Нет времени объяснять — но срочно нужно ваше мнение🙂
Запускаем новое Youtube-шоу для предпринимателей, которое анонсируем на днях.
Пока не определились с названием🤔
Какой из этих вариантов названия вам кажется более интригующим, благозвучным, ярким?
Запускаем новое Youtube-шоу для предпринимателей, которое анонсируем на днях.
Пока не определились с названием🤔
Какой из этих вариантов названия вам кажется более интригующим, благозвучным, ярким?
Голосуйте или предлагайте свой вариант в комментариях:
Anonymous Poll
14%
«Миллион за минуту»
22%
«Миллион на старт»
27%
«Миллион за 60 секунд»
37%
«Минута на миллион»
#Понравилось
«Переполненный календарь, как и переполненный мозг, губит вашу способность делать великие вещи».
«Переполненный календарь, как и переполненный мозг, губит вашу способность делать великие вещи».
«Дедушка старый, ему всё-равно» — это не про Уоррена Баффета. 90-летний глава Berkshire Hathaway, сделавший более $100 млрд. на торговле акциями, предостерег начинающих частных инвесторов от эйфории и азарта. Цитата — «В казино входит больше людей, чем выходит».
Я писал недавно об энтузиазме новичков-инвесторов по всему миру и о том, к каким казусам порой приводит их дилетантский энтузиазм. Но слова Баффета актуальны и конкретно для наших широт. По данным ЦБ, за прошлый год торговлей ценными бумагами впервые занялись почти 5 млн россиян 🤨
Баффет не уверен даже в светлом будущем технологических гигантов вроде Apple, Amazon и Microsoft (несмотря на то, что на их росте сделал значимую часть своего состояния).
Он напомнил: 30 лет назад в список самых дорогих компаний мира входили Exxon, General Electric и IBM. Сегодня ни одна из них не входит даже в топ-20. «Мир может измениться очень, очень драматическим образом», — считает Баффет. А старика, между прочим, называют «оракулом» 🔮
Я писал недавно об энтузиазме новичков-инвесторов по всему миру и о том, к каким казусам порой приводит их дилетантский энтузиазм. Но слова Баффета актуальны и конкретно для наших широт. По данным ЦБ, за прошлый год торговлей ценными бумагами впервые занялись почти 5 млн россиян 🤨
Баффет не уверен даже в светлом будущем технологических гигантов вроде Apple, Amazon и Microsoft (несмотря на то, что на их росте сделал значимую часть своего состояния).
Он напомнил: 30 лет назад в список самых дорогих компаний мира входили Exxon, General Electric и IBM. Сегодня ни одна из них не входит даже в топ-20. «Мир может измениться очень, очень драматическим образом», — считает Баффет. А старика, между прочим, называют «оракулом» 🔮
РБК Инвестиции
Биржа-казино, чертов биткоин и SPAC-убийца. Что сказал Баффет акционерам
РБК Инвестиции :: Биржа-казино, чертов биткоин и SPAC-убийца. Что сказал Баффет акционерам :: Новости
В продолжение моего недавнего текста про провал футбольной суперлиги и общемировой тренд «богатые богатеют, а бедные — беднеют».
Интереснее всего рассмотреть, как говорили в моей юности, «группу в полосатых купальниках» из топ-10 миллиардеров по приросту богатств.
Менее чем за год 10 богатейших людей планеты приумножили совокупное состояние на ＄567 миллиардов 😱😱😱
Это в 7 раз больше, чем за такой же период предыдущего года. Таким образом, во время пандемии капиталы самых богатых не только не сократились, но и увеличились.
Самым быстрорастущим стал Дэниел Гилберт, основатель Rock Ventures и Quicken Loans Inc. Его состояние продемонстрировало галопирующий скачок в 1172%! Колоссально увеличились и состояния владельцев технологических гигантов: Google, Oracle, Facebook и Amazon.
