Санкционные риски платежей
По одному из проектов столкнулся с Морским банком — организация ничем не выделяется кроме того, что она одной из последних проводила платежи за границу.
23 февраля несколько розничных банков (в том числе и Морской банк) попали под санкции США и были включены в SDN лист. Если коротко, то попадание в него означает, что резидентам США запрещено иметь дело с лицами, включенными в SDN, эти лица не могут заключать сделки в отношении имущества в США. Если кто-то поможет проводить запрещенные операции, то он может попасть под вторичные санкции.
Понятное дело, что банк нечасто работает с резидентами США, поэтому его клиенты беспокоились в основном из-за того, смогут ли они переводить деньги за границу. Пресс-служба Морского банка решила отработать возражение и опубликовала на сайте такое сообщение:
"Санкции в отношении Морского банка коснулись исключительно расчетов в долларах США, ограничительные меры не повлияют на деятельность банка, говорится в сообщении кредитной организации".
Мне стало любопытно, а правда ли через банк можно проводить платежи в любой другой валюте (евро, юани, лари — что вам ближе)? Оказалось, что раньше так оно и было — запрет касался только операций в долларах. Но 22.12.2023 американцы прикрыли лавочку и в разъяснении № 1152 указали, что санкционные риски возникают в случае проведения платежей в любой валюте.
На практике это означает, что ни один иностранный банк не примет платеж от Морского банка независимо от того, в какой валюте его будут проводить.
Интересно, можно ли взыскать с банка убытки в случае, если ваши деньги заблокируют в банке-получателе, со ссылкой на сообщение Морского банка?
По одному из проектов столкнулся с Морским банком — организация ничем не выделяется кроме того, что она одной из последних проводила платежи за границу.
23 февраля несколько розничных банков (в том числе и Морской банк) попали под санкции США и были включены в SDN лист. Если коротко, то попадание в него означает, что резидентам США запрещено иметь дело с лицами, включенными в SDN, эти лица не могут заключать сделки в отношении имущества в США. Если кто-то поможет проводить запрещенные операции, то он может попасть под вторичные санкции.
Понятное дело, что банк нечасто работает с резидентами США, поэтому его клиенты беспокоились в основном из-за того, смогут ли они переводить деньги за границу. Пресс-служба Морского банка решила отработать возражение и опубликовала на сайте такое сообщение:
"Санкции в отношении Морского банка коснулись исключительно расчетов в долларах США, ограничительные меры не повлияют на деятельность банка, говорится в сообщении кредитной организации".
Мне стало любопытно, а правда ли через банк можно проводить платежи в любой другой валюте (евро, юани, лари — что вам ближе)? Оказалось, что раньше так оно и было — запрет касался только операций в долларах. Но 22.12.2023 американцы прикрыли лавочку и в разъяснении № 1152 указали, что санкционные риски возникают в случае проведения платежей в любой валюте.
На практике это означает, что ни один иностранный банк не примет платеж от Морского банка независимо от того, в какой валюте его будут проводить.
Интересно, можно ли взыскать с банка убытки в случае, если ваши деньги заблокируют в банке-получателе, со ссылкой на сообщение Морского банка?
LinkedIn русскоязычных юристов работает как "ярмарка тщеславия": однокурсники и знакомые пишут, как они стали старшими юристами, сдали экзамен на статус английского солиситора, поступили в Оксфорд или опубликовали статью в Вестнике экономического правосудия.
На этом фоне я, публикующий статьи о кейсе с ценой иска в 700к, кажусь неразумным ребенком, копошащимся в песочнице, пока взрослые дяди и тети решают важные вопросы. Но есть в такой позиции и плюсы:
(1) Много маркетинга
Еще в школе я решил стать юристом, ведь этот путь казался самым линейным для того, чтобы заработать денег и ни в чем не нуждаться. Дальше были олимпиады, подготовка к ЕГЭ и курсы для экзамена в МГУ. В университете право мне в целом нравилось, но едва ли я когда-то воспринимал его как научное знание — скорее как один из способов решать проблемы клиентов.
Бизнесовая часть профессии для меня гораздо ближе — я обожаю писать статьи, общаться с клиентами, участвовать в конференциях, вести канал (несмотря на то, что экстравертом меня не назвать). В больших фирмах такое вовлечение в маркетинговые активности доступно в основном партнерам. Если ты юрист среднего звена, то писать статьи, конечно, можно, но их все равно никто не читает, разве что для поиска судебной практики по конкретному кейсу.
(2) Отсутствие корпоративных ограничений
Если посмотреть на рейтинг юридических каналов, то личных каналов консультантов там не так много. Одна из причин в том, что если ты вдруг напишешь что-то, что не понравится партнеру, то получишь по шапке и лишишься премии или снизишь шансы на повышение. В идеале каждый пост надо согласовывать, но партнеру явно не до того, поэтому самая линейная опция — ничего не писать и заниматься проектами.
Кому-то этого достаточно, но мои амбиции простираются за пределы концепции "быть просто хорошим юристом за 900к в месяц". Это, конечно, может и погубить — однокурсники рано или поздно станут советниками и партнерами, а я в 35 лет буду возиться со спорами потребителей, где много работы и мало выручки. Но в целом если все выйдет, как я задумал, то такой исход маловероятен.
Поэтому меня очень радует то, что надо мной не сидит партнер, который согласует каждый чих в публичном пространстве. Это не значит, что я отмораживаюсь и пишу о том, что может навредить клиентам или моей репутации, но я точно чувствую себя намного свободнее.
На этом фоне я, публикующий статьи о кейсе с ценой иска в 700к, кажусь неразумным ребенком, копошащимся в песочнице, пока взрослые дяди и тети решают важные вопросы. Но есть в такой позиции и плюсы:
(1) Много маркетинга
Еще в школе я решил стать юристом, ведь этот путь казался самым линейным для того, чтобы заработать денег и ни в чем не нуждаться. Дальше были олимпиады, подготовка к ЕГЭ и курсы для экзамена в МГУ. В университете право мне в целом нравилось, но едва ли я когда-то воспринимал его как научное знание — скорее как один из способов решать проблемы клиентов.
Бизнесовая часть профессии для меня гораздо ближе — я обожаю писать статьи, общаться с клиентами, участвовать в конференциях, вести канал (несмотря на то, что экстравертом меня не назвать). В больших фирмах такое вовлечение в маркетинговые активности доступно в основном партнерам. Если ты юрист среднего звена, то писать статьи, конечно, можно, но их все равно никто не читает, разве что для поиска судебной практики по конкретному кейсу.
(2) Отсутствие корпоративных ограничений
Если посмотреть на рейтинг юридических каналов, то личных каналов консультантов там не так много. Одна из причин в том, что если ты вдруг напишешь что-то, что не понравится партнеру, то получишь по шапке и лишишься премии или снизишь шансы на повышение. В идеале каждый пост надо согласовывать, но партнеру явно не до того, поэтому самая линейная опция — ничего не писать и заниматься проектами.
Кому-то этого достаточно, но мои амбиции простираются за пределы концепции "быть просто хорошим юристом за 900к в месяц". Это, конечно, может и погубить — однокурсники рано или поздно станут советниками и партнерами, а я в 35 лет буду возиться со спорами потребителей, где много работы и мало выручки. Но в целом если все выйдет, как я задумал, то такой исход маловероятен.
Поэтому меня очень радует то, что надо мной не сидит партнер, который согласует каждый чих в публичном пространстве. Это не значит, что я отмораживаюсь и пишу о том, что может навредить клиентам или моей репутации, но я точно чувствую себя намного свободнее.
