ОСИГ🔹ТУРИЗМ🔹НОВОСТИ
2.35K subscribers
21K photos
3.1K videos
235 files
14.1K links
Официальный канал Общенационального Союза Индустрии Гостеприимства (ОСИГ).

✍️ Все о туризме и индустрии гостеприимства в России: новости, события, федеральные проекты, гранты и важные персоны.

🛜 ocig.ru
📱 vk.com/ocig_tourism
📤 info@ocig.ru
Download Telegram
Практика отельера

Hospitality Marketing and Sales - один из курсов программы Hotel Management.

💰 Важно ли управляющим знать основы продаж и включаться в эти процессы? Ответ очевиден - GM защищает бюджеты и отчитывается по их исполнению. Первая часть бюджета - это доходы, от них формируются расходы.

👩‍💻 Доходы не валятся с неба. Требуется серьёзный анализ рынка, на основании которого планируются активности по продвижению и привлечению гостей.

⚖️ С чего начинаются продажи? Они начинаются с правильного позиционирования и понимания своей ЦА - целевой аудитории. Позиционирование - оценка своего отеля по отношению к конкурентам, на основании которого определяется тарифная политика.

📝 Проведите сравнительный анализ каждой из основных услуг - проживания, питания, конференций, СПА, дополнительных услуг - к вашей конкурентной группе отелей. Объективно оцените плюсы и минусы, составьте rate positioning diagram (фото). Это поможет сформировать конкурентные цены.

Отличных продаж и продуктивной недели!

Светлана Бурова 🤝
#Мнение_отельера #Практика_Отельера
@hoteliernews
👔 GM-стратег - какой он? Многие не понимают, что GM делает и чем постоянно занят, только зарплату получает. Ходит по отелю нарядный, улыбается гостям, сидит в своём офисе. Многое не видно глазу сотрудников.
Разберёмся, какой же он эффективный GM-отельер.

🔸 Небольшой чек-лист от меня:

🔹 Своевременно реагирует на изменения рынка
🔹 Умеет быстро адаптироваться к внешним вызовам
🔹 Хорошо понимает и ориентируется в бюджетах
🔹 Знает нормативы отрасли
🔹 Прогнозирует финансовые показатели на основе глубокого анализа
🔹 Устанавливает амбициозные, но достижимые результаты
🔹 Принимает стратегические решения на основе полученных финансовых результатов
🔹 Знает точку безубыточности отеля
Знает себестоимость проживания в своём отеле
🔹 Понимает принципы эффективных продаж
🔹 Знает принципы работы всех отделов и их взаимодействия
🔹 Убеждён, что успех - заслуга не его, а команды
🔹 Передаёт опыт, развивает персонал, продвигает и поддерживает сотрудников
🔹 Никогда не останавливается на достигнутом
🔹 Постоянно учится, развивается и следит за трендами рынка

🔻 Всегда недоволен своей эффективностью - «можно было сделать ещё лучше»

Проверьте этот GM чек-лист и прокачайте навыки, где есть, что совершенствовать.

Светлана Бурова 🤝

#Практика_Отельера
📱 Новости Отелей
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Основные KPI для управляющего отелем:

📈 GOP Gross Operating Profit- Валовая Операционная прибыль - основной показатель рентабельности отеля. Именно поэтому Операторы гостиничных сетей включают этот показатель в договор управления в качестве вознаграждения Incentive fee помимо вознаграждения от общего дохода Total Revenue.

📉 RevPAR - Revenue per Available Room - доход на доступную комнату - показатель эффективности использования номерного фонда (НФ). Некоторые недооценивают этот показатель, а зря. Он говорит об эффективных продажах, ценообразовании, управлении доходами, работе персонала.

🖥️ Payroll - затраты на труд - показатель эффективности использования Человеческих Ресурсов (ЧР). Зависит напрямую от дохода и является индикатором эффективного подхода к планированию ЧР, нормированию и выполнению операционных процедур.

Перечень, разумеемся, не весь. О других в следующем посте.

Ваша Светлана Бурова 🤝

#Практика_Отельера
#Новости #Отели
📱 Новости Отелей
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM