Forwarded from اتچ بات
#در_مدرسه_هاروارد
🚦چگونه کارمندان خود را پس از تعدیلهای ناشی از #بحران حمایت کنید؟
📌تنها پس از گذشت چند هفته از #بحران_کرونا، بیش از سی میلیون نفر کار خود را از دست دادند و افرادی که تعدیل نشده بودند نیز دیدگاه و امنیت خاطر شغلی خود را از دست دادند. درواقع درحالیکه ممکن است برخی افراد از اینکه همچنان بر کار خود هستند، احساس خوبی داشته باشند، اما برخی دیگر ممکن است احساسات مختلفی از جمله احساس گناه به جهت همکاران تعدیل شده خود داشته باشند. این احساس "#گناه_بازماندگان" زمانی رخ میدهد که افراد با یک تراژدی روبه‌رو شده، یا تصادفی داشته اند که در آن افراد دیگری نجات نیافته اند. همین احساسات به هنگام تعدیل کارمندان نیز رخ میدهد.
@parvizdargi
📌مطالعات نشان میدهد که بهره وری نزدیک به سه چهارم افراد پس از تعدیل همکاران آنها پایین می‌آید و 69 درصد از آنها بر این باورند که کیفیت محصولات و خدمات آنها پس از این تعدیل نیرو کاهش یافته است. اما همین تحقیقات نشان داده است افرادی که احساس میکنند مدیران آنها در جریان تمامی مسائل هستند، کمتر احساس کاهش بهره‌وری و افت کیفیت محصولات و خدمات را دارند. این مسئله نشان میدهد رفتار مدیران تاثیر شایانی بر احساسات کارمندان دارد.
📌در اینجا چند نکته برای کمک به مدیران وجود دارد:
1. .به یاد داشته باشید کار و زندگی پیوسته هستند.
همکاران میتوانند جزو نزدیکترین افراد زندکی شما باشند و ترک آنها بسیار دردناک باشد. از دست دادن یک همکار با حس غم و اندوه همراه است و این احساسات ممکن است با خشم، استرس، بلاتکلیفی و احساساتی بیش از آن همراه باشد. برای مثال اگر در جلساتی که به صورت تماسهای تصویری برگزار میشود، افراد جای خالی همکاران را حس کنند، تمرکز خود را از دست میدهند ودرباره دیگران فکر میکنند. بنابراین اولین قدم مدیران، آگاهی از احساسات و افکار کارمندان خود است. آگاه باشید افراد شما چه احساسی دارند، کارمندان خود را ترغیب به ارتباط با همکاران سابق خود کنید تا بدانند به عنوان یک مدیر در زمینه پیداکردن کار آنها را حمایت میکنید.
2. صادق باشید.
برای کمک به کارکنان خود از نظر عاطفی، دلایلی منطقی و واضح برای تعدیل دیگر افراد دهید و اگر اقدامی به جهت اشتغال افراد تعدیل شده انجام میدهید، افراد را در جریان قرار دهید.
@parvizdargi
3.ارتباطی مداوم و شفاف داشته باشد.
ممکن است از مباحث و شرایط دشوار دوری کنید. انجام این کار میتواند اعتماد به مدیریت و شرکت را از بین ببرد. اما درواقع ارتباطات باز و شفاف برای اطمینان کارکنان در بحرانها بسیار مهم است و میتواند حس گناه بازماندگان را کاهش دهد. شرکتها میتوانند یک روز در ماه را برای گفتگو و تعامل با افراد اختصاص دهند.
4. کار را به هدف وصل کنید.
راهبردی دیگر برای کمک به کارکنان برای تمرکز، تغییر مجدد مسیر آنها به سمت اهدافی گروهی است. وقتی افراد شما مشاهده کنند ارتباطی واضح بین آنچه بر آن زمان و ارزش میگذارند معنا پیدا میکند، موجب آرامش آنها میشود.
در میان تعدیلهای ناشی از کرونا، شناخت احساسات و تامین نیازهای آنها بسیار ضروری و مهم است. همچنین مدیران باید کارکنان خود را تا حد امکان بر سود کمپانی ارجح قرار دهند.
