Один из самых захватывающих лонгридов за долгое время – полный инсайдов текст колумнистки The New Yorker, отработавшей 4 года в стартапах Кремниевой долины.

В начале 2013 года 25-летняя девушка случайно попала в стартап, привлёкший многомиллионные инвестиции. В комплекте: основатель стартапа с мессианским комплексом, унижающий сотрудников, фанатичная команда, не знающая о work-life balance, и многое другое, о чём вы наверняка читали или что вы видели в сериалах наподобие «Кремниевой долины» от HBO.

Зато девушка с ходу без профильного образования стала зарабатывать 75.000 долларов в год и погрузилась в новый увлекательный мир.

Параллельно с рассказом о трансформации и мытарствах героини мы видим, как разворачивалась современная история США, как стартап-индустрия потеснила Уолл-Стрит по степени влияния, как началась борьба с сексизмом в Долине и подняли голову альт-райты. Всё это на фоне скандалов вокруг сноуденовских разоблачений, «Геймергейта», прихода Трампа к власти, запуска беспилотных автомобилей: как будто читаешь учебник современной истории, написанный захватывающим языком. В общем, образец качественной журналистики, читается на одном дыхании: newyorker.com/magazine/2019/09/30/four-years-in-startups

Видимо, из-за юридических рисков колумнистка не упоминает названия мест своей работы напрямую, но из контекста очевидно, что это Oyster (аналог «Букмейта»), GitHub и ещё какой-то крупный SaaS-стартап, разрабатывавший программное обеспечение для разработчиков. У авторки скоро выходит книга про Долину под названием Uncanny Valley (отличная игра слов – загуглите эффект «зловещей долины», если не знаете). Сохранил себе в ридлист.

#тренд_мастрид #стартап_мастрид

Пол Грэм – один из самых выдающихся мыслителей современности, инвестор-ветеран из Кремниевой долины, написавший в том числе “How to Start A Startup” – текст, вдохновивший Дурова на создание VK. Многие из постов Грэма тянут на статус мастрида. Периодически с удовольствием перечитываю его блог и применяю его советы.

Сегодняшний вечерний мастрид – текст Грэма про два разных типа рабочего графика.

Первый тип – “график менеджера”. Весь день разбит на небольшие отрезки времени, посвящённые разным задачам: встреча совета директоров, ланч с партнёром, конференц-колл с клиентом, коучинг нового сотрудника. Примерно каждые 1-2 часа у вас сменяется типа деятельности, ваш календарь под завязку забит разными короткими делами.

Второй тип – “график творца”. Это график программистов, журналистов, писателей, ученых. Людей, в основном выполняющих длительные задачи, которые требуют того, чтобы сидеть в одном месте и заниматься одним делом по полдня или даже днями напролёт. И если им нужно прерваться на какую-то встречу, куда-то идти/ехать, общаться, а потом возвращаться к своим делам, целый день потом может пойти насмарку из-за потери концентрации и «состояния потока». Именно поэтому, пишет Грэм, программисты не любят совещания (а кто их любит, с другой стороны?).

Мне знакома эта ситуация. Мой график – что-то среднее между двумя типами. Часто приходится и участвовать во встречах с клиентами, и пить кофе, знакомясь с интересными людьми в рамках развития своих связей, и выступать на разных мероприятиях. Без этого ни я, ни мои проекты не будут развиваться. Но всё же я всегда радуюсь, когда можно спокойно поработать день из дома, ни на что не прерываясь: читать книги и лонгриды, писать сценарии для своих ютюб-каналов или посты для телеграма. Увы, в неделю обычно получается проводить в таком формате не больше двух дней, но это вроде бы оптимальный для меня баланс.

Большинство управленцев, естественно, живёт в графике менеджера. Но сам Грэм предпочитает график творца, хотя ему и приходится регулярно участвовать во встречах. Поэтому он призывает в этом тексте тех, кто живёт по менеджерскому графику, быть более чуткими к другому типу людей. Понимание различий между двумя типами приведёт нас к тому, что каждый будет лучше понимать другого и искать компромиссы.

Оригинал на английском: paulgraham.com/makersschedule.html

Русский перевод: ideanomics.ru/articles/314

#продуктивность_мастрид #стартап_мастрид

Свежий мастрид от Пола Грэма* про то, как современная система образования вредит людям. Грэм пишет, что самый вредный навык, который мы получаем в школах и вузах - это умение получать хорошие оценки.

Как в США, так и в России и других странах основной упор в образовании строится на тестах/контрольных/зачетах/экзаменах. Хороший студент или школьник - тот, кто получает хорошие оценки за такие письменные и устные тесты. 

При этом каждый отличник знает: все эти тесты - игра, которую можно "хакнуть", если понять ее правила: понять, какие именно тезисы от тебя ожидает учитель в эссе, какие факты нужно заучивать, а какие можно пропустить, какие источники зубрить, а какими пренебречь. Заучить конкретные билеты, прорешать тесты, которые давал этот же преподаватель студентам в прошлом году, и так далее.

