Много лет наблюдаю за тем, как происходит глобальный передел медиапространства. Социальные сети, блогеры, новая журналистика, онлайн-знаменитости, UGC-контент в самых разных формах — хоть тушкой, хоть чучелком. Идёт глобальная трансформация инфополей. Смешались в кучу кони, люди...

Практический вывод, который я сделал из наблюдений и размышлений вокруг происходящего, вы видите перед собой прямо сейчас. Это моя активность в публичном поле и соцсетях. Я начал ее года три назад и намерен усиливать.

Я убеждён, что внимание — валюта будущего. «Майнить» её сегодня дешевле, чем завтра. И баснословно дешевле, чем послезавтра.

К чему это я? Посмотрите крутое видео от Джека Конте. Парень — СЕО нового типа. Он предприниматель, музыкант, видеоблогер. Где заканчивается одна его ипостась и начинается другая, невозможно понять. Да и не нужно. Он хорош в синтезе своего многообразия.

Возглавляемый им Patreon (наверняка слышали об этом сервисе донатов) на днях был оценен по последнему раунду в $4 млрд 🤯

В видео он говорит о будущем цифровом Ренессансе и рае на земле для криэйторов.

Цитата: «Это лучшее время в истории человечества для людей творчества!»

P.S. Особого внимания заслуживает не только смысл им сказанного, но и форма подачи. Оцените, как он меняет планы съемки, добавляет скринкасты, звуковые эффекты, как он работает в кадре.

#CreatorEconomy

Сегодня в 18:00 встречаемся в эфире The Bell — присоединяйтесь 🙂

​И снова, так получается, — про взаимоотношения бизнеса и государства. Писал на днях о том, что регуляторы в России обеспокоились монопольными возможностями отечественных цифровых корпораций. Посмотрим шире, на мировой контекст.

По аналогии с концентрацией мирового капитала в руках менее, чем у 1% населения, в интернете можно наблюдать доминирование нескольких десятков сайтов, которые собирают львиную долю трафика и пользовательского внимания всего оцифрованного человечества.

Интересно, что топ-3 лидера — Google, Youtube и Facebook — по количеству посещений опережают следующие 47 вместе взятых. И есть безусловный рекордсмен — Google, который ежегодно растет на 50%.

Очевидно, что и в этой сфере заметно влияние пандемии, которая нарастила аудиторию Youtube, подтянула Zoom, а также стриминговые сервисы вроде Netflix.

Месяц назад я писал про стартапы-единороги. Большинство — компании-выходцы из США. С интернет ресурсами аналогичная история — 27 из 50 крупнейших сайтов родом из Америки.

Ведущие веб-сайты Китая: Baidu, Bilibili, TikTok, AliExpress и QQ. Последний — главный новостник Поднебесной с более чем 981 миллионом посещений в месяц. Наряду с WeChat, он принадлежит компании Tencent.

Приятно видеть в списке самых-самых соотечественников — Яндекс, ВКонтакте, Mail и Одноклассники (последних каждый год хоронят, а они еще как живы!).

Однако, кроме уважения к создателям этих монстров, есть и беспокойство. В среде беспрестанно укрупняющихся гигантов формируются мега-конгломераты:
• Google с YouTube и десятками других крупных порталов в своем портфеле;
• Facebook с Instagram и WhatsApp;
• Microsoft с семью из самых посещаемых сайтов, включая, LinkedIn и Live.com;
• Amazon, который контролирует пять сайтов, включая Twitch.tv, а также популярные домены в Японии, Великобритании и Германии.

В антимонопольном отчете за октябрь 2020 года говорится, что большие компании, по своей сути, антиконкурентны. Авторы даже приводят сравнение текущей ситуации с нефтяными магнатами 19 и 20 веков, которые быстро монополизировали рынок и сколотили огромные капиталы.

Такой колоссальный рост, естественно, не может не интересовать государства, которые пытаются регулировать и устанавливать правила для площадок-гигантов.

