Все, что вы хотели узнать у врача, но боялись спросить
Какие анализы сдавать для проверки здоровья? Полезен ли на самом деле детокс? Сколько на самом деле нам нужно витамина D?
Мы пригласили Алексея Утина, кардиолога и сердечно-сосудистого хирурга, ответить на самые волнующие вопросы про здоровье, витамины, кардио и весь этот ЗОЖ.
Смеяться, удивляться и разрушать мифы будем на нашем велнес-ужине в АндерСоне.
Дата: 24 июля (среда)
Время: 19:00 (МСК)
Место: Москва, м. Сокол, Ленинградский проспект 74, стр. 8, кафе АндерСон
💜Участие бесплатное.
Количество мест ограничено
Регистрируйтесь здесь.
Какие анализы сдавать для проверки здоровья? Полезен ли на самом деле детокс? Сколько на самом деле нам нужно витамина D?
Мы пригласили Алексея Утина, кардиолога и сердечно-сосудистого хирурга, ответить на самые волнующие вопросы про здоровье, витамины, кардио и весь этот ЗОЖ.
Смеяться, удивляться и разрушать мифы будем на нашем велнес-ужине в АндерСоне.
Дата: 24 июля (среда)
Время: 19:00 (МСК)
Место: Москва, м. Сокол, Ленинградский проспект 74, стр. 8, кафе АндерСон
💜Участие бесплатное.
Количество мест ограничено
Регистрируйтесь здесь.
Банк Wells Fargo уволил сотрудников за симуляцию нажатий на клавиши…
Американский банк Wells Fargo уволил более десяти сотрудников после расследования обвинений в “имитации действий на клавиатуре, создающих впечатление активной работы”. При этом не уточняется, где именно они симулировали работу — дома или в офисе, так как компания ввела гибридный режим еще в 2022 году.
Устройства и софт для имитации работы — например, движения мыши — стали популярны в пандемию, когда сотрудники массово перешли на удаленку. Они позволяют обмануть ПО для мониторинга, которое устанавливают работодатели. Такие устройства легкодоступны, а работники часто обмениваются советами, как пользоваться ими, например, на Reddit и в TikTok.
#новости #удаленка #офис
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Кто на созвонах бесит вас больше всех?)) И к какому типу относитесь вы сами? 😏
Выиграйте персональную консультацию по Employer Branding!
В канале «Employer Brand по-русски» от Changellenge >> прямо сейчас идет Employer Branding Week! Эксперты делятся опытом своих проектов с крупными компаниями и разыгрывают персональные консультации по развитию бренда работодателя. Как поучаствовать?
— подписывайтесь на канал и следите за публикациями этой недели;
— ищите буквы зашифрованного слова на карточках;
— в пятницу впишите слово в специальную форму.
Переходите в «Employer Brand по-русски», изучайте кейсы и участвуйте в розыгрыше консультаций, чтобы вывести свой бренд работодателя на новый уровень >>
В канале «Employer Brand по-русски» от Changellenge >> прямо сейчас идет Employer Branding Week! Эксперты делятся опытом своих проектов с крупными компаниями и разыгрывают персональные консультации по развитию бренда работодателя. Как поучаствовать?
— подписывайтесь на канал и следите за публикациями этой недели;
— ищите буквы зашифрованного слова на карточках;
— в пятницу впишите слово в специальную форму.
Переходите в «Employer Brand по-русски», изучайте кейсы и участвуйте в розыгрыше консультаций, чтобы вывести свой бренд работодателя на новый уровень >>
Объявляем результаты нашего розыгрыша книг! 🔥
Бумажную книгу “Ваша карьера на миллион. 11 уроков для прорывной карьеры” выигрывает @Pelevina_Larisa
Остальные наши победители @mtstat @r_nglll @Dina_gam @Asenok_88 @rom_kovalev @ha_grok @premudrajaja Пивоварова Ирина Вязанкина получают эту книгу в электронном варианте.
Поздравляем победителей❤️ С вами в скором времени свяжется издательство.
Бумажную книгу “Ваша карьера на миллион. 11 уроков для прорывной карьеры” выигрывает @Pelevina_Larisa
Остальные наши победители @mtstat @r_nglll @Dina_gam @Asenok_88 @rom_kovalev @ha_grok @premudrajaja Пивоварова Ирина Вязанкина получают эту книгу в электронном варианте.
Поздравляем победителей
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
И мы снова тут, чтобы помочь вам… Хотя нет, мы помогаем вам тем, что заставляем безудержно хихикать. Сейчас помогать будете вы, причем друг другу!
Под эти постом
Каждый из вас может и задать вопрос, и отвечать другим, это не принципиально.
Например:
Комментатор 1: Я нифига не понимаю как пользоваться ChatGPT. Как составлять там текст для резюме/ вакансии?
Комментатор 2: Держи ссылку на полезный гайд по этой теме, он сделан специально для HR.
