Мои мысли после 2х дней в Екатеринбурге на активе OilEnergy (продукты нефтепереработки).
Сразу скажу основные вводные:
1. Если интересна тема бирюзовых организаций и социократии, то однозначно ехать! Дима Зацепин (основатель) - лучший спикер по теме, что я видела (а мы 4 года изучаем, были во ВкусВилл, Точке, Mindbox, приглашали Zappos, Spotify, Haier и многих других).
2. Стоит ли всем стремиться переходить к самоуправлению - вопрос открытый, но изучать, наблюдать за развитием, брать идеи - тоже однозначно да! Очень расширяет сознание (но может не сразу, конечно, в целом зайти, мозг очень сопротивляется всему новому).
3. Есть неоспоримые преимущества - у людей горят глаза, люди адекватно и гармонично выглядят, атмосфера здоровая! Это очень вдохновляет.
Что это в принципе такое:
1. В компании нет начальников (вообще никаких), есть роли и уровни лидерства. На каждую роль человека избирает коллектив и временно (напр., на год)
2. Вместо отделов и департаментов есть круги (вообще круг как метафора равноценности - очные встречи тоже в кругах) - стратегический круг (аналог совета директоров), имунная система (аналог этического комитета), производственные круги, финансовый круг и так далее
3. Круг вместе решает, что делает и распределяет роли в соответствии с уровнем лидерства. Если кого-то избрали, но человек не справляется, его снимают - все открыто обсуждается.
4. Открытое распределение зарплат и дивидендов - есть правила распределения прибыли (основатель забирает 10%, ещё что-то идёт на поддержание бизнеса, и остальное идёт дивидендами сотрудникам). Коллективно решают как делить прибыль.
5. В основе много ценностей и правил (они также вместе обсуждаются, выбираются и пересматриваются). Один из важных - принцип консента. Все решения принимаются не на основе решения большинства или решения человека в роли лидера, а на основе самого сильного аргумента. Коллеги специально учились и продолжают эффективно коммуницировать (кратко и с аргументами - мы видели реальные встречи, это правда так).
Также важный принцип - достаточно хорошо на данный момент и достаточно безопасно, чтобы попробовать. Поэтому часто вместо споров решают пробовать и потом посмотреть.
6. Много ритуалов вокруг - есть кодекс, принципы, ценности, канбан доски, ритуалы проведения встреч (довольно четкие), есть коучи, кто поддерживает.
Мои личные мысли по итогу:
1. Похоже на классический бизнес в той его части, где руководители современного типа - открытые, любят инициативу и идеи снизу, способные договариваться и пр. Напр., наша Скандинавии в топ команде (топ 100 уровень даже) похожа очень - и по драйву, и по скорости и по открытости.
Другое дело, что если у меня в компании (а такое есть точно) руководитель закрытого типа (или с высоким эго), то конечно, там не будет ни открытости, ни вовлечённости, и мой единственный вариант - его менять. А это сложно, когда у тебя коллектив лидеров 150+ человек.
И мне очень нравится аргумент Димы Зацепина - что сегодня за открытых руководителей тебе надо много платить (это правда), а в самоуправлении у тебя вообще почти нет расходов на middle management.
И это дико впечатляет, если честно. Как люди со средним доходом по Екатеринбургу могут договариваться и управлять и вести компанию вперёд самостоятельно.
2. Система может быть сложна для сверх амбициозных людей. Слишком много надо договариваться. Похоже на сравнение бизнеса в Европе и Америке. Штаты в разы быстрее, агрессивнее и дают выше доходность на индивидуальный талант. Но и в разы выше тревожность, стресс и выгорание. Выбирайте самостоятельно, как говорится.
3. В краткосрочном периоде самоуправление может недооценивать важность стратегических тем, слишком экономить или не быть готовыми радикально меняться. Но вдолгую должны быть способными научиться и, наверное, будут обходить остальных.
4. Дима 100 раз сказал, что переходить на самоуправление больно и дорого и долго (будут уходить люди, будет падать результат), я думаю, что вот ровно так, и даже хуже.