Принимая во внимание огромные ресурсы и рост пользовательского массива, возникает вопрос: есть ли предел этому росту? Смогут ли на этом, по всей видимости, уже неконкурентном рынке вырасти новые лидеры или все ниши уже заняты?

И (перефразируя название популярного шоу) — ЧТО БУДЕТ ДАЛЬШЕ? 😬

Толковая заметка о развитии платежей через QR-коды и том, как предпринимателю получить деньги от государства. Пишет мой хороший знакомый, CEO «МойСклад» Аскар Рахимбердиев.

​20 лет назад, когда я начинал строить бизнесы в технологическом секторе, я использовал поисковую оптимизацию, как главный способ привлечения трафика для своих проектов. Тогда это был абсолютно «голубой океан».

На проектах «ШколаЖизни.ру», Calend.ru (я давно их продал и сейчас они не в лучшей форме 😳) мне удавалось получать до нескольких сотен тысяч пользователей в день из поисковиков. Для начала двухтысячных — это очень большие объемы посещаемости. Но время меняется и поисковые системы, кажется, перестают быть раздатчиками трафика и всё больше его аккумулируют.

Писал недавно о концентрации львиной доли мирового пользовательского внимания в контуре нескольких десятков сайтов. А почему так происходит? Как, например, Google, удается так мощно расти, несмотря на свои и без того монструозные масштабы?

И вот один из ответов: теперь две трети 🤯 трафика не проходят дальше поисковых систем. Пользователь получает быстрый ответ на свой запрос, не уходя из условного Google или Яндекс. Это, конечно, новый дивный мир...

Ну все, аудио шагает по планете.

Вслед за Facebook, очень вероятно, свои интервенции в аудио сделают Twitter, Snapchat, а то и TikTok.

Думал ли я в 2008, когда строил подкаст-терминал Podfm.ru, что потребуется 13 лет для начала аудио ренессанса? Если бы знал, не слил бы на него тогда столько денег и сил 😬 Впрочем, тоже был полезный опыт.

А вот что будет в дальнейшем? Какие сценарии развития жизни аудио контента в Глобальной Сети вы ожидаете? Давайте обменяемся мнениями.

Если посмотреть предельно упрощенно на формулу создания успешного бизнеса, то она выглядит так:

💡 грамотно выбранный рынок +
💡 толковая стратегия по работе на нем +
💡 команда +
💡 инвестиции

Про инвестиции я рассказывал в прошлом видео рубрики «Школа управленца» (посмотрите, если еще не). Про стратегию буду скоро рассказывать, не пропустите.

В сегодняшнем выпуске делюсь своим рецептом привлечения и удержания самых сильных и мотивированных спецов.

Спойлер — это не бесплатные печеньки и кофе в офисе, и даже не медицинская страховка ;)

Смотрите новое видео на моем канале. Надеюсь, что оно поможет вам стать лучшей версией себя.

Вышло мое интервью на канале «Жизнь Би». Рассказал о том, чем и как живу сейчас. В целом, получилось довольно живенько. Посиделка под общим девизом «Есть ли жизнь после экзита?».
Пара цитат для привлечения вашего внимания, которые понравились моему редактору 🤨

«Я люблю строить бизнесы, для меня это «вещи больше меня». Я точно знаю, что я и дальше буду это делать»

«В предпринимательстве, как в спорте — каждый может стать спортсменом-разрядником, большинство может стать КМС и даже МС, если будет стараться и работать, но далеко не каждый может стать чемпионом».

Как посмотрите, поделитесь впечатлением )

#Понравилось
«Приоритизация - это не про то, что делать, а про то, что не делать. Это способ сфокусировать на малом»

Наверняка уже видели новые продуктовые фичи Telegram. 8 встроенных платежных систем (YooMoney, Sberbank, Stripe и т. п.) — вот это заход с козырей! Теперь любую группу или канал можно легко превратить в магазин. Это может привести в мессенджер много новых коммерчески ориентированных пользователей, в том числе торговцев из Instagram и других платформ.

