#0day #100DoP #ProductManagement
Но перед стартом должна быть коротка установка на длинную дистанцию - для меня это постановка целей и правил на дистанцию.
Цель - изучение и применение новых framework-ов, развитие продуктовых навыков с целью повышения личной эффективности и карьерного роста. А чтобы цель была более конкретной формулируем ее по принципу SMART:
S (specific - конкретность) - фокус на развитии продуктовых навыков (требования международных компаний для данной позиции), рост качества рабочих и личных проектов
M (measurable - измеримость) - кратный рост в ЗП в ближайшие полгода (до сентября 2022)
A (attainable - достижимость) - соблюдение правил, изучение с помощью открытых источников, фокус на лучших международных практиках
R (relevant - релевантность) - мой цель стать Product-ом в крупной компании или стартап-единороге
T (timebound - ограниченность во времени) - 100 дней = 100 постов
Но перед стартом должна быть коротка установка на длинную дистанцию - для меня это постановка целей и правил на дистанцию.
Цель - изучение и применение новых framework-ов, развитие продуктовых навыков с целью повышения личной эффективности и карьерного роста. А чтобы цель была более конкретной формулируем ее по принципу SMART:
S (specific - конкретность) - фокус на развитии продуктовых навыков (требования международных компаний для данной позиции), рост качества рабочих и личных проектов
M (measurable - измеримость) - кратный рост в ЗП в ближайшие полгода (до сентября 2022)
A (attainable - достижимость) - соблюдение правил, изучение с помощью открытых источников, фокус на лучших международных практиках
R (relevant - релевантность) - мой цель стать Product-ом в крупной компании или стартап-единороге
T (timebound - ограниченность во времени) - 100 дней = 100 постов
#3day #100DoP #ProductManagement
В ходе развития продукта возникает множество гипотез, которые часто формируют стратегические развилки в силу ограниченности ресурсов - времени и сил. Об одном из методе приоритизации идей в рамках продукта/стартапа сегодняшний пост.
ICE один из самых популярных методов для приоритизации идей (о других методах поговорим в будущих постах). В основе подхода лежит оценка идеи по 3 показателям - влияние (impact), уровень влияние данной идеи на продукт; легкость реализации (ease) - то сколько ресурсов требуется для проверки/внедрения идеи и уверенностью в оценках (confidence), так как оценка двух показателей экспертная, важно добавить вклад “погрешности”.
В ходе развития продукта возникает множество гипотез, которые часто формируют стратегические развилки в силу ограниченности ресурсов - времени и сил. Об одном из методе приоритизации идей в рамках продукта/стартапа сегодняшний пост.
ICE один из самых популярных методов для приоритизации идей (о других методах поговорим в будущих постах). В основе подхода лежит оценка идеи по 3 показателям - влияние (impact), уровень влияние данной идеи на продукт; легкость реализации (ease) - то сколько ресурсов требуется для проверки/внедрения идеи и уверенностью в оценках (confidence), так как оценка двух показателей экспертная, важно добавить вклад “погрешности”.
#4day #100DoP #ProductManagement
В прошлый четверг мы обсудили подход ICE, теперь самое время обсудить “старшего брата” данного подхода, а именно улучшенный подход - RICE.
В основе данного метода лежат 4 показателя - охват (reach) - количество пользователей, которое охватит данная идея/улучшение, влияние (impact) - уровень влияние данной идеи на продукт; трудозатраты (effort) - необходимое количество ресурсов для реализации идеи и уверенностью в оценках показателей (confidence).
В прошлый четверг мы обсудили подход ICE, теперь самое время обсудить “старшего брата” данного подхода, а именно улучшенный подход - RICE.
В основе данного метода лежат 4 показателя - охват (reach) - количество пользователей, которое охватит данная идея/улучшение, влияние (impact) - уровень влияние данной идеи на продукт; трудозатраты (effort) - необходимое количество ресурсов для реализации идеи и уверенностью в оценках показателей (confidence).
#7day #100DoP #ProductManagement
Возвращаемся к темам продакт менеджмента! В рамках принципа Fail Fast ключевой инструмент - это HADI-цикл, коротко обсудим.
