Збір коштів на підтримку 225 батальйону ЗСУ
Можливо, ви чули, що з початку повномасштабнох війни, коли моє рідне місто Харків було під загрозої захоплення, ми разом с членами Харківського IT кластеру заснували фонд допомоги військовим SaveTrempel, якій продовжує свою справу.
Тож наші знайоми хлопці з 225 ТРО батальйону (більшість з Харкову), які тримають оборону на Донецькому напрямку, терміново потребують нашої допомоги.
Бійці "працюють" з 2022 року, захищали Макіївку, Бахмут та інші гарячі точки, тілки вийшли з Авдіївки, а зараз живуть “на нулі” в окопах.
Їм потрібні (Загальна сума збору - $10,000):
- 4 тепловізійних приціли ThermTec Vidar 319 ($1,200)
- 4 автомобільних рації Motorola DM4400E VHF 45W ($1,000)
Чому це важливо?
- Тепловізійні приціли дозволять бійцям ефективно вести бойові дії вночі, коли противник використовує нічні дрони та оптику.
- Автомобільні рації забезпечать надійний зв'язок між бронетехнікою та підрозділами, що значно підвищить координацію та ефективність на полі бою.
Ми віримо, що разом ми можемо допомогти їм здолати ворога.
Як ви можете допомогти:
1) Зробіть донат:
- П24: 5168745604665205
- Моно: 4441114445774274
- PayPal: pavel.obod@gmail.com
- Wise: azaless@gmail.com
- USDT (T20): TGVqgSrdCNNGc45EEDW9VZ9QE1Yi2oaHAg
2) Поширіть інформацію про збір коштів серед своїх друзів та знайомих.
Звітність у телеграмі: @savetrempel
Разом до Перемоги. Та дякую за вашу підтримку!
Можливо, ви чули, що з початку повномасштабнох війни, коли моє рідне місто Харків було під загрозої захоплення, ми разом с членами Харківського IT кластеру заснували фонд допомоги військовим SaveTrempel, якій продовжує свою справу.
Тож наші знайоми хлопці з 225 ТРО батальйону (більшість з Харкову), які тримають оборону на Донецькому напрямку, терміново потребують нашої допомоги.
Бійці "працюють" з 2022 року, захищали Макіївку, Бахмут та інші гарячі точки, тілки вийшли з Авдіївки, а зараз живуть “на нулі” в окопах.
Їм потрібні (Загальна сума збору - $10,000):
- 4 тепловізійних приціли ThermTec Vidar 319 ($1,200)
- 4 автомобільних рації Motorola DM4400E VHF 45W ($1,000)
Чому це важливо?
- Тепловізійні приціли дозволять бійцям ефективно вести бойові дії вночі, коли противник використовує нічні дрони та оптику.
- Автомобільні рації забезпечать надійний зв'язок між бронетехнікою та підрозділами, що значно підвищить координацію та ефективність на полі бою.
Ми віримо, що разом ми можемо допомогти їм здолати ворога.
Як ви можете допомогти:
1) Зробіть донат:
- П24: 5168745604665205
- Моно: 4441114445774274
- PayPal: pavel.obod@gmail.com
- Wise: azaless@gmail.com
- USDT (T20): TGVqgSrdCNNGc45EEDW9VZ9QE1Yi2oaHAg
2) Поширіть інформацію про збір коштів серед своїх друзів та знайомих.
Звітність у телеграмі: @savetrempel
Разом до Перемоги. Та дякую за вашу підтримку!
Шлях, який ми обираємо, коли готові діяти і впливати, а не лише виконувати чиїсь вказівки — це створення власного бізнесу.
І якщо серед вас є IT-спеціалісти, які відчувають потенціал, то сьогодні я офіційно запрошую вас на велику 6-місячну програму по старту IT-компанії Growth Incubator.
На програму, яка змінить вас як особистість. Змінить ваше оточення. Змінить не лише ваше життя, але й життя ваших рідних та близьких.
На програму, яка допоможе вам:
1. Покроково і на практиці відкрити власну компанію та отримати перші проєкти і гроші під час навчання.
2. Прокачати бізнес-навички, які відкривають перед вами нові горизонти в кар'єрі, житті та фінансах.
3. Зробити крок до майбутнього капіталу, який забезпечить фінансово вас і близьких.
4. Потрапити в нове оточення однодумців та IT-підприємців, які в перспективі можуть стати вашими замовниками чи бізнес-партнерами.
З вами протягом 6-ти місяців будемо працювати я, команда IT підприємців-практиків та додатково команда бізнес-експертів в IT.
Ви можете знову відкласти цей крок і повернутися до роботи в наймі, відкрити компанію самостійно і вчитися на власних помилках, що може коштувати десятки тисяч доларів.
А можете йти разом з нами, досвідченими підприємцями, колишніми розробниками, які розуміють ваші переживання та вже пройшли цей шлях.
Не чекайте ідеального моменту — зробіть краще, що можете, з тим, що у вас є зараз.
Тут ви можете ознайомитися з програмою та зайняти місце до підняття ціни
І якщо серед вас є IT-спеціалісти, які відчувають потенціал, то сьогодні я офіційно запрошую вас на велику 6-місячну програму по старту IT-компанії Growth Incubator.
На програму, яка змінить вас як особистість. Змінить ваше оточення. Змінить не лише ваше життя, але й життя ваших рідних та близьких.
На програму, яка допоможе вам:
1. Покроково і на практиці відкрити власну компанію та отримати перші проєкти і гроші під час навчання.
2. Прокачати бізнес-навички, які відкривають перед вами нові горизонти в кар'єрі, житті та фінансах.
3. Зробити крок до майбутнього капіталу, який забезпечить фінансово вас і близьких.
4. Потрапити в нове оточення однодумців та IT-підприємців, які в перспективі можуть стати вашими замовниками чи бізнес-партнерами.
З вами протягом 6-ти місяців будемо працювати я, команда IT підприємців-практиків та додатково команда бізнес-експертів в IT.
Ви можете знову відкласти цей крок і повернутися до роботи в наймі, відкрити компанію самостійно і вчитися на власних помилках, що може коштувати десятки тисяч доларів.
А можете йти разом з нами, досвідченими підприємцями, колишніми розробниками, які розуміють ваші переживання та вже пройшли цей шлях.
Не чекайте ідеального моменту — зробіть краще, що можете, з тим, що у вас є зараз.
Тут ви можете ознайомитися з програмою та зайняти місце до підняття ціни
Почему участились разводы?
Вчера встречались компанией знакомых украинцев в Берлине. Один из нас, кто в тут живет уже лет 10 заметил, что только я и он не развелись из его окружения буквально за последние несколько лет 🙁
Я особенно грущу, что в разводе страдают (или нет) еще и дети.
По аналитике Украина в мире сейчас занимает пятое место по количеству разводов.
Безусловно на это влияет очень сильно война:
1) множество пар оказались по разные стороны границы. Или один из партнеров на фронте, второй в тылу. И они словно живут в разных мирах, где общего все меньше и меньше с каждым днем.
2) сложности вынужденной или даже желаемой эмиграции (с которыми столкнулась даже моя семья, которая переезжала "по любви" в Берлин).
Это сильно влияет на пары.
А какая ситуация с вашем окружении? Много ли разводов?
Из-за чего по вашему и можно ли было их избежать?
@obodpavel
Вчера встречались компанией знакомых украинцев в Берлине. Один из нас, кто в тут живет уже лет 10 заметил, что только я и он не развелись из его окружения буквально за последние несколько лет 🙁
Я особенно грущу, что в разводе страдают (или нет) еще и дети.
По аналитике Украина в мире сейчас занимает пятое место по количеству разводов.
