Бизнес на салоне красоты: как рассчитать финмодель и себестоимость услуг

Написал большую статью, где смоделировал финансовые расчёты для салона красоты, чтобы вы наглядно видели, как грамотно относиться к этой части ведения бизнеса.

В статье найдете:
⁃ Зачем нужно определять себестоимость услуг?
⁃ Что нужно включать в себестоимость услуг салона красоты.
⁃ Что не включается в себестоимость услуг.
⁃ Важные принципы формирования себестоимости.
⁃ Пример структуры себестоимости (усредненно).
⁃ Пример расчета себестоимости услуги салона красоты.
⁃ Факторы, влияющие на себестоимость.
⁃ Финансовые модели салона красоты: инструкция по составлению + шаблон таблицы.

Ссылка на статью здесь

🗂 Рубрика «Полезное для бизнеса»

💊 Сколько можно заработать на производстве БАДов?

🏭 Данные по производству:
⁃ Производство расположено в Курской области.
⁃ Площадь производственного комплекса 3500 кв.м.
⁃ Годовая выручка производства 1,028 млрд рублей (первый квартал 2025 года — это с учетом производства бытовой химии, косметики и протеиновых батончиков).
⁃ Производство существует с 2016 года.
⁃ Общие инвестиции в производство — около 173 млн рублей.

💸 Инвестиции в оборудование для производства:
⁃ Оборудование рабочих мест, совочек, весы, вытяжка – 3 шт — 900 000 ₽
⁃ Смесители – 2 шт, вытяжка, весы для контрольного взвешивания, пылесосы — 1 500 000 ₽
⁃ 4 таблеточных пресса, обеспыливатель, сверхточные весы — 6 000 000 ₽
⁃ Полуавтоматический капсулятор, автоматический капсулятор, компрессор — 3 000 000 ₽
⁃ Реактор, капсулятор, осушительные барабаны, сушилка — 15 500 000 ₽
⁃ 2 фасовочные линии — 6 000 000 ₽

Итого стоимость оборудования: 32 900 000 ₽

Инвестиции в комплекс:
⁃ Покупка производственного комплекса — 89 000 000 ₽
⁃ Ремонт помещений — 45 000 000 ₽

Продажи через маркетплейсы

1️⃣ OZON:
⁃ Себестоимость товара: 3 990 937 ₽
⁃ Комиссия Озону: 2 636 763 ₽
⁃ Расходы на рекламу: 1 896 787 ₽
⁃ Расходы на менеджеров маркетплейсов: 206 473 ₽
⁃ Расходы на сервисы аналитики: 3 586 ₽
⁃ Расходы на управление и маркетинг внутри компании: 109 975 ₽
⁃ Общие расходы компании: 1 264 426 ₽
Итого расходы: 10 108 947 ₽

В итоге:
⁃ Продажи: 15 369 407 ₽
⁃ Прибыль до налогов: 5 260 460 ₽
⁃ Рентабельность продаж: 34%

2️⃣ Wildberries
⁃ Себестоимость товара: 3 817 052 ₽
⁃ Комиссии, реклама и менеджеры: 2 177 440 ₽
⁃ Общие расходы компании: 1 079 816 ₽
Итого расходы: 7 074 308 ₽

В итоге:
⁃ Продажи: 14 268 059 ₽
⁃ Прибыль до налогов: 7 193 751 ₽
⁃ Рентабельность продаж: 50%

3️⃣ Яндекс.Маркет
⁃ Себестоимость: 817 680 ₽
⁃ Комиссии, реклама и менеджеры: 1 480 404 ₽
⁃ Общие расходы компании: 281 675 ₽
Итого расходы: 2 579 759 ₽

В итоге:
⁃ Продажи: 3 183 061 ₽
⁃ Прибыль до налогов: 603 302 ₽
⁃ Рентабельность продаж: 19%

Продажи через сеть Аптек

⁃ Себестоимость товара: 1 548 894 ₽
⁃ Расходы на сотрудников-продавцов: 314 887 ₽
⁃ Расходы на выставки: 523 459 ₽
⁃ Общие расходы компании: 423 091 ₽
Итого расходы: 2 810 331 ₽

В итоге:
⁃ Продажи: 3 252 619 ₽
⁃ Прибыль до налогов: 442 288 ₽
⁃ Рентабельность продаж: 13%

Продажи через своих селлеров

⁃ Себестоимость товара: 11 074 556 ₽
⁃ Расходы на пробники, выставки и отдел продаж: 1 516 901 ₽
⁃ Общие расходы компании: 2 469 093 ₽
Итого расходы: 15 060 550 ₽

В итоге:
⁃ Продажи: 21 017 134 ₽
⁃ Прибыль до налогов: 5 956 584 ₽
⁃ Рентабельность продаж: 25%

Проектные продажи

⁃ Себестоимость товара: 19 915 399 ₽
⁃ Общие расходы компании: 3 562 248 ₽
Итого расходы: 23 477 647 ₽

В итоге:
⁃ Продажи: 34 259 742 ₽
⁃ Прибыль до налогов: 10 782 095 ₽
⁃ Рентабельность продаж: 31%

B2B продажи

⁃ Себестоимость товара: 1 096 483 ₽
⁃ Расходы на пробники и выставки: 64 630 ₽
⁃ Общие расходы компании: 174 671 ₽
Итого расходы: 1 335 784 ₽

В итоге:
⁃ Продажи: 1 799 885 ₽
⁃ Прибыль до налогов: 464 101 ₽
⁃ Рентабельность продаж: 26%

💰Общие фин. показатели компании:
⁃ Продажи — 93 149 907 ₽
⁃ Расходы — 62 447 326 ₽
⁃ Прибыль до налогов — 62 447 326 ₽
⁃ Рентабельность — 33%

💸 Налоговые расходы компании за квартал:
⁃ Налог на имущество — 765 763,44 ₽
⁃ НДС — 4 883 298,00 ₽
⁃ Прочие налоги и корректировки — 103 997,00 ₽
⁃ Налог на прибыль — 10 839 395,00 ₽
⁃ Страховые взносы + НДФЛ — 2 567 548,00 ₽
Общая сумма: 19 160 001,44 ₽

*Все суммы взяты на примере реальной компании по производству БАДов Supplementgroup (из интервью Славе Рюмину — ссылка на статью).