Сходил сегодня проголосовать на участок в Зеленограде, куда в 2007 году переехали мои родители из Сибири, прихватив с собой меня с младшим братом.
Я пришел в районе 12:30 (люблю поспать, знаете ли), очередей особых не было, но люди шли довольно активно, и я впервые на улице услышал слово "легитимность" — думал, такое бывает только на уроках обществознания, но уж точно не в московском спальнике.
На входе стояла рамка металлоискателя, и полицейский ревностно спрашивал, не прихватил ли я с собой зажигалку или еще что запрещенное, уж больно рожа подозрительная — очки и не отросшая борода лишь ухудшают общую картину.
Члены комиссии спросили для формы спросили, нужен ли мне бумажный бюллетень, и отправили за шторку (на моем участке они были). Закончившаяся ручка слегка затруднила мое волеизъявление, но кто ищет тот всегда найдет. Попасть с первого раза в щель урны оказалось тоже непросто, не припомню такого...
Я поставил галочку напротив наименее неприятного кандидата и пошел домой.
А как прошел ваш день?
Я пришел в районе 12:30 (люблю поспать, знаете ли), очередей особых не было, но люди шли довольно активно, и я впервые на улице услышал слово "легитимность" — думал, такое бывает только на уроках обществознания, но уж точно не в московском спальнике.
На входе стояла рамка металлоискателя, и полицейский ревностно спрашивал, не прихватил ли я с собой зажигалку или еще что запрещенное, уж больно рожа подозрительная — очки и не отросшая борода лишь ухудшают общую картину.
Члены комиссии спросили для формы спросили, нужен ли мне бумажный бюллетень, и отправили за шторку (на моем участке они были). Закончившаяся ручка слегка затруднила мое волеизъявление, но кто ищет тот всегда найдет. Попасть с первого раза в щель урны оказалось тоже непросто, не припомню такого...
Я поставил галочку напротив наименее неприятного кандидата и пошел домой.
А как прошел ваш день?
Вход — копейка, выход — рубль: как банки заботятся о наших деньгах
Выше рассказывал о том, как Морской банк понимает американские санкции (спойлер: избирательно). После того, как против банка ввели санкции, иметь в нем деньги для переводов за границу стало бессмысленной затеей.
Но забрать деньги не так уж просто: банки любят блокировать счета клиентов, прикрываясь требованиями 115-ФЗ. На практике это работает так: банк запрашивает документы об источнике происхождения средств на счете и сведения о том, зачем вы переводили деньги.
Под это дело они настойчиво просят тьму документов: справки 2-НДФЛ от сотворения мира, выписки со всех счетов, договоры (хорошо хоть цвет ваших носков им неинтересен). Требования эти часто чрезмерны, но Центральный банк никак их не ограничивает. То ли дело суды — есть много практики, где запросы банков квалифицируют в качестве необоснованных.
Самый простой выход из этой ситуации — направить в банк уведомление о расторжении договора до окончания проверки. Но будьте осторожны — банк может настаивать на том, что уведомление надо заполнить по его форме, а в нем будет такая оговорка:
"Настоящим клиент соглашается выплатить комиссию за перевод денежных средств на счете при расторжении договора и не имеет возражений против ее удержания".
На самом деле эта оговорка незаконна, ведь когда банк переводит деньги после расторжения договора он не оказывает никаких дополнительных услуг. Здесь нужно игнорировать форму банка и написать уведомление самостоятельно. Если же вы столкнулись с комиссиями за расторжение, идите в суд — победа практически гарантирована.
Выше рассказывал о том, как Морской банк понимает американские санкции (спойлер: избирательно). После того, как против банка ввели санкции, иметь в нем деньги для переводов за границу стало бессмысленной затеей.
Но забрать деньги не так уж просто: банки любят блокировать счета клиентов, прикрываясь требованиями 115-ФЗ. На практике это работает так: банк запрашивает документы об источнике происхождения средств на счете и сведения о том, зачем вы переводили деньги.
Под это дело они настойчиво просят тьму документов: справки 2-НДФЛ от сотворения мира, выписки со всех счетов, договоры (хорошо хоть цвет ваших носков им неинтересен). Требования эти часто чрезмерны, но Центральный банк никак их не ограничивает. То ли дело суды — есть много практики, где запросы банков квалифицируют в качестве необоснованных.
Самый простой выход из этой ситуации — направить в банк уведомление о расторжении договора до окончания проверки. Но будьте осторожны — банк может настаивать на том, что уведомление надо заполнить по его форме, а в нем будет такая оговорка:
"Настоящим клиент соглашается выплатить комиссию за перевод денежных средств на счете при расторжении договора и не имеет возражений против ее удержания".
На самом деле эта оговорка незаконна, ведь когда банк переводит деньги после расторжения договора он не оказывает никаких дополнительных услуг. Здесь нужно игнорировать форму банка и написать уведомление самостоятельно. Если же вы столкнулись с комиссиями за расторжение, идите в суд — победа практически гарантирована.
#вопросы_подписчиков
В комментариях под одним из прошлых постов меня спросили:
"Не хотите ли поделиться мнением, как лучше поступить при создании и масштабировании юрфирмы в небольшом городе? "...", как продвигать свои услуги итд".
Бараш говорил: "Сколько тайн, сколько загадок! И никаких ответов...". Советую вам гнать в шею тех, кто знает гарантированные способы поиска клиентов (или говорит, что знает).
Но я все же попробую поделиться мыслями на этот счет.
Начнем с масштабирования — вряд ли этот термин применим к юридической фирме, ведь вы продаете время, а оно конечно. Консалтинг не приведет к тому, что вы создадите продукт, который будет продаваться без вашего участия, и ваша контора отправится туземун. Но копеечку на этом заработать можно.
Дальше нужно понять, что вы продаете — маркетинг услуг по личному банкротству сильно отличается от продажи сложных судов. Если вы были около АСГМ, то видели там человека с громкоговорителем: "Потребительские споры! Банкротство! Под ключ!". Так вот, если вы хотите продавать услуги для физиков, то это ваш вариант, может еще таргет какой-нибудь поможет.
А вот как продавать услуги бизнесу — хз, если честно. Продаж в лоб тут нет, работать можно только на долгую перспективу — общаться с клиентами, давать интервью, развивать личный бренд будь он неладен. Если вы получили клиента, работайте добросовестно — он тоже человек, и если юрист старается, то идея искать нового в голову не придет. Собственно, повторные продажи даются намного легче чем поиск с рынка.
Если у вас есть вопросы, пишите в комментах, так, глядишь, и контент-план соберем.
В комментариях под одним из прошлых постов меня спросили:
"Не хотите ли поделиться мнением, как лучше поступить при создании и масштабировании юрфирмы в небольшом городе? "...", как продвигать свои услуги итд".
Бараш говорил: "Сколько тайн, сколько загадок! И никаких ответов...". Советую вам гнать в шею тех, кто знает гарантированные способы поиска клиентов (или говорит, что знает).
Но я все же попробую поделиться мыслями на этот счет.
Начнем с масштабирования — вряд ли этот термин применим к юридической фирме, ведь вы продаете время, а оно конечно. Консалтинг не приведет к тому, что вы создадите продукт, который будет продаваться без вашего участия, и ваша контора отправится туземун. Но копеечку на этом заработать можно.
Дальше нужно понять, что вы продаете — маркетинг услуг по личному банкротству сильно отличается от продажи сложных судов. Если вы были около АСГМ, то видели там человека с громкоговорителем: "Потребительские споры! Банкротство! Под ключ!". Так вот, если вы хотите продавать услуги для физиков, то это ваш вариант, может еще таргет какой-нибудь поможет.