Безусловно на это влияет очень сильно война:
1) множество пар оказались по разные стороны границы. Или один из партнеров на фронте, второй в тылу. И они словно живут в разных мирах, где общего все меньше и меньше с каждым днем.
2) сложности вынужденной или даже желаемой эмиграции (с которыми столкнулась даже моя семья, которая переезжала "по любви" в Берлин).
Это сильно влияет на пары.
А какая ситуация с вашем окружении? Много ли разводов?
Из-за чего по вашему и можно ли было их избежать?
@obodpavel
Приглашение на коучинг сессию
Последние пол года я прохожу обучение на коуча по методу МКП в Академии Экспоненциального Коучинга. Я пошел на обучение, чтобы применять эти подходы в работе с сотрудниками, партнерами и клиентами. Оказалось, что больше всего обучение/курс трансформирует-меняет меня самого и в тч семейные отношения.
Это уже сильно повлияло например на наши образовательные продукты в Growth Factory - где у нас на программах появились модули "трансформация мышления", а также в продукте для IT предпринимателей GFA - появляются Форумы: нечто среднее между мастермайндами и терапевтическими группами.
С коллегами и партнерами (да и с клиентами) у меня появился новый инструмент - очень аккуратно подсветить на шаблоны, взгляды, поведение и как следствие часто неприятный или не самый полезный результат (мы называем его Обман), чтобы они посмотри на ситуацию и свои действия/эмоции совсем под новым углом.
У меня уже есть несколько платных и бесплатных клиентов в коучинге, с которыми мы исследуем их поведение, эмоции, взгляды в семейных отношениях, бизнесе и вообще к жизни. Это расширяет для меня значительно и понимание себя через линзы других.
Собираюсь ли я становиться профессиональным коучем, для которого это основной заработок? Наверняка нет. Хочу или я достичь профессиональных высот и отточить навыки - это да.
И сейчас ищу клиентов, готовых вместе со мной поисследовать новые горизонты саморегуляции и управления собственными мыслями. Мне это необходимо для прохождения на интернатуру и позже на сертификацию.
И немного деталей:
⭕ Что такое МКП?
Это уникальный подход, объединяющий клинический анализ и коучинговые практики, направленные на освобождение от внутренних ограничений и достижение состояния спокойного и неудержимого ума.
⭕ Что вас ждет?
Серия из пяти сессий, где каждая продолжительностью от 20 до 35 минут, которые помогут вам стать любящим наблюдателем своих мыслей и эмоций, исследовать себя и начать путь к новому качеству жизни.
⭕ Ваш вклад:
В знак поддержки и солидарности, предлагаю условный донат на поддержку ЗСУ.
Напишите в комментариях или мне в личные сообщения или на Телеграм @paveobod, чтобы мы могли начать наше путешествие к вашему лучшему "я". И опишите, пожалуйста, сразу ваш запрос, если он есть.
Последние пол года я прохожу обучение на коуча по методу МКП в Академии Экспоненциального Коучинга. Я пошел на обучение, чтобы применять эти подходы в работе с сотрудниками, партнерами и клиентами. Оказалось, что больше всего обучение/курс трансформирует-меняет меня самого и в тч семейные отношения.
Это уже сильно повлияло например на наши образовательные продукты в Growth Factory - где у нас на программах появились модули "трансформация мышления", а также в продукте для IT предпринимателей GFA - появляются Форумы: нечто среднее между мастермайндами и терапевтическими группами.
С коллегами и партнерами (да и с клиентами) у меня появился новый инструмент - очень аккуратно подсветить на шаблоны, взгляды, поведение и как следствие часто неприятный или не самый полезный результат (мы называем его Обман), чтобы они посмотри на ситуацию и свои действия/эмоции совсем под новым углом.
У меня уже есть несколько платных и бесплатных клиентов в коучинге, с которыми мы исследуем их поведение, эмоции, взгляды в семейных отношениях, бизнесе и вообще к жизни. Это расширяет для меня значительно и понимание себя через линзы других.
Собираюсь ли я становиться профессиональным коучем, для которого это основной заработок? Наверняка нет. Хочу или я достичь профессиональных высот и отточить навыки - это да.
И сейчас ищу клиентов, готовых вместе со мной поисследовать новые горизонты саморегуляции и управления собственными мыслями. Мне это необходимо для прохождения на интернатуру и позже на сертификацию.
И немного деталей:
⭕ Что такое МКП?
Это уникальный подход, объединяющий клинический анализ и коучинговые практики, направленные на освобождение от внутренних ограничений и достижение состояния спокойного и неудержимого ума.
⭕ Что вас ждет?
Серия из пяти сессий, где каждая продолжительностью от 20 до 35 минут, которые помогут вам стать любящим наблюдателем своих мыслей и эмоций, исследовать себя и начать путь к новому качеству жизни.
⭕ Ваш вклад:
В знак поддержки и солидарности, предлагаю условный донат на поддержку ЗСУ.
Напишите в комментариях или мне в личные сообщения или на Телеграм @paveobod, чтобы мы могли начать наше путешествие к вашему лучшему "я". И опишите, пожалуйста, сразу ваш запрос, если он есть.
США - страна для предпринимателей, Германия - для сотрудников
Сейчас в каком-то смысле живу на две страны - Германия и США, в последней во Флориде живет семья моего брата и родители и я часто туда мотаюсь.
В каком-то смысле США - страна сделанная предпринимателями для предпринимателей. Там бизнесмены в почете и пользуются всеми преимуществами капитализма.
А Германия - сотрудниками для сотрудников 🙂. Здесь на предпринимателей смотрят как на недоразумение. Им не хотят сдавать квартиры, не хотят давать кредиты - они недостаточно надежды: сегодня есть доход, а завтра нет. А вот сотрудники защищены всякими страховками.
В чате украинских предпринимателей в Германии последнее время многие жалуются на Германию (мало у кого получилось пере/запустить бизнесы тут). Я им написал там, что для тех, кому не нравится Германия - могу порекомендовать США.
Там и встречаюсь с местными предпринимателями украинцами/русскоязычными и они гораздо быстрее этого чата там запускают свои бизнесы после 2022:
- денег в США больше (первая экономика мира)
- бюрократии значительно меньше (компания открывается за чих - а не через 10 кругов ада, как тут)
- все мигранты так или иначе. меньше порога свой/чужой, как в Германии
- Все (почти) говорят по-английски и не требуют немецкого
- налоги значительно меньше (20% вместо немецких 50%)
- предприниматели в большом почете в отличие от Германии
- более развитая в финансовом смысле и бизнесе тусовка русскоязычная - на которой можно тоже делать деньги
Но для меня жизнь это не только бизнес. Мне нравится Берлин/Германия и я пока планирую быть тут потому что:
- нравится европейская культура/ЕС. Путешествия по Европе, разнообразие культур/истории
- люди не такие затр*ханные стрессом как в США (там постоянная гонка на выживание для сотрудников)
- ЕС ни на кого не нападает, не хочу жить в стране агрессоре (увы США - гегемон)
- люди тут (многие немцы) образованные, мирные, очень толерантные
- да, социальная защита. Я плачу тут (большие) налоги, но если со мной случится попа, государство меня и моих близких защитит.
- Германия все еще третья экономика мира, бизнес можно вести и тут
Еще в США мне не нравятся еда/инфраструктура - привязка к автомобилю. Живу почти в центре Берлина и мне хватает велосипеда. 90% моих поездок по Берлину - до 15 мин на веле или максимум 30 мин на удобной транспортной развязке.
В США ты 2-3 часа в день работаешь водителем своего авто и своих детей, а часто больше. С ужасной культурой еды и автомобилей - здоровье в США многих желает лучшего.
