эта подборка статей расскажет, как сохранить репутацию компании и превратить сотрудников в лидеров мнений.

1️⃣ В этой публикации для сообщества E-xecutive — зачем сотрудникам медиактивность и как она влияет на прибыль.

2️⃣ Здесь для блога Мегаплана — том, как руководителю на своём примере показать сотрудникам пользу экспертного блога.

3️⃣ Статья в Inc Russia с пятью идеями для блога, которые помогают заслужить лояльность клиентов.

4️⃣ А в Rusbase вы найдёте вредные советы 👻 Как нужно вести аккаунт, если хотите отпугнуть работодателей и клиентов.

Приятного чтения!

#чтопочитатьпроперсональныйбренд

Остались вопросы? Напишите мне @nadiakobina

​Будь «Яндекс» человеком, с утра он бы висел на телефоне, разъясняя, что это вчера такое было?, а вечером - задувал свечи и загадывал желание🥳 Потому что ровно 23 года назад - в сентябре 1997 года - на свет появилась российская IT-компания, которая вошла в мировую историю.

По этому случаю, делимся мыслями из «Яндекс.Книги», которые нам понравились и которые ну очень применимы к персональному брендингу. Читайте в блоге на нашем сайте.

С днём рождения, Яндекс! Много про тебя всего говорят, но мы тобой гордимся 🥂 и акции твои у нас есть. Расти и дальше 😉

#чтопочитатьпроперсональныйбренд

Institute for Public Relations совместно с Ragan Communications и Тhe University of Florida опубликовал исследование THE CAREER PATH OF A SOCIAL MEDIA PROFESSIONAL. Хотим поделиться интересной статистикой из этого исследования:

1️⃣ Самые популярные соцсети среди западных компаний — это Facebook (81%) и Twitter (77%). Затем идут LinkedIn (67%), Instagram (66%) и  YouTube (51%).

2️⃣ Две трети респондентов заявили, что их основная роль как SMM-специалиста заключается в создании контента (41%) и разработке стратегии (27%), а 20% назвали своей главной ролью повышение узнаваемости и репутации бренда.

3️⃣ SMM-менеджеры участвуют в обсуждении стратегии компании. 76% менеджеров социальных сетей вовлечены в стратегию социальных сетей, 68% — в стратегию отдела, а 41% участвует в обсуждении общей бизнес–стратегии.

О чем это? Уже нельзя отрицать важность соцсетей. Это не только про общение, но и про достижение конкретных бизнес-целей. Помимо компании можно продвигать и себя как специалиста (спасибо, кэп). Один из способов повышения влияния и узнаваемости внутри компании — участие в разработке стратегии.

#чтопочитатьпроперсональныйбренд

🗓 2 ноября — Международный день прекращения безнаказанности за преступления против журналистов 🙅🏽‍♀️ Идея этого дня в том, чтобы привлекать внимание к ситуациям, в которых журналисты не могут выполнять свой профессиональный долг и доносить до общества достоверную информацию.

По образованию и в прошлом я — журналист деловых СМИ. Возможно поэтому понимаю, как важно доверять журналисту или редактору в выборе темы для издания и уважать этот выбор. Нашли в архивах нашего блога колонку — 7 правил дружбы с журналистами 👌🏽 найдите в суете понедельника несколько минут для полезного чтения ☕️

#чтопочитатьпроперсональныйбренд

Персональный бренд — это не только о ваших профессиональных характеристиках и заслугах, это ещё и о человеческих качествах. В этом видео история о том, как черты личности и факты вашей биографии могут стать сильным атрибутом персонального бренда при устройстве на работу.
Если хотите узнать, какие ещё есть атрибуты и как найти свои, читайте нашу статью . В комментариях можете написать, что у вас получилось😉

#чтопочитатьпроперсональныйбренд

Работа над персональным брендом — это не про красивые картинки в историях и постах. Это целая стратегия вашего развития, в которой важно учесть несколько пунктов. Первый из них — карьерная цель. Есть цель — вы готовы начать путь. А возможных «путей» в персональном брендинге три.