Продолжение следует… #самоуправление
Сразу скажу основные вводные:
1. Если интересна тема бирюзовых организаций и социократии, то однозначно ехать! Дима Зацепин (основатель) - лучший спикер по теме, что я видела (а мы 4 года изучаем, были во ВкусВилл, Точке, Mindbox, приглашали Zappos, Spotify, Haier и многих других).
2. Стоит ли всем стремиться переходить к самоуправлению - вопрос открытый, но изучать, наблюдать за развитием, брать идеи - тоже однозначно да! Очень расширяет сознание (но может не сразу, конечно, в целом зайти, мозг очень сопротивляется всему новому).
3. Есть неоспоримые преимущества - у людей горят глаза, люди адекватно и гармонично выглядят, атмосфера здоровая! Это очень вдохновляет.
Что это в принципе такое:
1. В компании нет начальников (вообще никаких), есть роли и уровни лидерства. На каждую роль человека избирает коллектив и временно (напр., на год)
2. Вместо отделов и департаментов есть круги (вообще круг как метафора равноценности - очные встречи тоже в кругах) - стратегический круг (аналог совета директоров), имунная система (аналог этического комитета), производственные круги, финансовый круг и так далее
3. Круг вместе решает, что делает и распределяет роли в соответствии с уровнем лидерства. Если кого-то избрали, но человек не справляется, его снимают - все открыто обсуждается.
4. Открытое распределение зарплат и дивидендов - есть правила распределения прибыли (основатель забирает 10%, ещё что-то идёт на поддержание бизнеса, и остальное идёт дивидендами сотрудникам). Коллективно решают как делить прибыль.
5. В основе много ценностей и правил (они также вместе обсуждаются, выбираются и пересматриваются). Один из важных - принцип консента. Все решения принимаются не на основе решения большинства или решения человека в роли лидера, а на основе самого сильного аргумента. Коллеги специально учились и продолжают эффективно коммуницировать (кратко и с аргументами - мы видели реальные встречи, это правда так).
Также важный принцип - достаточно хорошо на данный момент и достаточно безопасно, чтобы попробовать. Поэтому часто вместо споров решают пробовать и потом посмотреть.
6. Много ритуалов вокруг - есть кодекс, принципы, ценности, канбан доски, ритуалы проведения встреч (довольно четкие), есть коучи, кто поддерживает.
Мои личные мысли по итогу:
1. Похоже на классический бизнес в той его части, где руководители современного типа - открытые, любят инициативу и идеи снизу, способные договариваться и пр. Напр., наша Скандинавии в топ команде (топ 100 уровень даже) похожа очень - и по драйву, и по скорости и по открытости.
Другое дело, что если у меня в компании (а такое есть точно) руководитель закрытого типа (или с высоким эго), то конечно, там не будет ни открытости, ни вовлечённости, и мой единственный вариант - его менять. А это сложно, когда у тебя коллектив лидеров 150+ человек.
И мне очень нравится аргумент Димы Зацепина - что сегодня за открытых руководителей тебе надо много платить (это правда), а в самоуправлении у тебя вообще почти нет расходов на middle management.
И это дико впечатляет, если честно. Как люди со средним доходом по Екатеринбургу могут договариваться и управлять и вести компанию вперёд самостоятельно.
2. Система может быть сложна для сверх амбициозных людей. Слишком много надо договариваться. Похоже на сравнение бизнеса в Европе и Америке. Штаты в разы быстрее, агрессивнее и дают выше доходность на индивидуальный талант. Но и в разы выше тревожность, стресс и выгорание. Выбирайте самостоятельно, как говорится.
3. В краткосрочном периоде самоуправление может недооценивать важность стратегических тем, слишком экономить или не быть готовыми радикально меняться. Но вдолгую должны быть способными научиться и, наверное, будут обходить остальных.
4. Дима 100 раз сказал, что переходить на самоуправление больно и дорого и долго (будут уходить люди, будет падать результат), я думаю, что вот ровно так, и даже хуже.
Продолжение следует… #самоуправление
… продолжение о самоуправлении.
