От всей души… в мусорный контейнер 🗑️

Эксперт Владимир Мазур – о самых нежелательных и самых востребованных корпоративных подарках
 
Майские праздники прошли, впереди День России и еще множество других.

Работодатели дарили и будут дарить сотрудникам и партнерам корпоративный мерч И хотя некоторые считают, что плохих подарков не бывает, кое-какие презенты в тот же день отправляются в контейнеры для мусора.

О том, какой мерч относится к наиболее неудачному, а какой всегда востребован, рассказывает Владимир Мазур, СЕО компании Portobello, одного из ведущих игроков на российском рынке мерча.

Мы не раз проводили исследования на тему предпочтений сотрудников, составляя рейтинг и антирейтинг мерча по степени востребованности и удовлетворенности. Как выяснилось, лишь 10% опрошенных равнодушны к корпоративным подаркам, остальные не прочь их получать. Но как же сделать выбор, чтобы дареное не пришлось передаривать?

😠 Parker, а не степлер!

Сначала об антирейтинге. В него вошло то, что еще сравнительно недавно приветствовалось в офисах — канцелярские принадлежности. Разумеется, речь не идет о брендированных ежедневниках в переплете натуральной кожи и не о топовых вещах типа авторучки Parker — такие подарки всегда к месту.

Но дешевая пластиковая “канцелярщина”, да еще когда в подарочный набор включаются степлеры, скрепки, бумага для заметок и прочее, останется в нижнем ящике офисного стола. Причем, скорее всего, навсегда, поскольку большинство компаний стремятся к безбумажному документообороту.

Исследования опровергли еще один стереотип: “Лучший подарок — книга”. Как выяснилось, сотрудникам не нравится, когда им дарят книги, поскольку вкусы у всех разные: одни предпочитают беллетристику, другие — исторические или искусствоведческие произведения, документальную литературу.

Еще один нежеланный подарок – hand-made, сделанный своими руками. Если человек не занимается этим
профессионально, качество и эстетика подарка редко удовлетворят коллег. Поэтому вещи ручной работы лучше заказывать у мастеров.

Кстати, копии известных произведений или брендов респонденты в большинстве своем тоже назвали неприемлемыми.

То же самое относится и к наборам для ванной и парфюмерии, которые некоторые работодатели до сих пор заказывают для подчиненных. У человека, получившего такой презент, складывается ощущение, что ему купили первое, что увидели в супермаркете. Причем наиболее раздражают сотрудников именно наборы типа “гель для душа + шампунь”, поскольку содержимое подарочной упаковки и сочетаемость изделий — целиком на совести людей, которые вряд ли являются экспертами бьюти-индустрии.

Предпочтения в этой сфере настолько тонкие, особенно у женщин, что большинство опрошенных признались: они передаривают парфюм, гели и кремы менее взыскательным друзьям. Помимо этого, некоторые составы могут вызывать аллергические реакции.

Пятерку антирейтинга замыкают мелкие сувениры — свечи, брелоки, статуэтки и магниты. Почти все респонденты сразу выбрасывают их за ненадобностью.

И еще немного о предпочтениях.

Согласно исследованию Portobello, в тройку самых нежелательных подарков для мужчин вошли носки, парфюмерия и, как ни странно, алкоголь. Женщины категорически не хотят получать мягкие игрушки, халаты и недорогие сувениры. Интересная деталь: каждый 10-ый сотрудник передаривает полученные от коллег подарки, причем женщины делают это вдвое чаще мужчин.

👍 Носи всегда, носи везде

Мы также выделили ТОП-3 корпоративных подарков, которые сотрудники не прочь получить. На первом месте — сертификаты на покупки, посещение фитнес-зала или спа-салона. Женщины обычно в восторге от таких подарков, да и мужчины в последние годы тоже ревностно заботятся о своем здоровье и внешности.

Сертификаты назвали лучшим подарком 60% мужчин. Что касается женщин, то 50% опрошенных хотели бы все-таки получить продуктовый набор для чаепития, однако и у них сертификаты вошли в тройку лидеров.

В числе желанных подарков также брендированные гаджеты — внешние аккумуляторы, беспроводные зарядные устройства, умные колонки, смарт-часы и прочее.

🌐🌐🌐🌐

В России могут смягчить правила сверхурочной работы

Власти прорабатывают новые меры для решения вопроса с дефицитом кадров, сообщают “Ведомости” со ссылкой на источники в правительстве.

