😲😲😲😲😲😲😲😲😲😲😲😲

Как рекрутеры справляются с волнением на собеседованиях

Исследование сервиса “Работа.ру” показало, что 6% рекрутеров постоянно волнуются перед интервью, 21% испытывает такое состояние редко, а 27% — периодически. 62% утверждают, что не нервничают вовсе, а 11% не проводят личных встреч с соискателями. Главными причинами волнения являются слабая погруженность в специальность, страх дать невыполнимые обещания, неадекватные кандидаты и неуверенность в себе.

Для борьбы со стрессом 27% рекрутеров заранее готовят список вопросов и план беседы, 26% начинают разговор на общие темы, а 17% постепенно привыкают к кандидату и успокаиваются в процессе общения. Некоторые (6%), как ни странно, используют травяной чай для снижения уровня тревожности. Также практикуются шутки и создание непринужденной атмосферы во время встречи.

Спокойной ночи всем…

Кроме тех, у кого наш канал стоит на беззвучном 😠 Это что такое, это как понимать?!

Лайфхаки от (не)Типичного #22. Как выстроить доверительные отношения в команде

Часто бывает, что бюджет вложен, идея прекрасна, а сотрудники не воспринимают нововведение. Иногда просто потому, что с ними не посоветовались или не нашли время объяснить им, зачем это делается.

Вывод прост: от коммуникаций часто зависит успех проекта, даже если качество идеи само по себе высоко. Часто это происходит по причине:

спешки
незнания
нежелания

Однако в любом из случаев недостаток коммуникаций приведет к провалу. Не допускайте подобного.

Чтобы максимально эффективно использовать ресурсы компании, донесите идею до сотрудников, учитывая следующее:

⏺Подготовьтесь ответить на вопрос “Зачем”

⏺Продвигайте проект так же, как продаете клиенту товар: постарайтесь, чтобы каждый сотрудник отождествлял себя с идеей

⏺Сделайте сотрудников соавторами

Коммуникации могут не предполагать новых идей, зато новые идеи можно внедрить только при качественных коммуникациях. Легче будет доносить новые мысли сплоченной позитивно настроенной команде. Для этого периодически проводите для менеджеров тренинги по командообразованию, а для сотрудников мероприятия по командному взаимодействию.

Вот как еще можно повлиять на доверие и коммуникацию в коллективе в лучшую сторону: 

⭐️Помогайте сотрудникам решать их проблемы

Руководители должны быть доступны для обсуждения с сотрудниками возникающих вопросов. Люди должны чувствовать, что им помогают в бизнесе и готовы решить их проблемы. Люди должны понимать, кто способен помочь им.

Диалоги руководства с сотрудниками решают и предупреждают многие проблемы. Иногда требуется всего лишь ответить на вопросы работников. Работа с командой – это постоянный диалог. Он должен вестись на всех уровнях.

⭐️Заботьтесь о репутации каждый день

Речь о том, что люди, которые внутри организации делают выводы о компании и ее руководстве каждый день, общаются с кругом своих знакомых, в конце концов они когда-то увольняются и несут в мир информацию о компании, влияя на ее репутацию извне. Придется нанимать новых, которые, выбирая для себя достойное место, будут учитывать вашу репутацию. 

Для этого нужно немногое — уважительно относиться к сотрудникам. Многие компании, к сожалению, тратят немало средств на тренинги по командообразованию, но забывают о том, что своих сотрудников нужно просто замечать, уважать, слышать.

Чтобы репутация компании была безупречной, помните о трех важных правилах:

🔤Благодарите людей

🔤Учите руководителей давать качественную обратную связь

🔤Не бойтесь брать людей с высокой квалификацией

Именно этого не хватает сотрудникам для эффективной коммуникации в компаниях.

⭐️Знайте своих коллег

Часто бывает, что сотрудники выполняют работу, ценность которой непонятна остальным. Особенно неприятно слышать, когда сотруднику говорят, что без его труда компания может спокойно существовать. Но чтобы каждому было комфортно, чтобы каждый сотрудник был удовлетворен своей работой, он должен понимать, что его труд ценен, нужен, что он сам не зря ходит на работу.

Для этого при работе с командой нужно учесть формат, при котором каждый мог бы рассказать о своей работе и своих достижениях.

⭐️Дарите добро 

В компании, в которой способны на чистые поступки, где можно чувствовать, как мы меняем мир к лучшему, можно работать, не раздумывая о смене места.

Всем хороших выходных 😴

Дайджест выходного дня 🔅

Первый летний дайджест, вот он!

