🗂 Рубрика «Полезное для бизнеса»
В продолжение темы о маркетинге.
Сегодняшний пост о ключевых метриках, которые необходимо отслеживать и анализировать, чтобы ваша маркетинговая кампания не была ради маркетинга, а давала чёткую картину того, что вы делаете правильно, а что нет.
*Не нужно отслеживать все метрики сразу. Ключ в том, чтобы выбрать 5-10 ключевых метрик, которые напрямую влияют на ваши бизнес-цели (например, для стартапа — CAC и LTV, для контент-проекта — трафик и вовлечение).
1️⃣ Метрики осведомленности и привлечения:
⁃ Трафик — общее количество посетителей сайта или просмотров страницы.
⁃ Источники трафика — распределение трафика по каналам (органический поиск, прямой, реферальный, социальные сети, платная реклама и т.д.). Для каждого канала трафика и для каждой публикации делайте индивидуальные utm-метки.
⁃ Охват — сколько уникальных пользователей увидели ваш контент или рекламу.
⁃ Показы — сколько раз ваш контент или реклама были показаны.
⁃ Стоимость за тысячу показов (CPM) — стоимость 1000 показов рекламного объявления. Для каждой ниши есть своя стоимость.
⁃ Доля голоса — насколько ваш бренд заметен на фоне конкурентов в медиапространстве.
2️⃣ Метрики вовлечения:
⁃ Показатель отказов — процент посетителей, которые ушли с сайта, не совершив никакого действия.
⁃ Время на сайте — среднее время, которое пользователь проводит на вашем сайте.
⁃ Глубина просмотра — среднее количество просмотренных страниц за один визит.
⁃ Коэффициент конверсии — процент посетителей, выполнивших целевое действие (подписка, загрузка материала, регистрация и т.д.) от общего числа посетителей.
⁃ Стоимость лида — средняя стоимость привлечения одного контакта. Это очень важная метрика, если её не отслеживать, то можно не узнать, что вы продаёте товар/услугу в минус.
⁃ Вовлеченность аудитории —лайки, комментарии, репосты, клики в социальных сетях и email-рассылках. Очень важно отслеживать не только кол-во комментариев, но и обратную связь в них от вашей ЦА.
3️⃣ Метрики конверсии и продаж:
⁃ Стоимость привлечения клиента (CAC — Customer Acquisition Cost) — все затраты на маркетинг и рекламу, разделенные на количество новых клиентов за тот же период. Одна из самых важных метрик.
⁃ Коэффициент конверсии в продажу — процент лидов или посетителей, которые стали платящими клиентами.
⁃ Средний чек (AOV — Average Order Value) — средняя выручка с одного заказа.
⁃ Общая выручка (Revenue) — сумма, заработанная от продаж за определенный период.
⁃ ROI (Return on Investment или возврат инвестиций) — показатель эффективности инвестиций, который выражается в процентах. Он демонстрирует соотношение между прибылью от инвестиций и суммой, вложенной в проект или актив. Простыми словами, ROI показывает, сколько денег получено на каждый вложенный рубль.
⁃ ROMI (Return on Marketing Investment или окупаемость инвестиций в маркетинг) — коэффициент возврата маркетинговых инвестиций, показатель окупаемости затрат на маркетинг.
4️⃣ Метрики удержания и лояльности:
⁃ Уровень удержания клиентов (Customer Retention Rate) — процент клиентов, которые продолжают совершать покупки в течение определенного периода.
⁃ Коэффициент оттока (Churn Rate) — процент клиентов, которые перестали пользоваться вашим продуктом/сервисом за период.
⁃ LTV (Lifetime Value) — совокупная прибыль, которую компания получает от одного клиента за все время сотрудничества с ним. Вторая ключевая метрика после CAC.
⁃ Соотношение LTV:CAC — показывает здоровье бизнеса. Оптимальное значение — 3:1 и выше.
⁃ NPS (Net Promoter Score) — показатель лояльности клиентов и готовности порекомендовать ваш продукт другим.
5️⃣ Общие бизнес-метрики:
⁃ Количество транзакций — общее число заказов или продаж.
⁃ Прибыль — выручка за вычетом всех расходов, включая стоимость товаров и маркетинг.
⁃ Доля рынка — процент от общего объема продаж на рынке, который приходится на вашу компанию.
@oshibator_project
В продолжение темы о маркетинге.
Сегодняшний пост о ключевых метриках, которые необходимо отслеживать и анализировать, чтобы ваша маркетинговая кампания не была ради маркетинга, а давала чёткую картину того, что вы делаете правильно, а что нет.
*Не нужно отслеживать все метрики сразу. Ключ в том, чтобы выбрать 5-10 ключевых метрик, которые напрямую влияют на ваши бизнес-цели (например, для стартапа — CAC и LTV, для контент-проекта — трафик и вовлечение).
1️⃣ Метрики осведомленности и привлечения:
⁃ Трафик — общее количество посетителей сайта или просмотров страницы.
⁃ Источники трафика — распределение трафика по каналам (органический поиск, прямой, реферальный, социальные сети, платная реклама и т.д.). Для каждого канала трафика и для каждой публикации делайте индивидуальные utm-метки.
⁃ Охват — сколько уникальных пользователей увидели ваш контент или рекламу.
⁃ Показы — сколько раз ваш контент или реклама были показаны.
⁃ Стоимость за тысячу показов (CPM) — стоимость 1000 показов рекламного объявления. Для каждой ниши есть своя стоимость.
⁃ Доля голоса — насколько ваш бренд заметен на фоне конкурентов в медиапространстве.
2️⃣ Метрики вовлечения:
⁃ Показатель отказов — процент посетителей, которые ушли с сайта, не совершив никакого действия.
⁃ Время на сайте — среднее время, которое пользователь проводит на вашем сайте.
⁃ Глубина просмотра — среднее количество просмотренных страниц за один визит.
⁃ Коэффициент конверсии — процент посетителей, выполнивших целевое действие (подписка, загрузка материала, регистрация и т.д.) от общего числа посетителей.
⁃ Стоимость лида — средняя стоимость привлечения одного контакта. Это очень важная метрика, если её не отслеживать, то можно не узнать, что вы продаёте товар/услугу в минус.
⁃ Вовлеченность аудитории —лайки, комментарии, репосты, клики в социальных сетях и email-рассылках. Очень важно отслеживать не только кол-во комментариев, но и обратную связь в них от вашей ЦА.
3️⃣ Метрики конверсии и продаж:
⁃ Стоимость привлечения клиента (CAC — Customer Acquisition Cost) — все затраты на маркетинг и рекламу, разделенные на количество новых клиентов за тот же период. Одна из самых важных метрик.
⁃ Коэффициент конверсии в продажу — процент лидов или посетителей, которые стали платящими клиентами.
⁃ Средний чек (AOV — Average Order Value) — средняя выручка с одного заказа.
⁃ Общая выручка (Revenue) — сумма, заработанная от продаж за определенный период.
⁃ ROI (Return on Investment или возврат инвестиций) — показатель эффективности инвестиций, который выражается в процентах. Он демонстрирует соотношение между прибылью от инвестиций и суммой, вложенной в проект или актив. Простыми словами, ROI показывает, сколько денег получено на каждый вложенный рубль.
⁃ ROMI (Return on Marketing Investment или окупаемость инвестиций в маркетинг) — коэффициент возврата маркетинговых инвестиций, показатель окупаемости затрат на маркетинг.
4️⃣ Метрики удержания и лояльности:
⁃ Уровень удержания клиентов (Customer Retention Rate) — процент клиентов, которые продолжают совершать покупки в течение определенного периода.
⁃ Коэффициент оттока (Churn Rate) — процент клиентов, которые перестали пользоваться вашим продуктом/сервисом за период.
⁃ LTV (Lifetime Value) — совокупная прибыль, которую компания получает от одного клиента за все время сотрудничества с ним. Вторая ключевая метрика после CAC.
⁃ Соотношение LTV:CAC — показывает здоровье бизнеса. Оптимальное значение — 3:1 и выше.
⁃ NPS (Net Promoter Score) — показатель лояльности клиентов и готовности порекомендовать ваш продукт другим.
5️⃣ Общие бизнес-метрики:
⁃ Количество транзакций — общее число заказов или продаж.
⁃ Прибыль — выручка за вычетом всех расходов, включая стоимость товаров и маркетинг.
⁃ Доля рынка — процент от общего объема продаж на рынке, который приходится на вашу компанию.
@oshibator_project
👍7❤2
🗂 Рубрика «Почему мы закрыли свой бизнес»
Принёс вам две реальные истории предпринимателей, которые совершили ошибки и были вынуждены закрыть свои бизнесы.
История 1️⃣
⁃ Сеть книжных магазинов «Фёдормихалыч» и «Корнейиваныч»
⁃ Инвестиции: порядка 1 млн рублей в один магазин.
⁃ Срок работы бизнес — 1,5 года
Мы хотели создать не просто точку продаж, а настоящее сообщество. Запустили книжный клуб для дискуссий, отдельно собирали предпринимателей, устраивали встречи с философами, которые собирали по 40-50 гостей.
Но продажи упорно не хотели расти. Через 6 месяцев после открытия мы впервые серьезно задумались о закрытии, но решили бороться.
Месячный оборот бизнеса был порядка 300 тыс. рублей, около 250 человек в неделю. Средний чек в 535 рублей наглядно демонстрировал, что люди не готовы платить за культуру. Хотя рекордный чек у нас был аж на 30 000 рублей.
Мы пробовали разные форматы: открыли второй магазин, «Корнейиваныч», с детской литературой. Меняли локации, ужимали издержки, чтобы предложить низкие цены, проводили акции и мероприятия.
Апофеозом отчаяния стала программа trade-in (сдать старую книгу в скидку на новую). Ею воспользовался всего один человек.
Мы держались только на вере в то, что наш проект кому-то нужен. Но через полтора года стало ясно: пора закрываться. Аудитория, и без того маленькая, стала требовать еще больших скидок. Трафик иссяк.
Перед самым закрытием мы устроили распродажу. Люди скупали всё.
Это доказывало, что мы не ошиблись с аудиторией, но полностью промахнулись с ее платежеспособностью и своей экономикой.
Вывод: возможно, мы где-то ошиблись в расчетах. Но, скорее всего, правда в том, что подобные культурные проекты — это история не про большие деньги, а про большое сердце. К сожалению, его одного недостаточно.
История 2️⃣
⁃ Крафтовый бар «Синий забор» в Нижнем Новгороде
⁃ Инвестиции: 987 000 рублей.
⁃ Бизнес проработал чуть больше 5 месяцев.
Наш бизнес с партнёром начался с того, что мы нашли в центре города помещение в аренду за 60 000 рублей, в котором решили открыть крафтовый бар.
Причина такой щедрости вскрылась позже: это был подвал, который предыдущие арендаторы бросили из-за прорванной канализации. Нам пришлось не просто делать косметический ремонт, а менять кирпичную кладку, выводить грызунов и насекомых, а потом неделю сушить потоп от городского ливня тепловыми пушками.
Итог: мы не уложились с ремонтом в срок арендных каникул и вышли далеко за бюджет.
На открытие заложили 500 000 рублей, но на деле потратили почти 700 000 + расходы в первый месяц работы составили 287 000 рублей.
Оборудование на кухне уже было, но деньги ушли на мебель, посуду, барную стойку, пивную зону, онлайн-кассу, регистрацию ООО и первую партию крафта.
К этому добавился фонд оплаты труда для двух поваров, двух барменов и мойщицы.
На открытие позвали 50 знакомых — и на этом всё. Мы не делали никакой рекламы после запуска, уповая на то, что «люди сами придут».
Соцсети блокировали фото с пивом, а пицца никого не привлекала. В итоге в некоторые дни заходил всего один гость. Мечтать о 40 посетителях в день (нашей точке безубыточности) при 10-15 не приходилось.
Чтобы привлечь людей, мы запустили мероприятия: беговой клуб, виниловые вечера с диджеями, кинопоказы.
Всё это требовало дополнительных вложений, но не давало никакой финансовой отдачи. Люди приходили на «халявные» события, но не становились постоянными клиентами.
Итог работы:
⁃ Первый месяц: оборот 50 000 руб при расходах 302 000 руб.
⁃ Второй месяц: оборот 200 000 руб.
⁃ К четвертому месяцу мы сами встали за стойку и мыли посуду, почти вышли в ноль, но силы и ресурсы были исчерпаны.
⁃ Чуть больше чем через пять месяцев работы мы закрыли бар.
@oshibator_project
Принёс вам две реальные истории предпринимателей, которые совершили ошибки и были вынуждены закрыть свои бизнесы.
История 1️⃣
⁃ Сеть книжных магазинов «Фёдормихалыч» и «Корнейиваныч»
⁃ Инвестиции: порядка 1 млн рублей в один магазин.
⁃ Срок работы бизнес — 1,5 года
Мы хотели создать не просто точку продаж, а настоящее сообщество. Запустили книжный клуб для дискуссий, отдельно собирали предпринимателей, устраивали встречи с философами, которые собирали по 40-50 гостей.
Но продажи упорно не хотели расти. Через 6 месяцев после открытия мы впервые серьезно задумались о закрытии, но решили бороться.
