This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Разборы прошли. И это было сильно.
Сегодня отсняли 4 видео для YouTube. Хороший темп.
Утром снимали брокаст с Марком Бартоном, потом сразу — на съёмки Разборов.
Благодарю своих соведущих — Михаила Гребенюка и Бориса Зарькова.
Было мощно. Было глубоко.
Разборы отсняли интересные.
1. Тимур, 15 лет. После смерти отца взял на себя семейный бизнес.
2. Игорь, тоже всего 22 года. Развивает крупнейшее ИИ-сообщество в СНГ.
3. Михаил 33 года. 21 провал. Сейчас — deeptech-компания. Сбер, Норникель — среди клиентов. Делает ИИ, несмотря ни на что.
Спасибо всем, кто был.
Видео скоро выйдет на YouTube. Подпишитесь, чтобы не пропустить.
Сегодня отсняли 4 видео для YouTube. Хороший темп.
Утром снимали брокаст с Марком Бартоном, потом сразу — на съёмки Разборов.
Благодарю своих соведущих — Михаила Гребенюка и Бориса Зарькова.
Было мощно. Было глубоко.
Разборы отсняли интересные.
1. Тимур, 15 лет. После смерти отца взял на себя семейный бизнес.
2. Игорь, тоже всего 22 года. Развивает крупнейшее ИИ-сообщество в СНГ.
3. Михаил 33 года. 21 провал. Сейчас — deeptech-компания. Сбер, Норникель — среди клиентов. Делает ИИ, несмотря ни на что.
Спасибо всем, кто был.
Видео скоро выйдет на YouTube. Подпишитесь, чтобы не пропустить.
День начался с… единорога. Буквально.
Команда прислала поздравление — круто.
Мне очень понравилось.🦄
Сегодня у меня день рождения.
И я запускаю новый проект.
Называется — «Чатик с Оскаром».
Что это такое?
Это реальный чатик в Telegram. Со мной.
Почему я решил запустить такой формат взаимодействия со мной? Это не курс, не канал, не марафон. Это именно чатик.
Потому что я чувствую — мы снова в моменте, как в 2009.
Тогда всё перестраивал интернет.
Сейчас — искусственный интеллект.
И всё снова нужно перестраивать с нуля.
В прошлый раз я пытался строить всё сам.
В этот раз — хочу строить с вами.
Я буду рядом: с контекстом, связями, инвестициями и направлением.
Чатик — это не болталка.
Это поток возможностей.
Место, где мы разбираем, что работает,
видим, что не решено,
и помогаем каждой сильной идее найти своего предпринимателя.
Мир тонет в шуме.
Я хочу давать сигнал.
Сильный. Честный. Точный.
Чтобы ты не терял время. А действовал.
Ссылка на чатик.
Буду еще про него рассказывать подробнее.
Этот проект сейчас важен для меня, буду засыпать и просыпаться с чатиком.
Летим ✈️
Команда прислала поздравление — круто.
Мне очень понравилось.🦄
Сегодня у меня день рождения.
И я запускаю новый проект.
Называется — «Чатик с Оскаром».
Что это такое?
Это реальный чатик в Telegram. Со мной.
Почему я решил запустить такой формат взаимодействия со мной? Это не курс, не канал, не марафон. Это именно чатик.
Потому что я чувствую — мы снова в моменте, как в 2009.
Тогда всё перестраивал интернет.
Сейчас — искусственный интеллект.
И всё снова нужно перестраивать с нуля.
В прошлый раз я пытался строить всё сам.
В этот раз — хочу строить с вами.
Я буду рядом: с контекстом, связями, инвестициями и направлением.
Чатик — это не болталка.
Это поток возможностей.
Место, где мы разбираем, что работает,
видим, что не решено,
и помогаем каждой сильной идее найти своего предпринимателя.
Мир тонет в шуме.
Я хочу давать сигнал.
Сильный. Честный. Точный.
Чтобы ты не терял время. А действовал.
Ссылка на чатик.
Буду еще про него рассказывать подробнее.
Этот проект сейчас важен для меня, буду засыпать и просыпаться с чатиком.