Хорошие оценки вовсе не обязательно означают глубокое знание и понимание предмета - они лишь означают, что ты понял правила игры и смог ее "хакнуть", выучив то, что от тебя ожидается. Не случайно среди отличников не так много успешных людей и, если мы посмотрим на список Форбс, в большинстве стран верхние места в нём будут занимать люди, получавшие средние или низкие оценки.

Раньше экономика была устроена так, что зачастую, чтобы подняться наверх, нужно было тоже "хакнуть" разные "тесты", выполняя определенный набор действий для продвижения по карьерной лестнице или в бюрократической иерархии. Но сейчас многое изменилось. 

В эпоху стартапов побеждает тот, кто делает классные вещи, производит полезные продукты и услуги, которые нравятся людям. Они получают виральный рост и любовь миллионов и, в конечном счете, миллиардные капитализации (здесь есть исключения, но они редки). В каких-то сферах жизни умение "хакать тесты" ещё имеет применение, но в большинстве ситуаций тип мышления университетского отличника вреден и от него надо отучаться (unlearn).

Грэм рассказывает про свою личную боль: многие участники лучшего в мире стартап-акселератора Y Combinator, которым он руководил долгое время, мыслят в категориях "как бы мне хакнуть стартап-индустрию и привлечь побольше инвестиций", вместо того чтобы решать более важную задачу создания полезного продукта. Конечно, правильная упаковка и маркетинг необходимы, но без них стартап не ждёт успех: инвестиции вы, может, и привлечёте, но на этом всё остановится.

Оригинал (англ.): paulgraham.com/lesson.html

Русский перевод: blog.dsent.me/lesson-to-unlearn

* Пол Грэм – один из самых выдающихся мыслителей современности, инвестор-ветеран из Кремниевой долины, написавший в том числе “How to Start A Startup” – текст, вдохновивший Дурова на создание VK. Многие из постов Грэма тянут на статус мастрида, всем советую практически все тексты из его блога. Вот несколько отличных примеров (с переводами!): t.me/mustreads/2213, t.me/mustreads/1891 и t.me/mustreads/991

#стартап_мастрид #успех_мастрид #золотой_фонд_мастридов

Сэм Альтман — бывший руководитель Y Combinator, ныне возглавляющий Open AI, один из самых толковых инфлюэнсеров современности. Его мастрид под названием "Как быть успешным" не похож на стандартные тексты об "успешном успехе", а содержит максимально прикладные рекомендации, основанные на опыте тысяч стартаперов, прошедших через менторство Альтмана.

Альтман рассказывает о концепции инвестиций в себя по принципу "сложных процентов", объясняет, почему нужно запускать сложные стартапы вместо простых и почему внутренняя мотивация лучше внешней. Есть и банальные советы ("работайте усердно" и т.д.), но они раскрываются на хороших примерах.

Оригинал на английском: blog.samaltman.com/how-to-be-successful

Русский перевод: zamesin.me/ru-how-to-be-succesful-by-sam-altman

#успех_мастрид #стартап_мастрид

Увлекательная история происходит сейчас вокруг Твиттера и его основателя и СЕО Джека Дорси.

Дорси — олицетворение термина "серийный предприниматель" и один из главных визионеров Кремниевой Долины. Он один из немногих стартаперов, основавших не один, а два многомиллиардных проекта — Twitter и Square (компания, занимающаяся электронными платежами), и руководящий ими одновременно.

Дорси далеко не типичный управленец, а скорее эксцентричный нонконформист. Например, большую часть 2020 года он планировал удалённо руководить своими компаниями из Африки. Переехав туда на несколько месяцев, он хотел проникнуться африканской культурой и понять, как эффективнее захватить местный финтех-рынок (невероятно быстро развивающийся, как и весь африканский регион).

Но планам Дорси не суждено было сбыться. Недавно в Твиттер инвестировал фонд Elliott Management Corp (капитал под управлением — 35 млрд $). Его владелец, "инвестор-стервятник" Пол Сингер, получил известность за скупку облигаций обанкротившихся государств или столкнувшихся с проблемами компаний. Например, скупив долговые обязательства Аргентины, он довёл её до дефолта, судился с её правительством несколько лет, добивался арестов её имущества за рубежом, а потом добился возврата всех своих инвестиций в многократном размере и чуть не упёк за решётку экс-президента страны. В общем, не случайно 73-летний Сингер считается одним из самых бескомпромиссных, жёстких и эффективных инвесторов в мире (Bloomberg назвал его "Most Feared Investor in the World").

Инвестируя в компанию, Сингер не просто покупает акции, но добивается смены её курса в своих интересах (таких инвесторов называют инвесторами-активистами). Для начала он проводит мощную PR-кампанию против текущего руководства. Например, спонсирует статьи о том, что Дорси неэффективный менеджер, витает в облаках и сконцентрировался на других проектах вместо Твиттера и на дауншифтинге в Африке). Затем убеждает других акционеров компании действовать с ним сообща. И, наконец, получает контроль над компанией и меняет в ней руководство на более эффективное (и сговорчивое).

Мало кому удаётся противостоять Сингеру. Именно поэтому спустя несколько дней после новостей об инвестициях в Твиттер Дорси публично заявил об отмене своей поездки в Африку, а ещё через пару дней договорился с Сингером о том, что его люди получат 4 места в совете директоров компании. Эксперты пишут, что, возможно, это только начало и скоро в компании поменяется и главный руководитель. Посмотрим, приведёт ли всё это к росту Твиттера (в последние годы его кто только ни хоронил, но платформа продолжает развиваться).

