Принцип маятника або чому "прийшла біда відчиняй ворота" та "успіх приносить успіх".
У всесвіті діють принципи "порочного кола" або самопідсилювальні цикли/вирі. Питання, куди ми штовхаємо маятник своїми діями чи бездіяльністю.
Приклад з бідою: якийсь хлопець, у якого було чудове життя, через неуважність потрапляє в аварію. Він втрачає здоров'я, стає депресивним, гірше працює на роботі, його звільняють. Від цього він псується ще більше і ось уже дружині з ним стає невитримано і вона йде від нього. Хлопець починає пити і ось у нього вже починаються нові проблеми зі здоров'ям, які в свою чергу... і так далі.
І навпаки, успіх призводить до успіху. Ви успішно виконуєте проект або запускаєте продукт, це бачить ринок, до вас приходять більш великі клієнти, співробітники, партнери, до вас приходить новий великий успіх, гроші, можливості, і так далі.
Щоденні невеликі зусилля обов'язково дають великий накопичувальний ефект. Як і навпаки, щоденні погіршення "зайва печивка", "а, так зійде" у роботі, щоденний недосип - приносять наростаючий клубок проблем.
Покращення вашого бізнесу/професіоналізму всього на умовні 1% на тиждень дає 1.01^52 = 167% накопичувальний ефект за рік. Я чітко бачу це в своїх бізнесах.
@obodpavel
У всесвіті діють принципи "порочного кола" або самопідсилювальні цикли/вирі. Питання, куди ми штовхаємо маятник своїми діями чи бездіяльністю.
Приклад з бідою: якийсь хлопець, у якого було чудове життя, через неуважність потрапляє в аварію. Він втрачає здоров'я, стає депресивним, гірше працює на роботі, його звільняють. Від цього він псується ще більше і ось уже дружині з ним стає невитримано і вона йде від нього. Хлопець починає пити і ось у нього вже починаються нові проблеми зі здоров'ям, які в свою чергу... і так далі.
І навпаки, успіх призводить до успіху. Ви успішно виконуєте проект або запускаєте продукт, це бачить ринок, до вас приходять більш великі клієнти, співробітники, партнери, до вас приходить новий великий успіх, гроші, можливості, і так далі.
Щоденні невеликі зусилля обов'язково дають великий накопичувальний ефект. Як і навпаки, щоденні погіршення "зайва печивка", "а, так зійде" у роботі, щоденний недосип - приносять наростаючий клубок проблем.
Покращення вашого бізнесу/професіоналізму всього на умовні 1% на тиждень дає 1.01^52 = 167% накопичувальний ефект за рік. Я чітко бачу це в своїх бізнесах.
@obodpavel
"Чим раніше ти приймеш, що життя нерідко несправедливе, тим легше тобі буде жити.“
#сподобалось
@obodpavel
#сподобалось
@obodpavel
Суперечки та робочі конфлікти в командах - це допомагає чи заважає?
Останні кілька тижнів у обох проектах, у яких я активно беру участь: Growth Factory та Sloboda Studio, вирує життя, ми змінюємось, а на зустрічах почали кипіти серйозні суперечки та дискусії. Ми до цього були більш сімейними компаніями, де не так часто прийнято було відкрито висловлювати свою думку та відстоювати її. І ось що я написав у загальному чаті наших топ-менеджерів:
"Привіт, у нас у обох організаціях відбуваються дискусії/суперечки, часто дуже гарячі - і я вважаю, що це насправді відмінно. Це ознака здорової організації. У цей момент відбувається важливий обмін думками. А ще маркер, що людям не все одно.
Часто на жаль наше ЕГО не дозволяє погодитися тут/зараз з аргументами іншої сторони (якщо вони сильніші за ваших) або є приховані моменти, про які деякі не готові говорити відкрито (страхи, небажання змін, конфлікт інтересів) - але це також робочі моменти.
Головне, щоб суперечки та обговорення були поважними та без переходу на особистості.
І також важливо, щоб ми шукали не компроміси, а саме кращі рішення! Іноді хочеться, щоб ніхто не був ображений, але це точно не має бути самоціллю.
І рішення мають прийматися не демократичним способом (більшість потім не буде відповідати за результати), а старшою людиною за ієрархією за принципом "ми обговорили - і я вирішив(ла)": це означає, що всі думки були почуті, але саме керівник/лідер буде відповідати перед собою та компанією за кінцевий результат."
Подібний підхід описується у дуже короткій і зрозумілій книзі Патрика Ленсіоні "П'ять недоліків команди" (рекомендую до прочитання).
Ось ці п'ять недоліків — від основи піраміди до вершини:
1. недовіра;
2. страх конфлікту;
3. безвідповідальність;
4. невимогливість;
5. байдужість до результату.
І страх конфлікту - це один з недоліків. Ми як лідери, повинні сприяти робочим конфліктам та розвивати безпечне середовище для них, де кожен бажаючий може висловитися насправді, про що він думає.