Первый — путь предпринимателя. Больше половины репутации бизнеса — репутация его основателя, говорят исследования. Как развивать компанию через личный бренд — в этой статье.

Второй — путь топ-менеджера. Возможность карьерного роста в компании важна для многих, и это нормально. Персональный бренд поможет ускорить ваш подъем на верхние ступеньки. На сайтах по поиску работы вы вряд ли найдёте вакансию топ-менеджера. Роль играет репутация и нетворкинг. Как их использовать, разобрали здесь.

Третий путь — путь эксперта. Если вы уже поработали над синдромом самозванца и готовы делиться опытом и знаниями, читайте нашу статью.

#чтопочитатьпроперсональныйбренд

У нас с вами match, мы это и так знаем, но давайте уже наконец познакомимся ближе 😎 Запускаем деловой тиндер прямо под этим постом! Смотрите мой привет 👆🏽и рассказывайте в комментариях несколько фактов о себе.

О чем наш канал лучше всего расскажу посты по хештегам👇🏽

✅#чтопочитатьпроперсональныйбренд — подборка книг и статей, если соскучились по «литературе на лето» 😌

✅#синдромпатрика_книга — про нашу книгу, которая победила на премии PWC «Деловая книга года 2021». Читатели говорят, это must read для тех, кто не любит воду и любит конкретику.

✅#историиоперсональномбренде — здесь разбираем современные и исторические кейсы управления репутацией 🤴🏽👨🏼‍💼

✅#персональныйбренд_в_космос4 — а здесь кейсы уже от нашей #команда_космос4 и заодно отзывы о работе #отзывы_космос4

✅#персональныйбренд_HR — знаем, что среди наших читателей много HR-специалистов. Эта рубрика для вас.

✅По хештегам #делайперсональныйбренд и #настоящийперсональныйбренд  — практические советы и успешные примеры работы над self-PR.

✅Как применять знания на практике читайте тут #матрицаперсональногобренда. С помощью этой авторской методики мы прокладываем нашим клиентам путь к сильному персональному бренду.

✅Иногда я люблю в прямом эфире Facebook и Instagram поговорить на темы персонального бренда, PR и лидерства. Некоторые из бесед найдёте по тегу #Кобина_в_эфире

✅#марафон_персональныйбренд — 5 коротких уроков в открытом доступе для тех, кто любит разбираться во всем самостоятельно.

✅#персональныйбренд_в_соцсетях и #персональныйбренд_в_СМИ — о том, как использовать эти каналы продвижения.

✅#персональныйбренд_в_компании — а это посты по нашей специализации😉 highly recommended всем штатным менеджерам.

✅#заметкибрендменеджера — мои наблюдения о разном.

✅#нампишутпроперсональныйбренд — рубрика, где мы отвечаем на вопросы читателей. Если у вас они остались, напишите мне @nadiakobina

✅Вы также всегда можете поболтать с нашим телеграм-ботом @cosmos_4_bot ✨☕️

Теперь ваша очередь — кто вы и откуда? Что умеете лучше всех и всего? С каким вопросом к вам стоит обратиться? 😏

Вместо бесконечного скроллинга ленты новостей — книги о том, как работает наше мышление, об осознанном взгляде на бизнес, о хейте в социальных сетях и как с ним справляться. Сейчас эти темы кажутся особенно важными для всех нас.

📖Даниэль Канеман «Думай медленно, решай быстро»

📖Джастин Пэтчин, Самир Хиндуя «Написанное остается. Как сделать интернет-общение безопасным и комфортным»

📖Джон Ронсон ​​«Итак, вас публично опозорили. Как незнакомцы из социальных сетей превращаются в палачей»

📖Светлана Иконникова «Троллология. Как нейтрализовать хейтеров и противостоять им в соцсетях»

📖Майкл Роуч «Алмазный огранщик». Это просто highly recommend — о причинно-следственных связях в любых сферах жизни и о том, ЧТО спасёт наш мир.

#чтопочитатьпроперсональныйбренд

Лидер в кризис — супергерой, психолог или наставник?

