Самый обсуждаемый текст в Кремниевой долине прямо сейчас — программный пост одного из самых влиятельных венчурных капиталистов мира, миллиардера Марка Андриссена (сооснователя фонда Andreessen Horowitz), обличающего неэффективность современного западного общества: a16z.com/2020/04/18/its-time-to-build

Текст называется «Настало время строить». Андриссен подробно обосновывает, что большинство современных проблем — в том числе нынешние проблемы с недостатком масок, аппаратов ИВЛ, больниц и заводов по производству вакцин — вызваны тем, что современное общество недостаточно строит и созидает.

Почему нельзя обеспечить всех американцев нормальным высшим образованием? Есть вузы «Лиги плюща» с высочайшим качеством образования, почему бы его не реплицировать и не распространить на десятки миллионов американцев, получающих некачественное высшее образование или не получающих его вовсе? Почему бы не распространить его на весь мир — какой огромный прирост глобального ВВП и улучшение человеческого капитала мы бы получили в этом случае!

Почему в дошкольные и школьные учреждения не внедряются новые методики обучения детей? Большинству существующих методик за сотню лет. Проводятся новые исследования с многообещающими результатами, но их никто не внедряет в систему образования.

Почему последние десятилетия почти не внедряются революционные инновации в транспорте? Сверхзвуковые самолёты не стали популярными, как и высокоскоростные поезда, монорельсы, хайперлупы. Где, наконец, летающие автомобили?

Почему мировую энергетику до сих пор не сделали экологичной? Это ведь целесообразно не только для предотвращения загрязнений воздуха и глобального потепления, но и для экономии средств!

Почему не повышается производительность труда? Почему не все заводы такие классные, эффективные, продуманные и современные, как у Илона Маска?

Почему до сих пор десятки миллионов в США не могут осуществить «американскую мечту» и купить себе дом и позволить себе нормальное здравоохранение и образование (не говоря уже о других, более бедных странах)? Почему, несмотря на бешеный бум в сфере недвижимости, строится недостаточно нового жилья?

Проблема в нехватке денег у государства и компаний? Вовсе нет: когда совсем прижимает, американское правительство находит триллионы долларов на поддержку крупных банков. И тратит ещё больше на оборонку и многочисленные войны. На антикризисный «коронавирусный» пакет США потратят 2 триллиона долларов. К тому же решение большинства вышеуказанных проблем приведёт к колоссальному экономическому выхлопу — инвестиции окупятся с лихвой.

Проблема в нехватке технологий или знаний? Нет, прорывных технологий и знаний предостаточно. Просто в основном их направляют на не самые важные цели (например, на улучшение характеристик очередного айфона).

Андриссен утверждает: проблема совсем не в деньгах, а в инерции, зашоренном мышлении и отсутствии стимула создавать что-то новое у политиков и лидеров корпораций. И предлагает открыть широкую общественную дискуссию по поводу того, что нужно исправлять.

Многие эти тезисы звучали бы как голословный популизм и ворчание бумера, если бы не исходили из уст одного из самых влиятельных людей Кремниевой долины и человека, инвестирующего в компании, регулярно изменяющие мир (Facebook, Twitter, AirBnB и др.), готового подкрепить свои слова новыми многомиллиардными инвестициями. Текст интересный, почитайте.

#тренд_мастрид #стартап_мастрид

Посмотрели фильм Дудя про Кремниевую долину и задумались, почему такого кластера нет в России? Отчасти дело в политическом режиме, но далеко не только в нём. Почему все попытки скопировать Долину проваливаются (и не только Сколково — в других странах тоже есть много неудавшихся клонов)?

Почитайте отличный пост на тему от одного из самых влиятельных венчурных инвесторов Долины и всего мира, миллиардера Марка Андриссена (сооснователя фонда Andreessen Horowitz). Текст написан 6 лет назад, но его посыл остаётся актуальным.

"Новой Кремниевой долиной" не станет какое-то одно место, повторяющее все основные характеристики калифорнийского кластера. Должно появиться 50 разных "новых кремниевых долин" со своей специализацией, делающих упор на конкретные индустрии, географический арбитраж и регуляторные послабления в такой сфере. "Долина дронов", "долина биткойнов", "долина беспилотных авто", "долина стволовых клеток" и так далее.

Оригинал на английском: a16z.com/2014/06/20/what-it-will-take-to-create-the-next-great-silicon-valleys-plural

Русский перевод: ain.ua/2016/09/28/mark-andrissen-pochemu-net-uspeshnyx-klonov-kremnievoj-doliny-i-chto-nuzhno-chtoby-sozdat-novye-it-klastery

Мы уже обсуждали с Михаилом Батиным в видеоподкасте с ним (youtu.be/IZLw-kq78o4), что давно пора создать "кремниевую долину трансгуманистов". Уверен, рано или поздно что-то такое появится.

#тренд_мастрид #стартап_мастрид

А ещё почитайте отличный свежий пост Павла Дурова о том, почему не стоит ехать жить и делать бизнес в Кремниевую долину: te.legra.ph/7-prichin-ne-pereezzhat-v-Kremnievuyu-dolinu-05-07

Пост написан в ответ на недавно вышедший фильм Дудя (интересно, когда Дуров наконец согласится на интервью с ним?).

Я скорее фанат Долины, чем нет, но под всеми пунктами из поста Дурова подписываюсь. Просто, на мой взгляд, преимущества этого региона перевешивают все эти недостатки. Главное из таких преимуществ для меня – мощнейшая концентрация умнейших людей и передовых идей в одном месте.

#тренд_мастрид #стартап_мастрид

Один из умнейших и самых влиятельных деятелей современности Кевин Келли в честь своего 68-летия опубликовал пост "68 непрошеных советов", своего рода "правила жизни": kk.org/thetechnium/68-bits-of-unsolicited-advice (оригинал на англ.), habr.com/ru/post/500694 (рус. перевод).

Келли — легенда американской журналистики, сооснователь журнала Wired, автор нескольких книг-бестселлеров, один из отцов движения Quantified Self. Я уже публиковал здесь его мастрид "Вам нужно всего 1000 фанатов", если не читали, обязательно это сделайте: t.me/mustreads/1813 (оригинал на англ.), maxsavenkov.livejournal.com/32949.html (рус. перевод).

В списке много действительно глубоких и дельных советов. Ниже приведу свой пересказ некоторых особенно важных советов (с моей точки зрения). Возможно, кому-то они покажутся очевидными, но даже самые глубокие истины далеко не обязательно должны быть контринтуитивными.

1. Всегда ставьте дедлайн для любой задачи (думаю, это относится и к задачам, поставленным перед собой, и задачам, делегированным другим людям).

2. Не бойтесь задать вопрос, который кажется глупым, потому что в 99% случаев другие люди думают о том же самом, но стесняются спросить.

3. Умение слушать людей — суперспособность. Важно научиться задавать уточняющие вопросы и "копать глубже", выясняя позицию собеседника и его мотивацию.

4. Энтузиазм заменяет 25 пунктов IQ.

5. Достойная цель на год — узнать о какой-то теме настолько много, чтобы через год оглянуться и удивиться своему невежеству годичной давности.

6. Избегайте ситуаций, когда вы — самый умный человек в комнате. Найдите людей умнее вас, а ещё лучше, чтобы это были люди умнее вас, с которыми вы расходитесь во взглядах.

7. Пока вы молоды, проживите полгода-год "на минималках": с минимальными удобствами, минимальными расходами, в самом экономичном формате из возможных. Живите в маленькой комнатке, питайтесь самой дешёвой пищей, экономьте каждую копейку. После этого в любых ваших проектах вас меньше будет беспокоить страх потерять всё.

8. На выполнение первых 90% работы уходит 90% заложенного на проект времени, а на выполнение оставшихся 10% работы уходят остальные 90% времени. Шутка в том, что в сумме получается 180% и что на самом деле, когда тебе якобы "осталось немного доделать", зачастую нужно потратить ещё столько же времени или ресурсов, сколько ты уже вложил. Это относится к строительству дома, разработке сайта, написанию книги — чему угодно. Я уже писал про этот и другие "антипаттерны" здесь: t.me/mustreads/2312

9. Через 100 лет многое из того, что мы считаем истинным сегодня, окажется неверным. Поэтому есть смысл оспаривать свои убеждения и уже сегодня пытаться понять, в чём ты можешь заблуждаться.

#успех_мастрид #стартап_мастрид

P.S. Ещё советую всем послушать выпуск подкаста Тима Ферриса (один из моих любимых англоязычных подкастов) с Кевином Келли. Сложно найти другую беседу с такой же плотностью инсайтов: bit.ly/2BVvUbj

Нашёл полный список единорогов по состоянию на март 2021 года: cbinsights.com/research-unicorn-companies

Напомню: единорогом считается стартап с оценкой не менее 1 млрд $, который ещё не провёл IPO. Поэтому Uber и Airbnb раньше были в списке единорогов, но покинули его после IPO. Ещё в списке нет компаний, никогда не привлекавших инвестиций, потому что у них нет официальной оценки (хотя по идее Telegram с его примерной оценкой в 30 млрд $ мог бы попасть в список).

Сегодня в мире есть один гектокорн, т.е. единорог, оцениваемый в более чем 100 млрд $. Это Bytedance — китайская компания, которой принадлежит Tik-Tok. Оценка — 140 млрд $.

Ещё есть 30 декакорнов, т.е. стартапов с оценкой более 10 млрд $. Среди самых известных:

— SpaceХ
— Instamart (доставка еды из супермаркетов)
— Stripe (платёжный сервис, основатель которого написал один из лучших мастридов про научно-технический прогресс)
— Roblox (сверхпопулярная детская мобильная игра)
— Epic Games (Fortnite)
— Grab и GoJek (азиатские аналоги Uber, на Бали я ими активно пользовался)
— JUUL (электронные сигареты)
— Robinhood (американские Тинькофф.Инвестиции, оскандалившиеся недавно в истории с GameStop).

Ещё в списке есть больше 500 единорогов с оценкой от 1 до 10 млрд $. Увы, среди них нет ни одной российской компании. У нас есть несколько ИТ-компаний с оценкой больше миллиарда долларов, но они не соответствуют требованиям списка. Яндекс, Мэйл, Озон и Хэдхантер все уже вышли на IPO, поэтому не могут считаться единорогами, Wildberries никогда не привлекала инвестиции, а Avito была полностью продана южноафриканскому холдингу Naspers, так что тоже не попадает в список.

Увы, мы катастрофически отстаём от США (277 единорогов), Китая (125), Индии (40), Германии (16), Южной Кореи (11), Израиля (10) и даже Бразилии (9) и Франции (8). От экспертов я слышал, что одна из главных причин — относительная недооценённость российских компаний в сравнении с западными аналогами из-за политических рисков. А ещё у нас любой перспективный стартап рано или поздно покупается одним из гигантов типа Яндекса, Мэйла или Сбера.

Если вы давно хотели запустить свой стартап, лучший способ — посмотреть на список успешных компаний вроде этого и подумать, у каких из них пока нет аналогов в вашей стране. Такой совет мне в своё время дал мой ментор Оскар Хартманн, после чего мы с командой сделали в России аналог американского единорога Glassdoor — сервис анонимных отзывов о работодателях и зарплатах Dreamjob.ru. Кстати, сейчас мы неплохо растём, привлекли инвестиции — думаю, вы о нас ещё услышите.

#стартап_мастрид #тренд_мастрид

Новое эссе одного из самых влиятельных мыслителей Кремниевой Долины Пола Грэма*: paulgraham.com/own.html

Со мной особенно резонируют мысли Грэма про важность реализации собственных проектов с юных лет. Вот цитата (перевод мой): «Немного грустно представлять детей, которые зубрят в классе факты о Дарвине и Ньютоне, чтобы подготовиться к экзаменам, в то время как Дарвин и Ньютон совершали свои великие открытия в процессе работы, которая намного ближе по духу к строительству дома на дереве, чем к зубрёжке перед экзаменами».

Ещё в эссе много дельных мыслей про work-life balance. Как утверждает Грэм, написание "work/life" через косую черту в корне ошибочно, т.к. оно предполагает, что работа и жизнь – раздельные сущности. Если вы ненавидите свою работу, возможно, стоит отделять её от жизни косой чертой. Но в остальных случаях, по Грэму, адекватнее отражать реальность будет написание этих двух слов через дефис. Он пишет: «не хотел бы я работать над чем-то, чему я не готов посвятить свою жизнь» («I wouldn't want to work on anything I didn't want to take over my life»). Звучит как тост!

* Пол Грэм – инвестор-ветеран из Долины, написавший в том числе «How to Start A Startup» – текст, вдохновивший Дурова на создание VK. Многие из постов Грэма тянут на статус мастрида, всем советую практически все тексты из его блога. Вот несколько отличных примеров (с переводами!): t.me/mustreads/2213, t.me/mustreads/1891, t.me/mustreads/2294, t.me/mustreads/991

#стартап_мастрид

Завтра выйдет "Книжный чел" с Ваней Замесиным — блогером, основателем "Меты", кумиром продакт-менеджеров и не только. Давно подписан на блог Вани (хотя и не во всём соглашаюсь с ним), он читает много интересных книг — в общем, выпуск получился отличный.

А пока мы заканчиваем постпродакшн, хочу поделиться свежим мастридом от Вани и его команды — переводом книги одного из главных мыслителей Кремниевой Долины, основателя AngelList Навала Равиканта "How to Get Rich" ("Как разбогатеть").

Вопреки названию, книга Равиканта — не попсовая "мотивашка" в духе Наполеона Хилла или Роберта Кийосаки. Хотя и у Хилла, и у Кийосаки есть что почерпнуть — 10-12 лет назад я их запойно читал и многому научился.

Но, в отличие от большинства других авторов, Равикант — успешный предприниматель, который применяет свои концепции на практике и зарабатывает благодаря им огромные деньги. Он был ранним инвестором в Uber, Twitter, Foursquare, Stack Overflow, Notion, Clubhouse и многих других "единорогах".