@obodpavel
Останні кілька тижнів у обох проектах, у яких я активно беру участь: Growth Factory та Sloboda Studio, вирує життя, ми змінюємось, а на зустрічах почали кипіти серйозні суперечки та дискусії. Ми до цього були більш сімейними компаніями, де не так часто прийнято було відкрито висловлювати свою думку та відстоювати її. І ось що я написав у загальному чаті наших топ-менеджерів:
"Привіт, у нас у обох організаціях відбуваються дискусії/суперечки, часто дуже гарячі - і я вважаю, що це насправді відмінно. Це ознака здорової організації. У цей момент відбувається важливий обмін думками. А ще маркер, що людям не все одно.
Часто на жаль наше ЕГО не дозволяє погодитися тут/зараз з аргументами іншої сторони (якщо вони сильніші за ваших) або є приховані моменти, про які деякі не готові говорити відкрито (страхи, небажання змін, конфлікт інтересів) - але це також робочі моменти.
Головне, щоб суперечки та обговорення були поважними та без переходу на особистості.
І також важливо, щоб ми шукали не компроміси, а саме кращі рішення! Іноді хочеться, щоб ніхто не був ображений, але це точно не має бути самоціллю.
І рішення мають прийматися не демократичним способом (більшість потім не буде відповідати за результати), а старшою людиною за ієрархією за принципом "ми обговорили - і я вирішив(ла)": це означає, що всі думки були почуті, але саме керівник/лідер буде відповідати перед собою та компанією за кінцевий результат."
Подібний підхід описується у дуже короткій і зрозумілій книзі Патрика Ленсіоні "П'ять недоліків команди" (рекомендую до прочитання).
Ось ці п'ять недоліків — від основи піраміди до вершини:
1. недовіра;
2. страх конфлікту;
3. безвідповідальність;
4. невимогливість;
5. байдужість до результату.
І страх конфлікту - це один з недоліків. Ми як лідери, повинні сприяти робочим конфліктам та розвивати безпечне середовище для них, де кожен бажаючий може висловитися насправді, про що він думає.
@obodpavel
На недавнем бизнес тренинге в Лондоне очень зашел слайд “Изменения начинаются с самоосознания”.
Уже писал выше пост про важность самопознания. Еще услышал китайскую фразу: "познай себя и ты не проиграешь ниодной битвы". В этом есть смысл - ты просто не вступишь в заведомо проигрышное сражение. А на поле боя понимая свои (и благодаря этому и противника тоже) сильные и слабые стороны - увеличиваешь шансы на обеду.
Здесь же более продвинутая картинка.
На ней все изменения начинаются с самопознания и самопонимания. Это левый верхний квадрант.
Понимая как работает твой личный мозг, твои эмоции - это ключевая точка начала изменений. Почему я так или иначе реагирую, думаю, поступаю. Понимая себя лучше - ты начинаешь понимать и лучше и других тоже. Потому что мы похожи друг на друга гораздо больше, чем нам думается или нам иногда хотелось (они то все плохие и неправильные, а я то пуп мироздания). Понимая других ты можешь развивать и практиковать EQ (Эмоциональный интеллект). Это по сути инструмент владения,понимания собой и взаимодействия влиение на других.
На мой взгляд тут не хватает стрелки от Self Awareness -> Self Manages.
На днях я пошел обучаться одной программе коучингу (экспонициальный коучинг или MCP) - это тоже способ понять себя лучше, чтобы в том числе управлять собой и воздействовать на других - еще эффективней.
@obodpavel
Уже писал выше пост про важность самопознания. Еще услышал китайскую фразу: "познай себя и ты не проиграешь ниодной битвы". В этом есть смысл - ты просто не вступишь в заведомо проигрышное сражение. А на поле боя понимая свои (и благодаря этому и противника тоже) сильные и слабые стороны - увеличиваешь шансы на обеду.
Здесь же более продвинутая картинка.
На ней все изменения начинаются с самопознания и самопонимания. Это левый верхний квадрант.
Понимая как работает твой личный мозг, твои эмоции - это ключевая точка начала изменений. Почему я так или иначе реагирую, думаю, поступаю. Понимая себя лучше - ты начинаешь понимать и лучше и других тоже. Потому что мы похожи друг на друга гораздо больше, чем нам думается или нам иногда хотелось (они то все плохие и неправильные, а я то пуп мироздания). Понимая других ты можешь развивать и практиковать EQ (Эмоциональный интеллект). Это по сути инструмент владения,понимания собой и взаимодействия влиение на других.
На мой взгляд тут не хватает стрелки от Self Awareness -> Self Manages.
На днях я пошел обучаться одной программе коучингу (экспонициальный коучинг или MCP) - это тоже способ понять себя лучше, чтобы в том числе управлять собой и воздействовать на других - еще эффективней.