А вот как продавать услуги бизнесу — хз, если честно. Продаж в лоб тут нет, работать можно только на долгую перспективу — общаться с клиентами, давать интервью, развивать личный бренд будь он неладен. Если вы получили клиента, работайте добросовестно — он тоже человек, и если юрист старается, то идея искать нового в голову не придет. Собственно, повторные продажи даются намного легче чем поиск с рынка.
Если у вас есть вопросы, пишите в комментах, так, глядишь, и контент-план соберем.
В моей практике были самые разные споры — от субсидиарки на 210 миллиардов до взыскания стоимости платной приемки товаров на ВБ. Поэтому еще до того, как оппоненты пришли в суд, я с высокой вероятностью могу спрогнозировать, чем дело кончится, пусть это и не всегда нравится клиентам. Даже таро раскладывать не приходится.
В недавнем посте я рассказывал, как развивается один из судебных проектов. Если коротко, оппонент проиграл в первой инстанции и зарядил апелляционную жалобу, не изложив свои доводы, не заплатив пошлину, не отправив копию документа клиенту.
Ожидаемо апелляционный суд вынес определение об оставлении жалобы без движения. Не думаю, что это повышает шансы оппонента на успех, ведь подготовка дополнительных определений не способствует благодушному настрою судьи.
Теперь будем ждать, пока в суд отправится полная жалоба, подготовим отзыв и так победим (вероятнее всего).
P.S. по этому делу появилась мотивировка, и я думаю соотнести пост по резолютивной части решения с тем, какие выводы сделал суд.
В недавнем посте я рассказывал, как развивается один из судебных проектов. Если коротко, оппонент проиграл в первой инстанции и зарядил апелляционную жалобу, не изложив свои доводы, не заплатив пошлину, не отправив копию документа клиенту.
Ожидаемо апелляционный суд вынес определение об оставлении жалобы без движения. Не думаю, что это повышает шансы оппонента на успех, ведь подготовка дополнительных определений не способствует благодушному настрою судьи.
Теперь будем ждать, пока в суд отправится полная жалоба, подготовим отзыв и так победим (вероятнее всего).
P.S. по этому делу появилась мотивировка, и я думаю соотнести пост по резолютивной части решения с тем, какие выводы сделал суд.
В бакалавриате я учил немецкий. К нам приезжали преподаватели из Регенсбурга и можно было даже поехать на магистерскую программу (было время!). В Берлине не потеряюсь (хотя для этого и русского теперь достаточно), но вот практической пользы из этого вышло немного. Все-таки базовое требование для юриста — хороший английский.
К сожалению, я осознал это только в магистратуре и начал участвовать в конкурсах для юристов. Все знают про Висмут или Джессоп, но есть и другие варианты. Одним из них является конкурс для студентов-юристов International Negotiations Competition. Его суть состоит в том, что студенты моделируют переговоры по какой-то проблеме, у каждой позиции есть сильные и слабые стороны. В итоге им нужно договориться на наилучших возможных условиях и не подраться с другой стороной (конкурс не про конфликт, а про сотрудничество).
В этом году конкурс проходит в МГЮА с 28 по 30 марта, раунды будут с 10:00 до 12:30 и с 12:30 до 14:00. На конкурс нужны арбитры, так что если у вас свободный английский, и вы практикующий юрист, пишите Наталье Михайловне. В один из дней и я приду в качестве арбитра.
P.S. репосты приветствуются, дело это полезное и социально значимое :)
К сожалению, я осознал это только в магистратуре и начал участвовать в конкурсах для юристов. Все знают про Висмут или Джессоп, но есть и другие варианты. Одним из них является конкурс для студентов-юристов International Negotiations Competition. Его суть состоит в том, что студенты моделируют переговоры по какой-то проблеме, у каждой позиции есть сильные и слабые стороны. В итоге им нужно договориться на наилучших возможных условиях и не подраться с другой стороной (конкурс не про конфликт, а про сотрудничество).
В этом году конкурс проходит в МГЮА с 28 по 30 марта, раунды будут с 10:00 до 12:30 и с 12:30 до 14:00. На конкурс нужны арбитры, так что если у вас свободный английский, и вы практикующий юрист, пишите Наталье Михайловне. В один из дней и я приду в качестве арбитра.
P.S. репосты приветствуются, дело это полезное и социально значимое :)
Из бункера должен быть запасной выход
Любой бизнес можно разложить на процессы: отношения с работниками / самозанятыми, обработка персональных данных клиентов, хранение денег и проведение оплат, интеллектуальная собственность и т.д.
В каждом процессе могут возникнуть проблемы (потому предприниматели и получают премию за риск):
(1) Самозанятый подаст иск о признании гражданско-правовых отношений трудовыми.
(2) Данные клиентов могут утечь (у меня был кейс, где РКН хлопнул клиента за 4 записи о клиентах).
(3) У банка, где вы держите деньги, отнимут лицензию (Центральный банк снял "негласный мораторий" на их отзыв).
(4) На сайте компании могут случайно оказаться чужие фотки, и вам прилетит претензия от их автора.
Тут нам пригодится опыт тех, кто строит бункеры на заднем дворе. Скорее всего, вы подумали не о том — я имею в виду людей, которых называют в США "выживальщиками". Они боятся конца света и потому придумывают способы справиться с зомби-апокалипсисом: собирают продовольствие и оружие, учатся разводить огонь несколькими способами. Негативный сценарий, скорее всего, не реализуется, но если вдруг, то только такие люди с ним справятся.
Вот и предпринимателю нужно прорабатывать риски заранее и предусматривать несколько опций на случай, если они сработают:
(1) Проверить договоры с самозанятыми, чтобы там не было ссылок на возможность компании контролировать, где находится исполнитель, ведь работодатель в первую очередь покупает время работника, заказчику важен лишь результат. Платить исполнителю нужно только по актам, где будет указан перечень задач, с которыми он справился.
(2) Разработать политики обработки данных, настроить внутренние процессы, проверить, как сервер, куда вы отправляете данные, обеспечивает безопасность.
(3) Открыть несколько расчетных счетов и настроить пару-тройку платежных шлюзов, если вы проводите платежи из / в другие страны.
(4) Вести реестр договоров, по которым вы получаете права на фотки и другие результаты интеллектуальной деятельности.
Тут главное не упарываться и предусматривать адекватное количество опций предотвращения или решения проблем. Это как с самолетами — у них есть 2-4 двигателя, чтобы снизить риски отказа 1-2 двигателей, но не пять и больше, потому что вклад последующих двигателей в безопасность снижается, а издержки растут точно так же.
Но если двигателей у вас нет совсем, то рассчитывать на взлет не стоит…
Любой бизнес можно разложить на процессы: отношения с работниками / самозанятыми, обработка персональных данных клиентов, хранение денег и проведение оплат, интеллектуальная собственность и т.д.
В каждом процессе могут возникнуть проблемы (потому предприниматели и получают премию за риск):
(1) Самозанятый подаст иск о признании гражданско-правовых отношений трудовыми.
(2) Данные клиентов могут утечь (у меня был кейс, где РКН хлопнул клиента за 4 записи о клиентах).
(3) У банка, где вы держите деньги, отнимут лицензию (Центральный банк снял "негласный мораторий" на их отзыв).
(4) На сайте компании могут случайно оказаться чужие фотки, и вам прилетит претензия от их автора.
Тут нам пригодится опыт тех, кто строит бункеры на заднем дворе. Скорее всего, вы подумали не о том — я имею в виду людей, которых называют в США "выживальщиками". Они боятся конца света и потому придумывают способы справиться с зомби-апокалипсисом: собирают продовольствие и оружие, учатся разводить огонь несколькими способами. Негативный сценарий, скорее всего, не реализуется, но если вдруг, то только такие люди с ним справятся.