HADI-цикл - инструмент быстрой проверки гипотез и принятия решений на основе данных. Расшифровка аббревиатуры на картинке. Это в первую очередь цикличный и непрерывный процесс. Для формирования Гипотез (H, hypothesis) можно воспользоваться принципом SMART. В рамках проверки гипотезы - Действие (A, action) может быть проведение интервью, презентация MVP или A/B тест и др. Данные (D, data) - анализ результатов через цифры. Выводы (I, insights) - итог цикла, что мы нового узнали в результате проверки (это не только подтверждение или опровержение первоначальной гипотезы) и какие следующие шаги нам нужно сделать.
Отличный способ на ранней стадии стартапа быстрой проверить много гипотез и принять правильные решения - получить подтверждение Problem/Market Fit (про Product/Market Fit обсудим в будущем).
Буду рад любой твоей реакцией! 🥳
Возвращаемся к темам продакт менеджмента! В рамках принципа Fail Fast ключевой инструмент - это HADI-цикл, коротко обсудим.
HADI-цикл - инструмент быстрой проверки гипотез и принятия решений на основе данных. Расшифровка аббревиатуры на картинке. Это в первую очередь цикличный и непрерывный процесс. Для формирования Гипотез (H, hypothesis) можно воспользоваться принципом SMART. В рамках проверки гипотезы - Действие (A, action) может быть проведение интервью, презентация MVP или A/B тест и др. Данные (D, data) - анализ результатов через цифры. Выводы (I, insights) - итог цикла, что мы нового узнали в результате проверки (это не только подтверждение или опровержение первоначальной гипотезы) и какие следующие шаги нам нужно сделать.
Отличный способ на ранней стадии стартапа быстрой проверить много гипотез и принять правильные решения - получить подтверждение Problem/Market Fit (про Product/Market Fit обсудим в будущем).
Буду рад любой твоей реакцией! 🥳
#8day #100DoP #ProductManagement
В рамках развития стартапа можно выделить 3 ключевые стадии: есть идея (нужно подтвердить потребность), есть прототип/MVP (нужно подтвердить спрос), есть продукт (нужно “растить” продуктовые метрики). На первой стадии применяется “великий и могучий” CustDev - проведение проблемческих и экспертных интервью. А что насчет второй и третей стадии, что делать, когда уже есть какое-то количество пользователей и надо понять, как развивать продукт? Применяем ABCDX-анализ!
В рамках развития стартапа можно выделить 3 ключевые стадии: есть идея (нужно подтвердить потребность), есть прототип/MVP (нужно подтвердить спрос), есть продукт (нужно “растить” продуктовые метрики). На первой стадии применяется “великий и могучий” CustDev - проведение проблемческих и экспертных интервью. А что насчет второй и третей стадии, что делать, когда уже есть какое-то количество пользователей и надо понять, как развивать продукт? Применяем ABCDX-анализ!
ABCDX-анализ - способ сегментации пользователей продукта на 5 ключевых сегментов (см. картинку).
А-сегмент – продукт очень нужен, поэтому покупают быстро, платят много/покупают часто
B-сегмент – продукт нужно, но есть возражения, платят много со средним циклом продаж
C-сегмент – потребность в продукте есть, но ценность невысокая, поэтому готовы платить мало и имеет ряд существенные возращения
D-сегмент – потребности скорее нет, задают много вопросов (выносят мозг), не покупают продукт
X-сегмент – потребность есть, но нужен особенный продукт - готовы много платить и часто
В развитии продукта важно фокусироваться на сегментах A и B, поскольку у данных сегментов потребность наиболее яркая и ваш продукт ее закрывает. Данные пользователи расскажут о вашем продукте больше, чем основатели.)