@obodpavel
Как мы расширяем горизонты с помощью приглашенных спикеров в наших компаниях
Недавно в обоих компаниях (EdTech бизнес Growth Factory и IT-компания Sloboda) начал практиковать гостевые сессии с приглашенными спикерами, которых приглашаю на наши оффлайн-мероприятия или на еженедельные онлайн-образовательные мероприятия.
У меня довольно широкий нетворкинг (и любопытство), поэтому я вижу бизнесы/интересных CEO или реже экспертов, которых зову на примерно час пообщаться в формате Q&A со своей командой.
Это всегда море инсайтов для ребят, мы после этого остаемся с командой и обсуждаем через доску Миро все идеи, которые можно применить прямо сейчас, через время и когда-нибудь.
Очень важно, что таким образом создается общий контекст (что вообще является ключевой задачей любого руководителя), например, "помнишь, как в компании X запуски продуктов делались через выделенный телеграм-канал". Или "в компании Y у них классно построена иерархия клиентов через топовых PM-ов".
Еще интересно, что каждый слышит что-то свое, например, отдел маркетинга, продаж что-то одно, отдел Delivery свое. Своеобразный 360-градусный разбор дружественных проектов.
В книге по развитию Scaling Up пишут, что инвестиция в образование сотрудников дает возврат 700%. Охотно верю.
Нашим коллегам таким образом мы помогаем достигать своих жизненных целей по развитию и обучению и синхронизируем команду на новые вызовы.
@obodpavel
Недавно в обоих компаниях (EdTech бизнес Growth Factory и IT-компания Sloboda) начал практиковать гостевые сессии с приглашенными спикерами, которых приглашаю на наши оффлайн-мероприятия или на еженедельные онлайн-образовательные мероприятия.
У меня довольно широкий нетворкинг (и любопытство), поэтому я вижу бизнесы/интересных CEO или реже экспертов, которых зову на примерно час пообщаться в формате Q&A со своей командой.
Это всегда море инсайтов для ребят, мы после этого остаемся с командой и обсуждаем через доску Миро все идеи, которые можно применить прямо сейчас, через время и когда-нибудь.
Очень важно, что таким образом создается общий контекст (что вообще является ключевой задачей любого руководителя), например, "помнишь, как в компании X запуски продуктов делались через выделенный телеграм-канал". Или "в компании Y у них классно построена иерархия клиентов через топовых PM-ов".
Еще интересно, что каждый слышит что-то свое, например, отдел маркетинга, продаж что-то одно, отдел Delivery свое. Своеобразный 360-градусный разбор дружественных проектов.
В книге по развитию Scaling Up пишут, что инвестиция в образование сотрудников дает возврат 700%. Охотно верю.
Нашим коллегам таким образом мы помогаем достигать своих жизненных целей по развитию и обучению и синхронизируем команду на новые вызовы.
@obodpavel
Психологічно ми схильні в 3-4 рази більше оцінювати втрати, аніж цінити придбання. Тому часто не усвідомлюємо повної цінності навчання.
Це когнітивне спотворення призводить до того, що втрата $100 сприймається нами так само болісно, як і задоволення від знаходження $400.
Інвестувати в освіту може здатися великою витратою, але розгляньмо це з іншого боку. Подумайте про це: якщо ви вважаєте, що освіта дорога, то спробуйте оцінити, скільки вас може коштувати її відсутність.
Наприклад, якщо з нашим курсом Growth Accelerator для СЕО ви зможете пройти шлях за півроку, на який без нас вам б знадобилося 3 роки, подумайте про додаткові 2,5 роки збільшення доходу та зростання, які ви зможете отримати.
Ми побудували не просто курс, а цілу програму, яка включає історії успіху, перевірені стратегії та практичні знання від провідних фахівців.
І у вас є шанс використати ці знання, щоб прискорити свій розвиток і ріст компанії.
Тому я запрошую вас у подорож довжиною в 6 місяців (починаємо вже завтра, 15 грудня), яка дозволить вам перейняти досвід компаній, що на 3-4 роки попереду і продовжують рости навіть зараз.
Щиро раджу пройти її компаніям від 10 людей.
Це можливість інвестувати у майбутнє без будь-яких ризиків. Тому що, якщо програма вам не підійде, ми гарантуємо повернення коштів.
З приводу участі пишіть одному з наших менеджерів:
Наталія: @natalkaAlieva
Андрій: @AndriyGF
До зустрічі,
Павло Обод
@obodpavel
Це когнітивне спотворення призводить до того, що втрата $100 сприймається нами так само болісно, як і задоволення від знаходження $400.
Інвестувати в освіту може здатися великою витратою, але розгляньмо це з іншого боку. Подумайте про це: якщо ви вважаєте, що освіта дорога, то спробуйте оцінити, скільки вас може коштувати її відсутність.