Месячный оборот бизнеса был порядка 300 тыс. рублей, около 250 человек в неделю. Средний чек в 535 рублей наглядно демонстрировал, что люди не готовы платить за культуру. Хотя рекордный чек у нас был аж на 30 000 рублей.
Мы пробовали разные форматы: открыли второй магазин, «Корнейиваныч», с детской литературой. Меняли локации, ужимали издержки, чтобы предложить низкие цены, проводили акции и мероприятия.
Апофеозом отчаяния стала программа trade-in (сдать старую книгу в скидку на новую). Ею воспользовался всего один человек.
Мы держались только на вере в то, что наш проект кому-то нужен. Но через полтора года стало ясно: пора закрываться. Аудитория, и без того маленькая, стала требовать еще больших скидок. Трафик иссяк.
Перед самым закрытием мы устроили распродажу. Люди скупали всё.
Это доказывало, что мы не ошиблись с аудиторией, но полностью промахнулись с ее платежеспособностью и своей экономикой.
Вывод: возможно, мы где-то ошиблись в расчетах. Но, скорее всего, правда в том, что подобные культурные проекты — это история не про большие деньги, а про большое сердце. К сожалению, его одного недостаточно.
История 2️⃣
⁃ Крафтовый бар «Синий забор» в Нижнем Новгороде
⁃ Инвестиции: 987 000 рублей.
⁃ Бизнес проработал чуть больше 5 месяцев.
Наш бизнес с партнёром начался с того, что мы нашли в центре города помещение в аренду за 60 000 рублей, в котором решили открыть крафтовый бар.
Причина такой щедрости вскрылась позже: это был подвал, который предыдущие арендаторы бросили из-за прорванной канализации. Нам пришлось не просто делать косметический ремонт, а менять кирпичную кладку, выводить грызунов и насекомых, а потом неделю сушить потоп от городского ливня тепловыми пушками.
Итог: мы не уложились с ремонтом в срок арендных каникул и вышли далеко за бюджет.
На открытие заложили 500 000 рублей, но на деле потратили почти 700 000 + расходы в первый месяц работы составили 287 000 рублей.
Оборудование на кухне уже было, но деньги ушли на мебель, посуду, барную стойку, пивную зону, онлайн-кассу, регистрацию ООО и первую партию крафта.
К этому добавился фонд оплаты труда для двух поваров, двух барменов и мойщицы.
Наша основная ошибка была в том, что мы свято верили в сарафанное радио.
На открытие позвали 50 знакомых — и на этом всё. Мы не делали никакой рекламы после запуска, уповая на то, что «люди сами придут».
Соцсети блокировали фото с пивом, а пицца никого не привлекала. В итоге в некоторые дни заходил всего один гость. Мечтать о 40 посетителях в день (нашей точке безубыточности) при 10-15 не приходилось.
Чтобы привлечь людей, мы запустили мероприятия: беговой клуб, виниловые вечера с диджеями, кинопоказы.
Всё это требовало дополнительных вложений, но не давало никакой финансовой отдачи. Люди приходили на «халявные» события, но не становились постоянными клиентами.
Итог работы:
⁃ Первый месяц: оборот 50 000 руб при расходах 302 000 руб.
⁃ Второй месяц: оборот 200 000 руб.
⁃ К четвертому месяцу мы сами встали за стойку и мыли посуду, почти вышли в ноль, но силы и ресурсы были исчерпаны.
⁃ Чуть больше чем через пять месяцев работы мы закрыли бар.
@oshibator_project
❤6👍3
🗂 Рубрика «Ошибки в бизнесе»
5 ошибок, которые совершают предприниматели при подготовке бизнеса к привлечению инвестиций.
И не важно, у кого вы будете брать деньги — у друзей, частных инвесторов, жены/мужа или у любимой тёщи, эти ошибки надо обязательно исключать.
1️⃣ Недостаточная подготовка к презентации проекта
Попытка привлечь инвестиции без четкого понимания того, как будут использованы средства и как инвестор сможет заработать на вашем проекте.
Важно акцентировать внимание на том, как инвестор заработает, а не только на технических деталях продукта и его преимуществах.
Подготовьте инвестиционную презентацию. Она должна содержать 10-15 слайдов и быть визуально привлекательной, с инфографикой и структурированными списками вместо длинных текстов.
Ключевые слайды включают: титульный слайд, описание проблемы и как ваш продукт будет её решать, анализ рынка и конкуренции, бизнес-модель, трекшен, команду и запрос к инвестору — что вы хотите от него получить.
Отдельно выделите слайд под расчеты — на что вы потратите деньги инвестора.
Каждое исследование должно иметь подтверждение, например, ссылку на источник или на таблицу с вашим личным исследованием.
2️⃣ Нет понимания масштабирования бизнеса
Инвестору важно видеть долгосрочный рост вашего бизнеса, чтобы он понимал, как будет с годами увеличиваться его прибыль от инвестиций.
Поэтому нужно продумывать все возможные способы масштабирования бизнеса, хотя бы на ближайшие 5 лет.
3️⃣ Игнорирование рисков
Идеальных бизнес-моделей не существует.
Если в вашем проекте вы выделяете только положительные стороны развития бизнеса, то есть большая вероятность, что на первом же питче перед инвестором вы «поплывёте», кода вас спросят: «Что вы будете делать, если спрос на продукт будет ниже, чем вы предполагаете в финансовой модели?».
Тщательно просчитывайте основные риски и возможные варианты их купирования и реагирования на них.
Конечно, под всё «соломку не постелешь», но основные моменты вы обязаны учитывать.
4️⃣ Кривые исследования конкурентов
Многие проводят лишь поверхностные исследования своих конкурентов, при этом выделяя только одну группы — прямых конкурентов.
Существует два типа конкурентов — прямые и косвенные:
⁃ прямые конкуренты — это те, кто предлагает аналогичные вашим товары или услуги и ориентирующиеся на ту же аудиторию.
⁃ косвенные конкуренты — это те, кто предлагает альтернативный способ решить ту же задачу, что и ваш продукт, но при этом ориентируются на одни и те же потребности клиентов одного рынка.
Что необходимо исследовать у конкурентов помимо самого продукта:
⁃ аудиторию и её поведение;
⁃ способы и качество коммуникации с клиентами;
⁃ ключевые у них есть фичи;
⁃ преимущества;
⁃ сильные и слабые стороны;
⁃ стоимость продукта;
⁃ как они зарабатывают — основные и дополнительные продажи;
⁃ какие внешние тренды могут помочь им расти;
⁃ какие внешние факторы могут им навредить;
⁃ их выдача в поисковиках, способ ведения соцсетей;
⁃ маркетинговую составляющую — через что и как продвигаются.
Чем больше у вас будет картина о работе конкурентов, тем выше шанс доказать инвестору, что ваш продукт сможет перетянуть на себя часть их аудитории на рынке и привлечь новую.
5️⃣ Слабая команда
Инвесторы часто инвестируют в команду, а не в идею.
Они смотрят, каких специалистов и на каких условиях вы привлекли или хотите привлечь. Насколько реально реализовать всё то, что вы представили в презентации силами той команды, которая у вас есть/будет.
Если в команде у вас есть ключевые сотрудники, на которых завязаны основные бизнес-процессы, то вы должны чётко понимать, что будете делать, если этих сотрудников не станет в вашей команде.
@oshibator_project
5 ошибок, которые совершают предприниматели при подготовке бизнеса к привлечению инвестиций.
И не важно, у кого вы будете брать деньги — у друзей, частных инвесторов, жены/мужа или у любимой тёщи, эти ошибки надо обязательно исключать.
1️⃣ Недостаточная подготовка к презентации проекта
Попытка привлечь инвестиции без четкого понимания того, как будут использованы средства и как инвестор сможет заработать на вашем проекте.
Важно акцентировать внимание на том, как инвестор заработает, а не только на технических деталях продукта и его преимуществах.
Не стоит часами рассказывать, какую гениальную идею вы придумали и как ваш продукт будет «рвать конкурентов».
Подготовьте инвестиционную презентацию. Она должна содержать 10-15 слайдов и быть визуально привлекательной, с инфографикой и структурированными списками вместо длинных текстов.
Ключевые слайды включают: титульный слайд, описание проблемы и как ваш продукт будет её решать, анализ рынка и конкуренции, бизнес-модель, трекшен, команду и запрос к инвестору — что вы хотите от него получить.
Отдельно выделите слайд под расчеты — на что вы потратите деньги инвестора.
Каждое исследование должно иметь подтверждение, например, ссылку на источник или на таблицу с вашим личным исследованием.
2️⃣ Нет понимания масштабирования бизнеса
Инвестору важно видеть долгосрочный рост вашего бизнеса, чтобы он понимал, как будет с годами увеличиваться его прибыль от инвестиций.
Поэтому нужно продумывать все возможные способы масштабирования бизнеса, хотя бы на ближайшие 5 лет.
3️⃣ Игнорирование рисков
Идеальных бизнес-моделей не существует.
Если в вашем проекте вы выделяете только положительные стороны развития бизнеса, то есть большая вероятность, что на первом же питче перед инвестором вы «поплывёте», кода вас спросят: «Что вы будете делать, если спрос на продукт будет ниже, чем вы предполагаете в финансовой модели?».
Тщательно просчитывайте основные риски и возможные варианты их купирования и реагирования на них.
Конечно, под всё «соломку не постелешь», но основные моменты вы обязаны учитывать.
4️⃣ Кривые исследования конкурентов
Многие проводят лишь поверхностные исследования своих конкурентов, при этом выделяя только одну группы — прямых конкурентов.
Существует два типа конкурентов — прямые и косвенные:
⁃ прямые конкуренты — это те, кто предлагает аналогичные вашим товары или услуги и ориентирующиеся на ту же аудиторию.
⁃ косвенные конкуренты — это те, кто предлагает альтернативный способ решить ту же задачу, что и ваш продукт, но при этом ориентируются на одни и те же потребности клиентов одного рынка.
Что необходимо исследовать у конкурентов помимо самого продукта:
⁃ аудиторию и её поведение;
⁃ способы и качество коммуникации с клиентами;
⁃ ключевые у них есть фичи;
⁃ преимущества;
⁃ сильные и слабые стороны;
⁃ стоимость продукта;
⁃ как они зарабатывают — основные и дополнительные продажи;
⁃ какие внешние тренды могут помочь им расти;
⁃ какие внешние факторы могут им навредить;
⁃ их выдача в поисковиках, способ ведения соцсетей;
⁃ маркетинговую составляющую — через что и как продвигаются.
Чем больше у вас будет картина о работе конкурентов, тем выше шанс доказать инвестору, что ваш продукт сможет перетянуть на себя часть их аудитории на рынке и привлечь новую.
5️⃣ Слабая команда
Инвесторы часто инвестируют в команду, а не в идею.
Они смотрят, каких специалистов и на каких условиях вы привлекли или хотите привлечь. Насколько реально реализовать всё то, что вы представили в презентации силами той команды, которая у вас есть/будет.
Не будет ли команда или отсутствие её части тормозить план развития?
Если в команде у вас есть ключевые сотрудники, на которых завязаны основные бизнес-процессы, то вы должны чётко понимать, что будете делать, если этих сотрудников не станет в вашей команде.
@oshibator_project
👍6🔥3❤2
🗂 Рубрика «Полезное для бизнеса»
Как правильно делать расчеты трудозатрат одного работника на производство продукции или оказание услуги.
1️⃣ Собираем исходные данные
1/ Технологический процесс — подробное описание всех операций, из которых состоит изготовление продукта или оказание услуги.
2/ Нормы времени (Нвр) на каждую операцию — это время (в часах или минутах), установленное на выполнение единицы работы (например, нарезка 1 детали, установка 1 компонента, консультация 1 клиента).
Нормы могут быть:
⁃ Установленными нормативными — берутся из отраслевых справочников, нормативных документов.
⁃ Рассчитанными хронометражем — вы засекаете время выполнения операций опытным работником в нормальных условиях несколько раз и выводите среднее.
⁃ Экспертными — оценка опытным мастером, технологом, руководителем.
3/ Объем работы (Q) — количество единиц продукции, которое нужно произвести, или количество клиентов, которых нужно обслужить.
2️⃣ Выберите метод расчета и формулу
1/ Основная формула для нормированных процессов:
трудозатраты (ТЗ) = норма времени на единицу работы (Нвр) × объем работы (Q)
Пример 1: Производство деталей
⁃ Операция: токарная обработка вала.
⁃ Норма времени (Нвр): 0,5 часа на 1 деталь (30 минут).
⁃ Объем (Q): нужно произвести 100 деталей.
⁃ Расчет: ТЗ = 0,5 часа/дет. × 100 дет. = 50 человеко-часов.
Это значит, что один работник потратит на эту работу 50 часов. Если работу будут делать два токаря, они справятся за 25 часов.
2/ Формула для ненормированных процессов или услуг.
Если процесс творческий или состоит из многих разнородных задач (например, разработка сайта, ведение бухгалтерии), используется метод декомпозиции:
⁃ Разбейте всю работу на отдельные задачи и операции.
