Всё живое на земле эволюционирует. И такая форма жизни, как управленцы — не исключение.
За годы занятия бизнесом мне не раз пришлось проходить личную и профессиональную трансформацию. Часто это было неприятно. Порой, без преувеличения — больно.
Но каждая подобная пересборка помогала немного вырасти над собой. Стать чуть лучше, как руководитель.
В новом видео рассказал о любимой мной концепции вертикального развития бизнес-лидеров и проиллюстрировал ее примерами из личного опыта.
Спойлер: почти каждый управленец проходит путь от токсичного мудака до просветленного мудреца (вернее, пытается его пройти). Всего таких стадий семь.
Я, конечно, мудрецом ещё не стал. Зато мудаком (хочу верить) практически не был 😅 И в видео как раз объясняю почему.
Уверен, что, приглядевшись, вы сможете увидеть и свой портрет.
А значит, вам будет, что написать в комментариях 😉
#ПредпринимателюЛидеру
За годы занятия бизнесом мне не раз пришлось проходить личную и профессиональную трансформацию. Часто это было неприятно. Порой, без преувеличения — больно.
Но каждая подобная пересборка помогала немного вырасти над собой. Стать чуть лучше, как руководитель.
В новом видео рассказал о любимой мной концепции вертикального развития бизнес-лидеров и проиллюстрировал ее примерами из личного опыта.
Спойлер: почти каждый управленец проходит путь от токсичного мудака до просветленного мудреца (вернее, пытается его пройти). Всего таких стадий семь.
Я, конечно, мудрецом ещё не стал. Зато мудаком (хочу верить) практически не был 😅 И в видео как раз объясняю почему.
Уверен, что, приглядевшись, вы сможете увидеть и свой портрет.
А значит, вам будет, что написать в комментариях 😉
#ПредпринимателюЛидеру
YouTube
Как стать сильным руководителем? Вертикальное развитие управленцев. Типы лидеров.
📌 Моё сообщество предпринимателей и управленцев: https://b.link/tvvxoa
Всё живое на земле эволюционирует. И такая форма жизни, как управленцы — не исключение.
В новом видео рассказал о любимой мной концепции вертикального развития бизнес-лидеров…
Всё живое на земле эволюционирует. И такая форма жизни, как управленцы — не исключение.
В новом видео рассказал о любимой мной концепции вертикального развития бизнес-лидеров…
Кумир моей юности БГ пел — «Рок-н-ролл мёртв, а я ещё нет...»
За последние два года сразу несколько основателей технологических гигантов покинули свои капитанские мостики. В прошлом месяце Джек Дорси оставил Twitter, чтобы с головой окунуться в мир криптовалют. Незадолго до него Джефф Безос ушёл с поста главы Amazon и целиком отдался новой страсти — полётам в космос. А двумя годами ранее сложили свои полномочия основатели Google Ларри Пейдж и Сергей Брин — теперь они инвестируют в футуристические проекты вроде гигантских дирижаблей и летающих такси.
Понятно, что у каждого из этих фаундеров были свои причины уйти на покой. На Дорси, например, давил один из инвесторов (ох, как мне это знакомо :)
Но есть ещё одна, общая для многих предпринимателей и стартап-менеджеров причина — им стало скучно. Как пишет New York Times, гиганты Кремниевой долины превратились в стабильно работающие денежные машины, и больше нет необходимости в том, чтобы их возглавляли горячие, увлекающиеся, рисковые основатели-визионеры. Да и сами фаундеры уже не получают былого удовольствия от своих проектов — их больше волнует создание чего-то нового и революционного.
Снова адресуюсь к тому, что часто говорю на своем YouTube — как предприниматель, ты должен быть неравнодушен к тому, чем занимаешься. Если проект больше не заводит — лучше подготовить передачу своим топ-менеджерам и взяться за что-то другое.
А давайте тотализатор? 😀 Кто следующий уйдёт в отставку и почему? Илон Маск? Марк Цукерберг? Рид Хастингс?
#ПредпринимателюЛидеру
За последние два года сразу несколько основателей технологических гигантов покинули свои капитанские мостики. В прошлом месяце Джек Дорси оставил Twitter, чтобы с головой окунуться в мир криптовалют. Незадолго до него Джефф Безос ушёл с поста главы Amazon и целиком отдался новой страсти — полётам в космос. А двумя годами ранее сложили свои полномочия основатели Google Ларри Пейдж и Сергей Брин — теперь они инвестируют в футуристические проекты вроде гигантских дирижаблей и летающих такси.