Почитайте профайл Сингера в "Нью-Йоркере" 2018 года, блестящий образец журналистики: newyorker.com/magazine/2018/08/27/paul-singer-doomsday-investor. Местами текст заставляет содрогнуться.

Напоследок напомню всем вам, что у меня с недавних времён тоже есть твиттер-аккаунт, который я веду на английском и где делюсь интересными мастридами и своими мыслями про разные темы (например, про то, как пандемия коронавируса может привести к новому бэйби-буму). Подписывайтесь: twitter.com/mustreader

#стартап_мастрид #бизнес_мастрид

Самый обсуждаемый текст в Кремниевой долине прямо сейчас — программный пост одного из самых влиятельных венчурных капиталистов мира, миллиардера Марка Андриссена (сооснователя фонда Andreessen Horowitz), обличающего неэффективность современного западного общества: a16z.com/2020/04/18/its-time-to-build

Текст называется «Настало время строить». Андриссен подробно обосновывает, что большинство современных проблем — в том числе нынешние проблемы с недостатком масок, аппаратов ИВЛ, больниц и заводов по производству вакцин — вызваны тем, что современное общество недостаточно строит и созидает.

Почему нельзя обеспечить всех американцев нормальным высшим образованием? Есть вузы «Лиги плюща» с высочайшим качеством образования, почему бы его не реплицировать и не распространить на десятки миллионов американцев, получающих некачественное высшее образование или не получающих его вовсе? Почему бы не распространить его на весь мир — какой огромный прирост глобального ВВП и улучшение человеческого капитала мы бы получили в этом случае!

Почему в дошкольные и школьные учреждения не внедряются новые методики обучения детей? Большинству существующих методик за сотню лет. Проводятся новые исследования с многообещающими результатами, но их никто не внедряет в систему образования.

Почему последние десятилетия почти не внедряются революционные инновации в транспорте? Сверхзвуковые самолёты не стали популярными, как и высокоскоростные поезда, монорельсы, хайперлупы. Где, наконец, летающие автомобили?

Почему мировую энергетику до сих пор не сделали экологичной? Это ведь целесообразно не только для предотвращения загрязнений воздуха и глобального потепления, но и для экономии средств!

Почему не повышается производительность труда? Почему не все заводы такие классные, эффективные, продуманные и современные, как у Илона Маска?

Почему до сих пор десятки миллионов в США не могут осуществить «американскую мечту» и купить себе дом и позволить себе нормальное здравоохранение и образование (не говоря уже о других, более бедных странах)? Почему, несмотря на бешеный бум в сфере недвижимости, строится недостаточно нового жилья?

Проблема в нехватке денег у государства и компаний? Вовсе нет: когда совсем прижимает, американское правительство находит триллионы долларов на поддержку крупных банков. И тратит ещё больше на оборонку и многочисленные войны. На антикризисный «коронавирусный» пакет США потратят 2 триллиона долларов. К тому же решение большинства вышеуказанных проблем приведёт к колоссальному экономическому выхлопу — инвестиции окупятся с лихвой.

Проблема в нехватке технологий или знаний? Нет, прорывных технологий и знаний предостаточно. Просто в основном их направляют на не самые важные цели (например, на улучшение характеристик очередного айфона).

Андриссен утверждает: проблема совсем не в деньгах, а в инерции, зашоренном мышлении и отсутствии стимула создавать что-то новое у политиков и лидеров корпораций. И предлагает открыть широкую общественную дискуссию по поводу того, что нужно исправлять.

Многие эти тезисы звучали бы как голословный популизм и ворчание бумера, если бы не исходили из уст одного из самых влиятельных людей Кремниевой долины и человека, инвестирующего в компании, регулярно изменяющие мир (Facebook, Twitter, AirBnB и др.), готового подкрепить свои слова новыми многомиллиардными инвестициями. Текст интересный, почитайте.

#тренд_мастрид #стартап_мастрид

Посмотрели фильм Дудя про Кремниевую долину и задумались, почему такого кластера нет в России? Отчасти дело в политическом режиме, но далеко не только в нём. Почему все попытки скопировать Долину проваливаются (и не только Сколково — в других странах тоже есть много неудавшихся клонов)?

Почитайте отличный пост на тему от одного из самых влиятельных венчурных инвесторов Долины и всего мира, миллиардера Марка Андриссена (сооснователя фонда Andreessen Horowitz). Текст написан 6 лет назад, но его посыл остаётся актуальным.

"Новой Кремниевой долиной" не станет какое-то одно место, повторяющее все основные характеристики калифорнийского кластера. Должно появиться 50 разных "новых кремниевых долин" со своей специализацией, делающих упор на конкретные индустрии, географический арбитраж и регуляторные послабления в такой сфере. "Долина дронов", "долина биткойнов", "долина беспилотных авто", "долина стволовых клеток" и так далее.