🗂 Рубрика «Бизнес в суммах»

📊 Рейтинг рентабельности и маржинальности разных бизнесов

Для начала немного знаний:
• Рентабельность и маржинальность — разные показатели, хотя они связаны с прибыльностью.
• Рентабельность — это отношение прибыли к затратам или использованным ресурсам, выраженное в процентах. Она показывает, насколько прибыльным является бизнес: если рентабельность выше нуля, компания работает с прибылью, если ниже — с убытком.
• Маржинальность показывает прибыльность конкретного продукта или услуги.

*Парадокс маржинальности: некоторые бизнесы (мебель, книги) имеют высокую маржу (до 70%), но низкую рентабельность из-за логистики, аренды или конкуренции.

🥉 Бизнесы с рентабельностью до 15%

Табачные магазины:
⁃ Рентабельность: 4–10%
⁃ Маржинальность: 10–20%

Магазины одежды:
⁃ Рентабельность: 7–10%
⁃ Маржинальность: 40–60%

Книжные магазины:
⁃ Рентабельность: 3–8%
⁃ Маржинальность: 25–40%

Магазин строительных материалов:
⁃ Рентабельность: 5–15%
⁃ Маржинальность: 15–35%

Продуктовые магазины (не сетевые)
⁃ Рентабельность: 5–15%
⁃ Маржинальность: 15–30%

Магазины мебели:
⁃ Рентабельность: 5–15%
⁃ Маржинальность: 40–70%

🥈 Бизнесы с рентабельностью до 30%

Автосервисы:
⁃ Рентабельность: 10–20%
⁃ Маржинальность: 25–40%

Аптеки:
⁃ Рентабельность: 8–18%
⁃ Маржинальность: 20–40%

Магазин бытовой химии:
⁃ Рентабельность: 7–17%
⁃ Маржинальность: 20–40%

Магазин овощи/фрукты:
⁃ Рентабельность: 10–22%
⁃ Маржинальность: 30–50%

Кафе:
⁃ Рентабельность: 10–25%
⁃ Маржинальность: 50–70%

Магазины мясной продукции:
⁃ Рентабельность: 10–20%
⁃ Маржинальность: 25–35%

Рыболовный магазин:
⁃ Рентабельность: 10–20%
⁃ Маржинальность: 30–55%

Магазин колбас и сыров:
⁃ Рентабельность: 10–22%
⁃ Маржинальность: 25–45%

Магазины детских товаров:
⁃ Рентабельность: 12–25%
⁃ Маржинальность: 30–50%

Кулинария:
⁃ Рентабельность: 12–25%
⁃ Маржинальность: 40–65%

Магазин косметики:
⁃ Рентабельность: 15–30%
⁃ Маржинальность: 35–60%

Салоны оптики:
⁃ Рентабельность: 15–30%
⁃ Маржинальность: 50–150%

🥇 Бизнесы с рентабельностью до 50%

Салоны красоты:
⁃ Рентабельность: 15–35%
⁃ Маржинальность: 40–65%

Магазин разливного пива:
⁃ Рентабельность: 20–40%
⁃ Маржинальность: 50–80%

Ателье:
⁃ Рентабельность: 20–40%
⁃ Маржинальность: 50–80%

Цветочный магазин:
⁃ Рентабельность: 25–50%
⁃ Маржинальность: 60–90%

🗂 Рубрика «Статистика бизнеса»

Нашёл интересную статистику от маркетплейса Ozon

Согласно проведенному компанией исследованию, 32% россиян задумываются об открытии пункта выдачи заказов (ПВЗ) как о старте собственного дела.

При этом 11% готовы сделать это в ближайшее время, а 21% ещё изучают возможности. Почти половина опрошенных (48%) проявляют интерес, но не спешат с решением.

Где больше всего хотят иметь собственный ПВЗ:
⁃ Наибольший спрос в столице — 39% и городах-миллионниках — 37%.
⁃ 30–36% жители населенных пунктов с численностью от 100 000 до 1 млн человек.

А вот следующий пункт исследования уже больше похож на маркетинговый ход от маркетплейса.

Среди преимуществ открытия ПВЗ респонденты отмечают:
⁃ высокий спрос — 62%
⁃ поддержку от маркетплейса — 40%
⁃ низкие стартовые вложения — 39%
⁃ быструю окупаемость — 35%

36% будут совмещать основную работу с бизнесом на ПВЗ, а 58% ради этого бросят работу.

Теперь о финансовых возможностях будующих владельцев ПВЗ:
⁃ 24% опрошенных (наивно — прим. Ошибатора) полагают, что им вполне хватит 100 000 рублей на запуск ПВЗ.
⁃ 20% готовы вложиться чуть большей суммой — от 100 000 до 200 000 рублей.
⁃ 17% — от 200 000 до 300 000 рублей.
⁃ 15% смотрят на это более реалистично, поэтому готовы инвестировать от 300 000 до 500 000 рублей.
⁃ И только 7% готовы вкладывать свыше 500 000 рублей.

В общем, если вы решите зайти в этот бизнес, то вот вам подборка полезных материалов, которые стоит изучить перед стартом:
1️⃣ Открыть пункт выдачи заказов и не совершить 6 ошибок, которые приведут к долгам и закрытию бизнеса — в статье собрал основные ошибки предпринимателей при открытии ПВЗ Wildberries, OZON и Яндекс Маркет.
2️⃣ Как грамотно арендовать помещение под ПВЗ — видеоинструкция на YouTube.
3️⃣ Чат владельцев ПВЗ Вайлдберриз в Телеграм — здесь можно найти много интересных постов о внутренней кухни работы ПВЗ этого маркетплейса, а также задать вопросы владельцам бизнеса.
4️⃣ Договоры аренды и субаренды для ПВЗ — 2 шаблона договоров.

Источник новости о статистике: РУСБЕЙС

🗂 Рубрика «Полезное для бизнеса»

🗃 Коллекция ошибок

Ошибка #1
При создании продукта для B2B, конечным пользователем которого будет физическое лицо, не учитывать выгоду и интересы каждого участника цепочки.

На видео в предыдущем посте — концепт модульной системы для посадки пассажиров в самолёты, которая, по мнению создателей, может сэкономить миллиарды долларов аэропортам и авиакомпаниям.

Эту концепцию разработала и представила израильская автокомпания Jovari, а сама «модульная система» называется Jovari Jetspeed.

Что не так с этой идеей?

В цепочке бизнес-процесса задействованы три выгодополучателя, каждый из которых, по задумке авторов проекта, получит свои плюшки:
1. Пассажиры — будут тратить меньше времени на ожидание в аэропорту, а значит, меньше денег на поесть, попить и прочее.
2. Авиакомпании — будут экономить на стоянке и обслуживании бортов в аэропортах.
3. Аэропорты — за счёт сокращения действий по доставке пассажиров в самолёты смогут экономить на инфраструктуре, персонале, коммунальных услугах и мониторинге.

