💰Скрытые бизнес-модели, или как зарабатывать на том, чего не продаёшь открыто
С подобными моделями я сталкивался два раза в жизни: одна компания имела нелегальную бизнес-модель, вторая — легальную, но не совсем честную.
Первая официально имела сеть салонов сотовой связи и генерила выручку (в виде налички) за счёт приема денежных переводов в страны Азии и оплат коммунальных услуг.
На этом рынке они были вне конкуренции, так как у них были нулевые комиссии, поэтому в их салонах постоянно толпились гастарбайтеры и пенсионеры.
😎 Скрытая бизнес-модель этой компании заключалась в том, что они задерживали у себя на сутки принятые денежные переводы и на неделю-две оплату за коммуналку.
За это время полученная наличка использовалась для предоставления услуги незаконного обналичивания денежных средств. Для этого даже был свой банк.
Вторая компания была краудфандинговой* платформой.
Её официальная бизнес-модель заключалась в работе платформы, на которой авторы собирают деньги на свои проекты, а компания получает с них комиссии за вывод средств, если проект соберёт нужную сумму.
Но неофициально бизнес зарабатывал на следующем:
Автор запускает проект, на который начинают скидываться пользователи. Деньги сразу списываются с банковской карты пользователя и поступают на счёт платформы.
Улавливаете суть?
До 90 дней на счету компании хранились деньги пользователей, которыми компания могла пользоваться на своё усмотрение. Никаких ограничений в договоре оферты на это не было.
Что они делали? Вкладывали деньги в банк на краткосрочные депозиты или давали их под проценты в микрофинансовые организации.
Но, прикол был ещё в том, что если проект не набирал нужную сумму, то вернуть деньги назад был тот ещё геморрой, который занимал до 30 дней.
Но пользователю можно было вложить эти деньги в другой проект, размещенный на платформе.
Лично у меня там так и остались крутиться 500 рублей))
Для понимания: в Kickstarter (американская краудфандинговая платформа) деньги не списывались со счетов пользователей, а замораживались на банковском счете и списывались только тогда, когда проект набирал нужную сумму.
Если сумеете создать в своем бизнесе такие же модели, но без криминала и обмана, то у вас появится хорошее УТП, которое будет выделять вас на фоне конкурентов.
Позже опубликую пост, как мы в ReLife хотели тоже применить скрытую бизнес-модель в продаже курсов для копирайтеров.
Но она была не для заработка, а для привлечения авторов на платформу и бесплатной генерации большого количества контента.
С подобными моделями я сталкивался два раза в жизни: одна компания имела нелегальную бизнес-модель, вторая — легальную, но не совсем честную.
Первая официально имела сеть салонов сотовой связи и генерила выручку (в виде налички) за счёт приема денежных переводов в страны Азии и оплат коммунальных услуг.
На этом рынке они были вне конкуренции, так как у них были нулевые комиссии, поэтому в их салонах постоянно толпились гастарбайтеры и пенсионеры.
😎 Скрытая бизнес-модель этой компании заключалась в том, что они задерживали у себя на сутки принятые денежные переводы и на неделю-две оплату за коммуналку.
За это время полученная наличка использовалась для предоставления услуги незаконного обналичивания денежных средств. Для этого даже был свой банк.
Вторая компания была краудфандинговой* платформой.
*Краудфандинг — это сбор денег на запуск или развитие проекта, при котором средства поступают от потребителей или тех, кто заинтересовался проектом.
Её официальная бизнес-модель заключалась в работе платформы, на которой авторы собирают деньги на свои проекты, а компания получает с них комиссии за вывод средств, если проект соберёт нужную сумму.
Но неофициально бизнес зарабатывал на следующем:
Автор запускает проект, на который начинают скидываться пользователи. Деньги сразу списываются с банковской карты пользователя и поступают на счёт платформы.
В среднем каждый проект собирал деньги от 30 до 90 дней.
Улавливаете суть?
До 90 дней на счету компании хранились деньги пользователей, которыми компания могла пользоваться на своё усмотрение. Никаких ограничений в договоре оферты на это не было.
Что они делали? Вкладывали деньги в банк на краткосрочные депозиты или давали их под проценты в микрофинансовые организации.
Таким образом генерируя чистую прибыль из воздуха.
Но, прикол был ещё в том, что если проект не набирал нужную сумму, то вернуть деньги назад был тот ещё геморрой, который занимал до 30 дней.
Но пользователю можно было вложить эти деньги в другой проект, размещенный на платформе.
Получался такой бесконечный круговорот денег, особенно с теми пользователями, кто вкладывал маленькие суммы и не хотел заморачиваться с их возвратом.
Лично у меня там так и остались крутиться 500 рублей))
Для понимания: в Kickstarter (американская краудфандинговая платформа) деньги не списывались со счетов пользователей, а замораживались на банковском счете и списывались только тогда, когда проект набирал нужную сумму.
Бизнес-модели почти как у McDonald’s, но не совсем...
Если сумеете создать в своем бизнесе такие же модели, но без криминала и обмана, то у вас появится хорошее УТП, которое будет выделять вас на фоне конкурентов.
Позже опубликую пост, как мы в ReLife хотели тоже применить скрытую бизнес-модель в продаже курсов для копирайтеров.
Но она была не для заработка, а для привлечения авторов на платформу и бесплатной генерации большого количества контента.
👍15💯3❤2
Прекращайте пытаться продать инвесторам идеи своих проектов — идеи не покупаются, покупается продукт.
Когда-то я сам пытался найти инвесторов, которые вложатся в мои «гениальные идеи» 🤦♂️
Я подробно расписывал проекты в презентациях, порой тратя на это несколько недель, а когда сталкивался с реальностью продаж, практически всегда получал один ответ:
Тогда я начинал создавать то, что можно было пощупать. И вот здесь начиналось самое интересное:
⁃ 50% того, что содержала моя идея оказывалось либо нерабочим, либо ненужным для потребителя;
⁃ 20% уже кем-то было реализовано в лучшем виде, чем предполагала моя идея;
⁃ ещё 20% нужно было переделывать, иной раз с точностью наоборот.
⁃ и лишь 10% оставалось то, с чем можно было работать — фундамент для реализации проекта.
Инвесторам известен этот процесс самоочищения проекта на пути от идеи до MVP (Minimum Viable Product — это начальная версия продукта, которая имеет простейший функционал, но при этом может решать задачу или проблему клиента).
Поэтому они не будут тратить свои деньги на тестирование ваших гипотез, которые чаще всего оказываются вашими иллюзиями.
Мой проект «Ошибатор», например, в сегодняшнем виде — это MVP большой базы знаний для предпринимателей и фрилансеров.
Этот продукт уже можно пощупать и оценить, у него есть метрики с положительной динамикой:
⁃ опубликованные статьи по теме проекта на онлайн-платформах, которые набирают хорошие просмотры и дочитывания: средний CTR показов/открытий — 22%, CTR открытий/дочитываний — 55%;
⁃ этот ТГ-канал, который растёт исключительно за счёт органического трафика (вам, кстати, за это огромное спасибо 🤝);
⁃ блоги на vc.ru, Хабре и Smart-Lab, где есть аудитория читателей, подписчиков и даже хейтеров.
Конечно, если посчитать времязатраты на написание статей и постов, их публикацию и работу в комментариях, то получится некая сумма расходов. Но это я делал в свободное от работы время, поэтому можно это всё отнести к хобби, перерастающему в основную работу и источник дохода.
Завтра, кстати, покажу вам первые наброски структуры базы знаний для предпринимателей — в ней будет содержаться реально полезная и структурированная информация по разным бизнесам.
Так что не отключаемся, следим за развитием проекта и получаем полезную информацию для бизнеса и фриланса 🙌🏻
Когда-то я сам пытался найти инвесторов, которые вложатся в мои «гениальные идеи» 🤦♂️
Я подробно расписывал проекты в презентациях, порой тратя на это несколько недель, а когда сталкивался с реальностью продаж, практически всегда получал один ответ:
на этом этапе неинтересно, когда будет что пощупать, приходите.