В книге Равикант делится своим взглядом на мир и формирование богатства. Как нужно принимать решения, чтобы накопить состояние, чему нужно учиться и у кого, в какие сферы бизнеса идти, как искать команду, как обращаться с деньгами и другие вопросы.

В тексте есть много очевидных вещей, но даже опытным предпринимателям книга будет полезна — проникнетесь мышлением этого неординарного деятеля и позаимствуете у него разные инсайты и ментальные модели. Мне, например, нравятся части про завышение собственной почасовой ставки, про уход от конкуренции через аутентичность и про "критерий Келли".

Перевод книги: zamesin.me/books/how-to-live/how-to-get-rich
Оригинал книги на английском (тоже в открытом доступе): nav.al/rich

#фин_мастрид #стартап_мастрид #успех_мастрид #ридлист

Пол Грэм – инвестор-ветеран из Долины, написавший в том числе культовое эссе "How to Start A Startup", вдохновившее Дурова на создание VK. Многие из постов Грэма тянут на статус мастрида, всем советую практически все тексты из его блога.

Недавно у Грэма вышло новое толковое эссе под заголовком "Как тяжело трудиться?". В эссе он рассуждает о том, как найти дело своей жизни и замотивировать себя заниматься им долгими часами на регулярной основе. Без этого успех к вам вряд ли придёт, а редкие исключения — пример "ошибки выжившего".

Я согласен со многими тезисами Грэма: и с тем, что школа отбивает интерес к тяжелой работе, и с тем, что пассионарного человека часто раздражает бездеятельность (хотя это ощущение надо перебарывать и иногда полностью отключаться и отдыхать, не делая ничего по работе и самосовершенствованию).

Особенно поддерживаю тезис о том, что каждому нужно найти дело, которое ему по-настоящему интересно, и глубоко покопаться в причинах своей мотивации заниматься этим делом и в том, не ложная ли это мотивация.

Оригинал эссе на англ.: paulgraham.com/hwh.html

Русский перевод: forbes.ru/svoi-biznes/444039-ne-vrat-ne-prokrastinirovat-i-ne-sdavat-sa-pol-grem-o-pravilah-userdnogo-truda (текст немного корявый и с пунктуационными ошибками, поэтому по возможности читайте оригинал).

P.S. Если вы ещё не нашли дело своей жизни, очень советую книгу-мастрид "80 000 часов" от экспертов в этой теме. Вот мой ролик об этой книге: youtu.be/itD3cPJC-44. Она во многом перекликается с тезисами Грэма.

#стартап_мастрид #успех_мастрид

Увы, судя по всему, новый глобальный экономический кризис только начинается.

Самый престижный стартап-акселератор мира Y Combinator разослал стартапам, в которые он проинвестировал, письмо с такими тезисами:

— если вы планируете привлекать инвестиции в ближайший год, лучше пересмотрите планы

— лучше всего готовиться к худшему. Пик кризиса в венчурной сфере планируется через 6-12 месяцев, но никто не гарантирует, что на этом всё закончится

— крупные фонды сейчас инвестируют в стартапы менее охотно, стартапы получают меньшую оценку, средний чек инвестиций становится всё ниже, средние и мелкие фонды массово закрываются

— режьте расходы, главное сейчас — выжить

— позитивный момент: многие ваши конкуренты не будут следовать этим рекомендациям, быстро прожгут инвесторские средства и закроются. Так что в этот кризис можно захватить бОльшую долю на рынке.

Почитайте полную версию письма YC: techcrunch.com/2022/05/19/yc-advises-founders-to-plan-for-the-worst

#стартап_мастрид #тренд_мастрид

Твитлон Маск

Вам ведь, наверное, интересно, что там с Маском и Твиттером? Я прочёл исковое заявление от юристов Твиттера (всем советую почитать, не только юристам — написано стильно и не особо сложно: ru.scribd.com/document/582306657/Twitter-Musk-Lawsuit. Там даже есть ссылка на твит Маска с эмодзи 💩 как иллюстрация его отношения к своим договорным обязательствам!). Плюс изучил мнения ведущих американских ИТ-экспертов.

По итогам погружения в тему могу сказать, что Маск неправ, что он наверняка проиграет в суде или согласится на выплату Твиттеру огромной компенсации во внесудебном порядке. Почему это всё вообще произошло?

1. Кажется, Маск передумал покупать Твиттер из-за всеобщей рецессии. Начался новый кризис, рынок акций упал (в том числе и Tesla), а покупка Твиттера сильно ударит по карману Илона и неизвестно когда окупится (и не факт, что окупится вообще).

У вас ведь бывает такое, что вы на эмоциях купили что-то дорогое и потом пожалели об этом? Вот и у Маска так же, только у нас с вами речь идёт о суммах в несколько тысяч рублей, а у него — 44 миллиарда долларов.