Согласно последнему докладу Oxfam (организация, которая занимается проблемами бедности) эпидемия Covid-19 способствовала росту неравенства. И если на восстановление привычного уровня жизни у большинства населения планеты уйдут десятилетия, то богатейшая верхушка сумела оправиться всего за 9 месяцев.
Очевидно, что колоссальный разрыв между самой богатой прослойкой, которая составляет 1% от всего человечества, и остальными будет только расти. Однако интересно наблюдать за колебаниями внутри богатейшей лиги. Например, Илон Маск, за счет своих верных последователей, в какой-то момент опередил Джеффа Безоса и вышел на первое место, став самым богатым человеком мира, но потом откатился назад, на утешительное второе, со скромными ＄164 млрд.
Как думаете, кто в ближайшее время пополнит этот список? И кто кандидат на выбывание?
Интереснее всего рассмотреть, как говорили в моей юности, «группу в полосатых купальниках» из топ-10 миллиардеров по приросту богатств.
Менее чем за год 10 богатейших людей планеты приумножили совокупное состояние на ＄567 миллиардов 😱😱😱
Это в 7 раз больше, чем за такой же период предыдущего года. Таким образом, во время пандемии капиталы самых богатых не только не сократились, но и увеличились.
Самым быстрорастущим стал Дэниел Гилберт, основатель Rock Ventures и Quicken Loans Inc. Его состояние продемонстрировало галопирующий скачок в 1172%! Колоссально увеличились и состояния владельцев технологических гигантов: Google, Oracle, Facebook и Amazon.
Согласно последнему докладу Oxfam (организация, которая занимается проблемами бедности) эпидемия Covid-19 способствовала росту неравенства. И если на восстановление привычного уровня жизни у большинства населения планеты уйдут десятилетия, то богатейшая верхушка сумела оправиться всего за 9 месяцев.
Очевидно, что колоссальный разрыв между самой богатой прослойкой, которая составляет 1% от всего человечества, и остальными будет только расти. Однако интересно наблюдать за колебаниями внутри богатейшей лиги. Например, Илон Маск, за счет своих верных последователей, в какой-то момент опередил Джеффа Безоса и вышел на первое место, став самым богатым человеком мира, но потом откатился назад, на утешительное второе, со скромными ＄164 млрд.
Как думаете, кто в ближайшее время пополнит этот список? И кто кандидат на выбывание?
Всё живое на земле эволюционирует. И такая форма жизни, как управленцы — не исключение.
За годы занятия бизнесом мне не раз пришлось проходить личную и профессиональную трансформацию. Часто это было неприятно. Порой, без преувеличения — больно.
Но каждая подобная пересборка помогала немного вырасти над собой. Стать чуть лучше, как руководитель.
В новом видео рассказал о любимой мной концепции вертикального развития бизнес-лидеров и проиллюстрировал ее примерами из личного опыта.
Спойлер: почти каждый управленец проходит путь от токсичного мудака до просветленного мудреца (вернее, пытается его пройти). Всего таких стадий семь.
Я, конечно, мудрецом ещё не стал. Зато мудаком (хочу верить) практически не был 😅 И в видео как раз объясняю почему.
Уверен, что, приглядевшись, вы сможете увидеть и свой портрет.
А значит, вам будет, что написать в комментариях 😉
#ПредпринимателюЛидеру
За годы занятия бизнесом мне не раз пришлось проходить личную и профессиональную трансформацию. Часто это было неприятно. Порой, без преувеличения — больно.
Но каждая подобная пересборка помогала немного вырасти над собой. Стать чуть лучше, как руководитель.
В новом видео рассказал о любимой мной концепции вертикального развития бизнес-лидеров и проиллюстрировал ее примерами из личного опыта.
Спойлер: почти каждый управленец проходит путь от токсичного мудака до просветленного мудреца (вернее, пытается его пройти). Всего таких стадий семь.
Я, конечно, мудрецом ещё не стал. Зато мудаком (хочу верить) практически не был 😅 И в видео как раз объясняю почему.
Уверен, что, приглядевшись, вы сможете увидеть и свой портрет.
