Почему-то от хорошего HR часто ждут умения разрулить почти все.
Конфликт в команде — разобраться. Руководитель не умеет разговаривать с людьми — помочь. Сотрудник третий месяц недоволен — найти подход. Кто-то увольняется — значит, надо было раньше заметить.
Очень удобная профессия. Особенно для чувства вины 🤙🏻
Но постепенно становится заметно: далеко не каждая ситуация требует, чтобы HR немедленно в нее включался и начинал спасать всех участников.
Иногда руководителю нужно самому провести неприятный разговор. Иногда сотруднику — самому принять решение. Иногда два взрослых человека вполне способны разобраться между собой без HR в роли переводчика, психолога и миротворца.
Поначалу от этого даже немного не по себе. Как будто что-то недоделано. Можно было включиться сильнее, помочь больше, проконтролировать еще вот тут.
А потом оказывается, что мир почему-то не рухнул.
И работы меньше не стало, конечно. Тут чудес не будет 🙃
Но когда перестаешь автоматически считать каждую чужую проблему своей, работать становится заметно легче.
Конфликт в команде — разобраться. Руководитель не умеет разговаривать с людьми — помочь. Сотрудник третий месяц недоволен — найти подход. Кто-то увольняется — значит, надо было раньше заметить.
Очень удобная профессия. Особенно для чувства вины 🤙🏻
Но постепенно становится заметно: далеко не каждая ситуация требует, чтобы HR немедленно в нее включался и начинал спасать всех участников.
Иногда руководителю нужно самому провести неприятный разговор. Иногда сотруднику — самому принять решение. Иногда два взрослых человека вполне способны разобраться между собой без HR в роли переводчика, психолога и миротворца.
Поначалу от этого даже немного не по себе. Как будто что-то недоделано. Можно было включиться сильнее, помочь больше, проконтролировать еще вот тут.
А потом оказывается, что мир почему-то не рухнул.
И работы меньше не стало, конечно. Тут чудес не будет 🙃
Но когда перестаешь автоматически считать каждую чужую проблему своей, работать становится заметно легче.
💯27❤8
Если при слове HRtech вы всё ещё думаете только о подборе, hh.ru пришёл сразу с пятью «резюме» 😅
Сегодня технологии готовы сопровождать почти весь путь сотрудника: от первого знакомства с компанией до оформления, адаптации и развития. А чтобы рассказать об этом не очередной схемой из презентации, hh.ru устроил своим сервисам настоящее трудоустройство.
Сначала рядом с офисами крупных компаний появилась персональная наружка для HR-руководителей и команд. Затем работодателям доставили «резюме» пяти кандидатов:
💜 Dream Job — готов работать над репутацией работодателя и HR-брендом;
💜 Talantix — взять под контроль подбор;
💜 HRlink — разобраться с кадровыми документами;
💜 Skillaz — помочь с адаптацией, развитием и удержанием сотрудников;
💜 «Моя Смена» — найти самозанятых и помочь вывести их на смены.
Получилась целая HRtech-команда, которая забирает рутинные процессы на себя и оставляет HR больше времени на задачи, где без человека не обойтись.
Изучить «резюме»: https://hrtech.hh.ru
ООО «ХЭДХАНТЕР», ИНН: 7718620740
Сегодня технологии готовы сопровождать почти весь путь сотрудника: от первого знакомства с компанией до оформления, адаптации и развития. А чтобы рассказать об этом не очередной схемой из презентации, hh.ru устроил своим сервисам настоящее трудоустройство.
Сначала рядом с офисами крупных компаний появилась персональная наружка для HR-руководителей и команд. Затем работодателям доставили «резюме» пяти кандидатов:
💜 Dream Job — готов работать над репутацией работодателя и HR-брендом;
💜 Talantix — взять под контроль подбор;
💜 HRlink — разобраться с кадровыми документами;
💜 Skillaz — помочь с адаптацией, развитием и удержанием сотрудников;
💜 «Моя Смена» — найти самозанятых и помочь вывести их на смены.
Получилась целая HRtech-команда, которая забирает рутинные процессы на себя и оставляет HR больше времени на задачи, где без человека не обойтись.
Изучить «резюме»: https://hrtech.hh.ru
ООО «ХЭДХАНТЕР», ИНН: 7718620740
❤3👍2👎1
ВРЕДНЫЕ СОВЕТЫ
Если вы здесь впервые: берем рабочую ситуацию и ищем для нее максимально неправильное решение.