Оригинал на английском: a16z.com/2014/06/20/what-it-will-take-to-create-the-next-great-silicon-valleys-plural

Русский перевод: ain.ua/2016/09/28/mark-andrissen-pochemu-net-uspeshnyx-klonov-kremnievoj-doliny-i-chto-nuzhno-chtoby-sozdat-novye-it-klastery

Мы уже обсуждали с Михаилом Батиным в видеоподкасте с ним (youtu.be/IZLw-kq78o4), что давно пора создать "кремниевую долину трансгуманистов". Уверен, рано или поздно что-то такое появится.

#тренд_мастрид #стартап_мастрид

А ещё почитайте отличный свежий пост Павла Дурова о том, почему не стоит ехать жить и делать бизнес в Кремниевую долину: te.legra.ph/7-prichin-ne-pereezzhat-v-Kremnievuyu-dolinu-05-07

Пост написан в ответ на недавно вышедший фильм Дудя (интересно, когда Дуров наконец согласится на интервью с ним?).

Я скорее фанат Долины, чем нет, но под всеми пунктами из поста Дурова подписываюсь. Просто, на мой взгляд, преимущества этого региона перевешивают все эти недостатки. Главное из таких преимуществ для меня – мощнейшая концентрация умнейших людей и передовых идей в одном месте.

#тренд_мастрид #стартап_мастрид

Один из умнейших и самых влиятельных деятелей современности Кевин Келли в честь своего 68-летия опубликовал пост "68 непрошеных советов", своего рода "правила жизни": kk.org/thetechnium/68-bits-of-unsolicited-advice (оригинал на англ.), habr.com/ru/post/500694 (рус. перевод).

Келли — легенда американской журналистики, сооснователь журнала Wired, автор нескольких книг-бестселлеров, один из отцов движения Quantified Self. Я уже публиковал здесь его мастрид "Вам нужно всего 1000 фанатов", если не читали, обязательно это сделайте: t.me/mustreads/1813 (оригинал на англ.), maxsavenkov.livejournal.com/32949.html (рус. перевод).

В списке много действительно глубоких и дельных советов. Ниже приведу свой пересказ некоторых особенно важных советов (с моей точки зрения). Возможно, кому-то они покажутся очевидными, но даже самые глубокие истины далеко не обязательно должны быть контринтуитивными.

1. Всегда ставьте дедлайн для любой задачи (думаю, это относится и к задачам, поставленным перед собой, и задачам, делегированным другим людям).

2. Не бойтесь задать вопрос, который кажется глупым, потому что в 99% случаев другие люди думают о том же самом, но стесняются спросить.

3. Умение слушать людей — суперспособность. Важно научиться задавать уточняющие вопросы и "копать глубже", выясняя позицию собеседника и его мотивацию.

4. Энтузиазм заменяет 25 пунктов IQ.

5. Достойная цель на год — узнать о какой-то теме настолько много, чтобы через год оглянуться и удивиться своему невежеству годичной давности.

6. Избегайте ситуаций, когда вы — самый умный человек в комнате. Найдите людей умнее вас, а ещё лучше, чтобы это были люди умнее вас, с которыми вы расходитесь во взглядах.

7. Пока вы молоды, проживите полгода-год "на минималках": с минимальными удобствами, минимальными расходами, в самом экономичном формате из возможных. Живите в маленькой комнатке, питайтесь самой дешёвой пищей, экономьте каждую копейку. После этого в любых ваших проектах вас меньше будет беспокоить страх потерять всё.

8. На выполнение первых 90% работы уходит 90% заложенного на проект времени, а на выполнение оставшихся 10% работы уходят остальные 90% времени. Шутка в том, что в сумме получается 180% и что на самом деле, когда тебе якобы "осталось немного доделать", зачастую нужно потратить ещё столько же времени или ресурсов, сколько ты уже вложил. Это относится к строительству дома, разработке сайта, написанию книги — чему угодно. Я уже писал про этот и другие "антипаттерны" здесь: t.me/mustreads/2312

9. Через 100 лет многое из того, что мы считаем истинным сегодня, окажется неверным. Поэтому есть смысл оспаривать свои убеждения и уже сегодня пытаться понять, в чём ты можешь заблуждаться.

#успех_мастрид #стартап_мастрид

P.S. Ещё советую всем послушать выпуск подкаста Тима Ферриса (один из моих любимых англоязычных подкастов) с Кевином Келли. Сложно найти другую беседу с такой же плотностью инсайтов: bit.ly/2BVvUbj

Нашёл полный список единорогов по состоянию на март 2021 года: cbinsights.com/research-unicorn-companies

Напомню: единорогом считается стартап с оценкой не менее 1 млрд $, который ещё не провёл IPO. Поэтому Uber и Airbnb раньше были в списке единорогов, но покинули его после IPO. Ещё в списке нет компаний, никогда не привлекавших инвестиций, потому что у них нет официальной оценки (хотя по идее Telegram с его примерной оценкой в 30 млрд $ мог бы попасть в список).

Сегодня в мире есть один гектокорн, т.е. единорог, оцениваемый в более чем 100 млрд $. Это Bytedance — китайская компания, которой принадлежит Tik-Tok. Оценка — 140 млрд $.