2. Формальные причины для расторжения сделки, которые называет Маск, не соответствуют действительности. Он говорит, что Твиттер не предоставил ему дополнительную информацию о количестве ботов и спама, но это не так. Все документы Маску выслали, ему предложили дополнительно встретиться с командой обсудить их, но тот проигнорировал все предложения.

3. Судя по всему, у Твиттера действительно могут быть проблемы с ботами и методология их подсчёта далека от прозрачной (впрочем, манипуляцией со статистикой грешит и ФБ, и другие ИТ-гиганты), но это не даёт Маску законных оснований выйти из сделки.

4. Более того, в договоре установлено, что Маск не вправе инициировать его расторжение его в случае, если сам существенно нарушит его условия — а такие нарушения произошли неоднократно (в иске приведены подробные примеры).

5. Сейчас Маск всячески вставляет Твиттеру палки в колеса: например, не согласовывая план по сохранению ключевых сотрудников при смене акционера (retention plan). Удивительно, но сотрудники Твиттера бегут из компании — HR-бренд Маска (бренд работодателя) не так уж хорош, как я думал. А стоимость акций падает. Кажется, уже все участники сделки давно пожалели о том, что во всё это ввязались. Возможно, стратегия Маска поможет ему "продавить" Твиттер на отказ от иска в обмен на компенсацию части затрат (но это точно будет миллиардная сумма).

6. Суд пройдёт в октябре (Маск хотел отложить всё до февраля, но судья отказал его юристам в этом).

Что ж, нас ждёт новое судебное реалити-шоу! Будет интересно.

Ставьте эмодзи 👍, если вы за Твиттер, и 👎, если за Маска.

#тренд_мастрид #стартап_мастрид #техно_мастрид

Удивительно, но основателю WeWork Адаму Нейману снова дали большие инвестиции, причём это сделал один из главных венчурных фондов мира Andreessen Horowitz. Вот статья от Марка Андриссена о новом проекте Неймана в сфере недвижимости Flow и об их решении инвестировать в него: a16z.com/2022/08/15/investing-in-flow

При этом недавно на AppleTV вышел основанный на реальных событиях сериал WeCrashed, где Неймана сыграл Джаред Лето (а его жену — Энн Хетэуэй) и где изнанка стартапа WeWork показана с самой неприглядной стороны: наркотики, вечеринки, кумовство, растрачивание денег инвесторов на все удовольствия этого мира и так далее. Результат — многомиллиардные убытки.

Мне запомнилась такая сцена: Адам должен был встретиться с инвесторами, но проспал. Он лежит в кровати, пока серьёзные дяди в пиджаках ждут его в переговорке. К его кровати подходит сотрудница с бонгом, поджигает его, и Адам с новыми силами идёт на встречу. Полный рок-н-ролл.

Какие выводы из этой ситуации можно сделать? Что если у тебя есть харизма, эксцентричность и мощный личный бренд, то ты максимально антихрупок? Видимо, венчурные инвесторы и в проект Мавроди бы вложились, если бы он был жив. В странном мире живём.

#стартап_мастрид

Наверное, многие из вас знают: помимо блогов, я ещё и серийный предприниматель.

В 2013-2018 годах я работал по найму в международных юридических фирмах. После ухода оттуда, параллельно с ведением блогов, я развивал сначала наш с партнёром стартап DreamJob, в который проинвестировал Headhunter, потом (до конца 2021 года) – консалтинговую компанию RBS, а сейчас – криптомаркетинговую студию TGS, EdTech-проект «Академия Мастридера», плюс мои медиапроекты – блоги и подкасты (медиагруппа Millennials' Media).

Именно поэтому мне так близки две темы: стартапы и продуктивность. Как управлять своим бизнесом (или даже несколькими одновременно) и при этом вести гармоничную жизнь и не сойти с ума от перегрузок?

Прочитал на Future (новое медиа от венчурного фонда A16Z) мастрид как раз по этой теме. По статистике фаундеры стартапов страдают депрессией намного чаще, чем обычные люди. Немудрено – с такими объёмами стресса большинство наёмных сотрудников и близко не сталкиваются. К счастью, есть много лайфхаков, облегчающих участь стартаперов (да и любых других трудоголиков).

Ниже – несколько толковых рекомендаций из статьи с моими комментариями.

1. Подружитесь с фаундерами других стартапов. Ваша семья и друзья из других сфер, конечно, будут вас поддерживать, но они всё равно не смогут в полной мере ощутить себя в вашей шкуре, если никогда не руководили стартапом.

2. Правило «кислородной маски»: сначала наденьте маску на себя, потом – на свой бизнес. Если вы не будете поддерживать своё тело и психику в отличном состоянии, это негативно отразится на компании. Слишком очевидно? Но многие фаундеры игнорируют это, а бизнес потом страдает. Вспомним Сэма Бэнкмана-Фрида, вкалывавшего по 100 часов в неделю на стимуляторах – судя по мастридам, которые я публиковал здесь пару дней назад, это внесло свой вклад в крах криптобиржи FTX.