Наприклад, якщо з нашим курсом Growth Accelerator для СЕО ви зможете пройти шлях за півроку, на який без нас вам б знадобилося 3 роки, подумайте про додаткові 2,5 роки збільшення доходу та зростання, які ви зможете отримати.
Ми побудували не просто курс, а цілу програму, яка включає історії успіху, перевірені стратегії та практичні знання від провідних фахівців.
І у вас є шанс використати ці знання, щоб прискорити свій розвиток і ріст компанії.
Тому я запрошую вас у подорож довжиною в 6 місяців (починаємо вже завтра, 15 грудня), яка дозволить вам перейняти досвід компаній, що на 3-4 роки попереду і продовжують рости навіть зараз.
Щиро раджу пройти її компаніям від 10 людей.
Це можливість інвестувати у майбутнє без будь-яких ризиків. Тому що, якщо програма вам не підійде, ми гарантуємо повернення коштів.
З приводу участі пишіть одному з наших менеджерів:
Наталія: @natalkaAlieva
Андрій: @AndriyGF
До зустрічі,
Павло Обод
@obodpavel
Сьогодні, о 18:00, проводжу відкриту онлайн-зустріч, присвяченій стратегії на 2024 рік.
Співведучий -Олег Копачовець , СЕО ProCoders з клієнтами в США, Канаді, Ізраїлі, UK, ЄС. З компанією 118 співробітників, мають амбітні цілі вирости до 1000 до 2026.
Ми з Олегом розповідатимемо про:
- Встановлення цілей компанії: практичні приклади.
- Визначення цінностей компанії.
- Ефективне використання SWOT-аналізу.
- Огляд методик CFS, TOWS, OGSM, OKR/KPI.
- Групову практичну робота в miro.
Ви почуєте історію від перших осіб, як стратегічні рішення у 2019 році визначили подальший шлях компанії, призвівши до зростання в 8 разів обороту, збільшення команди в 5 разів та підвищення EBITDA в 8 разів.
💡 І це ще не все! Олег Копачовець розгляне 2-3 компанії прямо під час трансляції. Реєструйтеся за посиланням: https://forms.gle/vRdUnapkHreb2ytK7
Приєднуйтеся до нашої зустрічі та розвивайтеся разом з нами. https://bit.ly/3torKGp
Реєструйтеся, отримайте бонус «Chat GPT Requests for Strategy» на прикладі ProCoders та до зустрічі о 18:00 за Києвом!
Співведучий -
Ми з Олегом розповідатимемо про:
- Встановлення цілей компанії: практичні приклади.
- Визначення цінностей компанії.
- Ефективне використання SWOT-аналізу.
- Огляд методик CFS, TOWS, OGSM, OKR/KPI.
- Групову практичну робота в miro.
Ви почуєте історію від перших осіб, як стратегічні рішення у 2019 році визначили подальший шлях компанії, призвівши до зростання в 8 разів обороту, збільшення команди в 5 разів та підвищення EBITDA в 8 разів.
💡 І це ще не все! Олег Копачовець розгляне 2-3 компанії прямо під час трансляції. Реєструйтеся за посиланням: https://forms.gle/vRdUnapkHreb2ytK7
Приєднуйтеся до нашої зустрічі та розвивайтеся разом з нами. https://bit.ly/3torKGp
Реєструйтеся, отримайте бонус «Chat GPT Requests for Strategy» на прикладі ProCoders та до зустрічі о 18:00 за Києвом!
Инновации в действии: Как исследую и применяю новые тренды
Мне нравится быть в авангарде новых трендов, и сегодня хочу поделиться несколькими направлениями, которые активно использую в своей жизни:
1️⃣ Ежедневное использование AI (ChatGPT, Bard, Midjourney). 🧠
Искусственный интеллект уже стал неотъемлемой частью нашей жизни. Помимо ChatGPT, вот Bard от Google великолепно распознает украинский текст. Эти инструменты помогают мне в организации рабочих процессов, выборе подарков и даже в общении на немецком.
2️⃣ Психология и психотерапия. 🌱
Это не только для тех, кто ищет помощь, но и для тех, кто стремится к самопознанию. Профессионалы в этой области могут стать настоящими проводниками в мире наших мыслей и чувств, а также быть драйверами роста
3️⃣ Коучинг в работе и жизни. 🚀
Коучинг помогает не просто "исправлять баги", но и "перепрограммировать" нас на новые достижения. Многие успешные люди используют этот инструмент (в том числе среди самых богатых людей мира из Кремневой Долины), и я тоже активно включил его в свою жизнь.
4️⃣ Превентивное здоровье. 🏃♂️
Забота о собственном здоровье себя и своей семьи — это инвестиция в будущее. Стремлюсь поддерживать свое здоровье не хуже, чем состояние своего автомобиля. Хочу поделиться своими находками и опытом в этом направлении.
5️⃣ Инвестирование и криптовалюты. 💹
Инвестирование — это искусство, которое требует не только знаний, но и умения управлять рисками. Поделюсь своим опытом в этой области, в том числе применение криптовалют.