Понятно, что у каждого из этих фаундеров были свои причины уйти на покой. На Дорси, например, давил один из инвесторов (ох, как мне это знакомо :)
Но есть ещё одна, общая для многих предпринимателей и стартап-менеджеров причина — им стало скучно. Как пишет New York Times, гиганты Кремниевой долины превратились в стабильно работающие денежные машины, и больше нет необходимости в том, чтобы их возглавляли горячие, увлекающиеся, рисковые основатели-визионеры. Да и сами фаундеры уже не получают былого удовольствия от своих проектов — их больше волнует создание чего-то нового и революционного.
Снова адресуюсь к тому, что часто говорю на своем YouTube — как предприниматель, ты должен быть неравнодушен к тому, чем занимаешься. Если проект больше не заводит — лучше подготовить передачу своим топ-менеджерам и взяться за что-то другое.
А давайте тотализатор? 😀 Кто следующий уйдёт в отставку и почему? Илон Маск? Марк Цукерберг? Рид Хастингс?
#ПредпринимателюЛидеру
Nytimes
Dorsey’s Twitter Departure Hints at Tech Moguls’ Restlessness (Published 2021)
Jack Dorsey, who is stepping down after six years as Twitter’s chief executive, is one of the tech leaders who seem to have grown tired of managing their empires.
Урок мудрости от Боба Айгера. 31 декабря он ушёл с поста председателя совета директоров Disney — компании, которую за 15 лет работы в статусе CEO вывел в лидеры индустрии развлечений.
И знаете почему? По словам Айгера, он почувствовал, что стал излишне уверенным в собственной правоте и в последнее время слишком быстро говорил коллегам «Нет».
Цитата: «Я стал немного более пренебрежительно относиться к мнениям других людей, чем должен был. А это первый признак того, что пора на пенсию».
Понятно, что озвученная Айгером причина — скорее всего, не единственная. Например, поговаривают, что у него сложились напряжённые отношения с нынешним CEO Бобом Чапеком.
Но формула, которую вывел многолетний глава Disney — отличная. Хоть в граните высекай!
#ПредпринимателюЛидеру
И знаете почему? По словам Айгера, он почувствовал, что стал излишне уверенным в собственной правоте и в последнее время слишком быстро говорил коллегам «Нет».
Цитата: «Я стал немного более пренебрежительно относиться к мнениям других людей, чем должен был. А это первый признак того, что пора на пенсию».
Понятно, что озвученная Айгером причина — скорее всего, не единственная. Например, поговаривают, что у него сложились напряжённые отношения с нынешним CEO Бобом Чапеком.
Но формула, которую вывел многолетний глава Disney — отличная. Хоть в граните высекай!
#ПредпринимателюЛидеру
«Что делать? У меня паника…»
Вопрос, который задали на одном из моих кризисных стримов для предпринимателей. Предположу, что нечто подобное сейчас испытывают многие. Моя контент-команда решила переводить ответы на самые острые и часто повторяющиеся вопросы в текстовый формат.
Итак, что делать, если от происходящего вас охватила паника? Мне в кризисных ситуациях всегда помогает осознание того, что я отвечаю не только за себя, но и за своих людей. Они смотрят на меня, рассчитывают на то, что я создам хоть какую-то определённость, дам им поддержку. Запаниковав, вы становитесь неэффективным или даже токсичным. Вы уже не способны принимать взвешенные решения, а ваша команда не может на вас опереться. Лидер, потерявший силы бороться и веру в будущее — смерть для дела, которое он возглавляет.
Внутри форс-мажора, который рвёт мозг негативными эмоциями и мешает мыслить и действовать рационально, я поступаю как при аварии в самолёте — «сначала надеть кислородную маску на себя, и только потом — на ребёнка». Стараюсь остаться один на несколько минут и погружаюсь в себя. Сосредотачиваюсь на дыхании, останавливаю поток мыслей, расслабляю тело. После этого спокойно и бесстрастно рисую в уме самый негативный из возможных сценариев.
Моё дело уничтожено? Если так, что я должен сделать, чтобы смягчить крах для себя и команды? Или есть шансы, что оно выживет? Насколько сильно оно пострадает? Как будет выглядеть положение вещей через 1-2 месяца? Что я должен сделать сейчас, чтобы подготовиться к наихудшему?
Я рисую в воображении этот негативный сценарий во всей его полноте и деталях. Принимаю, что так именно и произойдёт, как бы проживаю его внутренне. Так на меня перестаёт давить неопределённость. Наступает пусть ужасная, но ясность.