3. Регулярно отправляйтесь в отпуск. Даже если вы думаете, что сейчас точно не время и что вы не можете позволить себе этого. См. пункт 2.

4. Не слишком смотрите за конкурентами. В «Формуле 1» любят говорить начинающим гонщикам: «смотри на дорогу, а не на стену» (иначе рискуешь врезаться в неё). Смотрите на цели и метрики именно своей компании – не нужно постоянно сравнивать себя с конкурентами, это только увеличивает стресс и FOMO.

5. Дедлайны периодически можно и нужно нарушать, если это не что-то жизненно важное. Для меня внедрить этот пункт было одной из самых сложных вещей. 5 лет проработав в международных юрфирмах, я усвоил на уровне рефлексов, что дедлайн – вещь сакральная. Если ты сказал клиенту, что юридический меморандум будет готов до конца недели, ты должен расшибиться в лепёшку, но успеть в срок. Неважно, что у тебя могут возникнуть другие непредвиденные и срочные дела. Не успеваешь закончить всё до вечера пятницы? У тебя есть ещё целая ночь и потом ещё 48 часов выходных!

Когда я стал заниматься своими проектами, понял – своё здоровье (в том числе ментальное) нужно всё же ставить в приоритет. Если что-то не успеваешь доделать и если это не что-то критичное, просто предупреди человека, который ждёт этого от тебя, и отправляйся спать – утро вечера мудренее.

6. «Неприкосновенное время» с семьёй. Автор статьи выделяет вечернее время для общения с женой и детьми и не берёт в руки телефон эти несколько часов (а ещё старается делать то же самое по выходным). У меня хроническая зависимость от смартфона, поэтому я стараюсь выделять для диджитал-детокса отдельные дни в выходные, а иногда – и целые отпуска.

Почитайте мастрид: future.com/managing-your-mental-health-while-running-a-startup

#стартап_мастрид #продуктивность_мастрид

С большой силой приходит большая ответственность – так говорили раньше. Сегодня с большой силой ты можешь уйти от любой ответственности – с таким тезисом вышел на днях лонгрид от Business Insider, посвящённый массовым сокращениям в Google, FB, Microsoft и других ИТ-гигантах.

Хотя я согласен со многими тезисами статьи – в том числе с тем, что CEO должны нести ответственность за финансовые неудачи компании, она всё же кажется мне излишне популистской. Проблемы сейчас у практически всех ИТ-компаний – от маленьких стартапов, которые не доживают до новых раундов инвестиций (почитайте мастрид от Y Combinator на тему), до единорогов, оценка которых снизилась в разы (скажем, Evernote когда-то стоил несколько миллиардов, а недавно был продан за копейки). ИТ-гиганты тоже пострадали от нынешнего экономического кризиса.

Причин у всего этого много. Одна из них – нарушение и удорожание логистических цепочек в ходе пандемии. Другая – необоснованный перегрев венчурного рынка, о котором эксперты говорили долгие годы. К тому же экономика, как и всё в жизни – штука цикличная, и вечно расти не может. Другое дело, что всякие СЕО вроде Цукерберга или Пичаи (Google) должны были это предвидеть и сделать всё, чтобы не увольнять десятки тысяч человек (и в принципе не слишком раздувать штат).

Теперь интересно наблюдать за тем, как разные топ-менеджеры выкручиваются из ситуации. Кто-то, как Тим Кук, снижает себе зарплату аж на 40% (хотя она даже после этого достигает 50 млн долларов в год). Но круче всех поступил глава Zoom – он отказался от 98% зарплаты и от всего бонуса и в итоге заработает за год всего 6 тысяч долларов. Красивый жест!

Удивительно, что настолько популярный сервис видеосвязи, бесплатно получивший тысячекратный рост в пандемию, может сегодня испытывать проблемы. Но раз они есть даже у Зума, это очевидный симптом проблем у ИТ в целом. В том числе, проблем с менеджментом.

#тренд_мастрид #стартап_мастрид

Архитектор из викторианской Британии Дэниел Бёрнем — автор замечательной цитаты:

“Make no little plans. They have no magic to stir men’s blood.” 

«Не стройте маленьких планов. В них нет магии, будоражащей кровь людей».