Нормальные советы оставляем для нормальных рубрик. Здесь наша задача — сделать только хуже.
Итак, кейс:
Руководитель хочет уволить сотрудника.
Вы спрашиваете, в чем проблема: задачи провалены? Дедлайны? Конфликты? Жалобы?
Нет. С этим все более-менее нормально.
“Просто от него какой-то плохой вайб. Не мой человек”.
Но для увольнения почему-то просят придумать причину именно вас.
Как будем оформлять «плохой вайб»?
Мы начнем:
Добавить вайб в систему оценки. По итогам квартала — стабильно ниже ожидаемого.
Ваши вредные советы 👇
Если вы здесь впервые: берем рабочую ситуацию и ищем для нее максимально неправильное решение.
Нормальные советы оставляем для нормальных рубрик. Здесь наша задача — сделать только хуже.
Итак, кейс:
Руководитель хочет уволить сотрудника.
Вы спрашиваете, в чем проблема: задачи провалены? Дедлайны? Конфликты? Жалобы?
Нет. С этим все более-менее нормально.
“Просто от него какой-то плохой вайб. Не мой человек”.
Но для увольнения почему-то просят придумать причину именно вас.
Как будем оформлять «плохой вайб»?
Мы начнем:
Добавить вайб в систему оценки. По итогам квартала — стабильно ниже ожидаемого.
Ваши вредные советы 👇
🌚7❤1
Как быстро пересобрать EVP за 3 месяца и не потратить лишний бюджет?
EVP устаревает, когда перестает отражать ожидания сотрудников и кандидатов. Многие думают, что пересборка – это долго и дорого, но на самом деле это миф.
1 октября в 10:30 (МСК) Changellenge >> проведет бесплатный онлайн-вебинар на тему: «Fast track EVP: как быстро пересобрать EVP всего за 3 месяца».
На вебинаре коллеги разберут:
– почему EVP живет 3 года и как понять, что ваш уже устарел;
– как пересобрать EVP за 3 месяца и защитить бюджет;
– как определить бизнес-эффект от EVP и показать его руководству;
– рассмотрим лучшие кейсы EVP ведущих работодателей.
Узнать больше и зарегистрироваться на вебинар можно по ссылке >>
EVP устаревает, когда перестает отражать ожидания сотрудников и кандидатов. Многие думают, что пересборка – это долго и дорого, но на самом деле это миф.
1 октября в 10:30 (МСК) Changellenge >> проведет бесплатный онлайн-вебинар на тему: «Fast track EVP: как быстро пересобрать EVP всего за 3 месяца».
На вебинаре коллеги разберут:
– почему EVP живет 3 года и как понять, что ваш уже устарел;
– как пересобрать EVP за 3 месяца и защитить бюджет;
– как определить бизнес-эффект от EVP и показать его руководству;
– рассмотрим лучшие кейсы EVP ведущих работодателей.
Все участники бесплатно получат калькулятор эффективности EVP для оценки бизнес-эффекта!
Узнать больше и зарегистрироваться на вебинар можно по ссылке >>
❤5🔥4
Когда работа мешает отдыху
Рабочий день закончился. Вы дома, но мысленно продолжаете разговор с клиентом. Телефон рядом: вдруг напишут? Вечер свободен, а ощущения отдыха нет.
Исследовательницы Сабине Зоннентаг и Шарлотта Фриц предложили смотреть не только на то, чем человек занимается после работы, но и на то, что он при этом переживает. Они выделили четыре переживания восстановления:
🔸 Отключение от работы. Мысли перестают возвращаться к задачам, письмам и сложным разговорам.
🔸 Расслабление. Напряжение снижается, появляется возможность замедлиться.
🔸 Освоение нового. Занятие вне работы даёт посильный вызов и чувство роста. Например, танцы, язык или ремесло. Усилие здесь тоже может восстанавливать.
🔸 Контроль над своим временем. Вы сами решаете, как провести вечер, а не ждете, когда кто-то вновь потребует вашего внимания.
Меня особенно зацепил вывод Зоннентаг из главы о восстановлении после рабочего стресса: после тяжелого дня человек сильнее нуждается в отдыхе, но ему бывает труднее сделать то, что помогает восстановиться.