Буду рад любой твоей реакцией! 🥳
#ProductManagement
А-сегмент – продукт очень нужен, поэтому покупают быстро, платят много/покупают часто
B-сегмент – продукт нужно, но есть возражения, платят много со средним циклом продаж
C-сегмент – потребность в продукте есть, но ценность невысокая, поэтому готовы платить мало и имеет ряд существенные возращения
D-сегмент – потребности скорее нет, задают много вопросов (выносят мозг), не покупают продукт
X-сегмент – потребность есть, но нужен особенный продукт - готовы много платить и часто
В развитии продукта важно фокусироваться на сегментах A и B, поскольку у данных сегментов потребность наиболее яркая и ваш продукт ее закрывает. Данные пользователи расскажут о вашем продукте больше, чем основатели.)
Буду рад любой твоей реакцией! 🥳
#ProductManagement
#12day #100DoP #ProductManagement
В прошлых постах мы говорили о ABCDX-анализе, где мы рассказали, что с помощью сегментации пользователей можно эффективнее проводить проблемческие интервью. ABCDX-анализ - это качественный подход, но есть и качественный подход - RFM-анализа.
RFM-анализ — подход сегментации клиентов по частоте, давности и сумме средств (LTV). С помощью данного анализа можно выделить лояльных пользователей, а также тех, кто приносит больше денег (см. картинку). Рассмотрим каждый параметр отдельно:
Recency (Давность) - сколько времени прошло с момента последней покупки
Frequency (Частота) - как часто совершаются покупки
Monetary (Сумма средств) - сколько средств потратил клиент за определенный промежуток времени
А что если продукт - это социальная сеть? Тогда необходимо заменить покупку на другое целевое действие, например посещение приложения. Тогда параметр Monetary заменяем на время в приложении.
Подробнее - ссылка
Буду рад любой твоей реакцией! 🥳
В прошлых постах мы говорили о ABCDX-анализе, где мы рассказали, что с помощью сегментации пользователей можно эффективнее проводить проблемческие интервью. ABCDX-анализ - это качественный подход, но есть и качественный подход - RFM-анализа.
RFM-анализ — подход сегментации клиентов по частоте, давности и сумме средств (LTV). С помощью данного анализа можно выделить лояльных пользователей, а также тех, кто приносит больше денег (см. картинку). Рассмотрим каждый параметр отдельно:
Recency (Давность) - сколько времени прошло с момента последней покупки
Frequency (Частота) - как часто совершаются покупки
Monetary (Сумма средств) - сколько средств потратил клиент за определенный промежуток времени
А что если продукт - это социальная сеть? Тогда необходимо заменить покупку на другое целевое действие, например посещение приложения. Тогда параметр Monetary заменяем на время в приложении.
Подробнее - ссылка
Буду рад любой твоей реакцией! 🥳
Добрый день! 🤩
Постов становится все больше и для быстрого поиска мы вводим хэштеги, а также будем собирать все посты по тема в закрепленном сообщении!
#ProductManagement [7]
• SMART - https://t.me/out_of_scope/82
• ICE - https://t.me/out_of_scope/89
• RICE - https://t.me/out_of_scope/92
• HADI-цикл - https://t.me/out_of_scope/103
• ABCDX-анализ - https://t.me/out_of_scope/106
• RFM-анализ - https://t.me/out_of_scope/121
• Матрица Эйзенхауэра - https://t.me/out_of_scope/129
#StartUp [9]
• Social Selling - https://t.me/out_of_scope/84
• Питч-дек - https://t.me/out_of_scope/108
• Пивот - https://t.me/out_of_scope/111;
https://t.me/out_of_scope/120
• Lean Canvas - https://t.me/out_of_scope/113
• 5 why - https://t.me/out_of_scope/123
• Интервью vs Опрос - https://t.me/out_of_scope/158
• Скрипт проблемного интервью -https://t.me/out_of_scope/160
• Скрипт решенческого интервью - https://t.me/out_of_scope/167
• Конкурентный анализ от потребности - https://t.me/out_of_scope/174
#НастоящийСловарьСтартапера [7]
• Звезда Смерти - https://t.me/out_of_scope/117
• MVP-консьерж - https://t.me/out_of_scope/127
• Стартап-Единорог - https://t.me/out_of_scope/134
• Стартап и стартапер - https://t.me/out_of_scope/154
• FFF-money - https://t.me/out_of_scope/161
• Soft Launch & Global Launch - https://t.me/out_of_scope/168;
https://t.me/out_of_scope/169
• Трекер в стартапе - https://t.me/out_of_scope/170
#Consulting [2]
• TopDown и BottomUp - https://t.me/out_of_scope/87
• MECE - https://t.me/out_of_scope/97
Постов становится все больше и для быстрого поиска мы вводим хэштеги, а также будем собирать все посты по тема в закрепленном сообщении!