Ещё есть 30 декакорнов, т.е. стартапов с оценкой более 10 млрд $. Среди самых известных:

— SpaceХ
— Instamart (доставка еды из супермаркетов)
— Stripe (платёжный сервис, основатель которого написал один из лучших мастридов про научно-технический прогресс)
— Roblox (сверхпопулярная детская мобильная игра)
— Epic Games (Fortnite)
— Grab и GoJek (азиатские аналоги Uber, на Бали я ими активно пользовался)
— JUUL (электронные сигареты)
— Robinhood (американские Тинькофф.Инвестиции, оскандалившиеся недавно в истории с GameStop).

Ещё в списке есть больше 500 единорогов с оценкой от 1 до 10 млрд $. Увы, среди них нет ни одной российской компании. У нас есть несколько ИТ-компаний с оценкой больше миллиарда долларов, но они не соответствуют требованиям списка. Яндекс, Мэйл, Озон и Хэдхантер все уже вышли на IPO, поэтому не могут считаться единорогами, Wildberries никогда не привлекала инвестиции, а Avito была полностью продана южноафриканскому холдингу Naspers, так что тоже не попадает в список.

Увы, мы катастрофически отстаём от США (277 единорогов), Китая (125), Индии (40), Германии (16), Южной Кореи (11), Израиля (10) и даже Бразилии (9) и Франции (8). От экспертов я слышал, что одна из главных причин — относительная недооценённость российских компаний в сравнении с западными аналогами из-за политических рисков. А ещё у нас любой перспективный стартап рано или поздно покупается одним из гигантов типа Яндекса, Мэйла или Сбера.

Если вы давно хотели запустить свой стартап, лучший способ — посмотреть на список успешных компаний вроде этого и подумать, у каких из них пока нет аналогов в вашей стране. Такой совет мне в своё время дал мой ментор Оскар Хартманн, после чего мы с командой сделали в России аналог американского единорога Glassdoor — сервис анонимных отзывов о работодателях и зарплатах Dreamjob.ru. Кстати, сейчас мы неплохо растём, привлекли инвестиции — думаю, вы о нас ещё услышите.

#стартап_мастрид #тренд_мастрид

Новое эссе одного из самых влиятельных мыслителей Кремниевой Долины Пола Грэма*: paulgraham.com/own.html

Со мной особенно резонируют мысли Грэма про важность реализации собственных проектов с юных лет. Вот цитата (перевод мой): «Немного грустно представлять детей, которые зубрят в классе факты о Дарвине и Ньютоне, чтобы подготовиться к экзаменам, в то время как Дарвин и Ньютон совершали свои великие открытия в процессе работы, которая намного ближе по духу к строительству дома на дереве, чем к зубрёжке перед экзаменами».

Ещё в эссе много дельных мыслей про work-life balance. Как утверждает Грэм, написание "work/life" через косую черту в корне ошибочно, т.к. оно предполагает, что работа и жизнь – раздельные сущности. Если вы ненавидите свою работу, возможно, стоит отделять её от жизни косой чертой. Но в остальных случаях, по Грэму, адекватнее отражать реальность будет написание этих двух слов через дефис. Он пишет: «не хотел бы я работать над чем-то, чему я не готов посвятить свою жизнь» («I wouldn't want to work on anything I didn't want to take over my life»). Звучит как тост!

* Пол Грэм – инвестор-ветеран из Долины, написавший в том числе «How to Start A Startup» – текст, вдохновивший Дурова на создание VK. Многие из постов Грэма тянут на статус мастрида, всем советую практически все тексты из его блога. Вот несколько отличных примеров (с переводами!): t.me/mustreads/2213, t.me/mustreads/1891, t.me/mustreads/2294, t.me/mustreads/991

#стартап_мастрид

Завтра выйдет "Книжный чел" с Ваней Замесиным — блогером, основателем "Меты", кумиром продакт-менеджеров и не только. Давно подписан на блог Вани (хотя и не во всём соглашаюсь с ним), он читает много интересных книг — в общем, выпуск получился отличный.

А пока мы заканчиваем постпродакшн, хочу поделиться свежим мастридом от Вани и его команды — переводом книги одного из главных мыслителей Кремниевой Долины, основателя AngelList Навала Равиканта "How to Get Rich" ("Как разбогатеть").

Вопреки названию, книга Равиканта — не попсовая "мотивашка" в духе Наполеона Хилла или Роберта Кийосаки. Хотя и у Хилла, и у Кийосаки есть что почерпнуть — 10-12 лет назад я их запойно читал и многому научился.

Но, в отличие от большинства других авторов, Равикант — успешный предприниматель, который применяет свои концепции на практике и зарабатывает благодаря им огромные деньги. Он был ранним инвестором в Uber, Twitter, Foursquare, Stack Overflow, Notion, Clubhouse и многих других "единорогах".

В книге Равикант делится своим взглядом на мир и формирование богатства. Как нужно принимать решения, чтобы накопить состояние, чему нужно учиться и у кого, в какие сферы бизнеса идти, как искать команду, как обращаться с деньгами и другие вопросы.