Летим ✈️
Кинули 5 раз
Если тебя кинули один раз — окей, бывает.
Если два — уже тревожный звоночек.
Если пять — это не про них. Это про тебя.
Недавно на разборах был предприниматель Олег.
С 2014 года делает игрушки.
Делал с любовью. Была стабильная прибыль.
А потом — партнёр выкинул из бизнеса.
Олег не стал воевать. Построил новую фабрику — в два раза больше. Круто? Да.
Но это уже пятый раз, когда его «кидают».
И тут важный вопрос:
Что общего между всеми этими историями?
Ответ: ты сам. Ты главный герой. Пять раз — это уже не совпадение. Это модель поведения.
Можно делать крутой продукт, выходить на экспорт, покупать рекламу у блогеров, усиливать дистрибуцию…
Но если у тебя слабые договоры — ты снова проиграешь.
Если ты вечно в уязвимой позиции — система рано или поздно рухнет.
Запомни: не вставать в уязвимую позицию — твоя обязанность.
Хочешь быть добрым? Отлично. Но договариваться должен хищник: твой партнёр, юрист, инвестор, коммерческий директор.
Конкретно, что делать:
— Заведи отдельный чат, где обсуждаются только условия и договоры.
— Не подписывай ничего без визы от коммерческого директора или юриста.
— Требуй жирные условия. Только они дают тебе сильную структуру.
— Один слабый пункт — и всё падает.
— Даже если страшно — не соглашайся на фигню.
Ты не просто предприниматель.
Ты строишь систему, которая выдержит любые шторма.
Сильный договор — это фундамент твоей свободы.
Если тебя кинули один раз — окей, бывает.
Если два — уже тревожный звоночек.
Если пять — это не про них. Это про тебя.
Недавно на разборах был предприниматель Олег.
С 2014 года делает игрушки.
Делал с любовью. Была стабильная прибыль.
А потом — партнёр выкинул из бизнеса.
Олег не стал воевать. Построил новую фабрику — в два раза больше. Круто? Да.
Но это уже пятый раз, когда его «кидают».
И тут важный вопрос:
Что общего между всеми этими историями?
Ответ: ты сам. Ты главный герой. Пять раз — это уже не совпадение. Это модель поведения.
Можно делать крутой продукт, выходить на экспорт, покупать рекламу у блогеров, усиливать дистрибуцию…
Но если у тебя слабые договоры — ты снова проиграешь.
Если ты вечно в уязвимой позиции — система рано или поздно рухнет.
Запомни: не вставать в уязвимую позицию — твоя обязанность.
Хочешь быть добрым? Отлично. Но договариваться должен хищник: твой партнёр, юрист, инвестор, коммерческий директор.
Конкретно, что делать:
— Заведи отдельный чат, где обсуждаются только условия и договоры.
— Не подписывай ничего без визы от коммерческого директора или юриста.
— Требуй жирные условия. Только они дают тебе сильную структуру.
— Один слабый пункт — и всё падает.
— Даже если страшно — не соглашайся на фигню.
Ты не просто предприниматель.
Ты строишь систему, которая выдержит любые шторма.
Сильный договор — это фундамент твоей свободы.
Возможности — как река. Они текут каждый день.
Но большинство людей их даже не видит.
Это главный смысл нового брокаста с Маргуланом Сейсембаем, который мы снимали в Греции.
Человеком, который превращал газетную заметку в бизнес на $13 млн,
а жизненные удары — в философию.
Мы поговорили про то:
— почему бедные остаются бедными (и это не про деньги)
— как отличить шум от сигнала
— почему ИИ отберёт не только работу, но и смыслы
— и как научиться видеть то, что скрыто у всех на виду
«Каждое событие — для кого-то боль. А для кого-то шанс помочь.
А значит — построить бизнес.»
Если вы чувствуете, что возможности где-то мимо — это видео может многое поменять.
Ищите наш «Брокаст с Маргуланом» на YouTube по запросу: «Оскар Маргулан»
Один шанс — это уже достаточно. Главное — не проспать.
Но большинство людей их даже не видит.