⁃ Оцените время на каждую задачу (экспертно или по аналогии с прошлыми проектами).
⁃ Просуммируйте время всех задач.
ТЗ = Задача №1 + Задача №2 + ... + Задача №N
Пример 2: Оказание услуги (подготовка налогового отчета)
Разбиваем на задачи:
⁃ Консультация клиента и сбор документов: 1,5 часа.
⁃ Проверка данных и ввод в программу: 2 часа.
⁃ Непосредственное формирование отчета: 1 час.
⁃ Согласование с клиентом и отправка: 0,5 часа.
Итого ТЗ на 1 клиента: 1,5 + 2 + 1 + 0,5 = 5 человеко-часов.
На 20 клиентов: 5 ч/кл × 20 кл. = 100 человеко-часов.
3️⃣ Учтите коэффициент и дополнительные факторы
Чистое рабочее время — это идеал. В реальности всегда есть перерывы, простои и другие факторы.
Чтобы расчет был точным, введите коэффициент повышения трудозатрат (К).
Откорректированные ТЗ = Расчетные ТЗ × Коэффициент (К)
На что обычно устанавливают коэффициент:
⁃ Время на отдых и личные надобности — обычно 5-10% от рабочего времени.
⁃ Подготовительно-заключительное время (ПЗ) — наладка станка, получение задания, сдача готовой продукции.
⁃ Обслуживание рабочего места — уборка, мелкий ремонт инструмента.
⁃ Непредвиденные задержки — например, сбои в поставках материалов.
Пример коэффициента: если экспертная оценка показывает, что на непроизводительные затраты уходит около 15% времени, то коэффициент К = 1,15.
В примере №1: скорректированные ТЗ = 50 чел-час × 1,15 = 57,5 человеко-часов.
4️⃣ Рассчитайте итоговые трудозатраты и проанализируйте
Когда у вас будет реалистичная цифра, вы можете использовать ее для:
1/ Расчета необходимой численности персонала:
⁃ Количество работников = Общие трудозатраты / (Рабочее время одного работника × Период).
Для примера №1: На 100 деталей нужно 57,5 чел.-час. У одного работника 8-часовой рабочий день.
Время выполнения одним работником: 57,5 / 8 = 7,2 рабочих дня.
Если нужно сделать за 1 день: 57,5 / 8 = 7,2 человека. Округляем до 8.
2/ Расчета плановой и фактической производительности:
⁃ Сравнивайте плановые ТЗ с фактическими.
⁃ Если фактические больше, ищите причину. Это может быть — низкая квалификация, устаревшее оборудование, плохая организация труда и так далее.
@oshibator_project
Как правильно делать расчеты трудозатрат одного работника на производство продукции или оказание услуги.
1️⃣ Собираем исходные данные
1/ Технологический процесс — подробное описание всех операций, из которых состоит изготовление продукта или оказание услуги.
2/ Нормы времени (Нвр) на каждую операцию — это время (в часах или минутах), установленное на выполнение единицы работы (например, нарезка 1 детали, установка 1 компонента, консультация 1 клиента).
Нормы могут быть:
⁃ Установленными нормативными — берутся из отраслевых справочников, нормативных документов.
⁃ Рассчитанными хронометражем — вы засекаете время выполнения операций опытным работником в нормальных условиях несколько раз и выводите среднее.
⁃ Экспертными — оценка опытным мастером, технологом, руководителем.
3/ Объем работы (Q) — количество единиц продукции, которое нужно произвести, или количество клиентов, которых нужно обслужить.
2️⃣ Выберите метод расчета и формулу
1/ Основная формула для нормированных процессов:
трудозатраты (ТЗ) = норма времени на единицу работы (Нвр) × объем работы (Q)
Пример 1: Производство деталей
⁃ Операция: токарная обработка вала.
⁃ Норма времени (Нвр): 0,5 часа на 1 деталь (30 минут).
⁃ Объем (Q): нужно произвести 100 деталей.
⁃ Расчет: ТЗ = 0,5 часа/дет. × 100 дет. = 50 человеко-часов.
Это значит, что один работник потратит на эту работу 50 часов. Если работу будут делать два токаря, они справятся за 25 часов.
2/ Формула для ненормированных процессов или услуг.
Если процесс творческий или состоит из многих разнородных задач (например, разработка сайта, ведение бухгалтерии), используется метод декомпозиции:
⁃ Разбейте всю работу на отдельные задачи и операции.
⁃ Оцените время на каждую задачу (экспертно или по аналогии с прошлыми проектами).
⁃ Просуммируйте время всех задач.
ТЗ = Задача №1 + Задача №2 + ... + Задача №N
Пример 2: Оказание услуги (подготовка налогового отчета)
Разбиваем на задачи:
⁃ Консультация клиента и сбор документов: 1,5 часа.
⁃ Проверка данных и ввод в программу: 2 часа.
⁃ Непосредственное формирование отчета: 1 час.
⁃ Согласование с клиентом и отправка: 0,5 часа.
Итого ТЗ на 1 клиента: 1,5 + 2 + 1 + 0,5 = 5 человеко-часов.
На 20 клиентов: 5 ч/кл × 20 кл. = 100 человеко-часов.
3️⃣ Учтите коэффициент и дополнительные факторы
Чистое рабочее время — это идеал. В реальности всегда есть перерывы, простои и другие факторы.
Чтобы расчет был точным, введите коэффициент повышения трудозатрат (К).
Откорректированные ТЗ = Расчетные ТЗ × Коэффициент (К)
На что обычно устанавливают коэффициент:
⁃ Время на отдых и личные надобности — обычно 5-10% от рабочего времени.
⁃ Подготовительно-заключительное время (ПЗ) — наладка станка, получение задания, сдача готовой продукции.
⁃ Обслуживание рабочего места — уборка, мелкий ремонт инструмента.
⁃ Непредвиденные задержки — например, сбои в поставках материалов.
Пример коэффициента: если экспертная оценка показывает, что на непроизводительные затраты уходит около 15% времени, то коэффициент К = 1,15.
В примере №1: скорректированные ТЗ = 50 чел-час × 1,15 = 57,5 человеко-часов.
4️⃣ Рассчитайте итоговые трудозатраты и проанализируйте
Когда у вас будет реалистичная цифра, вы можете использовать ее для:
1/ Расчета необходимой численности персонала:
⁃ Количество работников = Общие трудозатраты / (Рабочее время одного работника × Период).
Для примера №1: На 100 деталей нужно 57,5 чел.-час. У одного работника 8-часовой рабочий день.
Время выполнения одним работником: 57,5 / 8 = 7,2 рабочих дня.
Если нужно сделать за 1 день: 57,5 / 8 = 7,2 человека. Округляем до 8.
2/ Расчета плановой и фактической производительности:
⁃ Сравнивайте плановые ТЗ с фактическими.
⁃ Если фактические больше, ищите причину. Это может быть — низкая квалификация, устаревшее оборудование, плохая организация труда и так далее.
@oshibator_project
👍5❤1
🗂 Рубрика «Нашёл полезное, делюсь с вами»
Интересное рассуждение нашел на тему: «А нужен ли нам ИИ-контент?»
Речь в частности идёт о видеопродакшене.
Соглашусь с автором, что если у тебя есть идея и вкус — ИИ даст скорость и масштаб. Если нет — то контент будет посредственный.
В бизнесе ИИ будет всё чаще использоваться, хотим мы этого или нет. Так как исполнители, у которых бизнесы заказывают услуги для производства контента, будут стараться снизить свои производственные издержки с помощью ИИ.
А мы скоро перестанем отличать сгенерированный нейросетью контент от созданного человеком, так как технология эта совершенствуется каждый день с бешеной скоростью.
Ещё у автора есть интересный пост на тему того, что делать с клиентом, который вас бесит.
@oshibator_project
Интересное рассуждение нашел на тему: «А нужен ли нам ИИ-контент?»
Речь в частности идёт о видеопродакшене.
Соглашусь с автором, что если у тебя есть идея и вкус — ИИ даст скорость и масштаб. Если нет — то контент будет посредственный.
В бизнесе ИИ будет всё чаще использоваться, хотим мы этого или нет. Так как исполнители, у которых бизнесы заказывают услуги для производства контента, будут стараться снизить свои производственные издержки с помощью ИИ.
Тот, кто будет делать качественно, быстро и по приемлемой цене — будет собирать все сливки.
А мы скоро перестанем отличать сгенерированный нейросетью контент от созданного человеком, так как технология эта совершенствуется каждый день с бешеной скоростью.
Ещё у автора есть интересный пост на тему того, что делать с клиентом, который вас бесит.
@oshibator_project
👍2
🗂 Рубрика «Бизнес в суммах»
Сколько нужно денег, чтобы открыть своё клининговое агентство?
*Расчёты для Москвы на 4–6 работников (самозанятых).
1️⃣ Аренда
⁃ Аренда офиса-склада для хранения инвентаря — от 30 000 до 50 000 ₽ за первый месяц аренды + от 30 000 до 50 000 ₽ депозит;
⁃ Резервные средства на второй месяц аренды — от 30 000 до 50 000 ₽;
2️⃣ Закупка профессионального оборудования и инвентаря (на 4- сотрудников):
⁃ моющий пылесос (2 шт. для химчистки и сложных задач) — 40 000 – 60 000 ₽;
⁃ мощный пылесос для сухой уборки (3–4 шт) — 30 000 ₽;
⁃ парогенератор / паровой очиститель (1–2 шт) — 25 000 ₽;
Пенообразующие аппараты (Экстракторы) — 140 000 ₽;
⁃ наборы инвентаря для клинера (ведра с отжимом, швабры, скребки, салфетки из микрофибры, тележка для перевозки): 6 комплектов * 10 000 рублей = 60 000 ₽;
⁃ стеллаж / кофр для хранения инвентаря — 5000 ₽;
3️⃣ Закупка профессиональной химии и расходных материалов: (стартовый запас на 2–3 месяца):
⁃ концентрированные средства для мытья полов, стекол, кухонь, сантехники: 25 000 ₽;
⁃ средства для удаления сложных загрязнений (ржавчина, цемент, жир): 10 000 ₽;
⁃ средства для химчистки мебели и ковров (шампуни, пятновыводители): 15 000 ₽;
⁃ салфетки из микрофибры (разные виды), губки, перчатки, мешки для мусора: 10 000 ₽.
4️⃣ Маркетинг:
⁃ разработка одностраничного сайта (Landing Page) с формой заказа, примерами работ и контактами — 30 000 ₽;
⁃ печать листовок (2000 шт) — 5000 ₽;
⁃ размещение контекстной или таргетированной рекламы (ВК, Яндекс.Директ) на первый месяц — 70 000 ₽;
⁃ разработка и набор буклетов для сотрудничества с ЖК — 10 000 ₽;
⁃ первоначальное продвижение в профилях на агрегаторах (Яндекс.Услуги, Авито) — 10 000 ₽ (на платные услуги этих площадок).
5️⃣ Дополнительные расходы на первые 2 месяца работы:
⁃ транспортные расходы — 20 000 ₽;
⁃ мобильная связь и интернет — 5500 ₽;
⁃ онлайн-касса (аренда или обслуживание) — 4000 ₽;
⁃ прочие расходы (канцелярия, непредвиденные затраты) — 3000 ₽;
⁃ бухгалтерское сопровождение на аутсорсе (ведение УСН, отчетность) — 5000 ₽
⁃ страховые взносы ИП за себя — 8943 ₽ (за 2 месяца);
⁃ резервный фонд на расходы на два месяца работы — 50 000 ₽.
✅ Общая сумма инвестиций в клининговое агентство: от 662 000 до 732 000 ₽
@oshibator_project
Сколько нужно денег, чтобы открыть своё клининговое агентство?
*Расчёты для Москвы на 4–6 работников (самозанятых).
1️⃣ Аренда
⁃ Аренда офиса-склада для хранения инвентаря — от 30 000 до 50 000 ₽ за первый месяц аренды + от 30 000 до 50 000 ₽ депозит;
⁃ Резервные средства на второй месяц аренды — от 30 000 до 50 000 ₽;
Итого расходы на аренду: от 90 000 до 150 000 ₽
2️⃣ Закупка профессионального оборудования и инвентаря (на 4- сотрудников):
⁃ моющий пылесос (2 шт. для химчистки и сложных задач) — 40 000 – 60 000 ₽;
⁃ мощный пылесос для сухой уборки (3–4 шт) — 30 000 ₽;
⁃ парогенератор / паровой очиститель (1–2 шт) — 25 000 ₽;
Пенообразующие аппараты (Экстракторы) — 140 000 ₽;
⁃ наборы инвентаря для клинера (ведра с отжимом, швабры, скребки, салфетки из микрофибры, тележка для перевозки): 6 комплектов * 10 000 рублей = 60 000 ₽;
⁃ стеллаж / кофр для хранения инвентаря — 5000 ₽;
Итого на инвентарь: 290 000 – 300 000 ₽
3️⃣ Закупка профессиональной химии и расходных материалов: (стартовый запас на 2–3 месяца):
⁃ концентрированные средства для мытья полов, стекол, кухонь, сантехники: 25 000 ₽;
⁃ средства для удаления сложных загрязнений (ржавчина, цемент, жир): 10 000 ₽;
⁃ средства для химчистки мебели и ковров (шампуни, пятновыводители): 15 000 ₽;
⁃ салфетки из микрофибры (разные виды), губки, перчатки, мешки для мусора: 10 000 ₽.