В тексте есть много очевидных вещей, но даже опытным предпринимателям книга будет полезна — проникнетесь мышлением этого неординарного деятеля и позаимствуете у него разные инсайты и ментальные модели. Мне, например, нравятся части про завышение собственной почасовой ставки, про уход от конкуренции через аутентичность и про "критерий Келли".

Перевод книги: zamesin.me/books/how-to-live/how-to-get-rich
Оригинал книги на английском (тоже в открытом доступе): nav.al/rich

#фин_мастрид #стартап_мастрид #успех_мастрид #ридлист

Пол Грэм – инвестор-ветеран из Долины, написавший в том числе культовое эссе "How to Start A Startup", вдохновившее Дурова на создание VK. Многие из постов Грэма тянут на статус мастрида, всем советую практически все тексты из его блога.

Недавно у Грэма вышло новое толковое эссе под заголовком "Как тяжело трудиться?". В эссе он рассуждает о том, как найти дело своей жизни и замотивировать себя заниматься им долгими часами на регулярной основе. Без этого успех к вам вряд ли придёт, а редкие исключения — пример "ошибки выжившего".

Я согласен со многими тезисами Грэма: и с тем, что школа отбивает интерес к тяжелой работе, и с тем, что пассионарного человека часто раздражает бездеятельность (хотя это ощущение надо перебарывать и иногда полностью отключаться и отдыхать, не делая ничего по работе и самосовершенствованию).

Особенно поддерживаю тезис о том, что каждому нужно найти дело, которое ему по-настоящему интересно, и глубоко покопаться в причинах своей мотивации заниматься этим делом и в том, не ложная ли это мотивация.

Оригинал эссе на англ.: paulgraham.com/hwh.html

Русский перевод: forbes.ru/svoi-biznes/444039-ne-vrat-ne-prokrastinirovat-i-ne-sdavat-sa-pol-grem-o-pravilah-userdnogo-truda (текст немного корявый и с пунктуационными ошибками, поэтому по возможности читайте оригинал).

P.S. Если вы ещё не нашли дело своей жизни, очень советую книгу-мастрид "80 000 часов" от экспертов в этой теме. Вот мой ролик об этой книге: youtu.be/itD3cPJC-44. Она во многом перекликается с тезисами Грэма.

#стартап_мастрид #успех_мастрид

Увы, судя по всему, новый глобальный экономический кризис только начинается.

Самый престижный стартап-акселератор мира Y Combinator разослал стартапам, в которые он проинвестировал, письмо с такими тезисами:

— если вы планируете привлекать инвестиции в ближайший год, лучше пересмотрите планы

— лучше всего готовиться к худшему. Пик кризиса в венчурной сфере планируется через 6-12 месяцев, но никто не гарантирует, что на этом всё закончится

— крупные фонды сейчас инвестируют в стартапы менее охотно, стартапы получают меньшую оценку, средний чек инвестиций становится всё ниже, средние и мелкие фонды массово закрываются

— режьте расходы, главное сейчас — выжить

— позитивный момент: многие ваши конкуренты не будут следовать этим рекомендациям, быстро прожгут инвесторские средства и закроются. Так что в этот кризис можно захватить бОльшую долю на рынке.

Почитайте полную версию письма YC: techcrunch.com/2022/05/19/yc-advises-founders-to-plan-for-the-worst

#стартап_мастрид #тренд_мастрид

Твитлон Маск

Вам ведь, наверное, интересно, что там с Маском и Твиттером? Я прочёл исковое заявление от юристов Твиттера (всем советую почитать, не только юристам — написано стильно и не особо сложно: ru.scribd.com/document/582306657/Twitter-Musk-Lawsuit. Там даже есть ссылка на твит Маска с эмодзи 💩 как иллюстрация его отношения к своим договорным обязательствам!). Плюс изучил мнения ведущих американских ИТ-экспертов.

По итогам погружения в тему могу сказать, что Маск неправ, что он наверняка проиграет в суде или согласится на выплату Твиттеру огромной компенсации во внесудебном порядке. Почему это всё вообще произошло?

1. Кажется, Маск передумал покупать Твиттер из-за всеобщей рецессии. Начался новый кризис, рынок акций упал (в том числе и Tesla), а покупка Твиттера сильно ударит по карману Илона и неизвестно когда окупится (и не факт, что окупится вообще).

У вас ведь бывает такое, что вы на эмоциях купили что-то дорогое и потом пожалели об этом? Вот и у Маска так же, только у нас с вами речь идёт о суммах в несколько тысяч рублей, а у него — 44 миллиарда долларов.

2. Формальные причины для расторжения сделки, которые называет Маск, не соответствуют действительности. Он говорит, что Твиттер не предоставил ему дополнительную информацию о количестве ботов и спама, но это не так. Все документы Маску выслали, ему предложили дополнительно встретиться с командой обсудить их, но тот проигнорировал все предложения.

3. Судя по всему, у Твиттера действительно могут быть проблемы с ботами и методология их подсчёта далека от прозрачной (впрочем, манипуляцией со статистикой грешит и ФБ, и другие ИТ-гиганты), но это не даёт Маску законных оснований выйти из сделки.

4. Более того, в договоре установлено, что Маск не вправе инициировать его расторжение его в случае, если сам существенно нарушит его условия — а такие нарушения произошли неоднократно (в иске приведены подробные примеры).