Я уверена, что руководитель не должен быть для сотрудников всепонимающим психологом или всесильным супергероем. Оптимальнее взять на себя роль наставника и партнера, который будет создавать условия, направлять и корректировать. Да, сейчас горизонт планирования сузился до квартала или даже месяца. Но даже в этих условиях лидер может показать команде прозрачные условия развития, сохранения или повышения дохода. Подробнее о том, как меняется роль лидера и его публичность в кризис, написала для РБК.

#чтопочитатьпроперсональныйбренд

«Людям с хорошей репутацией и сильным авторитетом многое позволено: им доверяют и дают полный карт-бланш».

На тренинге много говорили о том, почему сейчас — лучшее время начать развивать персональный бренд. В кризисное время от пиара предпочитают отказываться. Но те, кто этого не делает, получают гораздо больше — они становятся новыми лидерами мнений. Что еще дает личный бренд в кризис, читайте здесь.

#чтопочитатьпроперсональныйбренд

Самые-самые посты про репутацию и персональный бренд в 2022

🔸3 упражнения для репутационного аудита вашего бренда
🔸Строим бренд как у правителей
🔸Как лидеру коммуницировать в кризисное время
🔸Виза для талантов: что делать тем, кто планирует релокацию в США и Великобританию
🔸ГАЙДЫ Публичные коммуникации российских экспертов и Репутация при релокации
🔸ИНТЕРВЬЮ Персональный бренд hr-специалистов
🔸С чего начать строить персональный бренд
🔸Ниша для telegram-канала: часть 1, часть 2, часть 3
🔸Что такое энергия на публичность
🔸Web 3.0. и персональный бренд: часть 1, часть 2, часть 3, часть 4
🔸Исследование: Edelman Trust Barometer 2022
🔸Почему наше агентство называется Космос-4
🔸Что такое инфоблогерская херня
🔸Управление репутацией в стиле династии Морозовых
🔸Как строить персональный бренд и сохранить ресурс
🔸Исследование: Кому доверяет российский бизнес
🔸Личный опыт. Как стать спикером
🔸10 вопросов для аудита персонального бренда

#чтопочитатьпроперсональныйбренд #делайперсональныйбренд

​Читаю новую книгу Дори Кларк «Игра вдолгую». Читаю и радуюсь, что имела возможность познакомиться и пообщаться лично с гуру персонального брендинга и мыслителем cовременности из списка Thinkers50 🥰🤓😎

То, о чем Дори пишет в новой книге, мне сильно откликается. Как играть вдолгую в мире, где все от тебя ждут быстрый результат?

Одна из рекомендаций — уметь выбирать. В начале профессионального пути мы соглашаемся на многие предложения, часто без оплаты — это ок. Мы обрастаем связями, инвестируем в узнаваемость и персональный бренд. Но когда экспертность подросла, окреп бренд, появилось влияние, масштаб — тут уже важно отличать: эти возможности поддерживают меня в the long game или уводят куда-то не туда?

4 проверочных вопроса:
1. Сколько на самом деле на это уйдет моего времени? Иногда приглашают выступить на час, но плюс подготовка, плюс дорога и получается все 3-4 часа. Вот и считайте.
2. Могу ли я потратить это же время на что-то поважнее?
3. Каких физических, финансовых, эмоциональных затрат мне это будет стоить? Иногда ни за какие деньги не надо))
4. Буду ли я через год жалеть, если откажусь? Ооочень каверзный вопрос. Он вскрывает, есть ли вообще долгосрочная бренд-стратегия или реагируете на появляющиеся вызовы.

Как вам вопросы? Поделитесь в комментариях 🔥

#чтопочитатьпроперсональныйбренд

В сентябре в клубе мы читали «Лидер и племя». Книга на основе 10-летнего исследования корпоративных культур, отношений между людьми и результатов, которых им удалось достичь. В результате авторы систематизировали и упростили все возможные виды культур — племен — до пяти возможных уровней развития.