А значит, вам будет, что написать в комментариях 😉
#ПредпринимателюЛидеру
YouTube
Как стать сильным руководителем? Вертикальное развитие управленцев. Типы лидеров.
📌 Моё сообщество предпринимателей и управленцев: https://b.link/tvvxoa
Всё живое на земле эволюционирует. И такая форма жизни, как управленцы — не исключение.
В новом видео рассказал о любимой мной концепции вертикального развития бизнес-лидеров…
Всё живое на земле эволюционирует. И такая форма жизни, как управленцы — не исключение.
В новом видео рассказал о любимой мной концепции вертикального развития бизнес-лидеров…
«Утром — деньги, вечером — стулья». По этой схеме монтёра Мечникова из «Двенадцати стульев» работает весь российский EdTech. Да и вообще всё коммерческое образование. Казалось бы, а как иначе? А есть как.
Последние годы всё более явно голову поднимает ISA (income share agreement). Это когда сначала 🪑🪑 — потом 💰
Чтобы сравнить с чем-то революционность этой идеи, можно сказать, что это как концепция криптовалют в тихом море классических денег. В ISA ты ничего не платишь во время учебы, даже получая очень дорогой образовательный сервис. Но платишь потом, устроившись по специальности. То есть все риски по обучению и трудоустройству берет на себя не ученик, а образовательная компания.
Правда, и в США, где эта модель получила широкое распространение, она юридически толком не урегулирована. Про российское законодательство в этом вопросе я лучше промолчу 🤐
Однако безумству храбрых поем мы песню. Мои хорошие знакомые и коллеги из Skyeng анонсировали запуск ISA. Их студенты будут учиться бесплатно, но обязуются после найма отчислять процент от своей зарплаты.
Логичный шаг для Skyeng, который только выходит на новую для себя поляну обучения диджитал-профессиям. А поляна, как мы знаем, давно уже стала красной от конкуренции — там и моя Нетология, и Skillbox, и GeekBrains, и SkillFactory, и Яндекс.Практикум, и много кто еще. Если уж нырять в красный океан, то с чем-то революционным.
В России ISA пока во многом будет базироваться на честном слове учеников. Но уверен, с годами модель обретет юридическую оболочку и станет одной из доминирующих в обучении востребованным профессиям. Поскольку сформированы почти все нужные предпосылки:
• Люди готовы к карьерным трансформациям.
• Экономика нуждается в диджитал-специалистах.
• Возникли и окрепли образовательные компании, которые умеют этих специалистов обучать.
• Между этими компаниями сформировалась уже довольно острая конкуренция.
А как вы считаете, есть ли будущее у ISA в России?
Последние годы всё более явно голову поднимает ISA (income share agreement). Это когда сначала 🪑🪑 — потом 💰
Чтобы сравнить с чем-то революционность этой идеи, можно сказать, что это как концепция криптовалют в тихом море классических денег. В ISA ты ничего не платишь во время учебы, даже получая очень дорогой образовательный сервис. Но платишь потом, устроившись по специальности. То есть все риски по обучению и трудоустройству берет на себя не ученик, а образовательная компания.
Правда, и в США, где эта модель получила широкое распространение, она юридически толком не урегулирована. Про российское законодательство в этом вопросе я лучше промолчу 🤐
Однако безумству храбрых поем мы песню. Мои хорошие знакомые и коллеги из Skyeng анонсировали запуск ISA. Их студенты будут учиться бесплатно, но обязуются после найма отчислять процент от своей зарплаты.
Логичный шаг для Skyeng, который только выходит на новую для себя поляну обучения диджитал-профессиям. А поляна, как мы знаем, давно уже стала красной от конкуренции — там и моя Нетология, и Skillbox, и GeekBrains, и SkillFactory, и Яндекс.Практикум, и много кто еще. Если уж нырять в красный океан, то с чем-то революционным.
В России ISA пока во многом будет базироваться на честном слове учеников. Но уверен, с годами модель обретет юридическую оболочку и станет одной из доминирующих в обучении востребованным профессиям. Поскольку сформированы почти все нужные предпосылки:
• Люди готовы к карьерным трансформациям.