Итого: 60 000 ₽
4️⃣ Маркетинг:
⁃ разработка одностраничного сайта (Landing Page) с формой заказа, примерами работ и контактами — 30 000 ₽;
⁃ печать листовок (2000 шт) — 5000 ₽;
⁃ размещение контекстной или таргетированной рекламы (ВК, Яндекс.Директ) на первый месяц — 70 000 ₽;
⁃ разработка и набор буклетов для сотрудничества с ЖК — 10 000 ₽;
⁃ первоначальное продвижение в профилях на агрегаторах (Яндекс.Услуги, Авито) — 10 000 ₽ (на платные услуги этих площадок).
Итого на маркетинг: 125 000 ₽
5️⃣ Дополнительные расходы на первые 2 месяца работы:
⁃ транспортные расходы — 20 000 ₽;
⁃ мобильная связь и интернет — 5500 ₽;
⁃ онлайн-касса (аренда или обслуживание) — 4000 ₽;
⁃ прочие расходы (канцелярия, непредвиденные затраты) — 3000 ₽;
⁃ бухгалтерское сопровождение на аутсорсе (ведение УСН, отчетность) — 5000 ₽
⁃ страховые взносы ИП за себя — 8943 ₽ (за 2 месяца);
⁃ резервный фонд на расходы на два месяца работы — 50 000 ₽.
Итого на доп. расходы: 97 000 ₽
✅ Общая сумма инвестиций в клининговое агентство: от 662 000 до 732 000 ₽
@oshibator_project
👍7
🗂 Рубрика «Полезная статистика бизнеса»
В России выросло число МСП-производителей учебного оборудования для школьников — около 4600 представителей малого и среднего бизнеса занимаются производством школьных товаров.
По данным Корпорации МСП, наибольший рост зафиксирован среди производителей оборудования для образовательного процесса, в том числе — цифровых лабораторий и интерактивных экспонатов.
Оказывается, что этот бизнес достаточно стабилен как по общей численности таких предпринимателей в стране, так и по продолжительности работы на рынке.
Прежде всего, связано это с устойчивым спросом на выпускаемую продукцию. Но и риски здесь тоже высокие, так как работать в основном приходится с госсектором.
При этом в последние годы наблюдается трансформация внутри сегмента производителей школьных товаров: на 59% выросло число предприятий, выпускающих различные приборы и аппаратуру для обучения — от глобусов и наборов для опытов до цифровых лабораторий.
Список ведущих направлений замыкают производители детского, в том числе школьного, питания (+12%).
МСП сегодня производят не только текстильную и канцелярскую продукцию, но и различные «умные» системы и наборы для изучения технологии Интернета, программирования и робототехники.
Больше всего МСП-производителей школьных товаров выпускают:
⁃ чемоданы и сумки — свыше 1700 предприятий;
⁃ канцтовары из пластика — около 1300;
⁃ занимаются изданием бумажных книг и учебников — более 600.
Регионами-лидерами по числу МСП-производителей школьных товаров являются:
⁃ Москва и Санкт-Петербург — 753 и 501 (предприятие соответственно);
⁃ Московская область — 338 МСП);
⁃ Новосибирская область, Краснодарский край и Нижегородская область — по 137 производителей);
⁃ Ростовская и Самарская области — по 136 МСП);
⁃ Свердловская область и Республика Татарстан — 119 и 116 МСП.
@oshibator_project
В России выросло число МСП-производителей учебного оборудования для школьников — около 4600 представителей малого и среднего бизнеса занимаются производством школьных товаров.
За три года численность таких производств увеличилась примерно на 200 предприятий.
По данным Корпорации МСП, наибольший рост зафиксирован среди производителей оборудования для образовательного процесса, в том числе — цифровых лабораторий и интерактивных экспонатов.
Оказывается, что этот бизнес достаточно стабилен как по общей численности таких предпринимателей в стране, так и по продолжительности работы на рынке.
Средний возраст в этой сфере составляет 10 лет, тогда как в целом по сектору МСП — 7,5 лет.
Прежде всего, связано это с устойчивым спросом на выпускаемую продукцию. Но и риски здесь тоже высокие, так как работать в основном приходится с госсектором.
При этом в последние годы наблюдается трансформация внутри сегмента производителей школьных товаров: на 59% выросло число предприятий, выпускающих различные приборы и аппаратуру для обучения — от глобусов и наборов для опытов до цифровых лабораторий.
Среди лидеров по приросту МСП-производителей школьных товаров также предприятия, выпускающие чемоданы и сумки (+18%), включая портфели, рюкзаки и др.
Список ведущих направлений замыкают производители детского, в том числе школьного, питания (+12%).
МСП сегодня производят не только текстильную и канцелярскую продукцию, но и различные «умные» системы и наборы для изучения технологии Интернета, программирования и робототехники.
Больше всего МСП-производителей школьных товаров выпускают:
⁃ чемоданы и сумки — свыше 1700 предприятий;
⁃ канцтовары из пластика — около 1300;
⁃ занимаются изданием бумажных книг и учебников — более 600.
Регионами-лидерами по числу МСП-производителей школьных товаров являются:
⁃ Москва и Санкт-Петербург — 753 и 501 (предприятие соответственно);
⁃ Московская область — 338 МСП);
⁃ Новосибирская область, Краснодарский край и Нижегородская область — по 137 производителей);
⁃ Ростовская и Самарская области — по 136 МСП);
⁃ Свердловская область и Республика Татарстан — 119 и 116 МСП.
@oshibator_project
👍3❤1
🗂 Рубрика «Бизнес в суммах»
Сколько надо вложить инвестиций и сколько можно заработать на выращивании хризантем в больших масштабах?
*Суммы на примере агрохолдинга «Веревкин Хутор», расположенного в Крыму.
1️⃣ Инвестиции на выращивание хризантем при аренде теплицы
При основном использовании ручного труда
Вложения на 1 карту (Карта — это один тепличный ряд площадью 640 кв.м, 18 000 цветков)
270 000 ₽ потребуется на подготовку одной карты в теплице:
⁃ «пашка» (арматура для выращивания);
⁃ капельная лента;
⁃ система затенения (шпалера + пленка);
⁃ сетки поддержки хризантем.
Ещё 240 000 ₽ понадобится на ящики для высаживания (200 руб/шт на 15 хризантем).
Вложения на 25 карт (461 700 цветков) + оборудование и ремонт теплиц:
⁃ оснащение 25 карт — 12 750 000 ₽
⁃ растворный узел (на все карты) — 2 000 000 ₽
⁃ холодильники для хранения — 5 000 000 ₽
⁃ общий ремонт и укрепление теплицы — 3 000 000 ₽
Чтобы сделать полностью автоматизированное производство, нужно порядка 200 млн ₽
2️⃣ Материалы на выращивание хризантемы (расходы на 461 700 шт):
⁃ Стоимость черенка с доставкой — 15 ₽
⁃ Итого стоимость черенков — 6 925 500 ₽
⁃ Собрали урожай (минус 12,5 %) — 403 988 шт.
⁃ Кол-во пачек, 5 шт. в пачке — 80 797 шт.
⁃ Стоимость плёнки для пачки — 7 ₽
⁃ Итого стоимость плёнки — 565 579 ₽
⁃ Кол-во коробок (20 пачек в коробке) — 4039 шт
⁃ Стоимость коробки — 250 ₽
⁃ Итого стоимость коробок — 1 009 750 ₽
⁃ Грунта нужно всего (30 л. на 1 ящик) — 923,4 м.куб
⁃ Грунт с доставкой за 1 м.куб — 2500 ₽
⁃ Итого стоимость грунта — 2 308 500 ₽
⁃ Удобрения и средства защиты растений — 2 827 916 ₽
3️⃣ Стоимость работ на выращивание хризантемы (расходы на 461 700 шт):
⁃ Стоимость высадки черенка — 1 ₽
⁃ Итого стоимость высадки черенков — 461 700 ₽
⁃ Собрали урожай (минус 12,5 %) — 403 988 шт.
⁃ Кол-во пачек — 80 797 шт
⁃ Стоимость упаковки в плёнку 1 пачки — 7 ₽
⁃ Итого стоимость упаковки в плёнку пачек — 565 579 ₽
⁃ Кол-во коробок (20 пачек в коробке) — 4039 шт
⁃ Стоимость упаковки в коробку — 25 ₽
⁃ Итого стоимость упаковки в коробки — 100 975 ₽
⁃ Кол-во ящиков — 30 780 шт
⁃ Засыпка 1 ящика. — 25 ₽
⁃ Итого стоимость наполнения всех ящиков грунтом — 769 500 ₽
⁃ Вывоз, очистка и складирование 1 ящика — 25 ₽
⁃ Итого вывоз, очистка и складирование ящиков — 769 500 ₽
4️⃣ Итого расходы на выращивание хризантем
1/ Аренда теплиц на 25 карт (1,6 Га) + коммуналка:
⁃ май — 890 500 ₽
⁃ июнь — 890 500 ₽
⁃ июль — 890 500 ₽
⁃ август — 890 500 ₽
2/ Расходы на постоянный персонал (агроном, бухгалтер, маркетолог):
⁃ май — 700 000 ₽
⁃ июнь — 700 000 ₽
⁃ июль — 700 000 ₽
⁃ август — 700 000 ₽
3/ Расходы на материалы:
⁃ май — 13 637 245 ₽
4/ Расходы на работы:
⁃ май — 2 67 254 ₽
5️⃣ Себестоимость одной хризантемы:
⁃ Черенок из Голландии — 15 ₽
⁃ Удобрения и средства защиты — 7 ₽
⁃ Грунт — 5 ₽
⁃ Персонал — 14 ₽
⁃ Коммуналка — 5 ₽
⁃ Упаковка — 2 ₽
⁃ Аренда теплицы — 8 ₽
6️⃣ Сколько можно заработать на выращивании и продаже хризантем
Планы:
⁃ Посадили цветков — 800 000 шт
⁃ Выросло цветков — 700 000 шт
⁃ Невыход — 12,50%
⁃ Ожидаемая себестоимость — 56 ₽
⁃ Цена продажи — 72 ₽
⁃ Прибыль с цветка — 16 ₽
Факт:
⁃ Посадили цветков — 800 000 шт
⁃ Выросло цветков — 300 000 шт
⁃ Невыход — 62%
⁃ Ожидаемая себестоимость — 131 ₽
⁃ Цена продажи — 72 ₽
⁃ Прибыль с цветка: -59 ₽
Источник расчетов: интервью Славы Рюмина с основателем агрохолдинга «Веревкин Хутор» Максимом Веревкиным.
@oshibator_project
Сколько надо вложить инвестиций и сколько можно заработать на выращивании хризантем в больших масштабах?
*Суммы на примере агрохолдинга «Веревкин Хутор», расположенного в Крыму.
1️⃣ Инвестиции на выращивание хризантем при аренде теплицы
При основном использовании ручного труда
Вложения на 1 карту (Карта — это один тепличный ряд площадью 640 кв.м, 18 000 цветков)
270 000 ₽ потребуется на подготовку одной карты в теплице:
⁃ «пашка» (арматура для выращивания);
⁃ капельная лента;
⁃ система затенения (шпалера + пленка);
⁃ сетки поддержки хризантем.
Ещё 240 000 ₽ понадобится на ящики для высаживания (200 руб/шт на 15 хризантем).
Итого оснащение 1 карты — 510 000 ₽ / 25 карт — 12 750 000 ₽
Вложения на 25 карт (461 700 цветков) + оборудование и ремонт теплиц:
⁃ оснащение 25 карт — 12 750 000 ₽
⁃ растворный узел (на все карты) — 2 000 000 ₽
⁃ холодильники для хранения — 5 000 000 ₽
⁃ общий ремонт и укрепление теплицы — 3 000 000 ₽
Итого общие вложения на теплицы с 25 картами — 22 750 000 ₽
Чтобы сделать полностью автоматизированное производство, нужно порядка 200 млн ₽
2️⃣ Материалы на выращивание хризантемы (расходы на 461 700 шт):
⁃ Стоимость черенка с доставкой — 15 ₽
⁃ Итого стоимость черенков — 6 925 500 ₽
⁃ Собрали урожай (минус 12,5 %) — 403 988 шт.
⁃ Кол-во пачек, 5 шт. в пачке — 80 797 шт.
⁃ Стоимость плёнки для пачки — 7 ₽
⁃ Итого стоимость плёнки — 565 579 ₽
⁃ Кол-во коробок (20 пачек в коробке) — 4039 шт
⁃ Стоимость коробки — 250 ₽
⁃ Итого стоимость коробок — 1 009 750 ₽
⁃ Грунта нужно всего (30 л. на 1 ящик) — 923,4 м.куб
⁃ Грунт с доставкой за 1 м.куб — 2500 ₽
⁃ Итого стоимость грунта — 2 308 500 ₽
⁃ Удобрения и средства защиты растений — 2 827 916 ₽
Итого, затраты на материалы: 13 637 245 ₽
3️⃣ Стоимость работ на выращивание хризантемы (расходы на 461 700 шт):
⁃ Стоимость высадки черенка — 1 ₽
⁃ Итого стоимость высадки черенков — 461 700 ₽
⁃ Собрали урожай (минус 12,5 %) — 403 988 шт.