Тогда я начинал создавать то, что можно было пощупать. И вот здесь начиналось самое интересное:
⁃ 50% того, что содержала моя идея оказывалось либо нерабочим, либо ненужным для потребителя;
⁃ 20% уже кем-то было реализовано в лучшем виде, чем предполагала моя идея;
⁃ ещё 20% нужно было переделывать, иной раз с точностью наоборот.
⁃ и лишь 10% оставалось то, с чем можно было работать — фундамент для реализации проекта.
Инвесторам известен этот процесс самоочищения проекта на пути от идеи до MVP (Minimum Viable Product — это начальная версия продукта, которая имеет простейший функционал, но при этом может решать задачу или проблему клиента).
Поэтому они не будут тратить свои деньги на тестирование ваших гипотез, которые чаще всего оказываются вашими иллюзиями.
Мой проект «Ошибатор», например, в сегодняшнем виде — это MVP большой базы знаний для предпринимателей и фрилансеров.
С этим продуктом я на этой неделе пойду к инвесторам, показав им результаты своей работы почти за два месяца.
Этот продукт уже можно пощупать и оценить, у него есть метрики с положительной динамикой:
⁃ опубликованные статьи по теме проекта на онлайн-платформах, которые набирают хорошие просмотры и дочитывания: средний CTR показов/открытий — 22%, CTR открытий/дочитываний — 55%;
⁃ этот ТГ-канал, который растёт исключительно за счёт органического трафика (вам, кстати, за это огромное спасибо 🤝);
⁃ блоги на vc.ru, Хабре и Smart-Lab, где есть аудитория читателей, подписчиков и даже хейтеров.
Всё это уже можно предлагать инвесторам, как рабочую MVP, в которую не было вложено ни копейки «живых денег».
Конечно, если посчитать времязатраты на написание статей и постов, их публикацию и работу в комментариях, то получится некая сумма расходов. Но это я делал в свободное от работы время, поэтому можно это всё отнести к хобби, перерастающему в основную работу и источник дохода.
Завтра, кстати, покажу вам первые наброски структуры базы знаний для предпринимателей — в ней будет содержаться реально полезная и структурированная информация по разным бизнесам.
Так что не отключаемся, следим за развитием проекта и получаем полезную информацию для бизнеса и фриланса 🙌🏻
👍12❤3🔥2💯1
☠️ Бизнесовый некролог юрлиц
ФАКТ — за период с 01.01.2024 по 01.01.2025 года в России прекратили свою деятельность 224 215 юридических лиц.
В том числе 209 022 коммерческих организаций, из них:
⁃ 202 299 — ООО (Общества с Ограниченной Ответственностью).
⁃ 2240 — АО (Акционерные Общества).
⁃ 437 — крестьянские фермерские хозяйства.
⁃ 392 — производственные кооперативы.
⁃ 3654 — прочие формы коммерческих организаций.
🪦 В связи с ликвидацией закрылись 38 720 коммерческих организаций, из них 5871 в порядке банкротства.
⚖️ 174 423 коммерческих организаций исключили из ЕГРЮЛ по решению регистрирующего органа:
⁃ 49 417 — оказались недействующие ЮЛ
⁃ 101 124 — в связи с наличием в ЕГРЮЛ сведений, в отношении которых внесена запись о недостоверности
⁃ 23 850 — в связи с наличием оснований, предусмотренных статьёй 21.3 Федерального закона от 08.08.2001 № 129-ФЗ
⁃ 32 — прочие причины
Откуда взял факт?
Сайт ФНС: Сведения о работе по государственной регистрации юридических лиц по состоянию на 01.01.2025
ФАКТ — за период с 01.01.2024 по 01.01.2025 года в России прекратили свою деятельность 224 215 юридических лиц.
В том числе 209 022 коммерческих организаций, из них:
⁃ 202 299 — ООО (Общества с Ограниченной Ответственностью).
⁃ 2240 — АО (Акционерные Общества).
⁃ 437 — крестьянские фермерские хозяйства.
⁃ 392 — производственные кооперативы.
⁃ 3654 — прочие формы коммерческих организаций.
🪦 В связи с ликвидацией закрылись 38 720 коммерческих организаций, из них 5871 в порядке банкротства.
⚖️ 174 423 коммерческих организаций исключили из ЕГРЮЛ по решению регистрирующего органа:
⁃ 49 417 — оказались недействующие ЮЛ
⁃ 101 124 — в связи с наличием в ЕГРЮЛ сведений, в отношении которых внесена запись о недостоверности
⁃ 23 850 — в связи с наличием оснований, предусмотренных статьёй 21.3 Федерального закона от 08.08.2001 № 129-ФЗ
⁃ 32 — прочие причины
Откуда взял факт?
Сайт ФНС: Сведения о работе по государственной регистрации юридических лиц по состоянию на 01.01.2025
😱5❤2🔥1
🚀 Как запустить свой стартап?
Полезную статью написал @dima_sharing для тех, кто хочет запустить свой проект, но не знает, с чего начать, чтобы не прогореть и не остаться без штанов.
Дима поделился инструментом, который поможет предпринимателям и продакт-менеджерам построить четкий план действий для реализации проекта, сведя к минимуму риски, связанные с потерей времени и ресурсов.
В его статье найдете фреймворк, где описаны 14 шагов, которые позволят вам протестировать идеи за месяц, а уже через три убедиться в их жизнеспособности, готовясь к масштабированию.
Это не реклама, а полезная рекомендация 😉 С Димой мы вместе развивали соцсеть ReLife. Так что я его знаю в деле — фигню он точно не посоветует.
Прочитать его статью можно на vc.ru. Скажу сразу — она не для легкого чтения. Нужно вникать в написанное, анализировать. Для этого в статье есть ссылки на таблицы, с которыми можно работать.
Хотели еще опубликовать на Хабре в моём блоге, но там стоит ограничение по времени публикаций((
Полезную статью написал @dima_sharing для тех, кто хочет запустить свой проект, но не знает, с чего начать, чтобы не прогореть и не остаться без штанов.
Дима поделился инструментом, который поможет предпринимателям и продакт-менеджерам построить четкий план действий для реализации проекта, сведя к минимуму риски, связанные с потерей времени и ресурсов.
В его статье найдете фреймворк, где описаны 14 шагов, которые позволят вам протестировать идеи за месяц, а уже через три убедиться в их жизнеспособности, готовясь к масштабированию.
Это не реклама, а полезная рекомендация 😉 С Димой мы вместе развивали соцсеть ReLife. Так что я его знаю в деле — фигню он точно не посоветует.
Прочитать его статью можно на vc.ru. Скажу сразу — она не для легкого чтения. Нужно вникать в написанное, анализировать. Для этого в статье есть ссылки на таблицы, с которыми можно работать.
Хотели еще опубликовать на Хабре в моём блоге, но там стоит ограничение по времени публикаций((
🔥2❤1👍1
Скрытые бизнес-модели
Помните, я писал, как бизнес зарабатывает на том, чего не продает в открытую?
Кто не помнит, вот этот пост.
Сегодня будет продолжение: расскажу, как мы в соцсети ReLife хотели при помощи скрытой бизнес-модели привлечь на платформу условно-бесплатных авторов и много контента.
Какие перед нами стояли задачи?
1️⃣ Привлечь новых авторов на платформу.
2️⃣ Увеличить публикацию полезных статей на тему эмиграции и путешествий.
3️⃣ Найти в команду редакции толковых копирайтеров.
Мы прикинули и решили, что с этой задачей справимся благодаря платному курсу по копирайтингу от нашей редакции.
Как это хотели реализовать?
1️⃣ Создаём реально полезный курс на основе опыта работы редакции.
2️⃣ Ставим цену на курс в районе 7000 рублей.
3️⃣ Даём всем студентам практику и гарантируем возврат до 80% от оплаты за курс.
4️⃣ Лучших студентов трудоустраиваем в редакцию ReLife и наше контент-агентство Dedit.
5️⃣ Рекламируем бесплатно курс на аудиторию ReLife (порядка 50 000 пользователей).