Рассматриваются изменения регулирования, которые позволят задействовать резервы рынка труда и закрыть потребности в новых сотрудниках. Одна из обсуждаемых инициатив — смягчение подходов к сверхурочной работе. Это позволило бы улучшить ситуацию с кадрами “в моменте”. Собеседники издания отмечают, что эту меру необходимо обсудить с профсоюзами и работодателями, но раньше и сами представители бизнеса выступали с таким предложением.

Верить или не верить…

🌐🌐🌐🌐

Samsung переведет руководителей подразделений на шестидневку, чтобы “создать ощущение кризиса”

Это сделали, поскольку результаты 2023 года оказались хуже ожиданий.

Samsung Group вводит шестидневную рабочую неделю для руководителей, чтобы “создать у них ощущение кризиса, и они приложили все усилия для его преодоления”. Топ-менеджеры Samsung Display, Samsung Electro-Mechanics и Samsung SDS перейдут на шестидневку в ближайшее время. А в Samsung C&T, Samsung Heavy Industries и Samsung E&A “добровольно работают шесть дней в неделю” еще с начала 2024 года.

The Korea Times со ссылкой на участников рынка отмечает, что такой шаг подорвет доверие сотрудников и моральный дух на местах, даже если большая часть работников сохранит пятидневку. А само решение вряд ли сможет принести ощутимые результаты, цитирует издание одного из собеседников.

Какие-то слабые методы мотивации))

Летние корпоративные мероприятия: как не задолбать сотрудников и выполнить бизнес-задачи компании? 😳

Задачка со звездочкой, не так ли?

Разберемся вместе с нашими коллегами-экспертами из event-агентства Студия Сюрприз.

🔗Непростая задача №1. Засинхронить всех сотрудников, донести стратегию и цели компании.

В тренде корпоративных стратегий — общее видение и движение к единым целям. Но как рассказать об этом сотрудникам?

Примените нестандартные формы демонстрации изменений в компании. Пусть о них расскажет маскот в прикольном видео, комиксах или с помощью чат-бота. А для закрепления материала проведите практическую часть в форме тимбилдинга или игры.

🔗Непростая задача №2. Укрепить корпоративную культуру, донести ценности компании до персонала.

Рассказать о корпоративных ценностях так, чтобы увлечь и вовлечь максимум аудитории и подобрать такие форматы, которые будут близки всей команде — от офисных сотрудников до удаленщиков.

Подойдут: онлайн-марафон или квест, фестиваль с элементами тимбилдинга и нетворкинга для распределенных команд. Квартирник, на котором можно обсудить живые ситуации и ценностно-ориентированное поведение.

🔗Непростая задача №3. Повысить командный дух, сплотить команду.

Сотрудники устали, разобщены, токсичат, не вовлекаются в общие процессы?

Организуйте на летнем ивенте активности с элементами тимбилдинга для таких команд.

Используйте в качестве инструментов процессы, которые требуют командного взаимодействия, но напрямую не связаны с работой: готовьте вместе, рисуйте, придумывайте новые миры и населяйте их жителями, фантазируйте и работайте руками — главное вместе!

🔗Непростая задача №4. Повысить лояльность сотрудников к компании.

Многие компании отказались от мероприятий с банкетами, шоу-программой и бурным весельем. Вместе с тем необходимость поддерживать лояльность и мотивацию коллектива возросла.

Используйте форматы, предполагающие совместное проживание эмоций и создание нового опыта, например, семейные ивенты.

В неформальной обстановке сотрудники расслабляются и лучше узнают друг друга. Семья — это дополнительные точки соприкосновения.

МАСТХЭВ!

Какой бы формат вы не выбрали не забывайте о важных деталях: выборе места, питании и welcome-pack для участников.
Эти мелочи сыграют большую роль в создании положительного опыта участников.

Лайфхаки от (не)Типичного #21. Основные приемы и принципы фидбека

Многочисленные исследования подтверждают, что сотрудники хотят получать обратную связь, причем хотят получать обратную связь больше, чем похвалу, и что лучше негативная обратная связь, чем никакой.

Что касается негативной, речь идет все же о конструктивной обратной связи, которую нужно уметь предоставлять. Поговорим о том, как грамотно давать, а также как получать конструктивную обратную связь.

😭 Конструктивная обратная связь

Конструктивная обратная связь включает в себя похвалу и предложение по улучшению. Именно конструктивная ОС помогает сотрудникам развиваться.

