Как убедить инвестора вложиться в ваш бизнес?

Найти инвестора — несложно. Все продается и покупается, есть форумы и телеграм-каналы, где инвесторы ищут проекты, а проекты — инвесторов. Ваша задача — подготовиться и прийти к инвестору с готовым предложением и конкретными цифрами. Эту работу можно разбить на 4 шага:

1⃣ Исследуйте рынок

Проводите время на форумах и в телеграм-каналах, где ⤵️обсуждаются инвестиции и продажа бизнесов. Ежедневный анализ информации (хотя бы 15-20 минут) поможет вам понять, что ищут инвесторы и какие проекты привлекают их внимание.

2⃣ Определите вашу цель

Инвесторы хотят видеть не просто идею, а четко проработанный план с конкретными целями. Например, если ваша цель — открыть еще 10 точек по ремонту компьютеров, будьте готовы представить детальный план действий и расчеты.

3⃣ Рассчитайте необходимые ресурсы

Четко определите, сколько средств вам нужно для достижения цели. Оцените текущее состояние вашего бизнеса (точка А) и потенциал после реализации плана (точка Б). Это покажет инвесторам, что вы серьезно подходите к планированию и расчетам.

4⃣ Убедитесь сами в своих расчетах

Чтобы убедить инвестора, вы должны быть уверены в своем бизнес-плане. Знайте основные показатели и стратегии достижения целей. Ваша уверенность и готовность к диалогу сделают вас надежным партнером для инвестора.

Инвесторы ищут не только идеи и стартапы, но и предпринимателей с прибыльным, системным и самостоятельным бизнесом, способным масштабироваться. Ваша задача — показать, что ваш бизнес соответствует этим требованиям.

#инвестор #бизнес

🌐🌐🌐🌐

Банк Wells Fargo уволил сотрудников за симуляцию нажатий на клавиши…

Американский банк Wells Fargo уволил более десяти сотрудников после расследования обвинений в “имитации действий на клавиатуре, создающих впечатление активной работы”. При этом не уточняется, где именно они симулировали работу — дома или в офисе, так как компания ввела гибридный режим еще в 2022 году. 

Устройства и софт для имитации работы — например, движения мыши — стали популярны в пандемию, когда сотрудники массово перешли на удаленку. Они позволяют обмануть ПО для мониторинга, которое устанавливают работодатели. Такие устройства легкодоступны, а работники часто обмениваются советами, как пользоваться ими, например, на Reddit и в TikTok.

#новости #удаленка #офис

😌😉🙂😉😜🤨 😊😉😇😇🥹😁😀🙂

И мы снова тут, чтобы помочь вам… Хотя нет, мы помогаем вам тем, что заставляем безудержно хихикать. Сейчас помогать будете вы, причем друг другу!

Под эти постом⬇️одни из вас задают любые интересующие вопросы по работе, а другие, если знают, что делать или могут помочь советом, отвечают вам.

Каждый из вас может и задать вопрос, и отвечать другим, это не принципиально.

Например:

Комментатор 1: Я нифига не понимаю как пользоваться ChatGPT. Как составлять там текст для резюме/ вакансии?

Комментатор 2: Держи ссылку на полезный гайд по этой теме, он сделан специально для HR.

Пишите комментарии, просите помощь, давайте помощь 🔥 И ставьте ❤️ если хотите видеть эту рубрику почаще.

Лайфхаки от (не)Типичного #24. Оценка эффективности персонала: основные критерии и методы анализа. Часть 2 

Первую часть читайте здесь.

Теперь продолжаем тему оценки эффективности персонала 👇🏻

Как рассчитать эффективность работы сотрудника по KPI

KPI представляет собой ключевые показатели эффективности и работы в целом. Они отражают качество и результат деятельности за конкретный отрезок времени. Рассмотрим, как рассчитать эффективность сотрудника по KPI и всегда ли это необходимо.

Выбор индикаторов KPI зависит от сферы, в которой развивается бизнес. Любая компания рассчитывает их, исходя от собственных нужд.

Например, в сфере продаж показателями KPI могут стать:

затраты на продвижение продукта или услуг;
объем продаж;
объем прибыли;
скорость продаж;
средний чек;
стоимость привлечение клиентов;
удовлетворенность клиентов и так далее.

Формула расчета

Расчет зависит от конкретного показателя, но в общем смысле формула выглядит так:

KPI = фактическое значение показателя / целевое значение показателя * 100%

Но в некоторых случаях вводить KPI бесполезно. Например, его сложно внедрить для сотрудников, род деятельности которых связан с творчеством или помощью другим людям – трудно измерить результат работы художников, актеров, врачей, пожарных.

Сложные расчеты оценки эффективности сотрудников ни к чему маленьким компаниям. Здесь каждый член команды на виду, и так понятно, чем он занимается, как распоряжается ресурсами и каких результатов достигает.

KPI также не будет работать, если не определены четкие цели, в структуре царит хаос, компания не может найти место на рынке. Ведь суть KPI и заключается в привязке к целям.

Топ-7 правил для запуска оценки эффективности сотрудников

1️⃣ Конкретизация критериев. Критерии оценки должны быть четкие и измеримые, содержать минимум субъективных компонентов (то есть результат оценки не должен зависеть от субъективной позиции или мнения оценивающего).

2️⃣ Транспарентность. Важно, чтобы процесс был открытым, а принципы оценки понятны всем сотрудникам.

3️⃣ Регулярность. Оценку необходимо проводить регулярно, специально выделяя для этого время и ресурсы.

4️⃣ Многосторонний подход. Чтобы обеспечить объективность, крайне рекомендуется использовать несколько методов оценки и источников информации.

5️⃣ Обратная связь. Сотрудникам стоит регулярно предоставлять конструктивную обратную связь.

6️⃣ Обучение и развитие. Нужно обеспечить возможность для улучшения показателей сотрудников на основе результатов оценки.

7️⃣ Справедливость и беспристрастность. Важно исключить предвзятость и гарантировать равные условия прохождения оценки для всех сотрудников.

Как повысить эффективность сотрудников?

Повысить эффективность сотрудников позволяет использование разных способов и подходов к управлению командой. Можно выделить главные из них:

✔️ Правильная постановка задач

Задачи должны быть максимально понятными, измеримыми, и главное, достижимыми за определенный отрезок времени.

✔️ Контроль выполнения задач

Только контролируя процесс работы над задачей, можно вовремя выявить проблемы и увеличить производительность труда. Точки контроля расставляют в зависимости от самих задач, а также особенностей специалиста. Это может быть требование итогового результата, отчета за неделю или день. 

✔️ Развитие системы мотивации

Наибольший эффект дает использование в связке материальных и нематериальных методов мотивации: возможность сотрудников повышать свой доход, самостоятельно принимать решения, расти по карьерной лестнице, развиваться, иметь комфортное рабочее место и т.д. Выбор методов зависит от индивидуальных особенностей членов команды.