• Экономика нуждается в диджитал-специалистах.
• Возникли и окрепли образовательные компании, которые умеют этих специалистов обучать.
• Между этими компаниями сформировалась уже довольно острая конкуренция.
А как вы считаете, есть ли будущее у ISA в России?
#Понравилось
«Все деньги нельзя заработать. Но все деньги можно потерять».
«Все деньги нельзя заработать. Но все деньги можно потерять».
Сегодня стартовал благотворительный аукцион Meet for charity с моим участием. Если вам, почему-либо хотелось бы встретиться со мной лично, то можно это осуществить, делая одновременно доброе дело.
Нам всем нужны люди-ориентиры. Те, к кому стоит прислушиваться, и на кого мы можем равняться. Кто будет вдохновлять своими мыслями и идеями, а иногда — делиться конкретными лайфхаками.
Найти себе таких вот близких по духу и опережающих по достигнутым результатам людей крайне важно для любого предпринимателя и управленца. В особенности — начинающего.
Но есть проблема. В эту сферу, как и во многие другие, намело много случайных людей. Как искренне заблуждающихся профанов, так и тех, кого принято называть «инфоцыганами».
Как отличить личность с характером и реальными знаниями от обычных балаболов? Где искать тех, кто про «быть», а не про «казаться»?
Рассказал об этом в новом видео. И как обычно, приглашаю вас к разговору. Поделитесь здесь или под роликом в YouTube, на кого вы ориентируетесь и почему?
Найти себе таких вот близких по духу и опережающих по достигнутым результатам людей крайне важно для любого предпринимателя и управленца. В особенности — начинающего.
Но есть проблема. В эту сферу, как и во многие другие, намело много случайных людей. Как искренне заблуждающихся профанов, так и тех, кого принято называть «инфоцыганами».
Как отличить личность с характером и реальными знаниями от обычных балаболов? Где искать тех, кто про «быть», а не про «казаться»?
Рассказал об этом в новом видео. И как обычно, приглашаю вас к разговору. Поделитесь здесь или под роликом в YouTube, на кого вы ориентируетесь и почему?
YouTube
Обучение предпринимательству: как отличить эксперта от мошенника?
Нам всем нужны люди-ориентиры. Те, к кому стоит прислушиваться, и на кого мы можем равняться. Кто будет вдохновлять своими мыслями и идеями, а иногда — и делиться конкретными лайфхаками.
Найти себе таких вот, близких по духу и опережающих по достигнутым…
Найти себе таких вот, близких по духу и опережающих по достигнутым…
Пандемия и связанные с ней ограничения, конечно, затянулись. Я всё же верю, что в течении года, максимум двух, эти коронавирусные заморочки уйдут в прошлое. Однако, наша жизнь после пандемии теперь никогда не будет прежней. Наше личное общение, профессиональная жизнь получили мощнейшую прививку онлайна. Среди прочего, в зоне наиболее сильных и дорогостоящих трансформаций коммерческая недвижимость — офисы и бизнес-центры.
В архитектурном бюро Clive Wilkinson Architects (это оно проектировало штаб-квартиру Google в Кремниевой долине) считают, что «опенспейс — мёртв». Вы, конечно, знаете (и, скорее всего, недолюбливаете) такой вариант планировки рабочего пространства. Это когда у тебя срочная задача, а за спиной уже битый час трещат по телефону, слева кто-то хрустит орешками, а справа — натужно кашляет
По мнению американских архитекторов, одичавшие на удалёнке 🤪 и изголодавшиеся по живому общению сотрудники нуждаются в офисах другого типа (тут я как человек, измученный зумами, пожалуй, соглашусь).
Ирония в том, что именно Clive Wilkinson в свое время топило за опенспейсы и считается чуть ли не евангелистом этого формата. Просто Тарас Бульба какой-то: я тебя породил, я тебя и убью!