⁃ Кол-во пачек — 80 797 шт
⁃ Стоимость упаковки в плёнку 1 пачки — 7 ₽
⁃ Итого стоимость упаковки в плёнку пачек — 565 579 ₽
⁃ Кол-во коробок (20 пачек в коробке) — 4039 шт
⁃ Стоимость упаковки в коробку — 25 ₽
⁃ Итого стоимость упаковки в коробки — 100 975 ₽
⁃ Кол-во ящиков — 30 780 шт
⁃ Засыпка 1 ящика. — 25 ₽
⁃ Итого стоимость наполнения всех ящиков грунтом — 769 500 ₽
⁃ Вывоз, очистка и складирование 1 ящика — 25 ₽
⁃ Итого вывоз, очистка и складирование ящиков — 769 500 ₽
Итого, затраты на работу — 2 667 254 ₽
4️⃣ Итого расходы на выращивание хризантем
1/ Аренда теплиц на 25 карт (1,6 Га) + коммуналка:
⁃ май — 890 500 ₽
⁃ июнь — 890 500 ₽
⁃ июль — 890 500 ₽
⁃ август — 890 500 ₽
2/ Расходы на постоянный персонал (агроном, бухгалтер, маркетолог):
⁃ май — 700 000 ₽
⁃ июнь — 700 000 ₽
⁃ июль — 700 000 ₽
⁃ август — 700 000 ₽
3/ Расходы на материалы:
⁃ май — 13 637 245 ₽
4/ Расходы на работы:
⁃ май — 2 67 254 ₽
Итого расходы на выращивание хризантем за сезон — 22 666 500 ₽
5️⃣ Себестоимость одной хризантемы:
⁃ Черенок из Голландии — 15 ₽
⁃ Удобрения и средства защиты — 7 ₽
⁃ Грунт — 5 ₽
⁃ Персонал — 14 ₽
⁃ Коммуналка — 5 ₽
⁃ Упаковка — 2 ₽
⁃ Аренда теплицы — 8 ₽
Итого себестоимость — 56 ₽
6️⃣ Сколько можно заработать на выращивании и продаже хризантем
Планы:
⁃ Посадили цветков — 800 000 шт
⁃ Выросло цветков — 700 000 шт
⁃ Невыход — 12,50%
⁃ Ожидаемая себестоимость — 56 ₽
⁃ Цена продажи — 72 ₽
⁃ Прибыль с цветка — 16 ₽
Итого прибыль по плану — 11 200 000 ₽
Факт:
⁃ Посадили цветков — 800 000 шт
⁃ Выросло цветков — 300 000 шт
⁃ Невыход — 62%
⁃ Ожидаемая себестоимость — 131 ₽
⁃ Цена продажи — 72 ₽
⁃ Прибыль с цветка: -59 ₽
Итого прибыль по факту: -17 700 000 ₽
Источник расчетов: интервью Славы Рюмина с основателем агрохолдинга «Веревкин Хутор» Максимом Веревкиным.
@oshibator_project
🔥5❤2👍2
🗂 Рубрика «Нашёл полезное, делюсь с вами»
Нашёл сегодня интересную статью о том, как двое предпринимателей в 2020 году запустили бизнес по сдаче в аренду контейнеров под индивидуальное хранение в Москве и области.
Пережили пандемию, массовый исход основных своих клиентов в 2022 году, несколько вынужденных смен локаций, но выстояли и к апрелю 2025 года стали одной из крупнейших компаний в Москве.
Летом 2025 года правительство Московской области обнародовало планы о том, чтобы внести изменения в законодательство и полностью запретить морские контейнеры на всей территории области , кроме нескольких сертифицированных терминалов.
Этими решениями правительства сначала Москвы, а затем и Московской области полностью закрывают целую отрасль с многомиллионными выручками и тысячами клиентов.
Вот ссылка на историю предпринимателей: там об инвестициях и заработке в этом бизнесе, нюансах, трудностях и неопределённости в ближайшем будущем.
@oshibator_project
Нашёл сегодня интересную статью о том, как двое предпринимателей в 2020 году запустили бизнес по сдаче в аренду контейнеров под индивидуальное хранение в Москве и области.
Пережили пандемию, массовый исход основных своих клиентов в 2022 году, несколько вынужденных смен локаций, но выстояли и к апрелю 2025 года стали одной из крупнейших компаний в Москве.
Казалось бы, что ещё может быть хуже того, что уже пережито и что не смогло убить их бизнес?👇🏻
Летом 2025 года правительство Московской области обнародовало планы о том, чтобы внести изменения в законодательство и полностью запретить морские контейнеры на всей территории области , кроме нескольких сертифицированных терминалов.
Этими решениями правительства сначала Москвы, а затем и Московской области полностью закрывают целую отрасль с многомиллионными выручками и тысячами клиентов.
В общем, хотят как лучше, а получается как всегда.
Вот ссылка на историю предпринимателей: там об инвестициях и заработке в этом бизнесе, нюансах, трудностях и неопределённости в ближайшем будущем.
@oshibator_project
👍5❤1
🗂 Рубрика «Реальности бизнеса»
3 истории предпринимателей, столкнувшихся с реальностями бизнеса, о которых не подозревали.
1️⃣ Инициативные группы в ЖК
Мы открыли цветочный салон в ЖК, вбухали в приличный ремонт, сделали лофт.
Когда некоторые жильцы дома узнали из интернета, что, кроме обычных букетов, мы делаем на заказ венки и цветочное оформление похорон — витрина и все остальное на это даже не намекали, — они решили, что у нас под видом флористики скрывается похоронное агентство.
Самые активные жильцы создали инициативную группу, начали привлекать в неё других жильцов, проводить различные протестные акции, писать жалобы в разные инстанции, занижать рейтинги на картах и агрегаторах доставки.
Всё закончилось тем, что мы были вынуждены закрыться, так как основными нашими клиентами были именно жильцы ЖК, которые под воздействием инициативной группы бойкотировали наш салон.
2️⃣ Несогласованная рекламная вывеска на фасаде
Когда мы открывали продуктовый магазин в Москве, то решили на время ремонта помещения повесить на окна большой баннер, на котором разместили информацию об открытии нашего будущего магазина с призывом подписаться на наш Телеграм-канал, где за неделю до открытия планировали провести розыгрыш продуктовой корзины.
Буквально через несколько дней собственник помещения получил предписание, что это рекламная конструкция, которую надо демонтировать, так как у нас нет разрешения на её размещение.
Баннер пришлось снять. Подали самостоятельно на регистрацию баннера, нам отказали. Мы обратились в компанию, которая занимается регистрацией.
В итоге, пока длились все эти процессы, наш баннер провисел чуть больше недели. Естественно, что себя он не окупил — почти 70 000 рублей мы потратили впустую.
3️⃣ Аналитическое агентство оказалось не совсем легким бизнесом
В 2023 году я решила открыть своё аналитическое агентство — заниматься различными исследованиями для бизнеса.
Но в итоге столкнулась с тем, что найти хороших специалистов в этом деле оказалось практически невозможно.
Все профессионалы либо уже работали на себя, либо в крупных компаниях, с которыми я не могла конкурировать по условиям оплаты.
Я пыталась привлекать профессионалов на аутсорсе, но маржинальность бизнеса была низкой.
Когда я поняла, что единственным рабочим способом будет брать на работу начинающих аналитиков и уже из них воспитывать профессионалов, стало ясно, что у меня не будет столько денег, чтобы обучать людей.
В итоге я отказалась от своей идеи и продолжила работать как индивидуальный специалист.
@oshibator_project
3 истории предпринимателей, столкнувшихся с реальностями бизнеса, о которых не подозревали.
1️⃣ Инициативные группы в ЖК
Мы открыли цветочный салон в ЖК, вбухали в приличный ремонт, сделали лофт.
Когда некоторые жильцы дома узнали из интернета, что, кроме обычных букетов, мы делаем на заказ венки и цветочное оформление похорон — витрина и все остальное на это даже не намекали, — они решили, что у нас под видом флористики скрывается похоронное агентство.
Самые активные жильцы создали инициативную группу, начали привлекать в неё других жильцов, проводить различные протестные акции, писать жалобы в разные инстанции, занижать рейтинги на картах и агрегаторах доставки.
Всё закончилось тем, что мы были вынуждены закрыться, так как основными нашими клиентами были именно жильцы ЖК, которые под воздействием инициативной группы бойкотировали наш салон.
2️⃣ Несогласованная рекламная вывеска на фасаде
Когда мы открывали продуктовый магазин в Москве, то решили на время ремонта помещения повесить на окна большой баннер, на котором разместили информацию об открытии нашего будущего магазина с призывом подписаться на наш Телеграм-канал, где за неделю до открытия планировали провести розыгрыш продуктовой корзины.
Буквально через несколько дней собственник помещения получил предписание, что это рекламная конструкция, которую надо демонтировать, так как у нас нет разрешения на её размещение.
Баннер пришлось снять. Подали самостоятельно на регистрацию баннера, нам отказали. Мы обратились в компанию, которая занимается регистрацией.
В итоге, пока длились все эти процессы, наш баннер провисел чуть больше недели. Естественно, что себя он не окупил — почти 70 000 рублей мы потратили впустую.
3️⃣ Аналитическое агентство оказалось не совсем легким бизнесом
В 2023 году я решила открыть своё аналитическое агентство — заниматься различными исследованиями для бизнеса.
Но в итоге столкнулась с тем, что найти хороших специалистов в этом деле оказалось практически невозможно.
Все профессионалы либо уже работали на себя, либо в крупных компаниях, с которыми я не могла конкурировать по условиям оплаты.
Я пыталась привлекать профессионалов на аутсорсе, но маржинальность бизнеса была низкой.
Когда я поняла, что единственным рабочим способом будет брать на работу начинающих аналитиков и уже из них воспитывать профессионалов, стало ясно, что у меня не будет столько денег, чтобы обучать людей.
В итоге я отказалась от своей идеи и продолжила работать как индивидуальный специалист.
@oshibator_project
👍7❤3
🗂 Рубрика «Как устроен бизнес»
Пример того, из каких этапов состоит производство игрушек из дерева.
Вырезка из интервью Ксении Шишковой — основательницы бренда «Коток».
1️⃣ Финансовые показатели
Расходы на запуск бизнеса в 2019 году:
⁃ Производство первых пяти моделей игрушек — 300 000 ₽
⁃ Упаковка — 20 000 ₽
⁃ Создание интернет-магазин на Vigbo — 5 000 ₽
⁃ Регистрация домена — 3500 ₽
⁃ Дизайн сайта и брендинг — 0 ₽
Операционные расходы за июнь 2025 года:
⁃ Затраты на производство классической линейки товара — 590 000 ₽
⁃ Развитие продукта и создание новой линейки — 190 000 ₽
⁃ Расходы на мастер-классы и коллаборации — 92 000 ₽
⁃ Тестирование новых методов производства — 90 000 ₽
⁃ Комплектующие и упаковка — 60 000 ₽
⁃ Фотосессия для соцсетей и сайта — 50 000 ₽
⁃ Аренда и обслуживание склада — 40 000 ₽
⁃ Логистика — 35 000 ₽
⁃ Бухгалтерия и онлайн-сервисы — 9000 ₽
2️⃣ Как делаем игрушки
Мы выпускаем модульные игрушки и пирамидки, которые можно собирать по-разному, раскрывающиеся шкатулки, матрешки, неваляшки, деревянные свистульки и подвесные аксессуары для сумок, одежды и интерьера.
Все подходит и для детских игр, и для декора.
Сначала делаются скетчи от руки. Потом они переносятся в 2D на компьютер, где можно точно отрисовать, масштабировать и доработать.
Цвета подбираются интуитивно, без строгих правил. Готовую иллюстрацию раскладывают на части, задаются размеры, отмечаются отверстия, скосы, срезы и визуализируется порядок сборки.
Получается точный чертеж, готовый к производству.
По эскизам делаются полноценные инженерные конструкции в CAD-программе — с обводками, штриховками и углами.
Эти файлы передаются мастерам.
Мастера начинают с заготовки. Игрушки мы делаем из липы — мягкой и податливой древесины. Подбирают заготовку нужного диаметра, закрепляют её на токарном станке и вручную придают форму.
Сложные формы делают составными, склеивая детали и части. Затем вырезают пазы, отверстия, соединяют элементы и шлифуют — получается основа для росписи.
Роспись начинается с фона: заготовку покрывают акрилом в несколько слоев. Потом наносят узоры и детали, мелкие элементы прорисовывают более опытные художники.
В конце покрывают несколькими слоями глянцевого лака. Важно, чтобы краска ложилась ровно и без следов кисти.
От идеи до готового эскиза уходит один день.
Производство зависит от мастеров: токарная работа занимает несколько дней, дольше всего — роспись, особенно при большом тираже. Одна партия сейчас — около 100 изделий, иногда нескольких видов.