Вот и предпринимателю нужно прорабатывать риски заранее и предусматривать несколько опций на случай, если они сработают:
(1) Проверить договоры с самозанятыми, чтобы там не было ссылок на возможность компании контролировать, где находится исполнитель, ведь работодатель в первую очередь покупает время работника, заказчику важен лишь результат. Платить исполнителю нужно только по актам, где будет указан перечень задач, с которыми он справился.
(2) Разработать политики обработки данных, настроить внутренние процессы, проверить, как сервер, куда вы отправляете данные, обеспечивает безопасность.
(3) Открыть несколько расчетных счетов и настроить пару-тройку платежных шлюзов, если вы проводите платежи из / в другие страны.
(4) Вести реестр договоров, по которым вы получаете права на фотки и другие результаты интеллектуальной деятельности.
Тут главное не упарываться и предусматривать адекватное количество опций предотвращения или решения проблем. Это как с самолетами — у них есть 2-4 двигателя, чтобы снизить риски отказа 1-2 двигателей, но не пять и больше, потому что вклад последующих двигателей в безопасность снижается, а издержки растут точно так же.
Но если двигателей у вас нет совсем, то рассчитывать на взлет не стоит…
Информационная гигиена
Недавно смотрел фильм "Социальная дилемма". Его суть в том, что захват и удержание внимания пользователей — одна из самых важных метрик цифрового бизнеса. Умные ребята создают алгоритмы, которые заставляют нас без конца думскроллить, а менее умные, но более жадные — последние два года наживают аудиторию на постах, взывающих к первобытной ненависти. Когда придет время созидать, а не разрушать, вторые окажутся на обочине истории, а первые будут и дальше разрабатывать приложения (ведь они 🦎).
Но разумно ли контролировать новостной поток в онлайн-режиме? На мой взгляд, нет:
🐼 Случайности не случайны
Роль случайности в жизни часто недооценивается — вы можете оказаться там, где хотели, не только и не столько из-за того, что вы приложили много усилий, а из-за того, что вам повезло: в школе попался хороший учитель, вы ходили в правильную секцию, наткнулись на фильм, который вдохновил вас что-то делать.
Это не значит, что можно ничего не делать — все складывается у тех, кто прикладывает усилия и несет ответственность за собственные действия. Занимаясь думскроллингом, вы не приближаете себя к случайностям, которые приведут вас к успешному успеху (или просто вполне счастливой жизни).
🧗🏻♂️ Мы в ответе только за то, что находится в сфере нашего контроля
Важный принцип ответственности — она индивидуальна. Как правило, мы отвечаем только за собственные действия. Постоянный просмотр новостей и реакций на них создает ложное впечатление, что мы можем как-то повлиять на происходящее. Затем неизбежно возникает фрустрация, ведь жизнь показывает, что мы воздействуем лишь на себя и на ближайшее окружение.
Вырваться из этого порочного круга довольно сложно, но нахождение в нем здорово истощает ресурсы. Есть люди, которые по должности несут (должны нести) ответственность и за чужие действия (пусть они ее и старательно избегают), какими бы ужасными такие действия ни были, но, к счастью, мы к ним не относимся.
🤯 Вас используют
Главный тейк фильма, о котором я писал выше: «Существует простая истина. Если вы не платите за товар — значит, вы и есть товар». Люди, паразитирующие на новостях, не приносят никакой пользы — они лишь вбрасывают оценки, которые позволяют вами манипулировать: сместить фокус, придать выгодное автору направление мыслей, запутать, чтобы вы были рады отдать мнение на аутсорс (всей правды мы все равно не узнаем, все не так однозначно и т.д.).
На вас создателям подобного контента плевать — чем больше вы взвинчены, тем лучше: просмотры крутятся, аудитория монетизируется.
🧑🏻💻Что с этим стараюсь делать я?
Аргументы выше рациональны, но, к сожалению, не так уж просто отказаться от новостного контента. Вот, что стараюсь делать я (может и вам поможет): (1) закинул все новостные и политические каналы в архив, стараюсь смотреть их не чаще раза в день ближе к вечеру, когда дела сделаны — посты никуда не денутся; (2) удалил приложения ВК и Инсты (запрещен и опасен на территории РФ) — это радикально, но смешные шортсы для меня отбирает Эвелина; (3) стараюсь потреблять контент большой формы: фильмы и сериалы. Идеальную ситуацию я вижу так: о новостях можно узнавать раз в год, посмотрев "Намедни" Леонида Парфенова. Но, вероятно, это недостижимо.
А какие личные стратегии выживания и сохранения психического здоровья используете вы?
Недавно смотрел фильм "Социальная дилемма". Его суть в том, что захват и удержание внимания пользователей — одна из самых важных метрик цифрового бизнеса. Умные ребята создают алгоритмы, которые заставляют нас без конца думскроллить, а менее умные, но более жадные — последние два года наживают аудиторию на постах, взывающих к первобытной ненависти. Когда придет время созидать, а не разрушать, вторые окажутся на обочине истории, а первые будут и дальше разрабатывать приложения (ведь они 🦎).
Но разумно ли контролировать новостной поток в онлайн-режиме? На мой взгляд, нет:
🐼 Случайности не случайны
Роль случайности в жизни часто недооценивается — вы можете оказаться там, где хотели, не только и не столько из-за того, что вы приложили много усилий, а из-за того, что вам повезло: в школе попался хороший учитель, вы ходили в правильную секцию, наткнулись на фильм, который вдохновил вас что-то делать.
Это не значит, что можно ничего не делать — все складывается у тех, кто прикладывает усилия и несет ответственность за собственные действия. Занимаясь думскроллингом, вы не приближаете себя к случайностям, которые приведут вас к успешному успеху (или просто вполне счастливой жизни).
🧗🏻♂️ Мы в ответе только за то, что находится в сфере нашего контроля
Важный принцип ответственности — она индивидуальна. Как правило, мы отвечаем только за собственные действия. Постоянный просмотр новостей и реакций на них создает ложное впечатление, что мы можем как-то повлиять на происходящее. Затем неизбежно возникает фрустрация, ведь жизнь показывает, что мы воздействуем лишь на себя и на ближайшее окружение.
Вырваться из этого порочного круга довольно сложно, но нахождение в нем здорово истощает ресурсы. Есть люди, которые по должности несут (должны нести) ответственность и за чужие действия (пусть они ее и старательно избегают), какими бы ужасными такие действия ни были, но, к счастью, мы к ним не относимся.
🤯 Вас используют
Главный тейк фильма, о котором я писал выше: «Существует простая истина. Если вы не платите за товар — значит, вы и есть товар». Люди, паразитирующие на новостях, не приносят никакой пользы — они лишь вбрасывают оценки, которые позволяют вами манипулировать: сместить фокус, придать выгодное автору направление мыслей, запутать, чтобы вы были рады отдать мнение на аутсорс (всей правды мы все равно не узнаем, все не так однозначно и т.д.).
На вас создателям подобного контента плевать — чем больше вы взвинчены, тем лучше: просмотры крутятся, аудитория монетизируется.
🧑🏻💻Что с этим стараюсь делать я?
Аргументы выше рациональны, но, к сожалению, не так уж просто отказаться от новостного контента. Вот, что стараюсь делать я (может и вам поможет): (1) закинул все новостные и политические каналы в архив, стараюсь смотреть их не чаще раза в день ближе к вечеру, когда дела сделаны — посты никуда не денутся; (2) удалил приложения ВК и Инсты (запрещен и опасен на территории РФ) — это радикально, но смешные шортсы для меня отбирает Эвелина; (3) стараюсь потреблять контент большой формы: фильмы и сериалы. Идеальную ситуацию я вижу так: о новостях можно узнавать раз в год, посмотрев "Намедни" Леонида Парфенова. Но, вероятно, это недостижимо.