Как часто нужно давать сотрудникам обратную связь? Не реже чем раз в полгода, но большинство сотрудников хотели бы получать ее еженедельно. Таких сотрудников около 90%, выводы напрашиваются сами собой.

❤️ Как давать конструктивный фидбек

Есть как минимум 2 способа:

1. ПНП

Это конструкция: позитив, негатив, позитив. Сначала отмечаем успехи, потом останавливаемся на неудачах и способах их исправления, после этого даем направление для работы и еще раз отмечаем успехи.

2. SLC (Success, Learn, Change)

Суть модели в том, чтобы каждый член команды выделил свои основные достижения и озвучил выводы.

А больше об обратной связи при работе с командой можно узнать на тренингах по управлению командой.

👍 Правила конструктивного фидбека

Чтобы обратная связь приносила пользу, учитывайте правила:

— Будьте конкретны. Детально опишите сотруднику, какие именно действия были успешными или наоборот.

— Давайте оценку работе человека, а не самому человеку. Не критикуйте и не оценивайте личность человека – только его работу. Учитывая это правило, не используйте фразы типа “Ты не справился” или “Ты ошибся”. Вместо этого стройте конструкции о работе, например, “В отчете были найдены некоторые ошибки”, “Предложенный вариант не совсем устроил заказчика”.

— Говорите с сотрудником наедине. Обратная связь может содержать критику, не стоит подвергать сотрудника стрессу и озвучивать критические замечания при всех.

— К обратной связи нужно готовиться. Приведите факты, используйте статистику.

— Сотрудник должен понять, что ошибки — это нормально. На самом деле так и есть: ошибки помогают двигаться вперед. Предоставляя обратную связь, позаботьтесь о том, чтобы у сотрудника не возникло чувства стыда или вины.

😲😲😲😲😲😲😲😲

Идут споры на эту тему… Кто-то сразу убирает его в мусорку, когда видит там “стрессоустойчивый, целеустремленный”. Для кого-то фото в нем — это уже зашквар.

По-вашему, как должно выглядеть современное резюме?

Спокойной ночи всем…

Кроме тех, кто сегодня пил кофе на работе ☕️

Дайджест выходного дня 🙂

Надеемся, что вы хорошо отдыхаете. А если хотите почитать что-нибудь интересное — читайте посты недели в нашей подборке!

⭕️ Самые не прикольные корпоративные подарки и наоборот

⭕️ В России могут смягчить правила сверхурочной работы

⭕️ Наказание в виде шестидневки в Samsung

⭕️ Как выполнить бизнес-задачи компании, да так, чтобы никто не задолбался?

⭕️ Лайфхак. Основные принципы фидбека

⭕️ Фильм недели: Норма Рэй

🧠 Психологические фишки, о которых стоит знать эйчарам, рекрутерам, работодателям #12. Прием “дверью по лицу”

Суть этого приема с немного странным названием в том, что если вам что-то нужно от человека, сначала вы просите о чем-то большем, чтобы потом понизить свои требования.

Основан он на одной психологической тонкости: люди чаще неохотно соглашаются выполнить просьбу, а потому они гораздо быстрее идут на уступки, если просьба становится не такой обременительной. Так что, если хотите взять отгул на пару дней, сначала попросите об отгуле на две недели 😈

10 советов как быть эффективным и продуктивным руководителем. Часть 2

2-ая часть советов по повышению эффективности. Вот 1-ая часть, если вдруг пропустили.

6️⃣ Завершайте короткие дела сразу

Выполняя небольшие дела сразу, как только они появляются, вы освобождаете себя от лишнего планирования.

7️⃣ Записывайте задачи в план или календарь

Незамедлительное внесение в план и календарь предстоящих задач избавляет вас от необходимости держать их в голове и снижает риск что-то забыть.

8️⃣ Наймите помощника

Делегируя рутинные задачи помощнику, вы освобождаете для себя огромное количество рабочего времени.

9️⃣ Цените свое время больше, чем чужое

Даже если ваш сотрудник сделает работу в 5 раз медленнее, чем это сделали бы вы, помните, что ваше время дороже в 50 раз. Дождаться выполнения задачи от работника в любом случае будет выгоднее.

1️⃣0️⃣ Безжалостно завершайте неважные дела

Часто мы обнаруживаем, что некоторые задачи становятся неважными или не соответствуют нашим текущим целям. Смело закрывайте их. Важно научиться ценить свое время и эффективно управлять своими обязательствами.