Затем — начинаю продумывать оптимистический, но реалистичный сценарий. Где есть то, что даёт надежду? Оно всегда есть. Какие факторы или мои действия должны сложиться для реализации этого сценария?
Как и с негативным сценарием ранее, я формирую картину будущего в максимальных подробностях и использую её, как «образ победы», источник позитива и энергии.
Дальше — снова дышу пару минут и напоминаю самому себе, что команде нужен сильный и полный веры лидер.
Восстановившись, начинаю говорить с людьми. Многие потеряны, они ждут поддержки, разъяснений, задач, источника надежды.
В кризис важно честно признавать масштаб и опасность происходящего. Но вслед за этим — показывать пути возможного выхода, тот самый позитивный сценарий. У меня в таких ситуациях рождается что-то типа:
«Ребята, ситуация хреновая. Но то, что мы делаем, всё ещё имеет смысл. Потому-то и потому-то. Я в это верю и готов вкладываться, биться за выживание. Мы будем делать то-то и то-то. Прошу мне помочь и рассчитываю на вас».
И дальше — каждый день быть примером спокойствия, полной вовлечённости в работу, веры в то, что всё будет хорошо. Постоянно поддерживать тех, кто упал духом. Это очень тяжело? Да, но если сдаться — будет только хуже.
Сил всем нам и оптимизма, даже когда для этого нет особых оснований.
#ПредпринимателюЛидеру
Вопрос, который задали на одном из моих кризисных стримов для предпринимателей. Предположу, что нечто подобное сейчас испытывают многие. Моя контент-команда решила переводить ответы на самые острые и часто повторяющиеся вопросы в текстовый формат.
Итак, что делать, если от происходящего вас охватила паника? Мне в кризисных ситуациях всегда помогает осознание того, что я отвечаю не только за себя, но и за своих людей. Они смотрят на меня, рассчитывают на то, что я создам хоть какую-то определённость, дам им поддержку. Запаниковав, вы становитесь неэффективным или даже токсичным. Вы уже не способны принимать взвешенные решения, а ваша команда не может на вас опереться. Лидер, потерявший силы бороться и веру в будущее — смерть для дела, которое он возглавляет.
Внутри форс-мажора, который рвёт мозг негативными эмоциями и мешает мыслить и действовать рационально, я поступаю как при аварии в самолёте — «сначала надеть кислородную маску на себя, и только потом — на ребёнка». Стараюсь остаться один на несколько минут и погружаюсь в себя. Сосредотачиваюсь на дыхании, останавливаю поток мыслей, расслабляю тело. После этого спокойно и бесстрастно рисую в уме самый негативный из возможных сценариев.
Моё дело уничтожено? Если так, что я должен сделать, чтобы смягчить крах для себя и команды? Или есть шансы, что оно выживет? Насколько сильно оно пострадает? Как будет выглядеть положение вещей через 1-2 месяца? Что я должен сделать сейчас, чтобы подготовиться к наихудшему?
Я рисую в воображении этот негативный сценарий во всей его полноте и деталях. Принимаю, что так именно и произойдёт, как бы проживаю его внутренне. Так на меня перестаёт давить неопределённость. Наступает пусть ужасная, но ясность.
Затем — начинаю продумывать оптимистический, но реалистичный сценарий. Где есть то, что даёт надежду? Оно всегда есть. Какие факторы или мои действия должны сложиться для реализации этого сценария?
Как и с негативным сценарием ранее, я формирую картину будущего в максимальных подробностях и использую её, как «образ победы», источник позитива и энергии.
Дальше — снова дышу пару минут и напоминаю самому себе, что команде нужен сильный и полный веры лидер.
Восстановившись, начинаю говорить с людьми. Многие потеряны, они ждут поддержки, разъяснений, задач, источника надежды.
В кризис важно честно признавать масштаб и опасность происходящего. Но вслед за этим — показывать пути возможного выхода, тот самый позитивный сценарий. У меня в таких ситуациях рождается что-то типа:
«Ребята, ситуация хреновая. Но то, что мы делаем, всё ещё имеет смысл. Потому-то и потому-то. Я в это верю и готов вкладываться, биться за выживание. Мы будем делать то-то и то-то. Прошу мне помочь и рассчитываю на вас».
И дальше — каждый день быть примером спокойствия, полной вовлечённости в работу, веры в то, что всё будет хорошо. Постоянно поддерживать тех, кто упал духом. Это очень тяжело? Да, но если сдаться — будет только хуже.