Функционал голосовых чатов тоже допилили. Их теперь можно планировать на определенное время (в точности как в отцветающем на наших глазах Clubhouse). Telegram явно ищет, как застолбить место на растущем рынке аудиоконтента.

Думаю, в ближайшее время Дуров еще более ускорит свою разработку. Его задача — найти способы экологичной монетизации и превратить мессенджер в полноценный бизнес, чтобы затем выйти на IPO (кажется, это теперь его среднесрочная цель).

Напоследок хочу обратить внимание на одну вакансию Telegram (малозаметная ссылка на нее есть в самом конце поста об обновлениях мессенджера). Как я понимаю, это Дуров ищет себе личного ассистента. А это может оказаться отличной возможностью для какого-нибудь молодого и амбициозного предпринимателя.

Да, придется поработать мальчиком на побегушках. Зато можно будет посмотреть на работу крутого стартапа изнутри и поучиться у Дурова, который, как ни крути — незаурядный предприниматель и продуктолог. Будь мне 20-25 лет, я бы за эту возможность ухватился обеими руками 🙄

Кстати, как вам новый функционал Telegram? Успели попробовать?

Одна из самых перспективных бизнес-стратегий — найти сформированный большой спрос на какой-либо продукт в офлайне и создать для него цифровую альтернативу, попросту — перевести в онлайн.

Однако важно оценивать еще два фактора, которые определяют успех или неудачу такой стратегии:
• Достаточно ли экспертизы в разработке диджитал-продукта у вас?
• А главное — готов ли выбранный рынок и его пользователи к инновациям?

В новом выпуске «300 секунд» разбираю именно такой кейс. Герой видео — Эльдар, основатель «Эворкс» — сервиса по предоставлению рабочей силы для бизнеса.

Делитесь в комментариях своими соображениями и рекомендациями.

Не «Форбсом» единым. Журнал Time впервые в своей истории представил список 100 самых влиятельных компаний мира. Это они, по версии издания, «определяют наше будущее». 

В отличие от других составителей подобных рейтингов, Time «оскаризировал» свой топ и разбил его на 5 номинаций: Лидеры, Титаны, Первопроходцы, Инноваторы и Разрушители (Disruptors). 

В первых двух номинациях никаких откровений — туда предсказуемо включили Apple, Alibaba, Amazon, Facebook, Microsoft, Google и прочих гигантов. Разве что бросается в глаза большое число компаний, связанных с вакцинами, фармой и телемедициной. Незавидное будущее нам нарисовал Time 🤨

В остальных номинациях картина более пестрая и любопытная. В числе Первопроходцев, например, Roblox с его метавселенной и Beyond Meat с растительными бургерами, производитель лечебной марихуаны Tilray и сервис знакомств Bumble, позиционирующий себя как Tinder для феминисток (тут будущее заиграло новыми красками 😄). 

Внезапно  обнаружил здесь звукозаписывающую компанию HYBE, которая специализируется на создании и раскрутке бойз-бендов из Кореи. Шоу-бизнес наступает. 

В категории Инноваторов много громких знакомых имен: Netflix, Zoom, Spotify, TikTok… Чуть менее известна, но не менее крута компания Gro Intelligence — она с помощью ИИ анализирует климатические изменения и передает данные глобальным корпорациям. 

В категории Разрушители — триумф Илона Маска. Здесь сразу две его прорывные компании — Tesla и SpaceX. С ними соседствуют Airbnb, Robinhood и Clubhouse (да, он чахнет на глазах, но рынок аудиоконтента взбодрил здорово). К числу Разрушителей отнесли также сервис OnlyFans — он особенно востребован у производителей контента для взрослых (здесь пазл будущего сложился окончательно 😆). 