Глава OpenAI и основатель Y Combinator Сэм Альтман любит эту цитату и руководствуется ей, вкладывая свое время и деньги только в действительно грандиозные проекты. Про OpenAI и ChatGPT вы уже знаете, но недавно выяснилось, что Сэм инвестировал почти все заработанные деньги в новый стартап, борющийся со старением, а ещё в компании из сферы возобновляемой энергетики. Здесь можно прочесть подробнее про них (исследования в сфере переливаний крови молодых животных старым мы, кстати, не раз упоминали на подкастах): https://www.technologyreview.com/2023/03/08/1069523/sam-altman-investment-180-million-retro-biosciences-longevity-death/

Советую запомнить этот пример всем, кто ещё не определился с карьерой или нишей для своего бизнеса. Практически все сверхуспешные предприниматели, с которыми я знаком, наперебой говорили мне: чтобы построить скромный малый бизнес и чтобы построить успешный революционный мегапроект, предпринимателю нужно потратить примерно сравнимое количество нервов и времени, а выхлоп кратно различается. Выходит, что лучше строить big plans и метить выше.

Если вы думаете о выборе сферы, в которой хотите работать или строить бизнес, выбирайте не вариант «ну, вроде норм», а вариант, который вас безумно вдохновляет и заставляет сердце биться чаще. Возможно, в эту сферу будет сложнее попасть, зато долгосрочный КПД ваших усилий и уровень вашего счастья точно будут выше.

Вспоминается ещё один мастрид в тему — старый текст Марка Мэнсона Fuck Yes or No. Главная идея: вы не должны принимать никакие важные жизненные решения, если не испытываете по отношению к ним ощущение ”Fuck Yes” (восторженный энтузиазм). Практически универсальный принцип: https://t.me/mustreads/1524

#стартап_мастрид #трансгуманист_мастрид

Перечитываю блог Сэма Альтмана — главы OpenAI, ранее руководившего легендарным стартап-акселератором Y Combinator. Пожалуй, этот человек сегодня входит в топ-5 самых влиятельных людей мира. Его способ мышления — то, чему точно стоит поучиться.

Советую старый пост Альтмана про генерацию идей для стартапов: blog.samaltman.com/idea-generation

Переведу один из понравившихся мне пассажей (но советую прочитать текст целиком):

«Вам стоит окружить себя людьми с хорошей чуйкой по поводу будущего. Теми, кто способен всерьез рассматривать малореалистичные концепции, сохраняя оптимизм. Людей с развитым креативным интеллектом, к которым постоянно приходят новые идеи. Такие люди обычно мыслят без ограничений, присущих большинству, у них мало барьеров и им не так важно, что думают другие.

Лучшие идеи поначалу звучат глупо, большинство людей не готово их даже обсуждать. Возможно, самое главное, что вам стоит сделать — окружить себя людьми, которые не заставляют вас чувствовать себя идиотом, когда вы предлагаете неудачные идеи, и кто сам тоже не ощущал бы себя глупцом в такой ситуации».

Текст посвящен в первую очередь генерации кардинально новых идей. Замечу, что это не единственный подход. Скоро выйдет наш подкаст с серийным предпринимателем и бизнес-ангелом Аркадием Морейнисом. Он (как и мой ментор Оскар Хартманн) исповедует другой подход: можно брать уже работающие бизнес-модели и адаптировать их (например, под другой рынок или другую нишу).

Мы с моим бизнес-партнером Борисом Курбатовым выбрали подход с адаптацией уже существующей идеи, запустив несколько лет назад DreamJob.ru — сервис отзывов о работодателях (российский аналог Glassdoor.com). В итоге мы получили два раунда инвестиций от HeadHunter, я вышел из проекта, он продолжает успешно развиваться в составе HH Group. Так что подход адаптации существующих моделей мне тоже близок и понятен. Но если вы хотите запускать поистине революционные проекты, изменяющие мир (как OpenAI), подход Альтмана — то, что нужно.

В продолжение темы советую почитать у Альтмана текст про его принципы достижения успеха (не в духе «успешного успеха», а по делу): t.me/mustreads/2379

И текст про новые проекты Альтмана — стартапы в сфере борьбы со старением и возобновляемой энергетики: t.me/mustreads/3615

#стартап_мастрид

В романе Хэмингуэя "И восходит солнце" есть такой диалог:

— А как вы обанкротились? — спросил Билл.
— Двумя способами, — сказал Майкл. — Сначала постепенно, а потом внезапно.

Именно так произошла революция в сфере генеративного ИИ. Сначала технологии в этой сфере долго постепенно улучшались, их обсуждали эксперты, но применялись они не особенно широко.

Да, были приложения вроде Prisma AI, но широкая общественность не особо вникала в технологии, находящиеся "под капотом" аватарок, обработанных нейросетями.

Да, GPT-2 ещё с 2019 года выдавала довольно впечатляющие тексты, но была доступна лишь ограниченному кругу разработчиков. Главная трёхбуквенная аббревиатура нашего времени тогда была неизвестна большинству людей.