Вместо опенспейсов бюро предлагает строить многофункциональные офисы, где люди смогут общаться и спонтанно встречаться друг с другом, а когда нужно — и уединяться в тишине. Такие рабочие пространства можно проектировать из 12 разных компонентов (напомнило любимый моими детьми Lego). Среди них есть, например, библиотека, парк, бульвар и площадь — на картинке последняя, кстати, напоминает фудкорт в ТЦ. Рекомендую поразглядывать картинку. Оно того стоит.
Если честно, даже мне, как человеку открытому для нового, некоторые из этих идей показались чересчур революционными. Правда, думаю, что это, скорее, манифесты, направления мысли для архитекторов, а реальные воплощения будут менее радикальны.
Что скажете? Какими, по-вашему, должны быть офисы в постковидную эпоху?
В архитектурном бюро Clive Wilkinson Architects (это оно проектировало штаб-квартиру Google в Кремниевой долине) считают, что «опенспейс — мёртв». Вы, конечно, знаете (и, скорее всего, недолюбливаете) такой вариант планировки рабочего пространства. Это когда у тебя срочная задача, а за спиной уже битый час трещат по телефону, слева кто-то хрустит орешками, а справа — натужно кашляет
По мнению американских архитекторов, одичавшие на удалёнке 🤪 и изголодавшиеся по живому общению сотрудники нуждаются в офисах другого типа (тут я как человек, измученный зумами, пожалуй, соглашусь).
Ирония в том, что именно Clive Wilkinson в свое время топило за опенспейсы и считается чуть ли не евангелистом этого формата. Просто Тарас Бульба какой-то: я тебя породил, я тебя и убью!
Вместо опенспейсов бюро предлагает строить многофункциональные офисы, где люди смогут общаться и спонтанно встречаться друг с другом, а когда нужно — и уединяться в тишине. Такие рабочие пространства можно проектировать из 12 разных компонентов (напомнило любимый моими детьми Lego). Среди них есть, например, библиотека, парк, бульвар и площадь — на картинке последняя, кстати, напоминает фудкорт в ТЦ. Рекомендую поразглядывать картинку. Оно того стоит.
Если честно, даже мне, как человеку открытому для нового, некоторые из этих идей показались чересчур революционными. Правда, думаю, что это, скорее, манифесты, направления мысли для архитекторов, а реальные воплощения будут менее радикальны.
Что скажете? Какими, по-вашему, должны быть офисы в постковидную эпоху?
Новость в стиле «ушла эпоха». Следующим летом Microsoft окончательно откажется от Internet Explorer. В Windows 10 останется только пришедший ему на смену Microsoft Edge (который, кстати, работает на гугловском движке Chromium).
Microsoft проиграли битву браузеров и нашли в себе мужество списать в утиль исчерпавший потенциал актив. А еще 20 лет назад Internet Explorer являлся безоговорочным лидером рынка. Главный вопрос, который полезно задать себе — был ли у него шанс сохранить лидерство? И что нужно было сделать менеджменту для этого?
P.S. Если у вас есть пара минут, помедитируйте на то, как шла борьба браузеров с 1996 по 2019 годы в динамике.
Microsoft проиграли битву браузеров и нашли в себе мужество списать в утиль исчерпавший потенциал актив. А еще 20 лет назад Internet Explorer являлся безоговорочным лидером рынка. Главный вопрос, который полезно задать себе — был ли у него шанс сохранить лидерство? И что нужно было сделать менеджменту для этого?
P.S. Если у вас есть пара минут, помедитируйте на то, как шла борьба браузеров с 1996 по 2019 годы в динамике.
#Понравилось
«Не давать второй шанс – глупо. Давать третий шанс – еще глупее»
«Не давать второй шанс – глупо. Давать третий шанс – еще глупее»
До недавнего времени отношения отечественного Роскомнадзора и американских технологических корпораций, по большей части, можно было описать русской поговоркой «Мужик на барина сердился-сердился, а барин и не знал». Но вот Google решил, все-таки, среагировать и оспорить в суде требование Роскомнадзора удалить ссылки на «противоправный контент».
