Второй месяц в Стратоплане (и приятный сюрприз в конце поста)

Для новеньких и тех, кто пропустил, вот тут рассказывала, зачем я пошла учиться в Стратоплан, а здесь про самый первый модуль и месяц обучения.

Второй месяц - полет нормальный! Завершили еще одну интенсивную трехдневку основного курса по управлению командой, плюс чуть глубже погрузились в работу на дополнительных курсах.

Если в прошлый раз я рассказывала, как все устроено, то сегодня хочу сфокусироваться на своих собственных ощущениях и инсайтах. Модуль был про постановку задач, делегирование и фидбэк - контент про делегирование я особенно ждала, потому что это точно мне понадобится в будущем, а я на данный момент не умею делегировать вообще ничего, кроме уборки домработнице 🙈 в итоге разобрали разные уровни делегирования (я впервые узнала об их существовании), поговорили об основных страхах и заблуждения, проработали кейс - стало полегче, хочу теперь попробовать все в «настоящей» практике.

Что еще запомнилось и чем хочу с вами поделиться:

💡 Довольно неожиданная мысль, предложенная тренером, что контроль - это не про микроменджмент и дядьку с палкой, а это на самом деле сервис, который руководитель предоставляет людям в своей команде (при условии, конечно, что он грамотно осуществляется). Мы же платим специалистам (диетологам, фитнес-тренерам и пр.) за контроль, чтобы быстрее прийти к своим целям? Так и здесь - руководитель в компании (в идеале) помогает и двигаться к общим целям, и помогать тебе с твоим собственным развитием.

💡 Понравилась метафора от тренера (да, я за ним прям записывала!) про фокус на проблемы vs фокус на то, куда хочется двигаться. Он сравнил это с обучением езде на велосипеде - когда едешь еще не очень уверенно, вместо того, чтобы смотреть вперед и фокусироваться на направлении, думаешь о возможных препятствиях, ямах и кочках (что нормально, страшно же в первый раз). Но проблема в том, что если слишком много про эту яму думаешь, то обязательно в нее попадешь! Как человек, который до сих пор не научился нормально ездить на велике, подтверждаю каждое слово и вижу четкую аналогию с любым другим процессом в жизни. Так что тренируем осознанность и смотрим вперед 😃

💡 Еще одно важное наблюдение - на втором месяце стало гораздо легче работать над кейсами в группе. Нас распределили по группам в самом начале, и на протяжении всего обучения мы все время работаем с одними и теми же людьми. Сначала было не всегда комфортно, часто было тяжело вклиниться в разговор, страшновато высказывать идеи.. но, видимо, механизмы самоорганизации группы случайных людей в команду сработали как надо, и на второй месяц мне стало гораздо комфортнее и приятнее взаимодействовать с ребятами

💡 Отдельно хочу рассказать про дополнительные занятия, которые нам предоставляют помимо основного курса по управлению командой. Кажется, мне повезло, что я зашла именно в этот поток, потому что их включили в программу недавно, и раньше их не было. Каждый курс по одной дополнительной теме (например, финансы, проектный менеджмент или коммуникации), 8 занятий по 2 часа каждое, тоже с практикой и кейсами. Времени на все это надо дофига, но оно того стоит. Курс по стратегии от сооснователя школы Вячеслава Панкратова был вообще топ, кучу всего полезного для себя открыла и буду применять в построении своего микробизнеса в коучинге ☺️

Ну и обещанный приятный сюрприз: Стратоплан дал мне промокод для друзей и разрешил выложить его в открытый доступ и предоставить подписчикам канала. С промокодом FRIENDS вы сможете получить 15% скидку на любые продукты Стратоплана. Чтобы промокод сработал, при оформлении заявки необходимо указать, что вы пришли от Юли Пичугиной из канала «Программистка-гуманитарий». Enjoy!

А в комментариях расскажите про самое недавнее и запоминающеееся обучение, которое вы проходили

Вчера впервые за прошедшие два месяца захотелось покодить 🙈 видимо, нужно было время на тотальную перезагрузку, чтобы действительно захотелось вернуться с новыми силами 😃 что вчера сделала:

⭐️ отхватила на распродаже курс по продвинутой iOS-разработке, на который давно смотрела. Там и про рефакторинг на разные архитектуры, и подключение аналитики, платежных систем, и еще дофига всего, с чем не всегда удается поработать с нуля, когда приходишь на уже существующие проекты в компаниях. Теперь вот поковыряюсь

⭐️ сделала, наконец, папочку для своего будущего проекта и набросала основы 🥳 Иконка будет вот такая, а внутри - программа для «самокоучинга» и всякие полезные и приятные штуки, которые будут вдохновлять и поддерживать пользователя во время прохождения программы

Кто запускал свои приложения, расскажите, в чем были основные сложности?

Третий месяц в Стратоплане

Я все еще учусь на тимлида и делюсь с вами тем, как все проходит.

Про то, как я попала в Стратоплан
Первый месяц
Второй месяц

В этот раз много говорили про ожидания от тимлида с обеих сторон - и от команды, и от бизнеса. Разбирали типологии руководителя по модели Адизеса, говорили про командную идентичность, ну и конечно много практиковались с кейсами. Как и в прошлый раз, не буду пересказывать содержание модуля, а просто поделюсь самым, на мой взгляд, ценным и неожиданным.

💡 Долго думала над тезисом тренера, что стиль лидерства, который мы применяем на работе, может сильно отличаться от того, который больше всего нам подходит по типу личности. Мы как будто надеваем разные маски, подходящие под обстоятельства, и в масках мы совсем не обязательно ведем себя так, как нам больше всего комфортно. Это меня немного напугало - на мой взгляд, такое может быть ок, если ты работаешь в подходящей тебе корпоративной культуре (про нее, кстати, тоже говорили) и можешь действительно экспериментировать со стилями руководства в комфортной обстановке. А вот если маска выбрана вынужденно, просто чтобы подстроиться под чуждые тебе корпоративные правила, тут, кажется, долго не протянешь 😕

💡 В этот раз особенно порадовали кейсы - тренер Антон Савочка придумал целую вселенную про геймдев-компанию, в которой происходят самые разные ситуации - их мы разбирали для отработки пройденных тем. Тут тебе и ошибки управления, и последствия неправильных выборов, который приходится разгребать новому тимлиду после его предшественника, и ошибки делегирования. На примерах, пусть и гипотетических, вылезают всякие неочевидные вещи, о которых не прочитаешь в книжках с сухой теорией.

💡 Тренеры, кстати, меняются каждый модуль, что тоже классно, потому что можно получить максимум от очень разных умных людей. В этот раз особенный респект Антону, который не только дал нам максимум пользы, но и умудрялся четко соблюдать заявленный тайминг занятий. К сожалению, не у всех других тренеров это получалось. Я уверена, что все студенты школы очень ценят свое время и, выделяя на учебу по 10 часов в выходные, могут рассчитывать на такое же отношение к их времени со стороны тренеров

💡 В прошлый раз рассказывала вам про дополнительные курсы, помимо основного по управлению командой. У нас начался новых цикл этих занятий, и в этот раз мой фаворит - курс по построению карьеры в найме. Уже разобрали формулирование карьерных гипотез, сейчас перешли к практическим инструментам - анализируем свои резюме. Мне сейчас как никогда актуально, поэтому буду пробовать применять все на практике в поиске работы, и потом расскажу вам, что сработало, а что нет.

Ну и напоминаю, что мой промокод FRIENDS с 15% скидкой на любые курсы еще действует ☺️ чтобы воспользоваться промокодом, укажите, что вы пришли от Юли из канала «Программистка-гуманитарий».