Книга меня впечатлила, и я считаю ее сильно полезной в вопросах создания сильных команд и настоящего лидерства, основанного на доверии. Поделюсь с вами некоторыми тезисами #чтопочитатьпроперсональныйбренд

🔸Главная мысль: уровень развития культуры = племени определяется уровнем языка общения в этом племени, а уровень языка определяется тем, что важно и ценно для людей на этом конкретном уровне. Чем выше уровень племени — тем оно эффективнее и изобретательнее в том, что создает.

🔸Что это значит на практике: подниматься с уровня на уровень возможно, когда меняешь язык (в прямом смысле лексику). Сначала лидер меняет себя, потом меняет племя. Выглядит это так: язык — мышление — действия — результаты.

🔸Племена первого и второго уровней характеризуются социальной отчужденностью и даже враждебностью друг к другу. В такой культуре нет места инициативе, инновациям и доверию.

🔸Племен третьего уровня согласно исследованию авторов книги больше всего в американских компаниях — 43%. Их характеризует культура соревновательности и ярких мотивов личностного роста. Культура одиноких воинов — так ее называют авторы. Отмечают, что при таком подходе нет возможности построить великую компанию и оставить после себя наследие.

На мой взгляд, это спорно. В командах, где результат зависит от индивидуальных показателей, например, в продажах, в итоге и происходит общий рост. Но соглашусь, что мотивация вокруг личных амбиций слабее, чем мотивация вокруг общих целей и ценностей — это как раз присуще племенам четвертого и пятого уровней.

🔸Здесь племена — наиболее устойчивы и эффективны. Люди взаимодействуют друг с другом из личного интереса. Доверие выдается авансом. Команда сконцентрирована на сохранении общих ценностей и объединена большой целью, информация открыта, «мы», а не «я». В результате их продукты меняют системы и мир.

🔸Культура — уровень племени — определяет подход к работе так же, как и культура повседневности определяет наше отношение к себе и миру вокруг.

Какие вопросы лидер может задать себе, чтобы раскачать эту идею:
1. Настоящий уровень культуры в команде позволяет достичь тот эффект, что я ожидаю?
2. В чем настоящая цель и смысл того, что я делаю?
3. В чем моя сила и как я использую ее? Во имя чего?

Сегодня на презентации книги про русский нетворкинг. «Мы умеем дружить глубоко, но хуже умеем дружить широко. Западный мир наоборот, поэтому многие рекомендации из других книг не подходят нашему менталитету», — уверен автор. Вы что об этом думаете? Согласны?

Прочитаю, поделюсь. #чтопочитатьпроперсональныйбренд

Иногда стоит прочитать книгу не ради новых идей, а чтобы вспомнить о хорошо забытых старых. Главная мысль после прочтения этой книги: нет правильных и неправильных стратегий — есть наши и не наши. Важно из всех возможных стратегий выбрать именно свою — ту, что соответствует данному этапу жизни и ценностям.

Если вы устали от гонки, постоянных вызовов, нагруженного графика и мыслей о масштабировании, если вы в принципе не ощущаете в себе страсти к построению огромной компании — вам может подойти концепция «компании одного человека» или solopreneur.

Книга 2019 года, но мысль актуальна в связи с трендом на портфельную карьеру. К «солопренерству» можно прийти после выгорания от нагруженного корпоративного графика, а можно — как к еще одной параллельной или вообще единственной возможной ветке своего развития и дохода.

В книге мне не хватило более широкого взгляда, поэтому дополню небольшой инструкцией.

1. В каких нишах возможно построить бизнес имени себя: консалтинг, креативная экономика, образование, IT, инвестиции.

2. Что должно быть, чтобы выстроить такой бизнес: ниша, рынок = спрос, сильные стабильные компетенции = продукт, репутация и персональный бренд, готовность вовлекаться во все процессы, автономность в принятии решений.

3. Книгу «Компания одного человека» стоит переименовать в «Компанию вокруг одного человека». Потому что совсем в одиночку — это все-таки фриланс, а любой даже небольшой бизнес — это команда.

#чтопочитатьпроперсональныйбренд

Рубрика #чтопочитатьпроперсональныйбренд 🖤