Не хватает сил начать занятие, которое обычно радует. Рабочие мысли продолжают крутиться. Даже возможный звонок удерживает в состоянии готовности.
Поэтому вопрос «Как вам лучше отдыхать?» полезен, но его недостаточно.
Руководителю стоит спросить и другое: принято ли у нас уходить вовремя? Можно ли спокойно взять отпуск? Должен ли человек оставаться доступным вечером?
Восстановление зависит и от выбора человека, и от того, сколько свободы оставляет ему работа.
А вам что сильнее мешает переключиться после рабочего дня: мысли о работе или ожидание, что вас снова побеспокоят?
По главе Сабине Зоннентаг «Erholung von Arbeitsstress – reicht eine individuumszentrierte Perspektive?» (2010). Четыре переживания восстановления описаны в работе Sonnentag & Fritz (2007).
Автор статьи — Элеонора Сандуленко, единственный в России и СНГ эксперт по коммуникативной психологии ШфТ, executive coach ECA, бизнес-тренер, автор и издатель.
Рабочий день закончился. Вы дома, но мысленно продолжаете разговор с клиентом. Телефон рядом: вдруг напишут? Вечер свободен, а ощущения отдыха нет.
Исследовательницы Сабине Зоннентаг и Шарлотта Фриц предложили смотреть не только на то, чем человек занимается после работы, но и на то, что он при этом переживает. Они выделили четыре переживания восстановления:
Меня особенно зацепил вывод Зоннентаг из главы о восстановлении после рабочего стресса: после тяжелого дня человек сильнее нуждается в отдыхе, но ему бывает труднее сделать то, что помогает восстановиться.
Не хватает сил начать занятие, которое обычно радует. Рабочие мысли продолжают крутиться. Даже возможный звонок удерживает в состоянии готовности.
Поэтому вопрос «Как вам лучше отдыхать?» полезен, но его недостаточно.
Руководителю стоит спросить и другое: принято ли у нас уходить вовремя? Можно ли спокойно взять отпуск? Должен ли человек оставаться доступным вечером?
Восстановление зависит и от выбора человека, и от того, сколько свободы оставляет ему работа.
А вам что сильнее мешает переключиться после рабочего дня: мысли о работе или ожидание, что вас снова побеспокоят?
По главе Сабине Зоннентаг «Erholung von Arbeitsstress – reicht eine individuumszentrierte Perspektive?» (2010). Четыре переживания восстановления описаны в работе Sonnentag & Fritz (2007).
Автор статьи — Элеонора Сандуленко, единственный в России и СНГ эксперт по коммуникативной психологии ШфТ, executive coach ECA, бизнес-тренер, автор и издатель.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4💯4
Дайджест мероприятий
Сделали для вас подборку полезных вебинаров, которые пройдут в ближайшее время:
⭐ ️ Вебинар. Как развивать HR-бренд работодателя
Сильный HR-бренд помогает бизнесу решать сразу несколько задач — привлекать нужных специалистов, удерживать сотрудников, усиливать репутацию компании.
На вебинаре вы узнаете, как посмотреть на HR-бренд системно: оценить его текущее состояние, найти реальные преимущества компании, сформулировать EVP и понять, как доносить его до кандидатов и сотрудников. Приглашаем всех, кто хочет системно развивать бренд работодателя и выстраивать его на основе реального опыта.
Дата: 30 сентября, 18:00 (мск)
Формат: онлайн
Стоимость: бесплатно
⭐ ️ Вебинар. Барьеры в карьерном росте до директора по персоналу
В прямом эфире вместе с экспертом Амелией Айман вы разберетесь, как изменились требования к специалисту по управлению персоналом и почему опыт больше не гарантирует рост. Вы узнаете, где именно происходит остановка в карьере и что мешает вам перейти на уровень выше.
Дата: 30 сентября, 14:00 (мск)
Формат: онлайн
Стоимость: бесплатно
⭐ ️ Вебинар. Fast track EVP: как быстро пересобрать EVP всего за 3 месяца
EVP перестает работать, когда больше не отражает реальные ожидания сотрудников и кандидатов. Но его обновление часто откладывают: полноценное исследование кажется долгим и дорогим, а бизнесу нужны результаты уже сейчас.
На вебинаре узнаете, как за 3 месяца пересобрать EVP, сфокусироваться на главном и получить основу для HR-коммуникаций даже при ограниченном бюджете. А также разберут кейсы других работодателей и покажут, какие решения можно взять в работу.