Не нравится американская культура огромного потребл*тства 🙁 культра тупого кино и фанатизма от спорта. У меня Америка вызывает какую-то депрессию 🙂 Пока остаюсь в Берлине
Сейчас в каком-то смысле живу на две страны - Германия и США, в последней во Флориде живет семья моего брата и родители и я часто туда мотаюсь.
В каком-то смысле США - страна сделанная предпринимателями для предпринимателей. Там бизнесмены в почете и пользуются всеми преимуществами капитализма.
А Германия - сотрудниками для сотрудников 🙂. Здесь на предпринимателей смотрят как на недоразумение. Им не хотят сдавать квартиры, не хотят давать кредиты - они недостаточно надежды: сегодня есть доход, а завтра нет. А вот сотрудники защищены всякими страховками.
В чате украинских предпринимателей в Германии последнее время многие жалуются на Германию (мало у кого получилось пере/запустить бизнесы тут). Я им написал там, что для тех, кому не нравится Германия - могу порекомендовать США.
Там и встречаюсь с местными предпринимателями украинцами/русскоязычными и они гораздо быстрее этого чата там запускают свои бизнесы после 2022:
- денег в США больше (первая экономика мира)
- бюрократии значительно меньше (компания открывается за чих - а не через 10 кругов ада, как тут)
- все мигранты так или иначе. меньше порога свой/чужой, как в Германии
- Все (почти) говорят по-английски и не требуют немецкого
- налоги значительно меньше (20% вместо немецких 50%)
- предприниматели в большом почете в отличие от Германии
- более развитая в финансовом смысле и бизнесе тусовка русскоязычная - на которой можно тоже делать деньги
Но для меня жизнь это не только бизнес. Мне нравится Берлин/Германия и я пока планирую быть тут потому что:
- нравится европейская культура/ЕС. Путешествия по Европе, разнообразие культур/истории
- люди не такие затр*ханные стрессом как в США (там постоянная гонка на выживание для сотрудников)
- ЕС ни на кого не нападает, не хочу жить в стране агрессоре (увы США - гегемон)
- люди тут (многие немцы) образованные, мирные, очень толерантные
- да, социальная защита. Я плачу тут (большие) налоги, но если со мной случится попа, государство меня и моих близких защитит.
- Германия все еще третья экономика мира, бизнес можно вести и тут
Еще в США мне не нравятся еда/инфраструктура - привязка к автомобилю. Живу почти в центре Берлина и мне хватает велосипеда. 90% моих поездок по Берлину - до 15 мин на веле или максимум 30 мин на удобной транспортной развязке.
В США ты 2-3 часа в день работаешь водителем своего авто и своих детей, а часто больше. С ужасной культурой еды и автомобилей - здоровье в США многих желает лучшего.
Не нравится американская культура огромного потребл*тства 🙁 культра тупого кино и фанатизма от спорта. У меня Америка вызывает какую-то депрессию 🙂 Пока остаюсь в Берлине
Сегодня у меня круглая дата - 40. На фоне ужасных новостей из моего Харькова не хотелось ничего писать, но жизнь должна продолжаться несмотря ни на что. Если мы ее остановим/замрем - это только на руку врагам и не помогает для будущего нашего, наших детей и страны. Да и как минимум это дополнительные донаты.
Еще 20 лет назад мне казалось, что в этом возрасте жизнь уже заканчивается. Но теперь понимаю, что это только начало нового этапа, наполненного возможностями, интересами и вызовами, которые еще предстоят.
Иногда даже кажется, что жизнь уже прошла и ничего нового не ждет, но это заблуждение. Прошлая жизнь и достижения открывают новые перспективы. Важно не унывать и поддерживать друг друга, особенно в трудные времена.
С одной стороны, пугающе звучит, что постучал пятый десяток. С другой стороны, я начал говорить знакомым, когда спрашивали, об этом еще за полгода до этого. Возможно, некоторые удивляются, что мне удается довольно молодо выглядеть. И тут я благодарен папе, маме и Берлину, которые помогают мне здорово выглядеть за счет общей культуры здесь и спортивного пространства. Есть место для велосипеда, спорта и различных активностей.
Каждый год жизни становится интереснее, несмотря на вызовы и сложности войны. Я хотел бы подвести черту и отметить важные моменты для себя.
💪 Здоровье
Здоровье — основной актив, и я стараюсь ставить его в приоритет. В этом году я активно подключился к HIIT-тренировкам, благодаря которым можно улучшать форму всего за 8 минут в день. Это можно делать дома, в любых условиях, даже в командировках. Книга "Outlive: The Science and Art of Longevity" оказала на меня большое влияние, особенно идея о важности наращивания мышечной массы для старения. Теперь мои гантели перестали пылиться. Второй приоритет — VO2 max, показатель, связанный с потреблением кислорода, который развивается в том же HIIT, беге, велосипеде.
Я начал практиковать ежедневные тренировки и увеличил потребление белка. Раньше я не понимал, зачем качаться, а теперь это важная цель. Да и очень приятно получать одобрение своих новых спортивных форм от жены.
👨👩👧👦 Близкие и семья
Я рад, что могу поддерживать близких. Как писал ранее, если вашим родителям около 70 лет, и вы видитесь раз в год, то, возможно, у вас осталось не так много встреч. Поэтому я стараюсь раз в квартал посещать своих родителей, которых война занесла в далекую Флориду.
Горжусь успехами своей дочки, которая недавно получила второй разряд по шахматам и желто-белый пояс по карате. Семья остается главной ценностью в моей жизни.
Финансово я поддерживал около 10 семей родственников и близких мне людей, что, думаю, является важной моральной поддержкой.
💼 Инвестиции и бизнес
В этом году я сделал несколько грамотных инвестиционных решений. Мы вышли из недвижимости в Харькове еще до Нового Года. Недавно вошел в долю еще одной аутсорсинговой IT-компании, вложился в недвижимость в Черногории и сейчас причастен к четырем активным компаниям:
- Growth Factory — образовательный проект в сфере IT, где мы успешно запускаем второй продукт.
- Sloboda Studio — компания, которая продолжает развиваться и показывает хорошие результаты.
- ALevelSoft - Еще одна аутсорсинговая IT-компания, к которой я теперь причастен.
- stepMONTE — инвестиция в недвижимость в Черногории, которая показывает отличные результаты благодаря моим партнерам и друзьям.
Для меня важно, с кем я работаю. Люди, близкие по ценностям, важнее многих других факторов. Это приносит удовольствие от работы и общения.
🧠 Путешествие в мир коучинга и трансформации
Существенным изменением для меня стало участие в коучинговой программе от Mikhail Saidov. Спасибо за этот прекрасный подарок моей жене. Эта программа значительно изменила мое восприятие, дала возможность перепрограммировать себя на более конструктивные реакции и поведение, видеть, что со мной происходит в реальном времени, и круто рефлексировать.
Еще 20 лет назад мне казалось, что в этом возрасте жизнь уже заканчивается. Но теперь понимаю, что это только начало нового этапа, наполненного возможностями, интересами и вызовами, которые еще предстоят.
Иногда даже кажется, что жизнь уже прошла и ничего нового не ждет, но это заблуждение. Прошлая жизнь и достижения открывают новые перспективы. Важно не унывать и поддерживать друг друга, особенно в трудные времена.
С одной стороны, пугающе звучит, что постучал пятый десяток. С другой стороны, я начал говорить знакомым, когда спрашивали, об этом еще за полгода до этого. Возможно, некоторые удивляются, что мне удается довольно молодо выглядеть. И тут я благодарен папе, маме и Берлину, которые помогают мне здорово выглядеть за счет общей культуры здесь и спортивного пространства. Есть место для велосипеда, спорта и различных активностей.
Каждый год жизни становится интереснее, несмотря на вызовы и сложности войны. Я хотел бы подвести черту и отметить важные моменты для себя.