Что хочется взять себе (я в целом и про нас и любой классический бизнес):
1. Открытость как миссию и самоцель
2. Эволюционные смыслы как объединяющую идею (никто не просыпается утром ради ебитды, это нонсенс, надо искать, ради чего наши коллеги будут хотеть просыпаться)
3. Инструменты синхронизации коллектива: OKR, канбан доски, встречи с четкой повесткой и методики обсуждения аргументов и принятия решений, сонастройки (опишу отдельно, интересная тема)
4. Принцип равноценности - мы не равны по рождению (кто-то гибче, кто-то быстрее, кто-то музыкальнее и тд), но мы можем относиться друг другу как к равным по ценности.
5. Обучение культуре встреч (тут я верю, что самостоятельно почти не справиться) - как коротко и по делу говорить, как вообще понимать, мне ходить на встречи или нет, как приносить свой вклад и др.
Ну и главное - я думаю, что все крутые идеи рождаются из внутренней потребности жить по-другому (или невозможности даже жить как раньше). Просто фигачить и небо коптить ради иллюзии контроля над жизнью в какой-то момент становится невыносимым. Или даже просто просыпаешься и больше не хочешь власти, а хочешь среды. Я счастлива, что удалось прикоснуться ближе к такому выбору.
Спасибо огромное Диме, Лизе, Мише и Ивану и компании Здравый смысл (часть OilEnergy, ответственная за распространение социократии внутри и для внешнего мира). Вы просто любовь!!! 💕💓💕
Подробнее - вот здесь и вот тг канал у ребят. #самоуправление
Что хочется взять себе (я в целом и про нас и любой классический бизнес):
1. Открытость как миссию и самоцель
2. Эволюционные смыслы как объединяющую идею (никто не просыпается утром ради ебитды, это нонсенс, надо искать, ради чего наши коллеги будут хотеть просыпаться)
3. Инструменты синхронизации коллектива: OKR, канбан доски, встречи с четкой повесткой и методики обсуждения аргументов и принятия решений, сонастройки (опишу отдельно, интересная тема)
4. Принцип равноценности - мы не равны по рождению (кто-то гибче, кто-то быстрее, кто-то музыкальнее и тд), но мы можем относиться друг другу как к равным по ценности.
5. Обучение культуре встреч (тут я верю, что самостоятельно почти не справиться) - как коротко и по делу говорить, как вообще понимать, мне ходить на встречи или нет, как приносить свой вклад и др.
Ну и главное - я думаю, что все крутые идеи рождаются из внутренней потребности жить по-другому (или невозможности даже жить как раньше). Просто фигачить и небо коптить ради иллюзии контроля над жизнью в какой-то момент становится невыносимым. Или даже просто просыпаешься и больше не хочешь власти, а хочешь среды. Я счастлива, что удалось прикоснуться ближе к такому выбору.
Спасибо огромное Диме, Лизе, Мише и Ивану и компании Здравый смысл (часть OilEnergy, ответственная за распространение социократии внутри и для внешнего мира). Вы просто любовь!!! 💕💓💕
Подробнее - вот здесь и вот тг канал у ребят. #самоуправление
visit.onrg.ru
Бизнес-стажировки в Ойл Энерджи
Первая в России производственная компания, принадлежащая сама себе и развивающаяся на принципах социальной технологии Социократия 3.0
А вот, кстати, 28-29 января конференция по самоуправлению, где будут и команда OilEnergy, и ВкусВилл, и Точка, и Mindbox, и много других крутых людей. Может быть, у меня самой получится сходить. Очень советую. biorgconf.ru. #самоуправление
Лучшее из лидерства, чему я научилась у нашего акционера - это смотреть на людей взглядом, что я верю, что у тебя получится.
Вот он так делает всегда! Я всегда знаю, что он верит, что у меня получится. Тут без иллюзий в том смысле, что если не получится, итог будет очевидный, но даже если это случится, я знаю, что он скажет: мне очень жаль, что не получилось. И будет искренен.
Никогда в жизни (ни в школе, ни на предыдущей работе) я так себя не чувствовала (что скорее моя проблема, а не среды, но тем не менее) - я считывала посыл «докажи, что у тебя получится». Как будто если отступишься, услышишь: ну понятно..
А это фундаментально разный посыл!!!