Порадовало, что в рейтинг Time включили и представителей родного для меня EdTech. Их здесь целых три: Duolingo (Инноватор), Coursera и Byju’s (Разрушители). А значит в будущем человечество будет не только лечиться и развлекаться, но и учиться. 

А кто вас больше всего впечатлил или удивил в рейтинге Time?

​Гомерически смешная на первый взгляд история, которая наводит на грустные мысли 🤔

Небольшой продуктовый магазин из американской глубинки с выручкой около $14 тыс. вышел на рынок ценных бумаг и получил капитализацию почти в $100 миллионов 🤯🤯🤯. Что?.. Да! Именно так…

Акции владеющей им компании Hometown International (других активов у которой нет) росли даже на пике пандемии, когда «сельмаг» был закрыт. Впечатляет и состав акционеров, среди которых — тренер по борьбе в местной школе (по совместительству директор и бухгалтер магазина) и несколько предприятий из Гонконга и Макао 🤦‍♂️

Понятно, что история темная (да и акции загадочной компании уже сняли с торгов). Но я сейчас не об этом.

Важнее то, что это очередное свидетельство, если не образовавшегося на фондовом рынке пузыря, то уж точно лёгкой формы мирового помешательства. Остроту сложившейся в последние месяцы ситуации добавляет тот факт, что огромное количество новых розничных инвесторов (частных лиц с небольшим деньгами) вышло на биржу в первые месяцы пандемии, сразу после резкого падения индексов (обозначил на графике начало активных экспериментов с ценными бумагами массовых новичков — цифра 1).

Дальше рынки пошли в рост, а потому короткий опыт участия этих людей в торгах связан с получением значительных процентов прибыли. Рынки растут и до сих пор. Большинству новичков кажется, что из этих «пряников» и состоит жизнь инвестора, что они освоили науку и теперь жизнь будет богаче и веселее!

На самом же деле наряду с мощными подъемами, вроде того, что мы переживали в 2020 году, случаются и глубочайшие падения. Так было, скажем, во время краха доткомов в 2001 или в 2008 году, когда даже качественные ценные бумаги падали до 60, 40, а то и 20% своей стоимости. А многие компании просто разорялись, превращая свои акции в фантики.

Интересно, что, если бы вход новичков массово случился на два месяца раньше (цифра 2 на графике), это породило бы для них совсем другой опыт. Более неприятный, но и более реалистичный.

К будущему падению рынков, думаю, никто из новоявленных инвесторов не готов. И если в ближайшее время индексы рухнут (а такая вероятность есть, и немалая), это может вызвать эффект падающих домино на фондовом рынке и череду личных трагедий, включая банкротства и, боюсь сказать, самоубийства. Чего я, конечно, никому не желаю 😬

Если вы новичок на фондовом рынке, будьте, пожалуйста, разумны и внимательны!

Много лет знаю генерального директора «Медузы» Галину Тимченко. Она — один из самых лучших медиа-менеджеров страны. Сама «Медуза» — однозначно входит в топ самых профессиональных и объективных СМИ на русском языке. Для меня —они самые лучшие.

Признание издания «иностранным агентом» — политически ангажированный шаг и болезненный симптом обескураживающе быстро нарастающей охоты на ведьм в России.

Теперь им полагается носить клеймо. В каждом материале они должны писать о том, что они «агент». Это отпугивает и читателей и, тем более, рекламодателей. Невольно рождается аналогия с жёлтой звездой, которую обязывали нашивать на одежду евреям в Третьем рейхе.

Поставил ежемесячные платежи в адрес «Медузы». И вам советую.

Netflix добавил на свой главный экран кнопку случайного выбора фильмов. Функция «Воспроизвести что-нибудь» призвана помочь тем зрителям, которые еще не определились с предпочтениями. Она работает как пульт от обычного телевизора: включаешь — и на экране что-то появляется. 