Дата: 1 октября, 10:30 (мск)
Формат: онлайн
Стоимость: бесплатно
Сделали для вас подборку полезных вебинаров, которые пройдут в ближайшее время:
Сильный HR-бренд помогает бизнесу решать сразу несколько задач — привлекать нужных специалистов, удерживать сотрудников, усиливать репутацию компании.
На вебинаре вы узнаете, как посмотреть на HR-бренд системно: оценить его текущее состояние, найти реальные преимущества компании, сформулировать EVP и понять, как доносить его до кандидатов и сотрудников. Приглашаем всех, кто хочет системно развивать бренд работодателя и выстраивать его на основе реального опыта.
Дата: 30 сентября, 18:00 (мск)
Формат: онлайн
Стоимость: бесплатно
В прямом эфире вместе с экспертом Амелией Айман вы разберетесь, как изменились требования к специалисту по управлению персоналом и почему опыт больше не гарантирует рост. Вы узнаете, где именно происходит остановка в карьере и что мешает вам перейти на уровень выше.
Дата: 30 сентября, 14:00 (мск)
Формат: онлайн
Стоимость: бесплатно
EVP перестает работать, когда больше не отражает реальные ожидания сотрудников и кандидатов. Но его обновление часто откладывают: полноценное исследование кажется долгим и дорогим, а бизнесу нужны результаты уже сейчас.
На вебинаре узнаете, как за 3 месяца пересобрать EVP, сфокусироваться на главном и получить основу для HR-коммуникаций даже при ограниченном бюджете. А также разберут кейсы других работодателей и покажут, какие решения можно взять в работу.
Дата: 1 октября, 10:30 (мск)
Формат: онлайн
Стоимость: бесплатно
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍1
Пятничный НЫТИНГ
Ну что, пятница. Значит, можно официально немного поныть — и желательно в комментариях, чтобы не в одиночку.
Сегодняшняя тема:
Какая мелочь на работе бесит вас непропорционально сильно?
Вот вроде ничего страшного. Но каждый раз — ну еб твою мать…
⬇️
Ну что, пятница. Значит, можно официально немного поныть — и желательно в комментариях, чтобы не в одиночку.
Сегодняшняя тема:
Какая мелочь на работе бесит вас непропорционально сильно?
Вот вроде ничего страшного. Но каждый раз — ну еб твою мать…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤2
«ИИ уже в работе: как превратить личную продуктивность в результат компании».
Бесплатная видеолекция Яндекс Практикума и Яндекс 360
ИИ-зация даётся не всем. Российские компании массово внедряют ИИ, тратят время и ресурсы, но только 30% участников рынка получают реальный бизнес-эффект.
На каком этапе процесс ломается и ИИ остаётся «игрушкой» для сотрудников? Узнайте в видеолекции, как строить ИИ-трансформацию, и получите дорожную карту внедрения для разных ролей.
О чём поговорим:
— Как меняются привычные задачи с появлением ИИ.
— Почему сэкономленное время не всегда превращается в бизнес-результат.
— Как использовать ИИ в HR, финансах, закупках, продажах и управлении.
— Какие ИИ-навыки развивать у сотрудников и как связать их с реальными рабочими задачами.
👨🏫 Эксперт: Александр Пасякин, руководитель по работе с EdTech в Яндекс 360
➡️ Получить запись бесплатно
Реклама, ООО Яндекс, ИНН 7736207543, erid: 2Vtzquh4xfN
Бесплатная видеолекция Яндекс Практикума и Яндекс 360
ИИ-зация даётся не всем. Российские компании массово внедряют ИИ, тратят время и ресурсы, но только 30% участников рынка получают реальный бизнес-эффект.
На каком этапе процесс ломается и ИИ остаётся «игрушкой» для сотрудников? Узнайте в видеолекции, как строить ИИ-трансформацию, и получите дорожную карту внедрения для разных ролей.
О чём поговорим:
— Как меняются привычные задачи с появлением ИИ.
— Почему сэкономленное время не всегда превращается в бизнес-результат.
— Как использовать ИИ в HR, финансах, закупках, продажах и управлении.
— Какие ИИ-навыки развивать у сотрудников и как связать их с реальными рабочими задачами.