В чём была фишка?
⁃ После третьего урока студенты должны были начать проходить практику — получать платные задания на написание текстов для нашей соцсети.
⁃ Эта работа оплачивалась бы из денег, которые они оплатили за курс (бюджет на одного студента до 5600 рублей — 80% от стоимости курса).
🧑💻 💸 Таким образом, каждый студент мог гарантированно получить знания копирайтинга, пройти оплачиваемую практику и вернуть до 80% от расходов на покупку курса.
Так как на первый поток мы планировали привлечь порядка 20 человек, то по итогу в нашей соцсети должно было появиться порядка 180 единиц контента.
😔 К сожалению, идею не удалось реализовать из-за того, что у меня не хватило времени дописать курс.
Но я на 100% уверен, что проект был бы успешным, так как у него было отличное УТП, созданное за счёт скрытой бизнес-модели.
Используйте в своём бизнесе подобную механику и выделяйтесь на фоне конкурентов.
Помните, я писал, как бизнес зарабатывает на том, чего не продает в открытую?
Кто не помнит, вот этот пост.
Сегодня будет продолжение: расскажу, как мы в соцсети ReLife хотели при помощи скрытой бизнес-модели привлечь на платформу условно-бесплатных авторов и много контента.
Какие перед нами стояли задачи?
И всё это надо было сделать с нулевым бюджетом.
Мы прикинули и решили, что с этой задачей справимся благодаря платному курсу по копирайтингу от нашей редакции.
Как это хотели реализовать?
В чём была фишка?
⁃ После третьего урока студенты должны были начать проходить практику — получать платные задания на написание текстов для нашей соцсети.
⁃ Эта работа оплачивалась бы из денег, которые они оплатили за курс (бюджет на одного студента до 5600 рублей — 80% от стоимости курса).
В портфолио у каждого студента появилось бы 1 большая статья и 8 небольших статей до 4000 символов.
Так как на первый поток мы планировали привлечь порядка 20 человек, то по итогу в нашей соцсети должно было появиться порядка 180 единиц контента.
😔 К сожалению, идею не удалось реализовать из-за того, что у меня не хватило времени дописать курс.
Но я на 100% уверен, что проект был бы успешным, так как у него было отличное УТП, созданное за счёт скрытой бизнес-модели.
Используйте в своём бизнесе подобную механику и выделяйтесь на фоне конкурентов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9💯1
❗️У меня для вас две новости
Думаю, обе хорошие)
1️⃣ Я решил запустить для вас новый формат статей — авторская версия.
Это формат по типу как в кинематографе «режиссерская версия».
Дело в том, что когда я беру интервью у предпринимателей, получаю от них много фактуры для статьи, но так как слишком большие тексты сейчас не особо набирают дочитывания, то приходится сокращать текст во время редактуры.
Авторская версия статьи будет выходить за 2–3 дня до публикации редакторской версии в общем доступе. Поэтому у вас будет выбор — какую версию прочитать.
В ней Евгений — создатель бренда Odinn & Frigg — рассказал, с какими трудностями они столкнулись при запуске и развитии проекта, как устроены процессы производства одежды на аутсорсинге, какие совершали ошибки и многое другое, что позволит вам взглянуть на швейный бизнес с другой стороны.
📰 Статью можно прочитать по этой ссылке
⁃ объем авторской версии — 30 000 символов
⁃ объем редакторской версии будет — 19 000 символов
2️⃣ С сегодняшнего дня на этом канале периодически будут публиковаться рекламные посты.
Пожалуйста, не спешите материть меня и отписываться 🙏
Дело в том, что этот шаг позволит мне публиковать для вас ещё больше полезного контента и быстрее наполнять базу знаний.
На деньги, полученные от рекламы, я сформирую небольшую редакцию, которая поможет мне проводить интервью, искать полезную инфу, структурировать её и публиковать.
Для примера: на мой запрос в Pressfeed о поиске историй предпринимателей откликнулось порядка 40 человек, которые готовы поделиться с нами своим опытом.
В одного я буду обрабатывать полученную от них фактуру месяца три-четыре. С командой редакции это будет быстрее в два-три раза.
Обещаю не рекламировать всякую чушь, а если что-то в рекламе будет не так, ткните меня в это в комментариях 😉
Дальше будет интересней и полезней. Не отключаемся 🙌🏻
Думаю, обе хорошие)
Это формат по типу как в кинематографе «режиссерская версия».
Дело в том, что когда я беру интервью у предпринимателей, получаю от них много фактуры для статьи, но так как слишком большие тексты сейчас не особо набирают дочитывания, то приходится сокращать текст во время редактуры.
Но не хочется, чтобы терялась полезная информация, поэтому только для подписчиков канала я ввожу такой эксклюзивный контент.
Авторская версия статьи будет выходить за 2–3 дня до публикации редакторской версии в общем доступе. Поэтому у вас будет выбор — какую версию прочитать.
Первая статья в рубрике уже готова.
В ней Евгений — создатель бренда Odinn & Frigg — рассказал, с какими трудностями они столкнулись при запуске и развитии проекта, как устроены процессы производства одежды на аутсорсинге, какие совершали ошибки и многое другое, что позволит вам взглянуть на швейный бизнес с другой стороны.
📰 Статью можно прочитать по этой ссылке
⁃ объем авторской версии — 30 000 символов
⁃ объем редакторской версии будет — 19 000 символов
Пожалуйста, не спешите материть меня и отписываться 🙏
Дело в том, что этот шаг позволит мне публиковать для вас ещё больше полезного контента и быстрее наполнять базу знаний.
На деньги, полученные от рекламы, я сформирую небольшую редакцию, которая поможет мне проводить интервью, искать полезную инфу, структурировать её и публиковать.
Для примера: на мой запрос в Pressfeed о поиске историй предпринимателей откликнулось порядка 40 человек, которые готовы поделиться с нами своим опытом.
В одного я буду обрабатывать полученную от них фактуру месяца три-четыре. С командой редакции это будет быстрее в два-три раза.
Обещаю не рекламировать всякую чушь, а если что-то в рекламе будет не так, ткните меня в это в комментариях 😉
Дальше будет интересней и полезней. Не отключаемся 🙌🏻
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Teletype
Как мы запускали свой бренд одежды
Хорошо быть художником, но ещё лучше быть прагматичным художником и реально оценивать свои текущие возможности. Взять чужие деньги...
👍9⚡1🔥1
5 схем обмана при продаже готового бизнеса, или что надо знать предпринимателю, чтобы не потерять свои деньги.
🧑💻 Написал статью о том, как недобросовестные предприниматели продают свои заведомо провальные бизнесы, используя мошеннические схемы и создавая «мыльные пузыри» в финансовых моделях.
Будет полезно почитать тем, кто планирует покупку готового бизнеса. Да и всем остальным статья может показать ошибки, которые стоит избегать в предпринимательстве.
Только не используйте эти схемы для обмана))
Читать статью можно по этой ссылке
Будет полезно почитать тем, кто планирует покупку готового бизнеса. Да и всем остальным статья может показать ошибки, которые стоит избегать в предпринимательстве.
Только не используйте эти схемы для обмана))
Читать статью можно по этой ссылке
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤3
Бизнес на сдаче в аренду и субаренду жилья посуточно — что нужно знать начинающим предпринимателям.
Собрал для вас 25 малоизвестных фактов о бизнесе на сдаче в аренду/субаренду квартир и домов.
Берите их в свою базу знаний и не слушайте инфоцыган, которые впаривают вам курсы и говорят, что в этом бизнесе легко поднять большие деньги.
Читать статью на vc
Собрал для вас 25 малоизвестных фактов о бизнесе на сдаче в аренду/субаренду квартир и домов.
Берите их в свою базу знаний и не слушайте инфоцыган, которые впаривают вам курсы и говорят, что в этом бизнесе легко поднять большие деньги.