5. Сейчас Маск всячески вставляет Твиттеру палки в колеса: например, не согласовывая план по сохранению ключевых сотрудников при смене акционера (retention plan). Удивительно, но сотрудники Твиттера бегут из компании — HR-бренд Маска (бренд работодателя) не так уж хорош, как я думал. А стоимость акций падает. Кажется, уже все участники сделки давно пожалели о том, что во всё это ввязались. Возможно, стратегия Маска поможет ему "продавить" Твиттер на отказ от иска в обмен на компенсацию части затрат (но это точно будет миллиардная сумма).

6. Суд пройдёт в октябре (Маск хотел отложить всё до февраля, но судья отказал его юристам в этом).

Что ж, нас ждёт новое судебное реалити-шоу! Будет интересно.

Ставьте эмодзи 👍, если вы за Твиттер, и 👎, если за Маска.

#тренд_мастрид #стартап_мастрид #техно_мастрид

Удивительно, но основателю WeWork Адаму Нейману снова дали большие инвестиции, причём это сделал один из главных венчурных фондов мира Andreessen Horowitz. Вот статья от Марка Андриссена о новом проекте Неймана в сфере недвижимости Flow и об их решении инвестировать в него: a16z.com/2022/08/15/investing-in-flow

При этом недавно на AppleTV вышел основанный на реальных событиях сериал WeCrashed, где Неймана сыграл Джаред Лето (а его жену — Энн Хетэуэй) и где изнанка стартапа WeWork показана с самой неприглядной стороны: наркотики, вечеринки, кумовство, растрачивание денег инвесторов на все удовольствия этого мира и так далее. Результат — многомиллиардные убытки.

Мне запомнилась такая сцена: Адам должен был встретиться с инвесторами, но проспал. Он лежит в кровати, пока серьёзные дяди в пиджаках ждут его в переговорке. К его кровати подходит сотрудница с бонгом, поджигает его, и Адам с новыми силами идёт на встречу. Полный рок-н-ролл.

Какие выводы из этой ситуации можно сделать? Что если у тебя есть харизма, эксцентричность и мощный личный бренд, то ты максимально антихрупок? Видимо, венчурные инвесторы и в проект Мавроди бы вложились, если бы он был жив. В странном мире живём.

#стартап_мастрид

Наверное, многие из вас знают: помимо блогов, я ещё и серийный предприниматель.

В 2013-2018 годах я работал по найму в международных юридических фирмах. После ухода оттуда, параллельно с ведением блогов, я развивал сначала наш с партнёром стартап DreamJob, в который проинвестировал Headhunter, потом (до конца 2021 года) – консалтинговую компанию RBS, а сейчас – криптомаркетинговую студию TGS, EdTech-проект «Академия Мастридера», плюс мои медиапроекты – блоги и подкасты (медиагруппа Millennials' Media).

Именно поэтому мне так близки две темы: стартапы и продуктивность. Как управлять своим бизнесом (или даже несколькими одновременно) и при этом вести гармоничную жизнь и не сойти с ума от перегрузок?

Прочитал на Future (новое медиа от венчурного фонда A16Z) мастрид как раз по этой теме. По статистике фаундеры стартапов страдают депрессией намного чаще, чем обычные люди. Немудрено – с такими объёмами стресса большинство наёмных сотрудников и близко не сталкиваются. К счастью, есть много лайфхаков, облегчающих участь стартаперов (да и любых других трудоголиков).

Ниже – несколько толковых рекомендаций из статьи с моими комментариями.

1. Подружитесь с фаундерами других стартапов. Ваша семья и друзья из других сфер, конечно, будут вас поддерживать, но они всё равно не смогут в полной мере ощутить себя в вашей шкуре, если никогда не руководили стартапом.

2. Правило «кислородной маски»: сначала наденьте маску на себя, потом – на свой бизнес. Если вы не будете поддерживать своё тело и психику в отличном состоянии, это негативно отразится на компании. Слишком очевидно? Но многие фаундеры игнорируют это, а бизнес потом страдает. Вспомним Сэма Бэнкмана-Фрида, вкалывавшего по 100 часов в неделю на стимуляторах – судя по мастридам, которые я публиковал здесь пару дней назад, это внесло свой вклад в крах криптобиржи FTX.

3. Регулярно отправляйтесь в отпуск. Даже если вы думаете, что сейчас точно не время и что вы не можете позволить себе этого. См. пункт 2.

4. Не слишком смотрите за конкурентами. В «Формуле 1» любят говорить начинающим гонщикам: «смотри на дорогу, а не на стену» (иначе рискуешь врезаться в неё). Смотрите на цели и метрики именно своей компании – не нужно постоянно сравнивать себя с конкурентами, это только увеличивает стресс и FOMO.

5. Дедлайны периодически можно и нужно нарушать, если это не что-то жизненно важное. Для меня внедрить этот пункт было одной из самых сложных вещей. 5 лет проработав в международных юрфирмах, я усвоил на уровне рефлексов, что дедлайн – вещь сакральная. Если ты сказал клиенту, что юридический меморандум будет готов до конца недели, ты должен расшибиться в лепёшку, но успеть в срок. Неважно, что у тебя могут возникнуть другие непредвиденные и срочные дела. Не успеваешь закончить всё до вечера пятницы? У тебя есть ещё целая ночь и потом ещё 48 часов выходных!