#ProductManagement [7]
• SMART - https://t.me/out_of_scope/82
• ICE - https://t.me/out_of_scope/89
• RICE - https://t.me/out_of_scope/92
• HADI-цикл - https://t.me/out_of_scope/103
• ABCDX-анализ - https://t.me/out_of_scope/106
• RFM-анализ - https://t.me/out_of_scope/121
• Матрица Эйзенхауэра - https://t.me/out_of_scope/129
#StartUp [9]
• Social Selling - https://t.me/out_of_scope/84
• Питч-дек - https://t.me/out_of_scope/108
• Пивот - https://t.me/out_of_scope/111;
https://t.me/out_of_scope/120
• Lean Canvas - https://t.me/out_of_scope/113
• 5 why - https://t.me/out_of_scope/123
• Интервью vs Опрос - https://t.me/out_of_scope/158
• Скрипт проблемного интервью -https://t.me/out_of_scope/160
• Скрипт решенческого интервью - https://t.me/out_of_scope/167
• Конкурентный анализ от потребности - https://t.me/out_of_scope/174
#НастоящийСловарьСтартапера [7]
• Звезда Смерти - https://t.me/out_of_scope/117
• MVP-консьерж - https://t.me/out_of_scope/127
• Стартап-Единорог - https://t.me/out_of_scope/134
• Стартап и стартапер - https://t.me/out_of_scope/154
• FFF-money - https://t.me/out_of_scope/161
• Soft Launch & Global Launch - https://t.me/out_of_scope/168;
https://t.me/out_of_scope/169
• Трекер в стартапе - https://t.me/out_of_scope/170
#Consulting [2]
• TopDown и BottomUp - https://t.me/out_of_scope/87
• MECE - https://t.me/out_of_scope/97
#14day #100DoP #ProductManagement
Как просто приоритизировать задачи, не теряя эффективность работы?
В ходе работы в стартапе возникает множество задач, которые нужно сделать как можно быстрее. Часто это задачи с которыми команда сталкивается впервые, поэтому нужно ещё тратить время на обучение и погружение в тонкости. А времени мало. Так как же приоритизировать все эти задачи? В этом тебе поможет матрица Эйзенхауэра.
Матрица Эйзенхауэра - инструмент для правильной приоритизации задач. В классической матрице используется два параметра - важность (на сколько задача приближает к цели, то есть ее вклад) и срочность (как быстро нужно решить данную задачу). НО, так как это инструмент, можно менять параметры в зависимости от текущих потребностей. Например, часто добавляют параметр ресурсы (человеческие или финансовые) для реализации задач, или охват (на какое количество людей повлияет решение задачи), по аналогии с reach в рамках метода RICE.
Оставляй реакцию и отправь данный пост знакомому стартаперу!👩💻🧑💻
Как просто приоритизировать задачи, не теряя эффективность работы?
В ходе работы в стартапе возникает множество задач, которые нужно сделать как можно быстрее. Часто это задачи с которыми команда сталкивается впервые, поэтому нужно ещё тратить время на обучение и погружение в тонкости. А времени мало. Так как же приоритизировать все эти задачи? В этом тебе поможет матрица Эйзенхауэра.
Матрица Эйзенхауэра - инструмент для правильной приоритизации задач. В классической матрице используется два параметра - важность (на сколько задача приближает к цели, то есть ее вклад) и срочность (как быстро нужно решить данную задачу). НО, так как это инструмент, можно менять параметры в зависимости от текущих потребностей. Например, часто добавляют параметр ресурсы (человеческие или финансовые) для реализации задач, или охват (на какое количество людей повлияет решение задачи), по аналогии с reach в рамках метода RICE.
Оставляй реакцию и отправь данный пост знакомому стартаперу!👩💻🧑💻