Это главный смысл нового брокаста с Маргуланом Сейсембаем, который мы снимали в Греции.
Человеком, который превращал газетную заметку в бизнес на $13 млн,
а жизненные удары — в философию.
Мы поговорили про то:
— почему бедные остаются бедными (и это не про деньги)
— как отличить шум от сигнала
— почему ИИ отберёт не только работу, но и смыслы
— и как научиться видеть то, что скрыто у всех на виду
«Каждое событие — для кого-то боль. А для кого-то шанс помочь.
А значит — построить бизнес.»
Если вы чувствуете, что возможности где-то мимо — это видео может многое поменять.
Ищите наш «Брокаст с Маргуланом» на YouTube по запросу: «Оскар Маргулан»
Один шанс — это уже достаточно. Главное — не проспать.
Что делать, если у ООО долги
На бизнес-разборы пришёл основатель: после четырёх лет успешной работы и серии усовершенствований в бизнесе он с оборота +140 млн ушёл в минус 86 миллионов.
Что делать, если у ООО долги, ты теряешь сон, а кредиторы звонят каждый день?
Первое — остановиться и подышать. Это важнее, чем кажется. Долги — это не приговор. Это ситуация. Решаемая.
Теперь по порядку:
1. ООО — это не ты.
Общество с ограниченной ответственностью создано, чтобы риск оставался внутри бизнеса, а не бил по жизни человека. Это не моральная отмазка — это юридическая форма. Никто из партнёров не ожидал, что бизнес — это казино без риска. Все всё понимают.
2. Не исчезай.
Самая большая ошибка — перестать брать трубки, сбежать, молчать. В этот момент в людях включается фантазия: «Наверное, он всё вывел, уехал на Бали». И вот тогда включаются уже другие инструменты.
Если ты на связи, разговариваешь, ты в офисе — 90% агрессии уходит. Ты остаёшься человеком.
3. Смотри в глаза. Говори честно.
Когда ты встречаешься с кредитором и говоришь: «Да, у нас проблемы. Но я здесь. Я хочу разрулить», — это ценится. Очень сильно.
Это то, что отличает порядочного предпринимателя от беглеца. Даже если бизнес рухнул — уважение останется.
4. Если модель рабочая — не торопись банкротить.
Иногда бизнес просто попал в цикл вниз. Ставка поднялась, стройка встала, рынок просел. Это не ты плохой. Это рынок.
Если есть шанс восстановить — иди и восстанавливай. Но не на надрыве. Не «всё или ничего». Двигайся системно, стабильно.
5. Если модель нерабочая — не бойся закрыть.
Бывает и так: модель была, но не взлетела. Всё. Тогда нужно честно зафиксировать: да, эта конструкция не полетела. Закрыли. Начали новую.
Это не конец. Это стандартный путь предпринимателя. Каждый уважающий себя бизнесмен пережил минимум одно закрытие.
6. Долги можно вернуть. Даже большие.
86 миллионов, 132 миллиона, 200 — не важно. Деньги — это цифры.
Важно, в каком ты состоянии.
Если ты жив, здоров, у тебя есть опыт — ты можешь закрыть любой минус. Не за месяц — за год, два, три. Но можешь.
7. Не путай временную боль с постоянной виной.
Очень часто долги превращаются в самоедство: «Я подвёл», «Я не такой», «Я всё испортил».
Нет. Это просто волна. Ты пошёл в риск. Поставил. Не срослось.
Это не определяет тебя как человека. Это всего лишь эпизод в большом романе.
Пусть твоя история будет не о том, как ты сбежал.
А о том, как ты остался, взял на себя ответственность — и сделал невозможное.
На бизнес-разборы пришёл основатель: после четырёх лет успешной работы и серии усовершенствований в бизнесе он с оборота +140 млн ушёл в минус 86 миллионов.
Что делать, если у ООО долги, ты теряешь сон, а кредиторы звонят каждый день?
Первое — остановиться и подышать. Это важнее, чем кажется. Долги — это не приговор. Это ситуация. Решаемая.
Теперь по порядку:
1. ООО — это не ты.