А какие личные стратегии выживания и сохранения психического здоровья используете вы?
Как не признать компетенцию российского суда?
В задаче, которую мы уже давненько разбираем, есть важный вопрос: как истец с ответчиком в принципе оказались в российском суде, если договор предусматривал оговорку в пользу Лондонского арбитража?
Тот, кто не хочет следовать оговорке, пытается искусственно создать юрисдикцию российского суда в отношении спора (привлечь соответчика, ссылаться на ст. 248.1 об исключительной компетенции российского суда).
Отсюда может быть два выхода:
(1) Отправить в суд ходатайство об оставлении иска без рассмотрения с оговоркой о непризнании компетенции суда в отношении спора и больше в процессе не участвовать.
(2) Отправить в суд то же ходатайство, но затем подавать и иные процессуальные документы (отзыв, пояснения и т.д.). В каждый новый документ нужно включать оговорку о том, что вы не признаете компетенцию российского суда.
Первый вариант работает, когда у вас нет активов под взыскание в РФ, и ваша цель — снизить риски признания российских решений в странах, где находится бизнес. Второй нужно использовать, когда решение против вас можно исполнить в РФ, или у вас есть план победы, и вы его придерживаетесь.
Но точно стоит избегать подачи в суд документов без возражений против компетенции российского суда в отношении спора. Если хотите узнать, в чем суть требований, и подаете первым документом ходатайство об ознакомлении с материалами дела, то вы уже ошиблись — сначала надо возражать против компетенции, а потом уже все остальное.
В задаче, которую мы уже давненько разбираем, есть важный вопрос: как истец с ответчиком в принципе оказались в российском суде, если договор предусматривал оговорку в пользу Лондонского арбитража?
Тот, кто не хочет следовать оговорке, пытается искусственно создать юрисдикцию российского суда в отношении спора (привлечь соответчика, ссылаться на ст. 248.1 об исключительной компетенции российского суда).
Отсюда может быть два выхода:
(1) Отправить в суд ходатайство об оставлении иска без рассмотрения с оговоркой о непризнании компетенции суда в отношении спора и больше в процессе не участвовать.
(2) Отправить в суд то же ходатайство, но затем подавать и иные процессуальные документы (отзыв, пояснения и т.д.). В каждый новый документ нужно включать оговорку о том, что вы не признаете компетенцию российского суда.
Первый вариант работает, когда у вас нет активов под взыскание в РФ, и ваша цель — снизить риски признания российских решений в странах, где находится бизнес. Второй нужно использовать, когда решение против вас можно исполнить в РФ, или у вас есть план победы, и вы его придерживаетесь.
Но точно стоит избегать подачи в суд документов без возражений против компетенции российского суда в отношении спора. Если хотите узнать, в чем суть требований, и подаете первым документом ходатайство об ознакомлении с материалами дела, то вы уже ошиблись — сначала надо возражать против компетенции, а потом уже все остальное.
Когда лучше (не) писать клиентам?
Обычно я начинаю работать ближе к вечеру — время с 23 до 2 часов ночи самое продуктивное. С документами и письмами получается управиться ближе к полуночи.
Для коллег это удобно — можно писать весь день, и я смогу проверить и дать правки на следующий день. Им отправляю сообщения по почте или в беззвучном режиме — никто не должен выстраивать циклы работы в соответствии с моими.
Но писать клиентам в это время совсем неправильно. Да, с одной стороны, это может создать впечатление вроде "вот это да, он работает над запросами во внеурочное время и печется о моих интересах", но с другой — у клиентов достаточно забот и за пределами рабочего дня, а если вы имеете дело с инхаусом, то сообщения после 6 вечера и вовсе чаще злят, ведь внутренний юрист не "рискует собственной шкурой".
Еще можно нарваться на то, что у клиента не принято писать по рабочим вопросам, и делая это, вы приносите чужеродные элементы в бизнес, а это не здорово, если хочется остаться с клиентом надолго (а это объективно лучшая стратегия).
Есть и исключения (универсальных правил в целом немного): если вы столкнулись срочным запросом, или если клиент сам вам пишет в нестандартное время, и вы готовы общаться.
Так что отправляйте сообщения в отложку, и если есть возможность — еще раз посмотрите документ перед отправкой. Главное — качество, а не скорость, если иное не следует из обстановки.
Обычно я начинаю работать ближе к вечеру — время с 23 до 2 часов ночи самое продуктивное. С документами и письмами получается управиться ближе к полуночи.
Для коллег это удобно — можно писать весь день, и я смогу проверить и дать правки на следующий день. Им отправляю сообщения по почте или в беззвучном режиме — никто не должен выстраивать циклы работы в соответствии с моими.
Но писать клиентам в это время совсем неправильно. Да, с одной стороны, это может создать впечатление вроде "вот это да, он работает над запросами во внеурочное время и печется о моих интересах", но с другой — у клиентов достаточно забот и за пределами рабочего дня, а если вы имеете дело с инхаусом, то сообщения после 6 вечера и вовсе чаще злят, ведь внутренний юрист не "рискует собственной шкурой".
Еще можно нарваться на то, что у клиента не принято писать по рабочим вопросам, и делая это, вы приносите чужеродные элементы в бизнес, а это не здорово, если хочется остаться с клиентом надолго (а это объективно лучшая стратегия).
Есть и исключения (универсальных правил в целом немного): если вы столкнулись срочным запросом, или если клиент сам вам пишет в нестандартное время, и вы готовы общаться.
Так что отправляйте сообщения в отложку, и если есть возможность — еще раз посмотрите документ перед отправкой. Главное — качество, а не скорость, если иное не следует из обстановки.
Банкротство иностранцев в России
До 2022 года большинство сделок в России структурировалось с участием иностранных компаний на Кипре, на БВО. Не в последнюю очередь это делалось для налоговой оптимизации и сокрытия источника происхождения денег. Если проект не взлетит, кредиторы могут направлять письма на деревню дедушке в Лимасоле.
Но по всем известным причинам два года назад с недружественными нерезами начали возникать проблемы: директора вместе с секретарями покидали тонущие корабли с бочками русских денег, перестали проходить платежи, аудиторы прекратили выпускать отчетность.
Вышло так, что на кипрских компаниях зависли российские активы: газеты, заводы, пароходы, доли в российских ооошках, а никакой связи с ними не было.
Кредиторы начали искать юристов на Кипре, но безумству храбрых... Говорят, что за кипрскими консультантами, попавшими под санкции, гоняется Интерпол, и это так себе мотивация работать на российских заказчиков.
Решение нашлось довольно быстро — суды выносили практику банкротства иностранных компаний в России. Долго ли коротко, но Верховный Суд сформировал позицию по делу "Вествок". В этом определении суд не только пронумеровал разделы (не каждый абзац, как это принято у англичан и Романа Бевзенко), но и сформировал несколько позиций:
(1) Суд может найти компетенцию в деле о банкротстве иностранного лица, если у того есть тесная связь с РФ: здесь находятся органы управления, активы лица, значительную часть кредиторов составляют российские лица и т.д.
(2) Признано существование трансграничного банкротства. Если тесной связи нет, но в РФ есть имущество нерезидента, то российский суд может завести вторичное (локальное) производство по делу о банкротстве в отношении имущества в РФ.
(3) Если перед началом банкротства киприот начал избавляться от связей с РФ (поменял директора, продал имущество, развелся с русской женой), то это не препятствует процедуре в России. Сделки можно оспорить, директора вернуть и нахлобучить по-полной.