Читать статью на vc
vc.ru
Что я узнал о бизнесе на сдаче в аренду и субаренду жилья посуточно — личный опыт предпринимателей — BackGround на vc.ru
BackGround 29 мая
👍4🔥3🤬1
🗃 Полезное от Ошибатора
🧑💻 Собрал для вас ссылки на нужные для бизнеса и фриланса шаблоны документов: акты, договора, соглашения и прочее.
Забирайте в свою базу знаний 1139 разных шаблонов:
⁃ Шаблоны документов для бизнеса от Бизнес-секретов — 675 полезных шаблонов.
⁃ Договоры для найма сотрудников — 5 шаблонов.
⁃ Документы для фрилансера — 4 договора на оказание услуг.
⁃ Договоры аренды и субаренды для ПВЗ — 2 шаблона договоров.
⁃ Шаблоны документов для бизнеса от Справочной (онлайн-журнал банка Точка) — 443 документа на темы: налоги и сборы; воинский учёт для работников; открытие и закрытие бизнеса; персональные данные; отчетность; найм и увольнение; госзакупки; работа с сотрудниками; партнёры и клиенты, ВЭД и разное.
⁃ Шаблоны документов для фрилансеров — 10+ шаблонов брифов, актов и договоров.
🧑💻 Собрал для вас ссылки на нужные для бизнеса и фриланса шаблоны документов: акты, договора, соглашения и прочее.
Забирайте в свою базу знаний 1139 разных шаблонов:
⁃ Шаблоны документов для бизнеса от Бизнес-секретов — 675 полезных шаблонов.
⁃ Договоры для найма сотрудников — 5 шаблонов.
⁃ Документы для фрилансера — 4 договора на оказание услуг.
⁃ Договоры аренды и субаренды для ПВЗ — 2 шаблона договоров.
⁃ Шаблоны документов для бизнеса от Справочной (онлайн-журнал банка Точка) — 443 документа на темы: налоги и сборы; воинский учёт для работников; открытие и закрытие бизнеса; персональные данные; отчетность; найм и увольнение; госзакупки; работа с сотрудниками; партнёры и клиенты, ВЭД и разное.
⁃ Шаблоны документов для фрилансеров — 10+ шаблонов брифов, актов и договоров.
🔥12👍5⚡1
Пенсионер решил купить пункт выдачи заказов Вайлдберриз, но чуть не попал на 570 000 рублей
Опубликовал статью, в которой рассказал не только личный опыт пенсионера-предпринимателя, но и получил от него рекомендации, на что надо обращать внимание при покупке подобного бизнеса.
Читать статью можно:
⁃ на vc.ru
⁃ на Пикабу
⁃ на Smart-Lab
А какие у вас планы на пенсию?
Опубликовал статью, в которой рассказал не только личный опыт пенсионера-предпринимателя, но и получил от него рекомендации, на что надо обращать внимание при покупке подобного бизнеса.
Читать статью можно:
⁃ на vc.ru
⁃ на Пикабу
⁃ на Smart-Lab
А какие у вас планы на пенсию?
👍6😱2
Через три недели у нас закончились клиенты, и мы были готовы проститься с 2,5 млн рублей
Опубликовал 5 кратких историй предпринимателей из разных сфер бизнеса, когда они столкнулись с реальностью предпринимательства.
Читать можно на платформах:
⁃ vc.ru
⁃ Пикабу
⁃ Smart-Lab
Опубликовал 5 кратких историй предпринимателей из разных сфер бизнеса, когда они столкнулись с реальностью предпринимательства.
А ведь думали, что иметь своё дело — это легко, интересно и всегда при деньгах… Пока дело не начало иметь их.
Читать можно на платформах:
⁃ vc.ru
⁃ Пикабу
⁃ Smart-Lab
👍6🔥2❤1
🏪 Срок окупаемости инвестиций в двадцати популярных оффлайн бизнесах
Собрал для вас небольшую статистику по окупаемости и суммам инвестиций, а также рентабельности в разных оффлайн бизнесах.
Для реалистичного расчета инвестиций в сумму закладывались первые два месяца на работу и обслуживание бизнеса — аренда помещения, заработная плата сотрудников, налоги, обязательные взносы и прочее.
Начну собирать в отдельную таблицу подобные данные + ещё полезные показатели.
Смотреть расчеты можно по этой ссылке
Собрал для вас небольшую статистику по окупаемости и суммам инвестиций, а также рентабельности в разных оффлайн бизнесах.
Для реалистичного расчета инвестиций в сумму закладывались первые два месяца на работу и обслуживание бизнеса — аренда помещения, заработная плата сотрудников, налоги, обязательные взносы и прочее.
Начну собирать в отдельную таблицу подобные данные + ещё полезные показатели.
Смотреть расчеты можно по этой ссылке
Teletype
Срок окупаемости инвестиций в двадцати популярных оффлайн бизнесах
Собрал для вас небольшую статистику по реальной окупаемости и суммам инвестиций, а также рентабельности в разных оффлайн бизнесах.
👍6⚡1
У нас было 1,5 млн рублей и желание создать свой бренд одежды — рассказываю, что из этого вышло
Опубликовал авторскую версию личного опыта предпринимателя Евгения Лукина, который вместе со своей девушкой Натальей год назад запустил собственный бренд одежды.
В статье Евгений рассказывает о том, с какими трудностями они столкнулись при запуске и развитии проекта.
Как устроены процессы производства одежды на аутсорсе, какие совершали ошибки и многое другое, что позволит вам взглянуть на швейный бизнес с другой стороны.
Читать статью можно на платформах:
⁃ vc.ru
⁃ Пикабу
⁃ Smart-Lab
Будем благодарны, если поддержите статьи лайками и комментариями 🙌🏻
Опубликовал авторскую версию личного опыта предпринимателя Евгения Лукина, который вместе со своей девушкой Натальей год назад запустил собственный бренд одежды.
В статье Евгений рассказывает о том, с какими трудностями они столкнулись при запуске и развитии проекта.
Как устроены процессы производства одежды на аутсорсе, какие совершали ошибки и многое другое, что позволит вам взглянуть на швейный бизнес с другой стороны.
Читать статью можно на платформах:
⁃ vc.ru
⁃ Пикабу
⁃ Smart-Lab
Будем благодарны, если поддержите статьи лайками и комментариями 🙌🏻
👍9🔥4❤1
🤿 Как грамотно продавать сезонные товары, чтобы вне сезона не заморозить в них большую часть оборотных средств?
Решил разобраться в этом вопросе, так как у многих предпринимателей возникают проблемы с сезонкой, что может привести даже к закрытию бизнеса (если сезонный товар не является основным).
1️⃣ Какой должен быть оптимальный процент сезонных товаров в общем ассортименте?
⁃ 30–40% от общего ассортимента — оптимальный показатель для большинства бизнесов, особенно начинающих. Это позволяет извлекать прибыль в пиковые периоды, не завися полностью от сезонных колебаний.
⁃ До 50% — допустимо для опытных продавцов с хорошо отлаженной логистикой и аналитикой спроса.
⁃ Менее 30% — подходит для магазинов, делающих ставку на стабильные товары (например, бытовую химию, продукты питания).
2️⃣ Оптимальные сроки закупки сезонных товаров.
⁃ За 3–6 месяцев до начала сезона — стандартный срок для большинства категорий (например, зимняя одежда, новогодние украшения).
⁃ За 2–4 месяца — для товаров с менее выраженной сезонностью (например, садовый инвентарь, пляжные аксессуары).
⁃ За 1–2 месяца — для товаров, спрос на которые зависит от краткосрочных трендов (например, модные аксессуары к праздникам).
Важно учитывать логистику: импортные товары требуют больше времени на доставку (до 3–4 месяцев), поэтому закупать их нужно раньше.
Используйте также постепенный формат закупок: 70% объема — заранее, 30% — корректировка по ходу сезона.
3️⃣ Оптимальный остаток сезонного товара в конце сезона.
⁃ 5–10% от общего объема закупок — безопасный уровень для большинства категорий (новогодние украшения, летние товары).
⁃ До 15% — допустимо для товаров с растянутым спросом (демисезонная одежда, садовый инвентарь).
4️⃣ Рекомендации по работе с сезонным товаром.