💪 Здоровье
Здоровье — основной актив, и я стараюсь ставить его в приоритет. В этом году я активно подключился к HIIT-тренировкам, благодаря которым можно улучшать форму всего за 8 минут в день. Это можно делать дома, в любых условиях, даже в командировках. Книга "Outlive: The Science and Art of Longevity" оказала на меня большое влияние, особенно идея о важности наращивания мышечной массы для старения. Теперь мои гантели перестали пылиться. Второй приоритет — VO2 max, показатель, связанный с потреблением кислорода, который развивается в том же HIIT, беге, велосипеде.
Я начал практиковать ежедневные тренировки и увеличил потребление белка. Раньше я не понимал, зачем качаться, а теперь это важная цель. Да и очень приятно получать одобрение своих новых спортивных форм от жены.
👨👩👧👦 Близкие и семья
Я рад, что могу поддерживать близких. Как писал ранее, если вашим родителям около 70 лет, и вы видитесь раз в год, то, возможно, у вас осталось не так много встреч. Поэтому я стараюсь раз в квартал посещать своих родителей, которых война занесла в далекую Флориду.
Горжусь успехами своей дочки, которая недавно получила второй разряд по шахматам и желто-белый пояс по карате. Семья остается главной ценностью в моей жизни.
Финансово я поддерживал около 10 семей родственников и близких мне людей, что, думаю, является важной моральной поддержкой.
💼 Инвестиции и бизнес
В этом году я сделал несколько грамотных инвестиционных решений. Мы вышли из недвижимости в Харькове еще до Нового Года. Недавно вошел в долю еще одной аутсорсинговой IT-компании, вложился в недвижимость в Черногории и сейчас причастен к четырем активным компаниям:
- Growth Factory — образовательный проект в сфере IT, где мы успешно запускаем второй продукт.
- Sloboda Studio — компания, которая продолжает развиваться и показывает хорошие результаты.
- ALevelSoft - Еще одна аутсорсинговая IT-компания, к которой я теперь причастен.
- stepMONTE — инвестиция в недвижимость в Черногории, которая показывает отличные результаты благодаря моим партнерам и друзьям.
Для меня важно, с кем я работаю. Люди, близкие по ценностям, важнее многих других факторов. Это приносит удовольствие от работы и общения.
🧠 Путешествие в мир коучинга и трансформации
Существенным изменением для меня стало участие в коучинговой программе от Mikhail Saidov. Спасибо за этот прекрасный подарок моей жене. Эта программа значительно изменила мое восприятие, дала возможность перепрограммировать себя на более конструктивные реакции и поведение, видеть, что со мной происходит в реальном времени, и круто рефлексировать.
Сейчас у меня в практике порядка 10 клиентов, 100% доходов от этого я направляю в ЗСУ через SaveTrempel. Это интересные личности, с которыми здорово работать, и чьи жизни я проживаю как свои, хотя это не очень рекомендуется в коучинге.
Это также сильно трансформировало наши отношения с женой, которая теперь тоже практикующий коуч. Мы подняли уровень осознанности в отношениях, что, возможно, лучшее, что произошло со мной в этом году.
🇺🇦 Фонд SaveTrempel
Для меня важно поддерживать нашу страну и родной город Харьков. Поэтому по традиции призываю "поздравлять" меня через донаты.
Благодарен всем, кто был со мной и составляет всю мою жизнь: семье, партнерам, друзьям, клиентам, сотрудникам и просто знакомым в онлайне. Вы даете мне энергию, вдохновение и силы творить что-то новое.
Каждый день рождения в середине года — это возможность дважды в год делать оценку жизни. Я отправляюсь в пятый десяток с уверенностью в будущее и желанием сделать этот мир лучше.
Реквизиты для донатов в SaveTrempel:
П24: 5168745604665205
Моно: 4441114445774274
PayPal: pavel.obod@gmail.com
Это также сильно трансформировало наши отношения с женой, которая теперь тоже практикующий коуч. Мы подняли уровень осознанности в отношениях, что, возможно, лучшее, что произошло со мной в этом году.
🇺🇦 Фонд SaveTrempel
Для меня важно поддерживать нашу страну и родной город Харьков. Поэтому по традиции призываю "поздравлять" меня через донаты.
Благодарен всем, кто был со мной и составляет всю мою жизнь: семье, партнерам, друзьям, клиентам, сотрудникам и просто знакомым в онлайне. Вы даете мне энергию, вдохновение и силы творить что-то новое.
Каждый день рождения в середине года — это возможность дважды в год делать оценку жизни. Я отправляюсь в пятый десяток с уверенностью в будущее и желанием сделать этот мир лучше.
Реквизиты для донатов в SaveTrempel:
П24: 5168745604665205
Моно: 4441114445774274
PayPal: pavel.obod@gmail.com
Реалии сервисного IT бизнеса: меняйся сам или уходи
Сейчас у многих аутсорсинг IT-компаний сложилась непростая ситуация. На прошлой неделе пообщался с двумя ребятами со слабым английским, у которых компания около 30 человек. Текущие проекты отваливаются, а новые они не научились находить. Бенч довольно большой, и компания работает уже третий месяц в минус. Они растеряны, напуганы, деморализованы и думают хотя бы уже продать бизнес за сколько нибудь.
Ребята, как и все мы, связывают себя лично с успехами своего бизнеса. И когда бизнес угасает, мы чувствуем почти что маленькую смерть.
На нас всех (а у меня есть доли в двух IT бизнесах) давит общий фон мобилизации и войны, даже если мы не в Украине. Падение мирового спроса на услуги, полурецессия – все это сильно влияет на наш бизнес. Многие зарубежные компании не хотят работать с украинскими компаниями из-за рисков войны и мобилизации. Моральное состояние команд тоже непростое.
Многие компании держат высокий бенч – сотрудников без проектов, которые не приносят доход. Собственники боятся их увольнять (ведь “успешные предприниматели не увольняют и не понижают зарплаты”), считая это предательством, и продолжают платить высокие рыночные (часто довоенные) зарплаты. И по сути эти собственнники расплачиаются ежемесячно за свои психологические баги $5-10-20k/мес. Они просто засовывают пачки долларов в шредер, чтобы оставаться в своих глазах и сотрудников “хорошеньким мальчиком (девочкой)”. И так каждый месяц. Иногда уже годами.
Но важно помнить, что цель бизнеса – прибыль. Как говорится в Википедии: «деятельность, направленная на систематическое получение прибыли». А прибыль – это доходы минус расходы. Нужно уметь работать с обоими показателями, а не только ждать новых проектов, как манны небесной, и при этом принципиально нового ничего не делать.
Также нужно научиться жестко подходить к эффективности. Например, некоторые компании проанализировали результаты маркетинга (посчитали маржу от проектов и сравнили с расходами на развитие сайта) после начала войны и вначале полностью остановили любые инвестиции в сайт, а позже вынужденно сократили маркетологов или даже начали продавать их как billable для своих клиентов – на тех же условиях, что и программистов.
Увольнение сотрудников – это нормальная практика, когда рынок требует перестройки. Важно не путать бизнес и семейные отношения.
Раньше рынок был на стороне сотрудников, они могли менять компании как перчатки (пресловутые +$500 или даже +$200). Сейчас ситуация изменилась, и нужно находить в этом возможности. Перестраиваться – это гораздо лучше, чем закрывать бизнес. Если не адаптироваться, вся команда останется без работы, а бизнес закроется. Кто от этого выиграет? Если компания работает в минус, значит зарабатывают все, кроме собственника.