Я теперь стараюсь на всех, с кем я взаимодействую (от сына до коллег), смотреть, что я верю, что раз вы здесь, то значит, вы сможете. А если я не верю, я прощаюсь. Это тоже про честность и уважение.
Есть даже западный эксперимент, как учителю дали самый неуспевающий класс, но сказали, что там лучшие дети и самые талантливые, и в конце года дети показали лучшие оценки в школе. Отношение решает!
Дима Зацепин (основатель компании самоуправления - о нем много выше) хорошо заметил, что мы все время отказываем людям в самых очевидных способностях. Будто они не смогут ни договориться, ни расходы сократить, ни правила сами себе прописать. Что они все смогут только из-под палки, по приказу или под страхом лишения. А люди вообще-то строят семьи, выбирают школы детям, берут ипотеки и делают прекрасно многое другое. Так, может, и относиться к ним соответствующе.
Цепляет меня эта тема в общем! Будет неделя постов 😉 завтра (upd - послезавтра) расскажу, как врачи полностью изменили мою жизнь. #самоуправление
Вот он так делает всегда! Я всегда знаю, что он верит, что у меня получится. Тут без иллюзий в том смысле, что если не получится, итог будет очевидный, но даже если это случится, я знаю, что он скажет: мне очень жаль, что не получилось. И будет искренен.
Никогда в жизни (ни в школе, ни на предыдущей работе) я так себя не чувствовала (что скорее моя проблема, а не среды, но тем не менее) - я считывала посыл «докажи, что у тебя получится». Как будто если отступишься, услышишь: ну понятно..
А это фундаментально разный посыл!!!
Я теперь стараюсь на всех, с кем я взаимодействую (от сына до коллег), смотреть, что я верю, что раз вы здесь, то значит, вы сможете. А если я не верю, я прощаюсь. Это тоже про честность и уважение.
Есть даже западный эксперимент, как учителю дали самый неуспевающий класс, но сказали, что там лучшие дети и самые талантливые, и в конце года дети показали лучшие оценки в школе. Отношение решает!
Дима Зацепин (основатель компании самоуправления - о нем много выше) хорошо заметил, что мы все время отказываем людям в самых очевидных способностях. Будто они не смогут ни договориться, ни расходы сократить, ни правила сами себе прописать. Что они все смогут только из-под палки, по приказу или под страхом лишения. А люди вообще-то строят семьи, выбирают школы детям, берут ипотеки и делают прекрасно многое другое. Так, может, и относиться к ним соответствующе.
Цепляет меня эта тема в общем! Будет неделя постов 😉 завтра (upd - послезавтра) расскажу, как врачи полностью изменили мою жизнь. #самоуправление
Продолжение серии постов о самоуправлении (введу-ка я даже тег #самоуправление)
Чем мне нравятся очные экскурсии на реальные активы, так это тем, что увидев своими глазами, ты уже не можешь себе врать, что оно не работает. Когда просто слышишь доклад или читаешь, то мозг сразу додумывает до комфортной ему картинки, и обычно там много обесценивания чужого опыта и восхваления своей правды.
О чем сейчас думаю:
Первое. В системе, которая сама выбирает себе лидера и его же вслух и вместе оценивает, не может задержаться токсичный человек. Потому что тебя либо не изберут просто, либо даже если изберут (за редкий, например, профессионализм в узкой сфере), то будут постоянно давать обратную связь, и человек сам откалибруется.
А в реальной корпоративной жизни у тебя обратная связь - ну максимум опрос вовлечённости и оценка 360. И все! Если хватает ума с руководством общаться вежливо, то люди, принимающие кадровые решения сверху, могут про токсичность даже и не понять. А надеется, что коллектив как-то соберется и вместе пожалуется - ну такого не бывает, а если бывает, то это могут быть еще более токсичные воплощения, и это надо отдельно разбирать.
Наверное, здесь есть обратная сторона, что система может не принять особо талантливых, потому что проще с удобными людьми, чем неудобными (здесь гипотеза, что чрезмерный талант часто идет с издержками в чем-то еще, напр., в адаптивности и сговорчивости), но есть ли в этом потеря? Не могу домыслить пока.