Липа должна быть светлой, сухой и однородной — так проще точить и меньше отходов. Краски и лаки нужны укрывистые, нетоксичные, без запаха, на водной основе. Кисти — плотные и качественные, чтобы на изделиях не оставалось волосков.
Ссылка на полную версию статьи
@oshibator_project
Пример того, из каких этапов состоит производство игрушек из дерева.
Вырезка из интервью Ксении Шишковой — основательницы бренда «Коток».
1️⃣ Финансовые показатели
Расходы на запуск бизнеса в 2019 году:
⁃ Производство первых пяти моделей игрушек — 300 000 ₽
⁃ Упаковка — 20 000 ₽
⁃ Создание интернет-магазин на Vigbo — 5 000 ₽
⁃ Регистрация домена — 3500 ₽
⁃ Дизайн сайта и брендинг — 0 ₽
Всего расходов — 328 500 ₽
Операционные расходы за июнь 2025 года:
⁃ Затраты на производство классической линейки товара — 590 000 ₽
⁃ Развитие продукта и создание новой линейки — 190 000 ₽
⁃ Расходы на мастер-классы и коллаборации — 92 000 ₽
⁃ Тестирование новых методов производства — 90 000 ₽
⁃ Комплектующие и упаковка — 60 000 ₽
⁃ Фотосессия для соцсетей и сайта — 50 000 ₽
⁃ Аренда и обслуживание склада — 40 000 ₽
⁃ Логистика — 35 000 ₽
⁃ Бухгалтерия и онлайн-сервисы — 9000 ₽
Всего расходов — 1 156 000 ₽
Оборот — 1 210 000 ₽
2️⃣ Как делаем игрушки
Мы выпускаем модульные игрушки и пирамидки, которые можно собирать по-разному, раскрывающиеся шкатулки, матрешки, неваляшки, деревянные свистульки и подвесные аксессуары для сумок, одежды и интерьера.
Все подходит и для детских игр, и для декора.
Сначала делаются скетчи от руки. Потом они переносятся в 2D на компьютер, где можно точно отрисовать, масштабировать и доработать.
Цвета подбираются интуитивно, без строгих правил. Готовую иллюстрацию раскладывают на части, задаются размеры, отмечаются отверстия, скосы, срезы и визуализируется порядок сборки.
Получается точный чертеж, готовый к производству.
По эскизам делаются полноценные инженерные конструкции в CAD-программе — с обводками, штриховками и углами.
Эти файлы передаются мастерам.
Мастера начинают с заготовки. Игрушки мы делаем из липы — мягкой и податливой древесины. Подбирают заготовку нужного диаметра, закрепляют её на токарном станке и вручную придают форму.
Сложные формы делают составными, склеивая детали и части. Затем вырезают пазы, отверстия, соединяют элементы и шлифуют — получается основа для росписи.
Роспись начинается с фона: заготовку покрывают акрилом в несколько слоев. Потом наносят узоры и детали, мелкие элементы прорисовывают более опытные художники.
В конце покрывают несколькими слоями глянцевого лака. Важно, чтобы краска ложилась ровно и без следов кисти.
После росписи игрушки отправляют на склад. Я упаковываю их и отправляю покупателям из интернет-магазина.
От идеи до готового эскиза уходит один день.
Производство зависит от мастеров: токарная работа занимает несколько дней, дольше всего — роспись, особенно при большом тираже. Одна партия сейчас — около 100 изделий, иногда нескольких видов.
Мастера закупают сырье у своих поставщиков. Найти качественные материалы стало сложнее, приходится тестировать новые.
Липа должна быть светлой, сухой и однородной — так проще точить и меньше отходов. Краски и лаки нужны укрывистые, нетоксичные, без запаха, на водной основе. Кисти — плотные и качественные, чтобы на изделиях не оставалось волосков.
Ссылка на полную версию статьи
@oshibator_project
👍4🔥2❤1
🗂 Рубрика «Реальности бизнеса»
История одного бара, который в 2024 году открылся на территории фудхолла в Москве.
Сегодня бар работает достаточно успешно, но если бы не грамотный подход владельцев бизнеса к расчётам инвестиций и маркетингу, он мог бы закрыться уже через месяц после открытия.
С какой реальностью столкнулись?
Первые полторы недели после открытия наша выручка была равна 0 рублей 00 копеек.
Так продолжалось чуть больше месяца, пока на площадке не стали проводить вечерние мероприятия, на которые люди приходили уже не покушать, как это было в обед, а выпить и расслабиться после трудового дня.
Почему работали в минус?
Дело в том, что фудхолл, на котором мы открылись, был расположен в окружении офисов, работники которых сразу облюбовали это место.
Но для них это была едальня, куда они приходили на завтраки и обеды, а вот ужинать и проводить вечера они уходили в другие места.
Топ-часы на фудхолле были с 12:00 до 16:00. В это время было сложно найти свободные столики, а корнеры с едой делали основную часть своей дневной выручки.
Суббота и воскресенье были «мертвыми» для всех корнеров — выручка проседала почти на 70% от выручки в будние дни.
Как решали проблему?
Так как мы не были самостоятельным баром в отдельном помещении, а находились в общем зале с другими корнерами, то проводить свои мероприятия, на которые можно привлекать публику, было максимально невыгодно и неудобно.
И это с учетом того, что помимо арендных платежей мы платили ежемесячный маркетинговый сбор.
Начали вести диалог с руководством фудхолла, чтобы они помимо детских и семейных мероприятий запустили взрослые форматы.
Так на площадке появились ди-джеи, кавер-исполнители и шоу-программы.
Для больших компаний (от 5 человек) дарили алкогольные шоты из 5 видов настоек, девушкам дарили коктейли и прочее.
Так постепенно, в течение почти трёх месяцев, мы приучали дневную публику к тому, что фудхолл — это не только то место, где можно пообедать, но и куда можно прийти в пятницу или в выходные и весело провести время в компании друзей и коллег.
Постепенно на наши мероприятия начала приходить сторонняя публика, которая раньше не была на фудхолле.
Как удалось выжить?
Так как это был уже не первый наш проект, мы прекрасно знали, к чему надо быть готовыми. Поэтому в расчетах инвестиций заложили операционные расходы на 6 месяцев работы бизнеса после открытия.
Маркетинговый бюджет, кстати, нам пришлось превысить почти на 40% от планируемого. Но мы видели, что вкладываем эти деньги не зря.
Темпы по проведению мероприятий мы не сбавляем, а наоборот, каждый раз стараемся внести разнообразие, чтобы публика не потеряла к нам интерес.
Чтобы вы понимали, эта аудитория проходила в полуметре от нас.
Поэтому я вообще не понимаю предпринимателей, которые открывают что-то на противоположенной части дороги от основных потоков трафика, надеясь, что люди без какой-либо сильной мотивации начнут «проходить квест», чтобы к ним добраться.
@oshibator_project
История одного бара, который в 2024 году открылся на территории фудхолла в Москве.
Сегодня бар работает достаточно успешно, но если бы не грамотный подход владельцев бизнеса к расчётам инвестиций и маркетингу, он мог бы закрыться уже через месяц после открытия.
С какой реальностью столкнулись?
Первые полторы недели после открытия наша выручка была равна 0 рублей 00 копеек.
После этого за три дня мы заработали 1780 рублей, а уже с третьей недели вышли на стабильные 1500 рублей в день (в среднем).
Так продолжалось чуть больше месяца, пока на площадке не стали проводить вечерние мероприятия, на которые люди приходили уже не покушать, как это было в обед, а выпить и расслабиться после трудового дня.
Почему работали в минус?
Дело в том, что фудхолл, на котором мы открылись, был расположен в окружении офисов, работники которых сразу облюбовали это место.
Но для них это была едальня, куда они приходили на завтраки и обеды, а вот ужинать и проводить вечера они уходили в другие места.
Топ-часы на фудхолле были с 12:00 до 16:00. В это время было сложно найти свободные столики, а корнеры с едой делали основную часть своей дневной выручки.
Наш бар мог только за всем этим наблюдать.
Суббота и воскресенье были «мертвыми» для всех корнеров — выручка проседала почти на 70% от выручки в будние дни.
Как решали проблему?
Так как мы не были самостоятельным баром в отдельном помещении, а находились в общем зале с другими корнерами, то проводить свои мероприятия, на которые можно привлекать публику, было максимально невыгодно и неудобно.
И это с учетом того, что помимо арендных платежей мы платили ежемесячный маркетинговый сбор.
Начали вести диалог с руководством фудхолла, чтобы они помимо детских и семейных мероприятий запустили взрослые форматы.
Так на площадке появились ди-джеи, кавер-исполнители и шоу-программы.
Мы начали проводить пивные квизы, музлото, винное казино, караоке и прочие мероприятия.
Для больших компаний (от 5 человек) дарили алкогольные шоты из 5 видов настоек, девушкам дарили коктейли и прочее.
Так постепенно, в течение почти трёх месяцев, мы приучали дневную публику к тому, что фудхолл — это не только то место, где можно пообедать, но и куда можно прийти в пятницу или в выходные и весело провести время в компании друзей и коллег.
Постепенно на наши мероприятия начала приходить сторонняя публика, которая раньше не была на фудхолле.
Как удалось выжить?
Так как это был уже не первый наш проект, мы прекрасно знали, к чему надо быть готовыми. Поэтому в расчетах инвестиций заложили операционные расходы на 6 месяцев работы бизнеса после открытия.
Но даже имея такой запас денег, мы не стали бы сжигать их в бесперспективном проекте.
Маркетинговый бюджет, кстати, нам пришлось превысить почти на 40% от планируемого. Но мы видели, что вкладываем эти деньги не зря.
Сейчас вокруг нашего бара сформировалось своё комьюнити, которое даёт почти 60% от общей выручки.
Темпы по проведению мероприятий мы не сбавляем, а наоборот, каждый раз стараемся внести разнообразие, чтобы публика не потеряла к нам интерес.
Если бы мы тогда не начали действовать и активно работать с имеющейся на площадке аудиторией, то ожидание того, что они придут к нам сами, привело бы нас к быстрому закрытию.
Чтобы вы понимали, эта аудитория проходила в полуметре от нас.
Поэтому я вообще не понимаю предпринимателей, которые открывают что-то на противоположенной части дороги от основных потоков трафика, надеясь, что люди без какой-либо сильной мотивации начнут «проходить квест», чтобы к ним добраться.
@oshibator_project
👍5❤4🔥3
📲Онлайн-конференция для предпринимателей руководителей бизнеса — участвуйте бесплатно!
Вы наверняка заметили, что в 2025 году требования к работе с персоналом резко ужесточились: новые правила трудового законодательства, усиленный контроль со стороны ФНС и судов, рост претензий со стороны сотрудников.
❗Чтобы всё это не стало угрозой для бизнеса, приходите на онлайн конференцию «Персонал-2025: Тренды. Вызовы. Решения», которая состоится уже 23 сентября в 10:00 по МСК.
✔️Бесплатная регистрация
На конференции вы узнаете, как избежать ошибок при работе с персоналом, защитить себя как руководителя и сделать HR-процессы безопасными и эффективными.
Зарегистрируйтесь прямо сейчас и получите гайд для руководителя «Исправлять или увольнять: пять типов сотрудников, которые вредят»
🔥P.S. Регистрация скоро завершится. Не упустите возможность получить актуальные знания и защитить свой бизнес!
Вы наверняка заметили, что в 2025 году требования к работе с персоналом резко ужесточились: новые правила трудового законодательства, усиленный контроль со стороны ФНС и судов, рост претензий со стороны сотрудников.
❗Чтобы всё это не стало угрозой для бизнеса, приходите на онлайн конференцию «Персонал-2025: Тренды. Вызовы. Решения», которая состоится уже 23 сентября в 10:00 по МСК.
✔️Бесплатная регистрация
На конференции вы узнаете, как избежать ошибок при работе с персоналом, защитить себя как руководителя и сделать HR-процессы безопасными и эффективными.
Зарегистрируйтесь прямо сейчас и получите гайд для руководителя «Исправлять или увольнять: пять типов сотрудников, которые вредят»
🔥P.S. Регистрация скоро завершится. Не упустите возможность получить актуальные знания и защитить свой бизнес!
🗂 Рубрика «Полезная статистика бизнеса»
Data Insight опубликовали инфографику из своего отчëта по «ТОП-1000 крупнейшим интернет-магазинам России 2024»
В самом отчёте собраны данные о тысяче ведущих компаний российского eCommerce. Но посмотреть его бесплатно не получится: стоимость полного отчёта — 255 000 руб + НДС.
А вот инфографики, которые будут полезны для изучения основных данных по объёму рынка eCommerce в России, доступны бесплатно.
По ним можно определить:
⁃ Какие категории товаров пользуются повышенным спросом — это можно взять из данных о росте онлайн-продаж и изменении среднего чека.
⁃ Оценить свой потенциал и определить, в каких нишах вы можете конкурировать — сделать это можно по инфографике с ключевыми метриками (объем продаж, количество заказов, средний чек).
⁃ Выявить эффективные бизнес-модели — по данным о среднем чеке и росте заказов, которые показывают, какие модели работают лучше.