Общество с ограниченной ответственностью создано, чтобы риск оставался внутри бизнеса, а не бил по жизни человека. Это не моральная отмазка — это юридическая форма. Никто из партнёров не ожидал, что бизнес — это казино без риска. Все всё понимают.
2. Не исчезай.
Самая большая ошибка — перестать брать трубки, сбежать, молчать. В этот момент в людях включается фантазия: «Наверное, он всё вывел, уехал на Бали». И вот тогда включаются уже другие инструменты.
Если ты на связи, разговариваешь, ты в офисе — 90% агрессии уходит. Ты остаёшься человеком.
3. Смотри в глаза. Говори честно.
Когда ты встречаешься с кредитором и говоришь: «Да, у нас проблемы. Но я здесь. Я хочу разрулить», — это ценится. Очень сильно.
Это то, что отличает порядочного предпринимателя от беглеца. Даже если бизнес рухнул — уважение останется.
4. Если модель рабочая — не торопись банкротить.
Иногда бизнес просто попал в цикл вниз. Ставка поднялась, стройка встала, рынок просел. Это не ты плохой. Это рынок.
Если есть шанс восстановить — иди и восстанавливай. Но не на надрыве. Не «всё или ничего». Двигайся системно, стабильно.
5. Если модель нерабочая — не бойся закрыть.
Бывает и так: модель была, но не взлетела. Всё. Тогда нужно честно зафиксировать: да, эта конструкция не полетела. Закрыли. Начали новую.
Это не конец. Это стандартный путь предпринимателя. Каждый уважающий себя бизнесмен пережил минимум одно закрытие.
6. Долги можно вернуть. Даже большие.
86 миллионов, 132 миллиона, 200 — не важно. Деньги — это цифры.
Важно, в каком ты состоянии.
Если ты жив, здоров, у тебя есть опыт — ты можешь закрыть любой минус. Не за месяц — за год, два, три. Но можешь.
7. Не путай временную боль с постоянной виной.
Очень часто долги превращаются в самоедство: «Я подвёл», «Я не такой», «Я всё испортил».
Нет. Это просто волна. Ты пошёл в риск. Поставил. Не срослось.
Это не определяет тебя как человека. Это всего лишь эпизод в большом романе.
Пусть твоя история будет не о том, как ты сбежал.
А о том, как ты остался, взял на себя ответственность — и сделал невозможное.
Я запустил новый проект.
Называется — “Чатик с Оскаром”.
Хочу рассказать вам, что это.
Это реальный Telegram-чат, в котором я буду регулярно делиться тем, что вижу как инвестор, предприниматель, человек, живущий внутри потока.
Зачем я его создал?
Потому что вижу, как люди упускают возможности.
Делают бизнес не в своей силе.
Выбирают модель, которая не радует и не растёт.
А потом приходят на разбор — и уже сложно поменять инерцию.
Чатик — это не мотивация. Это навигация.
— Где сейчас появляются живые ниши
— Какие бизнес-модели работают, а какие разваливаются
— Какие тренды реальны, а какие шум
— Где есть нерешённые проблемы, за которые можно взяться
— И какие вопросы стоит задать себе, прежде чем начать
Это не только для новых стартапов.
Часто и внутри действующего бизнеса нужно пересборка.
Новая энергия. Новый смысл. Новое направление.
В этом чате мы ищем — и находим.
Обсуждаем. Смотрим. Действуем.
Это не для всех. Только для тех, кто ищет, строит, меняет.
Если ты чувствуешь, что тебе туда — заходи.
Называется — “Чатик с Оскаром”.
Хочу рассказать вам, что это.
Это реальный Telegram-чат, в котором я буду регулярно делиться тем, что вижу как инвестор, предприниматель, человек, живущий внутри потока.
Зачем я его создал?
Потому что вижу, как люди упускают возможности.
Делают бизнес не в своей силе.
Выбирают модель, которая не радует и не растёт.
А потом приходят на разбор — и уже сложно поменять инерцию.
Чатик — это не мотивация. Это навигация.