⁃ В конце сезона устраивайте распродажи — начинайте уценку за 2–4 недели до конца сезона.
⁃ Комплектуйте наборы, чтобы быстрее распродавалось: например, зимние шапки + шарфы со скидкой.
⁃ Лучше выделять отдельный бюджет на закупку сезонных товаров, так вы минимизируете риски заморозки основных оборотных средств.
⁃ В себестоимость сезонного товара закладывайте возможные расходы на хранение и дополнительную логистику товара (магазин-склад-магазин) как перед началом сезона, так и возможного остатка после завершения сезона (см. пункт 4).
Обязательно заложите 10–20% на возможные потери при хранении.
5️⃣ Типы сезонности
⁃ Жесткая (новогодние украшения, пасхальные наборы) — лучше ограничивать 20–30%, так как остатки сложно реализовать 36.
⁃ Умеренная (демисезонная одежда, садовый инвентарь) — можно увеличить до 40–50%, поскольку спрос частично сохраняется вне сезона.
📝 Напишите в комментариях, что вы могли бы рекомендовать по работе с сезонными товарами.
Решил разобраться в этом вопросе, так как у многих предпринимателей возникают проблемы с сезонкой, что может привести даже к закрытию бизнеса (если сезонный товар не является основным).
⁃ 30–40% от общего ассортимента — оптимальный показатель для большинства бизнесов, особенно начинающих. Это позволяет извлекать прибыль в пиковые периоды, не завися полностью от сезонных колебаний.
⁃ До 50% — допустимо для опытных продавцов с хорошо отлаженной логистикой и аналитикой спроса.
⁃ Менее 30% — подходит для магазинов, делающих ставку на стабильные товары (например, бытовую химию, продукты питания).
⁃ За 3–6 месяцев до начала сезона — стандартный срок для большинства категорий (например, зимняя одежда, новогодние украшения).
⁃ За 2–4 месяца — для товаров с менее выраженной сезонностью (например, садовый инвентарь, пляжные аксессуары).
⁃ За 1–2 месяца — для товаров, спрос на которые зависит от краткосрочных трендов (например, модные аксессуары к праздникам).
Важно учитывать логистику: импортные товары требуют больше времени на доставку (до 3–4 месяцев), поэтому закупать их нужно раньше.
Используйте также постепенный формат закупок: 70% объема — заранее, 30% — корректировка по ходу сезона.
⁃ 5–10% от общего объема закупок — безопасный уровень для большинства категорий (новогодние украшения, летние товары).
⁃ До 15% — допустимо для товаров с растянутым спросом (демисезонная одежда, садовый инвентарь).
⁃ В конце сезона устраивайте распродажи — начинайте уценку за 2–4 недели до конца сезона.
⁃ Комплектуйте наборы, чтобы быстрее распродавалось: например, зимние шапки + шарфы со скидкой.
⁃ Лучше выделять отдельный бюджет на закупку сезонных товаров, так вы минимизируете риски заморозки основных оборотных средств.
⁃ В себестоимость сезонного товара закладывайте возможные расходы на хранение и дополнительную логистику товара (магазин-склад-магазин) как перед началом сезона, так и возможного остатка после завершения сезона (см. пункт 4).
Обязательно заложите 10–20% на возможные потери при хранении.
⁃ Жесткая (новогодние украшения, пасхальные наборы) — лучше ограничивать 20–30%, так как остатки сложно реализовать 36.
⁃ Умеренная (демисезонная одежда, садовый инвентарь) — можно увеличить до 40–50%, поскольку спрос частично сохраняется вне сезона.
📝 Напишите в комментариях, что вы могли бы рекомендовать по работе с сезонными товарами.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤1
🤖 ИИ для бизнеса
Как можно использовать искусственный интеллект начинающим и действующим предпринимателям?
9 основных задач, решение которых вам могут упростить ChatGPT, DeepSeek и им подобные.
❗️Работу с ИИ по этим задачам рекомендую выполнять для получения основ и фактуры, чтобы понять общую картину и некоторые детали процессов, в которых вы не разбираетесь. Не стоит надеется, что ИИ даст вам «волшебную таблетку, после которой ваш проект улетит в космос».
1️⃣ Аналитика и исследования
⁃ Анализ рынка и конкурентов
⁃ Исследование целевой аудитории (ЦА)
⁃ Работа с данными (Excel/Google Sheets, BI)
⁃ Прогнозирование и сценарный анализ
⁃ Анализ эффективности рекламы
⁃ Подготовка отчетов и презентаций
2️⃣ Маркетинг и продажи
⁃ Разработка маркетинговой стратегии
⁃ Настройка и оптимизация рекламы
⁃ Контент-маркетинг и копирайтинг
⁃ SEO и трафик
⁃ Продажи и CRM
⁃ Анализ эффективности маркетинга
⁃ SMM и работа с соцсетями
⁃ Автоматизация маркетинга
3️⃣ Оптимизация и автоматизация
⁃ Автоматизация рутинных задач
⁃ Оптимизация бизнес-процессов
⁃ Интеграция сервисов
⁃ Чат-боты и автоответчики
⁃ Работа с данными и отчетностью
⁃ Электронная коммерция
⁃ Удаленные команды и коллаборация
⁃ IT-инфраструктура
4️⃣ Финансы и юридические вопросы
⁃ Финансовый учет и планирование
⁃ Налоги и отчетность
⁃ Юридические документы (шаблоны и структура)
⁃ Финансовый анализ
⁃ Работа с долгами и платежами
⁃ Правовые вопросы (базовые)
⁃ Инвестиции и финмодели
5️⃣ Продукт и клиентский опыт
⁃ Разработка и улучшение продукта
⁃ UX и удобство использования
⁃ Клиентский сервис и лояльность
⁃ Сбор и анализ обратной связи
⁃ Персонализация опыта
⁃ Оффлайн-опыт
⁃ Цифровые продукты и SaaS
6️⃣ HR и управление командой
⁃ Подбор персонала
⁃ Адаптация новых сотрудников
⁃ Мотивация и удержание
⁃ Обучение и развитие
⁃ Управление эффективностью
⁃ Работа с конфликтами
⁃ Документооборот и автоматизация
⁃ Выстраивание работы с удаленной командой
7️⃣ Креатив и инновации
⁃ Генерация идей для продуктов/услуг
⁃ Нейминг и брендинг
⁃ Инновационные бизнес-модели
⁃ Креативные рекламные кампании
⁃ Улучшение клиентского опыта
⁃ Технологические инновации
⁃ Провокационные гипотезы
8️⃣ Инвестиционные задачи
⁃ Подготовка проекта к инвестициям
⁃ Создание «продающих» материалов
⁃ Поиск инвесторов
⁃ Альтернативные источники финансирования
⁃ Подготовка к переговорам
⁃ Юридические аспекты
⁃ Пост-инвестиционное взаимодействие
9️⃣ Управление проектом
⁃ Планирование и постановка целей: декомпозиция задач, методологии, шаблоны
⁃ Инструменты и автоматизация
⁃ Контроль сроков и рисков: чек-листы, анализ рынка, шаблоны
⁃ Командная работа: роли, мотивация, удаленка
⁃ Бюджет и ресурсы: трекинг расходов, оптимизация, финмодели
⁃ Отчетность и аналитика: дашборды, метрики, выводы
⁃ Гибкость и адаптация: итерации, pivot-стратегии, чек-листы
⁃ Закрытие проекта: чек-листы, отчеты, формирование базы знаний
❗️Позже буду публиковать подробности по каждой отдельной теме.
А как вы используете ИИ в своем бизнесе? Поделитесь в комментариях 🙌🏻
Как можно использовать искусственный интеллект начинающим и действующим предпринимателям?
9 основных задач, решение которых вам могут упростить ChatGPT, DeepSeek и им подобные.
❗️Работу с ИИ по этим задачам рекомендую выполнять для получения основ и фактуры, чтобы понять общую картину и некоторые детали процессов, в которых вы не разбираетесь. Не стоит надеется, что ИИ даст вам «волшебную таблетку, после которой ваш проект улетит в космос».