Помню, как я в 2020 году заглянул в гости к Мише Самину (тогда мы оба жили в Москве) и он дал мне побаловаться с GPT-2. Кажется, тогда я попросил её выдать мне текст-стилизацию под Элиезера Юдковского, и получился достойный результат. Но, конечно, не идущий ни в какое сравнение с тем, на что способна сегодня GPT-4.

И вдруг в конце 2022 года всё "попёрло". Внезапно ИИ стал главным трендом в мире. ChatGPT за 5 дней получила 1 млн пользователей — рекорд с огромным отрывом среди всех онлайн-сервисов. А за 2 месяца — 100 миллионов. Начался бум генеративного ИИ.

Исследовательский центр CB Insights подготовил 120-страничную презентацию "Библия генеративного ИИ", где рассмотрел прошлое, настоящее и будущее этой сферы. Обязательно почитайте: cbinsights.com/reports/CB-Insights_Generative-AI-Bible.pdf

Тем, кто не сверхглубоко в теме, будет особенно полезна первая половина отчёта, в которой есть подробный экскурс в историю индустрии, перечисление ключевых игроков, анализ инвестиционных сделок и многое другое. Остальным будет особенно полезна вторая половина документа, где разбираются главные ниши внутри индустрии, перспективные сферы применения ИИ в медицине, ретейле и финансах.

К сожалению, анализа рисков развития ИИ в отчёте я не увидел. Видимо, потому, что он нацелен на бизнес-аудиторию, которой интереснее способы заработка, а не спасение мира. В остальном — отличный материал!

#ИИ_мастрид #бизнес_мастрид #стартап_мастрид

Вы знали, что среди ИТ-стартапов выделяют отдельный сектор DeathTech? Вот есть эдтех, финтех, биотех, а есть дестех (или деттех? По аналогии с дет-металом?). Это проекты, связанные с цифровизацией всего, относящегося к смерти. Объём сектора оценивается в 100 миллиардов долларов.

Вот несколько примеров успешных стартапов в этой сфере:

1) Settld – компания, помогающая одновременно уведомлять все необходимые учреждения о смерти вашего близкого человека. Банки, соцсети, подписочные сервисы и т.д.

2) Exizent – цифровизация процесса составления и исполнения завещаний

3) Capsula Mundi – эти ребята после смерти помещают ваше тело (или прах, в случае кремации) в специальную капсулу, которая закапывается в землю и из которой прорастает заранее установленный туда саженец дерева

4) AssetVault – проект, токенизирующий все активы человека после его смерти (т.е. выпускаются криптотокены, к которым, как к акциям, привязаны реальные активы) и позволяющий удобно их менять, продавать и совершать другие сделки с ними

5) GuardianAngel – уберизация всех процессов, происходящих после смерти, включая организацию похорон, поминок и т.д.

Здесь можно посмотреть список из 10 самых перспективных DeathTech-компаний: techround.co.uk/guides/techrounds-top-10-deathtech-startups

Думаю, хорошо, что такой сегмент есть и развивается. Да, это всё звучит жутковато, но текущее положение дел в похоронной индустрии намного более жутко. Когда я работал юристом и летал в один из регионов России на переговоры по потенциальному проекту создания частного кладбища и крематория, пришлось вникнуть в состояние этого рынка в России. Если коротко, то там царит тотальный криминал и коррупция – больше, чем в большинстве других сфер. В первую очередь это вредит интересам тех, у кого умер близкий и кому вообще не до того, чтобы рационально принимать решения о том, где и как его хоронить, провожать и т.д.

Ещё я бы добавил к списку компании, связанные с "оцифровкой" умерших людей. Например, некоторые делают из них чат-ботов, как команда проекта Replika/Luka (у меня был видеоподкаст на английском с одним из его руководителей: youtu.be/bKUzEoLiDI0), чтобы близкие могли пообщаться с цифровой копией умершего друга/родственника.

Уверен, эта сфера будет только развиваться и нас ждёт что-то вроде сюжетов "Чёрного зеркала". Хотя, конечно, текущие "цифровые аватары" — это далеко не цифровое бессмертие в том смысле, к которому стремятся некоторые трансгуманисты. Почитайте большую презентацию о разных видах цифрового бессмертия от Алексея Турчина, которую я здесь раньше публиковал: t.me/mustreads/2069

А вообще как трансгуманист я надеюсь, что со временем необходимость в развитии DeathTech отпадёт в связи с тем, что люди будут умирать всё меньше и меньше, а когда-нибудь совсем перестанут (кроме тех, кто будет хотеть это делать из религиозных соображений или просто устав от долгой жизни). Из недавнего своего контента на эту тему советую подкаст о научном подходе к борьбе со старением и смертью с Александром Панчиным: youtu.be/YwqoRct_Vhk?si=m6yhUjQbmJb5mTvI

#трансгуманист_мастрид #стартап_мастрид