6️⃣ Постоянное обучение. 📚
В мире постоянных изменений непрерывное обучение — это необходимость. Это помогает мне оставаться в курсе событий и развиваться как профессионал и личность. Например, каждый мой транслатлантический перелет - это 7-8 часов обучения в “капусуле”. Для этого я использую несколько подходов в том числе с использованием двух устройств на электронных чернилах.
Дайте знать, какая из этих тем вас больше всего заинтересовала, и я поделюсь дополнительной информацией и личным опытом.
Мне нравится быть в авангарде новых трендов, и сегодня хочу поделиться несколькими направлениями, которые активно использую в своей жизни:
1️⃣ Ежедневное использование AI (ChatGPT, Bard, Midjourney). 🧠
Искусственный интеллект уже стал неотъемлемой частью нашей жизни. Помимо ChatGPT, вот Bard от Google великолепно распознает украинский текст. Эти инструменты помогают мне в организации рабочих процессов, выборе подарков и даже в общении на немецком.
2️⃣ Психология и психотерапия. 🌱
Это не только для тех, кто ищет помощь, но и для тех, кто стремится к самопознанию. Профессионалы в этой области могут стать настоящими проводниками в мире наших мыслей и чувств, а также быть драйверами роста
3️⃣ Коучинг в работе и жизни. 🚀
Коучинг помогает не просто "исправлять баги", но и "перепрограммировать" нас на новые достижения. Многие успешные люди используют этот инструмент (в том числе среди самых богатых людей мира из Кремневой Долины), и я тоже активно включил его в свою жизнь.
4️⃣ Превентивное здоровье. 🏃♂️
Забота о собственном здоровье себя и своей семьи — это инвестиция в будущее. Стремлюсь поддерживать свое здоровье не хуже, чем состояние своего автомобиля. Хочу поделиться своими находками и опытом в этом направлении.
5️⃣ Инвестирование и криптовалюты. 💹
Инвестирование — это искусство, которое требует не только знаний, но и умения управлять рисками. Поделюсь своим опытом в этой области, в том числе применение криптовалют.
6️⃣ Постоянное обучение. 📚
В мире постоянных изменений непрерывное обучение — это необходимость. Это помогает мне оставаться в курсе событий и развиваться как профессионал и личность. Например, каждый мой транслатлантический перелет - это 7-8 часов обучения в “капусуле”. Для этого я использую несколько подходов в том числе с использованием двух устройств на электронных чернилах.
Дайте знать, какая из этих тем вас больше всего заинтересовала, и я поделюсь дополнительной информацией и личным опытом.
Якось на одній із закритих зустрічей IT компаній 100+ людей Владислав Сокол поділився, що проаналізував близько 20 сейлз-відділів, щоб перебудувати та покращити власний.
Цей досвід здався мені досить цікавим. Тоді я одразу написав йому в особисті з пропозицією поділитися ним більш детально. Так він став гостем та спікером в нашій закритій IT-спільноті та ментором з продажів в 6-місячній програмі навчання для СЕО Growth Accelerator.
Владислав Сокол:
- СЕО UNIT.City Kharkiv 2019 - 2021
- PhD in computer science
- В 2009 заснував компанію Academy Smart, з того часу є її власником та СЕО. Наразі в компанії 130+ людей. Модель аутстаф.
Позиція Владислава: в дискусії знаходяться правильні рішення, варто відкрито ділитися досвідом і знаннями та допомагати один одному рости.
⚡️Тому 11 січня запрошуємо вас відкрито поговорити про продажі, переосмислення процесів, тренди та перспективи.
Зауважу, це наш останній прямий ефір для СЕО в цьому сезоні.
P.S. Моя команда підготувала бонус після реєстрації - матеріал про структуру та мотивацію відділу продажів, який можна адаптувати під компанії 50-200 людей.
Цей досвід здався мені досить цікавим. Тоді я одразу написав йому в особисті з пропозицією поділитися ним більш детально. Так він став гостем та спікером в нашій закритій IT-спільноті та ментором з продажів в 6-місячній програмі навчання для СЕО Growth Accelerator.
Владислав Сокол:
- СЕО UNIT.City Kharkiv 2019 - 2021
- PhD in computer science
- В 2009 заснував компанію Academy Smart, з того часу є її власником та СЕО. Наразі в компанії 130+ людей. Модель аутстаф.
Позиція Владислава: в дискусії знаходяться правильні рішення, варто відкрито ділитися досвідом і знаннями та допомагати один одному рости.
⚡️Тому 11 січня запрошуємо вас відкрито поговорити про продажі, переосмислення процесів, тренди та перспективи.
Зауважу, це наш останній прямий ефір для СЕО в цьому сезоні.
P.S. Моя команда підготувала бонус після реєстрації - матеріал про структуру та мотивацію відділу продажів, який можна адаптувати під компанії 50-200 людей.