⁃ Анализ рынка и конкурентов
⁃ Исследование целевой аудитории (ЦА)
⁃ Работа с данными (Excel/Google Sheets, BI)
⁃ Прогнозирование и сценарный анализ
⁃ Анализ эффективности рекламы
⁃ Подготовка отчетов и презентаций
⁃ Разработка маркетинговой стратегии
⁃ Настройка и оптимизация рекламы
⁃ Контент-маркетинг и копирайтинг
⁃ SEO и трафик
⁃ Продажи и CRM
⁃ Анализ эффективности маркетинга
⁃ SMM и работа с соцсетями
⁃ Автоматизация маркетинга
⁃ Автоматизация рутинных задач
⁃ Оптимизация бизнес-процессов
⁃ Интеграция сервисов
⁃ Чат-боты и автоответчики
⁃ Работа с данными и отчетностью
⁃ Электронная коммерция
⁃ Удаленные команды и коллаборация
⁃ IT-инфраструктура
⁃ Финансовый учет и планирование
⁃ Налоги и отчетность
⁃ Юридические документы (шаблоны и структура)
⁃ Финансовый анализ
⁃ Работа с долгами и платежами
⁃ Правовые вопросы (базовые)
⁃ Инвестиции и финмодели
⁃ Разработка и улучшение продукта
⁃ UX и удобство использования
⁃ Клиентский сервис и лояльность
⁃ Сбор и анализ обратной связи
⁃ Персонализация опыта
⁃ Оффлайн-опыт
⁃ Цифровые продукты и SaaS
⁃ Подбор персонала
⁃ Адаптация новых сотрудников
⁃ Мотивация и удержание
⁃ Обучение и развитие
⁃ Управление эффективностью
⁃ Работа с конфликтами
⁃ Документооборот и автоматизация
⁃ Выстраивание работы с удаленной командой
⁃ Генерация идей для продуктов/услуг
⁃ Нейминг и брендинг
⁃ Инновационные бизнес-модели
⁃ Креативные рекламные кампании
⁃ Улучшение клиентского опыта
⁃ Технологические инновации
⁃ Провокационные гипотезы
⁃ Подготовка проекта к инвестициям
⁃ Создание «продающих» материалов
⁃ Поиск инвесторов
⁃ Альтернативные источники финансирования
⁃ Подготовка к переговорам
⁃ Юридические аспекты
⁃ Пост-инвестиционное взаимодействие
⁃ Планирование и постановка целей: декомпозиция задач, методологии, шаблоны
⁃ Инструменты и автоматизация
⁃ Контроль сроков и рисков: чек-листы, анализ рынка, шаблоны
⁃ Командная работа: роли, мотивация, удаленка
⁃ Бюджет и ресурсы: трекинг расходов, оптимизация, финмодели
⁃ Отчетность и аналитика: дашборды, метрики, выводы
⁃ Гибкость и адаптация: итерации, pivot-стратегии, чек-листы
⁃ Закрытие проекта: чек-листы, отчеты, формирование базы знаний
❗️Позже буду публиковать подробности по каждой отдельной теме.
А как вы используете ИИ в своем бизнесе? Поделитесь в комментариях 🙌🏻
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍2
💵 На чём можно поднять бабло в 2025 году?
Рубрика: нашёл полезное, делюсь с вами.
По запросам на маркетплейсах товары из эпохи 1990-х и 2000-х обогнали по популярности «винтаж» и «ретро».
Более 2 млн раз покупатели искали товары в стиле Year 2000
⚡️ В топе по запросам:
⁃ игровые приставки
⁃ радиоприёмники
⁃ тамагочи
Как отмечают эксперты:
Прочитал эту новость в «Бизнес-секреты: маркетплейсы». После решил посмотреть, сколько сейчас стоит видеомагнитофон Toshiba, который я купил со своей первой зарплаты в 2001 году и который до сих пор стоит как новенький у родителей дома.
Оказалось, что его средняя стоимость — 2500 рублей. В 2001-м, кстати, я его брал примерно за 4000 рублей.
🧐 А как у вас обстоят дела с триггером на такие вещи: купили бы воспоминания из детства?
Рубрика: нашёл полезное, делюсь с вами.
По запросам на маркетплейсах товары из эпохи 1990-х и 2000-х обогнали по популярности «винтаж» и «ретро».
Более 2 млн раз покупатели искали товары в стиле Year 2000
⚡️ В топе по запросам:
⁃ игровые приставки
⁃ радиоприёмники
⁃ тамагочи
Как отмечают эксперты:
«Тренд на ностальгию обращается к эмоциям, воспоминаниям о детстве. Поэтому перспективны те товары, которые вызывают такие ассоциации: предметы интерьера, одежда „как у мамы“, вещи с отсылками к мультфильмам, которые шли по телевизору».
Прочитал эту новость в «Бизнес-секреты: маркетплейсы». После решил посмотреть, сколько сейчас стоит видеомагнитофон Toshiba, который я купил со своей первой зарплаты в 2001 году и который до сих пор стоит как новенький у родителей дома.
Оказалось, что его средняя стоимость — 2500 рублей. В 2001-м, кстати, я его брал примерно за 4000 рублей.
🧐 А как у вас обстоят дела с триггером на такие вещи: купили бы воспоминания из детства?
💯4❤3👌1
🌯 Сколько можно заработать на продаже шаурмы в Москве?
Примерные расчеты показали, что в день надо продавать минимум 100 штук классической шаурмы при её рыночной стоимости в 350 рублей, тогда чистая прибыль будет в районе 100 000 руб./мес.
Без учета продажи сопутствующих товаров: чай/кофе, выпечка, безалкогольные напитки и прочее.
Откуда получились такие суммы?
Смоделировал средние расходы на содержание одной точки шаурмы в спальном районе Москвы:
1️⃣ Прямые затраты (ингредиенты) — 110 руб/шт.
2️⃣ Аренда помещения — 80 000 руб/мес.
3️⃣ Коммунальные платежи — 21 000 руб/мес.
4️⃣ Охрана помещения — 4500 руб/мес.
5️⃣ Зарплата сотрудников:
⁃ 2 повара — 160 000 руб.
⁃ 2 кассира — 120 000 руб.
Итого ФОТ: 280 000 руб.
6️⃣ Налоги и взносы на сотрудников (43%) — 120 400 руб. (280 000 × 0,43)
7️⃣ Логистика — 10 000 руб./мес.
8️⃣ Налог (УСН 6%) — 6% от выручки
9️⃣ Взносы ИП за себя — 4472 руб/мес.
🔟 Амортизация оборудования — 15 000 руб/мес.
1️⃣ 1️⃣ Прочие расходы — 20 000 руб/мес.
Разбивка себестоимости
На каждую шаурму приходится:
⁃ Прямые затраты (ингредиенты): 110 руб.
⁃ Доля постоянных расходов: 555 372 / 3 000 ≈ 185,12 руб.
⁃ Доля налога (УСН): 63 000 / 3 000 = 21 руб.
Итого себестоимость одной шаурмы при продаже 100 штук в день: 316,12 рублей.
🧮 Итого:
⁃ Прибыль с 1 шаурмы: 350 − 316,12 = 33,88 руб (наценка 10,7%)
⁃ Общая прибыль за месяц: 33,88 × 3 000 = 101 640 рублей.
Если поднять цену до 400 руб, себестоимость останется той же, но прибыль вырастет до 250 000 руб/мес. при тех же объёмах.
🧐 Из интересного
Кстати, теперь любителям полакомиться шаурмой приходится отдавать в среднем 374 рубля за одну порцию.
За последнее время ценник на классическую шаурму взлетел на 39%. Удорожание сразу на 105 рублей стало самым значительным за последние годы.
Примерные расчеты показали, что в день надо продавать минимум 100 штук классической шаурмы при её рыночной стоимости в 350 рублей, тогда чистая прибыль будет в районе 100 000 руб./мес.
Без учета продажи сопутствующих товаров: чай/кофе, выпечка, безалкогольные напитки и прочее.