Лирическое отступление :) Напомнило виденный мной давно сайт, единственным содержанием которого была огромная кнопка «Сделать хорошо». После нажатия на кнопку на ее месте всплывала надпись «ТЕПЕРЬ ВСЁ ХОРОШО!»

Но вернусь к новости про Netflix. На самом деле, подбор фильмов, конечно, будет не случайным. Видеосервис учтет предыдущие предпочтения зрителя и покажет ему то, что, скорее всего, ему понравится. Само собой, чем больше было просмотрено, тем точнее будет рекомендация.

Можно посмотреть на эту новость как на небольшую (действительно пустяковую с точки зрения реализации) продуктовую фичу. А можно гораздо более широко — как на философский вопрос о том, куда движется человечество. В сторону осознанного выбора и регулярно принимаемых решений (в том числе по поводу развлечений)? Или в сторону отказа от ответственности за выбор и пути наименьшего сопротивления?

Что думаете?

#Понравилось
«Свобода — это способность хотеть то, что хочешь на самом деле». Зигмунд Фрейд

Готова запись нашего эфира с Артёмом Бородатюком. Обсудили, как построить бизнес-холдинг и эффективно управлять десятью компаниями одновременно.
Слушайте и делитесь с друзьями.

Нужно ли предпринимателю знать (хотя бы в общих чертах), что такое «теория большого взрыва» (я сейчас не про сериал, если что 😀)? Стоит ли интересоваться философией, архитектурой, историей и геополитикой? Есть ли смысл тратить время на гомеровскую «Илиаду» и «Анну Каренину» Толстого?

Или достаточно освоить базовые финансы, маркетинг и накачать себя мотивацией? Как там было у классика: «А географию зачем учить, извозчик сам довезет!»

У меня на этот счет, возможно, не самая популярная точка зрения. Поделился ею в новом видео. Спойлер — я уверен, что нужно учить историю, разбираться в географии, читать художественную литературу и погружаться в пучины психологии.

Кстати, в этот раз мы с командой основательно поэкспериментировали с камерами и съемочными планами. Любопытно, зайдет вам или нет. Пишите где удобно — прямо здесь или под роликом в YouTube.

Искренне интересно ваше мнение.

Легендарная Yahoo снова сменила владельца. Американский телеком-гигант Verizon продал ее в комплекте с AOL (тоже, кстати, пионером интернета) инвестфирме Apollo всего за $5 млрд.

Почему всего? Пять лет назад почти столько же стоила сама Yahoo, без AOL. Но даже тогда ее цену называли слишком низкой. Вспомнились продуктовые наборы эпохи умирающего Советского Союза, которые видел в детстве — посредственные рыбные консервы продавались только в наборе, например с какой-нибудь отвратительной морской капустой 🤨

В 90-х Yahoo была стартовой страницей чуть ли не всех пользователей интернета. Хорошо помню свое восхищение от первого захода на нее. Это была бомба! Нечто невероятное! Бескрайнее море интереснейшей, кропотливо структурированной информации!

Рыночная капитализация Yahoo в лучшие годы доходила до $125 млрд. Компания дважды отклонила предложения купить Google. В 2002-м — за несколько миллиардов $ 🤯, а еще раньше, в 1998 году — всего за $1 млн 🤯🤯🤯

Вообще, Yahoo поразительно часто ставила не на ту лошадь:

• В 1999 году потратила почти $10 млрд на покупку GeoCities и Broadcast.com. Помните такие компании? Нет? Неудивительно: они давно закрылись.
• В 2008-м отклонила предложение Microsoft о поглощении за $44,6 млрд (сравните с ценником Yahoo сейчас).
• В 2012-м продала половину своей 40-процентной доли китайской Alibaba за $7,6 млрд. Спустя два года Alibaba провела IPO и стала оцениваться в $231 млрд.
• В 2013-м выложила $1,1 млрд за Tumblr, а два года назад продала его всего за $3 млн 🤦‍♂️

Последние годы Yahoo отчаянно пытается держаться на плаву и даже каким-то чудом остается в топ-20 самых посещаемых сайтов мира. Как шутят в американских СМИ, возможно какие-то бабушки просто не знают, как изменить стартовую страницу 😆
Однако ни смена хозяев, ни найм новых топ-менеджеров не помогают компании вернуться в элиту мирового онлайна. Yahoo не поспевает за трендами и постоянно теряет в цене и ценности для конечного пользователя.