На первый взгляд — все в плюсе.

Но если присмотреться, то аэропорты будут первыми, кто разорвёт эту цепочку. Потому что в реальности из всех выгодополучателей они единственные, кому это не очень-то и невыгодно.

Почему так?

Для этого надо посмотреть на статьи доходов аэропортов. Далеко ходить не будем — возьмем российские воздушные гавани и их основные статьи доходов.

1️⃣ Авиационные доходы:
⁃ Сборы за взлет-посадку — основной источник, зависящий от максимальной взлетной массы воздушного судна. Например, в аэропортах Москвы (Шереметьево, Домодедово) сборы составляют до 40% авиационных доходов.
⁃ Обслуживание пассажиров — плата за использование терминалов, стойки регистрации, гейты. В 2024 году во Внуково эти сборы принесли 7,2 млрд рублей из 12,1 млрд общей выручки.
⁃ Авиационная безопасность — сборы за досмотр пассажиров и багажа. Например, в регионах они могут достигать 20–50 тыс. рублей за рейс

2️⃣ Неавиационные доходы:
⁃ Аренда помещений — торговые точки, рестораны, офисы. Во Внуково аренда приносит 4 млрд рублей в год — 33% выручки.
⁃ Ритейл и услуги — Duty-free, VIP-залы, парковки. В аэропортах группы «Новапорт» (Новосибирск, Томск) эта статья генерирует 15–20% прибыли.

А если зайти далеко, то во всем мире операторы аэропортов 40–60% прибыли получают от неавиационной деятельности. К этому, кстати, активно стремятся и российские операторы.

И вот это самый важный момент❗️Ведь даже сами разработчики капсулы говорят:

Внедрение нашего проекта сократит кол-во магазинов и ресторанов на территории аэропортов, так как время ожидания рейса, согласно идее, должно быть минимальным.

То есть, они предлагают аэропортам лишиться одного из основных источников их дохода?

Здесь, конечно, надо считать, насколько экономия на инфраструктуре покроет потери от сокращения прибыли от неавиационных доходов.

Но если учитывать, что под такой проект нужно серьезно перестраивать инфраструктуру аэропортов, то успешная реализация маловероятна.

Если только в аэропортах будущего, когда мы все уже будем ходить чипированными.

Еще, кстати, есть один пример, где присутствует подобная ошибка, — это «умные тележки» для ритейла, устройства на которых способны «пробивать ценник» товаров на этапе, когда покупатель кладет их в тележку.

Сам покупатель при этом на специальном мониторе видит, на какую сумму он уже наложил товара в тележку.

И вот здесь возникает вопрос: а выгодно ли это самим ритейлам?

Конечно, нет. Ведь им куда выгоднее, когда покупатель пришел за хлебушком, а уже на кассе обнаружил, что отоварился на пару тысяч рублей)) Возвращать товар уже будет как-то неудобно, а вот с «умной тележкой» было бы проще... но не продавцу.

Поэтому в таких проектах надо обязательно учитывать интересы всех участников.

А как вы считаете, возможна ли реализация идеи с модульной системой для посадки пассажиров в самолёты?

🗂 Рубрика «Ошибки предпринимателей»

🗃 Коллекция ошибок

Ошибка #2
При долгосрочной реализации проекта (более 3-х лет) не учитывать важные факторы, которые в будущем могут влиять на изменение (увеличение) статей расходов.

В долгосрочных проектах недостаточно просто спрогнозировать прибыль.

Поэтому помимо основных расчетов нужно учитывать разные детали, например:
⁃ прогнозировать уровень реальной инфляции на весь период;
⁃ индексировать цены на продукцию/услуги, зарплаты, аренду, материалы и другие расходы в соответствии с ожидаемой инфляцией;
⁃ учитывать временное изменение стоимости денег. Например, за 3 года вам нужно будет взять два кредита на разные этапы реализации проекта: один — в первом году, второй — через полтора года (стоимость кредита в эти два срока может быть разная);
⁃ финансовую модель проекта лучше обновлять ежеквартально или при существенных изменениях, или по мере поступления реальных данных.

🗂 Рубрика «Ошибки предпринимателей»

🗃 Из коллекции дурных привычек

Была у меня одна дурная привычка, из-за которой часто терял повторные продажи своих услуг — я не мог правильно рассчитать время на выполнение задачи.

Из-за этого постоянно срывал сроки. Естественно, после такого мало кто захочет вернуться к тебе за повторной услугой.

Например, я мог сказать клиенту, что выполню его задачу за один день и, конечно же, думал, что уложусь в этот срок.

Но когда садился за проект, понимал, что работы там минимум дня на три — это с учётом того, что надо было параллельно решать задачи других клиентов.

В общем, в моих дедлайнах и временных рамках был тот ещё хаос.

Как избавлялся от привычки?

Сперва повесил перед рабочим местом магнитную доску, на которой размещал стикеры с задачами 4 уровней.

1 уровень — срочные задачи
2 уровень — второстепенные
3 уровень — повседневные
4 уровень — могут подождать

Так как работаю я дома, то доска всегда была перед глазами. Но через месяца полтора понял, что такой метод всё равно не помогает правильно рассчитывать и контролировать время.

Решил сделать таблицу, в которой начал планировать задачи на день-неделю и на каждую задачу выделять время на выполнение.

То есть, были две важные графы — планируемое время и фактическое время выполнения.

Начинал заполнять таблицу с описания задачи и сколько планирую потратить на неё время. Самое время брал примерное, но всегда с запасом, в зависимости от задачи.

Когда садился за задачу, фиксировал начало работы. Когда закрывал задачу, фиксировал время закрытия.

Потом сравнивал разницу между планом и фактом. Так за месяц во мне выработалось понимание, сколько примерно времени уходит на разные задачи.

А ещё я начал видеть общую картину полезного рабочего времени — сколько конкретно часов уделял работе.

Если я распланировал задачи на завтра, и вижу, что они заберут весь рабочий день, новые уже брать не буду, перенесу их на послезавтра.

Таким способом мне удалось существенно улучшить контроль за сроками.

Табличкой этой пользуюсь до сих пор. Вот на неё ссылка (Google-таблица), если кому надо, пользуйтесь на здоровье.