⁃ Понять потребительское поведение — посмотреть, в каких нишах произошел резкий рост продаж, а в каких было снижение.
В общем, изучайте информацию, чтобы получить первичное представление о том, как происходят изменения в российском eCommerce.
Изучить инфографики можно по этой ссылке
@oshibator_project
Data Insight опубликовали инфографику из своего отчëта по «ТОП-1000 крупнейшим интернет-магазинам России 2024»
В самом отчёте собраны данные о тысяче ведущих компаний российского eCommerce. Но посмотреть его бесплатно не получится: стоимость полного отчёта — 255 000 руб + НДС.
А вот инфографики, которые будут полезны для изучения основных данных по объёму рынка eCommerce в России, доступны бесплатно.
По ним можно определить:
⁃ Какие категории товаров пользуются повышенным спросом — это можно взять из данных о росте онлайн-продаж и изменении среднего чека.
⁃ Оценить свой потенциал и определить, в каких нишах вы можете конкурировать — сделать это можно по инфографике с ключевыми метриками (объем продаж, количество заказов, средний чек).
⁃ Выявить эффективные бизнес-модели — по данным о среднем чеке и росте заказов, которые показывают, какие модели работают лучше.
⁃ Понять потребительское поведение — посмотреть, в каких нишах произошел резкий рост продаж, а в каких было снижение.
В общем, изучайте информацию, чтобы получить первичное представление о том, как происходят изменения в российском eCommerce.
Изучить инфографики можно по этой ссылке
@oshibator_project
👍5❤2
🗂 Рубрика «Нашел полезное, делюсь с вами»
Как грузоперевозчику вести бизнес, чтобы не попасть под блокировку по 115-ФЗ.
Вот несколько основных рекомендаций, чтобы вам не заблокировали счёт по 115-ФЗ:
⁃ Не дробите крупные платежи на мелкие и не переводите крупные суммы на личные счета физлиц.
⁃ Подробно указывайте назначения платежей.
⁃ Следите за порядком в документах: договорах, накладных, путевых листах, актах выполненных работ.
⁃ Поддерживайте разумную налоговую нагрузку — обычно не менее 0,9% от исходящего оборота по счёту.
⁃ Проводите операции в соответствии с ОКВЭД и сообщайте банку об изменениях в бизнесе.
⁃ Проверяйте контрагентов и пользуйтесь банковскими сервисами для анализа рисков.
Полностью прочитать статью о том, почему перевозчики в зоне риска по 115-ФЗ, можно по этой ссылке.
@oshibator_project
Как грузоперевозчику вести бизнес, чтобы не попасть под блокировку по 115-ФЗ.
В Справочной от Точка Банка нашёл полезную статью для тех, кто занимается грузоперевозками.
Вот несколько основных рекомендаций, чтобы вам не заблокировали счёт по 115-ФЗ:
⁃ Не дробите крупные платежи на мелкие и не переводите крупные суммы на личные счета физлиц.
⁃ Подробно указывайте назначения платежей.
⁃ Следите за порядком в документах: договорах, накладных, путевых листах, актах выполненных работ.
⁃ Поддерживайте разумную налоговую нагрузку — обычно не менее 0,9% от исходящего оборота по счёту.
⁃ Проводите операции в соответствии с ОКВЭД и сообщайте банку об изменениях в бизнесе.
⁃ Проверяйте контрагентов и пользуйтесь банковскими сервисами для анализа рисков.
Полностью прочитать статью о том, почему перевозчики в зоне риска по 115-ФЗ, можно по этой ссылке.
@oshibator_project
👍1
🗂 Рубрика «Полезное для бизнеса»
Когда стоит нанимать профессионала, а когда новичка? Из моих наблюдений за разными проектами.
Когда стоит нанимать новичка?
1️⃣ У вас в команде есть опытный наставник, который будет менторить новичка.
Важно, чтобы не вся команда отвлекалась на вопросы и помощь новичку.
2️⃣ У вас есть запас времени для решения задачи. Задача не горят, и можно позволить новичку разбираться 2-3 дня в том, что профессионал сделал бы за полдня.
3️⃣ Новичок будет выполнять задачи, которые можно четко описать и которые не затронут критически важные процессы вашего проекта.
4️⃣ Ошибка новичка в выполнении задачи не приведет к потере денег.
5️⃣ От его работы не зависит выполнения финансового плана на месяц/квартал.
Когда стоит нанимать профессионала?
1️⃣ Когда необходимо, чтобы проект зарабатывал деньги здесь и сейчас.
2️⃣ Решение задач требует глубокой экспертизы и ответственности — маркетинг, исследования, выход на новый рынок и прочее.
3️⃣ Надо быстро запустить и протестировать продукт.
4️⃣ Необходимо привлечь новых клиентов — сделать это можно за счет базы клиентов профессионального сотрудника.
5️⃣ В вашей команде есть люди, которые не особо сильны в каком-то деле и делают всего по-немногу, поэтому им нужен человек, который будет организовывать их работу и будет профессионалом в своём деле..
@oshibator_project
Когда стоит нанимать профессионала, а когда новичка? Из моих наблюдений за разными проектами.
Когда стоит нанимать новичка?
1️⃣ У вас в команде есть опытный наставник, который будет менторить новичка.
Важно, чтобы не вся команда отвлекалась на вопросы и помощь новичку.
2️⃣ У вас есть запас времени для решения задачи. Задача не горят, и можно позволить новичку разбираться 2-3 дня в том, что профессионал сделал бы за полдня.
3️⃣ Новичок будет выполнять задачи, которые можно четко описать и которые не затронут критически важные процессы вашего проекта.
4️⃣ Ошибка новичка в выполнении задачи не приведет к потере денег.
5️⃣ От его работы не зависит выполнения финансового плана на месяц/квартал.
Когда стоит нанимать профессионала?
1️⃣ Когда необходимо, чтобы проект зарабатывал деньги здесь и сейчас.
2️⃣ Решение задач требует глубокой экспертизы и ответственности — маркетинг, исследования, выход на новый рынок и прочее.
3️⃣ Надо быстро запустить и протестировать продукт.
4️⃣ Необходимо привлечь новых клиентов — сделать это можно за счет базы клиентов профессионального сотрудника.
5️⃣ В вашей команде есть люди, которые не особо сильны в каком-то деле и делают всего по-немногу, поэтому им нужен человек, который будет организовывать их работу и будет профессионалом в своём деле..
@oshibator_project
👍4
🗂 Рубрика «Полезное для бизнеса»
Если вы арендовали коммерческое помещение (торговое/складское/офисное и т.д.) для ведения вашего бизнеса, то очень важно грамотно расторгнуть договор аренды/субаренды.
Просто собрать вещи и съехать, конечно, можно, но последствия у этого решения будут не в вашу пользу.
📝 Три законных способа расторгнуть договор:
1️⃣ Расторжение по соглашению сторон — самый быстрый и бесконфликтный путь.
Если обе стороны согласны на прекращение отношений, достаточно подписать соглашение о расторжении и акт приема-передачи помещения.
Если исходный договор был зарегистрирован в Росреестре (что обычно для договоров сроком от 12 месяцев), то и его расторжение также подлежит государственной регистрации.
2️⃣ Односторонний отказ от договора
Этот вариант возможен, если:
⁃ договор заключен на неопределенный срок. В этом случае вы вправе отказаться от него, предупредив арендодателя за 3 месяца, если договором не установлен другой срок;
⁃ в договоре прямо предусмотрено право арендатора на односторонний отказ (например, при определенных условиях или просто без объяснения причин). Внимательно изучите свой договор на наличие такого пункта.
3️⃣ Расторжение через суд
К этому способу прибегают, когда согласия нет, а права на односторонний отказ тоже не предусмотрено.
Основания для арендатора перечислены в ст. 620 ГК РФ: например, если помещение невозможно использовать из-за обстоятельств, за которые арендодатель не отвечает, или если арендодатель не производит капитальный ремонт.
📑 Пошаговый алгоритм действий при расторжении договора.
1️⃣ Внимательно перечитайте разделы договора, касающиеся досрочного расторжения (должно быть наличие права на односторонний отказ и процедура его реализации).
Найдите условия о сроках уведомления, порядке расчетов и обязанностях по ремонту на момент возврата помещения.
2️⃣ Определитесь с действиями по депозиту (если он есть). Например, если по условиям договора при досрочном расторжении депозит остаётся арендодателю в качестве штрафа, то здесь ничего не поделаешь.
Если депозит идёт в счёт оплаты последнего месяца аренды, то надо посчитать, насколько вам будет выгодно вести этот месяц коммерческую деятельность. Может, будет выгоднее оставить депозит арендодателю и прекратить свою деятельность в помещении.
📩 Направление уведомления арендодателю.
Если вы используете право на односторонний отказ, уведомление — это ключевой документ.
Здесь важно учитывать два момента:
1️⃣ В содержании уведомления четко укажите реквизиты сторон, номер и дату договора, свое намерение расторгнуть его (например, «настоящим уведомляю об отказе от договора...») и дату, с которой договор считается расторгнутым.
Ссылка на образец уведомления
2️⃣ Направляйте уведомление заказным письмом с описью вложения и уведомлением о вручении. Это ваше доказательство на случай спора.
Юридический адрес для отправки корреспонденции обязательно должен быть указан в договоре. Отправляйте строго на этот адрес + продублируйте на e-mail, который тоже должен быть указан в договоре.
🏪 Подготовка помещения и составление акта приема-передачи
Этот этап критически важен для финансовых расчетов.
1️⃣ Приведите помещение в надлежащее состояние.
Верните его в состояние, соответствующее акту приема-передачи при заключении договора, с учетом нормального износа.
Устраните повреждения, которые не являются нормальным износом (дыры в стенах, неисправности инженерных систем), иначе арендодатель может взыскать стоимость восстановительного ремонта.
2️⃣ Составьте Акт приема-передачи помещения.
Никогда не съезжайте, не подписав Акт приёма-передачи. Его отсутствие — формальный повод для начисления арендной платы, даже если вы физически освободили помещение и не ведёте в нём никакую деятельность.
Претензия на оплату арендной платы может «прилететь» от арендодателя даже спустя полгода-год.
Если арендодатель уклоняется от его подписания, составьте акт в присутствии двух свидетелей и направьте арендодателю приглашение на приемку помещения телеграммой или заказным письмом.
Ссылка на образец акта
@oshibator_project
Если вы арендовали коммерческое помещение (торговое/складское/офисное и т.д.) для ведения вашего бизнеса, то очень важно грамотно расторгнуть договор аренды/субаренды.
Просто собрать вещи и съехать, конечно, можно, но последствия у этого решения будут не в вашу пользу.
📝 Три законных способа расторгнуть договор:
1️⃣ Расторжение по соглашению сторон — самый быстрый и бесконфликтный путь.
Если обе стороны согласны на прекращение отношений, достаточно подписать соглашение о расторжении и акт приема-передачи помещения.
Если исходный договор был зарегистрирован в Росреестре (что обычно для договоров сроком от 12 месяцев), то и его расторжение также подлежит государственной регистрации.
2️⃣ Односторонний отказ от договора
Этот вариант возможен, если:
⁃ договор заключен на неопределенный срок. В этом случае вы вправе отказаться от него, предупредив арендодателя за 3 месяца, если договором не установлен другой срок;
⁃ в договоре прямо предусмотрено право арендатора на односторонний отказ (например, при определенных условиях или просто без объяснения причин). Внимательно изучите свой договор на наличие такого пункта.
3️⃣ Расторжение через суд
К этому способу прибегают, когда согласия нет, а права на односторонний отказ тоже не предусмотрено.
Основания для арендатора перечислены в ст. 620 ГК РФ: например, если помещение невозможно использовать из-за обстоятельств, за которые арендодатель не отвечает, или если арендодатель не производит капитальный ремонт.
📑 Пошаговый алгоритм действий при расторжении договора.
1️⃣ Внимательно перечитайте разделы договора, касающиеся досрочного расторжения (должно быть наличие права на односторонний отказ и процедура его реализации).
Найдите условия о сроках уведомления, порядке расчетов и обязанностях по ремонту на момент возврата помещения.
2️⃣ Определитесь с действиями по депозиту (если он есть). Например, если по условиям договора при досрочном расторжении депозит остаётся арендодателю в качестве штрафа, то здесь ничего не поделаешь.
Если депозит идёт в счёт оплаты последнего месяца аренды, то надо посчитать, насколько вам будет выгодно вести этот месяц коммерческую деятельность. Может, будет выгоднее оставить депозит арендодателю и прекратить свою деятельность в помещении.
📩 Направление уведомления арендодателю.
Если вы используете право на односторонний отказ, уведомление — это ключевой документ.
Здесь важно учитывать два момента:
1️⃣ В содержании уведомления четко укажите реквизиты сторон, номер и дату договора, свое намерение расторгнуть его (например, «настоящим уведомляю об отказе от договора...») и дату, с которой договор считается расторгнутым.
Ссылка на образец уведомления
2️⃣ Направляйте уведомление заказным письмом с описью вложения и уведомлением о вручении. Это ваше доказательство на случай спора.