Сил всем нам и оптимизма, даже когда для этого нет особых оснований.
#ПредпринимателюЛидеру
Вдруг понял, что в моём круге общения установка «не работать с мудаками» последние годы набирает силу. А с потрясениям этих недель она ещё больше укрепилась. Один приятель (к слову, известный инвестор) пошёл дальше и стал использовать определение huggable. В его мире теперь, если человек не huggable (то есть, его не хочется обнять), то никакого бизнеса с ним делать нельзя.
В идеальном сценарии, таким образом, мудаки и вовсе постепенно лишатся поддержки и вымрут, как тупиковая ветвь эволюции. Вот было бы здорово.
*️⃣ мудак, в деловом контексте — человек токсичный в общении, думающий только о личной выгоде, не выполняющий обещанное, считающий обман нормой и т. п.
#ПредпринимателюЛидеру
В идеальном сценарии, таким образом, мудаки и вовсе постепенно лишатся поддержки и вымрут, как тупиковая ветвь эволюции. Вот было бы здорово.
*️⃣ мудак, в деловом контексте — человек токсичный в общении, думающий только о личной выгоде, не выполняющий обещанное, считающий обман нормой и т. п.
#ПредпринимателюЛидеру
#ПредпринимателюЛидеру
На недавней закрытой дискуссии в нашем бизнес-клубе Reforma коснулись очень деликатной, а вернее сказать, острой и болезненной темы. Должно ли руководство компании как-то высказывать своё отношение к «спецоперации» России в Украине? Какие установки давать участникам команды по теме происходящего? Нужно ли как-то регламентировать правила коммуникации внутри компании (например, запрещать разговоры на политические темы) и высказывания сотрудников в соцсетях?
Обсуждение крутилось вокруг разных подходов:
▪️ никак не касаться политики в общении с командой, дать каждому возможность принять решение самостоятельно;
▪️ выработать набор рекомендаций для сотрудников, которые будут необязательными;
▪️ строго затянуть гайки и категорически встать на провластные позиции от лица компании и руководства, а за невыполнение требований — увольнять.
Прозвучали разные мнения. И понятно, что в сегодняшних условиях очень сложно давать какие-то советы. Но знаю точно, на что каждому руководителю важно обратить внимание: как правило, ключевые люди современной компании — это работники интеллектуального труда (управленцы, айтишники, маркетологи и т. п.). Большинство из них, по моим наблюдениям, придерживаются либеральных или окололиберальных взглядов, и многие вообще скептически относятся к тому, что сейчас происходит в стране и за её пределами. Не учитывать это — значит терять лояльность своих наиболее ценных сотрудников, а скорее всего — и их самих в краткосрочной или среднесрочной перспективе.
Как же быть? Должна ли компания выработать свою информационную политику в отношении «спецоперации»? Если да, то какую? А если нет — почему?
#ReformaBusiness
На недавней закрытой дискуссии в нашем бизнес-клубе Reforma коснулись очень деликатной, а вернее сказать, острой и болезненной темы. Должно ли руководство компании как-то высказывать своё отношение к «спецоперации» России в Украине? Какие установки давать участникам команды по теме происходящего? Нужно ли как-то регламентировать правила коммуникации внутри компании (например, запрещать разговоры на политические темы) и высказывания сотрудников в соцсетях?
Обсуждение крутилось вокруг разных подходов:
▪️ никак не касаться политики в общении с командой, дать каждому возможность принять решение самостоятельно;
▪️ выработать набор рекомендаций для сотрудников, которые будут необязательными;
▪️ строго затянуть гайки и категорически встать на провластные позиции от лица компании и руководства, а за невыполнение требований — увольнять.
Прозвучали разные мнения. И понятно, что в сегодняшних условиях очень сложно давать какие-то советы. Но знаю точно, на что каждому руководителю важно обратить внимание: как правило, ключевые люди современной компании — это работники интеллектуального труда (управленцы, айтишники, маркетологи и т. п.). Большинство из них, по моим наблюдениям, придерживаются либеральных или окололиберальных взглядов, и многие вообще скептически относятся к тому, что сейчас происходит в стране и за её пределами. Не учитывать это — значит терять лояльность своих наиболее ценных сотрудников, а скорее всего — и их самих в краткосрочной или среднесрочной перспективе.
Как же быть? Должна ли компания выработать свою информационную политику в отношении «спецоперации»? Если да, то какую? А если нет — почему?
#ReformaBusiness