— Где сейчас появляются живые ниши
— Какие бизнес-модели работают, а какие разваливаются
— Какие тренды реальны, а какие шум
— Где есть нерешённые проблемы, за которые можно взяться
— И какие вопросы стоит задать себе, прежде чем начать
Это не только для новых стартапов.
Часто и внутри действующего бизнеса нужно пересборка.
Новая энергия. Новый смысл. Новое направление.
В этом чате мы ищем — и находим.
Обсуждаем. Смотрим. Действуем.
Это не для всех. Только для тех, кто ищет, строит, меняет.
Если ты чувствуешь, что тебе туда — заходи.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня выступил в МГУ.
Это особенное чувство — говорить перед молодыми.
Перед теми, кто только выходит на свой путь.
Потому что именно здесь — будущее.
Я всегда говорю:
самая сильная энергия — у тех, кто ещё не знает, что “так нельзя”.
У тех, кто мечтает смело, действует быстро и ещё не разучился верить.
Спасибо МГУ Бизнес-форуму за приглашение.
Рад быть частью этого большого разговора про смысл, предпринимательство и возможности.
Это особенное чувство — говорить перед молодыми.
Перед теми, кто только выходит на свой путь.
Потому что именно здесь — будущее.
Я всегда говорю:
самая сильная энергия — у тех, кто ещё не знает, что “так нельзя”.
У тех, кто мечтает смело, действует быстро и ещё не разучился верить.
Спасибо МГУ Бизнес-форуму за приглашение.
Рад быть частью этого большого разговора про смысл, предпринимательство и возможности.
Мои друзья из Forbes запустили платформу Forbes Экспертиза
Сколько раз я видел сильных предпринимателей, которые молчат.
Они построили бизнес, прошли кризисы, приняли жёсткие решения — но об этом знает только их команда.
Сегодня так не работает.
Если ты хочешь влияние — тебе нужно говорить. Публично. Своим голосом.
Мои друзья из Forbes запустили платформу Forbes Экспертиза, позволяющую тебе высказываться на любые актуальные темы — финансы, HR, маркетинг, недвижимость, управление, право.
Что ты получаешь:
— усиление личного бренда
— узнаваемость среди бизнес-аудитории
— доверие к тебе как к эксперту
— собственный профиль эксперта на сайте Forbes
Формат — колонка от первого лица. Всё по делу, без лишнего. Только суть. Если хочешь говорить не ради лайков, а чтобы влиять — это твоя точка входа. Присоединяйся.
Пусть твой опыт работает не только в кабинете, но и в публичном поле
Реклама АО «АС РУС МЕДИА» 2SDnjdSRTob
Сколько раз я видел сильных предпринимателей, которые молчат.
Они построили бизнес, прошли кризисы, приняли жёсткие решения — но об этом знает только их команда.
Сегодня так не работает.
Если ты хочешь влияние — тебе нужно говорить. Публично. Своим голосом.
Мои друзья из Forbes запустили платформу Forbes Экспертиза, позволяющую тебе высказываться на любые актуальные темы — финансы, HR, маркетинг, недвижимость, управление, право.
Что ты получаешь:
— усиление личного бренда
— узнаваемость среди бизнес-аудитории
— доверие к тебе как к эксперту
— собственный профиль эксперта на сайте Forbes
Формат — колонка от первого лица. Всё по делу, без лишнего. Только суть. Если хочешь говорить не ради лайков, а чтобы влиять — это твоя точка входа. Присоединяйся.
Пусть твой опыт работает не только в кабинете, но и в публичном поле
Реклама АО «АС РУС МЕДИА» 2SDnjdSRTob
Самый яркий стартап СНГ о котором вы не слышали
Обычно мы слышим про стартапы из Кремниевой долины. А здесь — инженерный хаб мирового уровня... в Минске.
Недавно с участниками Unicorn Fellowship мы были в Минске, в компании EnCata, и это сильнейший предпринимательский кейс, который мы видели за последнее время.
Компания основана Олегом Кондрашовым. Он уехал учиться в Warwick University, вернулся в Беларусь — и вместо того чтобы уехать дальше, решил строить индустрию у себя дома.