Вот такие пироги, трансграничное банкротство в каждый дом!
До 2022 года большинство сделок в России структурировалось с участием иностранных компаний на Кипре, на БВО. Не в последнюю очередь это делалось для налоговой оптимизации и сокрытия источника происхождения денег. Если проект не взлетит, кредиторы могут направлять письма на деревню дедушке в Лимасоле.
Но по всем известным причинам два года назад с недружественными нерезами начали возникать проблемы: директора вместе с секретарями покидали тонущие корабли с бочками русских денег, перестали проходить платежи, аудиторы прекратили выпускать отчетность.
Вышло так, что на кипрских компаниях зависли российские активы: газеты, заводы, пароходы, доли в российских ооошках, а никакой связи с ними не было.
Кредиторы начали искать юристов на Кипре, но безумству храбрых... Говорят, что за кипрскими консультантами, попавшими под санкции, гоняется Интерпол, и это так себе мотивация работать на российских заказчиков.
Решение нашлось довольно быстро — суды выносили практику банкротства иностранных компаний в России. Долго ли коротко, но Верховный Суд сформировал позицию по делу "Вествок". В этом определении суд не только пронумеровал разделы (не каждый абзац, как это принято у англичан и Романа Бевзенко), но и сформировал несколько позиций:
(1) Суд может найти компетенцию в деле о банкротстве иностранного лица, если у того есть тесная связь с РФ: здесь находятся органы управления, активы лица, значительную часть кредиторов составляют российские лица и т.д.
(2) Признано существование трансграничного банкротства. Если тесной связи нет, но в РФ есть имущество нерезидента, то российский суд может завести вторичное (локальное) производство по делу о банкротстве в отношении имущества в РФ.
(3) Если перед началом банкротства киприот начал избавляться от связей с РФ (поменял директора, продал имущество,
Вот такие пироги, трансграничное банкротство в каждый дом!
Вечер пятницы — лучшее время вспомнить худшие практики юридического консалтинга.
Работа над проектами почти всегда замыкается на партнере, который должен проверить документы, написать клиенту, сходить в суд. Понятное дело, что партнеры — железные люди (по крайней мере в местах, ответственных за сидение в кресле), и они могут контролировать работу даже во время собственной свадьбы.
Но бывает так, что появляется дополнительная загрузка: надо сходить на конференцию, выпить пива с клиентом. Или просто закончились силы... Навалившиеся задачи откладываются и неумолимо стремятся к объективным дедлайнам (судебное заседание, закрытие сделки и т.д.).
В результате вечером в пятницу партнер садится за компуктер, открывает тасктрекер (обычно в виде вордового файла) и раскидывает задачи на младших коллег. А те сидят по выходным, правят и правят, и нет тому конца.
Наверное, все можно организовать получше: использовать нормальный тасктрекер с проектами, делегированием и сроками. Но главное — своевременно давать правки: иногда их можно наговорить даже в голосовушках. Чаще всего работа над задачей отнимает значительно меньше времени, чем время, которое мы тратим на обдумывание того, что ее надо сделать.
Работа над проектами почти всегда замыкается на партнере, который должен проверить документы, написать клиенту, сходить в суд. Понятное дело, что партнеры — железные люди (по крайней мере в местах, ответственных за сидение в кресле), и они могут контролировать работу даже во время собственной свадьбы.
Но бывает так, что появляется дополнительная загрузка: надо сходить на конференцию, выпить пива с клиентом. Или просто закончились силы... Навалившиеся задачи откладываются и неумолимо стремятся к объективным дедлайнам (судебное заседание, закрытие сделки и т.д.).
В результате вечером в пятницу партнер садится за компуктер, открывает тасктрекер (обычно в виде вордового файла) и раскидывает задачи на младших коллег. А те сидят по выходным, правят и правят, и нет тому конца.
Наверное, все можно организовать получше: использовать нормальный тасктрекер с проектами, делегированием и сроками. Но главное — своевременно давать правки: иногда их можно наговорить даже в голосовушках. Чаще всего работа над задачей отнимает значительно меньше времени, чем время, которое мы тратим на обдумывание того, что ее надо сделать.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Учимся преодолевать препятствия!
Время от времени я делюсь фотками или видео с Эльзой и приглашаю вас скидывать в чат ваших питомцев 🐶🐱
Время от времени я делюсь фотками или видео с Эльзой и приглашаю вас скидывать в чат ваших питомцев 🐶🐱
Лучшие посты за март
Продолжаем традиционную рубрику (в этом канале традиционной можно назвать рубрику, которая появляется более одного раза). Посмотрим, что за этот месяц привлекло ваше внимание.
✈️ Фотки из путешествия в Калининград
Меня сложно куда-то вытащить, но иногда Эвелине удается. Если бы не процессы в Москве, то я бы жил в Зеленоградске, благо, что это почти то же самое, что Зеленоград, только с немецкой застройкой и песчаным пляжем.
🔭 Чем отличается консультант от ученого
Платон мне друг, но истина дороже... Или нет? Представитель отличается от ученого тем, что для позиция клиента для него важнее собственных представлений об искусстве добра и справедливости (или соразмерности, как учили меня на римском праве).
🌞 Солнцевский арбитраж (или медиация?)
Свято место пусто не бывает! Когда государство перестает справляться со своими функциями, оно передается альтернативым, кхм, институтам. У этого поста будет вторая часть, в которой я расскажу о разнице между арбитражем и медиацией. Но главное — под арбитражем я имею в виду не разрешение споров в государственных судах, а обращение к негосударственным институтам в соответствии с оговоркой из договора (ну вы это и так знаете).
🕶 Преимущества частной практики по сравнению с работой в большом консалтинге
На первый взгляд, работать в консалтинге хорошо и приятно, по крайней мере в части оплаты за труд. Но есть и плюсы в частной практике, хоть это и путь самурая — трудозатратно, без очевидной цели и хоть каких-то гарантий позитивного результата.
💰 Банки на страже ваших финансов
Рассказал, как забрать деньги из банка, если к вам придрались по 115-ФЗ. Таких проверок будет только больше, так что берите на заметку.
⏳Внимание — главный ресурс, не стоит тратить его зазря
Когда случается что-то страшное, телеграм буквально разрывается от нашего думскроллинга. Каналы на этом деле многократно увеличивают охваты, а вот приобретают ли что-то читатели кроме нервного срыва — вопрос хороший.
Если вам понравилось что-то другое, или вы хотите увидеть посты на какие-то определенные темы, пишите в комментах. Можете задавать даже юридические вопросы, абстрактно постараюсь ответить, но ответственности на себя, конечно, без предварительной оплаты не возьму.
Продолжаем традиционную рубрику (в этом канале традиционной можно назвать рубрику, которая появляется более одного раза). Посмотрим, что за этот месяц привлекло ваше внимание.
✈️ Фотки из путешествия в Калининград
Меня сложно куда-то вытащить, но иногда Эвелине удается. Если бы не процессы в Москве, то я бы жил в Зеленоградске, благо, что это почти то же самое, что Зеленоград, только с немецкой застройкой и песчаным пляжем.
🔭 Чем отличается консультант от ученого
Платон мне друг, но истина дороже... Или нет? Представитель отличается от ученого тем, что для позиция клиента для него важнее собственных представлений об искусстве добра и справедливости (или соразмерности, как учили меня на римском праве).
🌞 Солнцевский арбитраж (или медиация?)