Пишите комментарии, просите помощь, давайте помощь 🔥 И ставьте ❤️ если хотите видеть эту рубрику почаще.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Лайфхаки от (не)Типичного #24. Оценка эффективности персонала: основные критерии и методы анализа. Часть 2
Первую часть читайте здесь.
Теперь продолжаем тему оценки эффективности персонала 👇🏻
Как рассчитать эффективность работы сотрудника по KPI
KPI представляет собой ключевые показатели эффективности и работы в целом. Они отражают качество и результат деятельности за конкретный отрезок времени. Рассмотрим, как рассчитать эффективность сотрудника по KPI и всегда ли это необходимо.
Выбор индикаторов KPI зависит от сферы, в которой развивается бизнес. Любая компания рассчитывает их, исходя от собственных нужд.
Например, в сфере продаж показателями KPI могут стать:
затраты на продвижение продукта или услуг;
объем продаж;
объем прибыли;
скорость продаж;
средний чек;
стоимость привлечение клиентов;
удовлетворенность клиентов и так далее.
Формула расчета
Расчет зависит от конкретного показателя, но в общем смысле формула выглядит так:
KPI = фактическое значение показателя / целевое значение показателя * 100%
Но в некоторых случаях вводить KPI бесполезно. Например, его сложно внедрить для сотрудников, род деятельности которых связан с творчеством или помощью другим людям – трудно измерить результат работы художников, актеров, врачей, пожарных.
Сложные расчеты оценки эффективности сотрудников ни к чему маленьким компаниям. Здесь каждый член команды на виду, и так понятно, чем он занимается, как распоряжается ресурсами и каких результатов достигает.
KPI также не будет работать, если не определены четкие цели, в структуре царит хаос, компания не может найти место на рынке. Ведь суть KPI и заключается в привязке к целям.
Топ-7 правил для запуска оценки эффективности сотрудников
1️⃣ Конкретизация критериев. Критерии оценки должны быть четкие и измеримые, содержать минимум субъективных компонентов (то есть результат оценки не должен зависеть от субъективной позиции или мнения оценивающего).
2️⃣ Транспарентность. Важно, чтобы процесс был открытым, а принципы оценки понятны всем сотрудникам.
3️⃣ Регулярность. Оценку необходимо проводить регулярно, специально выделяя для этого время и ресурсы.
4️⃣ Многосторонний подход. Чтобы обеспечить объективность, крайне рекомендуется использовать несколько методов оценки и источников информации.
5️⃣ Обратная связь. Сотрудникам стоит регулярно предоставлять конструктивную обратную связь.
6️⃣ Обучение и развитие. Нужно обеспечить возможность для улучшения показателей сотрудников на основе результатов оценки.
7️⃣ Справедливость и беспристрастность. Важно исключить предвзятость и гарантировать равные условия прохождения оценки для всех сотрудников.
Как повысить эффективность сотрудников?
Повысить эффективность сотрудников позволяет использование разных способов и подходов к управлению командой. Можно выделить главные из них:
✔️ Правильная постановка задач
Задачи должны быть максимально понятными, измеримыми, и главное, достижимыми за определенный отрезок времени.
✔️ Контроль выполнения задач
Только контролируя процесс работы над задачей, можно вовремя выявить проблемы и увеличить производительность труда. Точки контроля расставляют в зависимости от самих задач, а также особенностей специалиста. Это может быть требование итогового результата, отчета за неделю или день.
✔️ Развитие системы мотивации
Наибольший эффект дает использование в связке материальных и нематериальных методов мотивации: возможность сотрудников повышать свой доход, самостоятельно принимать решения, расти по карьерной лестнице, развиваться, иметь комфортное рабочее место и т.д. Выбор методов зависит от индивидуальных особенностей членов команды.
Первую часть читайте здесь.
Теперь продолжаем тему оценки эффективности персонала 👇🏻
Как рассчитать эффективность работы сотрудника по KPI
KPI представляет собой ключевые показатели эффективности и работы в целом. Они отражают качество и результат деятельности за конкретный отрезок времени. Рассмотрим, как рассчитать эффективность сотрудника по KPI и всегда ли это необходимо.
Выбор индикаторов KPI зависит от сферы, в которой развивается бизнес. Любая компания рассчитывает их, исходя от собственных нужд.
Например, в сфере продаж показателями KPI могут стать:
затраты на продвижение продукта или услуг;
объем продаж;
объем прибыли;
скорость продаж;
средний чек;
стоимость привлечение клиентов;
удовлетворенность клиентов и так далее.
Формула расчета
Расчет зависит от конкретного показателя, но в общем смысле формула выглядит так:
KPI = фактическое значение показателя / целевое значение показателя * 100%
Но в некоторых случаях вводить KPI бесполезно. Например, его сложно внедрить для сотрудников, род деятельности которых связан с творчеством или помощью другим людям – трудно измерить результат работы художников, актеров, врачей, пожарных.