Юридический адрес для отправки корреспонденции обязательно должен быть указан в договоре. Отправляйте строго на этот адрес + продублируйте на e-mail, который тоже должен быть указан в договоре.
🏪 Подготовка помещения и составление акта приема-передачи
Этот этап критически важен для финансовых расчетов.
1️⃣ Приведите помещение в надлежащее состояние.
Верните его в состояние, соответствующее акту приема-передачи при заключении договора, с учетом нормального износа.
Устраните повреждения, которые не являются нормальным износом (дыры в стенах, неисправности инженерных систем), иначе арендодатель может взыскать стоимость восстановительного ремонта.
2️⃣ Составьте Акт приема-передачи помещения.
Никогда не съезжайте, не подписав Акт приёма-передачи. Его отсутствие — формальный повод для начисления арендной платы, даже если вы физически освободили помещение и не ведёте в нём никакую деятельность.
Претензия на оплату арендной платы может «прилететь» от арендодателя даже спустя полгода-год.
Если арендодатель уклоняется от его подписания, составьте акт в присутствии двух свидетелей и направьте арендодателю приглашение на приемку помещения телеграммой или заказным письмом.
Ссылка на образец акта
@oshibator_project
🔥2❤1👍1
🗂 Рубрика «Полезное для бизнеса»
Принёс вам результаты полезного исследования.
Визуальный контент становится ключевым фактором покупок в интернете.
Каждый второй (55%) пользователь хотя бы раз искал продукт по фотографии или скриншоту, когда не мог подобрать слов для описания.
Это свидетельствует о том, что визуальная информация превращается в новый мощный инструмент влияния на потребителей.
Сила первого взгляда
Для 69% респондентов решающую роль играет «визуальный триггер» — конкретная деталь на изображении, такая как цвет, форма, узнаваемый стиль или логотип, которая мгновенно привлекает внимание и стимулирует интерес.
Среди самых активных покупателей, совершающих заказы несколько раз в неделю, доля импульсных покупок «по картинке» достигает 77%.
Женщины чаще обращают внимание на стиль и цветовую гамму, в то время как мужчин больше привлекает бренд и его символика.
От изображения к решению: что нужно покупателю
Однако одной привлекательной картинки уже недостаточно. Потребителям требуется комплексная информация:
⁃ 65% хотят сразу видеть список магазинов, где товар в наличии.
⁃ 54% интересуются подробными характеристиками: размером, составом, материалами.
⁃ 46% пользователей обращают внимание на наличие аналогов и похожих моделей.
⁃ Для 51% респондентов важны данные об акциях и скидках.
Таким образом, изображение перестает быть просто иллюстрацией и становится самостоятельным носителем информации, который должен отвечать на ключевые вопросы покупателя.
Визуальный поиск: новая реальность
Поведение пользователей меняется не только в части выбора, но и в способах поиска.
Визуальный поиск, когда товар ищут по фотографии, становится повседневной практикой, особенно для молодежи.
Среди респондентов, которые пользуется поиском по картинкам — 23% пользователей загружают изображения товаров несколько раз в неделю: зумеры — 37%, миллениалы — 26%, поколение X — 12%.
Основными инструментами служат раздел «Картинки» и «Умная камера» Яндекса, которой ежедневно пользуются свыше 3 миллионов человек.
Выводы для бизнеса
Такой тренд формирует новый сценарий покупок, где изображение является полноценным запросом.
Для брендов и ритейлеров качественный визуальный контент превращается из элемента оформления в критически важное конкурентное преимущество и прямой канал привлечения готовой к покупке аудитории.
*Для справки: Исследование проведено на платформе «Яндекс Взгляд» в III квартале 2025 года среди 1500 активных интернет-пользователей в возрасте от 16 до 64 лет из российских городов с населением от 100 тыс. человек.
Ссылка на источник: cnews.ru
Принёс вам результаты полезного исследования.
Визуальный контент становится ключевым фактором покупок в интернете.
Более половины российских онлайн-покупателей (56%) признаются, что совершают спонтанные покупки, впечатлившись изображением товара.
Каждый второй (55%) пользователь хотя бы раз искал продукт по фотографии или скриншоту, когда не мог подобрать слов для описания.
Это свидетельствует о том, что визуальная информация превращается в новый мощный инструмент влияния на потребителей.
Сила первого взгляда
Для 69% респондентов решающую роль играет «визуальный триггер» — конкретная деталь на изображении, такая как цвет, форма, узнаваемый стиль или логотип, которая мгновенно привлекает внимание и стимулирует интерес.
Среди самых активных покупателей, совершающих заказы несколько раз в неделю, доля импульсных покупок «по картинке» достигает 77%.
Женщины чаще обращают внимание на стиль и цветовую гамму, в то время как мужчин больше привлекает бренд и его символика.
Наиболее восприимчивой к визуальному контенту оказалась аудитория 25-34 лет.
От изображения к решению: что нужно покупателю
Однако одной привлекательной картинки уже недостаточно. Потребителям требуется комплексная информация:
⁃ 65% хотят сразу видеть список магазинов, где товар в наличии.
⁃ 54% интересуются подробными характеристиками: размером, составом, материалами.
⁃ 46% пользователей обращают внимание на наличие аналогов и похожих моделей.
⁃ Для 51% респондентов важны данные об акциях и скидках.
Таким образом, изображение перестает быть просто иллюстрацией и становится самостоятельным носителем информации, который должен отвечать на ключевые вопросы покупателя.
Визуальный поиск: новая реальность
Поведение пользователей меняется не только в части выбора, но и в способах поиска.
Визуальный поиск, когда товар ищут по фотографии, становится повседневной практикой, особенно для молодежи.
Среди респондентов, которые пользуется поиском по картинкам — 23% пользователей загружают изображения товаров несколько раз в неделю: зумеры — 37%, миллениалы — 26%, поколение X — 12%.
Более 79% тех, кто применяет поиск по картинкам, используют его именно для шопинга, в первую очередь для выбора одежды, товаров для дома и электроники.
Основными инструментами служат раздел «Картинки» и «Умная камера» Яндекса, которой ежедневно пользуются свыше 3 миллионов человек.
Выводы для бизнеса
Такой тренд формирует новый сценарий покупок, где изображение является полноценным запросом.
Пользователь ожидает, что прямо в результатах поиска он сможет увидеть релевантные товары, сравнить цены и начать оформление заказа.
Для брендов и ритейлеров качественный визуальный контент превращается из элемента оформления в критически важное конкурентное преимущество и прямой канал привлечения готовой к покупке аудитории.
*Для справки: Исследование проведено на платформе «Яндекс Взгляд» в III квартале 2025 года среди 1500 активных интернет-пользователей в возрасте от 16 до 64 лет из российских городов с населением от 100 тыс. человек.
Ссылка на источник: cnews.ru
❤2👍1
⚡️Хотите узнать, сколько реально зарабатывают автосервисы по франшизе?
Не прогнозы и маркетинговые слайды, а живые данные с действующих точек FIT SERVICE:
— Санкт-Петербург на шесть постов, инвестиции - 16 265 351 ₽
— Евпатория на шесть постов, инвестиции - 20 021 602
— Нижний Новгород на три поста + развал, инвестиции - 7 592 524 ₽
— Солнечногорск на семь постов, инвестиции - 10 644 175 ₽
— Зеленоград на пять постов, инвестиции - 9 379 666 ₽
— Красногорск на шесть постов, инвестиции - 10 743 485 ₽
Мы собрали открытую аналитику по 6 сервисам:
▫️сколько вложили на старте,
▫️сколько месяцев окупаемость,
▫️какой доход держат сегодня;
▫️полная декомпозиция по финансовым показателям и отчеты о прибылях и убытках.
📍 Эти цифры обычно скрыты под NDA, но мы решили показать их тем, кто ищет проверенный бизнес с понятной экономикой.
➡️ Хотите получить файл? И увидеть, как быстро можно выйти в плюс и какие ошибки стоит учесть.
1️⃣ Подпишитесь на канал.
2️⃣ Заберите материал из закрепленного поста по кнопке ниже — это первый шаг к бизнесу с прозрачными цифрами.
#реклама
О рекламодателе
Не прогнозы и маркетинговые слайды, а живые данные с действующих точек FIT SERVICE:
— Санкт-Петербург на шесть постов, инвестиции - 16 265 351 ₽
— Евпатория на шесть постов, инвестиции - 20 021 602
— Нижний Новгород на три поста + развал, инвестиции - 7 592 524 ₽
— Солнечногорск на семь постов, инвестиции - 10 644 175 ₽
— Зеленоград на пять постов, инвестиции - 9 379 666 ₽
— Красногорск на шесть постов, инвестиции - 10 743 485 ₽
Мы собрали открытую аналитику по 6 сервисам:
▫️сколько вложили на старте,
▫️сколько месяцев окупаемость,
▫️какой доход держат сегодня;
▫️полная декомпозиция по финансовым показателям и отчеты о прибылях и убытках.
📍 Эти цифры обычно скрыты под NDA, но мы решили показать их тем, кто ищет проверенный бизнес с понятной экономикой.
➡️ Хотите получить файл? И увидеть, как быстро можно выйти в плюс и какие ошибки стоит учесть.
1️⃣ Подпишитесь на канал.
2️⃣ Заберите материал из закрепленного поста по кнопке ниже — это первый шаг к бизнесу с прозрачными цифрами.
#реклама
О рекламодателе
🗂 Рубрика «Реальности бизнеса»
Собрал для вас 4 реальных факта из разных сфер бизнеса, которые обязательно надо учитывать.
1️⃣ Хорошо подобранное оборудование для хранения продуктов не только влияет на качество, а также и на себестоимость, что очень важно.
Так что, прежде чем открывать такой бизнес, как: супермаркеты, магазины или кафе, бары, рестораны, обязательно нужно знать хороших специалистов, которые смогут профессионально оказать вам услуги инжиниринга и проектирования систем холодоснабжения.
2️⃣ Ваши сотрудники — это самая большая проблема в любом бизнесе.
Людей нужно обучать и тратить на это деньги. Например, научить человека крутить колбаски в каком-нибудь кафе стоит минимум 50 000 ₽, а чаще всего в 2-3 раза больше.
Человек может запороть мяса на 30-40 тысяч за один день.
Найти человека, который просто хочет работать, уже сложно. А найти того, кто умеет делать что-то лучше тебя — почти невозможно.
3️⃣ В услугах диджитал-агентств больше всего можно заработать на исследованиях.
Обычно они составляют большую часть бюджета в проектах. При этом зарабатывать на исследованиях можно ещё до начала работы над проектом.
Многие так и аргументируют — чтобы взяться за ваш проект, нам нужно провести исследование, за которое надо заплатить отдельно.
4️⃣ Если вы хотите открыть бизнес, который связан с экипировкой для спорта, то наличие хотя бы шоурума будет огромным плюсом.
Вот пример предпринимателя, который торговал боксерскими перчатками.
А еще в этом бизнесе есть низкий сезон — лето. Обычно в этот период в спортивных секциях занимается меньше учеников, поэтому спрос на спортивную экипировку падает.
@oshibator_project
Собрал для вас 4 реальных факта из разных сфер бизнеса, которые обязательно надо учитывать.
1️⃣ Хорошо подобранное оборудование для хранения продуктов не только влияет на качество, а также и на себестоимость, что очень важно.
Так что, прежде чем открывать такой бизнес, как: супермаркеты, магазины или кафе, бары, рестораны, обязательно нужно знать хороших специалистов, которые смогут профессионально оказать вам услуги инжиниринга и проектирования систем холодоснабжения.
2️⃣ Ваши сотрудники — это самая большая проблема в любом бизнесе.
Людей нужно обучать и тратить на это деньги. Например, научить человека крутить колбаски в каком-нибудь кафе стоит минимум 50 000 ₽, а чаще всего в 2-3 раза больше.
Человек может запороть мяса на 30-40 тысяч за один день.
Найти человека, который просто хочет работать, уже сложно. А найти того, кто умеет делать что-то лучше тебя — почти невозможно.
3️⃣ В услугах диджитал-агентств больше всего можно заработать на исследованиях.
Обычно они составляют большую часть бюджета в проектах. При этом зарабатывать на исследованиях можно ещё до начала работы над проектом.
Многие так и аргументируют — чтобы взяться за ваш проект, нам нужно провести исследование, за которое надо заплатить отдельно.
4️⃣ Если вы хотите открыть бизнес, который связан с экипировкой для спорта, то наличие хотя бы шоурума будет огромным плюсом.
Вот пример предпринимателя, который торговал боксерскими перчатками.
Только к концу второго месяца работы я разобрался, в чем причина. Я анализировал, почему некоторые клиенты сливаются после первого контакта, и общался с теми, кто что-то покупал. В итоге пришел к выводу: боксерские перчатки у каждого сидят на руке по-разному — их нужно примерять перед покупкой. А у меня шоурума не было! Именно в тот момент появились мысли, что я ошибся с самой моделью бизнеса.
А еще в этом бизнесе есть низкий сезон — лето. Обычно в этот период в спортивных секциях занимается меньше учеников, поэтому спрос на спортивную экипировку падает.
@oshibator_project
👍6👎1