Свято место пусто не бывает! Когда государство перестает справляться со своими функциями, оно передается альтернативым, кхм, институтам. У этого поста будет вторая часть, в которой я расскажу о разнице между арбитражем и медиацией. Но главное — под арбитражем я имею в виду не разрешение споров в государственных судах, а обращение к негосударственным институтам в соответствии с оговоркой из договора (ну вы это и так знаете).
🕶 Преимущества частной практики по сравнению с работой в большом консалтинге
На первый взгляд, работать в консалтинге хорошо и приятно, по крайней мере в части оплаты за труд. Но есть и плюсы в частной практике, хоть это и путь самурая — трудозатратно, без очевидной цели и хоть каких-то гарантий позитивного результата.
💰 Банки на страже ваших финансов
Рассказал, как забрать деньги из банка, если к вам придрались по 115-ФЗ. Таких проверок будет только больше, так что берите на заметку.
⏳Внимание — главный ресурс, не стоит тратить его зазря
Когда случается что-то страшное, телеграм буквально разрывается от нашего думскроллинга. Каналы на этом деле многократно увеличивают охваты, а вот приобретают ли что-то читатели кроме нервного срыва — вопрос хороший.
Если вам понравилось что-то другое, или вы хотите увидеть посты на какие-то определенные темы, пишите в комментах. Можете задавать даже юридические вопросы, абстрактно постараюсь ответить, но ответственности на себя, конечно, без предварительной оплаты не возьму.
Разойтись с работником миром — миссия невыполнима?
Раньше я рассказывал о том, как выйти из спора, если вы договорились о мирном решении конфликта между инстанциями, когда суд не может утвердить мировое соглашение (тут и тут).
Если коротко, то готовится три документа: общие условия урегулирования (term sheet), внесудебное соглашение о регулировании и мировое соглашение для суда.
Лучший способ проверить, работает ли такая схема — провернуть ее в суде общей юрисдикции против слабой стороны (например, работника). Именно этим я и занялся.
Суть спора состояла в том, что дистанционный работник моего клиента не выходил на связь, и его уволили за отсутствие взаимодействия (ст. 312.8 ТК РФ). Работник с этим не согласился и пошел в суд. Несмотря на то, что все было оформлено верно, в первой инстанции суд встал на сторону истца, восстановил его на работе и обязал выплатить компенсацию за время простоя.
После суда ни у работника, ни у работодателя желания работать вместе не возникло. Начались переговоры, и мы пришли к таким параметрам урегулирования: работник уходит по соглашению сторон и получает компенсацию. Размер компенсации был меньше того, что присудили работнику, ведь деньги сейчас дороже чем деньги после всех инстанций, даже если дело пройдет лишь один круг.
Доверия у сторон друг к другу тоже было немного, поэтому нужно было оформить отношения юридически. В term sheet мы предусмотрели порядок урегулирования, затем составили соглашение о расторжении договора, которое предусматривало выплату часть компенсации и мировое соглашение, по которому истец отказывался от требований и получал вторую часть компенсации. Отдельного внесудебного соглашения не понадобилось, так как эту функции выполнял term sheet и соглашение о расторжении трудового договора.
Такая структура хороша тем, что стороны на входе подписывают юридически обязывающее соглашение — работник уверен в том, что работодатель выплатит ему полную компенсацию после утверждения мирового, а работодатель получает гарантию того, что работник не откажется от мирового, ведь тогда вторую часть компенсации он не получит (бОльшая часть компенсации была зашита в мировом соглашении).
Если бы работник отказался от мирового, то он бы нарушил условия term sheet и получил бы лишь часть компенсации, надолго застряв в судебной волоките без гарантии результата.
Схема сработала: суд утвердил мировое соглашение и прекратил производство по делу. Клиент добился своих целей: расстался с работником задолго до рассмотрения дела в апелляции, избавился от неприятного решения суда первой инстанции (после прекращения дела оно перестало иметь юридическую силу), заплатил работнику меньшую по сравнению с решением суда компенсацию.
Если у вас возник трудовой спор, или вы хотите провести аудит бизнеса, чтобы не оказаться в суде — пишите. Работникам моя помощь тоже может быть актуальна, но это имеет смысл, если у вас относительно крупное дело.
Раньше я рассказывал о том, как выйти из спора, если вы договорились о мирном решении конфликта между инстанциями, когда суд не может утвердить мировое соглашение (тут и тут).
Если коротко, то готовится три документа: общие условия урегулирования (term sheet), внесудебное соглашение о регулировании и мировое соглашение для суда.
Лучший способ проверить, работает ли такая схема — провернуть ее в суде общей юрисдикции против слабой стороны (например, работника). Именно этим я и занялся.
Суть спора состояла в том, что дистанционный работник моего клиента не выходил на связь, и его уволили за отсутствие взаимодействия (ст. 312.8 ТК РФ). Работник с этим не согласился и пошел в суд. Несмотря на то, что все было оформлено верно, в первой инстанции суд встал на сторону истца, восстановил его на работе и обязал выплатить компенсацию за время простоя.
После суда ни у работника, ни у работодателя желания работать вместе не возникло. Начались переговоры, и мы пришли к таким параметрам урегулирования: работник уходит по соглашению сторон и получает компенсацию. Размер компенсации был меньше того, что присудили работнику, ведь деньги сейчас дороже чем деньги после всех инстанций, даже если дело пройдет лишь один круг.
Доверия у сторон друг к другу тоже было немного, поэтому нужно было оформить отношения юридически. В term sheet мы предусмотрели порядок урегулирования, затем составили соглашение о расторжении договора, которое предусматривало выплату часть компенсации и мировое соглашение, по которому истец отказывался от требований и получал вторую часть компенсации. Отдельного внесудебного соглашения не понадобилось, так как эту функции выполнял term sheet и соглашение о расторжении трудового договора.
Такая структура хороша тем, что стороны на входе подписывают юридически обязывающее соглашение — работник уверен в том, что работодатель выплатит ему полную компенсацию после утверждения мирового, а работодатель получает гарантию того, что работник не откажется от мирового, ведь тогда вторую часть компенсации он не получит (бОльшая часть компенсации была зашита в мировом соглашении).
Если бы работник отказался от мирового, то он бы нарушил условия term sheet и получил бы лишь часть компенсации, надолго застряв в судебной волоките без гарантии результата.
Схема сработала: суд утвердил мировое соглашение и прекратил производство по делу. Клиент добился своих целей: расстался с работником задолго до рассмотрения дела в апелляции, избавился от неприятного решения суда первой инстанции (после прекращения дела оно перестало иметь юридическую силу), заплатил работнику меньшую по сравнению с решением суда компенсацию.
Если у вас возник трудовой спор, или вы хотите провести аудит бизнеса, чтобы не оказаться в суде — пишите. Работникам моя помощь тоже может быть актуальна, но это имеет смысл, если у вас относительно крупное дело.
А что если, или как должен думать юрист?
Из-за того, что я, кхм, предприниматель, потребляю много неюридического контента. В каналах продакт-менеджеров часто вижу, что в работе они должны себя спрашивать "чтобы что?". Люди мыслят на перспективу, им можно позавидовать.
В работе юриста тоже есть вопрос, который полезно себе задавать — "а что, если...". Слово, с которым мы должны просыпаться по утрам — "риск". Как бы хорошо ни выглядел вариант решения задачи, он может таить в себе риски, реализация которых приведет к фатальному урону для бизнеса.
Приведу пару примеров:
(1) А что, если оппонент подаст ходатайство о фальсификации доказательств на наш договор, оформленный задним числом?
(2) А что, если партнер по бизнесу решит выйти из игры в самый неподходящий момент, а мы не заключили с ним корпоративный договор?
(3) А что, если налоговой не понравится разделение бизнеса на десять ооошек без экономической логики?