В ответ на иск российский регулятор выдвинул ультиматум. Роскомнадзор дал Google сутки на удаление запрещенного контента. А если требование останется невыполненным — пригрозил замедлить гугловский трафик в России. А это, на секундочку, весь YouTube, поиск Google, карты Google, набор облачных приложений Google Drive и десятки других, используемых миллионами россиян сервисов.
Механизм такого замедления уже отработан ими на Twitter. Но Google — это нечто на порядок большее, чем соцсеть, которая, к тому же, у нас не особо популярна. Слишком многое в России завязано на Google и его инфраструктуру. И если Роскомнадзор исполнит свою угрозу, то, по сути, снова «разбомбит Воронеж» 🤦🏼♂️
Момент истины наступает сегодня. Пока же остается только гадать, чем закончится это противостояние. И у меня есть неприятное предчувствие, что от разрешения этого конфликта будет зависеть политика взаимодействия Роскомнадзора не только с Google, но и со всем остальным американским BigTech — Facebook, Apple, Microsoft и т.п. Будет создан прецедент.
Как бы «Чебурнет» не стал нашей суровой реальностью 😕
В ответ на иск российский регулятор выдвинул ультиматум. Роскомнадзор дал Google сутки на удаление запрещенного контента. А если требование останется невыполненным — пригрозил замедлить гугловский трафик в России. А это, на секундочку, весь YouTube, поиск Google, карты Google, набор облачных приложений Google Drive и десятки других, используемых миллионами россиян сервисов.
Механизм такого замедления уже отработан ими на Twitter. Но Google — это нечто на порядок большее, чем соцсеть, которая, к тому же, у нас не особо популярна. Слишком многое в России завязано на Google и его инфраструктуру. И если Роскомнадзор исполнит свою угрозу, то, по сути, снова «разбомбит Воронеж» 🤦🏼♂️
Момент истины наступает сегодня. Пока же остается только гадать, чем закончится это противостояние. И у меня есть неприятное предчувствие, что от разрешения этого конфликта будет зависеть политика взаимодействия Роскомнадзора не только с Google, но и со всем остальным американским BigTech — Facebook, Apple, Microsoft и т.п. Будет создан прецедент.
Как бы «Чебурнет» не стал нашей суровой реальностью 😕
Хочу поделиться радостью. Мы, наконец, вывели наш обучающий проект для предпринимателей Digital Dolina в отдельное юрлицо. Компания контролируется и направляется мной и бессменным руководителем Долины — Таней Курюковой.
Этот вывод был частью январской сделки с Севергрупп. Но по разным причинам, комментировать которые не буду (чтобы никого не обидеть), вывод затянулся. И только сейчас, по прошествии более чем трех месяцев, Долина окончательно свободна 🤘
Все эти долгие месяцы проект был в подмороженном состоянии. И сейчас мы начинаем выходить из вынужденной спячки. Впереди интересные анонсы и премьеры, которые уже давно ждали старта. Готовьтесь, теперь буду чаще рассказывать о развитии этого важного для меня проекта 😀
А пока несколько ссылок, которые могут быть вам полезны уже сейчас:
1. Новый курс Ильи Мутовина о том, как справляться с неизменными спутниками предпринимателя — стрессом и усталостью, и оставаться в ресурсе.
2. Нетворкинг-сессия для тех, кто понимает силу сообщества и хочет расширить круг полезных знакомств.
3. Ну и конечно, базовый курс Долины, который уже прошли тысячи начинающих и действующих предпринимателей. Отзывы прошедших говорят о его крайней полезности.
Учитесь бизнесу на практике и у практиков!
Этот вывод был частью январской сделки с Севергрупп. Но по разным причинам, комментировать которые не буду (чтобы никого не обидеть), вывод затянулся. И только сейчас, по прошествии более чем трех месяцев, Долина окончательно свободна 🤘
Все эти долгие месяцы проект был в подмороженном состоянии. И сейчас мы начинаем выходить из вынужденной спячки. Впереди интересные анонсы и премьеры, которые уже давно ждали старта. Готовьтесь, теперь буду чаще рассказывать о развитии этого важного для меня проекта 😀
А пока несколько ссылок, которые могут быть вам полезны уже сейчас:
1. Новый курс Ильи Мутовина о том, как справляться с неизменными спутниками предпринимателя — стрессом и усталостью, и оставаться в ресурсе.