Sic transit gloria mundi 🤷‍♂️

Я не большой поклонник футбола, но пройти мимо скандала с футбольной Суперлигой не смог. В нем красиво всё:

1. Цена вопроса (миллиарды долларов).
2. Драматизм и скорость развития событий.
3. Масштаб персоналий и организаций, участвующих в замесе.
4. И, самое интересное — столкновение больших идей и трендов.

Сперва суть

Недавно 12 ведущих футбольных клубов Европы объявили о создании Суперлиги. Среди них: «Реал», «Ювентус», «Милан», «Арсенал», «Челси», «Барселона», «Интер», «Ливерпуль», «Манчестер Юнайтед». Короче, элита, супер-люди.

Все эти топ-клубы выступают в турнирах под эгидой УЕФА, где вынуждены встречаться (и, по сути, делиться доходами) с малоизвестными и не самыми яркими командами вроде чемпионов Албании или Венгрии.

Билеты на такие матчи, как и права на телетрансляции, продаются хуже. Да и, вообще, «царское ли это дело — играть с чернью?» (как, наверное, думали некоторые участники этого проекта). Возникла идея — создать новый и зрелищный турнир, где на поле будут практически только суперзвезды.

Согласитесь, пока что выглядит как достаточно здравый бизнес-проект. Неслучайно генеральным спонсором Суперлиги согласился стать банк JP Morgan (выразив готовность вложить в лигу 4,6 миллиарда фунтов 😱). Клубы-участники Суперлиги должны были получать от 100 до 350 миллионов евро за сезон (для сравнения: сейчас победитель Лиги чемпионов получает от УЕФА около 120 миллионов евро, остальные клубы зарабатывают и того меньше).

Однако проект с треском провалился. Против нового турнира восстали кажется все: футбольные чиновники (видимо те, что оказались за бортом участия в этой затее), болельщики, политики и, конечно, оставшиеся не у дел клубы.

Уже спустя 3 дня после объявления о создании Суперлиги из нее официально вышли почти все клубы-участники.

Казалось бы — это же про футбол. Максим, зачем ты лезешь в далекую от тебя нишу спортивной аналитики? А я и не лезу :)

Давайте рассмотрим Суперлигу, как стартап. Ее основатели совершили очевидные ошибки:
1. У проекта были очень влиятельные конкуренты и оппоненты, силу которых основатели недооценили.
2. Тайминг старта и запуска был выбран неудачно. В одном из своих недавних видео я об этом говорил: для любой инновации есть свое время, и выйти рано порой еще хуже, чем опоздать.
3. Еще меньше был просчитан пиар запуска. Учредителей Суперлиги, например, обвинили в жадности. Между тем, как на это и все другие предсказуемые возражения у создателей должны были быть подготовленные ответы.

Но есть, как мне кажется, и более глубокие причины неудачи. Они в столкновении двух разнонаправленных трендов, которые сейчас драйвят общество и экономику.

Первый из них — стремление бизнеса увеличить масштаб (в данном случае — масштаб зрелищности и зарабатываемых денег).

Второй тренд — diversity. Люди хотят единых правил и возможностей. И многие из них готовы жертвовать (в том числе зрелищностью любимой игры) для того, чтобы получить справедливость (или ее видимость). Простые люди недовольны усилением сильных и тем, что богатые богатеют, а бедные — беднеют.

Короче, интересный кейс. Есть о чем подумать.