Думки про війну
Останніми днями до мене звернулися кілька людей з моїми думками щодо перспектив цієї війни. Я не вірю в жодні точні прогнози, але оскільки ви вже підписані на мене, вам, можливо, буде цікаво моя точка зору.
Конфлікт затягується, і подібні війни (Корея, В'єтнам, Афганістан) часто тривають, на жаль, десять і більше років. Вже ця війна стала якоюсь новою нормою, як раніше був COVID.
Ми бачимо, що російська армія навчається і все краще воює, краще оснащена, ніж наша, і на неї працює і перебудовується 7-а економіка світу, росія (у 8 разів більша за українську), на військові рейки. Вони планують воювати надовго і серйозно.
росія не випадково стала найбільшою країною світу - експансія – їхня основна національна ідея. Мабуть, без неї вони не можуть існувати.
Чому нам не можна програвати і віддавати ще більше територій?
Тому що з великою ймовірністю росія влаштує скрізь "Бучу" там, де дотягнеться, можливо, з меншими жертвами серед випадкових людей і з більшими серед активних української позиції. І воювати партизанськими методами, як це робило УПА, буде доволі безперспективно, ніж організованою армією за суттєвої військової, економічної та політичної підтримки країн НАТО.
Тому що українців почнуть рекрутувати на нові імперські амбіції проти інших слабких країн, які не входять в НАТО. Приблизно так: хто не хоче годувати/воювати за свою армію, буде годувати/воювати за чужу. Ми вже бачимо, як армія росії мобілізує українців у всіх окупованих областях.
Чому Україна не може укласти перемир'я з росією?
Тому що тоді Захід перестане нам взагалі допомагати, якщо ми самі не хочемо воювати.
Владі західних країн буде важко пояснити своїм виборцям, чому вони повинні будуть підтримувати нас.
А ми отримуємо від них зброю, так і фінансову підтримку, без якої наша економіка б зовсім зникла. І так ми бачимо "втому від війни/біженців", і вона буде тільки зростати.
Чому Захід каже, що він хоче "щоб Україна не програла" або “росія не виграла", а не "Україна виграла?"/ “росія програла"?
ІМХО, вони бояться поразки і розпаду росії на кілька частин, оскільки тоді ядерна зброя може опинитися в зовсім несподіваних руках. Путін, хоч і не дурень стріляти ядерними ракетами наліво і направо, а які клоуни можуть прийти до влади у випадку заворушень - ніхто не знає.
Яка найкраща тактика/стратегія для українців?
Залишатися 50-мільйонною армією (з урахуванням громадян України та етнічних українців), де кожен повинен працювати на Перемогу: на фронті, податками, волонтерством, моральною підтримкою, просвітленням іноземців (вони ж виборці у своїх країнах).
Купувати ОВДП, оскільки наскільки я розумію, це зараз основне джерело фінансування армії, а безпосередньо західні гроші витрачати на війну, начебто, не можна (точно не перевіряв, але приблизно співпадав розмір військового бюджету і ОВДП).
Будувати могутню оборону і перемелювати ворога на підступах. Підвищувати технологічність армії (MilTech) і чекати "чорного лебедя" – смерті Путіна та зміни влади (як було під час Кримської війни 1854 року) в росії. Тримати себе в порядку, не хандрити, підтримувати один одного морально та конкретною допомогою – бути однією великою сім'єю, як ми особливо були в перші місяці Великої війни. Тим, хто виїхав, не забувати про свою країну.
Останніми днями до мене звернулися кілька людей з моїми думками щодо перспектив цієї війни. Я не вірю в жодні точні прогнози, але оскільки ви вже підписані на мене, вам, можливо, буде цікаво моя точка зору.
Конфлікт затягується, і подібні війни (Корея, В'єтнам, Афганістан) часто тривають, на жаль, десять і більше років. Вже ця війна стала якоюсь новою нормою, як раніше був COVID.
Ми бачимо, що російська армія навчається і все краще воює, краще оснащена, ніж наша, і на неї працює і перебудовується 7-а економіка світу, росія (у 8 разів більша за українську), на військові рейки. Вони планують воювати надовго і серйозно.
росія не випадково стала найбільшою країною світу - експансія – їхня основна національна ідея. Мабуть, без неї вони не можуть існувати.
Чому нам не можна програвати і віддавати ще більше територій?
Тому що з великою ймовірністю росія влаштує скрізь "Бучу" там, де дотягнеться, можливо, з меншими жертвами серед випадкових людей і з більшими серед активних української позиції. І воювати партизанськими методами, як це робило УПА, буде доволі безперспективно, ніж організованою армією за суттєвої військової, економічної та політичної підтримки країн НАТО.
Тому що українців почнуть рекрутувати на нові імперські амбіції проти інших слабких країн, які не входять в НАТО. Приблизно так: хто не хоче годувати/воювати за свою армію, буде годувати/воювати за чужу. Ми вже бачимо, як армія росії мобілізує українців у всіх окупованих областях.