Как пользоваться таблицей: откройте таблицу → в верхнем левом углу нажмите на «Файл» → далее нажмите «Создать копию» → копия создастся и вы сможете вносить в таблицу свои данные.

🗂 Рубрика «Дурные привычки предпринимателей»

🗂 Рубрика «Нашел полезное, делюсь с вами»

Сегодня нашел полезную статью, в которой подробно расписано о том, какой бизнес может рассчитывать на налоговые льготы в 2025 году.

Если коротко, вот основной список:
1️⃣ Резиденты территорий опережающего развития и особых экономических зон — есть льготы по налогу на прибыль и страховые взносы, нет налога на имущество и землю.
2️⃣ Образовательные и медицинские организации — не платят налог на прибыль.
3️⃣ Бизнес в сфере радиоэлектронной промышленности — платит налог на прибыль 8% в федеральный бюджет и 0% в региональный.
4️⃣ IT-бизнес — платит меньше по налогу на прибыль, УСН, НДС и страховым взносам. В некоторых регионах льготы по налогу на имущество, землю и аренду госимущества.
5️⃣ Участники Сколково — не платят НДС, налог на прибыль и имущество. Они платят 15% страховых взносов с части зарплаты, которая превышает 1,5 МРОТ.
6️⃣ Малый и средний бизнес — платит 15% страховых взносов с части зарплаты, которая превышает 1,5 МРОТ. Для обрабатывающих производств ставка ещё ниже — 7,6%.
7️⃣ Для некоторых товаров и услуг — применяется НДС по пониженной или нулевой ставке.

Если захотите изучить материал подробнее, вот ссылка на статью (не реклама).

@oshibator_project

🧐 Разбираемся в бизнесах

Позавчера появилась новость, что Миланский суд на один год передает в судебное управление компанию высокой моды под председательством сына французского магната Бернара Арно Антуана (здесь ссылка на оригинальный источник)

Компания эта Loro Piana — итальянский бренд одежды из шерсти и кашемира класса люкс.

Скрылась схема, по которой пошив кашемирового пиджака стоимостью 3000 евро обходился компании всего за 80 евро (без учёта стоимости ткани), так как шили его китайские умельцы на китайской подпольной фабрике.

Схема была следующей:
⁃ Loro Piana заказывала пошив у Evergreen Fashion Group
Evergreen — субподрядчик без единой швейной машины.
⁃ Субподрядчик передавал заказ компании Sor-Man.
⁃ Эти уже передавали работу полулегальным китайским цехам Clover Moda и Dai Meiying, в цехах которых работают мигранты без документов, по 16 часов в сутки за 4 евро в час.

Гениально!!!

Получается, вскрылось то, о чем многие уже давно догадываются — продукция именитых брендов не такая уж и люксовая по своему содержанию, а накрутка на неё идёт за 1000%.

Но суть поста не в этом, а в том, что производимое в Китае, даже если это аналоги именитых брендов, не всегда может быть плохого качества.

И подобная схема брендов это доказывает, а конечный потребитель платит не за саму вещь, а за лейбл — право быть в клубе «избранных».

На моей практике был случай, когда технический ресурс китайского аналога фильтров очистки для промышленного оборудования был на порядок выше, чем оригинальный. Но стоили такие фильтра на 30% дешевле.

Понятно, что такой случай не для всех, но он показывает, что если вы сможете повторить качество именитого бренда, но продавать это дешевле, то ваш бизнес может иметь успех.

В общем, после вскрытия таких вот схем начинаешь иначе относиться к люксовым вещам, особенно одежде и обуви.

Кстати, вот как описал формулу люкса и экономику иллюзий Дмитрий Бескромный, в блоге которого я прочитал эту новость.

Формула люкса: себестоимость ≠ ценность:
⁃ Dior: сумки за $2780 производят за $57
⁃ Armani: сумки за €1765+ шьют за €92
⁃ Valentino: производство €35-75, розница €1900-2200
⁃ Hermès Birkin: себестоимость €800, цена €10 000-12 500

Экономика иллюзий работает так:
⁃ Создаешь миф о 30 часах ручной работы.
⁃ Платишь миллионы за рекламу с Тимоти Шаламе.
⁃ Открываешь бутики на Вандомской площади.
⁃ Производишь в подвалах без окон.
⁃ Разница — твоя маржа и успех.

Те маркетологи, кто реализует эту формулу иллюзий — злые гении, у которых есть чему научиться.

🗂 Рубрика «Интересное о бизнесе»

Предпринимательская порядочность или холодный расчёт?

Интересный случай вчера произошёл в сорокаминутном отрезке моей жизни, который заставил задуматься над вопросом:

Почему очевидные вещи, приносящие положительный результат для бизнеса, многие предприниматели просто игнорируют?

Началось всё с того, что мне надо было сходить в магазин за картофелем, чтобы жена приготовила обед. В пяти минутах ходьбы от дома у нас есть "Магнит". Пошел туда.

Картофеля нет, только ценники, напоминающие, что молодой картофель здесь продавался за 105 рублей/кг (со скидкой).

Возвращаюсь домой, сажусь на велосипед и еду в "Пятёрочку". По дороге вспоминаю, что рядом с ней есть палатка, где парень-узбек продаёт овощи-фрукты — всегда свежие и по демократичным ценам.

Молодой картофель, например, на прошлой неделе у него стоил 70 руб/кг, а дыни-колхозницы отдавал за 110 руб/кг.

Каково же было моё удивление, когда по приезде на место я увидел ценник картофеля в 65 руб/кг — аттракцион щедрости, не иначе.

Беру один из пакетов-майку, в которых уже расфасован картофель по 2,5-3 кг, стою минуты три в очереди, и пока девушка-продавец взвешивает мою покупку, задаю вопрос рядом стоящему владельцу этой палатки: а что случилось, что картофель у тебя подешевел на пять рублей?

Оказалось, что цена в закупке упала на 5 рублей, а он больше 20 рублей на килограмм картофеля не накидывает.

Казалось бы, зачем снижать цену, если можно эти пять рублей класть себе в карман? Ведь у тебя и так этот товар дешевле, чем у конкурентов, на 30%: как брали охотно по 70 рэ за килограмм, так и будут брать.

Так бы сделали многие, но этот предприниматель выбрал лояльность клиентов, вместо небольшого увеличения прибыли.

Эта концепция позволяет ему:
⁃ во-первых — привлекать больше клиентов;
⁃ во-вторых — быстро распродавать товар, а значит делать меньше списаний испорченных овощей/фруктов.