2. Нетворкинг-сессия для тех, кто понимает силу сообщества и хочет расширить круг полезных знакомств.
3. Ну и конечно, базовый курс Долины, который уже прошли тысячи начинающих и действующих предпринимателей. Отзывы прошедших говорят о его крайней полезности.
Учитесь бизнесу на практике и у практиков!
Почти 30 лет назад (как странно оперировать такими категориями) я ходил в экспериментальный класс "Школы творчества".
Каждый день, по пути на занятия, я проходил по Исаакиевской площади мимо Мариинского дворца, смотрел на собор и гостиницу "Астория", как объекты паралельной вселенной.
20 лет назад, когда я строил event-агенство (мой первый бизнес), мы несколько раз проводили в "Астории" мероприятия. Однако, она оставалась, чем-то потусторонним, из мира богатых и знаменитых.
Сегодня с Юлей мы снова в моём родном городе. Чтобы закрыть гештальт снял в "Астории" люкс с видом на Исаакиевский собор. Мечты должны сбываться.
Каждый день, по пути на занятия, я проходил по Исаакиевской площади мимо Мариинского дворца, смотрел на собор и гостиницу "Астория", как объекты паралельной вселенной.
20 лет назад, когда я строил event-агенство (мой первый бизнес), мы несколько раз проводили в "Астории" мероприятия. Однако, она оставалась, чем-то потусторонним, из мира богатых и знаменитых.
Сегодня с Юлей мы снова в моём родном городе. Чтобы закрыть гештальт снял в "Астории" люкс с видом на Исаакиевский собор. Мечты должны сбываться.
Давно собирался это сделать — и вот 🤘 Снял видео про книги, которые считаю обязательными к прочтению для любого предпринимателя и управленца.
В этом списке их 9. Но не все они посвящены теме бизнеса и управления. Даже наоборот, большинство из этих книг — про широту картины мира, о которой я недавно рассказывал.
Я убежден: без подобных фундаментальных знаний построить успешный, а главное — долгосрочно-устойчивый бизнес почти невозможно.
Итак, вот моя «великолепная девятка». Ничего лишнего, только самое главное 😎
Что из этого списка уже прочитали?
Каких книг в нем, по-вашему, не хватает?
В этом списке их 9. Но не все они посвящены теме бизнеса и управления. Даже наоборот, большинство из этих книг — про широту картины мира, о которой я недавно рассказывал.
Я убежден: без подобных фундаментальных знаний построить успешный, а главное — долгосрочно-устойчивый бизнес почти невозможно.
Итак, вот моя «великолепная девятка». Ничего лишнего, только самое главное 😎
Что из этого списка уже прочитали?
Каких книг в нем, по-вашему, не хватает?
YouTube
Топ-книг для бизнеса и саморазвития ⚡️ Книги, которые должен прочитать каждый предприниматель
Снял видео про книги, которые считаю обязательными к прочтению для любого предпринимателя и управленца.
В этом списке их 9. Но не все они посвящены теме бизнеса и управления. Даже наоборот, большинство из этих книг — про ту самую широту картины мира, о которой…
В этом списке их 9. Но не все они посвящены теме бизнеса и управления. Даже наоборот, большинство из этих книг — про ту самую широту картины мира, о которой…
Мало на каком рынке разворачивается последние годы такая битва за внимание и кошельки пользователей, как в сфере развлечений. Причина — диджитализация и появление принципиально новых форм интертеймента.