👨🏫 Эксперт: Александр Пасякин, руководитель по работе с EdTech в Яндекс 360
➡️ Получить запись бесплатно
Реклама, ООО Яндекс, ИНН 7736207543, erid: 2Vtzquh4xfN
❤2
Офисные ритуалы #16. Internal Mobility Talk
Иногда сотрудник начинает искать новую работу не из-за того, что хочет уйти из компании. Ему просто надоела его нынешняя работа.
И вместо того чтобы ждать заявления об увольнении, некоторые крупные компании развивают internal mobility — внутреннюю мобильность сотрудников.
Один из форматов — карьерные встречи, где можно узнать о других командах и ролях внутри своей же компании: чем они занимаются, какие навыки ищут и что нужно для перехода.
Например, в LinkedIn внутренняя мобильность стала отдельным направлением работы с сотрудниками. Компания развивала внутренний найм, карьерные разговоры и программы, которые помогают людям рассматривать другие роли внутри LinkedIn, а не только классическое повышение по своей вертикали.
То есть сотрудник из продаж может заинтересоваться customer success, специалист из маркетинга — продуктом, а человек из одной продуктовой команды — перейти в другую.
Похожий подход есть и в Schneider Electric. Компания запустила внутреннюю платформу Open Talent Market, где сотрудники могут находить внутри компании не только вакансии, но и проекты, менторов и возможности для развития.
А в Unilever для этого используется внутренний talent marketplace FLEX Experiences: сотрудники могут подключаться к проектам в других частях бизнеса и пробовать новые задачи, не увольняясь ради смены направления.
Для компании логика довольно прагматичная.
Если сильному сотруднику стало тесно на своей позиции, есть два варианта:
1️⃣ Он откроет LinkedIn и посмотрит, кто еще его нанимает.
2️⃣ Он сначала посмотрит, куда может перейти внутри компании.
Но есть одно условие: такая система работает только тогда, когда руководители действительно готовы отпускать хороших сотрудников в другие команды.
Потому что “мы поддерживаем карьерный рост” звучит не очень убедительно, если на просьбу о внутреннем переходе человек слышит:
— А кто тогда будет делать твою работу?
✏️ Урок ритуала: иногда для удержания сотрудника не нужно придумывать ему причины остаться на прежнем месте. Достаточно показать, что новое место может найтись внутри той же компании.
#ритуалы
Иногда сотрудник начинает искать новую работу не из-за того, что хочет уйти из компании. Ему просто надоела его нынешняя работа.
И вместо того чтобы ждать заявления об увольнении, некоторые крупные компании развивают internal mobility — внутреннюю мобильность сотрудников.
Один из форматов — карьерные встречи, где можно узнать о других командах и ролях внутри своей же компании: чем они занимаются, какие навыки ищут и что нужно для перехода.
Например, в LinkedIn внутренняя мобильность стала отдельным направлением работы с сотрудниками. Компания развивала внутренний найм, карьерные разговоры и программы, которые помогают людям рассматривать другие роли внутри LinkedIn, а не только классическое повышение по своей вертикали.
То есть сотрудник из продаж может заинтересоваться customer success, специалист из маркетинга — продуктом, а человек из одной продуктовой команды — перейти в другую.
Похожий подход есть и в Schneider Electric. Компания запустила внутреннюю платформу Open Talent Market, где сотрудники могут находить внутри компании не только вакансии, но и проекты, менторов и возможности для развития.
А в Unilever для этого используется внутренний talent marketplace FLEX Experiences: сотрудники могут подключаться к проектам в других частях бизнеса и пробовать новые задачи, не увольняясь ради смены направления.
Для компании логика довольно прагматичная.
Если сильному сотруднику стало тесно на своей позиции, есть два варианта:
Но есть одно условие: такая система работает только тогда, когда руководители действительно готовы отпускать хороших сотрудников в другие команды.
Потому что “мы поддерживаем карьерный рост” звучит не очень убедительно, если на просьбу о внутреннем переходе человек слышит:
— А кто тогда будет делать твою работу?
#ритуалы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9🔥4
Ничего не происходит
Но на созвоне ты предложил(а) идею — и разговор просто пошел дальше.
Но на созвоне ты предложил(а) идею — и разговор просто пошел дальше.
😭6
Например: автоматически оцениваю чужие резюме; замечаю, как человек проходит собеседование даже в кино; мысленно переписываю рандомные вакансии; начинаю задавать уточняющие вопросы, когда друг просто рассказывает историю…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5