Когда я стал заниматься своими проектами, понял – своё здоровье (в том числе ментальное) нужно всё же ставить в приоритет. Если что-то не успеваешь доделать и если это не что-то критичное, просто предупреди человека, который ждёт этого от тебя, и отправляйся спать – утро вечера мудренее.

6. «Неприкосновенное время» с семьёй. Автор статьи выделяет вечернее время для общения с женой и детьми и не берёт в руки телефон эти несколько часов (а ещё старается делать то же самое по выходным). У меня хроническая зависимость от смартфона, поэтому я стараюсь выделять для диджитал-детокса отдельные дни в выходные, а иногда – и целые отпуска.

Почитайте мастрид: future.com/managing-your-mental-health-while-running-a-startup

#стартап_мастрид #продуктивность_мастрид

С большой силой приходит большая ответственность – так говорили раньше. Сегодня с большой силой ты можешь уйти от любой ответственности – с таким тезисом вышел на днях лонгрид от Business Insider, посвящённый массовым сокращениям в Google, FB, Microsoft и других ИТ-гигантах.

Хотя я согласен со многими тезисами статьи – в том числе с тем, что CEO должны нести ответственность за финансовые неудачи компании, она всё же кажется мне излишне популистской. Проблемы сейчас у практически всех ИТ-компаний – от маленьких стартапов, которые не доживают до новых раундов инвестиций (почитайте мастрид от Y Combinator на тему), до единорогов, оценка которых снизилась в разы (скажем, Evernote когда-то стоил несколько миллиардов, а недавно был продан за копейки). ИТ-гиганты тоже пострадали от нынешнего экономического кризиса.

Причин у всего этого много. Одна из них – нарушение и удорожание логистических цепочек в ходе пандемии. Другая – необоснованный перегрев венчурного рынка, о котором эксперты говорили долгие годы. К тому же экономика, как и всё в жизни – штука цикличная, и вечно расти не может. Другое дело, что всякие СЕО вроде Цукерберга или Пичаи (Google) должны были это предвидеть и сделать всё, чтобы не увольнять десятки тысяч человек (и в принципе не слишком раздувать штат).

Теперь интересно наблюдать за тем, как разные топ-менеджеры выкручиваются из ситуации. Кто-то, как Тим Кук, снижает себе зарплату аж на 40% (хотя она даже после этого достигает 50 млн долларов в год). Но круче всех поступил глава Zoom – он отказался от 98% зарплаты и от всего бонуса и в итоге заработает за год всего 6 тысяч долларов. Красивый жест!

Удивительно, что настолько популярный сервис видеосвязи, бесплатно получивший тысячекратный рост в пандемию, может сегодня испытывать проблемы. Но раз они есть даже у Зума, это очевидный симптом проблем у ИТ в целом. В том числе, проблем с менеджментом.

#тренд_мастрид #стартап_мастрид

Архитектор из викторианской Британии Дэниел Бёрнем — автор замечательной цитаты:

“Make no little plans. They have no magic to stir men’s blood.” 

«Не стройте маленьких планов. В них нет магии, будоражащей кровь людей».

Глава OpenAI и основатель Y Combinator Сэм Альтман любит эту цитату и руководствуется ей, вкладывая свое время и деньги только в действительно грандиозные проекты. Про OpenAI и ChatGPT вы уже знаете, но недавно выяснилось, что Сэм инвестировал почти все заработанные деньги в новый стартап, борющийся со старением, а ещё в компании из сферы возобновляемой энергетики. Здесь можно прочесть подробнее про них (исследования в сфере переливаний крови молодых животных старым мы, кстати, не раз упоминали на подкастах): https://www.technologyreview.com/2023/03/08/1069523/sam-altman-investment-180-million-retro-biosciences-longevity-death/

Советую запомнить этот пример всем, кто ещё не определился с карьерой или нишей для своего бизнеса. Практически все сверхуспешные предприниматели, с которыми я знаком, наперебой говорили мне: чтобы построить скромный малый бизнес и чтобы построить успешный революционный мегапроект, предпринимателю нужно потратить примерно сравнимое количество нервов и времени, а выхлоп кратно различается. Выходит, что лучше строить big plans и метить выше.

Если вы думаете о выборе сферы, в которой хотите работать или строить бизнес, выбирайте не вариант «ну, вроде норм», а вариант, который вас безумно вдохновляет и заставляет сердце биться чаще. Возможно, в эту сферу будет сложнее попасть, зато долгосрочный КПД ваших усилий и уровень вашего счастья точно будут выше.

Вспоминается ещё один мастрид в тему — старый текст Марка Мэнсона Fuck Yes or No. Главная идея: вы не должны принимать никакие важные жизненные решения, если не испытываете по отношению к ним ощущение ”Fuck Yes” (восторженный энтузиазм). Практически универсальный принцип: https://t.me/mustreads/1524

#стартап_мастрид #трансгуманист_мастрид