Чому Україна не може укласти перемир'я з росією?
Тому що тоді Захід перестане нам взагалі допомагати, якщо ми самі не хочемо воювати.
Владі західних країн буде важко пояснити своїм виборцям, чому вони повинні будуть підтримувати нас.
А ми отримуємо від них зброю, так і фінансову підтримку, без якої наша економіка б зовсім зникла. І так ми бачимо "втому від війни/біженців", і вона буде тільки зростати.
Чому Захід каже, що він хоче "щоб Україна не програла" або “росія не виграла", а не "Україна виграла?"/ “росія програла"?
ІМХО, вони бояться поразки і розпаду росії на кілька частин, оскільки тоді ядерна зброя може опинитися в зовсім несподіваних руках. Путін, хоч і не дурень стріляти ядерними ракетами наліво і направо, а які клоуни можуть прийти до влади у випадку заворушень - ніхто не знає.
Яка найкраща тактика/стратегія для українців?
Купувати ОВДП, оскільки наскільки я розумію, це зараз основне джерело фінансування армії, а безпосередньо західні гроші витрачати на війну, начебто, не можна (точно не перевіряв, але приблизно співпадав розмір військового бюджету і ОВДП).
Будувати могутню оборону і перемелювати ворога на підступах. Підвищувати технологічність армії (MilTech) і чекати "чорного лебедя" – смерті Путіна та зміни влади (як було під час Кримської війни 1854 року) в росії. Тримати себе в порядку, не хандрити, підтримувати один одного морально та конкретною допомогою – бути однією великою сім'єю, як ми особливо були в перші місяці Великої війни. Тим, хто виїхав, не забувати про свою країну.
Якщо ви IT-фахівець, який хотів б стати IT-підприємцями, започаткувати власну компанію, то сьогодні о 18:00 за київським часом я проведу відкритий прямий ефір, на якому поділюся власним досвідом та досвідом моїх колег щодо відкриття IT компанії.
Розповім з власного досвіду, чи варто зараз запускати IT-компанію, скільки грошей потрібно для старту, які навички вам знадобляться, який досвід на поточній роботі допоможе вам підготуватися до запуску власної фірми, і багато іншого.
До зустрічі о 18:00🤝
Розповім з власного досвіду, чи варто зараз запускати IT-компанію, скільки грошей потрібно для старту, які навички вам знадобляться, який досвід на поточній роботі допоможе вам підготуватися до запуску власної фірми, і багато іншого.
До зустрічі о 18:00🤝
Стратегії запуску IT-компанії. Існує мінімум 6 варіантів:
1️⃣ Фрилансерські платформи. Швидкий старт, про який ми детально говоримо на наших курсах. Тут важливо оперативно знайти клієнта у вашій спеціалізації та розпочати співпрацю, поступово додаючи до команди розробників, QA чи UX.
2️⃣ Знайомства. Ваш досвід у IT та контакти у LinkedIn можуть стати джерелом потенційних замовників.
3️⃣ Не рекомендований нами, але існуючий шлях — забрати замовника та можливо, колег з поточного місця роботи. Та це "сірий" метод, може нести репутаційні ризики.
4️⃣ Випадкові зустрічі з потенційними замовниками, які можуть призвести до створення компанії. Знаю такі кейси особисто.
5️⃣ Початок через LinkedIn за допомогою прямого пошуку замовників. Зустрічається рідко.
6️⃣ Перехід на співпрацю з замовниками, які залишилися з попередньої роботи або яких ви могли викупити. Це мій особистий досвід, коли ми продовжили пряму співпрацю з клієнтами.
Якщо ви роздумуєте над створенням власної IT-компанії або хочете дізнатися більше про це, запрошую вас сьогодні, 6 лютого о 18:00, обговорити стратегії запуску, вибір ніші, попит на різні види послуг разом зі мною у прямому ефірі.
1️⃣ Фрилансерські платформи. Швидкий старт, про який ми детально говоримо на наших курсах. Тут важливо оперативно знайти клієнта у вашій спеціалізації та розпочати співпрацю, поступово додаючи до команди розробників, QA чи UX.
2️⃣ Знайомства. Ваш досвід у IT та контакти у LinkedIn можуть стати джерелом потенційних замовників.
3️⃣ Не рекомендований нами, але існуючий шлях — забрати замовника та можливо, колег з поточного місця роботи. Та це "сірий" метод, може нести репутаційні ризики.
4️⃣ Випадкові зустрічі з потенційними замовниками, які можуть призвести до створення компанії. Знаю такі кейси особисто.
5️⃣ Початок через LinkedIn за допомогою прямого пошуку замовників. Зустрічається рідко.
6️⃣ Перехід на співпрацю з замовниками, які залишилися з попередньої роботи або яких ви могли викупити. Це мій особистий досвід, коли ми продовжили пряму співпрацю з клієнтами.