Сложные расчеты оценки эффективности сотрудников ни к чему маленьким компаниям. Здесь каждый член команды на виду, и так понятно, чем он занимается, как распоряжается ресурсами и каких результатов достигает.
KPI также не будет работать, если не определены четкие цели, в структуре царит хаос, компания не может найти место на рынке. Ведь суть KPI и заключается в привязке к целям.
Топ-7 правил для запуска оценки эффективности сотрудников
Как повысить эффективность сотрудников?
Повысить эффективность сотрудников позволяет использование разных способов и подходов к управлению командой. Можно выделить главные из них:
Задачи должны быть максимально понятными, измеримыми, и главное, достижимыми за определенный отрезок времени.
Только контролируя процесс работы над задачей, можно вовремя выявить проблемы и увеличить производительность труда. Точки контроля расставляют в зависимости от самих задач, а также особенностей специалиста. Это может быть требование итогового результата, отчета за неделю или день.
Наибольший эффект дает использование в связке материальных и нематериальных методов мотивации: возможность сотрудников повышать свой доход, самостоятельно принимать решения, расти по карьерной лестнице, развиваться, иметь комфортное рабочее место и т.д. Выбор методов зависит от индивидуальных особенностей членов команды.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Подборка фильмов, которые понравятся HR-специалистам. Северная страна (2005)
Фильм рассказывает о Джози Эймс, женщине, которая возвращается в свой родной город в Северной Миннесоте после расставания с мужем.
В поисках работы, чтобы обеспечить себя и своих детей, Джози устраивается на шахту, где сталкивается с грубыми и оскорбительными условиями труда. Женщины-шахтеры подвергаются постоянным сексуальным домогательствам и унижениям со стороны коллег-мужчин.
Джози принимает решение начать бороться против несправедливости и начинает судебное разбирательство против компании. В этом ей помогают другие женщины-коллеги.
“Северная страна” поднимает важные темы сексуальных домогательств, гендерного неравенства и силы духа. Фильм был высоко оценен критиками за актерские работы и социальную значимость, особенно в контексте прав женщин и рабочих.
Рейтинг на КиноПоиске: 7.6
Рейтинг на IMDb: 7.30
Фильм рассказывает о Джози Эймс, женщине, которая возвращается в свой родной город в Северной Миннесоте после расставания с мужем.
В поисках работы, чтобы обеспечить себя и своих детей, Джози устраивается на шахту, где сталкивается с грубыми и оскорбительными условиями труда. Женщины-шахтеры подвергаются постоянным сексуальным домогательствам и унижениям со стороны коллег-мужчин.
Джози принимает решение начать бороться против несправедливости и начинает судебное разбирательство против компании. В этом ей помогают другие женщины-коллеги.
“Северная страна” поднимает важные темы сексуальных домогательств, гендерного неравенства и силы духа. Фильм был высоко оценен критиками за актерские работы и социальную значимость, особенно в контексте прав женщин и рабочих.
Рейтинг на КиноПоиске: 7.6
Рейтинг на IMDb: 7.30
Дайджест выходного дня 🚀
Вот что мы публиковали на этой неделе:
🔗 Видео для HR. Влияние стресса на эффективность работы команды
🔗 Как убедить инвестора вложиться в ваш бизнес
🔗 Исследование. Влияние корпоративной культуры и среды внутри и снаружи
🔗 Новости. Работники банка симулировали работу
🔗 Типы коллег на созвонах
🔗 Пост, где вы можете помочь коллегам или попросить помощи у них
🔗 Лайфхак. Оценка эффективности персонала. Часть 2
Вот что мы публиковали на этой неделе:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Вы не ждали, а мы снова с конкурсом и полезными подарками для вас
Теперь у вас есть возможность выиграть билеты на участие в одном из наших эксклюзивных практикумов, которые помогут значительно улучшить управление в вашей компании.
Планируется 2 практикума:
На этом практикуме вы узнаете, как за один мозговой штурм с командой вернуть значительную часть упущенной прибыли.
25 июля
Практикум научит вас создавать эффективную систему мотивации, которая будет работать без постоянного контроля и вмешательства с вашей стороны.
29 июля
Каждый из этих практикумов будет полезен для улучшения управления и повышения эффективности вашей компании.
Формат мероприятий
Как принять участие в конкурсе и выиграть билет:
1. Быть подписанным(ой) на наш канал
2. Отправить в комментарии “+” и номер практикума, на который хотите попасть
Победителей объявим уже 24-го июля.
Откройте для себя новые возможности и стратегические решения для вашего бизнеса с помощью наших практикумов. Переходите по ссылке для регистрации: https://t.me/praktikum_ot_arteli_bot
Желаем всем удачи!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
(не)Типичный HR pinned «🤝 🤝 🤝 🤝 🤝 🤝 🤝 Вы не ждали, а мы снова с конкурсом и полезными подарками для вас 😏 Теперь у вас есть возможность выиграть билеты на участие в одном из наших эксклюзивных практикумов, которые помогут значительно улучшить управление в вашей компании. Планируется…»