Не просто бизнес. Индустрию.
Он вдохновился подходом Toyota, кайдзен-философией и идеей системной инженерии — и начал применять это в реальности. С нуля. Без инвесторов. Без связей.
За 10 лет — десятки hardware-стартапов.
Некоторые умерли. Некоторые выстрелили. Некоторые он продал.
Смысл не в том, чтобы угадать. Смысл в том, чтобы не останавливаться.
Смысл — в системе.
Сегодня его главный проект — CUBY.
Они не строят здания. Они делают мини-заводы, которые строят здания.
Мобильные производственные модули, которые можно развернуть в любом месте и начать выпуск модульных домов.
Это новая бизнес-модель. Не продукт, а инфраструктура для производства.
И она уже заинтересовал международных клиентов.
И самое удивительное — всё это происходит в Минске, без медиа, без хайпа, Олег не публичен, он не выходит на сцену. И когда мы привозим туда предпринимателей — у людей реально шок: никто не ожидает увидеть такой уровень технологий и дисциплины на окраине Минска.
Ради этого и существует Unicorn Fellowship. Помочь предпринимателям среди всего многообразия найти свою бизнес-модель, своими глазами увидеть возможности, технологии мирового уровня — с нуля, своими руками создать единорога.
Это не экскурсии. Это точка, где создается будущее.
Обычно мы слышим про стартапы из Кремниевой долины. А здесь — инженерный хаб мирового уровня... в Минске.
Недавно с участниками Unicorn Fellowship мы были в Минске, в компании EnCata, и это сильнейший предпринимательский кейс, который мы видели за последнее время.
Компания основана Олегом Кондрашовым. Он уехал учиться в Warwick University, вернулся в Беларусь — и вместо того чтобы уехать дальше, решил строить индустрию у себя дома.
Не просто бизнес. Индустрию.
Он вдохновился подходом Toyota, кайдзен-философией и идеей системной инженерии — и начал применять это в реальности. С нуля. Без инвесторов. Без связей.
За 10 лет — десятки hardware-стартапов.
Некоторые умерли. Некоторые выстрелили. Некоторые он продал.
Смысл не в том, чтобы угадать. Смысл в том, чтобы не останавливаться.
Смысл — в системе.
Сегодня его главный проект — CUBY.
Они не строят здания. Они делают мини-заводы, которые строят здания.
Мобильные производственные модули, которые можно развернуть в любом месте и начать выпуск модульных домов.
Это новая бизнес-модель. Не продукт, а инфраструктура для производства.
И она уже заинтересовал международных клиентов.
И самое удивительное — всё это происходит в Минске, без медиа, без хайпа, Олег не публичен, он не выходит на сцену. И когда мы привозим туда предпринимателей — у людей реально шок: никто не ожидает увидеть такой уровень технологий и дисциплины на окраине Минска.
Ради этого и существует Unicorn Fellowship. Помочь предпринимателям среди всего многообразия найти свою бизнес-модель, своими глазами увидеть возможности, технологии мирового уровня — с нуля, своими руками создать единорога.
Это не экскурсии. Это точка, где создается будущее.
Зачем мы начинаем бизнес, который не работает?
Зачем тратим годы на цели, которые даже не наши?
Почему снова и снова делаем одни и те же ошибки?
Часто причина — в том, что нарушаем простые законы логики.
Даже не замечая этого.
Я записал видео про 4 базовых закона логики,
которые помогают принимать решения честно — без самообмана.
В бизнесе, в жизни, в отношениях.
Без воды. Только то, что реально помогает:
— как проверять идею до запуска
— как не путать факты с желаниями
— как не влезть в чужую игру
— как мыслит человек, у которого всё складывается
В видео есть самый быстрый тест на логику
и розыгрыш для тех, кто досмотрит.
Ищите на YouTube по запросу: Оскар Ловушки
Зачем тратим годы на цели, которые даже не наши?
Почему снова и снова делаем одни и те же ошибки?
Часто причина — в том, что нарушаем простые законы логики.
Даже не замечая этого.