Второе. Ничто так не развивает умение считать, как собственный карман. Даже дети быстрее всего учатся считать в уме, если дать им карманные деньги собирать на Лего и прочее. Каждый руководитель знает, сколько всего и как бывает куплено, если это в компанию, а не себе домой. Потому что про свои люди думают, а про чужие - не все и не всегда. А разделение прибыли и зарплата от общего кошелька - если не сразу, то учит грамотно тратить.
В классике, наверное, можно это решить бонусом, но наверное, групповой азарт в распределении прибыли сложно заинженирить. и чем сложнее схемы, тем больше теряется смысл. Качественных систем мотиваций мало кто в жизни видел, в идеале все равно работает лучше всего что-то простое (типа привязка к выручке или прибыли) и ценности. А в самоуправлении как раз это радикально и упрощено и все гарантировано вовлечены в процесс.
Чем мне нравятся очные экскурсии на реальные активы, так это тем, что увидев своими глазами, ты уже не можешь себе врать, что оно не работает. Когда просто слышишь доклад или читаешь, то мозг сразу додумывает до комфортной ему картинки, и обычно там много обесценивания чужого опыта и восхваления своей правды.
О чем сейчас думаю:
Первое. В системе, которая сама выбирает себе лидера и его же вслух и вместе оценивает, не может задержаться токсичный человек. Потому что тебя либо не изберут просто, либо даже если изберут (за редкий, например, профессионализм в узкой сфере), то будут постоянно давать обратную связь, и человек сам откалибруется.
А в реальной корпоративной жизни у тебя обратная связь - ну максимум опрос вовлечённости и оценка 360. И все! Если хватает ума с руководством общаться вежливо, то люди, принимающие кадровые решения сверху, могут про токсичность даже и не понять. А надеется, что коллектив как-то соберется и вместе пожалуется - ну такого не бывает, а если бывает, то это могут быть еще более токсичные воплощения, и это надо отдельно разбирать.
Наверное, здесь есть обратная сторона, что система может не принять особо талантливых, потому что проще с удобными людьми, чем неудобными (здесь гипотеза, что чрезмерный талант часто идет с издержками в чем-то еще, напр., в адаптивности и сговорчивости), но есть ли в этом потеря? Не могу домыслить пока.
Второе. Ничто так не развивает умение считать, как собственный карман. Даже дети быстрее всего учатся считать в уме, если дать им карманные деньги собирать на Лего и прочее. Каждый руководитель знает, сколько всего и как бывает куплено, если это в компанию, а не себе домой. Потому что про свои люди думают, а про чужие - не все и не всегда. А разделение прибыли и зарплата от общего кошелька - если не сразу, то учит грамотно тратить.
В классике, наверное, можно это решить бонусом, но наверное, групповой азарт в распределении прибыли сложно заинженирить. и чем сложнее схемы, тем больше теряется смысл. Качественных систем мотиваций мало кто в жизни видел, в идеале все равно работает лучше всего что-то простое (типа привязка к выручке или прибыли) и ценности. А в самоуправлении как раз это радикально и упрощено и все гарантировано вовлечены в процесс.
Для меня как руководителя самое главное - видеть горящие глаза. Если вижу, то поддержу любую идею - в рамках принципа «достаточно безопасно, чтобы попробовать» (см. #самоуправление). То есть мне даже не важно понимать, о чем идея, зачем и что даст.
Кстати, принцип отличный. Я неделю назад очень коротко подстриглась (это отдельная история зачем). И мне так некомфортно, будто у меня идентичность забрали. И единственное, что помогает - это думать, что это эксперимент, и он реально безопасный. Либо привыкну, либо снова изменю.
Но вернёмся к горящим глазам!
Даня Широков - руководитель нашего научного отдела Севергрупп Медицина - буквально живет темой развития науки и просвещения! И год назад даже получил звание Героя Санкт-Петербурга за исследование популяционного иммунитета к ковид (см. комментарии) О котором уже вышли три научных публикации в топ мировых журналах 🔥🔥🔥 Это просто огромный успех!