Некоторые компании уже внедрили политику неоплачиваемого бенча. Сотрудник без проекта переводится на неоплачиваемый процесс, что мотивирует его лучше готовиться к собеседованиям с клиентами. Это помогает поддерживать его активность и эффективность и значительно повышает прибыльность компании. Если в доковидные времена у нас были офисы, сейчас сложную ситуацию в компании с прибыльностью немного решает отсутствие офисов и тимбилдингов, а также уже и "неоплачиваемый бенч".
Что касается продаж, в нашем сообществе Growth Factory Academy (GFA) тестируются при общении разные гипотезы. Кто-то нанимает селзов в Америке, кто-то работает с европейскими тендерными площадками, а кто-то выходит на немецкий рынок через студентов. Эти гипотезы помогают адаптироваться к новым условиям и искать новые пути развития.
Далее, для любого руководителя важно развивать функцию zoom-in и zoom-out (как в Google maps). Иногда посомтреть на ситуацию глобально (но не улекаться анализом-парализом), а чаще рассмотреть под микроскопом мельчайшие детали в продажах или delivery. От того, что пишет ваш лидген, как проводят звонки ваши сейлзы, до даже какой и как часто коммитит код любой ваш разработчик.
Сейчас у многих аутсорсинг IT-компаний сложилась непростая ситуация. На прошлой неделе пообщался с двумя ребятами со слабым английским, у которых компания около 30 человек. Текущие проекты отваливаются, а новые они не научились находить. Бенч довольно большой, и компания работает уже третий месяц в минус. Они растеряны, напуганы, деморализованы и думают хотя бы уже продать бизнес за сколько нибудь.
Ребята, как и все мы, связывают себя лично с успехами своего бизнеса. И когда бизнес угасает, мы чувствуем почти что маленькую смерть.
На нас всех (а у меня есть доли в двух IT бизнесах) давит общий фон мобилизации и войны, даже если мы не в Украине. Падение мирового спроса на услуги, полурецессия – все это сильно влияет на наш бизнес. Многие зарубежные компании не хотят работать с украинскими компаниями из-за рисков войны и мобилизации. Моральное состояние команд тоже непростое.
Многие компании держат высокий бенч – сотрудников без проектов, которые не приносят доход. Собственники боятся их увольнять (ведь “успешные предприниматели не увольняют и не понижают зарплаты”), считая это предательством, и продолжают платить высокие рыночные (часто довоенные) зарплаты. И по сути эти собственнники расплачиаются ежемесячно за свои психологические баги $5-10-20k/мес. Они просто засовывают пачки долларов в шредер, чтобы оставаться в своих глазах и сотрудников “хорошеньким мальчиком (девочкой)”. И так каждый месяц. Иногда уже годами.
Но важно помнить, что цель бизнеса – прибыль. Как говорится в Википедии: «деятельность, направленная на систематическое получение прибыли». А прибыль – это доходы минус расходы. Нужно уметь работать с обоими показателями, а не только ждать новых проектов, как манны небесной, и при этом принципиально нового ничего не делать.
Также нужно научиться жестко подходить к эффективности. Например, некоторые компании проанализировали результаты маркетинга (посчитали маржу от проектов и сравнили с расходами на развитие сайта) после начала войны и вначале полностью остановили любые инвестиции в сайт, а позже вынужденно сократили маркетологов или даже начали продавать их как billable для своих клиентов – на тех же условиях, что и программистов.
Увольнение сотрудников – это нормальная практика, когда рынок требует перестройки. Важно не путать бизнес и семейные отношения.
Раньше рынок был на стороне сотрудников, они могли менять компании как перчатки (пресловутые +$500 или даже +$200). Сейчас ситуация изменилась, и нужно находить в этом возможности. Перестраиваться – это гораздо лучше, чем закрывать бизнес. Если не адаптироваться, вся команда останется без работы, а бизнес закроется. Кто от этого выиграет? Если компания работает в минус, значит зарабатывают все, кроме собственника.
Некоторые компании уже внедрили политику неоплачиваемого бенча. Сотрудник без проекта переводится на неоплачиваемый процесс, что мотивирует его лучше готовиться к собеседованиям с клиентами. Это помогает поддерживать его активность и эффективность и значительно повышает прибыльность компании. Если в доковидные времена у нас были офисы, сейчас сложную ситуацию в компании с прибыльностью немного решает отсутствие офисов и тимбилдингов, а также уже и "неоплачиваемый бенч".
Что касается продаж, в нашем сообществе Growth Factory Academy (GFA) тестируются при общении разные гипотезы. Кто-то нанимает селзов в Америке, кто-то работает с европейскими тендерными площадками, а кто-то выходит на немецкий рынок через студентов. Эти гипотезы помогают адаптироваться к новым условиям и искать новые пути развития.
Далее, для любого руководителя важно развивать функцию zoom-in и zoom-out (как в Google maps). Иногда посомтреть на ситуацию глобально (но не улекаться анализом-парализом), а чаще рассмотреть под микроскопом мельчайшие детали в продажах или delivery. От того, что пишет ваш лидген, как проводят звонки ваши сейлзы, до даже какой и как часто коммитит код любой ваш разработчик.
Стоит также трезво оценить - а какие мои пусть несколько часов в месяц - могут решить ситуацию с продажами. Один из наших участников проекта Growth Factory отметил, что если он пишет ответы сам (а их всего может быть пару десятков в месяц) на биды в Upwork - то конверсия растет в 2-3 раза.
IT-бизнес должен развиваться, и для этого нужно перестраиваться. Это непросто на фоне всех событий, но необходимо для выживания и роста. Увы, методы и подходы, которые раньше помогали нам в довоенные и доковидные времена, сегодня не работают. Да-да. Перестраивайся или умри.
IT-бизнес должен развиваться, и для этого нужно перестраиваться. Это непросто на фоне всех событий, но необходимо для выживания и роста. Увы, методы и подходы, которые раньше помогали нам в довоенные и доковидные времена, сегодня не работают. Да-да. Перестраивайся или умри.
“Я с женой никогда не спорю, я с ней всегда соглашаюсь !” - недавно сказал один знакомый. Это интересная формула семейного счастья. Жена даже посоветовала мне чаще общаться со знакомым!
Недавно я начал практиковать коучинг. Ко мне пришел IT-предприниматель с бизнес-запросом, но последние сессии мы обсуждаем его отношения с женой. Они переехали в новую страну, бизнес развивается медленно, недавно родился ребенок, и у них конфликты. Клиент жалуется на отсутствие спокойствия и поддержки дома.
Я пересказал ему фразу друга и спросил, что он думает. Клиент считает, что женщины хотят доминировать над мужчинами. Я предложил другую точку зрения.
Возможно, всё наоборот. Женщины более уязвимы, а мужчины доминируют в обществе. Мужчины крупнее и сильнее, что представляет физическую угрозу. Они чаще зарабатывают больше, особенно если женщина в декрете. При разводе женщина остаётся с ребенком, что тормозит её карьеру. Женское тело также создает гормональные проблемы.
В итоге, несмотря на боль в семье, женщина оказывается в уязвимом положении. Если довериться партнёру и принять эту фразу, это как дать управление собой жене. Это страшно для мужчин: появляются мысли, что ты подкаблучник, безвольный, тобой управляют, и ты становишься менее симпатичным жене.
Однако, если выбрать и довериться своей жене, можно поверить, что она не будет злоупотреблять властью. Женщины часто в сложном положении, и дискриминация это усиливает. Когда женщина окружена вниманием и заботой, это меняет ситуацию.
Часто конфликты касаются мелочей: полочка, порядок вещей, выходные. Эти вещи не имеют большого значения для мужчин. Но мы боимся, что женщины будут нами пользоваться и мы будем выглядеть как подкаблучники.