Я записал видео про 4 базовых закона логики,
которые помогают принимать решения честно — без самообмана.
В бизнесе, в жизни, в отношениях.
Без воды. Только то, что реально помогает:
— как проверять идею до запуска
— как не путать факты с желаниями
— как не влезть в чужую игру
— как мыслит человек, у которого всё складывается
В видео есть самый быстрый тест на логику
и розыгрыш для тех, кто досмотрит.
Ищите на YouTube по запросу: Оскар Ловушки
Мне нужна ваша помощь : сколько из вас сейчас:
Anonymous Poll
23%
Точно знаю где играть и как выиграть ! Знаю свою бизнес модель и что строить. Уверено. Только как ?
44%
Я часто думаю 🤔в правильном я ли инструменте? Нише ? Бизнес модели ? Не до конца понимаю что строить
41%
Я конкретно ищу идеи 🦄
Есть два принципиально разных подхода к ведению бизнеса.
Первый подход — LEGO. Это когда вы берете запчасти, которые уже есть: друг в Газпроме, классный РОП, оборудование. И из этого собираете бизнес.
Но как с конструктором у ребёнка: в воображении всё должно быть гениально, а на деле получается уродец: самые высокие риски, и высокая вероятность, что продукт будет не нужен рынку.
Второй подход возникает, когда вообще нет никаких ресурсов.
Когда я переехал в Россию, у меня не было ничего: ни друга в Газпроме, ни одноклассников, ни оборудования.
Я отталкивался только от возможностей:
Какие есть нерешенные проблемы?
Как мир станет лучше от того, что я делаю?
Какие возможности есть прямо сейчас?
1. Достоверность информации. С развитием искусственного интеллекта появилось много фейков, и людям необходимо решение, которое обеспечит прозрачность и достоверность.
2. Рутина. Роботы научились делать всё, что людям нравится делать: рисовать, креативить, писать тексты. Но гораздо больше люди хотят делигировать неприятную рутину: глажку, уборку, погрузку.
3. Стареющее население. Людей, нуждающихся в уходе, становится больше, а сиделок не хватает. Здесь нужны инновационные системы рекреации, роботы- помощники и новые сервисы.
4. Репродуктивное здоровье. Миллионам пар необходима помощь в их стремлении стать родителями.
Всё это — возможности, которые создают новые рынки и индустрии.
Вопрос лишь в том, готовы ли вы искать такие возможности?
Первый подход — LEGO. Это когда вы берете запчасти, которые уже есть: друг в Газпроме, классный РОП, оборудование. И из этого собираете бизнес.
Но как с конструктором у ребёнка: в воображении всё должно быть гениально, а на деле получается уродец: самые высокие риски, и высокая вероятность, что продукт будет не нужен рынку.
Второй подход возникает, когда вообще нет никаких ресурсов.
Когда я переехал в Россию, у меня не было ничего: ни друга в Газпроме, ни одноклассников, ни оборудования.
Я отталкивался только от возможностей:
Какие есть нерешенные проблемы?
Как мир станет лучше от того, что я делаю?
Какие возможности есть прямо сейчас?
1. Достоверность информации. С развитием искусственного интеллекта появилось много фейков, и людям необходимо решение, которое обеспечит прозрачность и достоверность.
2. Рутина. Роботы научились делать всё, что людям нравится делать: рисовать, креативить, писать тексты. Но гораздо больше люди хотят делигировать неприятную рутину: глажку, уборку, погрузку.
3. Стареющее население. Людей, нуждающихся в уходе, становится больше, а сиделок не хватает. Здесь нужны инновационные системы рекреации, роботы- помощники и новые сервисы.
4. Репродуктивное здоровье. Миллионам пар необходима помощь в их стремлении стать родителями.
Всё это — возможности, которые создают новые рынки и индустрии.
Вопрос лишь в том, готовы ли вы искать такие возможности?
Покупка времени больше не работает
20 лет назад у сотрудника было рабочее место, стол, стул, 8-часовой рабочий день и функционал — за это он получал зарплату.