И пока мы обсуждаем наши смелые планы на 2022 (а они большие!), попросила Даню рассказать, почему надо развивать науку, даже если ты частная клиника, и почему ему лично не все равно. Текст в следующем посте 💕
Мир двигают вперёд только неравнодушные! Сейчас в бизнесе время passionpreneurship (предпринимательство, основанное на страсти), а я мечтаю развивать passion-employment - работу по зову души!
Кстати, принцип отличный. Я неделю назад очень коротко подстриглась (это отдельная история зачем). И мне так некомфортно, будто у меня идентичность забрали. И единственное, что помогает - это думать, что это эксперимент, и он реально безопасный. Либо привыкну, либо снова изменю.
Но вернёмся к горящим глазам!
Даня Широков - руководитель нашего научного отдела Севергрупп Медицина - буквально живет темой развития науки и просвещения! И год назад даже получил звание Героя Санкт-Петербурга за исследование популяционного иммунитета к ковид (см. комментарии) О котором уже вышли три научных публикации в топ мировых журналах 🔥🔥🔥 Это просто огромный успех!
И пока мы обсуждаем наши смелые планы на 2022 (а они большие!), попросила Даню рассказать, почему надо развивать науку, даже если ты частная клиника, и почему ему лично не все равно. Текст в следующем посте 💕
Мир двигают вперёд только неравнодушные! Сейчас в бизнесе время passionpreneurship (предпринимательство, основанное на страсти), а я мечтаю развивать passion-employment - работу по зову души!
В медицине все время слышим от врачей, что мы же врачи, мы не знаем, как тут считать.
Вроде как финансы - это сложно.
А мне откликаются очень слова Димы Зацепина - основатель OilEnergy, реальной редкой в России компании, живущей по социократии - мы были в гостях у ребят, посты по тегу #самоуправление.
Что люди вообще-то каждый день делают сложные вещи - женятся, рожают детей, устраивают детей в сады и школы, берут ипотеки, копят на отдых и ввязываются в ремонты.
А мы им отказываем в базовых навыках менеджмента и все время думаем, что они не справятся.
Что людям надо что-то запрещать, наказывать штрафами, долбать указами и пр.
А люди вообще-то способны сами!!!
Постоянно говорю своим докторам, что конкретно финансы - это легко, это как семейный бюджет буквально.
А менеджмент - это как звонко отметить детский день рождения - все собрать, накормить, повеселить и сделать так, чтобы никто не убился 😂 и самому не убиться😂😂😂
Ровно с этого начинаю свой курс по менеджменту.
Нет сакральных знаний, нет формата идеального руководителя, есть навыки, которым можно научиться, и есть здравый смысл!!!
22 видео урока по 30 мин. 10 упражнений, 2 прямых эфира - я влюбляю в работу, в корпоративный мир, в развитие и в желание достигать ❤️❤️❤️
1 августа старт
https://kolosok-zapleti.ru
Вроде как финансы - это сложно.
А мне откликаются очень слова Димы Зацепина - основатель OilEnergy, реальной редкой в России компании, живущей по социократии - мы были в гостях у ребят, посты по тегу #самоуправление.
Что люди вообще-то каждый день делают сложные вещи - женятся, рожают детей, устраивают детей в сады и школы, берут ипотеки, копят на отдых и ввязываются в ремонты.
А мы им отказываем в базовых навыках менеджмента и все время думаем, что они не справятся.
Что людям надо что-то запрещать, наказывать штрафами, долбать указами и пр.
А люди вообще-то способны сами!!!
Постоянно говорю своим докторам, что конкретно финансы - это легко, это как семейный бюджет буквально.
А менеджмент - это как звонко отметить детский день рождения - все собрать, накормить, повеселить и сделать так, чтобы никто не убился 😂 и самому не убиться😂😂😂
Ровно с этого начинаю свой курс по менеджменту.
Нет сакральных знаний, нет формата идеального руководителя, есть навыки, которым можно научиться, и есть здравый смысл!!!
22 видео урока по 30 мин. 10 упражнений, 2 прямых эфира - я влюбляю в работу, в корпоративный мир, в развитие и в желание достигать ❤️❤️❤️
1 августа старт
https://kolosok-zapleti.ru
kolosok-zapleti.ru
Цветущий Менеджмент