Риск лучше переоценить, чем наоборот, ведь так клиент более адекватно его взвесит и примет разумное бизнес-решение. Юристам же таких решений советую не принимать — это выходит за пределы нашей компетенции.
Из-за того, что я, кхм, предприниматель, потребляю много неюридического контента. В каналах продакт-менеджеров часто вижу, что в работе они должны себя спрашивать "чтобы что?". Люди мыслят на перспективу, им можно позавидовать.
В работе юриста тоже есть вопрос, который полезно себе задавать — "а что, если...". Слово, с которым мы должны просыпаться по утрам — "риск". Как бы хорошо ни выглядел вариант решения задачи, он может таить в себе риски, реализация которых приведет к фатальному урону для бизнеса.
Приведу пару примеров:
(1) А что, если оппонент подаст ходатайство о фальсификации доказательств на наш договор, оформленный задним числом?
(2) А что, если партнер по бизнесу решит выйти из игры в самый неподходящий момент, а мы не заключили с ним корпоративный договор?
(3) А что, если налоговой не понравится разделение бизнеса на десять ооошек без экономической логики?
Риск лучше переоценить, чем наоборот, ведь так клиент более адекватно его взвесит и примет разумное бизнес-решение. Юристам же таких решений советую не принимать — это выходит за пределы нашей компетенции.
Как получать большие заказы?
Если вы ни разу не готовили документы для участия в закупках, то Газпром с юридическими вопросами к вам не придет. Для победы в тендерах вам нужна большая команда, упоминания в юридических рейтингах, однокурсник — директор юридического департамента.
Но кроме стандартного большого бизнеса (заводы, шахты и порты) в России успели зародиться технологические компании. Условный Яндекс, конечно, уже гораздо ближе к трубопрокатному заводу чем к модному стартапу в вопросах закупок юруслуг, но есть компании, готовые рассмотреть предложения небольших команд.
Самый простой способ выделиться на фоне остальных кандидатов — не говорить, что вы их не видите, а вложиться в коммерческое предложение. Стандартное КП состоит из описания услуги и стоимости — я схожу в суд, а вы мне заплатите 300 тыщ.
Но такое КП не показывает, почему вы сходите в суд лучше чем ваш сосед по коворкингу. Поэтому добавьте описание проблемы, ее понимание и способы решения (оговоритесь об их предварительности). Не лишним будет раздел с описанием опыта по схожим проектам или работы с клиентами из той же сферы.
Так вы будете говорить с бизнесом на привычном языке и покажете готовность вкладываться в работу (этим могут похвастаться далеко не все), а это наверняка повысит конверсию.
Если вы ни разу не готовили документы для участия в закупках, то Газпром с юридическими вопросами к вам не придет. Для победы в тендерах вам нужна большая команда, упоминания в юридических рейтингах,
Но кроме стандартного большого бизнеса (заводы, шахты и порты) в России успели зародиться технологические компании. Условный Яндекс, конечно, уже гораздо ближе к трубопрокатному заводу чем к модному стартапу в вопросах закупок юруслуг, но есть компании, готовые рассмотреть предложения небольших команд.
Самый простой способ выделиться на фоне остальных кандидатов — не говорить, что вы их не видите, а вложиться в коммерческое предложение. Стандартное КП состоит из описания услуги и стоимости — я схожу в суд, а вы мне заплатите 300 тыщ.
Но такое КП не показывает, почему вы сходите в суд лучше чем ваш сосед по коворкингу. Поэтому добавьте описание проблемы, ее понимание и способы решения (оговоритесь об их предварительности). Не лишним будет раздел с описанием опыта по схожим проектам или работы с клиентами из той же сферы.
Так вы будете говорить с бизнесом на привычном языке и покажете готовность вкладываться в работу (этим могут похвастаться далеко не все), а это наверняка повысит конверсию.
К вечеру немного раздуплился — выходные были наполнены работой: готовил документы по новому проекту, а сегодня в 8 утра поучаствовал в онлайн-заседании Арбитражного суда Республики Башкортостан.
Когда юные юристы выбирают практику, они посматривают в сторону споров из-за того, что там есть командировки. Представляют себе, конечно, поездки в Лондон и Париж, но 99% из них сталкивается с ночными перелетами в Уфу да Челябинск.
По организму бьет не только разница во времени (на восток летать неприятно), но и необходимость работать перед заседанием — допиливать документы, готовить текст выступления, просить помощника проверить "Мой арбитр". Еще и коленки упираются во впереди стоящее кресло...
Так что подумайте перед тем, как бежать с чемоданами бумаги на самолет вечером в воскресенье и спать по пять часов перед заседанием. Ну и хвала онлайн-заседаниям — посидел с утра часик перед компом и дело с концом.
Когда юные юристы выбирают практику, они посматривают в сторону споров из-за того, что там есть командировки. Представляют себе, конечно, поездки в Лондон и Париж, но 99% из них сталкивается с ночными перелетами в Уфу да Челябинск.
По организму бьет не только разница во времени (на восток летать неприятно), но и необходимость работать перед заседанием — допиливать документы, готовить текст выступления, просить помощника проверить "Мой арбитр". Еще и коленки упираются во впереди стоящее кресло...
Так что подумайте перед тем, как бежать с чемоданами бумаги на самолет вечером в воскресенье и спать по пять часов перед заседанием. Ну и хвала онлайн-заседаниям — посидел с утра часик перед компом и дело с концом.
«Чего нам твои бумажки? Вот мой знакомый — он всем юристам юрист».
Меня нечасто просят "подтвердить" квалификацию — публичного канала и проработанного КП обычно достаточно. Но знаю, что коллеги часто сталкиваются — "докажи, что не верблюд".
Базово я отношусь к этому мероприятию без энтузиазма, ведь основа сотрудничества в юридических услугах — доверие, и единственный надежный способ проверить консультанта — дать задачу в работу и посмотреть, как он с ней справится.
Но есть и исключение: если приходит крупный заказчик, то не лишним будет дать верхнеуровневую справку по вопросу и обсудить ее на звонке.
Один такой заказ окупит предварительную работу в нескольких аналогичных и оставшихся без развития. А вот если вас просят оформить куплю-продажу прицепа и в ответ на КП говорят "в этом вашем МГУ только теории учат", то может и ну его, этот проект.
Дело тут не в том, что "я настолько хорош, что не могу позволить себе работать с небольшими заказчиками". Напротив, если я понимаю, что затраченное на работу время окупится, то почему бы и не помочь. Но если начинаются предварительные обсуждения, то и издержки растут — тогда нужно критически оценить рентабельность.
Меня нечасто просят "подтвердить" квалификацию — публичного канала и проработанного КП обычно достаточно. Но знаю, что коллеги часто сталкиваются — "докажи, что не верблюд".
Базово я отношусь к этому мероприятию без энтузиазма, ведь основа сотрудничества в юридических услугах — доверие, и единственный надежный способ проверить консультанта — дать задачу в работу и посмотреть, как он с ней справится.
Но есть и исключение: если приходит крупный заказчик, то не лишним будет дать верхнеуровневую справку по вопросу и обсудить ее на звонке.
Один такой заказ окупит предварительную работу в нескольких аналогичных и оставшихся без развития. А вот если вас просят оформить куплю-продажу прицепа и в ответ на КП говорят "в этом вашем МГУ только теории учат", то может и ну его, этот проект.
Дело тут не в том, что "я настолько хорош, что не могу позволить себе работать с небольшими заказчиками". Напротив, если я понимаю, что затраченное на работу время окупится, то почему бы и не помочь. Но если начинаются предварительные обсуждения, то и издержки растут — тогда нужно критически оценить рентабельность.