Ведь поднять цену всегда можно успеть, но к этому времени у тебя уже будет пул постоянных клиентов, которые не позволят в трудные периоды загнуться твоему бизнесу.

А как бы вы поступили на его месте, если бы закупочная цена вашего товара была снижена?

🗂 Рубрика «Интересное о бизнесе»

🖼 Сколько можно заработать на производстве и продаже картин по номерам?

Инвестиции в производство (при минимуме сотрудников и если самим не делать сюжеты для картин):
⁃ Принтер для этикеток: 15 000 ₽
⁃ Принтер для холста: 170 000 ₽
⁃ Инструмент для натягивания холста: 1500 ₽
⁃ Принтер для бумаги: 35 000 ₽
⁃ Принтер для коробок: 25 000 ₽
⁃ Роутер: 6000 ₽
⁃ Выезд мастера для настройки оборудования: 3000 ₽
⁃ Минимум два рабочих: 120 000 ₽
⁃ Аренда помещения (200 кв.м): 220 000 ₽

Итого: 595 000 ₽

Расходные материалы на первую партию:
⁃ Краски к принтеру: 4250 ₽
⁃ Холст для печати: 2500 ₽
⁃ Акриловая краска: 75 900 ₽
⁃ Хлопковые холсты: 12 500 ₽
⁃ Баночки для краски: 8000 ₽
⁃ Кисти нейлоновые и подвесы: 5000 ₽
⁃ Коробки: 3500 ₽
⁃ Пакеты вакуумные: 2000 ₽
⁃ Подрамники: 4550 ₽
⁃ Термоэтикетки: 1000 ₽
⁃ Самоклеющаяся фотобумага: 4000 ₽

Итого: 123 200 ₽

Себестоимость картины по номерам:
⁃ Подрамник: 43 ₽
⁃ Холст: 80 ₽
⁃ Краски для рисования: 80 ₽
⁃ Печать контрольного листа: 2 ₽
⁃ Кисточка: 1 ₽
⁃ Крепления, баночки для красок: 4 ₽
⁃ Коробка: 70 ₽
⁃ Вакуумный пакет: 2 ₽
⁃ Поломка оборудования: 15 ₽
⁃ Другие расходы (логистика, аренда, работа и т.п.): 400 ₽

Итого: 697 ₽

Такую картину можно продавать на Вайлдберриз за 2000 ₽, но придётся сильно конкурировать с китайской продукцией, которая может стоит от 200 до 700 рублей.

Что останется от 2000 ₽:
- 15% (300 ₽) — комиссия ВБ.
- 100 ₽ — доставка до клиента.
- 150 ₽ — хранение товара и возможный возврат.
- 250 ₽ — маркетинговые расходы.

Итого остаётся: 1200 ₽ (без учета расходов на налоги)

🏭 Ежемесячные расходы производства:
⁃ Материалы: 4 425 000 ₽
⁃ Аренда: 220 000 ₽
⁃ ЗП рабочих: 640 000 ₽
⁃ ЗП начальника производства: 80 000 ₽
⁃ ЗП дизайнеров и колориста: 135 000 ₽
⁃ ЗП программиста-руководителя: 150 000 ₽
⁃ Wildberries: 12 000 000 ₽
⁃ Другие расходы (логистика, налоги): 4 775 000 ₽

Итого: 22 425 000 ₽

Экономика производства в месяц:
⁃ Оборот: 30 000 000 ₽
⁃ Расходы: 22 425 000 ₽
⁃ Прибыль: 7 575 000 ₽

*Все суммы взяты на примере реальной компании по производству картин по номерам (из интервью Славе Рюмину — ссылка на статью).

🗂 Рубрика «Бизнес в суммах»

🗃 Каталог статей с ошибками предпринимателей

Для вашего удобства собрал в одном месте более двадцати статей, в которых можно найти ошибки предпринимателей и предпринимательниц из разных сфер бизнеса, которые они совершали на стадии построения и развития своего дела.

Каталог находится по этой ссылке

Коллекция будет постоянно дополняться...

Выбирайте интересную вам сферу бизнеса и изучайте чужой отрицательный опыт, чтобы ваш стал положительным.

@oshibator_project

🗂 Рубрика «Нашёл полезное, делюсь с вами»

Когда сегодня собирал для вас каталог статей с личным опытом предпринимателей и их ошибками в бизнесе, нашёл интересную и полезную статью про опыт предпринимательницы, которая открыла собственное Pottery Cafe* в Москве в 2017 году, а в 2020 была вынуждена его закрыть.

Pottery Café — это аналог студии в Лондоне, которое работает в формате кафе и проводит творческие занятия PYOP (Paint Your Own Pottery), во время которых участники расписывают готовые керамические изделия, а затем обжигают их и покрывают глазурью.

Причина закрытия на тот момент была стандартной для многих бизнесов — локдаун.

Но из статьи полезно будет узнать не об этом, а том как, какой путь прошла Алина — основательница проекта.

Она подробно описала то, с чем может столкнуться каждый, кто решит запускать проект, у которого нет конкурентов в городе.

А ещё в статье показана реальность подобного бизнеса, которую будущие предприниматели на видят и во многих бизнесах, но рвутся их открыть.

Вот что пишет об этом Алина:

Несмотря на очевидные финансовые трудности, мастерская производила впечатление благополучия. Люди приходили в студию и, очарованные атмосферой, хотели открыть такой же бизнес.

Я всех отговаривала: тратила время, показывала кассу, расходы. В красках изображала потоп. Это не помогло — как минимум две студии все-таки открылись.

Обязательно прочитайте статью. Суммы по инвестициям и расходам там устаревшие, но зато идеально описаны реальные процессы запуска и ведения бизнеса — о таком мало кто рассказывает.

Ссылка на статью здесь: Как я вложила 8 млн рублей в студию керамики и закрыла ее

@oshibator_project

🗂 Рубрика «Полезное о бизнесе»

10 ошибок начинающих предпринимателей в сфере общепита — кафе, бары, рестораны и прочее.

1️⃣ Недооценка финансовых рисков
⁃ На старте, особенно если речь идёт о ресторане или баре, резерв денег у вас должен быть на 6+ месяцев операционных расходов (аренда, зарплаты, непредвиденные траты), а плановые затраты инвестиций смело умножайте на 2.