Если отпустить этот страх и идти навстречу женщинам с позиции силы и уверенности, это открывает новый уровень заботы и понимания. Через такую “слабость” мы находим мягкую силу. Усмирив своё эго и поняв, что, вынося мусор и убирая на столе, мы работаем над отношениями и служим семье, это может изменить многое.
Это интересный ракурс, над которым думаю я и мой клиент. С этими мыслями я отправлю его до следующей сессии.
P.S. Перешлите этот пост своим мужьям 😉
@obodpavel
Недавно я начал практиковать коучинг. Ко мне пришел IT-предприниматель с бизнес-запросом, но последние сессии мы обсуждаем его отношения с женой. Они переехали в новую страну, бизнес развивается медленно, недавно родился ребенок, и у них конфликты. Клиент жалуется на отсутствие спокойствия и поддержки дома.
Я пересказал ему фразу друга и спросил, что он думает. Клиент считает, что женщины хотят доминировать над мужчинами. Я предложил другую точку зрения.
Возможно, всё наоборот. Женщины более уязвимы, а мужчины доминируют в обществе. Мужчины крупнее и сильнее, что представляет физическую угрозу. Они чаще зарабатывают больше, особенно если женщина в декрете. При разводе женщина остаётся с ребенком, что тормозит её карьеру. Женское тело также создает гормональные проблемы.
В итоге, несмотря на боль в семье, женщина оказывается в уязвимом положении. Если довериться партнёру и принять эту фразу, это как дать управление собой жене. Это страшно для мужчин: появляются мысли, что ты подкаблучник, безвольный, тобой управляют, и ты становишься менее симпатичным жене.
Однако, если выбрать и довериться своей жене, можно поверить, что она не будет злоупотреблять властью. Женщины часто в сложном положении, и дискриминация это усиливает. Когда женщина окружена вниманием и заботой, это меняет ситуацию.
Часто конфликты касаются мелочей: полочка, порядок вещей, выходные. Эти вещи не имеют большого значения для мужчин. Но мы боимся, что женщины будут нами пользоваться и мы будем выглядеть как подкаблучники.
Если отпустить этот страх и идти навстречу женщинам с позиции силы и уверенности, это открывает новый уровень заботы и понимания. Через такую “слабость” мы находим мягкую силу. Усмирив своё эго и поняв, что, вынося мусор и убирая на столе, мы работаем над отношениями и служим семье, это может изменить многое.
Это интересный ракурс, над которым думаю я и мой клиент. С этими мыслями я отправлю его до следующей сессии.
P.S. Перешлите этот пост своим мужьям 😉
@obodpavel
Интегрированные украинцы как новое лицо стран ЕС 🇪🇺
Живя в Берлине 🇩🇪, я наблюдаю за обустройством украинцев 🇺🇦, преимущественно предпринимателей, но также общаюсь с украинцами из других стран ЕС. Вероятность возвращения украинцев уменьшается с каждым днем. В Германии немецкий паспорт можно получить через 5 лет, иногда через 3 года. Неясно, как будут засчитываться года по праву беженства, но вероятность высока, что их приравняют к годам. Соответственно, возвращаться в послевоенную Украину мало кто захочет.
По статистике, всего 20% украинцев нашли в Германии официальную работу, многие работают в черную. Немецкая система социальной помощи поддерживает тех, кто в беде. Государство обеспечивает жилье и пособие в районе 500 евро на человека. Для многих украинцев это значительно лучше, чем условия на родине.
Украинцы постепенно проникают в разные сферы. Сейчас украинцев в Германии около 1,7 миллиона, а турков 1,8. Если война не закончится, украинцы станут второй по численности национальностью после немцев. Германия признана третьей страной в мире по количеству мигрантов. Украинцы будут формировать новый имидж Европы, подобно туркам.
Многие украинцы запускают бизнесы и строят карьеру в различных сферах. Например, два моих знакомых, которые имели суши-бар в Украине, теперь успешно развивают ресторанный бизнес в Берлине. В среднем через 20 лет украинцы будут беднее немцев из-за разных точек старта, но это возможность для Украины. Украинцы в ЕС остаются в информационном пространстве и будут строить бизнесы, принося проекты из Украины. Диаспоры могут значительно формировать экономику и повестку дня, как это случилось с Арменией и Израилем.
С помощью технологий украинцы поддерживают связь с родиной. Многие дети и мамы с детьми получают образование в Европе, что делает их интересными агентами влияния на Украину. Украинцы будут формировать диаспоры, поддерживать друг друга и создавать новые бизнесы, ориентированные на украинцев в Европе. Экономика, связанная с украинцами, будет расти, и появятся крупные европейские бизнесы, основанные на украинской диаспоре.
Наблюдаю, как украинцы становятся частью европейского общества, проникая в различные сферы и создавая новые возможности для себя и для Украины. В будущем они будут важным элементом как немецкого, так и украинского экономического и социального ландшафта.
@obodpavel
Живя в Берлине 🇩🇪, я наблюдаю за обустройством украинцев 🇺🇦, преимущественно предпринимателей, но также общаюсь с украинцами из других стран ЕС. Вероятность возвращения украинцев уменьшается с каждым днем. В Германии немецкий паспорт можно получить через 5 лет, иногда через 3 года. Неясно, как будут засчитываться года по праву беженства, но вероятность высока, что их приравняют к годам. Соответственно, возвращаться в послевоенную Украину мало кто захочет.
По статистике, всего 20% украинцев нашли в Германии официальную работу, многие работают в черную. Немецкая система социальной помощи поддерживает тех, кто в беде. Государство обеспечивает жилье и пособие в районе 500 евро на человека. Для многих украинцев это значительно лучше, чем условия на родине.
Украинцы постепенно проникают в разные сферы. Сейчас украинцев в Германии около 1,7 миллиона, а турков 1,8. Если война не закончится, украинцы станут второй по численности национальностью после немцев. Германия признана третьей страной в мире по количеству мигрантов. Украинцы будут формировать новый имидж Европы, подобно туркам.
Многие украинцы запускают бизнесы и строят карьеру в различных сферах. Например, два моих знакомых, которые имели суши-бар в Украине, теперь успешно развивают ресторанный бизнес в Берлине. В среднем через 20 лет украинцы будут беднее немцев из-за разных точек старта, но это возможность для Украины. Украинцы в ЕС остаются в информационном пространстве и будут строить бизнесы, принося проекты из Украины. Диаспоры могут значительно формировать экономику и повестку дня, как это случилось с Арменией и Израилем.
С помощью технологий украинцы поддерживают связь с родиной. Многие дети и мамы с детьми получают образование в Европе, что делает их интересными агентами влияния на Украину. Украинцы будут формировать диаспоры, поддерживать друг друга и создавать новые бизнесы, ориентированные на украинцев в Европе. Экономика, связанная с украинцами, будет расти, и появятся крупные европейские бизнесы, основанные на украинской диаспоре.
Наблюдаю, как украинцы становятся частью европейского общества, проникая в различные сферы и создавая новые возможности для себя и для Украины. В будущем они будут важным элементом как немецкого, так и украинского экономического и социального ландшафта.
@obodpavel
А зачем нужны эмоции? Может лучше не чувствовать себя вообще?
Последние несколько месяцев я углубился в коучинг MCP - веду 11 платных клиентов, все доходы доначу на ЗСУ. Для меня коучинг - инструмент саморазвития, который использую в бизнесе с клиентами/партнерами/сотрудниками.
Вчера на сессии обсуждали с клиентом, инвестором и предпринимателем из Харькова, важность эмоций. Тема, на первый взгляд, простая, но часто вызывает много вопросов и сопротивления. Ведь как часто нам кажется, что эмоции только мешают жить и принимать рациональные решения? Особенно встречаю такой подход у мужчин.