🖋 برگرفته از مقاله:How to Support Your Remaining Employees After a Layoff
📝ترجمه شده توسط تیم محتوای کانون تحقیقات و تبلیغات ضمیر بازار
@parvizdargi
👉🏻 tmba.ir
👉🏻 www.ZAMIRBAZAAR.ir
🚦چگونه کارمندان خود را پس از تعدیلهای ناشی از #بحران حمایت کنید؟
📌تنها پس از گذشت چند هفته از #بحران_کرونا، بیش از سی میلیون نفر کار خود را از دست دادند و افرادی که تعدیل نشده بودند نیز دیدگاه و امنیت خاطر شغلی خود را از دست دادند. درواقع درحالیکه ممکن است برخی افراد از اینکه همچنان بر کار خود هستند، احساس خوبی داشته باشند، اما برخی دیگر ممکن است احساسات مختلفی از جمله احساس گناه به جهت همکاران تعدیل شده خود داشته باشند. این احساس "#گناه_بازماندگان" زمانی رخ میدهد که افراد با یک تراژدی روبه‌رو شده، یا تصادفی داشته اند که در آن افراد دیگری نجات نیافته اند. همین احساسات به هنگام تعدیل کارمندان نیز رخ میدهد.
@parvizdargi
📌مطالعات نشان میدهد که بهره وری نزدیک به سه چهارم افراد پس از تعدیل همکاران آنها پایین می‌آید و 69 درصد از آنها بر این باورند که کیفیت محصولات و خدمات آنها پس از این تعدیل نیرو کاهش یافته است. اما همین تحقیقات نشان داده است افرادی که احساس میکنند مدیران آنها در جریان تمامی مسائل هستند، کمتر احساس کاهش بهره‌وری و افت کیفیت محصولات و خدمات را دارند. این مسئله نشان میدهد رفتار مدیران تاثیر شایانی بر احساسات کارمندان دارد.
📌در اینجا چند نکته برای کمک به مدیران وجود دارد:
1. .به یاد داشته باشید کار و زندگی پیوسته هستند.
همکاران میتوانند جزو نزدیکترین افراد زندکی شما باشند و ترک آنها بسیار دردناک باشد. از دست دادن یک همکار با حس غم و اندوه همراه است و این احساسات ممکن است با خشم، استرس، بلاتکلیفی و احساساتی بیش از آن همراه باشد. برای مثال اگر در جلساتی که به صورت تماسهای تصویری برگزار میشود، افراد جای خالی همکاران را حس کنند، تمرکز خود را از دست میدهند ودرباره دیگران فکر میکنند. بنابراین اولین قدم مدیران، آگاهی از احساسات و افکار کارمندان خود است. آگاه باشید افراد شما چه احساسی دارند، کارمندان خود را ترغیب به ارتباط با همکاران سابق خود کنید تا بدانند به عنوان یک مدیر در زمینه پیداکردن کار آنها را حمایت میکنید.
2. صادق باشید.
برای کمک به کارکنان خود از نظر عاطفی، دلایلی منطقی و واضح برای تعدیل دیگر افراد دهید و اگر اقدامی به جهت اشتغال افراد تعدیل شده انجام میدهید، افراد را در جریان قرار دهید.
@parvizdargi
3.ارتباطی مداوم و شفاف داشته باشد.
ممکن است از مباحث و شرایط دشوار دوری کنید. انجام این کار میتواند اعتماد به مدیریت و شرکت را از بین ببرد. اما درواقع ارتباطات باز و شفاف برای اطمینان کارکنان در بحرانها بسیار مهم است و میتواند حس گناه بازماندگان را کاهش دهد. شرکتها میتوانند یک روز در ماه را برای گفتگو و تعامل با افراد اختصاص دهند.
4. کار را به هدف وصل کنید.
راهبردی دیگر برای کمک به کارکنان برای تمرکز، تغییر مجدد مسیر آنها به سمت اهدافی گروهی است. وقتی افراد شما مشاهده کنند ارتباطی واضح بین آنچه بر آن زمان و ارزش میگذارند معنا پیدا میکند، موجب آرامش آنها میشود.
در میان تعدیلهای ناشی از کرونا، شناخت احساسات و تامین نیازهای آنها بسیار ضروری و مهم است. همچنین مدیران باید کارکنان خود را تا حد امکان بر سود کمپانی ارجح قرار دهند.
🖋 برگرفته از مقاله:How to Support Your Remaining Employees After a Layoff
📝ترجمه شده توسط تیم محتوای کانون تحقیقات و تبلیغات ضمیر بازار
@parvizdargi
👉🏻 tmba.ir
👉🏻 www.ZAMIRBAZAAR.ir
Telegram
attach 📎