➖ Психологические фишки. Уверенность

➖ 3 фактора повышения продаж бизнеса

➖ Исследование. С какими нарушениями сталкиваются сотрудники на работе?

➖ Исследование. Как рекрутеры справляются с волнением на собеседованиях

➖ Сильная и слабая аура

➖ Лайфхак. Как выстроить доверительные отношения в команде?

➖ Фильм недели. Области тьмы

🧠 Психологические фишки, о которых стоит знать эйчарам, рекрутерам, работодателям #14. Страх потери

Эту психологическую особенность людей уже давно используют в рекламе, менеджменте, продажах, политике, бизнесе и других сферах деятельности. Людям никогда не хочется лишаться чего-то. Поэтому, если вы хотите придать значимости какому-то своему предложению, покажите его человеку так, чтобы он ощутил потерю. Кстати, не забывайте об этой хитрости, когда ходите по магазинам или смотрите рекламу по телевизору.

#психология

Какими вы сегодня были в офисе/на работе? 👾

А для удаленщиков: на рабочей планерке

Каких сотрудников лучше нанимать для управления деньгами компании? 

Не секрет, что некомпетентный специалист, который имеет доступ к деньгам компании, создаст дыру в вашем бюджете. Расскажем, как нанимать таких людей, которые смогут распоряжаться финансами грамотно.

Оставим за скобками такие качества, как честность и профессионализм — это само собой разумеется. Вот, что обязательно нужно учесть: 

😳Для тех, кто работает непосредственно с числами, требуются усидчивость и внимание к деталям. Эти сотрудники должны уметь работать с таблицами и числами, не испытывая стресс. Не стоит ожидать от них творческой инициативы, ведь их задача — точность и соблюдение процедур.

🌟Для продавцов, принимающих платежи от клиентов, требуется умение общаться. Они должны быть открытыми и заинтересованными в людях, чтобы клиенты были уверены, что не зря платят деньги.

✨Люди, которые управляют бюджетами и финансовыми потоками компании, должны обладать аналитическим умом и любопытством детектива. Если к ним поступают какие-то данные, куда потрачены деньги (или на что нужно потратить), то важно не просто занести все в таблицу и выдать бюджет, но и проанализировать, насколько данные достоверны. 

Чтобы привлечь подходящих кандидатов, вакансии должны точно отражать эти требования.

#бизнес

😲😲😲😲😲😲😲 😲😲😲 😲😲 😲😲

Будем теперь периодически приносить вам интересные загадки. Возможно в дальнейшем даже будем давать призы тем, кто дает правильные ответы)) Пока не придумали какие, поэтому на данный момент давайте выезжать на инициативе, ладно…… 🙄

У одного кандидата три рекомендации,
Но один из рекомендателей ни разу его не видел.
Два из них работали с ним в разных городах,
А третий в компании, которой больше нет.
Как это возможно?

🌐🌐🌐🌐

Bloomberg назвал имя преемника Тима Кука

По данным СМИ, ключевой претендент на пост нового главы Apple — 49-летний Джон Тернус, который сейчас является вице-президентом по разработке программного обеспечения и напрямую подчиняется Куку. С каждым годом роль Тернуса увеличивается: например, недавно он представил новый iPad.

Совет директоров Apple планирует оставить Тима Кука гендиректором ещё на три года, после чего выберет долгосрочного преемника. В этом году Куку исполнится 64 года — он управляет Apple уже 13 лет.

#новости #apple

😲😲😲😲😲😲😲😲😲😲😲😲

Что приводит к стрессу на работе?

Основным источником стресса на работе россияне стали чаще называть нагрузку и реже — поведение коллег.

За год россияне стали чаще нервничать из-за больших объемов работы. В открытом опросе сервиса по поиску высокооплачиваемой работы SuperJob приняли участие 1600 трудоустроенных представителей экономически активного населения из всех округов страны.

Топ-3 наиболее стрессогенных факторов на работе:

1. отношение руководства (15% опрошенных);

2. непрофессионализм команды (9%);

3. высокая нагрузка (8%).

7% россиян нервничают главным образом из-за некомпетентности начальства и поведения сослуживцев (сплетен, интриг и проч.). У 6% стресс вызывает маленькая зарплата. У 5% — размытые нечеткие задачи. Счастливчиков, не испытывающих стресса на работе, — всего 7% от общего числа опрошенных.
 
Мужчины чаще называли источником стресса непрофессионализм непосредственного руководителя и маленький заработок, женщины более чувствительны к поведению руководства и коллег.

#исследование