#14day #100DoP #ProductManagement
Как просто приоритизировать задачи, не теряя эффективность работы?
В ходе работы в стартапе возникает множество задач, которые нужно сделать как можно быстрее. Часто это задачи с которыми команда сталкивается впервые, поэтому нужно ещё тратить время на обучение и погружение в тонкости. А времени мало. Так как же приоритизировать все эти задачи? В этом тебе поможет матрица Эйзенхауэра.
Матрица Эйзенхауэра - инструмент для правильной приоритизации задач. В классической матрице используется два параметра - важность (на сколько задача приближает к цели, то есть ее вклад) и срочность (как быстро нужно решить данную задачу). НО, так как это инструмент, можно менять параметры в зависимости от текущих потребностей. Например, часто добавляют параметр ресурсы (человеческие или финансовые) для реализации задач, или охват (на какое количество людей повлияет решение задачи), по аналогии с reach в рамках метода RICE.
Оставляй реакцию и отправь данный пост знакомому стартаперу!👩💻🧑💻
Как просто приоритизировать задачи, не теряя эффективность работы?
В ходе работы в стартапе возникает множество задач, которые нужно сделать как можно быстрее. Часто это задачи с которыми команда сталкивается впервые, поэтому нужно ещё тратить время на обучение и погружение в тонкости. А времени мало. Так как же приоритизировать все эти задачи? В этом тебе поможет матрица Эйзенхауэра.
Матрица Эйзенхауэра - инструмент для правильной приоритизации задач. В классической матрице используется два параметра - важность (на сколько задача приближает к цели, то есть ее вклад) и срочность (как быстро нужно решить данную задачу). НО, так как это инструмент, можно менять параметры в зависимости от текущих потребностей. Например, часто добавляют параметр ресурсы (человеческие или финансовые) для реализации задач, или охват (на какое количество людей повлияет решение задачи), по аналогии с reach в рамках метода RICE.
Оставляй реакцию и отправь данный пост знакомому стартаперу!👩💻🧑💻