Сейчас все работают намного свободнее: удаленка, фриланс, новый проект раз в 3 года. Не нужно менять офис, логистику, перестраивать жизнь. Из одного рабочего чатика вышел, в другой вошел.
И предпринимателям из 90х-00х тяжело к этому привыкнуть.
Ты уже не можешь просто прийти и купить время человека: вот деньги, дай мне часы.
Сейчас многие компании будут вымирать или не будут строиться из-за отсутствия людей. Это новая проблема.
Власть перешла от работодателя к сотрудникам.
Теперь чтобы компания получала человеческое время, она должна быть достойна этого. Она должна решать значимые проблемы, должна быть сильная миссия, которую разделяют люди и хотят на это работать. Это первое.
И нужно уметь работать с мотивационными системами. Покупка времени больше не работает, все хотят получать деньги за результат. Какую мотивацию вы можете предложить кроме “деньги за время”?
Вымирать будут компании, не способные привлекать людей эффективно.
Процветать будут компании, которые задействуют внутреннюю мотивацию человека.
20 лет назад у сотрудника было рабочее место, стол, стул, 8-часовой рабочий день и функционал — за это он получал зарплату.
Сейчас все работают намного свободнее: удаленка, фриланс, новый проект раз в 3 года. Не нужно менять офис, логистику, перестраивать жизнь. Из одного рабочего чатика вышел, в другой вошел.
И предпринимателям из 90х-00х тяжело к этому привыкнуть.
Ты уже не можешь просто прийти и купить время человека: вот деньги, дай мне часы.
Сейчас многие компании будут вымирать или не будут строиться из-за отсутствия людей. Это новая проблема.
Власть перешла от работодателя к сотрудникам.
Теперь чтобы компания получала человеческое время, она должна быть достойна этого. Она должна решать значимые проблемы, должна быть сильная миссия, которую разделяют люди и хотят на это работать. Это первое.
И нужно уметь работать с мотивационными системами. Покупка времени больше не работает, все хотят получать деньги за результат. Какую мотивацию вы можете предложить кроме “деньги за время”?
Вымирать будут компании, не способные привлекать людей эффективно.
Процветать будут компании, которые задействуют внутреннюю мотивацию человека.
Ищу в команду супер ассистента
Роль: Личный ассистент / Chief of Flow
Формат: Москва / гибрид
Миссия:
Гарантировать, что каждая минута Оскара приносит максимум ценности, а процессы вокруг работают как швейцарские часы — с ускорением на ИИ-турбине.
Ключевые зоны ответственности:
• Точный календарь: планирование, адаптация на лету, приоритеты
• Координация экосистемы: партнёры, команды, подрядчики
• Коммуникации высокого уровня: емейлы, презентации, инвест-бривы
• ИИ & автоматизация: GPT, Notion, RPA, дашборды
• Личное сопровождение: поездки, визы, лайф-админ, семейные задачи
Кого ищу:
• 3+ лет опыта EA / Chief of Staff (стартапы, консалтинг, венчур)
• Цифровой «ниндзя»: Excel / Notion / Slack / Zapier
• Уверенный пользователь ИИ (ChatGPT-4, Claude, Perplexity)
Контакт:
PA@hartmann.holdings
Роль: Личный ассистент / Chief of Flow
Формат: Москва / гибрид
Миссия:
Гарантировать, что каждая минута Оскара приносит максимум ценности, а процессы вокруг работают как швейцарские часы — с ускорением на ИИ-турбине.
Ключевые зоны ответственности:
• Точный календарь: планирование, адаптация на лету, приоритеты
• Координация экосистемы: партнёры, команды, подрядчики
• Коммуникации высокого уровня: емейлы, презентации, инвест-бривы
• ИИ & автоматизация: GPT, Notion, RPA, дашборды
• Личное сопровождение: поездки, визы, лайф-админ, семейные задачи
Кого ищу:
• 3+ лет опыта EA / Chief of Staff (стартапы, консалтинг, венчур)
• Цифровой «ниндзя»: Excel / Notion / Slack / Zapier
• Уверенный пользователь ИИ (ChatGPT-4, Claude, Perplexity)
Контакт:
PA@hartmann.holdings