Якщо ви роздумуєте над створенням власної IT-компанії або хочете дізнатися більше про це, запрошую вас сьогодні, 6 лютого о 18:00, обговорити стратегії запуску, вибір ніші, попит на різні види послуг разом зі мною у прямому ефірі.
Не Бійтеся Звертатися: Як Ми Економимо і Заробляємо, Переступивши Через Свої Страхи
Часто ми боїмося звертатися до компаній чи органів, боїмося писати листи, і через це часто втрачаємо гроші або не заробляємо на повну. Хочу поділитися кількома своїми кейсами.
Нещодавно ми в Growth Factory почали користуватися доскою Miro і зіткнулися з тим, що до нас неавторизовано додалося 24 нових учасника. В результаті в лютому з нашого рахунку списалося 1500 доларів замість $20. Здавалося, це наша помилка, але я вирішив написати їм листа через ChatGPT із проханням розібратися. На моє здивування, вони швидко відповіли і запропонували повернути гроші або зарахувати їх на рахунок.
Мав подібний досвід і з іншими сервісами. Британські авіалінії затримались на 3 години, коли я був з донькою. Дізнавшись, що при затримці понад 3 години можна просити компенсацію, ми отримали не тільки компенсацію за обід – 25 фунтів, але й близько 600 євро на людину за затримку.
Коли в мене чи в мого партнера були проблеми з блокуванням його FB аккаунта та сторінки - я просто знайшов в Facebook працюючих там українців і вони мені там значного прискорили вирішення питання.
Також, коли їду на заходи або конференції, часто кажу, що ми з України і наш бізнес постраждав від війни. Багато компаній ідуть на зустріч і навіть пропонують безкоштовну участь, що дуже здорово.
Не бійтеся звертатися, питати, використовуючи ChatGPT чи інші інструменти. Якщо потрібно відушукайте навіть CEO будь якої компанії. Мої знайомі навіть звертались через LinkedIN - до CEO самого LinkedIN та Upwork.
Так можна економити або навіть заробляти гроші, і це не лише про гроші, а й про умови та час. "Вимагай більше" – ця фраза дійсно має сенс.
Часто ми боїмося звертатися до компаній чи органів, боїмося писати листи, і через це часто втрачаємо гроші або не заробляємо на повну. Хочу поділитися кількома своїми кейсами.
Нещодавно ми в Growth Factory почали користуватися доскою Miro і зіткнулися з тим, що до нас неавторизовано додалося 24 нових учасника. В результаті в лютому з нашого рахунку списалося 1500 доларів замість $20. Здавалося, це наша помилка, але я вирішив написати їм листа через ChatGPT із проханням розібратися. На моє здивування, вони швидко відповіли і запропонували повернути гроші або зарахувати їх на рахунок.
Мав подібний досвід і з іншими сервісами. Британські авіалінії затримались на 3 години, коли я був з донькою. Дізнавшись, що при затримці понад 3 години можна просити компенсацію, ми отримали не тільки компенсацію за обід – 25 фунтів, але й близько 600 євро на людину за затримку.
Коли в мене чи в мого партнера були проблеми з блокуванням його FB аккаунта та сторінки - я просто знайшов в Facebook працюючих там українців і вони мені там значного прискорили вирішення питання.
Також, коли їду на заходи або конференції, часто кажу, що ми з України і наш бізнес постраждав від війни. Багато компаній ідуть на зустріч і навіть пропонують безкоштовну участь, що дуже здорово.
Не бійтеся звертатися, питати, використовуючи ChatGPT чи інші інструменти. Якщо потрібно відушукайте навіть CEO будь якої компанії. Мої знайомі навіть звертались через LinkedIN - до CEO самого LinkedIN та Upwork.
Так можна економити або навіть заробляти гроші, і це не лише про гроші, а й про умови та час. "Вимагай більше" – ця фраза дійсно має сенс.
Сьогодні я хочу поділитися з вами чимось особливим - унікальною навчальною програмою з підприємництва Berkeley Spring at Promprylad, що стартує вже 4 березня. Це не просто курси, а шлях до перетворення ваших ідей у реальний успішний бізнес.
Моя подруга Іванна Погребняк є частиною цього захоплюючого проекту, і вона запевняє, що програма відкриває нові горизонти для кожного. Це підтверджують історії успіху двох моїх колег, які пройшли перший сезон і були вражені глибиною знань, отриманих від викладачів із Кремнієвої долини, практичністю навчання та неймовірним нетворкінгом.
Деталі ось тут
Моя подруга Іванна Погребняк є частиною цього захоплюючого проекту, і вона запевняє, що програма відкриває нові горизонти для кожного. Це підтверджують історії успіху двох моїх колег, які пройшли перший сезон і були вражені глибиною знань, отриманих від викладачів із Кремнієвої долини, практичністю навчання та неймовірним нетворкінгом.
Деталі ось тут