2️⃣ Ошибки в выборе локации
⁃ Многие думают, что откроют заведение, запустят рекламу и народ к ним пойдет толпами. Нет, такого не бывает даже у именитых рестораторов. Поэтому выбор локации должен быть грамотным:
• удобное месторасположение;
• прямая видимость помещения от основных автомобильных и пешеходных дорог;
• наличие парковки (на 5–10 машиномест);
• высокий целевой трафик рядом с помещением;
• учитывайте правила ступенек (каждая ступень снижает посещаемость);
• соседство с целевой аудиторией.

3️⃣ Ремонт и оборудование помещения изначально не согласовываются со всеми участниками процесса
⁃ Например, шеф-повар Шакир Юлдашев описывал случаи, когда дизайнеры без консультации с технологами проектировали кухни, делая их нефункциональными. Переделка таких помещений обходилась потом в миллионы рублей.

4️⃣ Непонимание целевой аудитории и конкуренции
⁃ Плохой анализ целевой аудитории на районе, не проводится глубинный анализ конкурентов.
• Например, дизайнер открыла премиальное веганское кафе в ЖК рядом со школой, где жили семьи с детьми — концепция провалилась из-за невостребованности.

5️⃣ Не учитываются детали в формировании меню
⁃ Меню должно быть не просто набором вкусных и красиво звучащих блюд — оно должно соответствовать ЦА, иметь калькуляцию и минимизировать порчу продуктов (например, кросс-использование ингредиентов).

6️⃣ Игнорируется техническая оценка помещения
⁃ Перед арендой вы должны убедиться в техническом соответствии всех инженерных коммуникаций под ваш бизнес, а также в возможностях установки необходимых.
⁃ Что всё это соответствуют требованиям контролирующих органов и на всё есть разрешительная документация.
⁃ Также нужно убедиться в возможностях увеличения мощностей, например, электричества.

7️⃣ Не учитывается расторжение договора аренды
⁃ В договоре аренды должно быть чётко прописано, что арендодатель не имеет права расторгнуть договор в одностороннем внесудебном порядке — только через суд, и только на основании систематического нарушения арендатором определенных условий договора аренды.
⁃ Договор аренды лучше подписывать долгосрочный с обязательной регистрацией его в Росреестре. При этом срок аренды должен превышать минимум в два раза срок окупаемости бизнеса.

8️⃣ Гибридные форматы
⁃ Не пытайтесь совместить несовместимые концепции (например, тихую кофейню с лаунж-зоной и шумный бар) — такой формат чаще дезориентирует гостей.
⁃ Концепция должна быть односложной. Если хотите экспериментировать — запускайте отдельные залы или pop-up-зоны.

9️⃣ Не учитываются юридические моменты при аренде муниципальных помещений
⁃ Особенно это касается исторических зданий, где необходимо согласовывать любые ремонтные работы, особенно фасадные.
• Например, кафе в Петербурге 4 месяца согласовывало установку вывески на здании XIX века, потеряв сезонный трафик.

🔟 Отсутствие маркетинговой стратегии и бюджета не неё
⁃ Кафе, бары и рестораны сами себя не продвигают. Это шаурма на районе возле выхода из метро не нуждается в рекламе, а в более масштабных проектах без продуманного маркетинга и профессиональной под это направление команды не обойтись.
⁃ Уже на этапе продумывания концепции и меню ресторана вы должны учитывать то, как и через что/кого вы это всё будете продвигать. Какие креативы можно использовать, с какими блогерами можно сотрудничать и так далее.

Вот что говорят о маркетинге рестораторы:

Именно маркетинг нынче диктует правила игры, а вовсе не кухня. Это, увы, реалии времени.

@oshibator_project

🗂 Рубрика «Полезное о бизнесе»

Как получить социальный контракт на открытие бизнеса в 2025 году?

Социальный контракт — это договор будущего или действующего предпринимателя с соцзащитой своего региона. Государство обязуется помочь человеку, а тот должен найти работу, пройти обучение или открыть бизнес.

В 2025 году жители Московской области, например, заключили свыше 300 социальных контрактов на общую сумму более 57 млн рублей.

Собрал для вас полезные статьи о том, кто и как может получить соцконтракт:
1️⃣ Как получить 350 тысяч рублей от государства: всё про социальный контракт на бизнес в 2025 году
2️⃣ Как получить социальный контракт на открытие бизнеса — разбор процесса с адвокатом
3️⃣ Соцконтракт для граждан Московской области
4️⃣ О соцконтракте на сайте министерства труда и социальной защиты РФ

А вот здесь вы можете пройти тест на наличие/отсутствие у вас предпринимательского потенциала и интереса.

@oshibator_project

🗂 Рубрика «Бизнес в суммах»

Сколько надо вложить денег в оборудование для производства чая в одноразовых пакетиках?

1️⃣ Оборудование для купажирования и подготовки сырья
⁃ Смесительный барабан (объем 200 л) — для смешивания чайных листьев и ароматических добавок.
Цена: 250 000–400 000 руб
⁃ Вибросито (класс точности 20–60 mesh) — для удаления пыли и калибровки фракции.
Цена: 180 000–300 000 руб
⁃ Дозатор жидких ароматизаторов — инжекторный тип с точностью ±0.1 мл.
Цена: 120 000–200 000 руб

Итого: от 550 000 до 900 000 рублей

2️⃣ Фасовочно-упаковочные линии
⁃ Автомат для формирования пакетиков (тип YD-168) — фасует чай в фильтр-пакеты "саше", крепит нить/ярлык, упаковывает в целлофановый конверт.
Производительность: 40 пакетов/мин.
Цена: 850 000–1 100 000 руб
⁃ Полуавтоматическая машина DL-6CND-16 (для стартовых линий) — формирует пакеты из фильтр-бумаги, нейлона или целлофана.
Производительность: 30–40 пакетов/мин.
Цена: 300 000–500 000 руб

Итого: от 1 150 000 до 1 600 000 рублей

3️⃣ Дополнительные модули
⁃ Многокомпонентный дозатор — для смесей с фруктовыми добавками (до 8 ингредиентов).
Цена: 20 000 руб
⁃ Автоматический целлофанатор (Конверт-А15М) — для упаковки коробок в полипропиленовую пленку.
Цена: 490 000–600 000 руб
⁃ Весовой контрольный модуль (погрешность ±0.1 г).
Цена: 150 000–250 000 руб

Итого: от 660 000 до 870 000 рублей

4️⃣ Оборудование контроля качества
⁃ Металлодетектор (встроенный в фасовочную линию).
Цена: 280 000–450 000 руб
⁃ Тестер герметичности упаковки — для проверки термоспайки целлофана.
Цена: 190 000–300 000 руб

Итого: от 470 000 до 750 000 рублей

💸 Итого инвестиций в оборудование: от 2 830 000 до 4 120 000 рублей

Дополнительная информация:
⁃ На ежегодное обслуживание закладывайте 5–7% от стоимости оборудования.
⁃ Для ароматизированных смесей выбирайте технику из нержавеющей стали AISI 304 (она устойчива к маслам).
⁃ Оптимальный комплект: смеситель + YD-168 + целлофанатор Конверт-А15М (обойдется примерно в 2.5 млн руб.).