Вот тезисы из нашего разговора:
1. Эмоции как компас
Эмоции — это наш внутренний компас. Они подсказывают, что нам действительно важно. Радость, страх, злость — все эти чувства имеют свою функцию и помогают нам ориентироваться в жизни. Игнорировать их — значит, не пользоваться важным инструментом.
2. Полнота жизни
Жизнь — это не только черно-белая картина рациональности. Эмоции добавляют в неё цвета, глубину и многомерность. Без них мы бы не смогли по-настоящему переживать важные моменты.
3. Эмоциональный интеллект
Эмоциональный интеллект — это не только понимание других, но и осознание своих собственных чувств. Чем лучше мы понимаем свои эмоции, тем лучше можем управлять ими, а значит, и своей жизнью.
4. Учимся любить
В конечном итоге, смысл жизни для многих (и для данного клиента) из нас — это любовь. А любовь невозможна без полного спектра эмоций. Только чувствуя и принимая свои эмоции, мы можем по-настоящему любить других и себя.
Вот что мы обсуждали: не пытайтесь купировать эмоции или избегать их. Дайте им пространство, осознайте их, и вы увидите, как они могут стать вашим мощным союзником в жизни.
Эмоции — это не враги, а наши помощники. Они учат нас, поддерживают, направляют. И именно через них мы можем прийти к самой высокой цели — научиться любить.
Именно поэтому, работая с клиентами, я всегда подчеркиваю важность эмоциональной осознанности. Это путь к более глубокой и насыщенной жизни.
Наш диалог
Клиент: Мне кажется, эмоции только мешают мне жить и принимать решения.
Коуч: Понимаю, но представь, что эмоции — это твой внутренний компас. Они подсказывают тебе, что действительно важно. Игнорировать их — значит, не пользоваться важным инструментом.
Клиент: Но ведь можно жить и без эмоций, разве нет?
Коуч: Жизнь без эмоций — это как черно-белая картина. Эмоции добавляют цвета, глубину и многомерность. Они делают жизнь полной и насыщенной.
Клиент: И что мне с ними делать?
Коуч: Не пытайся их купировать. Дай им пространство, осознай их, и ты увидишь, как они могут стать твоим мощным союзником. Через эмоции ты учишься понимать себя и других.
Не бойтесь своих чувств. Они — наши лучшие друзья и проводники на пути к новым высотам в отношениях и работе/бизнесе.
@obodpavel
Последние несколько месяцев я углубился в коучинг MCP - веду 11 платных клиентов, все доходы доначу на ЗСУ. Для меня коучинг - инструмент саморазвития, который использую в бизнесе с клиентами/партнерами/сотрудниками.
Вчера на сессии обсуждали с клиентом, инвестором и предпринимателем из Харькова, важность эмоций. Тема, на первый взгляд, простая, но часто вызывает много вопросов и сопротивления. Ведь как часто нам кажется, что эмоции только мешают жить и принимать рациональные решения? Особенно встречаю такой подход у мужчин.
Вот тезисы из нашего разговора:
1. Эмоции как компас
Эмоции — это наш внутренний компас. Они подсказывают, что нам действительно важно. Радость, страх, злость — все эти чувства имеют свою функцию и помогают нам ориентироваться в жизни. Игнорировать их — значит, не пользоваться важным инструментом.
2. Полнота жизни
Жизнь — это не только черно-белая картина рациональности. Эмоции добавляют в неё цвета, глубину и многомерность. Без них мы бы не смогли по-настоящему переживать важные моменты.
3. Эмоциональный интеллект
Эмоциональный интеллект — это не только понимание других, но и осознание своих собственных чувств. Чем лучше мы понимаем свои эмоции, тем лучше можем управлять ими, а значит, и своей жизнью.
4. Учимся любить
В конечном итоге, смысл жизни для многих (и для данного клиента) из нас — это любовь. А любовь невозможна без полного спектра эмоций. Только чувствуя и принимая свои эмоции, мы можем по-настоящему любить других и себя.
Вот что мы обсуждали: не пытайтесь купировать эмоции или избегать их. Дайте им пространство, осознайте их, и вы увидите, как они могут стать вашим мощным союзником в жизни.
Эмоции — это не враги, а наши помощники. Они учат нас, поддерживают, направляют. И именно через них мы можем прийти к самой высокой цели — научиться любить.
Именно поэтому, работая с клиентами, я всегда подчеркиваю важность эмоциональной осознанности. Это путь к более глубокой и насыщенной жизни.
Наш диалог
Клиент: Мне кажется, эмоции только мешают мне жить и принимать решения.
Коуч: Понимаю, но представь, что эмоции — это твой внутренний компас. Они подсказывают тебе, что действительно важно. Игнорировать их — значит, не пользоваться важным инструментом.
Клиент: Но ведь можно жить и без эмоций, разве нет?
Коуч: Жизнь без эмоций — это как черно-белая картина. Эмоции добавляют цвета, глубину и многомерность. Они делают жизнь полной и насыщенной.
Клиент: И что мне с ними делать?
Коуч: Не пытайся их купировать. Дай им пространство, осознай их, и ты увидишь, как они могут стать твоим мощным союзником. Через эмоции ты учишься понимать себя и других.
Не бойтесь своих чувств. Они — наши лучшие друзья и проводники на пути к новым высотам в отношениях и работе/бизнесе.
@obodpavel
Фінансове рішення для IT підприємців, яке я перевірив часом
Як підприємець, я знаю, як важливо мати надійного фінансового партнера в ці важкі часи, особливо для нас, в IT-секторі. З 2016 року я є амбасадором Payoneer в Україні, і ми активно користуємося цією платформою у своїх проектах. Якщо виникають якісь питання, вони швидко вирішуються завдяки оперативній підтримці.
Payoneer вже давно на українському ринку і прекрасно розуміє потреби наших бізнесів. Швидкі та безпечні платежі, широкий спектр валют і цілодобова підтримка – це лише деякі з плюсів, які я оцінив.
Особливо зручно користуватися Payoneer, якщо у вас є зарубіжна компанія і у тій країні важко відкрити рахунок. Payoneer – класна альтернатива, яка дозволяє легко відкрити рахунок.
Зараз Payoneer надає $750 кешбеку при реєстрації та досягненні $50 000 на балансі. Переходьте та реєструйтесь за посиланням:
Реєстрація Payoneer
Якщо у вас є якісь питання щодо використання цієї платформи, пишіть в особисті – буду радий допомогти.
Як підприємець, я знаю, як важливо мати надійного фінансового партнера в ці важкі часи, особливо для нас, в IT-секторі. З 2016 року я є амбасадором Payoneer в Україні, і ми активно користуємося цією платформою у своїх проектах. Якщо виникають якісь питання, вони швидко вирішуються завдяки оперативній підтримці.
Payoneer вже давно на українському ринку і прекрасно розуміє потреби наших бізнесів. Швидкі та безпечні платежі, широкий спектр валют і цілодобова підтримка – це лише деякі з плюсів, які я оцінив.
Особливо зручно користуватися Payoneer, якщо у вас є зарубіжна компанія і у тій країні важко відкрити рахунок. Payoneer – класна альтернатива, яка дозволяє легко відкрити рахунок.
Зараз Payoneer надає $750 кешбеку при реєстрації та досягненні $50 000 на балансі. Переходьте та реєструйтесь за посиланням:
Реєстрація Payoneer
Якщо у вас є якісь питання щодо використання цієї платформи, пишіть в особисті – буду радий допомогти.
Каким бы отвратительным ни было ваше положение, старайтесь не винить в этом внешние силы. В момент, когда вы возлагаете вину на что-то, вы подрываете собственную решимость что-нибудь изменить.
#Понравилось
#Понравилось
29 серпня (чт) в 19:00 за Києвом у нас буде важлива онлайн подія, яку я буду модерувати.