Один из самых горячих фронтов в этой войне — онлайн-кинотеатры. Бизнес-модель, которая зародилась совсем недавно в США (Netflix, Hulu, Amazon Prime), сейчас полноценно инсталлировалась в русскоговорящем пространстве. На нашем рынке уже сформировались сильные лидеры. И после покупки онлайн-кинотеатра Okko Сбером казалось, что вопрос лидерства предрешен. Но нет! Главная битва за внимание аудитории еще впереди 🥊
Крупнейший по выручке онлайн-кинотеатр России ivi привлек $250 млн. Одним из его основных владельцев по итогам раунда стал «ВТБ Капитал».
Для российского рынка сделки такого масштаба — нечто крайне редкое. За прошедший год на память приходит разве что уже упомянутое поглощение Сбером Okko. Этот онлайн-кинотеатр считается самым вкусным активом Rambler Group, за которую банк отдал никак не меньше 20 млрд рублей (около $270 млн).
Отдельно можно обратить внимание на то, что второй по размеру госбанк России ВТБ вслед за Сбером пытается отхватить свою часть поляны в области технологических бизнесов: покупает доли в стартапах и пытается выстраивать венчурные конструкции. Но в случае с ivi банк, возможно, хочет заработать и на IPO, которое, кажется, всё-таки состоится.
Один из самых горячих фронтов в этой войне — онлайн-кинотеатры. Бизнес-модель, которая зародилась совсем недавно в США (Netflix, Hulu, Amazon Prime), сейчас полноценно инсталлировалась в русскоговорящем пространстве. На нашем рынке уже сформировались сильные лидеры. И после покупки онлайн-кинотеатра Okko Сбером казалось, что вопрос лидерства предрешен. Но нет! Главная битва за внимание аудитории еще впереди 🥊
Крупнейший по выручке онлайн-кинотеатр России ivi привлек $250 млн. Одним из его основных владельцев по итогам раунда стал «ВТБ Капитал».
Для российского рынка сделки такого масштаба — нечто крайне редкое. За прошедший год на память приходит разве что уже упомянутое поглощение Сбером Okko. Этот онлайн-кинотеатр считается самым вкусным активом Rambler Group, за которую банк отдал никак не меньше 20 млрд рублей (около $270 млн).
Отдельно можно обратить внимание на то, что второй по размеру госбанк России ВТБ вслед за Сбером пытается отхватить свою часть поляны в области технологических бизнесов: покупает доли в стартапах и пытается выстраивать венчурные конструкции. Но в случае с ivi банк, возможно, хочет заработать и на IPO, которое, кажется, всё-таки состоится.
Коммерсантъ
Инвесторы загрузили ivi
Сервис привлек $250 млн от новых и старых акционеров
И снова о том, как на ниве интертеймента игроки новой цифровой экономики поглощают игроков старой. Amazon официально объявил о покупке голливудской студии MGM Studios за $8,45 млрд (это та самая Metro-Goldwyn-Mayer с рычащим львом на заставке).
Мотивы IT-гиганта понятны. Ему нужно больше видеоконтента для стримингового сервиса Amazon Prime Video (конкурирует с Netflix и Disney). А у MGM этого добра с лихвой: в каталоге студии — 4 тысячи кинофильмов, включая две сотни оскароносных, и 17 тысяч телевизионных шоу и сериалов (среди них мой любимый «Фарго»).
MGM была последней из крупных голливудских студий, пытавшихся сохранить независимость. Все остальные уже поглощены технологическими гигантами и медиакорпорациями: Paramount принадлежит Viacom, Warner Bros. — AT&T, Universal — Comcast, а Fox — Disney.
Мотивы IT-гиганта понятны. Ему нужно больше видеоконтента для стримингового сервиса Amazon Prime Video (конкурирует с Netflix и Disney). А у MGM этого добра с лихвой: в каталоге студии — 4 тысячи кинофильмов, включая две сотни оскароносных, и 17 тысяч телевизионных шоу и сериалов (среди них мой любимый «Фарго»).
MGM была последней из крупных голливудских студий, пытавшихся сохранить независимость. Все остальные уже поглощены технологическими гигантами и медиакорпорациями: Paramount принадлежит Viacom, Warner Bros. — AT&T, Universal — Comcast, а Fox — Disney.