🏭 Помещение под цех
В среднем необходимо от 170 до 255 кв.м.

1️⃣ Основной цех: 90–140 м²
⁃ Зона купажирования и ароматизации: 30–55 м² (смесительные барабаны, дозаторы, вибросита).
⁃ Фасовочно-упаковочная линия: 50–70 м² (автоматы типа YD-168, конвейеры, целлофанаторы).
⁃ Зона контроля качества: 10–15 м² (металлодетекторы, тестеры герметичности).

2️⃣ Складские помещения: 30–40 м²
⁃ Для хранения сырья (чай, ароматизаторы): 15–20 м² с влажностью ≤ 65%.
⁃ Для готовой продукции и упаковочных материалов: 15–20 м².

3️⃣ Вспомогательные зоны: 50–75 м²
⁃ Санузлы, раздевалки, комната отдыха персонала.

Дополнительные требования к помещению:
⁃ Высота потолков не менее 3,5 м (для монтажа пневмотранспортеров и конвейеров).
⁃ Вентиляция должна быть с фильтрацией воздуха (удаление чайной пыли).
⁃ Электроснабжение — 380 В.
⁃ Нагрузка на пол не менее 1500 кг/м².
⁃ В помещении должны быть пожарные выходы, сигнализация на дым, огнетушители и автоматическая система пожаротушения, так как чайная пыль относится к взрыво- и пожароопасным материалам.

👨‍🔧 Штат сотрудников на производство

1️⃣ Производственный персонал (на смену):
⁃ Технолог/мастер цеха: 1 человек.
⁃ Операторы фасовочных линий: 2–3 человека.
⁃ Упаковщики: 2 человека.
⁃ Подсобные рабочие: 1–2 человека.

2️⃣ Обслуживающий персонал:
⁃ Механик/электрик: 1 человек.
⁃ Кладовщик: 1 человек
⁃ Уборщик цеха: 1 человек

Итого на смену от 9 до 11 сотрудников.

@oshibator_project

🗂 Рубрика «Полезное о бизнесе»

Что нужно знать важного, если вы захотите открыть фотостудию для сдачи её в аренду под фотосессии?

1️⃣ Финансы в бизнесе:
⁃ Стартовые инвестиции (для крупных городов) от 3 000 000 до 4 500 000 ₽ (ремонт, оборудование, реквизит, резервный фонд).
⁃ Ежемесячные расходы от 350 000 до 600 000 ₽ (зависит от аренды, ЗП, рекламы).
⁃ Рентабельность — 15–25% (после выхода на плановую загрузку).
⁃ Срок окупаемости — 10–18 месяцев при загрузке от 40% в первые 3 месяца.
⁃ CAC — средняя стоимость привлечения клиента (фотографа) — 1750 ₽

2️⃣ Требования к помещению:
⁃ Для фотостудии на три-пять локаций потребуется 100–150 кв.м. чистой площади (без учета коридоров, санузлов и т.д.).
⁃ Каждая локация: 20–40 кв.м. (чтобы фотограф мог отойти на нужное расстояние, разместить свет).
⁃ Высота потолков должна быть минимум 3.5 метра, идеально — 4 метра и выше.
⁃ Идеальная планировка — прямоугольное или квадратное помещение с минимумом колонн и выступов.
⁃ Доступ в помещение должен быть круглосуточным, так как некоторые фотосъёмки могут проходить в вечернее или ночное время.
⁃ Помещение должно выходить на солнечную сторону и иметь огромные окна, так как многие фотографы любят работать при естественном свете, даже если нет солнца.
⁃ Для фотостудии предпочтительны 1–2 этажи, если без лифта. Если студия находится выше 2-го этажа, то лучше чтобы в здании был лифт.
⁃ Близость к остановкам общественного транспорта (в идеале не более 10–15 минут пешком) или крупным транспортным магистралям. Так будет удобно и клиентам и фотографам.
⁃ Наличие хотя бы ограниченной парковки (своей или доступной муниципальной). Учитывайте парковку для грузового транспорта при доставке декораций.

3️⃣ Нюансы в бизнесе:
⁃ Декорации в студии должны быть уникальными, иначе придётся дорого бороться за клиента с другими студиями.
⁃ Важно следить за трендами в декорациях для фотосессий, так как заезженные локации мало интересуют фотографов. Камин, например, уже считается вне тренда. Поэтому будьте готовы к замене декораций в течение каждого года.
⁃ Для создания декораций лучше нанять дизайнера, а сам дизайн декораций разрабатывать с условием, что детали могут быть взаимозаменяемы — перемещая их из одной локации в другую, можно будет обновлять вид локации.
⁃ Для фотографов и их гостей должны быть максимальные удобства, тогда процент возврата клиентов будет выше — это касается как самой студии, так и прилегающей территории и логистики.
⁃ В основном студии арендуют в световой день — это в среднем 5–7 часов в сутки. Основные дни бронирования — выходные. Учитывайте это при составлении финмодели.
⁃ Бизнес сильно зависит от сезонности: с ноября по март — сверхприбыль, летом посещаемость может снижаться до 60%.
⁃ Студию лучше делать универсальной — для семейных фотосессий, модельных съемок и съёмок для бизнеса, тогда получится снизить риски простоев.
⁃ Обязательно сделайте зону с циклорамой*, она позволит расширить услуги для фотографов.
*Циклорама — это твёрдая конструкция, в которой стена плавно перетекает в пол. Она позволяет получать на снимках бесконечный белый фон. Их используют для модных съёмок, создания каталогов, портретов и других видов фотографий.
⁃ При финансовом планировании обязательно учитывайте ежегодную индексацию аренды помещения, поднятия страховых взносов для ИП, подорожания всех материалов и декораций в связи с инфляцией.

@oshibator_project

🗂 Рубрика «Полезное о бизнесе»

Подход к открытию бизнеса на примере предпринимательницы из Санкт-Петербурга, открывшей цветочный магазин.