В наш час багато людей, особливо ті, хто веде бізнес за кордоном або вже живе за межами України, задумуються, куди краще інвестувати.
Хтось тільки починає свій шлях в інвестиціях, а хтось вже намагається знайти оптимальні варіанти для свого капіталу.
Мені пощастило бути знайомим з обома нашими спікерами, і можу сказати, що кожен з них — справжній експерт у своїй справі. Абдурахман Шайхалов, співзасновник stepMONTE, спеціалізується на інвестиціях у нерухомість.
Любомир Остапів, співзасновник iPlan, має величезний досвід у сфері інвестицій на фондовому ринку.
Мені здається важливим порівняти обидва ці інструменти і допомогти вам зрозуміти, який підходить саме вам.
Запрошую всіх долучитися до відкритої онлайн-дискусії 29 серпня о 19:00 (Kyiv time). Це буде чудова можливість отримати корисні знання і поради від справжніх професіоналів.
Реєстрація обов'язкова: http://bit.ly/iplanMonte
В наш час багато людей, особливо ті, хто веде бізнес за кордоном або вже живе за межами України, задумуються, куди краще інвестувати.
Хтось тільки починає свій шлях в інвестиціях, а хтось вже намагається знайти оптимальні варіанти для свого капіталу.
Мені пощастило бути знайомим з обома нашими спікерами, і можу сказати, що кожен з них — справжній експерт у своїй справі. Абдурахман Шайхалов, співзасновник stepMONTE, спеціалізується на інвестиціях у нерухомість.
Любомир Остапів, співзасновник iPlan, має величезний досвід у сфері інвестицій на фондовому ринку.
Мені здається важливим порівняти обидва ці інструменти і допомогти вам зрозуміти, який підходить саме вам.
Запрошую всіх долучитися до відкритої онлайн-дискусії 29 серпня о 19:00 (Kyiv time). Це буде чудова можливість отримати корисні знання і поради від справжніх професіоналів.
Реєстрація обов'язкова: http://bit.ly/iplanMonte
Как мы даже не пробуем
Часто мы ничего не делаем, потому что нам кажется это невозможным. Мы уверены, что у нас не получится, и даже не пытаемся.
Я на днях завершил свое обучение как коуч и на одном из “живых” тренингов наш главный эксперт продемонстрировал границы наших убеждений очень интересным способом.
Он вызвал на сцену участника, и им оказался украинец, бывший французский легионер. Тренер бросил рядом с ним бутылку с водой, практически в него, и французский легионер без проблем ее поймал. Тогда тренер бросил бутылку в противоположную сторону от участника. Несмотря на отличную реакцию, легионер даже не двинулся. Тренер спросил его: "Почему ты даже не сделал попытку?" Ответ был прост: "Я четко вижу, что даже не успею. Нет смысла это делать." Тренер же задал вопрос: "Откуда ты знаешь?"
В этой конкретной ситуации действительно казалось, что по всем законам физики дотянуться было невозможно. Но в обычной жизни, где не только бросаем бутылки, как часто мы так уверены, что что-то невозможно, и даже не пробуем?
Мы часто переоцениваем риски и сложности, даже не делая попытки. В Библии сказано: "Стучите, и вам откроют." Сколько раз мы думаем, что дверь закрыта, и даже не пробуем постучать? В басне Крылова есть фраза: "Ларчик просто открывался." Но смысл не в том, что он легко открывался, а в том, что участники басни боялись попробовать, им казалось, что он как-то мудрено закрыт.
Из бытового опыта: сегодня мне нужно было отправить посылки DHL в Берлине, которые не принимали в обычном отделении. Я уже настроился, что придется ехать в другой конец города, как мне все говорили включая интернет. Но я решил попробовать ближайшее отделение, в котором еще не был. И, к моему удивлению, там посылки приняли! Хотя я ожидал, что это займет у меня несколько часов.
Когда я организовывал крупные бизнес-конференции в Киеве, где были тысячи участников, я просто писал топовым игрокам рынка — владельцам компаний с оборотами в сотни миллионов долларов. Мои сотрудники думали: "Зачем им это нужно?" А я отвечал: "Пусть сами решают." И спикеры часто соглашались!
Люди часто боятся начать бизнес, сделать предложение, пригласить кого-то на свидание или просто обратиться за помощью. Но магия случается, когда ты просто пробуешь.
Пробуй разные действия, и что-то обязательно сработает. Если не делаешь — ничего не происходит и шансы на нуле. К моему удивлению, попытки работают гораздо чаще, чем не работают. Иногда достаточно просто спросить, ведь за спрос не бьют, если это сделано вежливо и аккуратно.
Где, как вы думаете, у вас есть ограничения? В чем вы уверены, что не сможете, хотя даже не пробовали? Видите ли это у своих знакомых?
Иногда достаточно просто попробовать (и вложившись на 100% в это) и увидеть, что возможно больше, чем вы думали.
Часто мы ничего не делаем, потому что нам кажется это невозможным. Мы уверены, что у нас не получится, и даже не пытаемся.
Я на днях завершил свое обучение как коуч и на одном из “живых” тренингов наш главный эксперт продемонстрировал границы наших убеждений очень интересным способом.
Он вызвал на сцену участника, и им оказался украинец, бывший французский легионер. Тренер бросил рядом с ним бутылку с водой, практически в него, и французский легионер без проблем ее поймал. Тогда тренер бросил бутылку в противоположную сторону от участника. Несмотря на отличную реакцию, легионер даже не двинулся. Тренер спросил его: "Почему ты даже не сделал попытку?" Ответ был прост: "Я четко вижу, что даже не успею. Нет смысла это делать." Тренер же задал вопрос: "Откуда ты знаешь?"
В этой конкретной ситуации действительно казалось, что по всем законам физики дотянуться было невозможно. Но в обычной жизни, где не только бросаем бутылки, как часто мы так уверены, что что-то невозможно, и даже не пробуем?
Мы часто переоцениваем риски и сложности, даже не делая попытки. В Библии сказано: "Стучите, и вам откроют." Сколько раз мы думаем, что дверь закрыта, и даже не пробуем постучать? В басне Крылова есть фраза: "Ларчик просто открывался." Но смысл не в том, что он легко открывался, а в том, что участники басни боялись попробовать, им казалось, что он как-то мудрено закрыт.
Из бытового опыта: сегодня мне нужно было отправить посылки DHL в Берлине, которые не принимали в обычном отделении. Я уже настроился, что придется ехать в другой конец города, как мне все говорили включая интернет. Но я решил попробовать ближайшее отделение, в котором еще не был. И, к моему удивлению, там посылки приняли! Хотя я ожидал, что это займет у меня несколько часов.
Когда я организовывал крупные бизнес-конференции в Киеве, где были тысячи участников, я просто писал топовым игрокам рынка — владельцам компаний с оборотами в сотни миллионов долларов. Мои сотрудники думали: "Зачем им это нужно?" А я отвечал: "Пусть сами решают." И спикеры часто соглашались!
Люди часто боятся начать бизнес, сделать предложение, пригласить кого-то на свидание или просто обратиться за помощью. Но магия случается, когда ты просто пробуешь.
Пробуй разные действия, и что-то обязательно сработает. Если не делаешь — ничего не происходит и шансы на нуле. К моему удивлению, попытки работают гораздо чаще, чем не работают. Иногда достаточно просто спросить, ведь за спрос не бьют, если это сделано вежливо и аккуратно.
Где, как вы думаете, у вас есть ограничения? В чем вы уверены, что не сможете, хотя даже не пробовали? Видите ли это у своих знакомых?
Иногда достаточно просто попробовать (и вложившись на 100% в это) и увидеть, что возможно больше, чем вы думали.