Откуда получились такие суммы?
Смоделировал средние расходы на содержание одной точки шаурмы в спальном районе Москвы:
⁃ 2 повара — 160 000 руб.
⁃ 2 кассира — 120 000 руб.
Итого ФОТ: 280 000 руб.
Разбивка себестоимости
На каждую шаурму приходится:
⁃ Прямые затраты (ингредиенты): 110 руб.
⁃ Доля постоянных расходов: 555 372 / 3 000 ≈ 185,12 руб.
⁃ Доля налога (УСН): 63 000 / 3 000 = 21 руб.
Итого себестоимость одной шаурмы при продаже 100 штук в день: 316,12 рублей.
🧮 Итого:
⁃ Прибыль с 1 шаурмы: 350 − 316,12 = 33,88 руб (наценка 10,7%)
⁃ Общая прибыль за месяц: 33,88 × 3 000 = 101 640 рублей.
Если поднять цену до 400 руб, себестоимость останется той же, но прибыль вырастет до 250 000 руб/мес. при тех же объёмах.
🧐 Из интересного
Кстати, теперь любителям полакомиться шаурмой приходится отдавать в среднем 374 рубля за одну порцию.
За последнее время ценник на классическую шаурму взлетел на 39%. Удорожание сразу на 105 рублей стало самым значительным за последние годы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9❤1
ИИ для бизнеса — как можно использовать искусственный для аналитики и исследований в своём проекте?
Недавно я публиковал пост о том, как предпринимателю можно использовать ИИ в своём деле.
Выделил 9 основных задач, решение которых могут упростить ChatGPT, DeepSeek и им подобные.
Теперь хочу дать вам более подробную информацию по каждой задаче.
Начну с аналитики и исследований в бизнесе, с которыми может помочь ИИ.
Подробно всё расписал в статье на Хабре: ссылка здесь
Недавно я публиковал пост о том, как предпринимателю можно использовать ИИ в своём деле.
Выделил 9 основных задач, решение которых могут упростить ChatGPT, DeepSeek и им подобные.
Теперь хочу дать вам более подробную информацию по каждой задаче.
Начну с аналитики и исследований в бизнесе, с которыми может помочь ИИ.
Подробно всё расписал в статье на Хабре: ссылка здесь
👍3
🏭 Сколько денег зарабатывают владельцы малого производства в России (часть 1)
Cоставил список рентабельности по 20 разным производствам. Все цифры реальных производств, за что спасибо Славе Рюмину.
Сегодня подготовлю вторую часть.
1️⃣ Мебельное производство:
⁃ Выручка в месяц: 26 378 000 ₽
⁃ Расходы в месяц: 24 926 000 ₽
⁃ Чистая прибыль: 1 452 000 ₽
⁃ Рентабельность продаж: 5,5%
2️⃣ Производство свечей:
⁃ Выручка в месяц: 1 830 000 ₽
⁃ Расходы в месяц: 1 595 000 ₽
⁃ Чистая прибыль: 234 095 ₽
⁃ Рентабельность продаж: 13%
3️⃣ Производство рекламных конструкций:
⁃ Выручка в год: 100–150 млн ₽
⁃ Расходы в год: 85–135 млн ₽
⁃ Чистая прибыль: 10–22,5 млн ₽
⁃ Рентабельность продаж: 10–15%
4️⃣ Производство электрощитов:
⁃ Выручка в месяц: 40 000 000 ₽
⁃ Расходы в месяц: 36 750 000 ₽
⁃ Чистая прибыль: 3 250 000 ₽
⁃ Рентабельность продаж: 8%
5️⃣ Производство биодобавок:
⁃ Выручка в месяц: 93 149 907 ₽
⁃ Расходы в месяц: 62 447 326 ₽
⁃ Прибыль до налогов: 30 702 581 ₽
⁃ Рентабельность продаж: 33%
6️⃣ Производство мебельного щита из ясеня:
⁃ Выручка в месяц: 30 000 000 ₽
⁃ Расходы в месяц: 28 200 000 ₽
⁃ Чистая прибыль: 1 800 000 ₽
⁃ Рентабельность продаж: 6%
7️⃣ Производство одноразовой посуды из картона:
⁃ Выручка в год: 46 889 581 ₽
⁃ Выручка средняя в месяц: 3 907 465 ₽
⁃ Расходы в год: 41 141 807 ₽
⁃ Расходы средние в месяц: 3 428 848 ₽
⁃ Валовая прибыль в год: 18 286 003 ₽
⁃ Валовая прибыль в месяц:1 523 834 ₽
⁃ Чистая прибыль в год: 5 674 116 ₽
⁃ Чистая прибыль в месяц: 472 843 ₽
⁃ Рентабельность продаж средняя в год: 12,10%
8️⃣ Производство бумажных салфеток:
⁃ Выручка в год: 1 100 000 000 ₽
⁃ Расходы в год: 1 045 000 000 ₽
⁃ Чистая прибыль в год: 55 000 000 ₽
⁃ Рентабельность продаж: 5%
9️⃣ Производство лимонадов:
⁃ Выручка в год: 100 600 000 ₽
⁃ Расходы в год: 72 300 000 ₽
⁃ Чистая прибыль в год: 27 700 000 ₽
⁃ Рентабельность продаж: 28,13%
🔟 Производство алюминиевых крышечек:
⁃ Выручка в месяц: 300 000 000 ₽
⁃ Расходы в месяц: 266 000 000 ₽
⁃ Прибыль по EBITDA: 34 000 000 ₽
⁃ Налоги: 7 000 000 ₽
⁃ Платежи по кредитам: 10 000 000 ₽
⁃ Чистая прибыль в месяц: 17 000 000 ₽
⁃ Рентабельность продаж: 5,70%
1️⃣ 1️⃣ Производство пылесосов для маникюров:
⁃ Выручка в год: 39 060 130 ₽
⁃ Расходы в год: 32 011 598 ₽
⁃ Чистая прибыль: 7 048 532 ₽
⁃ Рентабельность продаж: 18,05%
1️⃣ 2️⃣ Производство картин по номерам:
⁃ Выручка в месяц: 30 000 000 ₽
⁃ Расходы в месяц: 22 425 000 ₽
⁃ Чистая прибыль: 7 575 000 ₽
⁃ Рентабельность продаж: 25,75%
1️⃣ 3️⃣ Производство керамики:
⁃ Выручка в месяц: 2 000 000 ₽
⁃ Расходы в месяц: 1 400 000 ₽
⁃ Чистая прибыль: 600 000 ₽
⁃ Рентабельность продаж: 30%
1️⃣ 4️⃣ Производство светодиодных экранов:
⁃ Выручка в месяц: 6 000 000 ₽
⁃ Расходы в месяц: 4 950 000 ₽
⁃ Чистая прибыль: 1 050 000 ₽
⁃ Рентабельность продаж: 17,50%
1️⃣ 5️⃣ Производство грибного варенья:
⁃ Выручка в месяц: 245 000 ₽
⁃ Расходы в месяц: 117 700 ₽
⁃ Чистая прибыль: 127 300 ₽
⁃ Рентабельность продаж: 51,96%
1️⃣ 6️⃣ Хлебное производство:
⁃ Выручка в месяц: 4 000 000 ₽
⁃ Расходы в месяц: 3 440 000 ₽
⁃ Чистая прибыль: 560 000 ₽
⁃ Рентабельность продаж: 14%
1️⃣ 7️⃣ Производство стульев:
⁃ Выручка в месяц: 8 000 000 ₽
⁃ Расходы в месяц: 6 840 000 ₽
⁃ Чистая прибыль: 1 160 000 ₽
⁃ Рентабельность продаж: 15,5%
1️⃣ 8️⃣ Производство чая (купажирование, ароматизация, фасовка):
⁃ Выручка в месяц: 7 500 000 ₽
⁃ Расходы в месяц: 5 925 000 ₽
⁃ Чистая прибыль: 1 125 000 ₽
⁃ Рентабельность продаж: 21%
1️⃣ 9️⃣ Производство бетонных раковин:
⁃ Выручка в месяц: 4 000 000 ₽
⁃ Расходы в месяц: 3 200 000 ₽
⁃ Чистая прибыль: 800 000 ₽
⁃ Рентабельность продаж: 20%
2️⃣0️⃣ Производство бескаркасных палаток:
⁃ Выручка в месяц: 2 000 000 ₽
⁃ Расходы в месяц: 1 245 000 ₽
⁃ Чистая прибыль: 755 000 ₽
⁃ Рентабельность продаж: 37,75%
Cоставил список рентабельности по 20 разным производствам. Все цифры реальных производств, за что спасибо Славе Рюмину.