1️⃣ Расчет выручки и прибыли

Чтобы рассчитать потенциальную выручку и прибыль, я взяла среднеотраслевые показатели с поправкой на район и составила финансовую модель.

Информацию о стоимости цветов брала на оптовых базах. Показатели выручки цветочных магазинов смотрела в открытых источниках и во внутренней аналитике Сбера.

Банк собирает данные от бизнесов, которые пользуются его услугами, а потом формирует статистику — всю информацию можно найти в личном кабинете при открытии расчетного счета.

Посчитала, что при стоимости аренды 70 000 ₽ в месяц за 27 м², двух флористах с общим месячным ФОТ 115 000 ₽ и прочих расходах я выйду в ноль при ежедневном обороте в 8500 ₽.

Прибыль должна была появиться при продажах на 13 000 ₽ в день. По отчетности конкурентов выглядело вполне работоспособно.

2️⃣ Выбор локации под бизнес

В первые недели мы увидели, что покупателей «с улицы» совсем мало. Мне казалось, что магазин располагался в весьма проходном месте, ведь рядом работал продуктовый.

Другие цветочные, в которых я бывала, стояли в похожих локациях и с такими же объектами по соседству, но посетителей там было больше.

Со временем стало понятно, что по нашей улице ходили только бабушки, дети и очень занятые люди — им всем было явно не до моих цветов.

Периодически заезжали покупатели по дороге в роддом. Когда подключили сервисы доставки, лучше не стало, заказов почти не было.

Все покупатели сильно отличались друг от друга. Мы поняли, что не знаем портрета нашего клиента — у нас не получалось предсказать потребности и ожидания посетителей.

Наш ассортимент им не нравился, а что они хотели бы купить, клиенты озвучить не могли: «Не знаю, чего я хочу, но не то, что у вас».

3️⃣ Поиск сотрудников

Я хотела нанимать профессиональных флористов с опытом работы. Искала людей на популярных рекрутинговых сайтах, но было непросто.

Мало кто хотел идти работать в новую точку, люди прямо высказывали мне свои опасения.

А еще я не могла платить большой оклад. На зарплату, которую я предлагала на старте, не хотели идти люди, которые способны адекватно пройти собеседование.

Пара кандидатов после договоренности о выходе на работу стали меня игнорировать, и мне пришлось искать новых.

Могу их понять: я задержалась с открытием магазина. Люди ищут работу, чтобы зарабатывать на жизнь, и им не интересно долго ждать работодателя.

4️⃣ Продвижение бизнеса

Привлечь клиентов должны были яркие и наполненные контентом страницы в соцсетях и реклама в поисковиках.

Продвигали группу во «Вконтакте» и подсвечивали отдельные товары. Результата не было, зря потратили 10 000 ₽.

В «Яндексе» купили рекламу в картах, эффект оказался небольшим, но магазин хотя бы стал заметнее на карте — за это платили около 10 000 ₽ в месяц. «2ГИС» не рассматривали: их предложение показалось дорогим.

Наша реклама не могла конкурировать с сетевиками: в поиске мы были очень далеко.

Итоги бизнеса: открылись в июне 2024 года / закрылись в феврале 2025 с убытком 2 млн ₽

Источник: «В утиль шло почти 40% ассортимента»: я потеряла 2 млн рублей на цветочном магазине

🗂 Рубрика «Полезное о бизнесе»

Открыть своё дело, или сколько можно заработать на глэмпинге в России.

1️⃣ Для начала небольшая статистика

Количество бронирований глэмпингов в России за последний год выросло на 104% в среднем по стране.

Топ-5 регионов по спросу (доля бронирований):
⁃ Московская область (14%)
⁃ Татарстан (10%)
⁃ Карелия (6%)
⁃ Краснодарский край (5%)
⁃ Нижегородская область (4%)

Регионы с максимальным ростом спроса (кратность):
⁃ Самарская область (+539%)
⁃ Воронежская область (+259%)
⁃ Ленинградская область (+165%)
⁃ Татарстан (+157%)
⁃ Башкортостан (+141%)
⁃ Тюменская и Нижегородская области (+140%)

Где больше всего предлагают отдых в глэмпингах:
⁃ Московская область (25-27% от всех объектов по России);
⁃ Свердловская область — 7%;
⁃ Татарстан — 6%;
Краснодарский край, Башкортостан, Ленинградская обл. — по 4%);
⁃ Рост предложений замечен в Самарской, Саратовской областях, Адыгее и Челябинской области.

2️⃣ Экономика бизнеса на примере разных регионов

Московская область:
• инвестиции — 8–10 млн ₽;
• месячная прибыль — 400 000 ₽;
• срок окупаемости проекта — 19–25 месяцев;
• рентабельность — 25–30%.

Свердловская область:
• инвестиции — 3 млн ₽;
• месячная прибыль — 150 000 ₽;
• срок окупаемости проекта — 20 месяцев;
• рентабельность — 40–45%.

Ленинградская область:
• инвестиции — 2 млн ₽ (небольшой проект);
• месячная прибыль — 70 000 ₽;
• срок окупаемости проекта — 28 месяцев;
• рентабельность — 20–25%.

Краснодарский край:
• инвестиции — 15–20 млн ₽;
• месячная прибыль — 500 000 ₽;
• срок окупаемости проекта — 30–40 месяцев;
• рентабельность — 35–40%.

Карелия:
• инвестиции — 12–18 млн ₽;
• месячная прибыль — 330–500 тыс ₽;
• срок окупаемости проекта — 36 месяцев;
• рентабельность — 18–22%.

3️⃣ Важное в законодательстве о глэмпинге:
⁃ Новый закон (ФЗ-436) вступил в силу 1 января 2025. Кемпинги (включая глэмпинги) теперь официально выделены в отдельный тип коллективного средства размещения (КСР)
⁃ Все КСР (включая глэмпинги) должны пройти самооценку и быть внесены в единый реестр Росаккредитации до 1 марта 2025 (срок уже наступил, но процесс продолжается). Без этого с 1 сентября 2025 года они не смогут легально работать и будут удалены с агрегаторов.
⁃ Для глэмпингов действует добровольная классификация — система ClassCamp для подтверждения "звездности" кемпингов/глэмпингов.

4️⃣ Статьи с личным опытом в этом бизнесе:
⁃ Как мы запускали глэмпинг в России и с какими проблемами столкнулись
⁃ Сколько приносит глэмпинг под Москвой и как он устроен: пример «Под небом» — его строили с MVP и сразу делали «как надо».

@oshibator_project