Сегодня подготовлю вторую часть.
⁃ Выручка в месяц: 26 378 000 ₽
⁃ Расходы в месяц: 24 926 000 ₽
⁃ Чистая прибыль: 1 452 000 ₽
⁃ Рентабельность продаж: 5,5%
⁃ Выручка в месяц: 1 830 000 ₽
⁃ Расходы в месяц: 1 595 000 ₽
⁃ Чистая прибыль: 234 095 ₽
⁃ Рентабельность продаж: 13%
⁃ Выручка в год: 100–150 млн ₽
⁃ Расходы в год: 85–135 млн ₽
⁃ Чистая прибыль: 10–22,5 млн ₽
⁃ Рентабельность продаж: 10–15%
⁃ Выручка в месяц: 40 000 000 ₽
⁃ Расходы в месяц: 36 750 000 ₽
⁃ Чистая прибыль: 3 250 000 ₽
⁃ Рентабельность продаж: 8%
⁃ Выручка в месяц: 93 149 907 ₽
⁃ Расходы в месяц: 62 447 326 ₽
⁃ Прибыль до налогов: 30 702 581 ₽
⁃ Рентабельность продаж: 33%
⁃ Выручка в месяц: 30 000 000 ₽
⁃ Расходы в месяц: 28 200 000 ₽
⁃ Чистая прибыль: 1 800 000 ₽
⁃ Рентабельность продаж: 6%
⁃ Выручка в год: 46 889 581 ₽
⁃ Выручка средняя в месяц: 3 907 465 ₽
⁃ Расходы в год: 41 141 807 ₽
⁃ Расходы средние в месяц: 3 428 848 ₽
⁃ Валовая прибыль в год: 18 286 003 ₽
⁃ Валовая прибыль в месяц:1 523 834 ₽
⁃ Чистая прибыль в год: 5 674 116 ₽
⁃ Чистая прибыль в месяц: 472 843 ₽
⁃ Рентабельность продаж средняя в год: 12,10%
⁃ Выручка в год: 1 100 000 000 ₽
⁃ Расходы в год: 1 045 000 000 ₽
⁃ Чистая прибыль в год: 55 000 000 ₽
⁃ Рентабельность продаж: 5%
⁃ Выручка в год: 100 600 000 ₽
⁃ Расходы в год: 72 300 000 ₽
⁃ Чистая прибыль в год: 27 700 000 ₽
⁃ Рентабельность продаж: 28,13%
⁃ Выручка в месяц: 300 000 000 ₽
⁃ Расходы в месяц: 266 000 000 ₽
⁃ Прибыль по EBITDA: 34 000 000 ₽
⁃ Налоги: 7 000 000 ₽
⁃ Платежи по кредитам: 10 000 000 ₽
⁃ Чистая прибыль в месяц: 17 000 000 ₽
⁃ Рентабельность продаж: 5,70%
⁃ Выручка в год: 39 060 130 ₽
⁃ Расходы в год: 32 011 598 ₽
⁃ Чистая прибыль: 7 048 532 ₽
⁃ Рентабельность продаж: 18,05%
⁃ Выручка в месяц: 30 000 000 ₽
⁃ Расходы в месяц: 22 425 000 ₽
⁃ Чистая прибыль: 7 575 000 ₽
⁃ Рентабельность продаж: 25,75%
⁃ Выручка в месяц: 2 000 000 ₽
⁃ Расходы в месяц: 1 400 000 ₽
⁃ Чистая прибыль: 600 000 ₽
⁃ Рентабельность продаж: 30%
⁃ Выручка в месяц: 6 000 000 ₽
⁃ Расходы в месяц: 4 950 000 ₽
⁃ Чистая прибыль: 1 050 000 ₽
⁃ Рентабельность продаж: 17,50%
⁃ Выручка в месяц: 245 000 ₽
⁃ Расходы в месяц: 117 700 ₽
⁃ Чистая прибыль: 127 300 ₽
⁃ Рентабельность продаж: 51,96%
⁃ Выручка в месяц: 4 000 000 ₽
⁃ Расходы в месяц: 3 440 000 ₽
⁃ Чистая прибыль: 560 000 ₽
⁃ Рентабельность продаж: 14%
⁃ Выручка в месяц: 8 000 000 ₽
⁃ Расходы в месяц: 6 840 000 ₽
⁃ Чистая прибыль: 1 160 000 ₽
⁃ Рентабельность продаж: 15,5%
⁃ Выручка в месяц: 7 500 000 ₽
⁃ Расходы в месяц: 5 925 000 ₽
⁃ Чистая прибыль: 1 125 000 ₽
⁃ Рентабельность продаж: 21%
⁃ Выручка в месяц: 4 000 000 ₽
⁃ Расходы в месяц: 3 200 000 ₽
⁃ Чистая прибыль: 800 000 ₽
⁃ Рентабельность продаж: 20%
2️⃣0️⃣ Производство бескаркасных палаток:
⁃ Выручка в месяц: 2 000 000 ₽
⁃ Расходы в месяц: 1 245 000 ₽
⁃ Чистая прибыль: 755 000 ₽
⁃ Рентабельность продаж: 37,75%
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8👍7🔥2
🗣 Рубрика «Самопиар»
Начинаем бодрое утро с полезными связями.
Предлагаю вам пропиарить свой проект или себя в комментариях под этим постом: раскажите, чем вы или ваши связи могут быть полезными другим участникам нашего сообщества.
Важно: нам не подойдут ставки, трейдинг, психология, эзотерика, гадание, порно и прочее в этом духе — всё, что не про бизнес и фриланс, будет удаляться. Реклама ТГ-каналов тоже, если не по взаимопиару)).
Начну с себя: чем я могу быть вам полезен?
1️⃣ Могу проконсультировать в вопросах написания, редактуры и публикации статей для контент-маркетинга. Можете арендовать меня как редактора для вашего бизнеса))
2️⃣ У меня 4000+ контактов предпринимателей из разных сфер бизнеса. Если вам нужна консультация от практиков по теме вашего бизнеса, помогу найти нужного человека.
3️⃣ У меня есть друзья, которые занимаются поиском поставщиков товаров из Китая + обеспечивают доставку этого товара. Есть знакомая, у которой своя ТК.
4️⃣ Есть человек, который занимается поставками промышленного оборудования, запчастей и комплектующих для разных производств. Он может привести товары из Европы и Китая.
5️⃣ Есть хороший продакт-менеджер, который может вам помочь с запуском продукта или стартапа, грамотно посчитать юнит-экономику, подготовить презентацию для инвесторов.
6️⃣ Могу проконсультировать по теме инвестиций в субарендный и арендный бизнес.
7️⃣ Есть знакомая, которая занимается продвижением товаров на рынок Казахстана (для крупных компаний/брендов).
🧑💻 Ну а пока можете писать мне с запросом в личку. Только большая просьба: пишите в первом же сообщении сразу суть вопроса 🙌🏻
Начинаем бодрое утро с полезными связями.
Предлагаю вам пропиарить свой проект или себя в комментариях под этим постом: раскажите, чем вы или ваши связи могут быть полезными другим участникам нашего сообщества.
Важно: нам не подойдут ставки, трейдинг, психология, эзотерика, гадание, порно и прочее в этом духе — всё, что не про бизнес и фриланс, будет удаляться. Реклама ТГ-каналов тоже, если не по взаимопиару)).
Начну с себя: чем я могу быть вам полезен?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9